建設(shè)項目施工整體收尾管理培訓(xùn)講義

單元12施工項目收尾管理單元12施工項目收尾管理12.1施工項目收尾管理概述12.1.1施工項目收尾管理的定義施工項目收尾管理是指對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、考核評價、回訪保修等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目收尾有建設(shè)項目的整體收尾和某個具體的建筑施工項目的收尾之分。12.1施工項目收尾管理概述單元12施工項目收尾管理12.1施工項目收尾管理概述12.1.2施工項目收尾管理的重要性收尾階段的工作對于項目各參與方都非常重要的，項目各方面的利益在此階段常常存在著較大的沖突，特別是在最終費用結(jié)算方面。因此在質(zhì)量驗收、費用的結(jié)算、項目交接等過程中，項目管理班子應(yīng)進行系統(tǒng)的整理，提供翔實、有充分效力的依據(jù)，保證自身的利益。項目收尾工作的重要性應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)，否則會給項目及自身帶來不利影響。12.1施工項目收尾管理概述單元12施工項目收尾管理12.1施工項目收尾管理概述12.1.3施工項目收尾管理的主要內(nèi)容

（1）范圍核實（又叫移交和驗收，又稱范圍確認。）核查項目合同規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)完成，交付成果是否令人滿意。

（2）合同收尾合同收尾就是了結(jié)合同并結(jié)清賬目。合同文件至少應(yīng)包括合同本身及全部合同組成文件。

（3）行政收尾主要有兩個方面：一是收集和散發(fā)有關(guān)信息，編制資料和文件，正式宣布項目的結(jié)束；二是項目組織的解體、轉(zhuǎn)移，及物資、設(shè)備和機具等的轉(zhuǎn)移、處理。

（4）總結(jié)評價即對項目和項目管理進行總結(jié)評價。12.1施工項目收尾管理概述單元12施工項目收尾管理12.2.1施工項目竣工驗收概述12.2.1.1施工項目竣工驗收的定義建筑工程施工項目竣工驗收，是承包人按照施工合同的約定，完成設(shè)計文件和施工圖規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主組織驗收后辦理的工程交接手續(xù)。施工項目竣工驗收是發(fā)包人和承包人的交易行為。交工的主體是承包人，驗收的主體是發(fā)包人。

驗收一般有中間驗收、單項工程驗收和全面竣工驗收三種形式。施工項目的竣工驗收有別于建筑項目全面竣工驗收。建筑工程施工項目驗收的一個組成部分。12.2施工項目的竣工驗收

單元12施工項目收尾管理12.2.1施工項目竣工驗收概述12.2.1.2施工項目竣工驗收的依據(jù)

施工項目竣工驗收的依據(jù)如下：（1）上級主管部門有關(guān)工程竣工驗收文件和規(guī)定；（2）國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；（3）批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（4）雙方簽訂的施工合同；（5）設(shè)備技術(shù)說明書；（6）設(shè)計變更通知書；（7）有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；（8）其它。12.2施工項目的竣工驗收

單元12施工項目收尾管理12.2.1施工項目竣工驗收概述12.2.1.3施工項目竣工驗收的要求（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。（7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部應(yīng)抽樣檢測。（9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認。12.2施工項目的竣工驗收

單元12施工項目收尾管理12.2.2施工項目竣工驗收階段管理的程序和主要工作12.2.2.1施工項目竣工驗收的程序12.2施工項目的竣工驗收

建設(shè)單位組織竣工驗收監(jiān)理工程師審核竣工申請承包商完工自檢施工項目完工確定交接日期資料不完整初驗不合格承包商完工資料準備向建設(shè)單位移交工程項目監(jiān)理工程師現(xiàn)場初驗單元12施工項目收尾管理12.2.1施工項目竣工驗收概述12.2.2.2施工項目竣工驗收各階段的主要工作（1）施工項目的收尾工作（2）施工方各項竣工驗收準備工作（3）驗收初驗（4）正式驗收12.2施工項目的竣工驗收

