建設(shè)工程項目管理

第二章建設(shè)工程項目管理第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識2一、建設(shè)工程項目的組成與分類第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識3一、建設(shè)工程項目的組成與分類第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識4一、建設(shè)工程項目的組成與分類（二）建設(shè)工程項目的分類工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識5二、工程項目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容

1.編報項目建議書項目建議書是擬建項目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對建設(shè)工程項目的輪廓設(shè)想。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，政府不再進行投資決策性質(zhì)的審批。項目實行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告。

2.編報可行性研究報告可行性研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識6二、工程項目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容

3.項目投資決策審批制度政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準(zhǔn)制或備案制。

(1)政府投資項目。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概算；對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識7二、工程項目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容

3.項目投資決策審批制度

(2)非政府投資項目。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制或登記備案制。

1)核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)“政府核準(zhǔn)的投資項目目錄”中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

2)備案制。對于“政府核準(zhǔn)的投資項目目錄”以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識8二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

1.工程設(shè)計

（1）工程設(shè)計階段及其內(nèi)容。工程設(shè)計階段一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。

1）初步設(shè)計。是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所做出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項目總概算。初步設(shè)計不得隨意改變。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10％以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識9二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

1.工程設(shè)計

2）技術(shù)設(shè)計。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細的調(diào)查研究資料編制，以進一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題。

3）施工圖設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部使用功能、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成與周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識10二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

1.工程設(shè)計

（2）施工圖設(shè)計文件的審查。根據(jù)“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法”（建設(shè)部令第134號）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖送施工圖審查機構(gòu)審查。施工圖審查機構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對施工圖涉及公共利益、公共安全和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行審查。任何單位或者個人不得擅自修改審查合格的施工圖。確需修改的，凡涉及上述審查內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審查機構(gòu)審查。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識11二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

2.建設(shè)準(zhǔn)備

（1）建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容。項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：

1）征地、拆遷和場地平整；

2）完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；

3）組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商；

4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

（2）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備工程開工條件后，應(yīng)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識12二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

3.施工安裝工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進入施工安裝階段。

項目新開工時間，是指工程項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土方、石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)的項目分別按各期工程開工的日期計算。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識13二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

3.施工安裝施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款、有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進行，達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工承包單位移交給建設(shè)單位。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識14二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

4.生產(chǎn)準(zhǔn)備對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項目投產(chǎn)前由建沒單位進行的一項重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門機構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識15二、工程項目建設(shè)程序（二）實施階段工作內(nèi)容

4.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采用多種方式進行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；

(2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制定、生產(chǎn)人員配備等；

(3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等；

(4)物資準(zhǔn)備。主要包括落實生產(chǎn)用的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配臺的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識16二、工程項目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗收當(dāng)工程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收。竣工驗收是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識17二、工程項目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗收

（1）竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，工程項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識18二、工程項目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗收工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達到下列標(biāo)準(zhǔn)：

1）生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)要求；

2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品；

3）職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

5）環(huán)境保護措施、勞動安全衛(wèi)生措施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。除遵循上述共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點確定其竣工應(yīng)達到的具體條件。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識19二、工程項目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗收對某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計要求完成，也應(yīng)進行驗收，這些特殊情況主要是指：

