機電工程實訓-施工組織設計參考資料1

目錄一、編制依據(jù)與工程內(nèi)容1.1 編制說明針對本工程時間緊，任務重的特點，我單位成立河南省鄭州至漯河高速公路二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程項目經(jīng)理部，組織有學歷并有多年同類工程施工經(jīng)驗的技術管理人員，投入先進的施工設備，精心施工，科學管理，為如期優(yōu)質的完成本工程，組織編寫本施工組織設計建議書，指導本工程施工，通過規(guī)范施工過程，爭創(chuàng)樣板工程，為河南高速公路建立一套先進智能交通控制系統(tǒng)做貢獻。1.2 編制依據(jù)《河南省鄭州至漯河高速公路二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程招標文件》 ;《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（中華人民共和國國家標準 GB50168，92）國家和交通部、郵電部現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準本工程應符合下列標準和要求：中華人民共和國國家標準中華人民共和國交通部標準中華人民共和國原郵電部標準中華人民共和國公安部消防安全條例產(chǎn)品生產(chǎn)國際標準及相關國際標準《河南省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費、通信、監(jiān)控總體規(guī)劃》《河南省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費技術要求》我單位全面質量保證體系中的《質量保證手冊》及相關程序文件。1.3 工程目標1、確保中標后嚴格按工期要求執(zhí)行，按時完成聯(lián)合設計、施工圖設計，按時進場施工，確保系統(tǒng)投入使用的時間期限滿足業(yè)主的要求2、確保工程質量一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。3、確保工程造價得到嚴格控制，按合同要求嚴格執(zhí)行。4、竣工資料文件整理按照交通部 1998年《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》，河南省交通廳高速公路建設管理局（現(xiàn)河南高速公路發(fā)展有限責任公司） 1999年《河南省高速公路竣工文件編制辦法》標準執(zhí)行。1.4 工程概況本投標項目的內(nèi)容為河南省鄭州至漯河高速公路二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程。《河南省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費、通信、監(jiān)控總體規(guī)劃》和《河南省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費技術要求》作為投標文件編制依據(jù)。本投標項目的業(yè)主單位是：河南高速公路發(fā)展有限責任公司。本施工組織設計制定了河南省鄭州至漯河高速公路二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程的一般技術要求，僅適用于河南省鄭州至漯河高速公路二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程的實施。1.5工程內(nèi)容河南省鄭州至漯河高速公路二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程 要求提供本合同工程中包括硬件供貨、運輸、倉儲、保管、安裝、調(diào)試、測試、驗收、試運行、文件、和缺陷責任期等全套服務。本工程為總承包工程，工程內(nèi)容如下：聯(lián)合設計生產(chǎn)與采購工廠培訓與測試運輸及倉儲保管現(xiàn)場測試檢查設備安裝分系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)完工測試試運行交工驗收缺陷責任期竣工驗收1.6工程范圍本工程施工范圍為：河南省鄭州至漯河高速公路所含的收費管理中心機房、路段收費分中心機房、收費站機房和收費亭以及需要安裝或更新硬件設備的位置。本工程為總承包合同，按照交鑰匙工程進行；2.提供包括設計、供貨、運輸、交付、安裝、測試、開通、試運行、培訓、文件和24個月的缺陷責任期等全套服務；提供系統(tǒng)施工圖紙、竣工圖紙、系統(tǒng)運行手冊、維護手冊、工藝手冊、軟件手冊、工具、設備以及全面的培訓；在初步設計的基礎上，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況，對數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、收費系統(tǒng)的構成和性能的最佳化提供詳細的工程建議，供業(yè)主和監(jiān)理工程師參考。