①項目經(jīng)理應(yīng)組織逐層、逐段、逐部位、逐間檢查。②對已完成的成品進行封閉和保護。③有計劃拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。④組織材料、機具以及各種物資的回收、退庫，以及向其它施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理等項工作。⑤做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗。⑥生產(chǎn)項目，要進行設(shè)備的單體試車、無負荷聯(lián)動試車和有負荷聯(lián)動試車。程序：①建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履行情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況：②審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；③實地查驗工程質(zhì)量；④對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。①組織完成竣工圖，編制工程檔案資料移交清單。②組織項目財務(wù)人員編制竣工結(jié)算表。③準備工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書、工程保修證書等必須文件。④準備好工程質(zhì)量評定所需的各項資料。對工程的地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修以及水、暖、電、衛(wèi)、設(shè)備安裝等各個施工階段所有質(zhì)量檢查的驗收資料，進行系統(tǒng)的整理。單元12施工項目收尾管理12.2.3施工項目竣工圖的繪制（1）對竣工圖的主要要求分以下4種情況：①未發(fā)生設(shè)計變更，按圖施工的，可在原施工圖樣（需是新圖）上注明“竣工圖”標志。②一般性的設(shè)計變更，但沒有較大變化的，而且可以在原施工圖樣上修改或補充樣。③建筑工程的結(jié)構(gòu)形式、標高、施工工藝、平面布置等有重大變更，應(yīng)重新繪制新圖樣，注明“竣工圖”標志。④改建或擴建的工程，如涉及到原有建筑工程且某些部分發(fā)生工程變更者，應(yīng)把與原工程有關(guān)的竣工圖資料加以整理，并在原工程圖檔案的竣工圖上填補變更情況和必要的說明。（2）除上述4種情況之外，竣工圖必須做到以下3點：①竣工圖必須與竣工工程的實際情況完全符合。②竣工圖必須保證繪制質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡清晰，符合技術(shù)檔案的各種要求。③竣工圖必須經(jīng)過項目主要負責(zé)人審核、簽認。12.2施工項目的竣工驗收

單元12施工項目收尾管理12.2.4竣工資料移交土建方面：（1）開工報告。（2）永久性工程的坐標位置、建筑物和構(gòu)筑物以及主要設(shè)備基礎(chǔ)軸線定位、水平定位和復(fù)核記錄?；炷梁蜕皾{試塊的驗收報告、砂墊層測試記錄和防腐質(zhì)量檢驗記錄、混凝土抗?jié)B實驗資料。（3）預(yù)制構(gòu)件、加工件、預(yù)應(yīng)力鋼筋出廠的質(zhì)量合格證明和張拉記錄，原材料檢驗證明。（4）隱蔽工程驗收記錄(包括打樁、試樁、吊裝記錄)。（5）屋面工程施工記錄、防水材料試配記錄。（6）設(shè)計變更資料。（7）工程質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理記錄。（8）安全事故處理記錄。（9）施工期間建筑物、構(gòu)筑物沉陷和變形測定記錄。（10）建筑物、構(gòu)筑物使用要點。（11）未完工程的中間交工驗收記錄。（12）竣工驗收證明。（14）竣工圖。（15）其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定。12.2施工項目的竣工驗收

單元12施工項目收尾管理12.2.4竣工資料移交安裝方面：（1）設(shè)備質(zhì)量合格證明(包括出廠證明、質(zhì)量保證書)。（2）設(shè)備安裝記錄(包括組裝)。（3）設(shè)備單機運轉(zhuǎn)記錄和合格證。（4）管道和設(shè)備等焊接記錄。（5）管道安裝、清洗、吹掃、試漏、試壓和檢查記錄。（6）截門、安全閥試壓記錄。（7）電器、儀表檢驗及電機絕緣、干燥等檢查記錄。（8）照明、動力、電訊線路檢查記錄。（9）安全事故處理記錄。（10）隱蔽工程驗收單。（11）竣工圖。12.2施工項目的竣工驗收

單元12施工項目收尾管理12.3.2施工項目竣工驗收的依據(jù)（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)的司法解釋。（2）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范。（3）施工承發(fā)包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同。（4）招標投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容。（5）工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程洽商和相關(guān)會議紀要。（6）經(jīng)批準的開、竣工報告或停、復(fù)工報告。（7）雙方確認的工程量。（8）雙方確認追加(減)的工程價款。（9）雙方確認的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款。（10）其它依據(jù)。12.3施工項目竣工結(jié)算

單元12施工項目收尾管理12.3.3施工項目竣工驗收的原則（1）以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，對工程量清單報價的主要內(nèi)容，進行認真的檢查和核對，若是根據(jù)中標價訂立合同的應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。（2）在檢查和核對中若不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)填寫單位工程結(jié)算書與單項工程綜合結(jié)算書。有不相符合的地方，有漏算、多算和錯算等情況時，均應(yīng)及時進行調(diào)整。（3）多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。（4）多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總，編制成建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。（5）工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。12.3施工項目竣工結(jié)算

單元12施工項目收尾管理12.3.4施工項目竣工結(jié)算的程序（1）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定進行工程竣工結(jié)算。（2）發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見。承包人收到竣工價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。（4）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以向發(fā)包人協(xié)議將該工程折價轉(zhuǎn)讓，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，并優(yōu)先受償。（5）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人未向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。（6）發(fā)、承雙方對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。如不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方可以選擇以下方式解決。①雙方達成仲裁協(xié)議的，向約定的仲裁委員會申請仲裁。②向有管轄權(quán)的人民法院起訴。作為承包人的建筑施工企業(yè)，在申請仲裁或起訴階段里，有責(zé)任保護好已完工程。12.3施工項目竣工結(jié)算

單元12施工項目收尾管理12.3.4施工項目竣工結(jié)算的程序

例12.1：某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同約定：工程款按月支付并同時在該款項中扣留5％的工程預(yù)付款；土方工程為全費用單價，10元／m3，當(dāng)實際I程量超過估計工程量10％時，超過部分調(diào)整單價，9元／m3。某月施工單位完成土方工程量25萬m3，截至該月累計完成的工程量為120萬m3，則該月應(yīng)結(jié)算工程款為多少萬元?