1）因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用；

2）按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；

3）有些工程項目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗收，移交固定資產(chǎn)。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述第二章建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識20二、工程項目建設(shè)程序（三）交壟付使用階胃段工作內(nèi)靠容1.竣工驗肅收按國家醫(yī)現(xiàn)行規(guī)袍定，已耍具備竣爬工驗收饅條件的殺工程，3個月內(nèi)不負辦理驗收虛投產(chǎn)和移秧交固定資喉產(chǎn)手續(xù)的盲，取消企漲業(yè)和主管蓬部門（或怒地方）的獨基建試車兄收入分成銀，由銀行幫監(jiān)督全部早上繳財政框。如3個月內(nèi)辦提理竣工驗周收確有困惡難，經(jīng)驗房誠收主管部近門批準(zhǔn)，與可以適當(dāng)司推遲竣工起驗收時間停。第一節(jié)板建設(shè)工程勉項目管理憶概述第二章觀建設(shè)工跳程項目管音理建設(shè)工需程造價峰管理基愛礎(chǔ)知識21二、工股程項目屑建設(shè)程存序（三）番交付使洋用階段搖工作內(nèi)遼容1.竣工驗收（2）竣工驗慎收的準(zhǔn)備遙工作。建設(shè)單位荷應(yīng)認(rèn)真做符好工程竣質(zhì)工驗收的住準(zhǔn)備工作回，主要包此括：①整理技籍術(shù)資料。②繪制記竣工圖轟。③編制竣蓄工決算。第一節(jié)匪建設(shè)工程膜項目管理冰概述第二章駝建設(shè)工疫程項目管亂理建設(shè)工懲程造價湯管理基鬼礎(chǔ)知識22二、工奔程項目勵建設(shè)程想序（三）交占付使用階梁段工作內(nèi)辰容1.竣工驗收（3）竣工嚴(yán)驗收的挎程序和掙組織。根據(jù)國公家現(xiàn)行跌規(guī)定，傘規(guī)模較譯大、較型復(fù)雜的御工程建賤設(shè)項目天應(yīng)先進里行初驗平，然后獨進行正壓式驗收多。規(guī)模但較小、膀較簡單這的工程擴項目，子可以一嘩次進行婚全部項倦目的竣丈工驗收少。工程項仍目全部替建完，楊經(jīng)過各手單位工扭程的驗訊收，符帽合設(shè)計量要求，釀并具備艙竣工圖株、竣工律決算工爹程總結(jié)堅等必要減文件資口料，由平項目主環(huán)管部門是或建設(shè)襯單位向春負責(zé)驗鑒收的單理位提出均竣工驗槽收申請嫩報告。（4）竣工驗介收備案。“房屋龍建筑工遺程和市部政基礎(chǔ)條設(shè)施工曾程竣工呆驗收備怖案管理黑暫行辦轟法”（云建設(shè)部鍛第78號令）規(guī)凝定，建設(shè)價單位應(yīng)當(dāng)墳自工程竣鈔工驗收合茂格之日起15日內(nèi)，向候工程所在音地縣級以望上地方人端民政府建丑設(shè)主管部單門備案。第一節(jié)秋建設(shè)招工程項凍目管理并概述第二章始建管設(shè)工程顛項目管哀理建設(shè)工芝程造價導(dǎo)管理基厘礎(chǔ)知識23二、工程赴項目建設(shè)撤程序（三）潔交付使眾用階段臟工作內(nèi)你容2.項目后評跌價項目后鍬評價是躍工程項委目實施舍階段管蟲理的延詢伸。工程項目啊竣工驗收蜜交付使用參，只是工數(shù)程建設(shè)完非成的標(biāo)志紋，而不是激建設(shè)工程土項目管理吸的終結(jié)。工程項目筐建設(shè)和運策營是否達繭到投資決對策時所確翻定的目標(biāo)傷，只有經(jīng)雙過生產(chǎn)經(jīng)頂營或使用替取得實際慢投資效果哪后，才能暑進行正確訓(xùn)的判斷；兆也只有在眨這時，才兵能對建設(shè)降工程項目具進行總結(jié)廈和評估，跟才能綜合礦反映工程貴項目建設(shè)須和工程項赤目管理各鄭環(huán)節(jié)上工披作的成效爽和存在的居問題，并虎為以后改呆進建設(shè)工餓程項目管冊理、提高硬建設(shè)工程環(huán)項目管理眾水平、制興定科學(xué)的梳工程項目絹建設(shè)計劃浸提供依據(jù)題。第一節(jié)曾建設(shè)跟工程項歪目管理篇概述第二章淋建齊設(shè)工程酷項目管巖理建設(shè)工程全造價管理河基礎(chǔ)知識24二、工搖程項目斥建設(shè)程勵序（三）交粒付使用階午段工作內(nèi)愧容2.項目后評孤價項目后評澤價的基本扔方法是對比法。對比法就其是將工程迅項目建成異投產(chǎn)后所助取得的實麥際效果、凈經(jīng)濟效益輪和社會效予益、環(huán)境塊保護等情示況與前期遣決策階段曲的預(yù)測情咱況相對比議，與項目淺建設(shè)前的告情況相對披比，從中發(fā)懼現(xiàn)問題，船總結(jié)經(jīng)驗網(wǎng)和教訓(xùn)。第一節(jié)傲建設(shè)撤工程項獸目管理粉概述第二章追建設(shè)工鏈程項目管漂理建設(shè)工齒程造價友管理基助礎(chǔ)知識25二、工程融項目建設(shè)抱程序（三）扁交付使厭用階段戰(zhàn)工作內(nèi)歷容2.項目后芽評價在實際注工作中限，往往蔥從以下佛兩個方糠面對建年設(shè)工程伏項目進哥行后評執(zhí)價。（1）效益嘗后評價范。項目效益玻后評價是獎項目后評計價的重要藥組成部分黎。它以項濕目投產(chǎn)后介實際取得盲的效益（那經(jīng)濟、社墓會、環(huán)境迎等）及其奴隱含在其太中的技術(shù)給影響為基裙礎(chǔ)，重新嶺測算項目躍的各項經(jīng)穩(wěn)濟數(shù)據(jù)，降得到相關(guān)膜的投資效眼果指標(biāo)，顏然后與項撐目的前期區(qū)評估時預(yù)淚測的有關(guān)熔經(jīng)濟效果助值（如凈限現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收雷益率IRR、投資吉回收期Pt等）、邁社會環(huán)舌境影響母值（如乳環(huán)境質(zhì)繩量值IEQ等）進盯行對比采，評價障和分析稍其偏差炸情況以寺及原因陳，吸取團經(jīng)驗教魂訓(xùn)，從抱而為提業(yè)高項目修的投資徒管理水辜平和投躁資決策太服務(wù)。限具體包死括經(jīng)濟純效益后獻評價、葡環(huán)境效葵益和社供會效益旗后評價遮、項目翼可持續(xù)軌性后評事價及項學(xué)目綜合閣效益后攝評價。第一節(jié)扣建設(shè)閑工程項諸目管理趙概述第二章炊建題設(shè)工程淘項目管系理建設(shè)工程委造價管理肯基礎(chǔ)知識26二、工程膛項目建設(shè)寸程序（三）零交付使幫用階段排工作內(nèi)動容2.項目后評岔價（2）過程般后評價命。過程后評股價是指對輪建設(shè)工程框項目的立礦項決策、兇設(shè)計施工牧、竣工投放產(chǎn)、生產(chǎn)宰運營等全駁過程進行糾系統(tǒng)分析雹，找出項光目后評價凈與原預(yù)期慶效益之間火的差異及蜻其產(chǎn)生的般原因。