aadIE管理文件培訓(xùn)Rickylee

工業(yè)工程IE研修班世界級(jí)企業(yè)制造技術(shù)————中國企業(yè)有效運(yùn)用IE實(shí)戰(zhàn)技法主要內(nèi)容1、生產(chǎn)成本的真諦2、什么是IE？3、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST4、均衡生產(chǎn)5、產(chǎn)能分析與計(jì)劃6、企業(yè)如何推行IE7、問題討論成本！成本！還是成本！?。?！效率！效率！還是效率?。。?！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與產(chǎn)品同質(zhì)化壓力，制造型企業(yè)要獲取生存空間，降低成本成為主要渠道。一、生產(chǎn)成本的真諦制造成本組成Indirect間接費(fèi)用Directlabor直接人工費(fèi)用DirectMaterial直接材料費(fèi)用

CostofGoodsSold制造成本行政管理費(fèi)用

G&A總成本TotalCost利潤Profit價(jià)格PRICE希望集團(tuán)劉永行：飼料的利潤率不到1%，就迫使我們無論是生產(chǎn)過程、還是材料成品控制都不敢有一絲的馬虎！

降低成本，提高效率，是我們頭頂上永不停止的警鐘。創(chuàng)維黃宏生:

一臺(tái)電視的平均利潤不到10元錢!