解：在本月完成的25萬m3中，有10萬m3已經(jīng)超過了合同估計工程量的上限(110萬m3)，因此應(yīng)采用9元／m3的單價，其余的15萬m3采用10元／m3的單價。該月應(yīng)結(jié)工程款＝(15×10+10×9)×(1—5％)＝228萬元。12.3施工項目竣工結(jié)算

單元12施工項目收尾管理12.4.1施工項目回訪保修項目回訪保修指承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。12.3施工項目回訪與保修單元12施工項目收尾管理12.4.2施工項目回訪12.4.2.1施工項目回訪定義回訪是建筑施工企業(yè)在項目投入使用后的一定期限內(nèi)，對項目建設(shè)單位或用戶進行訪問，以了解項目的使用情況、施工質(zhì)量及設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)和用戶對維修方面的要求?；卦L應(yīng)納入承包人工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件。12.4.2.2施工項目回訪的內(nèi)容回訪內(nèi)容如下：（1）聽取用戶對項目的使用情況和意見。（2）查詢或調(diào)查現(xiàn)場因自身的原因造成的問題。（3）進行原因分析和確認。（4）商討進行返修的事項。（5）填寫回訪紀錄。12.4施工項目回訪與保修單元12施工項目收尾管理12.4.2施工項目回訪12.4.2.3施工項目回訪的方式回訪方式一般有以下三種：（1）季節(jié)性回訪大多數(shù)在雨季回訪屋面、墻面的防水情況，在冬季回訪及采暖系統(tǒng)的情況。（2）技術(shù)性回訪主要是四新等的技術(shù)性能和使用后的效果新工藝等的應(yīng)用情況為重點。（3）保修期結(jié)束前的回訪一般是在保修即將期滿之前進行的。（4）對特殊工程的專訪?；卦L的形式可采取電話詢問、登門座談、訪問等方式。12.4施工項目回訪與保修單元12施工項目收尾管理12.4.3施工項目保修12.4.3.1施工項目保修制度《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修期為5年。（3）供熱和供冷系統(tǒng)，保修期為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修期為2年。（5）其它項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。

建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。建設(shè)工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘查、設(shè)計單位鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。

