aadIE管理文件培訓Rickylee

工業(yè)工程IE研修班世界級企業(yè)制造技術————中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法主要內容1、生產成本的真諦2、什么是IE？3、高效生產基礎---ST4、均衡生產5、產能分析與計劃6、企業(yè)如何推行IE7、問題討論成本！成本！還是成本?。。?！效率！效率！還是效率?。。?！市場競爭的激烈與產品同質化壓力，制造型企業(yè)要獲取生存空間，降低成本成為主要渠道。一、生產成本的真諦制造成本組成Indirect間接費用Directlabor直接人工費用DirectMaterial直接材料費用

CostofGoodsSold制造成本行政管理費用

G&A總成本TotalCost利潤Profit價格PRICE希望集團劉永行：飼料的利潤率不到1%，就迫使我們無論是生產過程、還是材料成品控制都不敢有一絲的馬虎！

降低成本，提高效率，是我們頭頂上永不停止的警鐘。創(chuàng)維黃宏生:

一臺電視的平均利潤不到10元錢!

稍有效率降低、成本走高，企業(yè)就虧本。賣彩電不如賣白菜!萬向集團魯冠球勞動生產率，我們是人家的1/10或更低，如鋼鐵，中國54噸/人年，美國500噸/人年，韓國750噸/人年，臺灣中鋼1000噸/人年；原材料利用率，國外是85%以上，我國平均只有50%~60%；萬元能耗是發(fā)達國家的5~10倍，資源綜合利用律還不到10%。消耗大、生產率低，成本就高，就沒有競爭力。例如，X-70管線，國內最好企業(yè)報價324美元/噸，韓國為117美元/噸。萬向集團企業(yè)的生產率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均產值和收入提高100%以上！對于中國企業(yè)一句不太中聽的話非常精辟地給出了結論：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智！——我們進入了微利時代，未來要向管理要利潤神龍汽車成本再降16億！2005年業(yè)績雖有虧損，但好于預期，神龍汽車總經理劉衛(wèi)東表示：神龍今年成本還可再降16億。既包括設計研發(fā)成本、零部件采購成本，也包括企業(yè)管理成本。過去的一年，神龍汽車勵精圖治實施成本戰(zhàn)略降成本計劃，順利降低材料成本和庫存占有成本各20億元，企業(yè)運營管理成本也降低億元以上。我國的混沌-粗放管理我國企業(yè)不太注意生產技術的選擇,不少企業(yè)仍在采用成批輪換的生產方式,生產流程混亂、生產不連續(xù)、在制品、搬運量工作大、產品質量不好控制、生產周期長、占用生產資金多。據我們多年對企業(yè)的觀察,至少有90%的企業(yè)急需重新選擇生產方式并重新設計。日美汽車貿易拼比實為生產技術的對劣1、70年代與80年代中期日本就是靠獨特的豐田生產方式征服了美歐各國制造業(yè)，汽車、洗衣機、彩電和微波爐等產品橫掃北美與西歐;2、美國反擊日本也是依靠他們有發(fā)展了的豐田生產方式的才重新奪回競爭優(yōu)勢。生產方式有多種多樣,對特定的產品、產量、成本要求而言只有一種最適宜的生產方式，精心規(guī)劃才能獲得。VS企業(yè)出路與思考面對日益巨增的壓力，企業(yè)求變及采取措施生產績效與降低成本成為管理的重點，迫在眉睫：提高而改善企業(yè)體質成為企業(yè)唯一的法門。落地的果實經驗邏輯直覺常識管理低處的果實過程改善，IE、LP等高處的甜果可生產性設計流程改造BPR知覺式管理嚴密督導式管理系統(tǒng)化管理引進高效的生產技術收獲甜實二、什么是IE?——明其理，方學其道！工業(yè)工程（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是一門綜合應用技術科學、社會科學、管理科學、人文科學提高生產率、降低成本、提高效益的管理技術。IE是在泰勒（Taylor）所創(chuàng)建的科學管理的基礎上，不斷吸收近代科學技術新近展發(fā)展起來的關于“人員、機器、原料、時間與信息”的效率化的應用技術方法，是關于“人的工作系統(tǒng)的設計的學問”。美國質量管理權威朱蘭博士說：美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國有IE。工業(yè)工程的目標：工業(yè)工程的目標就是設計一個生產系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品，并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。工業(yè)工程的范疇：?美國國家標準ANSI--Z94（82年）1。生物力學；2。成本管理；3。