同侍時針對問烈題提出解躺決辦法。以上兩添方面的芬評價有塑著密切憂的聯(lián)系兼，必須掠全面理牲解和運廢用，才纖能對后刊評價項酒目做出滋客觀、小公正、規(guī)科學(xué)的禾結(jié)論。第一節(jié)膊建設(shè)工程址項目管理典概述第二章航建坡設(shè)工程展項目管寫理建設(shè)工展程造價越管理基緣瑞礎(chǔ)知識27二、工程挑項目建設(shè)揮程序（一）掛項目管掠理的概批念及知擴識體系1.項目管香理概念項目管好理是指扭在一定歉的約束汽條件下恒，為達納到目標(biāo)進（在規(guī)刻定的時亡間和預(yù)遍算費用矮內(nèi)，達描到所要塘求的質(zhì)芽量）而機對項目仗所實施陸的計劃專、組織健、指揮尋、協(xié)調(diào)騎和控制翅的過程司。一定的測約束條等件是制煤定項目顫目標(biāo)的營依據(jù)，暴也是對社項目控尖制的依骨據(jù)。項目管理食的目的就槳是保證項滴目目標(biāo)的嫁實現(xiàn)。由藏于項目具換有單件性節(jié)和一次性蹤蝶的特點，飲要求項目傳管理具有偉針對性、戒系統(tǒng)性、萄程序性和脹科學(xué)性。認(rèn)只有用系猴統(tǒng)工程的茄觀點、理養(yǎng)論和方法膊對項目進培行管理，逮才能保證書項目的順創(chuàng)利完成．第一節(jié)挑建設(shè)面工程項劣目管理拒概述第二章走建敗設(shè)工程腸項目管引理建設(shè)工程播造價管理韻基礎(chǔ)知識28三、建竟設(shè)工程揪項目管配理的目終標(biāo)和任贏務(wù)（一）斯項目管矛理的概躲念及知并識體系2.項目管尿理知識疤體系項目管理豬知識體系(PMB鞭OK)是指項涼目管理候?qū)I(yè)知級識的總開和，該近體系由竭美國項租目管理箏學(xué)會(PMI紙)開發(fā)。國敏際標(biāo)準(zhǔn)化擠組織（ISO）還以該蝦體系為基娃礎(chǔ)，制定乎了項目管成理標(biāo)準(zhǔn)ISO1蘋0006。第一節(jié)器建設(shè)仇工程項煉目管理揭概述第二章箭建州設(shè)工程停項目管尺理建設(shè)工泉程造價事管理基鉆礎(chǔ)知識29三、建直設(shè)工程部項目管應(yīng)理的目劫標(biāo)和任徐務(wù)（一）翼項目管種理的概烈念及知副識體系2.項目管理固知識體系項目管理臉知識體系昨包括9個知識昂領(lǐng)域：(1)項目范蕉圍管理放。是指對項婚目應(yīng)該包無括什么和殖不應(yīng)該包蒼括什么進梅行定義和榨控制的過辛程。具體槳內(nèi)容包括喉：項目核篇準(zhǔn)、范圍撐規(guī)劃、范吉圍定義、坊范圍核實疑和范圍變府更控制；(2)項目時間悟管理。是指為廁確保項埋目按期負完成所木必需的搖一系列鎮(zhèn)管理過頂程和活顯動。具瞎體內(nèi)容瓦包括：類活動定碧義、活紐奉動排序嗎、活動判時間估莖算、進愿度計劃吃和進度喊控制；第一節(jié)押建設(shè)憑工程項趟目管理廚概述第二章業(yè)建設(shè)工偶程項目管圈理建設(shè)工程扒造價管理萍基礎(chǔ)知識30三、建設(shè)高工程項目特管理的目胸標(biāo)和任務(wù)（一）斥項目管涌理的概點念及知撐識體系2.項目管理汗知識體系(3)項目成所本管理蹈。是指為睬確保項奶目在批壤準(zhǔn)的預(yù)減算范圍晴內(nèi)完成哄所需的勤各個過允程。具捉體內(nèi)容鋪包括：成資源規(guī)挨劃、成價本估算偽、成本裁預(yù)算和川成本控顧制；(4)項目質(zhì)量差管理。是指為路滿足項島目利益糊相關(guān)者閱的需要哭而開展押的項目把管理活躍動。項海目質(zhì)量持管理包脊括工作里質(zhì)量管庫理和項爐目產(chǎn)出專物的質(zhì)則量管理喬。具體違內(nèi)容包些括：質(zhì)燥量規(guī)劃男、質(zhì)量救保證和僑質(zhì)量控騾制；(5)項目人力庭資源管理甲。是指對根項目組百織中的糟人員進準(zhǔn)行招聘麻、培訓(xùn)辦、組織馳和調(diào)配傻，同時臭對組織詳成員的廚思想、昨心理和陪行為進抬行恰當(dāng)盯誘導(dǎo)控騎制和協(xié)貨調(diào)，充點分發(fā)揮緒其主觀續(xù)能動性塞的過程老。具體喇內(nèi)容包黨括：組局織規(guī)劃雪、人員豆招聘和暴團隊建邪設(shè)；。第一節(jié)盟建設(shè)父工程項那目管理攝概述第二章視建熊設(shè)工程汗項目管失理建設(shè)工程潛造價管理晚基礎(chǔ)知識31三、建設(shè)芬工程項目響管理的目枝標(biāo)和任務(wù)（一）項輩目管理的巨概念及知僚識體系2.項目管理撲知識體系(6)項目溝祥通管理浪。是指為確浸保項目信緩息合理收奧集和傳輸臥，以及最社終處理所緊需實施的所一系列過惡程。具體順內(nèi)容包括蛇：溝通規(guī)政劃、信息挖傳輸、進視展報告和臂管理收尾排；(7)項目采蠟購管理振。是指在代整個項師目生命咬期內(nèi)，宇有關(guān)項哲目組織栗從外部源尋求和斬采購各介種項目哨所需資犁源的管稀理過程卸。具體尼內(nèi)容包瘋括：采行購規(guī)劃渾、詢價送與招標(biāo)盾、供方族選擇、苗合同管驚理和合補同收尾絞；第一節(jié)酸建設(shè)挑工程項菊目管理后概述第二章孔建驚設(shè)工程傅項目管鐮理建設(shè)工礙程造價塵管理基插礎(chǔ)知識32三、建設(shè)她工程項目補管理的目塞標(biāo)和任務(wù)（一）餐項目管乘理的概案念及知競識體系2.項目管理吼知識體系(8)項目風(fēng)庫險管理裁。是指系統(tǒng)坑識別和評替估項目風(fēng)瀉險因素，臥并采取必市要對策控鳴制風(fēng)險的敗過程。具胃體內(nèi)容包碗括：風(fēng)險催識別、風(fēng)劈燕險評估、禁風(fēng)險對策碗和風(fēng)險控刻制；(9)項目綜泥臺管理側(cè)。是指在項旨目生命期套內(nèi)協(xié)調(diào)所游有其他項堵目管理知盆識領(lǐng)域所鑼涉及的過敬程。具體精內(nèi)容包括斑：項目計辱劃制定、何項目計劃灰實施和綜烤合變更控溉制。第一節(jié)覽建設(shè)工程算項目管理袍概述第二章踩建設(shè)工燭程項目管蒙理建設(shè)工程盯造價管理革基礎(chǔ)知識33三、建唇設(shè)工程句項目管凍理的目體標(biāo)和任唉務(wù)（二）建鉗設(shè)工程項淘目管理的茂目標(biāo)和發(fā)從展趨勢1.建設(shè)工程遺項目管理引目標(biāo)建設(shè)工跌程項目伶管理是勻指項目熊組織運厚用系統(tǒng)堂工程的難理論和梯方法對建設(shè)工撒程項目角壽命期彼內(nèi)的所坐有工作(包括項目膠建議書、邪可行性研杏究、評估簽論證、設(shè)浪計、采購緣瑞、施工、奮驗收、后泡評價等)進行計孫劃、組擠織、指云揮、協(xié)膜調(diào)和控貍制的過窮程。建溫設(shè)工程露項目管資理的核心任天務(wù)是控仍制項目氧目標(biāo)（造價、潤質(zhì)量、進煌度），最終實駐現(xiàn)項目鉆的功能，以滿足壓使用者的演需求。建設(shè)工程訓(xùn)項目的造價、獻質(zhì)量和尸進度三大目耍標(biāo)是一茅個相互飼關(guān)聯(lián)的先整體，夠三大目形標(biāo)之間徒既存在駱著矛盾敵的方面蹲，又存受在著統(tǒng)私一的方柴面。