工程移交生產(chǎn)管理制度

PAGEPAGE1工程移交生產(chǎn)管理制度工程移交是指將項(xiàng)目研發(fā)、工程建設(shè)等階段完成后的工程項(xiàng)目，交接至正式的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)。為了保證項(xiàng)目移交過(guò)程的順利進(jìn)行和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效率，需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的工程移交生產(chǎn)管理制度。下面是一份針對(duì)該制度的文稿。一、制度目的為了規(guī)范工程移交，確保工程投產(chǎn)達(dá)到預(yù)期效益，充分利用生產(chǎn)設(shè)施和人力資源，提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及工程移交的階段，包括工程試運(yùn)行、正式運(yùn)行期、運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)。三、制度內(nèi)容3.1工程驗(yàn)收制度（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，根據(jù)實(shí)際情況制定驗(yàn)收計(jì)劃；（2）開(kāi)展資料、設(shè)備、工器具、質(zhì)量等方面的驗(yàn)收，以確保該項(xiàng)目的順利交付；（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、調(diào)試、安全等方面的檢查，確保安全環(huán)保。3.2公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的性能要求；（2）制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)流程和操作規(guī)范化。3.3人員培訓(xùn)制度（1）對(duì)新投入的員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等；（2）制定員工評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握員工的學(xué)習(xí)和工作情況。3.4安全責(zé)任制度（1）公司建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)成為全員的工作職責(zé)；（2）建立安全責(zé)任制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全防護(hù)工作得以落實(shí)。3.5質(zhì)量管理制度（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，以便對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面掌控；（2）制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括從材料采購(gòu)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量和效益嚴(yán)格進(jìn)行管理。3.6維護(hù)保養(yǎng)制度（1）制定維護(hù)保養(yǎng)制度，包括定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的維護(hù)措施和操作規(guī)程等；（2）建立維護(hù)保養(yǎng)考核制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。四、工程移交生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行（1）制定實(shí)施方案，明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間計(jì)劃；（2）確定責(zé)任人，明確人員職責(zé)和權(quán)利；（3）制定檢查和考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理；（4）不斷完善制度，不斷提高管理水平。五、附錄本制度一經(jīng)簽發(fā)后，作為公司內(nèi)部規(guī)章制度，所有相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。此外，