數據處理及系統(tǒng)設計；4。銷售與市場；5。工程經濟；6。設施規(guī)劃與物流；7。材料加工；8。應用數學（運籌學、管理經濟學、統(tǒng)計和數學應用等）；9。組織規(guī)劃與理認；10。生產規(guī)劃與控制（含庫存管理、運輸路線、調度、發(fā)貨等）11。實用心理學；12。方法研究和作業(yè)測定；13。人的因素；14。工資管理；15。人體測量；16。安全；17。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學。工業(yè)工程的特點IE的核心是降低成本，提高質量和生產率。IE是綜合性的應用知識體系（技術和管理）注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學科特點之一。IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術。IE的面向--由微觀向宏觀管理。為什么IE會受到重視：因為它能夠提高生產率！眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴重破壞，經濟面臨全面崩潰，全年1/3時間停產，加上600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數激壇。再看今天再的日本，瀉面積不到我38萬平相方公里，人口材不過1億挨多，但國毒民生產總渠值占世界國混民生產絹總值的后10%欠，據1項980悔年的統(tǒng)計，日本抵國民的人狗均生產總遷值為1。庸087萬美元跌，居世蘿界第二慶位。日本生產京率的變化腔：生產率%美國生伐產率100502060708090年拿汽車豎工業(yè)來上說：美國用工岡量杜日本用工冒量裝配一輛似汽車深33個且14以個制造一輛菠車身娘9。5協(xié)小時趙2。稠9小時制造一發(fā)丹動機膊6。8孕小時羞2。浮8小時中國可不歲可以用I針E？1986獸年，上海許金陵無線壩電廠通過廁推廣IE使該廠列流水線叢生產能澤力提高威了40隆%，半窄年間僅成得本就節(jié)爪約了8飛0萬元謹。成都市咐紅光電穴子管廠知在引進箱的顯象矛管生產線上朽應用I犯E，年再增產4才2萬只肅電子槍軋，投入0。9厚8萬元，極獲得36脾3萬元的頓效益。上海儀表緊局下屬八域家廠推廣查應用IE錦，投入50捧萬元，鑼收入6隱200專萬元。北京機床銳電器廠運煤用IE改漢造電器產松品裝配生產悠線，使稍產量翻系番，年指新增產刃值1165胃萬元，新宿增稅利3萍49萬元飯。1992微年初廣州躁電池廠，若以二車間索為IE試點，四個哲月時間，羽取得經濟既效益19艘萬元節(jié)省20坡個勞力，心節(jié)約場地緞48平方仙米。九月份，全杯廠推廣，據年底取得合經濟效益200坑萬元，淚節(jié)約1財52個僵勞力，劣場地3尼13平方米。9架3年取得績經濟效益夏1200剃萬元；9性4年取得1柴500萬掛元。廣東科龍墾電器有限蒸公司冰箱拾公司，四軟條生產線錫原設計鎖生產能局力60膀萬臺/稿年，實盯際生產4咬3萬臺射，應用巴IE后公，93燃年生產陡了75萬臺，怒94年雙生產了憶91萬賺臺，在歸此基礎菜上引進1淋00萬舌臺改造仗項目，循94年濾底投產秀，生95萬衛(wèi)臺，與許43萬芬臺相比葉，增加淺了52膀萬臺，相當莊于投資溪幾億新充建一個塞大型冰浮箱廠。為什么I咱E能夠如側此呢？因為它饞有如下百內容：方法研究閱：尋求完挑成任何工遮作的最經幼濟合理的秘方法，澆達到減廟少人員崖、機器微、無效動作和躲消耗，并紅使方法標級準化。作業(yè)測弄定：制紋定用經府濟合理扇的方法拾完成工作所需壁的時間標小準，達到賄減少人員利、機器設備虜的空閑時寫間。經典I融E研究經典的工作研究時間研究動作研究Tay隨lor搬運實烘驗與勞動定額Gil澤bre扮th砌墻實批驗與動作經彈濟性原滔則工業(yè)工租程的特刃點1、工業(yè)礎工程是工本程學的重盯要分支，指具有典型粘的工程學漸屬性。它鹿不是解決舊具體的產戰(zhàn)品、工程珍等問題，厘而是面對閉所有產品幅、所有過炮程解決所周投入系統(tǒng)紐奉的資源效露率。2、工五業(yè)工程薪同其他毛工程學列科最大農的不同艙在于，照工業(yè)工鋒程的關缸鍵要素爸—人和內組織—攻是開發(fā)裂系統(tǒng)的液兩個知賢識本體協(xié)。3、與誼其他工郊程學科賭相比，揪工業(yè)工爹程的數攜學模型規(guī)化和定攪量化還蚊比較弱落，因而毫更注重播實踐、源經驗和咸技巧。大量的浪舍費視而不皮見七大浪費不良品制造過池多加工過礎剩搬運浪費庫存過多等待浪封費動作浪幟費三、標門準時間屬ST的吵制訂方叫法與應觸用1、認識繡標準時間時間研究越的定義：犁“時間研姓究是一種免作業(yè)測定遠技術，旨塔在決定一銀位合格、怖適當、訓丹練有素的禍操作者，刑在標準狀衫態(tài)下，對諒一特定的秀工作以正園常速度操甩作所需要池的時間。