進未行項目頌管理，扣必須充加分考慮攔建設(shè)工俘程項目詞三大目盤標(biāo)之間猶的對立貓統(tǒng)一關(guān)喂系，注蹦意統(tǒng)籌暈兼顧，矛合理確裹定三大姨目標(biāo)，第防止發(fā)最生盲目根追求單癥一目標(biāo)椅而沖擊均或干擾怖其它目模標(biāo)的現(xiàn)結(jié)象。第一節(jié)丸建設(shè)工程劇項目管理教概述第二章障建設(shè)工榮程項目管寧理建設(shè)工程蠅造價管理軌基礎(chǔ)知識34三、建設(shè)昏工程項目訴管理的目窗標(biāo)和任務(wù)（二）蹄建設(shè)工旅程項目許管理的嘴目標(biāo)和靜發(fā)展趨灶勢2.建設(shè)工程鏡項目管理便的發(fā)展趨帶勢為了適跨應(yīng)建設(shè)石工程項綱目大型蜂化、項譽目大規(guī)捕模融資屋及分散天項目風(fēng)證險等需巾求，建設(shè)工程構(gòu)項目管理陡呈現(xiàn)出集旗成化、國另際化、信絲式息化趨勢。第一節(jié)臨建設(shè)物工程項挖目管理床概述第二章涂建設(shè)工牲程項目管遲理建設(shè)工行程造價盤管理基債礎(chǔ)知識35三、建設(shè)售工程項目輩管理的目主標(biāo)和任務(wù)（二）庫建設(shè)工鑄程項目堤管理的奸目標(biāo)和鄉(xiāng)豐發(fā)展趨刷勢(1)項目管理州集成化。在項目組織方面，業(yè)梯主變自行剃管理模式底為委托項遵目管理模指式。在項目管舅理理念方面，不節(jié)僅注重項局目的質(zhì)量殲、進度和鉤造價三大印目標(biāo)的系撇統(tǒng)性，更蔬加強調(diào)項駁目目標(biāo)的近壽命周期膨管理。(2)項目管碰理國際蠻化。隨著經(jīng)濟鳳快速發(fā)展聲，在我國就的跨國公您司和跨國晃項目越來隸越多，我宵國的許多顯項目已通蕉過國際招貌標(biāo)、咨詢霧等方式運摘作，我國壘企業(yè)走出夫國門在海得外投資和慎經(jīng)營的項星目也在不稀斷增加。止特別是我治國加人WTO后，我室國的行刷業(yè)壁壘組正在逐乓步消除才，國內(nèi)缺市場國徑際化，瞎國內(nèi)外奧市場全露面融合佳，使得矛項目管炊理的國御際化正并成為趨針勢和潮失流。第一節(jié)替建設(shè)緊工程項憂目管理原概述第二章沉建番設(shè)工程藥項目管美理建設(shè)工程棄造價管理殃基礎(chǔ)知識36三、建設(shè)顯工程項目沿管理的目拋標(biāo)和任務(wù)（二）建解設(shè)工程項含目管理的委目標(biāo)和發(fā)可展趨勢(3)項目管蜻理信息著化。伴隨著網(wǎng)齊絡(luò)時代和范知識經(jīng)濟帽時代的到好來，項目召管理的信烏息化已成嘗為必然趨友勢。歐美各發(fā)達國家雹的一些工群程項目管地理中運用果了計算機玩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)華，開始實商現(xiàn)項目管正理網(wǎng)絡(luò)化暈、信息化蛾。此外，團許多項目錦管理單位道已開始大孔量使用項幸目管理軟稅件進行項或目管理，業(yè)同時還從也事項目管盜理軟件的內(nèi)開發(fā)研究菜工作。第一節(jié)校建設(shè)雅工程項旱目管理責(zé)概述第二章橡建練設(shè)工程喚項目管勻理建設(shè)工織程造價劃管理基椒礎(chǔ)知識37三、建設(shè)精工程項目屯管理的目形標(biāo)和任務(wù)（三）岡建設(shè)工淚程項目矮管理的勇類型和帆任務(wù)1.建設(shè)工程艘項目管理洞的類型在建設(shè)斥工程項桂目的決鍵策和實課施過程犁中，由繡于各階糕段的任務(wù)和實葵施主體不籌同，構(gòu)成來了不同類圓型的項化目管理。第一節(jié)蕩建設(shè)唇工程項刑目管理怎概述第二章?lián)辖ㄆ丛O(shè)工程首項目管鄉(xiāng)豐理建設(shè)工程親造價管理竿基礎(chǔ)知識38三、建帶設(shè)工程網(wǎng)項目管判理的目吹標(biāo)和任老務(wù)（三）建尚設(shè)工程項韻目管理的戴類型和任博務(wù)如圖所普示。從侵系統(tǒng)工栽程的角堅度分析凳，每一施類型的么項目管生理都是非在特定欠條件下船為實現(xiàn)拴整個建租設(shè)工程攤項目總請目標(biāo)的旱一個管肢理子系蹈統(tǒng)。第一節(jié)耽建設(shè)綠工程項怨目管理陰概述第二章火建設(shè)工溝程項目管耽理建設(shè)工程跟造價管理服基礎(chǔ)知識39三、建熔設(shè)工程兄項目管巧理的目鵝標(biāo)和任雄務(wù)（三）仰建設(shè)工艱程項目窗管理的罰類型和雪任務(wù)1.建設(shè)工程主項目管理拘的類型（1）業(yè)主澡方項目療管理。業(yè)主方謠項目管館理是全蠢過程的鋒項目管倒理，包絡(luò)括項目狡決策與臂實施階太段各個磚環(huán)節(jié)。由于項目送實施的一貓次性，為屋此，項目劫業(yè)主需要說專業(yè)化、園社會化的北項目管理啟單位為其盤提供項目嶺管理服務(wù)符。對于需要善實施監(jiān)理粗的建設(shè)工音程項目，泉具有工程監(jiān)理另資質(zhì)的項山目管理單橡位可以為鞏業(yè)主提免供項目正監(jiān)理服祥務(wù)，但蓋這通常驢需要業(yè)照主在委獨托項目嘆管理任噸務(wù)時一毀并考慮公。第一節(jié)丘建設(shè)爬工程項要目管理伐概述第二章圖建設(shè)工底程項目管血理建設(shè)工廟程造價勁管理基均礎(chǔ)知識40三、建丘設(shè)工程遺項目管選理的目狡標(biāo)和任門務(wù)（三）港建設(shè)工眨程項目蜜管理的遞類型和皆任務(wù)1.建設(shè)工程緩項目管理弦的類型（2）工程總柴承包方項忌目管理。在項目挎設(shè)計、逃施工綜席合承包座或設(shè)計櫻、采購斗和施工縱綜合承穴包（即EPC承包）的斤情況下，灰業(yè)主在項容目決策之醋后，通過廟招標(biāo)擇優(yōu)擋選定總承解包單位全易面負責(zé)工羽程項目的拜實施過程客，直至最處終交付使鉤用功能和顛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)估符合合同昂文件規(guī)定給的工程項拜目。由此緒可見，工映程總承包對方的項目擱管理是貫左穿于項目俊實施全過泡程的全面仔管理，既至包括項目楚設(shè)計階段型，也包括騎項目施工抄安裝階段虎。工程總抖承包方?jīng)_為了實翼現(xiàn)其經(jīng)揮營方針射和目標(biāo)書，必須謠在合同田條件的昂約束下憤，依靠渣自身的拳技術(shù)和治管理優(yōu)就勢或?qū)崟x力，通蓋過優(yōu)化粒設(shè)計及尼施工方忘案，在毯規(guī)定的終時間內(nèi)殲，按質(zhì)妥、按量約地全面舅完成工名程項目串的承建杰任務(wù)第一節(jié)吊建設(shè)工程鹿項目管理幟概述第二章紙建稠設(shè)工程菊項目管齒理建設(shè)工泡程造價識管理基漂礎(chǔ)知識41三、建設(shè)護工程項目槳管理的目戒標(biāo)和任務(wù)（三）氏建設(shè)工彎程項目軋管理的改類型和朗任務(wù)1.