負責完成相關的工程項目，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主以及其他承包商之間的工作。二、施工機構、人員安排及進場計劃2.1 施工組織機構為合理組織施工，保證工程質量，滿足業(yè)主對質量、工期的要求，我公司將成立現(xiàn)場施工管理機構––河南省鄭州至漯河高速公路二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程項目經(jīng)理部。對本工程全權負責，全面行使指揮、調(diào)度和組織、管理的職能。本投標人將委派具有相當設計，施工經(jīng)驗，并直接負責過類似規(guī)模二項以上大中型工程的工程師任項目經(jīng)理，其基本職責是遵守國家法令、法規(guī)，全面履行合同，組織制定并實施內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)各任務小組之間的關系，與業(yè)主密切合作，確保項目按時、保質、高效的完成。項目經(jīng)理下設項目辦公室、工程技術部、設計部、質量安全部、軟件部以及主管技術的總工程師。項目經(jīng)理部項技術目工軟質設部件備程量管部材理部安料部全辦公部室圖1 工程實施組織結構圖在總部設技術支持部和專家小組，以協(xié)助總工程師處理部分技術工作，必要時派支援人員到現(xiàn)場。2.1.1 項目管理辦公室項目辦公室作為整個項目后勤和協(xié)調(diào)工作的保障機構，具有非常重要的作用。負責與本項目有關的合同管理，包括與業(yè)主的合同、設備采購合同等；負責總體協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的工期、進度以及協(xié)調(diào)工作；負責項目經(jīng)理部的日常行政管理工作；負責起草項目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領用手續(xù)，起草本部門各個崗位的職責；負責項目生活用品的配備，搞好項目生活物資管理，定期向財務部門提供成本核算資料；負責管理本項目的各種檔案資料；負責與本項目相關的財務工作。2.1.2技術部技術部由總工程師負責，總工程師領導技術部對系統(tǒng)實施過程中的技術問題進行解決，負責解決在設計、供貨及安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術疑點，確保系統(tǒng)的實施達到設計所要求的技術指標。技術部負責管理全部圖紙、技術文檔，并將各階段竣工的資料整理交項目辦公室存檔。協(xié)調(diào)與其他相關專業(yè)、工程之間的技術問題。2.1.3軟件部軟件部在整個組織機構中占有非常重要的地位，負責一切與系統(tǒng)有關軟件研發(fā)的各項工作。(1)明確軟件的功能需求，界定與業(yè)主的河 南省連霍高速公路、京珠高速公路安新段、漯駐段二維條碼收費系統(tǒng)硬件改造工程的軟件需求接口；組織和實施系統(tǒng)軟件的安裝，評審軟件設計方案，確保系統(tǒng)軟件的技術穩(wěn)定性、可靠性；執(zhí)行項目經(jīng)理部下達的系統(tǒng)軟件安裝進度控制計劃，確保系統(tǒng)軟件能夠準時完成；完善系統(tǒng)軟件安裝文檔，確保軟件研發(fā)的可追溯性；完成軟件階段測試、聯(lián)合調(diào)試及完工測試等工作，確保軟件質量和穩(wěn)定性。2.1.4工程部工程部在項目經(jīng)理的領導下，進行設備的安裝和調(diào)試，對系統(tǒng)設計和軟件研發(fā)工作提供技術支持工作。主要人員由具有豐富工程經(jīng)驗的高級工程師 /工程師組成。做好施工前技術、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準備工作；組織圖紙會審，做好各級技術交底，編制有關文件，如施工方案、技術措施等；及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術難題；做好各級聯(lián)絡及協(xié)調(diào)工作；控制施工進度，合理調(diào)配勞動力、機具；整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的工程；施工機具由工程項目負責人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。2.1.5設備材料部編制設備材料采購計劃，負責材料合同的審核，負責供貨單位的選擇和評定；負責整個工程材料的供應，設備的采購和檢驗發(fā)放工作；對工程材料標識及可追溯性提供操作方法程序，負責對主要材料的標識；對物資嚴格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應計劃；防止不合格品進入施工現(xiàn)場。