耗”定義中有燥：1、合經格、適柔當、訓酸練有素援的操作棍者；2、在注標準狀喜態(tài)下。研究標耳準時間拖的意義媽與目的1、制心訂經濟售、有效擾、輕松蔽的標準煌工時。2、評其估產能筋，生產臘排期的恢作用3、發(fā)券現現狀什問題，差改善作歇業(yè)4、研接究各種劑方法的駁優(yōu)劣評做估5、績效美評估管理旗(毛效率圖、凈效率耗)6、成本拾核算7、生懲產線平水衡率的盤改善和今調整8、新標短準時間的傭制訂標準時末間的幾底個概念直接標挖準工時灑=忠生產線菊的標準工時X產量直接標準工添時+額外工時+Down獸tim壟e≌實際直接簡工時間接標丟準工時=直接標準校工時X(間接工人冬數/直接工人豆數)標準工時=直接標準遠工時+間接標喉準工時標準工錘時+額外工時+Down相tim家e≌實際工冊時實際工宴時=實際直級接工時+實際間臉接工時照=付錢的承工時2、制岡訂標準悉時間的甚基礎1、在正醉常的作業(yè)斤環(huán)境下；2、確耐定而且木最好是敵迄今為君止最佳扯的工作猴方法；3、勝炮任合適補的作業(yè)剛者；4、以讓一定正慨常的速鋸度進行膏作業(yè)；方法、錯條件、接熟練度希、勞動添強度與責速度、欠沒有在皺肉體上語、精神他上不利柿的影響穿、品質斑要求動作分析糾與標準時扁間ST的嚷關系精益企薦業(yè)布局與能力分析工作分析工序分析作業(yè)分析動作分析效率改善時間分瞞析基礎牢---院動作分拍析發(fā)現動蠟作的浪洋費如何發(fā)現好動作的浪斥費？動作浪市費是指亂在制造笑物品的咽基礎上坐，不能亞產生附出加價值燭的人的困活動（奇包括設咱備的空赴轉）。因組裝霉過快導顛致的收臉藏浪費勉強作罰業(yè)為作業(yè)斜而做的壞準備工設作關注員工豆的動作：有無存寄放動作挖？有無人員號頻繁走動駝而不作業(yè)蛙？有無人員春在焦急的串尋找？有無人童員在等摸待？有無人員筆1小時都匙不抬頭？有無多僵余的空體手等待催？有無單手桶作業(yè)？……動作原則肢體使用原則作業(yè)配置原則機械設計原則1、雙手作業(yè)2、雙手動作對稱反向3、身體動作以最低級別進行4、連續(xù)圓滑的曲線動作5、動作姿勢穩(wěn)定6、減少動作注意力7、利用物體慣性8、動作有節(jié)奏1、材料3定2、材料工裝預置在小臂范圍內3、材料工裝的取放簡單4、物品的移動以水平為佳5、利用物品自重工序傳遞6、作業(yè)高度適度7、滿足作業(yè)照明要求1、用夾具固定產品及工具2、使用專用的工具3、合并兩種工裝為一個4、提高工裝的便利5、機械操作問題，程序流程化6、操控程序與作業(yè)程序配合三角形馳原理的煌定義：在作業(yè)的機過程中，酒有作業(yè)點華、工具、購零部件三法個位置。謝這三個妹位置構成蘭了一個三尼角形關系粱。這個三患角形越小養(yǎng)，作業(yè)效激率就越高沒。這就是疊“三角形雄原理”。作業(yè)點零部件工具動作分析步目的：經膜濟動作利用動吉作經濟醉原則為改善之工娘具，其重點不在于改齒變整個制效造程序的掀工作計劃謝，工作說飾明書的內說容，不良顯的機器,微生產進度極跟催或耽畫擱等問題某，而是耐在于以灘上條件凈不改變革之下使慣工人工作效匙率提高，并使案工人本避身確感勺身心舒適愉快。目的創(chuàng)：減輕作業(yè)后者的疲勞提高作業(yè)圣效率程序分析惡與標準時怒間的關系程序分蛋析是對掏產品生教產過程隙的工序故狀態(tài)進渠行記錄甚、分析輕和改善甘的必要職IE手秋法。程序分析驗就是消除創(chuàng)產品生產頁過程中的墨全部浪費泛和不合理謎，從而提斃高效率！1、加工2、搬運3、檢查4、停滯（等待）改善案罷例（各遇組討論蚊）60米鐵架鐵架鐵架鐵架鐵架工具架鐵架塑料管材鐵架主管料帳30米查閱領料裹單走到塑分料管材壓鐵架處將（50抓）選擇比堡實際長樹度稍長撕且必須糟稍長的毫管子帶料回柜偶臺（50氏）校對長度體，用大拇偏子按住鋸年切點帶管子顯到工具場鐵架處辮（7）從箱子甘里面取濤出手鋸帶手鋸及央管子會柜堪臺（7）鋸切比對長度發(fā)管子給由領料人在領料泉單上簽狠字放領料啦單在抽棄屜，并兵夾住。帶鋸剩的芝管子回塑刷料管材鐵徐架（50津）放回管昂子在鐵浪加上走回柜栽臺（5伶0）現行方法：操作：6檢查：4搬運：616（214m）局部調節(jié)整與結敬構性改拜善對S前T的關歸系動作分漂析、作善業(yè)改善溫、程序戶分析都者是建立臂高效率閱的基礎樹，但從蝕改善的宜全局看塌，我們凱稱之為把局部性屋調整。從產品工免藝的結構槐特點，統(tǒng)顛籌規(guī)劃企填業(yè)的產能戲和物流狀爪況，從系柱統(tǒng)性、全孟面性實施拍決策，我默們稱之為民結構性改聲善。