保修工作必須履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。12.4施工項目回訪與保修單元1箏2塘施工項幣目收尾垮管理12.4芳.3施工嚷項目保修12.4掌.3.2貴施工項目嶼保修實施鵲程序（包耐括三個步掏驟）（1）簽吸訂質(zhì)量保判修書（內(nèi)芝容如下）①質(zhì)量沿保修項狐目內(nèi)容坦及范圍容；②質(zhì)券量保修挨期；③質(zhì)量靈保修責(zé)教任；④矩質(zhì)量保很修金的廢支付方擱法。（2）檢偵查和修理在保修蠻期內(nèi)，優(yōu)業(yè)主或下用戶發(fā)帽現(xiàn)項目幣出現(xiàn)質(zhì)稈量問題強，可通沒知承包浪人。承會包人必丘須盡快腫地派人券前往檢幣查，并泉會同業(yè)凈主（或調(diào)用戶）形及監(jiān)理谷方（保領(lǐng)修項目損實行監(jiān)涉理時）曲共同做云出鑒定皆，需要捆修理時意，提出笨修理方足案，并靠盡快地楊組織人登力、物嗽力進行汁修理。（3）驗火收項目修理后完畢以后監(jiān)，要在質(zhì)窮量保修書烈的“保修葵記錄”欄貼內(nèi)作好記體錄，并經(jīng)兇業(yè)主（或查用戶）和盤監(jiān)理工程基師驗收簽穗認，以表痕示修理工過作完結(jié)。12.4注施工項目遵回訪與保鞠修單元1億2鍛施工項鞋目收尾貨管理12.4充.3施工侍項目保修12.蔑4.3汪.3施騎工項目鹿保修經(jīng)練濟責(zé)任逐的處理（1）由殘于承包人篩未按照國守家標準、劉規(guī)范和設(shè)快計要求施駱工造成的券質(zhì)量缺陷通，應(yīng)由承索包人負責(zé)傅修理并承己擔(dān)經(jīng)濟責(zé)堡任。（2）由代于設(shè)計人草造成的質(zhì)省量缺陷，捐應(yīng)由設(shè)計壘人承擔(dān)經(jīng)至濟責(zé)任。牙當(dāng)由承包掏人修理時鞋，費用數(shù)系額應(yīng)按合瘡?fù)s定，晚不足部分場應(yīng)由發(fā)包捆人補償。（3）防由于發(fā)蘭包人供球應(yīng)的材謙料、構(gòu)鍬配件或除設(shè)備不仇合格造獎成的質(zhì)室量缺陷奔，應(yīng)由筆發(fā)包人至自行承恩擔(dān)經(jīng)濟呢責(zé)任。（4）由介分包人造表成的質(zhì)量腎缺陷，應(yīng)討由發(fā)包人佛自行承擔(dān)刻經(jīng)濟責(zé)任圖。（5）頁因使用菜人未經(jīng)睬許可自縮慧行改建捷造成的碧質(zhì)量缺圍陷，應(yīng)轎由使用期人自行卻承擔(dān)經(jīng)瓦濟責(zé)任潛。（6）因它地震、洪均水、臺風(fēng)憐等不可抗忽力原因造故成損壞或排非施工原換因造成的筑事故，承搜包人不承享擔(dān)經(jīng)濟責(zé)銹任。（7）當(dāng)剩使用人需孔要責(zé)任以漆外的修理菊維護服務(wù)秩時，承包植人應(yīng)提供岡相應(yīng)的服落務(wù)，并在蛙雙方協(xié)議贊中明確服踩務(wù)的內(nèi)容熱和質(zhì)量要填求，費用勝由使用人均支付。（8）修介理項目經(jīng)誰檢查驗定費屬于建筑潛施工單位遼和建設(shè)單燦位(或其灶他責(zé)任方切)雙方(碰或多方)盯的責(zé)任共甲同造成的特，雙方(袋或多方)苗應(yīng)實事求惱是地共同甘商定各自會應(yīng)承擔(dān)的負維修費用則。（9）涉訊外工程的跡保修問題捕，除按照羨上述辦法僵進行保修長費用處理沸外，還應(yīng)影依照原合尿同條款的班有關(guān)規(guī)定握執(zhí)行。12.4緩施工項目棚回訪與保者修單元1櫻2鹿施工項陣目收尾炭管理12.5斜.1施工丟項目考核蠅評價的定菠義項目考核揮評價是指墻對已完成宏的項目（貸或規(guī)劃）維的目的、嗓執(zhí)行過程裝、效益、悲作用和影邪響所進行留的系統(tǒng)的彎、客觀的乞分析。目的：確定項槍目預(yù)期鐘的目標衛(wèi)是否達煩到，項智目或規(guī)悅劃是否張合理有過效，主賞要效益壤指標是洞否實現(xiàn)塘；找出成功舌失敗的原遇因，總結(jié)大經(jīng)驗教訓(xùn)助；通過及時籌有效的信斃息反饋，李為未來新過項目的決扭策和提高升完善投資欠決策管理慚水平提出銅建議，同懷時也為考粉核評價項惠目實施運惠營中出現(xiàn)那的問題提障供改進意跟見，從而展達到提高歷投資效益普的目的。12.訂5施工扯項目的古考核與半評價單元1打2膝施工項乓目收尾醒管理12.5鐮.2施工匯項目考核嗚評價的內(nèi)孔容（1）遠項目竣雹工驗收（2）威項目效勾益考核兔評價（3）請項目管京理考核妙評價12.5提施工項目套的考核與罩評價包括：經(jīng)濟效需益考核招評價環(huán)境效益殲和社會效艦益考核評搶價項目可享持續(xù)性癢考核評夏價項目綜盛合效益逗考核評困價包括：竣工驗貞收竣工決算技術(shù)資朋料的整聲理移交包括：項目的過饒程考核評券價項目綜患合管理逆考核評保價項目管澇理者的若評價單元1窄2顯施工項蜻目收尾換管理12.5取.3施工杠項目考核米評價方法有定性限和定量綿的方法孝，如統(tǒng)浮計調(diào)查蝕法、預(yù)蘿測法、掌有無對遮比法等告。（1）項救目成功度情評價的方菜法成功度評兇價的方法它是進行項懸目管理綜大合評價的頃主要方法裁。（2）體成功度擠的等級籍劃分項目管喚理評價曬的成功延度可以剝分為5販個等級鍛。①完全句成功的喉②成功材的③部敗分成功碧的④不成為功的⑤呆失敗的（3）成籮功度評價忍表12.乖5施工稅項目的穴考核與思評價單元1甲2它施工項品目收尾法管理12.船5.3壟施工項久目考核愈評價方妄法（3）成宮功度評價