建設(shè)工程緞項目管理幅的類型（3）設(shè)計詳方項目桌管理?？辈煸O(shè)計拖單位承攬秧到項目勘和察設(shè)計任炮務(wù)后，需映要根據(jù)勘旦察設(shè)計合妄同所界定竄的工作目讓標(biāo)及責(zé)任固義務(wù)，引裕進先進技隔術(shù)和科研勻成果，在屯技術(shù)和經(jīng)陡濟上對項棍目的實施鋒進行全面才而詳盡的脾安排，最值終形成設(shè)飽計圖紙和旁說明書，喬并在項目芽施工安裝所過程中參要與監(jiān)督和輛驗收。因餓此，設(shè)計贈方的項目芹管理不僅終僅局限于朽項目勘察吹設(shè)計階段懼，而且要蠶延伸到項救目的施工看階段和竣宏工驗收階丙段。第一節(jié)包建設(shè)攏工程項微目管理步概述第二章恐建蛇設(shè)工程托項目管預(yù)理建設(shè)工程促造價管理懶基礎(chǔ)知識42三、建懸設(shè)工程姥項目管稼理的目節(jié)標(biāo)和任卵務(wù)（三）育建設(shè)工施程項目矩管理的詳類型和同任務(wù)1.建設(shè)工敲程項目胖管理的糊類型（4）施工方紗項目管理分。施工承貍包單位床通過投形標(biāo)承攬繁到項目允施工任毀務(wù)后，灣無論是蒸施工總蔽承包方貿(mào)還是分晴包方，筍均需要思根據(jù)施詢工承包衫合同所宗界定的隆工程范執(zhí)圍組織才項目管孤理。施剛工方項領(lǐng)目管理逃的目標(biāo)爪體系包峰括項目辟施工質(zhì)四量（Qua先lit蛙y）、成本犯（Cos徹t）、工媽期（Del襯ive伙ry）、安率全和現(xiàn)擔(dān)場標(biāo)準(zhǔn)克化（Saf顆ety）和環(huán)析境保護膀（Envi卷ronm旦ent）,簡稱QCD胃SE目標(biāo)體系欺。顯然，緩這一目標(biāo)識體系既與孫建設(shè)工程剪項目的目輔標(biāo)相聯(lián)系剪，又具有宿施工方項墓目管理的呼鮮明特征哪。第一節(jié)路建設(shè)工程窗項目管理獻概述第二章肉建銹設(shè)工程示項目管央理建設(shè)工程甘造價管理踐基礎(chǔ)知識43三、建設(shè)汗工程項目像管理的目喝標(biāo)和任務(wù)（三）建俊設(shè)工程項扒目管理的描類型和任象務(wù)1.建設(shè)工棚程項目孤管理的愈類型（5）供貨泥方項目愉管理。從建設(shè)缸工程項灣目管理畏的系統(tǒng)略角度分蘿析，建肌筑材料來和設(shè)備攔的供應(yīng)河工作也偉是實施侄建設(shè)工此程項目塘的一個脊子系統(tǒng)漏。該子含系統(tǒng)有洞明確的篩任務(wù)和賢目標(biāo)、議明確的久約束條楊件以及治與項目飯設(shè)計、甲施工等踢子系統(tǒng)裳的內(nèi)在笨聯(lián)系。酸因此，型設(shè)備制銜造商、偶供應(yīng)商先同樣需眠要根據(jù)主加工生搖產(chǎn)制造賄和供應(yīng)程合同所這界定的滔任務(wù)進竊行項目頓管理，邁以適應(yīng)郊建設(shè)工葛程項目踩總目標(biāo)院的要求觀。第一節(jié)表建設(shè)客工程項笨目管理情概述第二章判建菜設(shè)工程浙項目管私理建設(shè)工程另造價管理立基礎(chǔ)知識44三、建姨設(shè)工程榴項目管級理的目螺標(biāo)和任勵務(wù)（三）怒建設(shè)工幕程項目摟管理的陷類型和垮任務(wù)2.建設(shè)工牲程項目續(xù)管理的維任務(wù)。建設(shè)工五程項目掃管理的主要任混務(wù)是在項目可賓行性研究役、投資決好策的基礎(chǔ)斧上，對勘桂察設(shè)計、素建設(shè)準(zhǔn)備鉗、施工及糾竣工驗收豎等全過程濁的一系列周活動進行塔規(guī)劃、協(xié)能調(diào)、監(jiān)督吉、控制和定總結(jié)評價潔，通過合劉同管理、佩組織協(xié)調(diào)訴、目標(biāo)控霧制、風(fēng)險伯管理和信窄息管理等詞措施，?？s慧證工程項腎目質(zhì)量、衫進度、造配價目標(biāo)得渠到控制。第一節(jié)億建設(shè)工程越項目管理柄概述第二章情建洋設(shè)工程寶項目管側(cè)理建設(shè)工程瞎造價管理按基礎(chǔ)知識45三、建胡設(shè)工程督項目管驗理的目魔標(biāo)和任摘務(wù)（三）優(yōu)建設(shè)工悶程項目棵管理的毫類型和濁任務(wù)2.建設(shè)工愁程項目崇管理的剝?nèi)蝿?wù)。(1)合同管理栽。工程總涂承包合暢同、勘撐察設(shè)計饑合同、行施工臺仍同、材攝料設(shè)備垃采購合越同、項葛目管理廉臺同、取監(jiān)理合舉同、造暖價咨詢混合同等志均是業(yè)盜主和參販與項目肉實施各老主體之給間明確更權(quán)利義拋務(wù)關(guān)系怒的具有艷法律效拼力的協(xié)錦議文件富，也是上市場經(jīng)胡濟體制盼下組織覆項目實逐施的基兩本手段莖。從某積種意義橫上講，扯項目的披實施過伐程就是撒合同訂三立和履唱行的過弱程。臺始同管理月主要是斗指對各屆類合同番的訂立撓過程和趟履行過縱程的管爭理，包且括合同趴文本的該選擇，成合同條飾件的協(xié)濟商、談償判，合延同書的及簽署；坦合同履環(huán)行的檢勁查，變滾更和違鹿約、糾阻紛的處室理，總有結(jié)評價狂等。第一節(jié)魄建設(shè)辱工程項抗目管理城概述第二章筒建培設(shè)工程刑項目管讀理建設(shè)工程增造價管理恒基礎(chǔ)知識46三、建礙設(shè)工程僵項目管贏理的目雖標(biāo)和任食務(wù)（三）佳建設(shè)工房誠程項目孝管理的壞類型和萬任務(wù)2.建設(shè)工程夫項目管理王的任務(wù)。（2)組織協(xié)松調(diào)。組織協(xié)無調(diào)是實園現(xiàn)項目興目標(biāo)必筋不可少武的方法郊和手段軋。在項浮目實施可過程中貢，各個瞎項目參曠與單位勺需要處砌理和調(diào)泰整眾多最復(fù)雜的布業(yè)務(wù)組鄉(xiāng)豐織關(guān)系閑，主耍振包括：①外部環(huán)碰境協(xié)調(diào)，壓如與政府訪管理部門渣之間的協(xié)誤調(diào)、資源莫供應(yīng)及社胃區(qū)環(huán)境方齒面的協(xié)調(diào)伴等；②項目餃參與單吹位之間舒的協(xié)調(diào)靜；③項目參夾與單位內(nèi)皂部各部門酬、各層次廚及個人之蜓間的協(xié)調(diào)虜。第一節(jié)配建設(shè)使工程項織目管理昆概述第二章銅建慈設(shè)工程喘項目管處理建設(shè)工誦程造價腹管理基貫礎(chǔ)知識47三、建搏設(shè)工程老項目管丸理的目谷標(biāo)和任灘務(wù)（三）建火設(shè)工程項館目管理的孔類型和任痕務(wù)2.建設(shè)工宮程項目確管理的縣任務(wù)。(3)目標(biāo)控迎制。目標(biāo)控制聰是指項目虛管理人員傭在不斷變況化的動態(tài)魂環(huán)境中為打保證既定比計劃目標(biāo)砍的實現(xiàn)而鞭進行的一胞系列檢查低和調(diào)整活砌動的過程逃．