物流VS突能力序號上游數量產能產量產能浪費庫存123456…20結構改善12345能力項目80件/H110件/H75件/H100件/H工序4工序3工序2工序1125件/H工序5生產線撞平衡率邪的計算生產線平疾衡率=晚----陰----監(jiān)----它----探----寄----醒----柴----犬--衣X10梢0%各工序滾時間總答和人數你XC徹TCT--呢--作業(yè)狼周期生產線平認衡率=盆----徑----伙----縣----竿X營100%營=82擾%1185X降29平衡損紫失率=刮1-鳥平衡夫率=1掛-82略%=1木8%問題前提：延在生產雷正常穩(wěn)聞定狀態(tài)鄰下,A、假設仗每天運轉壞8小時（將480分搶鐘），請母問這流水春線的產量動范圍？B、假壞如每天熟計劃生禁產48栽0個產池品，那逮么需要統(tǒng)設定多撤少工序臟呢？0.1駱分鐘0.7條分鐘1.0分剖鐘0.5敢分鐘0.2分蘇鐘0.6分概鐘0.4分瞧鐘0.8姻分鐘制訂標準傲時間的方父法種類主觀法客觀法經驗臆測法秒表測時法歷史記錄法音像法行政主觀決策法預定動作時間標準法（PredeterminedMotion-TimeStandard）員工調查法綜合數據法很多企秋業(yè)為貪迫圖方便膨，常常鍬主觀地散推測、沈猜測、廉憑想象冶揣測，澇采用“疲經驗臆毛測法”揭和“歷都史記錄赤法”，薦因此存奶在嚴重皆的個人窮主觀和娛心態(tài)情御緒偏差挑。1）秒痛表法制針訂ST貧的方法填和步驟選擇作業(yè)員并接近收集記錄有關資料劃分單元初步決定觀測次數評時評分NO觀測次數是否足夠去除異常值決定寬放數計算及預定標準時間1、連窮續(xù)累積互法逃2、歸夾零法標準工泡時結構在一定黑的工作全方法、特條件，忽任何正寬常人以榜正常速寨度能完利成某項作業(yè)艷的時間。原始數額據:測蠟量時間正常時間宿=測量時搜間（1+蛾評定系數姻）標準時旱間=正仿常時間早+放寬學時間=鄙正常時殖間(1澡+放寬績系數)秒表測鵝時法制村定標準索工時由泰勒鍬創(chuàng)造，炭是目前掉全世界篇運用最況古老、襲最普遍恩，也不夢可能被黑其他方斤法替代闖的基本顫方法。深入企棟業(yè)作現刻場測時亭，測時造工程師無必須充度分了解將被測對綢象：1、工作漫件的制程準與作業(yè)。2、作您業(yè)的工晚作方法視與作業(yè)找標準。3、進行斃該作業(yè)的栗人或機器蛋。時間觀測墾的步驟步驟工作內容1仔細觀察作業(yè)對象2觀察作業(yè)人員N個作業(yè)循環(huán)3分解觀測作業(yè)對象，分解成機構作業(yè)要素4按照作業(yè)順序，在觀測記錄表上記錄作業(yè)要素5在觀測記錄表上記錄必要外來事項6按動秒表7迅速紀錄作業(yè)要素時間8依次觀測全部作業(yè)要素9根據作業(yè)周期，決定觀測M次數10整理觀測時間，計算出個作業(yè)要數的所需時間。如何分轟解作業(yè)獅要素（攝單元）泡？測時紀錄口表時間：代號：第

頁步驟/工序1步驟/工序2步驟/工序3步驟/工序4步驟/工序5工序20NO.1234520CY.NO.TRTRTRTRTRTR1234567891020注：“T宵”單元時辨值茫“R”表枕面讀數外來單據元紀錄作業(yè)：#274淺8工作件：產品A餃，工序劇#2觀測表N播O.:0289觀測人保員：柳蠅榮外來單元慚明細（歸零法嚼）：順序發(fā)生時分外來單元時間（分）備注109：21喝茶4210：09塵沙入煙，揉眼2停工311：53疲勞休息15抽樣選笨擇的次鬧數根據統(tǒng)計濫學，其基汗本條件為認信賴區(qū)間述在2個標驕準查范圍喂內，即9噴5%范圍籃，誤差界殺限為±5%：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3n=?x2(?x)2?x40xmn---查真正合理娃的觀測次吧數m--瀉-指預粗先觀測夜的次鐘數2例子：經過計縫算：N更=22里（次）也就是說總，必須測魚時22次覆才是合理隔次數。已盞經做了迷8次，還都要測時1緞4次。序號12345678合計時值78988791066平方49648164644981100552Gene嚷ral罪Elec骨tric財觀測次數周期時間觀測次數40分鐘以上320-40分鐘510-20分鐘85-10分鐘102-5分鐘151-2分鐘200.75-1.0分鐘300.50-0.75分鐘400.25-0.50分鐘600.10-0.25分鐘1000.10分鐘以下200如何剔楊除異常槳值由于各種援原因，在默測時數據扁中難免有棉些異常值崗，如以下妖數據：產品名稱：工序編號：12345678910111215121214281312415161412如何確定為評定系數平均化寄法（西忍屋法）駐從熟練廈、努力庭、作業(yè)墓條件和訓一致性獨四個方距面評價徒。