2015年底檢查事業(yè)三部設(shè)計(jì)報(bào)告

2015年專業(yè)聯(lián)檢

設(shè)計(jì)專業(yè)

事業(yè)三部2015.11.12共性問題—產(chǎn)品品質(zhì)共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)空調(diào)機(jī)位設(shè)置問題：1、樣板間空調(diào)室內(nèi)機(jī)位置不合理，與硬裝部分沖突：共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)2、空調(diào)室外機(jī)位置及尺寸不合理：共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)淋浴房問題：1、衛(wèi)生間布置時(shí)未重視淋浴空間尺寸，影響后期使用；共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)2、淋浴房玻璃隔斷影響窗戶使用；共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)3、淋浴房五金及潔具布置過于隨意：共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)外墻裝飾效果問題：各項(xiàng)目均有使用真石漆，多彩漆，且成本相差不大，基本為95-105區(qū)間間，但效果相差甚遠(yuǎn)，效果與價(jià)格不成正比共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)開敞陽臺(tái)問題：1、對(duì)視影響，安全影響，容易造成后期投訴：共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)2、對(duì)后期業(yè)主裝修可行性提前考慮，盡量做到統(tǒng)一分隔；共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)樣板房軟裝及示范區(qū)景觀小品搭配效果問題：軟裝缺乏設(shè)計(jì)感，小品的隨意堆放，無設(shè)計(jì)感，品質(zhì)感共性問題——產(chǎn)品品質(zhì)共性問題—設(shè)計(jì)與成本共性問題——設(shè)計(jì)與成本門窗問題：1、門窗分隔影響成本；共性問題——設(shè)計(jì)與成本門窗問題：1、門窗尺寸影響成本；共性問題——設(shè)計(jì)與成本建筑裝飾構(gòu)件及材料問題：裝飾過于復(fù)雜，大大增加施工難度，部分非人視范圍內(nèi)材料應(yīng)簡化；共性問題——設(shè)計(jì)與成本配置標(biāo)準(zhǔn)問題：部分非敏感部位配置標(biāo)準(zhǔn)較高，造成成本浪費(fèi)，或部分位置出現(xiàn)超配。共性問題—內(nèi)業(yè)管理共性問題——內(nèi)業(yè)管理本次內(nèi)業(yè)檢查主要包含三個(gè)方面：設(shè)計(jì)變更及時(shí)性與存檔完整性、施工圖內(nèi)審合規(guī)性、施工巡檢文件完整性與有效性。

經(jīng)過檢查，各公司基本均不同程度完成以上內(nèi)業(yè)工作，但存在以下共性缺陷問題：一、設(shè)計(jì)變更及時(shí)性與存檔完整性：1、無紙質(zhì)存檔，僅電子存檔，容易出現(xiàn)丟失；2、及時(shí)性較差，部分半年前變更任在流轉(zhuǎn)過程中；二、施工圖內(nèi)審合規(guī)性：1、缺相關(guān)模塊審圖意見，原則要求設(shè)計(jì)、成本、工程、客服、銷售均參加審圖；2、其他模塊提供的意見未及時(shí)簽字；三、施工巡檢文件完整性與有效性：1、缺部分月份巡檢記錄；2、巡檢記錄未檢查出明顯問題，有效性較差；設(shè)計(jì)管理亮點(diǎn)設(shè)計(jì)管理亮點(diǎn)一、合理安排時(shí)間，主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化

青島公司在限額設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)標(biāo)的前提下，合理安排時(shí)間，充分利用遠(yuǎn)洋設(shè)計(jì)院及事業(yè)三部相關(guān)資源，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次優(yōu)化，再次降低結(jié)構(gòu)指標(biāo)，較好的節(jié)省了成本；二、充分利用資源，變不利為有利

上海萬和四季、杭州香奈示范區(qū)均為利用沿街商鋪布置，售樓處前景觀空間較小，但充分利用資源變不利為有利，均對(duì)街鋪進(jìn)行統(tǒng)一店招、布藝雨棚設(shè)計(jì)。同時(shí)，上海公司將部分店鋪實(shí)際使用，制造熱鬧氣氛，杭州公司雖然未實(shí)際使用沿街店鋪，但將其設(shè)置為櫥窗展示，也有效的營造了氣氛。三、陽臺(tái)空間效果營造：

上海公司對(duì)陽臺(tái)空間均能加以軟硬裝設(shè)計(jì)，較好的營造了生活氛圍，更好的提升了樣板間品質(zhì)。四、武漢公司部分配置標(biāo)準(zhǔn)效果與成本匹配度較好

武漢公司項(xiàng)目，欄桿采用裝配式欄桿，效果優(yōu)于普通鐵藝欄桿，品質(zhì)較好。真石漆單方綜合成本不到100，效果較好。設(shè)計(jì)管理工作建議設(shè)計(jì)管理工作建議一、充分利用遠(yuǎn)洋設(shè)計(jì)院資源，合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化，進(jìn)一步節(jié)約成本；二、相關(guān)建筑材料應(yīng)各項(xiàng)目資源充分共享，比較各項(xiàng)材料的成本與效果，確定與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三、精裝設(shè)計(jì)專業(yè)必須在建筑方案階段介入，對(duì)細(xì)部尺寸，空間合理性，進(jìn)行優(yōu)化；四、各城市公司采購一批固定常用景觀、精裝小品，供各個(gè)項(xiàng)目開盤使用，并可回收再利用，降低成本，同時(shí)可以解決示范區(qū)景觀，精裝下品數(shù)量及質(zhì)量問題；五、軟裝方案應(yīng)充分聽取設(shè)計(jì)模塊專業(yè)意見，確保效果滿足要求，避免形成無效堆砌；六、設(shè)計(jì)巡檢階段發(fā)現(xiàn)的其他模塊的問