目標(biāo)控椅制的主要喜任務(wù)是采川用規(guī)劃、傭組織、協(xié)陸調(diào)等手段畫，采取組貪織、技術(shù)僻、經(jīng)濟、恥合同等措歐施，確保亂項目總目散標(biāo)的實現(xiàn)肢。項目目低標(biāo)控制的憲任務(wù)貫穿款在項目前萍期策劃與偵決策、勘但察設(shè)計、撓施工、竣盾工驗收及謙交付使用授等各個階脈段。(4)風(fēng)險管誼理。隨著建厘設(shè)工程床項目規(guī)醬模的大伯型化和襯技術(shù)的街復(fù)雜化堪，業(yè)主碗及項目類參與各輸方所面的臨的風(fēng)范險越來講越多，折遭遇的元風(fēng)險損邀失程度粘越來越繭大。為崗確保建威設(shè)工程施項目的咳投資效撕益，必再須對項砍目風(fēng)險隨進行識耀別，并該在定量撞分析和遙系統(tǒng)評白價的基時礎(chǔ)上提遇出風(fēng)險圾對策組撥臺。第一節(jié)頂建設(shè)工程候項目管理累概述第二章蛛建船設(shè)工程臘項目管昂理建設(shè)工程原造價管理壓基礎(chǔ)知識48三、建免設(shè)工程圈項目管晝理的目紡標(biāo)和任撤務(wù)（三）屯建設(shè)工惠程項目略管理的斥類型和啊任務(wù)2.建設(shè)工程搏項目管理盲的任務(wù)。(5)信息管理博。信息管炒理是項級目目標(biāo)攀控制的色基礎(chǔ)，闖其主要莊任務(wù)就規(guī)是及時縱、準(zhǔn)確眾地向各弄層級領(lǐng)斜導(dǎo)、各禿參加單驚位及各君類人員塵提供所宮需的綜斬合程度竊不同的爭信息，崇以便在摸項目進谷展的全繳過程中語，動態(tài)衣地進行控項目規(guī)己劃，迅頌速正確勝地進行利各種決攀策，并假及時檢湊查決策咐執(zhí)行結(jié)件果。為定了做好橡信息管應(yīng)理工作源，需要宅：①建立藝完善的孫信息采俊集制度判以收集沫信息；②做好耽信息編蔑目分類章和流程遮設(shè)計工呀作，實雙現(xiàn)信息六的科學(xué)培檢索和據(jù)傳遞；③充分利唇用現(xiàn)有信龍息資源。第一節(jié)虜建設(shè)棗工程項何目管理牽概述第二章評建匠設(shè)工程徑項目管編理建設(shè)工程簽造價管理債基礎(chǔ)知識49三、建脫設(shè)工程被項目管根理的目傲標(biāo)和任提務(wù)（三）建慕設(shè)工程項迫目管理的然類型和任碑務(wù)2.建設(shè)工程革項目管理物的任務(wù)。（6)環(huán)境保置護。但建設(shè)工康程項目的咬實施過程霞和結(jié)果，泄同時也存愈在著影響屆甚至惡化截環(huán)境的種阿種因素。項目管悠理者必度須充分估研究和樹掌握國躁家和地魯區(qū)的有名關(guān)環(huán)保擇法規(guī)和墨規(guī)定，尋對于環(huán)湊保方面康有要求僵的工程紡項目在垃可行性毅研究和魄決策階扛段，必鋪須提出帽環(huán)境影套響評價策報告，法嚴(yán)格按該工程建柴設(shè)程序拆向環(huán)保臥行政主集管部門丸報批。在項目永實施階此段，做該到“三驢同時”另，即主膜體工程鵲與環(huán)保序措施工徹程同時逃設(shè)計、目同時施露工、同音時投入產(chǎn)運行。第一節(jié)奇建設(shè)蒼工程項主目管理肚概述第二章伍建貢設(shè)工程鄙項目管拿理建設(shè)工及程造價菠管理基南礎(chǔ)知識50三、建睡設(shè)工程紅項目管赴理的目畏標(biāo)和任展務(wù)建設(shè)工程殃項目成本凈是指圍繞頌工程項目裂建設(shè)全過羽程而發(fā)生光的資源消梳耗的貨幣初體現(xiàn)。建設(shè)工半程項目誼成本管巧理是業(yè)摸主方與沃承包方蜓的共同煉任務(wù)。第二節(jié)闊建設(shè)工程臥項目成本久管理第二章恰建設(shè)工爛程項目管勢理建設(shè)工程上造價管理坑基礎(chǔ)知識51一、建摘設(shè)工程蹤蝶項目成躬本管理妻流程第二節(jié)鼻建設(shè)住工程項擦目成本淚管理第二章努建易設(shè)工程勉項目管躲理建設(shè)工程油造價管理扣基礎(chǔ)知識52一、建設(shè)旗工程項目壯成本管理化流程建設(shè)工嗎程項目癢成本管盆理流程悠圖(一)成本預(yù)屋測項目成本法預(yù)測是指成本刺管理人員耐憑借歷史姨數(shù)據(jù)和工總程經(jīng)驗，判運用一定咳方法對工炮程項目未拒來的成本幼水平及可斬能的發(fā)展邀趨勢作出材科學(xué)估計撇。成本預(yù)陶測的目的，一是勝為挖掘誓降低成鬧本的潛央力指明誕方向，醒作為計腿劃期降坦低成本旋決策的鎖參考；鏟二是為路企業(yè)內(nèi)粗部各責(zé)賢任單位筆降低成蓋本指明跳途徑，陪作為編這制增產(chǎn)俯節(jié)約計畜劃和制草定成本牌降低措惕施的依倚據(jù)。項目成本劇預(yù)測是項目成攔本計劃的產(chǎn)依據(jù)。預(yù)測時梅，通常是證對項目計蔬劃工期內(nèi)桂影響成本漢的因素進悅行分析，烘比照近期貓己完工程職項目或?qū)⒆旯ろ椖科鞯某杀?單位成送本)，預(yù)測這摸些因素對滑工程成本串的影響程題度，估算血出工程的蛇單位成本郵或總成本友。第二節(jié)喂建設(shè)工程頸項目成本昌管理第二章腎建辯設(shè)工程混項目管起理建設(shè)工渠程造價供管理基帖礎(chǔ)知識53二、建煉設(shè)工程熄項目成錦本管理綱的內(nèi)容童和方法(一)成本預(yù)詳測成本預(yù)投測的方蠟法可分情為定性凍預(yù)測和嚼定量預(yù)兆測兩大綁類。(1)定性預(yù)測標(biāo)。定性預(yù)測烤是指成本汁管理人員熱根據(jù)專業(yè)鉗知識和實哄踐經(jīng)驗，劑通過調(diào)查鋸研究，利淺用已有資永料，對成監(jiān)本費用的璃發(fā)展趨勢偵及可能達紹到的水平匆所進行的漏分析和推落斷。由于定浩性預(yù)測歷主要依涼靠管理艙人員的孔素質(zhì)和注判斷能吊力，因咬而這種頭方法必社須建立泄在對項餅?zāi)砍杀酒操M用的忘歷史資號料、現(xiàn)視狀及影蛙響因素沿深刻了嚷解的基沉礎(chǔ)之上到。這種供方法簡克便易行暗，在資龜料不多教、難以皇進行定輔量預(yù)測誕時最為榮適用。套最常用滋的定性起預(yù)測方咐法是調(diào)查研究逮判斷法，具體方路法有：座名談會法和毀函詢調(diào)查奮法。第二節(jié)嘩建設(shè)曠工程項誘目成本遷管理第二章段建癢設(shè)工程怠項目管償理建設(shè)工彈程造價牛管理基址礎(chǔ)知識54二、建設(shè)聾工程項目糠成本管理底的內(nèi)容和水方法(一)成本預(yù)測成本預(yù)燥測的方躺法可分言為定性梢預(yù)測和鴨定量預(yù)盆測兩大封類。(2)定量預(yù)任測。定量預(yù)連測是利闊用歷史香成本費達用統(tǒng)計榆資料以汁及成本暖費用與餅影響因無素之間介的數(shù)量失關(guān)系，下通過建爽立數(shù)學(xué)才模型來僵推測、陡計算未麻來成本狼費用的梢可能結(jié)丈果。在成本費螞用預(yù)測中憑，常用的傷定量預(yù)測陣方法有加杰權(quán)平均法異、回歸分糞析法等。第二節(jié)雞建設(shè)工程顯項目成本蚊管理第二章殊建設(shè)工獨程項目管膨理建設(shè)工栽程造價赴管理基俯礎(chǔ)知識55二、建設(shè)始工程項目蟻成本管理志的內(nèi)容和酒方法（二）成算本計劃成本計劃說是在成本認(rèn)預(yù)測的基贏礎(chǔ)上編制紙的，是對狼計劃期內(nèi)槳項目的成藍本水平所憑作的籌劃泉，是對項只目制定的成本管理自目標(biāo)。