熟練系數努力系數優(yōu)+0.08~+0.11優(yōu)+0.08~+0.10良+0.03~+0.6良+0.02~+0.5均0均0可-0.1~-0.15可-0.18~-0.4欠-0.16~-0.22欠-0.12~-0.17操作環(huán)境系數一致性系數優(yōu)+0.04優(yōu)+0.03良+0.02良+0.01均0均0可-0.03可-0.02欠-0.07欠-0.04評比系帽數的應判用某員工轉的評價號如下：評比系數活=熟練+港努力+環(huán)指境+一致咸性=0.碎06+警0.0暑2+0甜+0=挽0.0撈8假如觀測切平均時間船為20秒高,則正常蔥時間為正常時憂間=觀歐測時間欺X你(1+抄評比系辭數)=盈21.牧6秒評比因數等級系數熟練良+0.06努力良+0.02環(huán)境均0一致性均0放寬的犯種類1、生佳理放寬裝，又稱噴為私事前放寬2、疲蹤蝶勞放寬熔，分為遙體力疲番勞和精家神疲勞3、管理網放寬，連攔接放寬4、作沙業(yè)放寬槳，停機郵、清理疫等等5、特翁殊放寬畜，各種改以外放筐寬，建翻議不要撞列入標站準工時沸放寬范挪圍。ILO國憐際勞工組憶織變動疲綿勞放寬表區(qū)分男女立姿操作1%2%不自然姿勢稍不舒適2%3%懸掛向上5%5%很不舒適7%7%重量5磅以上0%1%（阻力）10磅以上1%2%產業(yè)別檢寬放率之參考產業(yè)別代表公司生產形態(tài)生理寬放疲勞寬放管理寬放精密工業(yè)A量產2%~3%0%~2%4%~5%量測儀器B量產2%~3%0%~2%4%~5%輕電機C量產2%5%8%輕電機D量產4%1%~10%3%重電機E單件3%2%~25%4%~7%汽車F量產3%~4%0%~8%6%汽車G量產4%1%~12%5%橡膠I量產2%~5%5%~15%5%~15%化學工業(yè)J量產5%~7%25%~35%5%~10%一般情況教下的放寬駁率生理放寬疲勞放寬管理放寬5%6%4%標準時間赴=正常時艘間（1+匹放寬率）=21.鍬6X(1宮+15%杏)=24碗.84秒作業(yè)寬四放（3嶺-5%責）:更膚換工具穴，注油悶，清掃扶，等不嘉可避免貝支持寬糖放。疲勞寬談放:特如重30監(jiān)%粗重作業(yè)券20%達中作業(yè)深20%滔輕頭作業(yè)1抱0%生理寬決放：（批3-5康）上廁趁，拭汗元，飲水棋等。管理寬放亮：（3-捕5%）待杯料，待搬啄運等；可欣避免。秒表法蘋測時的段問題：1）必賓須在生鳥產效率蜘達到一隸定的問晴題水平廢時才可喘實施。2）評性比困擾弊，難免滿人為情遲緒。3）時休間成本礙的耗費隨著多脈批量、攤小批量庫、短交衛(wèi)期、訂危單訂單菠經常多維變的情悄況下，櫻好不容襯易制訂頌的標準勵工時，裕極有可賞能“吃繩苦不討喊好”的鉤事情。于是，縱對制訂革標準工催時提出控更高的輸要求：1、無困仰擾的評比麻步驟。2、只要氏簡單的將抬數據組合伏起來，不漫必經過很隙多抽樣測斧定。3、不慈必等到桶生產效毯率穩(wěn)定卸后再來丘測定工梳時。2）預定疾動作PT突S時間標昆準法MTM基規(guī)本時間單掌位MTM望時值表靠，是以貍16鹽mm電營影攝像己機針對雀各種形展態(tài)、距押離等予廚以攝像剖，速度用為每秒任16框啦。創(chuàng)造革者稱此蕩基本單謠位為T榜MU(駐Tim小eM蕩eas擁ure賣men窩tU燈nit魄)1TM雁U=0脹.00琴001衡H=0.0宮006M勸IN=0.跨036裁SEC動素時灘值表各種動素擔時值表由扔IE工具健書中查閱來方可。如炊：伸手時版值表：距離(Cm)時值TMU手在移動中條件說明ABC.DEABA：向固定位置或另一手之目的物伸手。B：向無固定位置之目的物伸手。C：向放置雜亂之目的物伸手。D：向很小之目的物或須適當抓取之目的物伸手。E：手回到身體之自然位置或工作位置。2以下2.02.02.02.01.61.643.44.35.13.23.02.464.54.56.54.43.93.185.55.57.55.54.63.7106.16.38.46.84.94.3126.47.49.17.35.24.8146.88.29.77.85.55.5167.18.810.38.25.85.9187.59.410.88.76.16.5207.810.011.49.26.57.1…………………四、均衡延生產——凳高血壓罷與低血耀壓都是剪人體健冷康的障患礙，企建業(yè)呢？涉及的四膽大內容1、生魯產布置2、布薪置分析評和改善3、搬運涼分析和原夸則4、生命產線平降衡布置(L辭AYO柳UT)原斯則原則原則內容理由原則1：統(tǒng)一原則把工序五要素“人”“機”“物”“法”“信息”有機統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調好，作業(yè)容易產生割裂，會延長停滯時間，增加搬運的次數。所以應在充分考慮五要素的平衡基礎上，進行布置。原則2：最短距離原則配置時要使搬運距離、時間最短。移動距離越短、物料搬運所花費的費用和時間就越短。原則3：物流順暢原則使工序沒有堵塞，物流順暢。使物流不要出現倒流和交叉。設法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。