員工轉正個人總結（2篇）

第5頁共5頁員工轉正個人總結一、述職期間的工作總結1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、____月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、____月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%。2）制程重大異常：9、10、____月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中____月份2例，____月份5例，____月份4例，均已督促相關人員進行有效改善并結案;3）一二分廠、E棟9、10、____月成品入庫合格率均為100%;4）客訴率：9、10、____月客戶投訴率均為0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，____月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低;2）制定QC定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，QC能時時把握產(chǎn)線品質狀況并第一時間進行處理;3）產(chǎn)線每日6S問題點爆光：____月份起每天不定時的對產(chǎn)線6S進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣;4）質量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功;5）優(yōu)化更新QC相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績效考核）維持好本科室正常良性運轉;2）5S管理（各檢驗區(qū)域5S保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查）3）制程品質的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)正常運行;5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質技術部、工程技術部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;6）執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針;7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平;8）高效地配合完成領導交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標1：帶領一二分廠、E棟QC團隊依照QC工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質進行管控，制程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標99%;客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。對應的行動方案：1）制作出相應的QC標準作業(yè)指導書;2）要求QC依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的QC團隊;對應的行動方案：1）定期對各QC進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)QC人員品質意識，4）培訓QC對有品質隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理，優(yōu)點：1、善于學習和總結;2、求真務實、有責任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);4，分析能力強;5，從事品質工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作;存在的不足：對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。改進措施：多閱讀LED相關書籍撐握相關國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產(chǎn)品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金____元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的;4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費;5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。員工轉正個人總結（二）首選我是從對工作的陌生到現(xiàn)在的熟悉，本來在一些事情上面就應該對自己有一個態(tài)度，工作方面我態(tài)度端正，我剛剛來到____，我需要快速的去掌握工作，這些也是一定的，我想了想在這三個月的工作當中我都是在進步，都說工作是自己的事情這次我真是意識到了這一點，無論是工作還是生活，這些都是我應該學習的，過去很長的一段時間，我處在一個面對工作茫然的狀態(tài)，在____這里感受到了一份充實，很多時候我也會覺得自己是得到了升華，這是工作一個進步，工作當中我需要領悟這些。我也會主動地學習心的知識，這是很有必要的，過去很長一段時間我不管是在什么方面我都會去接觸，特別是工作，我認為工作是我一定要去做的事情，我想了想我就是在這樣的狀態(tài)下在慢慢的成長，我也希望能夠在今后很長一段時間內有很大的進步，在三個月的工作當中我不會的就問，一些工作知識，經(jīng)驗我都是有所積累，作為一名____的員工我感覺基礎的工作不應該落下，很多時候這些都是將來需要用到的關鍵，這讓我不經(jīng)想了很多，我三個月來一直都在告誡自己的堅持自己的初衷，一定堅持，其實回顧這段時間工作經(jīng)歷，我是一直都有進步的，沒有想到這些給我?guī)淼氖斋@這么多，大的轉變就是在慢慢的工作中積累過來的。在工作當中我愿意虛心請教他人，