2.1.6質量安全部質量安全部負責整個項目建設過程的質量管理和安全生產(chǎn)，向項目經(jīng)理部負責。制訂質量管理體系以及質量管理程序，主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作；監(jiān)督各系統(tǒng)質量控制制度的實施，組織各系統(tǒng)工程質量負責人對工程實施情況進行質量考核，進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見；協(xié)助搞好工程成本控制；組織工程質量管理文件，評審各系統(tǒng)質量負責人上報的工程質量統(tǒng)計報表；負責項目建設全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作；組織工程質量檢查及有關工程質量方面的會議；對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。2.2 人員安排項目經(jīng)理部人員設置如下：項目部設項目經(jīng)理 1人；項目副經(jīng)理2人總工程師1人，財務主管 1人；軟件負責人1人；硬件負責人1人；（）質檢負責人1人；（）網(wǎng)絡通信工程師 2人；收費工程師8人；設備材料保障1人。本項目計劃投入工程師以上專業(yè)技術人員15人，管理人員4人，輔助專業(yè)人員6人，高級技工10人，工人30人，共計65人。收費、監(jiān)控、通信系統(tǒng)主要技術人員一覽表在本合同中任職項目經(jīng)理項目副經(jīng)理

姓名

職稱工程師工程師

備注項目副經(jīng)理總工程師財務主管

高級工程師會計師軟件負責人網(wǎng)絡通信網(wǎng)絡通信設備材料保障收費工程收費工程收費工程收費工程收費工程收費工程收費工程收費工程另有內(nèi)業(yè)資料組三人，負責內(nèi)業(yè)。2.2.1 項目經(jīng)理貫徹實施質量方針和質量目標，對工程質量負領導責任。負責施工全過程的組織、管理工作、確保按期完成任務。全面負責施工組織及各項規(guī)章制度的制定，對工程工期負主要領導責任。協(xié)調(diào)工程項目的各方面關系與業(yè)主及監(jiān)理工程師密切配合妥善處理與當?shù)卣推渌就稑巳说鹊年P系，確保本工程順利實施。負責本項目質量保證體系的建立，確保質量保證體系在該項目的有效運行。組織編制質保實施細則，審定內(nèi)部質量指標，定期組織工程質量檢查。2.2.2總工程師貫徹實施質量方針和質量目標，對工程質量負全面技術責任。主持編制工程項目的施工文件和圖紙及特殊項目的施工方案，并負責審核。主持設計文件會審，施工技術交底工作，對本項目的技術管理負全面責任。主持工程質量檢查和質量分析會；制定糾正和預防措施，并督促措施的實施。主持編制培訓教材和培訓工作。主持編制竣工驗收文件。2.2.3分系統(tǒng)主管工程師負責分系統(tǒng)的全面技術工作和質量管理。負責分系統(tǒng)的組織，對分系統(tǒng)的工期負主要領導責任。協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關系，確保系統(tǒng)順利實施。負責分系統(tǒng)聯(lián)合設計、施工圖設計。分系統(tǒng)竣工文件的編制。2.2.4質量監(jiān)督工程師在項目經(jīng)理領導下，負責本工程的質量監(jiān)督及保證工作，對本工程的質量檢查、監(jiān)督負全面責任。參加質量會議，分析質量動態(tài)，組織質量事故的調(diào)查、分析及處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正。對糾正和預防措施實施監(jiān)督和跟蹤檢查。2.2.5設備材料主管工程師作好工程物資的采購計劃，報項目經(jīng)理審批。確保工程物資、材料供應。對設備、材料的質量把關。作好設備、材料的入庫、存放、出庫、消防等的管理。對施工設備進行定期維護、保養(yǎng)、測試，對損壞的設備及時組織修復；2.2.6財務主管審核各種原始憑證，進行成本核算。建立健全的各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記帳簿，保證會計信息的及時性和準確性對會計憑證應當分類、編號保管。定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。及時為項目經(jīng)理提供合法、真實、準確、完整的會計信息。及時編制資金平衡表。2.3 施工設備、人員動員周期根據(jù)工程進度總體安排與工程需要，在宣布中標和簽訂工程承包合同后十天內(nèi)，我公司將立即派員現(xiàn)場勘察配套土建設施的完善性，并提出相關報告和圖紙，協(xié)助業(yè)主做好收費系統(tǒng)配套土建設施的順利實施。