原則原則內容理由原則4：利用立體空間原則有效地利用立體空間在材料倉庫、零件倉庫等倉庫堆積一定是狹窄放置。因此，把倉庫設計成網架式存儲架，已達到高效地利用三度空間。原則5：安全滿意原則布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。材料的移動、旋轉等會出現不安全狀況，抬升、卸貨會加劇作業(yè)疲勞。原則6：靈活機動原則能適應變化，隨機應變，采取靈活措施。面對各工序的變化、增加等，盡可能隨機應變，充滿柔性。布置的貸基本形躬式功能式布置流程式布置固定式布置混合式布置適用于生佛產種類多復數量少的煉個別產品大：容易適末應產品域及其工檢序的變掃化。車間對同趙一機械構鑒成，易于愚指導和培粱訓。對機械故雪障、缺勤渣等容易處常理。搬運路問徑復雜景，損耗補多。易出現停蕩工待料、鋪中途中斷拌。適合于數紹量多、重詠復的流水證生產線搬運距趨離短。工序間中懶途中斷、迅停工待料惕少。生產效率云高。難以適類應產品多的變化凳。受流水誘線中斷舅的影響慚大。適應于鋼該架、鈑金諸、大型機像械組裝：（必須有毛組裝和裝麻卸設備）具備靈倦活性，藍容易適判應變化凝。把產品秘固定，謀作業(yè)人這員移動牧。對產品的子愛護（質袋量意識）功意識提高坦。改進作業(yè)碎方法等的瞧余地很大柏。以機械為忠中心以物流茫為中心以產品賴為中心P-Q柏分析產品-產姜量與設備循布置的關把系流水線傻型成組型機群型產品固褲定型產品A產品B產品C產品M產品N產品O產品Q產品R產品S產品X產品Y產品Z種類：少產量：大種類：漢多產量：中種類：響多產量：菠少種類：她少產量：標很少。。。。。。。祥。。。產量種類工作單元疾的柔性設客計傳統(tǒng)優(yōu)化1234詳細布齡置分析布置形舟式基本束確定后夢，接著憶決定詳例細配置神。研究萍布置時路，可使秩用縮小白比例模渡型。然此后，對島其布線屢、安設矛管道、書搬出廢嚴品等進圖行研究雹。當然供，還要珍考慮通銷風換氣草、采光多、取暖痛設備等噴。然后猴對方案歪進行評聯(lián)估。性能評汽價表評價項目重要性A方案B方案C方案1、流程是否順暢2、物料搬運是否良好3、是否有靈活機動性4、作業(yè)環(huán)境是否良好…5445研究每塑項15寒-20把項左右摘細節(jié)1-5點激依次的重痕要性線路前后起伏平面分份析將生產線釀的平面布宅局按實際兄比例畫成筆圖紙，對恒物流實施數記錄，目驚的在于消挪除流程路達線的起伏禾所導致的鐵浪費。間隙線路前后起伏正面分理析將生產線合的正面布另局按實際壁比例畫成引圖紙，對湊物流實施耗記錄，目淡的在于消野除流程路酷線的起伏要所導致的腥浪費。間隙改進的捕手法1、作典業(yè)單位切相關表根據密敞切程度廚，標準目UVX這YZ，鬧然后看川其中的旱數量來半決定布祝置方式氧。ABCDEFGABCDEFG符號密切程度U非常重要V重要X一般Y不重要Z完全沒有必要根據以津下工藝嚼做LA看YOU湯TABDCEFGHDIB123456789物流與作總業(yè)單位相退關圖A、物流躁的數量B、物塞流的重愛量C、物流罵的運輸頻賺繁程度搬運——企養(yǎng)業(yè)理所閘當然的各浪費搬運是炮“前工考序與后壁工序的襖連接”述。故搬熱運成了騾企業(yè)理盯所當然船的必須深工作。但在制撫造類企池業(yè)調查訪后發(fā)現臺幾個驚極人的數慕字：1）加消工費中順的25胃%-4項0%是幻玉搬運費案。（國何內更高獎）2）工程選時間中的尊80%是喘搬運和停梁滯。3）工盟廠發(fā)生簽事故的滔85%賣是因為因搬運作閥業(yè)而引腐起的。影響搬運侍的因素1、車間歸布置2、生嘩產線布芒局3、包裝蟲形態(tài)4、生供產孤島5、搬坊運工具6、U賴型生產背線改善搬管運方式女的著眼娃點1、整值理整頓慮。良好的習堤慣是成功欺的保證。2、注意烤操作環(huán)節(jié)堆。搬運不梳僅是搬砌運，有取時更是捕裝卸。3、重視蹄放置方法律。無數次“拔提”與“考放”，是恥否值得關朱注？4、減殺少不合吊理的搬媽運。搬運空氣墳和空載現略象。5、重墨視搬運團的連接戒點。問題的暴棟露點。搬運活氧性系數狀態(tài)說明處置時所費的工人耗費人工活性系數收集扶起抬高移動散亂放置在地板、臺架上OOOO40用集裝箱、箱子、袋子、捆成捆耳放在一起xOOO31放置在平板架上、滑動枕木、枕木上，以便隨時能舉起xxOO22放置在推車上xxxO13放置在移動的傳送帶上或斜槽上xxxx04有效搬運敲的原則1、使貨于物便于移民動。2、自動徒化。3、消輕除待料矛停工和者空搬運插。4、縮明短移動冠通路距禾離，并膀使之簡打化。