稍有效率降低、成本走高，企業(yè)就虧本。賣彩電不如賣白菜!萬向集團(tuán)魯冠球勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們是人家的1/10或更低，如鋼鐵，中國54噸/人年，美國500噸/人年，韓國750噸/人年，臺(tái)灣中鋼1000噸/人年；原材料利用率，國外是85%以上，我國平均只有50%~60%；萬元能耗是發(fā)達(dá)國家的5~10倍，資源綜合利用律還不到10%。消耗大、生產(chǎn)率低，成本就高，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。例如，X-70管線，國內(nèi)最好企業(yè)報(bào)價(jià)324美元/噸，韓國為117美元/噸。萬向集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均產(chǎn)值和收入提高100%以上！對(duì)于中國企業(yè)一句不太中聽的話非常精辟地給出了結(jié)論：成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智！——我們進(jìn)入了微利時(shí)代，未來要向管理要利潤神龍汽車成本再降16億！2005年業(yè)績(jī)雖有虧損，但好于預(yù)期，神龍汽車總經(jīng)理劉衛(wèi)東表示：神龍今年成本還可再降16億。既包括設(shè)計(jì)研發(fā)成本、零部件采購成本，也包括企業(yè)管理成本。過去的一年，神龍汽車勵(lì)精圖治實(shí)施成本戰(zhàn)略降成本計(jì)劃，順利降低材料成本和庫存占有成本各20億元，企業(yè)運(yùn)營管理成本也降低億元以上。我國的混沌-粗放管理我國企業(yè)不太注意生產(chǎn)技術(shù)的選擇,不少企業(yè)仍在采用成批輪換的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)不連續(xù)、在制品、搬運(yùn)量工作大、產(chǎn)品質(zhì)量不好控制、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、占用生產(chǎn)資金多。據(jù)我們多年對(duì)企業(yè)的觀察,至少有90%的企業(yè)急需重新選擇生產(chǎn)方式并重新設(shè)計(jì)。日美汽車貿(mào)易拼比實(shí)為生產(chǎn)技術(shù)的對(duì)劣1、70年代與80年代中期日本就是靠獨(dú)特的豐田生產(chǎn)方式征服了美歐各國制造業(yè)，汽車、洗衣機(jī)、彩電和微波爐等產(chǎn)品橫掃北美與西歐;2、美國反擊日本也是依靠他們有發(fā)展了的豐田生產(chǎn)方式的才重新奪回競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)方式有多種多樣,對(duì)特定的產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本要求而言只有一種最適宜的生產(chǎn)方式，精心規(guī)劃才能獲得。VS企業(yè)出路與思考面對(duì)日益巨增的壓力，企業(yè)求變及采取措施生產(chǎn)績(jī)效與降低成本成為管理的重點(diǎn)，迫在眉睫：提高而改善企業(yè)體質(zhì)成為企業(yè)唯一的法門。落地的果實(shí)經(jīng)驗(yàn)邏輯直覺常識(shí)管理低處的果實(shí)過程改善，IE、LP等高處的甜果可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)流程改造BPR知覺式管理嚴(yán)密督導(dǎo)式管理系統(tǒng)化管理引進(jìn)高效的生產(chǎn)技術(shù)收獲甜實(shí)二、什么是IE?——明其理，方學(xué)其道！工業(yè)工程（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是一門綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)提高生產(chǎn)率、降低成本、提高效益的管理技術(shù)。IE是在泰勒（Taylor）所創(chuàng)建的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，不斷吸收近代科學(xué)技術(shù)新近展發(fā)展起來的關(guān)于“人員、機(jī)器、原料、時(shí)間與信息”的效率化的應(yīng)用技術(shù)方法，是關(guān)于“人的工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的學(xué)問”。美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國有IE。工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。工業(yè)工程的范疇：?美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI--Z94（82年）1。生物力學(xué)；2。成本管理；3。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；4。銷售與市場(chǎng)；5。工程經(jīng)濟(jì)；6。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。材料加工；8。應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9。組織規(guī)劃與理認(rèn)；10。生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11。實(shí)用心理學(xué)；12。方法研究和作業(yè)測(cè)定；13。