在簽訂合同后 15天內(nèi)，我公司將在施工現(xiàn)場租房設立項目經(jīng)理部并租用倉庫，將工程所須的設備、機具移至施工現(xiàn)場。多年來，我公司已組建了一支專業(yè)化、高效率的施工隊伍，施工現(xiàn)場允許開工后三天內(nèi)即可到達現(xiàn)場進行施工。2.4 工程設備、人員、材料的采購和進場計劃及方法在宣布中標和簽訂工程承包合同十五天后，我公司將編制材料采購計劃。經(jīng)聯(lián)合設計確定最終工作量后，項目部將立即編制主要設備采購招標文件，確保在聯(lián)合設計一結束能立即開始設備的采購和招標。對招標采購的各項設備，在采購談判和簽訂合同中，就要求供貨商在規(guī)定的限期內(nèi)采取安全、可靠、高效的運輸手段，分批將設備運抵施工現(xiàn)場。2.4.1、聯(lián)合采購設備根據(jù)聯(lián)合設計的指標對系統(tǒng)設備進行分類公開招標，根據(jù)規(guī)定的程序經(jīng)業(yè)主批準后，本投標人編制采購計劃，進行設備采購。設備招標文件編制 1周設備公開招標、評標 1周評標簽定合同 1周生產(chǎn)運輸 2周2.4.2、投標人自購設備自購設備在型號、規(guī)格、性能符合招標文件和投標文件條件下進行公開招標或邀標，評比條件為“設備性能價格比最高”。根據(jù)以上原則，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后編制采購計劃，進行設備采購。對于自行采購的設備將根據(jù)設備特點進行分類，依照不同的類別與不同的設備供應商談判簽定合同，自行采購合同在聯(lián)合同在聯(lián)合設計結束后 2周內(nèi)完成。2.4.3、設備采購、生產(chǎn)、運輸時間安排必須符合施工進度表設備的到貨時間應服從工程整體進度要求，原則上應在分項工程開工前 10天運抵工地現(xiàn)場。詳見施工安裝進度計劃表。2.4.4、設備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法設備人員乘坐火車、汽車到達現(xiàn)場。設備、材料等采用火車或汽車運輸?shù)浆F(xiàn)場。三、技術保障體系3.1嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準施工本工程參照執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準如下：我公司(所)頒發(fā)執(zhí)行的《質量保證手冊》及相關程序文件；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)；國家和交通部、安全部、原郵電部現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；《施工技術安全規(guī)則》；《電器施工技術安全規(guī)則》；《中華人民共和國技術管理規(guī)程》。3.2強化施工技術管理，建立總工程師負責制的技術管理保障體系為了有效控制工期，必須強化技術管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術問題。為此主要采取如下技術管理措施：完成設計文件后，由項目經(jīng)理會同總工程師召集各系統(tǒng)主管工程師進行圖紙會審，經(jīng)修改完善后，報送監(jiān)理工程師；各種設備的技術說明書、合格證、備(附)件要登記造冊；對作業(yè)班組要進行詳細具體的技術交底，定期檢查作業(yè)班組對操作工藝及施工組織措施的落實情況，如有變化應及時調(diào)整修改；要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質量的檢查，全體施工人員必須給予積極配合；及時收集、嚴格保管、認真填寫施工記錄，如有不合格項，要及時查找原因，并迅速分析原因，及時處理使其達標；設計變更處理辦法當發(fā)現(xiàn)設計文件與現(xiàn)場實際情況不符，需要變更時，及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并由業(yè)主轉告設計單位，督促其出具設計變更，上報監(jiān)理工程師，由變更引起物資型號、數(shù)量變化，及時提交更用料計劃給物資主管工程師。技術交底在項目開始前，總工程師負責完成對主管工程師和工程師以上的技術人員的技術交底以及《施工組織設計》的交底。正式開工前，分系統(tǒng)工程師、施工班組負責人、技術人員把相關技術要求及《施工文件和設計圖紙》交底到施工班組，直至每一個作業(yè)人員。同時對與本工程有關的輔助單位參與人員進行基本技能和安全知識教育。技術資料管理措施在工程正式開始安裝前，首先檢查、了解相關設計文件，有不合現(xiàn)場情況的隨時補充和修正，報批后下達執(zhí)行；搜集與保管材料及設備的合格證，各項需用物資必須有產(chǎn)品說明書以及廠檢和自檢合格證；收集、保管、校核施工測試記錄，有不合格項目時要及時檢查確認，并處理使其達標；各種竣工資料要及時整理，隨工程進度同步完成，做到規(guī)范、整齊、準確。