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開(kāi)門紅早會(huì)之如何打好開(kāi)門紅頁(yè)第1頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一開(kāi)門紅是:收入倍增月士氣倍增月信心倍增月人力倍增月榮譽(yù)倍增月合法掠奪月激情燃燒月全員參戰(zhàn)月第2頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一開(kāi)門紅戰(zhàn)斗月應(yīng)該是:是一個(gè)復(fù)雜而流暢;痛苦又興奮,壓力與希望,目標(biāo)和放棄種種感覺(jué)交織在一起的激情歲月!是讓你難以忘記,刻骨銘心的經(jīng)歷!是一次高技巧程序的操作!是對(duì)你承受力,心理素質(zhì)的一次考試!是你壽險(xiǎn)生涯里程碑式的一次經(jīng)歷第3頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一一、虎年“開(kāi)門紅”的重要意義“開(kāi)門紅”是一種“勢(shì)”:排山倒海、摧枯拉朽之勢(shì)一種“精神”:拼命三郎,生命的最后一個(gè)月!一種“速度”:動(dòng)車速度第4頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一而對(duì)于我們:

對(duì)公司:繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,擴(kuò)展品牌宣傳度,加快機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)速度具有重要意義。

對(duì)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)主管的收入,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、擴(kuò)張力、影響力。

對(duì)個(gè)人:收入、信心、發(fā)展的意愿,家人的支持,社會(huì)影響力。第5頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一今年“開(kāi)門紅”的有利因素

1、大量新戰(zhàn)斗人員的加入:**:

50人

**:20人

**:13人

**:18人第6頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一2、空前絕后的激勵(lì)方案:

****元即得市場(chǎng)獨(dú)有的

6000元、10000元的獎(jiǎng)勵(lì)也絕無(wú)僅有:第7頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一

*****元的港澳游已是空前絕后。而最具震撼力的是12月30日前只需元即得港澳游個(gè)名額,元元即得個(gè)名額。*********12第8頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一3、寬松的外部環(huán)境。4、已經(jīng)具備的品牌宣傳度。5、前期的充分預(yù)熱:方案提前宣導(dǎo)銜接訓(xùn)練6、拜訪工具多樣化:大禮包、調(diào)查問(wèn)卷第9頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一應(yīng)注意的問(wèn)題:

1、新人多可能導(dǎo)致輔導(dǎo)力不足:

早會(huì)、二次早會(huì)解決。

2、老業(yè)務(wù)員的準(zhǔn)客戶開(kāi)拓問(wèn)題:

各種類型的產(chǎn)說(shuō)會(huì)、老客戶加保、老客戶轉(zhuǎn)介紹。第10頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一方案目標(biāo):收入目標(biāo):晉升目標(biāo)團(tuán)隊(duì)保費(fèi)目標(biāo):階段目標(biāo):1、目標(biāo)二、如何打好“開(kāi)門紅”?第11頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一1、方案目標(biāo):個(gè)人被動(dòng)目標(biāo),但又是最具操作性的目標(biāo)。2、收入目標(biāo):個(gè)人主動(dòng)目標(biāo)。由收入轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績(jī)目標(biāo),更具主動(dòng)性。方案目標(biāo)和收入目標(biāo)相結(jié)合能夠解決業(yè)務(wù)人員在前期階段達(dá)到方案業(yè)績(jī)后在競(jìng)賽后期繼續(xù)保持旺盛的戰(zhàn)斗力。比如響亮的提出“人人收入1萬(wàn)、開(kāi)開(kāi)心心旅游、大大方方購(gòu)物、歡歡喜喜過(guò)年”第12頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一3、晉升目標(biāo):挑選團(tuán)隊(duì)里的準(zhǔn)主任,樹(shù)立他的晉升目標(biāo)。他會(huì)不但關(guān)注自己的業(yè)績(jī),而且對(duì)屬員也會(huì)給最大的鼓勵(lì)。4、團(tuán)隊(duì)保費(fèi)目標(biāo):響亮的喊出自己團(tuán)隊(duì)、小組的目標(biāo)(要比平時(shí)大三倍),要讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人覺(jué)自己都是團(tuán)隊(duì)不可缺的一分子。5、階段目標(biāo):團(tuán)隊(duì)階段和個(gè)人階段目標(biāo)的細(xì)化,有助于降低業(yè)務(wù)人員的壓力。同時(shí)對(duì)于及時(shí)總結(jié)工作方法得與失爭(zhēng)取時(shí)間。第13頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一2、意愿啟動(dòng):分層級(jí)、分時(shí)段意愿啟動(dòng)的最終目的:全員瘋狂,讓業(yè)務(wù)員感到這個(gè)月做不到1萬(wàn),達(dá)不到港澳游就是恥辱。第14頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一3、氛圍營(yíng)造