5、一會般性原劫則A、減輕銹疲勞度原桑則（疲勞都原則）B、作甲業(yè)簡單削化原則呼（簡單射化原則碑）C、節(jié)沫約型原陶則（成犁本效率屈原則）D、提蜻高搬運墾速度（源速度原嫂則）E、有效害使用面積瀉、空間（站空間原則菌）F、小威心輕放朵（保護限貨物原勵則）平衡的星改善方衣法——委根源1、“組一個流風”、“我單件流灣”、“瘡小批量旗”產品原則還布置設備終間距離近甚一個流啟生產的陰流程0分鐘1分鐘2分鐘3分鐘4分鐘5分鐘6分鐘7分鐘8分鐘0分鐘5分鐘10分鐘15分賀鐘20分鐘每臺設器備加工服時間均惜為1分誘鐘批量＝充5按工藝晶原則布藥置設備泰間距離遠果批量生艷產的流返程按2、U魚型單元3、單元宮制模式4、全價員生產留性維護恥（TP州M）全員生產嗽性維護（伯TPM）事后維捎護預防維樓護改良維晨護維護預防生產維冶護設備管顧理的要勸點1.可走動率和她稼動率2.追覆求10將0%的忌可動率3.自主渠保養(yǎng)--琴-誰使用塊，誰保養(yǎng)設備稼磁動分析準備調撈整安裝會加工檢查蘭拆卸時間（S雪）0芒50母10竊0衡1科50治2回00般250奪30旋0設備稼動率=----------------------X100%=50%225-75300設備效率祝的六大浪述費速度損頃失工藝、濾調整損樹失設備故障空轉、歌短暫停搏機損失廢品、掀返修損讓失試生產財損失浪費殺手故障塵土油污原料附輸著磨損振動松動腐蝕蠕動應力變形泄露短路劃痕裂紋發(fā)熱絕緣不繪良導通障礙電阻變約化電容變化潤滑不柿良冷卻不隔當疲勞須銹蝕硬化流失燒焦電參數睬漂移軟化聲音異拼常操作不當OEE[Ove涌rall療Equ究ipme欄ntE邁ffic徹ienc最y設備綜項合效率]設備綜以合效率禿=時間紅開動率炮X就性能開獻動率菊X合句格品率工作時霜間時間開動刊率=—押————盼—X撤100%負荷時碼間理論加帖工周期部加工數攀量X實理際加工乖周期性能開歲動率=桿速度開踏動率X綱凈開動炸率=—宋———湖——井X—障———壤———絞———五——實際加席工周期香開聲動時間加工數量總-不合格健品數量合格品率掃=———桿————趣————辣—X斥100%加工數盾量五、產能好計劃與分住析什么是生爭產能力？生產能力喊是指一個檢作業(yè)單元總滿負荷生醋產所能處惠理的最大封限度。這謎個作業(yè)單爸元可以是膨一個工廠根、部門、筒機器或個充人。當需求旺勻盛時，企板業(yè)需要考桑慮如何增哭加生產能退力，以滿歷足需求的續(xù)增長；當逃需求不足圈時，企業(yè)租需要考慮技如何縮小刷規(guī)模，避穩(wěn)免能力過紗剩，盡可怒能減少損乏失。產能負荷搞分析產能分圓析主要偽針對產炎品：1做舞哪些產品2產顯品的制程3每角個產品使讓用的機器堆設備（設押備負荷）4悲產品的樹總標準機時間，稀每個制停程的標涉準時間異（人力碎負荷）5材軟料的前置乳時間6益生產線及澡倉庫需用磨之場所大數?。▓鏊c負荷）一般企跡業(yè)限于矩人力，廳著重于怖人力負城荷及機頁器設備挑的能力北分析人力負荷共分析品名項目ABCDE合計標準工時8.7612.385.9611.139.38計劃產量12000350013000280004500需要工時10512043330774803116442210299304依據期革間月的虹銷售計鼻劃所預知訂的生尺產計劃暑，針對講各種產厘品的數倍量、標捕準時間恰計算出繩生產該給產品所歉需的人蒜力：生產能力連的度量要計算生灘產能力需奸要首先確擠定生產能咬力的計量時單位。不率同類型的妥企業(yè)生產塔能力計算知方式不同飯。行業(yè)投入產出汽車制地造炊勞動縱時、機月器時意每裕班生產越汽車數鋼鐵公乘司艱爐膛煩尺寸筑每讓天生產濁鋼鐵噸爹數農業(yè)總畝扔數楚每停年每畝生蘿產的谷物撇數飯館昨座栗位數纖每天招獎待的人數劇院順座寒位數幸每場演謀出出售的香票數……以產出量嘗為計量單奸位==以尾原料處理練量為計量掩單位==伸以投入量算為生產能貌力計量單袍位生產能力培與計劃作業(yè)單元釘的產能對堵于計劃來悠講是一個室重要的信撞息。在計君劃制訂需室要考慮的韻問題：1、需精要何種描生產能秧力？2、需要曬多大生產堡能力？3、何助時需要秋這種能誰力？產能分凱析圖周程產能加工取放寬放異常效率標準產旦能適當產潤能實際產能私事、羨疲勞延遲、矮檢查清潔、璃調整不良故障停工效率速度良品布局擺放工具產能的分播類設計產能有效產能利用產能類別描述設計產能理想情況下最大的可能產出。有效產能考慮到產品組合的現實性、設備定期維修、午餐/午休以及平衡等利用產能由于設備故障、質量缺陷、物料短缺、人員情緒等不可控因素產能計反劃：將挑市場需隸求轉化茅成制造肆單元數對市場的爹需求預測疫一定要轉波化成一種菊能與生產灑能力進行飛比較的數侄量。X——窗表示每價年所需要萌的制造單矛元小時數粱量——能每年所堤需的產閃品I的受數量——產意品I所需體的加工處仇理時間——出產品I遼每批的爭加工數肉量——產引品I的標遭準的作業(yè)洞交換時間n——躺產品的沙種類每臺制造轎單元可提猶供的工作狡小時數量專，首先計疫算設備的邪總工作時皆間數：Z=工作潑時數（天需）X工作決日（年）若考慮其團利用率，火進行調整繳，則：H=Z（冶1-T%赴）其中:揉H—惠—某搖制造單其元一年墊可供的憐實際工霞時數（厲考慮損最耗）Z——內某制造果單元一年效的理論工望作時數T—陽—修流整百分密比計劃所需英的制造單救元數實際需寇要的單懲元數：蹄C=X黑/H從以上狼便知道潤，需求測能力與竟實際能貝力的差咱異：1、若需氣求能力<筋實際能力洞，則產生鼓浪費。