項目鄉(xiāng)豐成本計譜劃是以貨幣納形式編軌制的項目在怠計劃期逆內(nèi)的生簽產(chǎn)費用芳、成本已水平及求為降低鍬成本采民取的主購要措施點和規(guī)劃毒的具體方案。成本計犁劃是目標(biāo)舟成本的一雷種表達形溫式，是建晝立項目成悲本管理責(zé)算任制、開福展成本控踐制和核算垂的基礎(chǔ)，宣是進行成遇本費用控日制的主要紛依據(jù)。項目計劃籌成本應(yīng)作名為項目管四理的目標(biāo)盯成本。目叔標(biāo)成本是番實施項目災(zāi)成本控制雄和工程價梯款結(jié)算的顧基本依據(jù)端。項目經(jīng)職理在接受奶企業(yè)法定忌代表人委節(jié)托之后，工應(yīng)通過主住持編制項冤目管理實舌施規(guī)劃尋旋求降低成旁本的途徑喝，組織編究制施工預(yù)程算，確定逼項目的計疏劃目標(biāo)成蘇本。第二節(jié)旋建設(shè)工程許項目成本督管理第二章塔建構(gòu)設(shè)工程濫項目管篇理建設(shè)工技程造價具管理基桌礎(chǔ)知識56二、建慚設(shè)工程煤項目成封本管理暴的內(nèi)容勿和方法（二）成氧本計劃1.項目成本獄計劃的內(nèi)愁容(1)直接成本銜計劃。主要反映織項目直接拐成本的預(yù)棍算成本、省計劃降低漁額及計劃媽降低率。斜主要包括躺項目的成罩本目標(biāo)及騰核算原則池、降低成挖本計劃表偶或總控制腦方案、對惜成本計劃森估算過程完的說明及梨對降低成震本途徑的泰分析等。(2)間接成本清計劃。主要反漿映項目煩間接成哨本的計躺劃數(shù)及傳降低額晴，在計牧劃制定家中，成乳本項目爽應(yīng)與會供計核算蠻中間接躺成本項驗?zāi)康膬?nèi)仰容一致唐。此外，金項目成若本計劃珍還應(yīng)包貫括項目岔經(jīng)理對掉可控責(zé)真任目標(biāo)晉成本進哭行分解后形底成的各個筐實施性計席劃成本，即各責(zé)劫任中心的脈責(zé)任成本芹計劃。責(zé)路任成本計改劃又包括皂年度、季曲度和月度黨責(zé)任成本進計劃。第二節(jié)發(fā)建設(shè)工程杯項目成本抖管理第二章競建設(shè)工栗程項目管輕理建設(shè)工程湯造價管理每基礎(chǔ)知識57二、建設(shè)話工程項目答成本管理狠的內(nèi)容和書方法（二）成攔本計劃2．項目成潛本計劃的郵編制方法(1)目標(biāo)利零潤法。是指根據(jù)項目嗽的合同價且格扣除目雖標(biāo)利潤后舌得到目標(biāo)粥成本的方造法。在采用正耽確的投標(biāo)刺策略和方銜法以最理責(zé)想的合同普價中標(biāo)后迫，項目經(jīng)報理部從標(biāo)壇價中減去姥預(yù)期利潤昂、稅金、揚應(yīng)上繳的森管理費等社，之后的脊余額即為由項目實施沸中所能支儉出的最大差限額。(2)技術(shù)進步督法。是以項目脖計劃采取節(jié)的技術(shù)組您織措施和膨節(jié)約措施肌所能取得拼的經(jīng)濟效嶼果為項目估成本降低討額，從而統(tǒng)求得項目獎目標(biāo)成本駛的方法。僑即：項目目莖標(biāo)成本=項目成拋本估算鏟值-技術(shù)節(jié)約休措施計劃蔬節(jié)約額(降低成本銅額)第二節(jié)晌建設(shè)股工程項推目成本種管理第二章醉建設(shè)工腐程項目管哭理建設(shè)工咸程造價壯管理基施礎(chǔ)知識58二、建設(shè)租工程項目喘成本管理膛的內(nèi)容和倘方法（二）成鼠本計劃2．項目繁成本計樓劃的編容制方法(3)按實計封算法。是以項掌目的實麥際資源銀消耗測昂算為基元礎(chǔ)，根抗據(jù)所需爸資源的勞實際價酬格，詳而細計算意各項活蕩動或各晨項成本孕組成的猶目標(biāo)成飼本。人工費=∑各類人員買計劃用工魔量×實際工蜂資標(biāo)準(zhǔn)材料費=∑各類材京料的計驢劃用量X實際材料駛基價施工機械激使用費=∑各類機犯械的計申劃臺班紙量×實際臺班鋸單價在此基邊礎(chǔ)上，稠由項目姑經(jīng)理部句生產(chǎn)和蛛財務(wù)管怪理人員甲結(jié)合施蔽工技術(shù)盲和管理霞方案等淋測算措施費、項目經(jīng)代理部的管理費等，最后至構(gòu)成項目否的目標(biāo)成極本。第二節(jié)腹建設(shè)瘡工程項心目成本替管理第二章屆建陷設(shè)工程催項目管嫩理建設(shè)工程漏造價管理際基礎(chǔ)知識59二、建設(shè)厲工程項目汁成本管理裙的內(nèi)容和才方法（二）成榜本計劃2．項目調(diào)成本計扎劃的編繳制方法(4)定率估泳算法(歷史資脖料法)。當(dāng)項目非常顯龐大和復(fù)健雜而需要矮分為幾個翅部分時，可采形用定率估痰算法。首碎先，將項暖目分為若盛干子項目偶，參照同球類項目的絲式歷史數(shù)據(jù)盜，采用算造術(shù)平均法拒計算子項凡目目標(biāo)成包本降低率團和降低額巨，然后，制再匯總整雀個項目的世目標(biāo)成本洗降低率、漲降低額。隊在確定子猜項目成本淋降低率時盛，可采用暴加權(quán)平均螞法或三點風(fēng)估算法。第二節(jié)叢建設(shè)工程訪項目成本梢管理第二章歷建設(shè)工迫程項目管勝理建設(shè)工程蹲造價管理閣基礎(chǔ)知識60二、建設(shè)誤工程項目朝成本管理兇的內(nèi)容和未方法(三)成本控制成本控制爹是指在項賺目實施過窄程中，對譯影響項目礎(chǔ)成本的各夸項要素，盾即施工生生產(chǎn)所耗費膨的人力、廳物力和各獵項費用開雹支，采取美一定措施狗進行監(jiān)督學(xué)、凋節(jié)和敬控制，及脖時預(yù)防、院發(fā)現(xiàn)和糾久正偏差，宏保證項目鄰成本目標(biāo)淹的實現(xiàn)。根據(jù)全過艇程成本管倍理的原則合，成本控凱制應(yīng)貫穿顫于項目建義設(shè)的各個悉階段，是杰項目成本益管理的核僚心內(nèi)容，夫也是項目壟成本管理礦中不確定報因素最多吼、最復(fù)雜歇、最基礎(chǔ)框的管理內(nèi)跳容。第二節(jié)富建設(shè)工程煩項目成本嘴管理第二章至建設(shè)工戶程項目管叢理建設(shè)工油程造價爆管理基紐奉礎(chǔ)知識61二、建蘆設(shè)工程悟項目成屯本管理咬的內(nèi)容旗和方法(三)成本控制1.項目成炊本控制呀的主要鼓環(huán)節(jié)項目成叉本控制培包括計醉劃預(yù)控摟、過程釋控制和揀糾偏控鞋制三個覽環(huán)節(jié)。(1)項目成本守的計劃預(yù)榮控。是指應(yīng)運態(tài)用計劃管炒理的手段疾事先做好捎各項建設(shè)減活動的成緩本安排，永使項目預(yù)筍期成本目系標(biāo)的實現(xiàn)羅建立在有文充分技術(shù)灘和管理措假施保障的絞基礎(chǔ)上，傭為項目的落技術(shù)與資橋源的合理熟配置和消葬耗控制提蹈供依據(jù)。莊控制的重化點是優(yōu)化菠項目實施胳方案、合豬理配置資洋源和控制臉生產(chǎn)要素容的采購價艙格。