各工程隊應獨立完成本隊安裝調(diào)試任務的各種竣工資料及文件。四、質量保證體系“質量第一，用戶至上”是我公司求生存、圖發(fā)展的最高宗旨。本工程施工中我公司將以“全面質量保證體系”為基礎；以“高標準、嚴要求、高起點、上臺階”為創(chuàng)優(yōu)質工程的指導思想；以“推廣應用新技術、強化施工技術管理”為技術保障；以“獎優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵機制。保證工程質量符合建設單位的要求，使工程質量驗收合格率達到 90%，優(yōu)良率達到90%以上；爭創(chuàng)樣板工程和優(yōu)質工程。本投標人主要從以下幾個方面建立工程質量保證體系：設計控制設備質量控制過程控制工程驗收工程移交及缺陷責任4.1 設計控制4.1.1 目的對各分系統(tǒng)建設所涉及的施工技術方案、工藝、圖紙等進行評審控制，確保工程實施質量。4.1.2職責和權限項目經(jīng)理部負責指定項目工程建設的施工技術方案、施工圖紙、關鍵技術解決方案。工程技術部負責對施工技術方案、工程圖紙的評審專家小組負責關鍵技術解決方案的評審工作質量部負責制定、修改工程設計程序文件和其它相關文件。另外，還負責質量文件的歸檔管理。4.2 設備質量控制4.2.1 目的優(yōu)質設備是創(chuàng)造優(yōu)質工程的硬件基礎，為確保工程設備的質量，工程設備采用集中采購方式，并采用招標形式，以求高的質量和合理的價格，本工作由河南盈科交通工程有限公司統(tǒng)一組織實施，在采購過程中項目經(jīng)理有建議權和審核權。同時本投標人通過制訂設備采購制度，對設備采購過程進行有效控制，減少采購過程中的黑箱操作，確保設備采購不會對系統(tǒng)整體質量造成不利影響。采購制度必須堅持幾個基本原則：對系統(tǒng)設備進行公開招標，評標條件為“設備性能價格比最高”。直接從中標設備供應商處購買設備。系統(tǒng)承包人、供應商對采購設備負質量責任。嚴禁采購非標產(chǎn)品，對物資供應方要進行評審，對信譽低且不能按時供貨和不提供保修的物資不予采購。4.2.2 工作程序4.2.2.1 設備采購在聯(lián)合設計階段，業(yè)主、系統(tǒng)承包人會同系統(tǒng)供應商進一步確定系統(tǒng)設備詳細的技術指標，作為系統(tǒng)設備采購的主要技術依據(jù)。對系統(tǒng)設備進行分類，劃分不同的設備采購范圍。本投標人直接與設備中標單位簽訂采購合同。設備中標單位在指定時間內(nèi)，將采購的設備運送到指定地點。對于關鍵的自產(chǎn)設備，本投標人將指派參與本項目的技術人員到生產(chǎn)廠家進行工廠監(jiān)造。計算機產(chǎn)品類計算機外設類電源產(chǎn)品類（UPS）數(shù)據(jù)傳輸設備類光、電纜（信號、電力、控制）通信產(chǎn)品類（傳輸、交換、通信電源）收費系統(tǒng)車道設備4.2.2.2 設備采購程序參加設備投標的供應商，在指定時間內(nèi)提交設備技術方案選型過程應該遵循以下原則：該設備必須是市場占有率高、技術成熟的主流標準產(chǎn)品，且具有在高速公路成功使用的先例，將自行加工件減少到最小。設備必須具備完整的技術指標檢驗測試報告以及質量認證。具有可擴充性、兼容性以及延續(xù)性，并盡量考慮今后系統(tǒng)功能擴展和提高的需要，以減少系統(tǒng)在功能升級時的損失。設備供貨商應選擇具有足夠實力進行設備的后期維護。充分考慮設備的生產(chǎn)周期，以便供貨商組織生產(chǎn)。4.2.2.3設備的運輸、保管本投標人將要求設備供應商明確提供設備運輸時所采取的各種保護措施。要求設備供應商根據(jù)設備情況提供設備保管環(huán)境要求。本投標人將根據(jù)設備保管的要求，在施工現(xiàn)場建立相應的保管庫房，確證設備不會因為環(huán)境因素而損壞。本投標人將監(jiān)督設備供應商執(zhí)行相應的設備保護措施。4.3 過程控制4.3.1 目的對在項目實施過程中影響產(chǎn)品質量的各個因素進行控制的有效辦法，以確保系統(tǒng)質量滿足合同規(guī)定的要求。4.3.2職責和權限各任務小組負責按照施工圖紙、進度要求完成工程建設任務。工程技術部會同監(jiān)理對各任務小組的施工過程進行有效控制。質量部負責制定、修改過程控制程序文件和其它相關文件。另外，還負責質量文件的歸檔管理。4.3.3 土建配套設施施工落實土建配套設施施工的輔助工具和相關材料的準備工作。落實土建配套設施施工圖紙、線纜敷設等準備工作。根據(jù)施工圖紙，制作有關設備的基礎、預留預埋管線，保證安裝尺寸的精確性。各任務小組的現(xiàn)場工程師根據(jù)設備安裝圖紙，正確安裝有關設備的輔助支架，確保安裝支架的穩(wěn)定性。4.3.3.3 線纜施工敷設線纜之前，現(xiàn)場工程師對線纜進行質量檢驗，并填寫現(xiàn)場設備檢驗測試報告單。