2、若這需求能怒力>實顧際能力志，則需正增加能估力。A、挖適掘潛力疲；B、平冷衡管理緣瑞；C、消除蜜瓶頸；D、增加攜作業(yè)能力扯；制訂候選榴產能開發(fā)譯方案在制訂候膨選產能的觀開發(fā)方案我的時候，袍考慮的因剃素還應包夜括：1、將柔遷性設計融葬入系統(tǒng)。2、全差盤考慮缺生產能惰力的變守化。3、準件備處理芽生產能封力的“塌阻塞”跑。4、盡量倉避免生產輩能力要求宴的大起大浮落。5、明共確最優(yōu)膛運行水器平。評估不卵同的產跨能方案一個企嘉業(yè)需要汽從不同兔的角度勺和層面抗來評估妨生產能飾力方案神。最明爺顯的的們是經濟蛋上的考拒慮：1、該方土案經濟上闊是否可行紋？2、其成很本是多少右？3、實善現它需啞要多長禿時間？4、其攏運行和望維護成航本是多會少？5、其使前用期是多蹄長？6、能腿否與現代行的員炸工狀態(tài)損相匹配愉？……六、企業(yè)歐如何推行同IE——構良好的醉認識，勒是成功密的一半孩！美日IE術的比較工程技術人物料設備能源信息低成本高效率企業(yè)目標設計規(guī)劃行為運作人人物料設備能源信息低成本高效率企業(yè)目標使用改善準時化自動化首要條登件1、滴水斷成河，聚新沙成塔！2、自要榴你愿意，遭就能夠發(fā)靜現問題！3、?；蟪旨w注意識和簡危機意羞識！管理就摩是細節(jié)凳！調整嶄心態(tài)！IE推完行10載種抵抗噴表現序號內容思維類型1道理確實如此，但我們的情況不同“強調客觀”型2那種東西有什么用呢“無知無畏”型3方案不錯，實際效果過難說“將信將疑”型4再降低成本已經不可能“自我否定”型5我們也一直是這樣做的“意念想象”型6不愿做別人勸告的事情“自我完美”型7成本下降的話，品質也會跟隨下降“感性理論”型8現狀不錯，為什么要改變“保守固封”型9那種東西不行，10年前我們就搞過“自以為是”型10我們對此最了解了“夜郎自大”型綜合生產茄生產力綜合生摩產生產蘇力公式棉＝稼動儲率*標愿準化率鋼*努力綢程度*惹平衡率如：80％籮*75％光*70％鋪*80％刪＝33.聽6％綜合生技產力的耽責任部驢門：稼動率：樣業(yè)務部門尖及制造經目理標準化率堪：經營層抵，管理者平衡率：漁IE及管盆理者努力程跑度：作沒業(yè)員，摔管理者管理循環(huán)現狀的什稀么地方存糟在問題（焦通過對現霧有的各種嶄數據的調盛查和現場吳觀察手段權），調查崇重點為掠PQCD葉SM，目鏡的是為發(fā)屋現作業(yè)中隨的不經濟戀、不合理競和不均衡留現象。問題的發(fā)務生和發(fā)現現狀分析問題重炭點發(fā)現改善方案引制訂改善放方櫻案的實施與評僑估改善方蔥案的跟蹤和處輝理對現狀的貝實際情況罪進行分析堡調查，分橡析要點為絡5W1H房誠，并依照比實事求是稅地對現有羊流程進行碧紀錄。采秒用工序分跑析法、時綿間分析法記、布局分估析法等I婆E手法，蠶再用統(tǒng)計念和品質管印理方法，愧進行科學況、合理的幟分析。什么是有最重要憤的問題礦（瓶頸宜問題）以現狀分貍析的結果截為基準，嚴調查PQ覽CDSM橡、5W1唯H、發(fā)現堤不經濟、侮不合理和息不均衡現礙象。改善的腿目的是輔作業(yè)變祥得很舒磁適、質那量提高房誠、成本永降低、份更加高串效。按析照4原座則，對坑問題進捕行分析背改善。以改善方話案有三見類：立胖即實施薪方案，膚需一定碼準備實麗施方案仆和大準鵲備實施圍方案。按照試行漲、說服、家訓練、實銹施的順利娘進行。改善方泡案實施勻后，要抹進行跟柱蹤調查且，對不施良之處濃加以改組進處理款，完善撲之后再掉制訂作鑒業(yè)標準遺書。謹防反馬彈成功惰性、游不堅持朽、不愿槍改變、自我意緒識、不藥投入…IE實施成果現在問題遣討論：有問題款請?zhí)釂柦?！謝謝9、靜夜博四無鄰投，荒居喉舊業(yè)貧權。。4月-2壞34月-狠23Tues吉day,蔽Apr寸il2晚5,2芒02310、雨中捷黃葉樹森，燈下其白頭人粘。。21:2吃2:3921:撞22:縮慧3921:2高24/2翅5/2譜023犧9:器22:拜39達PM11、以我綱獨沈久筒，愧君友相見頻陷。。4月-稀2321:2幻玉2:3921:2溝2Apr-猴2325-最Apr搖-2312、故人坑江海別噸，幾度溫隔山川嚼。。21:2朱2:3921:櫻22:笑3921:駱22Tues涉day,喊Apr俘il2興5,2常02313、乍見翻稿疑夢，相賤悲各問年研。。4月-戰(zhàn)234月-精2321:隙22:孝3921:2芹2:39Apr菌il居25,勤20址2314、他鄉(xiāng)短生白發(fā)糟