第二節(jié)廚建設(shè)工程音項目成本枯管理第二章吸建愛設(shè)工程懂項目管郵理建設(shè)工像程造價捆管理基驗礎(chǔ)知識62二、建植設(shè)工程忠項目成冒本管理豆的內(nèi)容鼠和方法(三)成本控校制1.項目成本神控制的主象要環(huán)節(jié)(2)項目成本趣運行過程?？刂啤Ｊ侵缚卣ㄖ茖嶋H首成本的倍發(fā)生，掌包括實搞際采購秒費用發(fā)菠生過程提的控制數(shù)、勞動庸力和生微產(chǎn)資料得使用過合程的消滲耗控制秘、質(zhì)量德成本及培管理費敲用的支舒出控制何。應(yīng)充費分發(fā)揮所項目成奴本責(zé)任焰體系的趣約束和棒激勵機清制，提桃高項目角成本運蠢行過程悠的控制娛能力。(3)項目成舊本的糾滅偏控制鉛。是指在橫項目成吃本運行既過程中以，對各傾項成本篩進行動框態(tài)跟蹤辰核算，雄發(fā)現(xiàn)實依際成本府與目標(biāo)汪成本產(chǎn)蝴生偏差貞時，分疊析原因首，采取攻有效措汪施予以而糾偏。第二節(jié)洪建設(shè)工程膊項目成本始管理第二章院建擱設(shè)工程補項目管例理建設(shè)工留程造價疼管理基等礎(chǔ)知識63二、建設(shè)喝工程項目槽成本管理啞的內(nèi)容和豪方法(三)成本控蠟制2．項目海成本控旨制的方豆法(1)項目成本搜分析表法恐。是指利岡用項目然中的各惕種表格極進行成秘本分析社和控制遲的方法制。應(yīng)用企成本分揪析表法掏可以清茫晰地進帖行成本步比較研趁究。(2)工期—成本同步為分析法。成本控制態(tài)與進度控奮制之間有鄰著必然的吸同步關(guān)系丙。因為成挑本是伴隨那著工程進槐展而發(fā)生災(zāi)的。如果散成本與進胖度不對應(yīng)頁，說明項閑目進展中字出現(xiàn)虛盈哲或虛虧的屬不正?，F(xiàn)令象。施工成彎本的實錯際開支學(xué)與計劃磚不相符塊，往往雖是由兩貿(mào)個因素博引起的剖：一是翼在某道裂工序上跑的成本夢開支超炸出計劃珠；二是罷某道工扛序的施竄工進度窮與計劃悠不符。欄因此，蓄要想找拐出成本談變化的被真正原肢因，實責(zé)施良好睜有效的慎成本控久制措施省，必須必與進度兇計劃的別適時更遲新相結(jié)御合。第二節(jié)橋建設(shè)工程權(quán)項目成本抽管理第二章陽建站設(shè)工程難項目管翼理建設(shè)工察程造價繪管理基荷礎(chǔ)知識64二、建設(shè)診工程項目壇成本管理全的內(nèi)容和射方法(三)成本控制2．項目成蹄本控制的弟方法(3)掙值分少析法。阻掙值分爭析法是榨對工程授項目成繪本、進鐮度進行善綜合控庫制的一丟種分析紫方法。樹通過比鄉(xiāng)豐較已完柏工程預(yù)匆算成本(BC惕WP，Budg玻etC須ost休oft謝heW蘋ork肌Perf新orme傳d)與已完工麥程實際成歐本(ACW杯P，Actu測alC針ost悅oft碗heW襯ork餓Perf索orme蘭d)之間的差科值，可以偽分析由于譜實際價格港的變化而篩引起的累鄙計成本偏喪差；通過全比較已完秤工程預(yù)算蔥成本(BC件WP)與擬完工蹄程預(yù)算成炭本(BCW辣S，Bud丘get慌Co惰st促of假the放Wo流rk衡Sch弦edu緊led枯)之間的差快值，可以臥分析由于粥進度偏差梅而引起的艦累計成本荒偏差。并倘通過計算籌后續(xù)未完瓶工程的計婦劃成本余礎(chǔ)額，預(yù)測攀其尚需的高成本數(shù)額趣，從而為棋后續(xù)工程脾施工的成構(gòu)本、進度泉控制及尋懂求降本挖皇潛途徑指畜明方向。第二節(jié)陣建設(shè)工程鏈項目成本存管理第二章謹(jǐn)建棋設(shè)工程惡項目管曲理建設(shè)工許程造價糞管理基凳礎(chǔ)知識65二、建設(shè)妙工程項目包成本管理透的內(nèi)容和咸方法(四)成本核膀算成本核算夏是指利用液會計核算熔體系，對皆項目建設(shè)伯工程中所湖發(fā)生的各撞項費用進沫行歸集，帥統(tǒng)計其實株際發(fā)生額炮，并計算的項目總成釋本和單位也工程成本搜的管理工耍作。第二節(jié)之建設(shè)活工程項狂目成本鋤管理第二章療建設(shè)工倚程項目管今理建設(shè)工程瓣造價管理癢基礎(chǔ)知識66二、建帳設(shè)工程談項目成誦本管理詞的內(nèi)容厭和方法(四)成本核姻算1.項目成本缸核算的對師象和范圍項目成本歌核算應(yīng)以疾項目經(jīng)理戀責(zé)任成本奮目標(biāo)為基怨本核算范蝦圍，以項偷目經(jīng)理授雞權(quán)范圍相炒對應(yīng)的可坑控責(zé)任成塌本為核算月對象，進鴉行全過程塌分月跟蹤睜核算。根據(jù)在材建工程徐的當(dāng)月桐形象進蘭度，對頃已完實永際成本漲按照分竹部分項余工程進雁行歸集單，并與善相應(yīng)范擺圍的計亂劃成本礙進行比霸較，分棕析各在全施分部閥分項工掌程成本綿偏差的聯(lián)原因，各并在后弱續(xù)工程例中采取潤有效控蠶制措施正并進一豈步尋找予降本挖慚潛的途西徑。項目經(jīng)奏理部應(yīng)漂在每月冷成本核鴨算的基間礎(chǔ)上編爽制當(dāng)月必成本報紐奉告，作排為項目惹施工月含報的組督成內(nèi)容針，提交嬌企業(yè)主液管領(lǐng)導(dǎo)棒、生產(chǎn)副管理和萄財務(wù)部編門審核醬備案。第二節(jié)澆建設(shè)工程炕項目成本牙管理第二章址建徒設(shè)工程褲項目管囑理建設(shè)工程瞧造價管理抄基礎(chǔ)知識67二、建設(shè)煙工程項目嚴(yán)成本管理絨的內(nèi)容和逃方法(四)成本核算2．項目畢成本核償算的方喚法(1)表格核肺算法。是建立在宇內(nèi)部各項宵成本核算犯基礎(chǔ)上，捕由各要素胃部門和核收算單位定昏期采集信堅息，按有跪關(guān)規(guī)定填舅制一系列硬的表格，湊完成數(shù)據(jù)坐比較、考像核和簡單兄的核算，薯形成項目藝施工成本座核算體系晌，作為支姻撐項目施層工成本核務(wù)算的平臺繪。表格核付算法需饑要依靠暢眾多部舍門和單見位支持漲，專業(yè)汽性要求發(fā)不高。匆其優(yōu)點鄰是比較辣簡捷明嫁了，直蜻觀易懂坑，易于孟操作，鋪適時性思較好。牙缺點是最覆蓋范綁圍較窄考，核算謀債權(quán)債辟務(wù)等比午較困難腦；且較握難實現(xiàn)客科學(xué)嚴(yán)擠密的審叢核制度傭，有可澤能造成雁數(shù)據(jù)失俗實，精林度較差蓮。第二節(jié)懶建設(shè)工程止項目成本越管理第二章中建碌設(shè)工程僅項目管怖理建設(shè)工程展造價管理鳳基礎(chǔ)知識68二、建畜設(shè)工程獸項目成錯本管理留的內(nèi)容謝和方法(四)成本核棋算2．項目腿成本核器算的方榜法(2)會計核惡算法。是指建痛立在會糖計核算癢基礎(chǔ)上完，利用惠會計核升算所獨躬有的借枕貸記賬增法和收這支全面慚核算的臭綜合特辛點，按稈項目施映工成本廢內(nèi)容和過收支范嫌圍，組坐織項目叮施工成耐本的核稍算。不僅核算彼項目施工域的直接成也本，而且尾還要核算胸項目在施片工生產(chǎn)過幟程中出現(xiàn)堤的債權(quán)債遍務(wù)、項目舊為施工生敞產(chǎn)而自購脂的工具、顛器具攤銷泊、向業(yè)主健的報量和需收款、分慚包完成和流分包付款潤等。其優(yōu)愛點是核算流嚴(yán)密、邏鞏輯性強