確保線纜的可靠性根據(jù)線纜敷設表對所用線纜進行標記編號，編號清晰、明確，一致，確保線纜編號不會因為意外事故而丟失。嚴格按照作業(yè)指導書進行線纜敷設工作。線纜敷設完成后，現(xiàn)場工程師應該對線纜進行進一步檢查，確保線纜不會在敷設過程中損壞。由現(xiàn)場工程師填寫線纜敷設工程檢驗記錄4.3.3.4 機電設備安裝項目經(jīng)理部對現(xiàn)場使用的施工工具、檢測設備、工作環(huán)境和操作人員的資格是否符合規(guī)定要求進行檢查，并對檢查結果負責，檢查記錄提交質量部。機電設備安裝之前，各任務小組應做好以下準備工作：嚴格檢查所采用的圖紙、文件、技術說明書等文件的配套性、有效性。然后按照步驟安裝機電設備。檢查核對本次產(chǎn)品需要的零件、部件及各類裝配件是否符合圖紙要求，產(chǎn)品標識是否記錄清楚、完整。檢查各零件、部件的質量記錄是否清楚、完整。各任務小組嚴格按照施工圖紙、設備資料和工藝技術文件操作并自檢合格。在進行現(xiàn)場設備安裝之前，分系統(tǒng)主管工程師及現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實施情況，建立輔助安裝工具及輔助材料清單表。分系統(tǒng)工程師及現(xiàn)場工程師應對現(xiàn)場使用的輔助安裝設備工具、器材進行檢查，確保不會因為工具、輔助材料，影響工程進度。并對檢查結果負責?，F(xiàn)場工程師在進行具體的設備安裝之前，應該對其進行質量檢驗，確保安裝的設備不會出現(xiàn)質量問題?，F(xiàn)場工程師嚴格按照有關標準、規(guī)范進行設備安裝，并自檢，安裝過程確保設備標識的可靠。4.3.3.5 系統(tǒng)測試技術工程師根據(jù)現(xiàn)場情況建立系統(tǒng)測試手冊，落實測試內(nèi)容，測試數(shù)據(jù)要求準確，并對測試結果負責。對系統(tǒng)按照硬件、軟件單獨功能測試和系統(tǒng)邏輯測試技術工程師首先對系統(tǒng)的組成設備進行單獨功能調(diào)試，并建立調(diào)試記錄。技術工程師確定所有硬件設備功能正常時，可以進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或者子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并對調(diào)試過程加以記錄。技術工程師按照軟件功能說明書，對系統(tǒng)軟件進行分系統(tǒng)、分功能調(diào)試，測試數(shù)據(jù)應該具有代表性，及時發(fā)現(xiàn)軟件中隱含的問題，并加以解決，建立調(diào)試記錄。當確認軟件功能正常后，可以進行軟件穩(wěn)定性測試，建立測試記錄。硬件、軟件單獨測試完成后，可以將硬件、軟件進行整體調(diào)試，對系統(tǒng)整體的邏輯功能進行評定。系統(tǒng)連續(xù)運行一定時間，考驗系統(tǒng)在各種情況下的穩(wěn)定性。4.4已完工程的保護措施已完工程首先進行自檢，保護措施滿足設計文件要求，凡不符合標準的工程立即改正。如外場設備必須有嚴格防雷措施，安全接地和防雷接地必須滿足兩者之一；電子設備及各種線纜必須做到防水、防潮、防雷；外場設備及連接件必須有良好的防腐性能等。已完工程未經(jīng)完工驗收不得交付使用。4.5工程驗收4.5.1 目的按照業(yè)主的建設目標、施工設計圖紙、關鍵技術解決方案考核各任務小組的工程建設情況，確認其是否達到系統(tǒng)設計要求。4.5.2職責和權限工程部、質量部組織相關人員對各任務小組的工程建設情況進行評審、考核。各任務小組配合完成驗收工作，并提交工程相關資料(工程實施記錄、關鍵點檢測記錄、工程階段測試記錄等)。質量部負責制訂工程驗收文件，并完成工程的質量文件的歸檔工作。4.5.3工作程序4.5.3.1 總則根據(jù)交通部規(guī)定，工程驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。交工驗收由建設單位主持，主要是檢查施工合同的執(zhí)行情況和監(jiān)理工作情況，提出工程質量等級建議?？⒐を炇沼蓸I(yè)主主持，主要是全面考核建設成果，總結經(jīng)驗教訓，對建設項目進行綜合評價，確定工程質量等級。分段完成的單項工程，具有獨立使用價值，可分段交工，經(jīng)交工驗收后交付使用，全部完成后統(tǒng)一進行竣工驗收。未經(jīng)交工驗收的工程不得交付使用。交工驗收不合格的工程不得報請竣工驗收。工程建設項目建成后，本投標人將負責編制工程竣工文件、圖表、資料，并裝訂成冊。驗收工作必須嚴肅認真，實事求是。通過驗收對工程質量和建設項目做出恰當?shù)脑u價。對有爭議的問題，要從全局出發(fā)，充分協(xié)商，合理解決。4.5.3.2 交工驗收交工驗收時系統(tǒng)處于以下狀態(tài)：工程已按施工合同和設計文件要求建成，具有獨立使用價值；按要求編制完成竣工文件；準備好施工總結報告材料；質量部已完成工程質量檢測、檢驗并編寫完成了工程質量自檢報告。