思想氛圍的營(yíng)造職場(chǎng)布置對(duì)抗賽:部門對(duì)部門、小組對(duì)小組、個(gè)人對(duì)個(gè)人早會(huì)氛圍營(yíng)造:口號(hào)、歌曲、出單人員分享、出單王、件數(shù)王大職場(chǎng)布置小組職場(chǎng)布置第15頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一①思想氛圍的營(yíng)造:開(kāi)門紅期間,決不允許任何人在職場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)中散布負(fù)面言論;不處理戰(zhàn)士個(gè)人恩怨,能自己化解最好,不能自己化解待戰(zhàn)斗月過(guò)后再調(diào)解;確保建立“抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線”。②職場(chǎng)布置:職場(chǎng)布置要讓業(yè)務(wù)人員每天進(jìn)入職場(chǎng),都熱血澎湃、激情高漲。大海報(bào)必須天天有。③對(duì)抗賽:為團(tuán)隊(duì)想一個(gè)響亮的戰(zhàn)斗口號(hào),口號(hào)必須:響亮、有勁、簡(jiǎn)短、囂張,讓自己熱血沸騰、讓對(duì)手氣得吐血。④早會(huì)氛圍:不斷的挑起對(duì)抗氣氛為目的,全部是表?yè)P(yáng)。第16頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一4、方案炒作5、銷售支持

早會(huì)險(xiǎn)種學(xué)習(xí),二早、夕會(huì)心態(tài)調(diào)整、險(xiǎn)種大家講、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、開(kāi)門紅大禮包、調(diào)查問(wèn)卷第17頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一

早會(huì)電話短信家訪夕會(huì)階段部門總結(jié)分析會(huì)6、追蹤反饋第18頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn):一、首戰(zhàn)必勝:首銷日要達(dá)成全階段任務(wù)的50%。二、截關(guān)日:要營(yíng)造分秒必爭(zhēng)的氣氛全體主管在收單截止時(shí)間前要在職場(chǎng)守候組員來(lái)交單,沒(méi)有來(lái)交單的人要每1—2小時(shí)打一通電話給他,告訴他其他人交單的火熱場(chǎng)面,讓沒(méi)去爭(zhēng)取的人無(wú)法安心休息,讓他知道所有人都沒(méi)有放棄對(duì)他的期望,為下一階段讓他更努力打下心理基礎(chǔ)。記住最后一個(gè)交單者的名字,次日高度評(píng)價(jià)他。第19頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一三、績(jī)優(yōu)人員的追蹤牢記20/80定律,將80%的精力放在20%的高產(chǎn)能的績(jī)優(yōu)人員身上,激勵(lì)和具體的技能幫助要全力支援。四、做一次家訪

了解有無(wú)家庭方面的阻力和困難,尋求家屬的理解和支持;向績(jī)優(yōu)人員的家屬通報(bào)其優(yōu)異表現(xiàn),令組員獲得家人的肯定,要求家人多承擔(dān)一些家務(wù),并向家人表示感謝。家屬的督導(dǎo)比主管的督導(dǎo)效果要強(qiáng)10倍。第20頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一

你到底是準(zhǔn)備怎么迎接開(kāi)門紅

?開(kāi)門紅是一定要過(guò)的:---走過(guò)?爬過(guò)?挺過(guò)?難過(guò)?就是沒(méi)有躲過(guò)!我親愛(ài)的主管第21頁(yè),共23頁(yè),2023年,2月20日,星期一你開(kāi)門紅標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)是什么樣子的?你用什么東西來(lái)貫穿開(kāi)門紅的每一天?戰(zhàn)斗、激情、血性、智慧、

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