在全面完成所承包的工程經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，向建設單位提出申請，及時組織驗收。對于交工驗收中提出需要完善和整改的工程，本投標人將在限期內(nèi)修復、補救、完成。交工驗收合格，由驗收單位發(fā)給《交工驗收合格證書》。4.5.3.3竣工驗收竣工驗收時系統(tǒng)處于以下狀態(tài)：交工驗收合格；交工驗收中提出的完善、整改項目已處理完畢，并經(jīng)質量監(jiān)督部門檢查合格。按國家《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》要求，已編制完成竣工文件。已編制好工程竣工決算。已編寫完成竣工資料。申請驗收報告應及時交給主持驗收單位并配合其檢查交工驗收的工程及竣工文件，對符合竣工驗收條件的請業(yè)主及時組織驗收。通過竣工驗收后，由驗收單位發(fā)給《竣工驗收合格證書》。4.6工程移交與缺陷責任4.6.1 目的明確工程移交的處理方法，以及工程缺陷責任的處理方法。4.6.2權限與職責本投標人將負責準備工程移交所必須的各種文件資料。我們將配合業(yè)主對接收的資料進行進一步的確認，保證順利移交。質量部負責制訂或者修改工程移交、缺陷責任程序，并對質量文件進行歸檔。4.6.3工作程序4.6.3.1 工程移交移交證書。當整個工程已基本竣工，并合格地通過合同規(guī)定的任何最后檢驗時，本投標人項目經(jīng)理部將向監(jiān)理工程師發(fā)出通知，并給業(yè)主一份該通知的復印件，附有在缺陷責任期內(nèi)盡快完成任何未完工作的書面保證。此項通知和保證書視為要求監(jiān)理工程師發(fā)給關于本工程移交證書的申請。監(jiān)理工程師應在收到該通知后在合同規(guī)定的時間內(nèi)，或者發(fā)出一份移交證書，其中包括監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定認為工程已基本竣工的日期，同時給業(yè)主一份復印件；或者給本投標人項目經(jīng)理部書面指示，列明監(jiān)理工程師認為在簽發(fā)移交證書之前本投標人尚需完成的工作。監(jiān)理工程師還應將在發(fā)出上述書面指示之后到上述列明需完成工作完成之前可能出現(xiàn)的、對工程基本竣工有影響的任何缺陷通知本投標人。本投標人在完成以上列明的各項工作和完善所指出的缺陷，并使監(jiān)理工程師滿意后，有權在合同規(guī)定的期限內(nèi)接到移交證書。區(qū)段和部分工程移交。根據(jù)上述程序，可以向監(jiān)理工程師就下述情況提出如上類似的要求，以獲得監(jiān)理工程師頒發(fā)的移交證書。投標書附件中對其規(guī)定有單獨的竣工期的任何區(qū)段；已經(jīng)竣工并使監(jiān)理工程師滿意，和已被業(yè)主占有或使用的永久工程的任何主要部分，但合同另有規(guī)定者除外；在竣工前業(yè)主已經(jīng)選擇占用或使用的永久工程的任何部分 (這里所指的事先占用和使用在合同中沒有規(guī)定，或這種作為臨時的措施還沒有通知本投標人的 )。部分工程基本竣工。如果永久工程的任何部分已經(jīng)基本竣工，并且令人滿意地通過了合同規(guī)定的任何最后檢驗，則該部分工程可向監(jiān)理工程師申請發(fā)給移交證書，而且一經(jīng)發(fā)給此證書之后，則本投標人已經(jīng)承擔在缺陷責任期內(nèi)盡快完成該部分永久工程的任何未完成的工作。4.6.3.2 缺陷責任缺陷責任期。缺陷責任期的主要目的是考查工程在營運狀況下是否符合合同要求。在此期間，本投標人將負責完成遺留收尾工作，并對工程中因硬件及軟件缺陷引起的問題予以修復補救。缺陷責任期為二年。缺陷責任期的計算：從工程交工之日算起；在業(yè)主根據(jù)有關規(guī)定發(fā)給不止一份移交證書的情況下，應從該證書的簽發(fā)之日分別算起。未完工程的完成和缺陷的修復。為了能在缺陷責任期終了時，或在缺陷責任期終了后盡可能快的時間內(nèi)，以合同所要求的條件，將本工程交付給業(yè)主(正常磨損除外)，并達到使業(yè)主滿意的程度，本投標人承諾：對于在移交證書規(guī)定之日尚未完成的工程(如果有的話)，盡快予以完成；在缺陷責任期內(nèi)，按照監(jiān)理工程師可能指出要做的工作，或按照監(jiān)理工程師或其代表處在缺陷責任期終了前的檢查結果，進行一切修理、重建及修復缺陷或其它不合格之處。缺陷修復的費用。如果上述修理、重建及修復缺陷或其它不合格之處的必要性是由于以下原因引起的，則由此發(fā)生的費用應由本投標人負擔。所用的材料、工程設備或操作工藝不符合合同的要求；由本投標人負責設計的永久工程的部分，在設計中有失誤。如果進行上述工作的必要性是由于非本投標人的原因引起，則監(jiān)理工程師應根據(jù)“變更估價”的要求確定合同價格的增加額。五、施工流程控制根據(jù)我單位以往的經(jīng)驗，將工程分解為九個流程環(huán)節(jié)，如下圖。其中，系統(tǒng)設計和聯(lián)合設計、設備采購、生產(chǎn)、運輸、線纜敷設、設備現(xiàn)場安裝、聯(lián)合調(diào)試為關鍵環(huán)節(jié)，下面分別加以說明。組 建 項 目 經(jīng) 理 部聯(lián) 合 設 計硬件設備采購、加工和測試、檢驗外場光電纜敷設及外場設備室內(nèi)調(diào)試件開發(fā)軟基礎建設線纜敷設設備現(xiàn)場安裝系統(tǒng)設計和聯(lián)合設計合同簽訂以后 5日內(nèi)，項目部將派人對工程作實地勘察調(diào)研，進行聯(lián)合設計，計劃用 20設 備 調(diào) 試個日歷天，由我方技術人員對設計方案實施細節(jié)征詢業(yè)主方面的意見、建議，以充實、完善系統(tǒng)設計，使之更加符合現(xiàn)實情況，并形成實施方案。聯(lián)合設計由總工室技術處負責采用計算機仿真及全部應用計算機出圖和技術文件組織完成詳細的施工圖組織設計工作，聯(lián)合設計內(nèi)容包括各分系統(tǒng)軟、硬件設備的施工圖設計、系統(tǒng)方案、系統(tǒng)組成、系統(tǒng)運行、操作流程等全部詳細設計工作。在此期間專業(yè)工程師將對前期勘測數(shù)據(jù)進行詳細的復核，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關工程包商密切配合，結合現(xiàn)有技術水平，對施工設計方案進行核實，重點要解決：①施工現(xiàn)場土建位置及尺寸的標定；②有關設備安裝尺寸及技術參數(shù)；③裝配工藝及要求。在施工圖設計階段，開發(fā)小組將與用戶（業(yè)主）確定系統(tǒng)需求，與業(yè)主（用戶）一道形成系統(tǒng)需求報告，并作為施工圖設計的一個部分，報監(jiān)理工程師，評審批準后才能實施。設備采購、生產(chǎn)、運輸在聯(lián)合設計結束確定最終工程量后，項目部將立即編制設備采購文件，確保在聯(lián)合設計一結束立即開始設備采購。要求供貨商限期內(nèi)采取可靠、高效的運輸手段，分批將設備運抵施工現(xiàn)場，并按設備到貨檢驗程序，確認設備型號、數(shù)量及完好狀況后，妥善倉儲或進入安裝。我們將根據(jù)合同按技術規(guī)范中的有關章節(jié)內(nèi)容進行所有測試。監(jiān)理工程師將確定機電產(chǎn)品、材料檢查和測試的特殊要求。接口工程處的設備制造或安裝的性能測試應參考其它有關規(guī)范。在這種情況下，我們將在監(jiān)理工程師進行檢查和測試之前與其他有關設備商協(xié)調(diào)，確定測試時間和測試內(nèi)容。經(jīng)檢驗合格設備、材料設備將有良好的包裝和防護措施，以免因搬運、不良氣候條件和其它不利影響而受損害。在使用前不要打開包裝和防護材料。進場的設備、材料按程序進行報監(jiān)理工程師檢驗的方法，并進行部分設備48小時的加電調(diào)試實驗，保證進場設備的合格率是100%。線纜鋪設工程線纜敷設主要包括外場和室內(nèi)的光、電纜敷設。施工的順序為：①管道疏通；②穿引線纜；③線纜開路、短路檢驗；④整理線纜；⑤捆綁標簽；⑥防水防鼠處理。線纜施工按招標文件中技術規(guī)范中的要求和相關的技術規(guī)范進行。根據(jù)施工設計圖和路徑測定資料，復查路徑，進行現(xiàn)場交底，以保證管道線路的合理性和準確性，以及敷設后的工程質量。充分利用地形，合理布設管道，減少距離，并在穿越障礙處采取措施，避免管道硬性拐彎，防止電纜損傷。優(yōu)化配盤，減少接頭，以確保電纜接續(xù)性能的長期穩(wěn)定性。測試項目、方法及要求，詳見有關施工規(guī)范、規(guī)定。特別注意：①電纜在運輸或使用中注意電纜端頭的有效密封，防止?jié)駳饨擘诰€纜路由中避免制作接頭③線纜標簽必須和施工圖中一致且清晰明確④線纜必須經(jīng)管道、套管或線槽敷設，不得裸露⑤線纜端頭接頭的制作必須符合有關規(guī)定，牢固、接觸良好⑥線纜接線端必須固定，避免接頭端線纜受力。⑦使用合格線纜產(chǎn)品并保存完整的封簽和合格證書，以便日后出現(xiàn)故障后用以檢驗和記錄。設備現(xiàn)場安裝設備安裝從安裝地點可分為外場設備安裝和機房設備安裝。安裝符合投標文件技術規(guī)范中技術要求的所有規(guī)定和相關的國家有關規(guī)范規(guī)定，且符合我方提交的經(jīng)監(jiān)理工程師審批合格的施工圖紙。如施工中有變更之處，我方將及時上報監(jiān)理工程師，獲準同意后方予以施工，并在工程竣工資料、圖紙中如實記錄工程完成狀況。收費亭內(nèi)及車道外場設備的安裝，由專業(yè)性強的作業(yè)組負責專業(yè)施工。嚴格執(zhí)行本設計的安裝標準和要求，對安裝質量實施專項負責，推行施工掛牌制度。對監(jiān)控室內(nèi)設備，成立以軟件組為中心并配以硬件作業(yè)人