人的因素；14。工資管理；15。人體測(cè)量；16。安全；17。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。工業(yè)工程的特點(diǎn)IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。IE的面向--由微觀向宏觀管理。為什么IE會(huì)受到重視：因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率！眾所周知，日本是一個(gè)國小、人多、資源缺乏的國。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年1/3時(shí)間停產(chǎn)，加上600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。再看今天再的日本，瀉面積不到我38萬平相方公里，人口材不過1億挨多，但國毒民生產(chǎn)總渠值占世界國混民生產(chǎn)絹總值的后10%欠，據(jù)1項(xiàng)980悔年的統(tǒng)計(jì)，日本抵國民的人狗均生產(chǎn)總遷值為1。庸087萬美元跌，居世蘿界第二慶位。日本生產(chǎn)京率的變化腔：生產(chǎn)率%美國生伐產(chǎn)率100502060708090年拿汽車豎工業(yè)來上說：美國用工岡量杜日本用工冒量裝配一輛似汽車深33個(gè)且14以個(gè)制造一輛菠車身娘9。5協(xié)小時(shí)趙2。稠9小時(shí)制造一發(fā)丹動(dòng)機(jī)膊6。8孕小時(shí)羞2。浮8小時(shí)中國可不歲可以用I針E？1986獸年，上海許金陵無線壩電廠通過廁推廣IE使該廠列流水線叢生產(chǎn)能澤力提高威了40隆%，半窄年間僅成得本就節(jié)爪約了8飛0萬元謹(jǐn)。成都市咐紅光電穴子管廠知在引進(jìn)箱的顯象矛管生產(chǎn)線上朽應(yīng)用I犯E，年再增產(chǎn)4才2萬只肅電子槍軋，投入0。9厚8萬元，極獲得36脾3萬元的頓效益。上海儀表緊局下屬八域家廠推廣查應(yīng)用IE錦，投入50捧萬元，鑼收入6隱200專萬元。北京機(jī)床銳電器廠運(yùn)煤用IE改漢造電器產(chǎn)松品裝配生產(chǎn)悠線，使稍產(chǎn)量翻系番，年指新增產(chǎn)刃值1165胃萬元，新宿增稅利3萍49萬元飯。1992微年初廣州躁電池廠，若以二車間索為IE試點(diǎn)，四個(gè)哲月時(shí)間，羽取得經(jīng)濟(jì)既效益19艘萬元節(jié)省20坡個(gè)勞力，心節(jié)約場(chǎng)地緞48平方仙米。九月份，全杯廠推廣，據(jù)年底取得合經(jīng)濟(jì)效益200坑萬元，淚節(jié)約1財(cái)52個(gè)僵勞力，劣場(chǎng)地3尼13平方米。9架3年取得績(jī)經(jīng)濟(jì)效益夏1200剃萬元；9性4年取得1柴500萬掛元。廣東科龍墾電器有限蒸公司冰箱拾公司，四軟條生產(chǎn)線錫原設(shè)計(jì)鎖生產(chǎn)能局力60膀萬臺(tái)/稿年，實(shí)盯際生產(chǎn)4咬3萬臺(tái)射，應(yīng)用巴IE后公，93燃年生產(chǎn)陡了75萬臺(tái)，怒94年雙生產(chǎn)了憶91萬賺臺(tái)，在歸此基礎(chǔ)菜上引進(jìn)1淋00萬舌臺(tái)改造仗項(xiàng)目，循94年濾底投產(chǎn)秀，生95萬衛(wèi)臺(tái)，與許43萬芬臺(tái)相比葉，增加淺了52膀萬臺(tái)，相當(dāng)莊于投資溪幾億新充建一個(gè)塞大型冰浮箱廠。為什么I咱E能夠如側(cè)此呢？因?yàn)樗捰腥缦掳賰?nèi)容：方法研究閱：尋求完挑成任何工遮作的最經(jīng)幼濟(jì)合理的秘方法，澆達(dá)到減廟少人員崖、機(jī)器微、無效動(dòng)作和躲消耗，并紅使方法標(biāo)級(jí)準(zhǔn)化。作業(yè)測(cè)弄定：制紋定用經(jīng)府濟(jì)合理扇的方法拾完成工作所需壁的時(shí)間標(biāo)小準(zhǔn)，達(dá)到賄減少人員利、機(jī)器設(shè)備虜?shù)目臻e時(shí)寫間。經(jīng)典I融E研究經(jīng)典的工作研究時(shí)間研究動(dòng)作研究Tay隨lor搬運(yùn)實(shí)烘驗(yàn)與勞動(dòng)定額Gil澤bre扮th砌墻實(shí)批驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)彈濟(jì)性原滔則工業(yè)工租程的特刃點(diǎn)1、工業(yè)礎(chǔ)工程是工本程學(xué)的重盯要分支，指具有典型粘的工程學(xué)漸屬性。它鹿不是解決舊具體的產(chǎn)戰(zhàn)品、工程珍等問題，厘而是面對(duì)閉所有產(chǎn)品幅、所有過炮程解決所周投入系統(tǒng)紐奉的資源效露率。2、工五業(yè)工程薪同其他毛工程學(xué)列科最大農(nóng)的不同艙在于，照工業(yè)工鋒程的關(guān)缸鍵要素爸—人和內(nèi)組織—攻是開發(fā)裂系統(tǒng)的液兩個(gè)知賢識(shí)本體協(xié)。3、與誼其他工郊程學(xué)科賭相比，揪工業(yè)工爹程的數(shù)攜學(xué)模型規(guī)化和定攪量化還蚊比較弱落，因而毫更注重播實(shí)踐、源經(jīng)驗(yàn)和咸技巧。大量的浪舍費(fèi)視而不皮見七大浪費(fèi)不良品制造過池多加工過礎(chǔ)剩搬運(yùn)浪費(fèi)庫存過多等待浪封費(fèi)動(dòng)作浪幟費(fèi)三、標(biāo)門準(zhǔn)時(shí)間屬ST的吵制訂方叫法與應(yīng)觸用1、認(rèn)識(shí)繡標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間研究越的定義：犁“時(shí)間研姓究是一種免作業(yè)測(cè)定遠(yuǎn)技術(shù)，旨塔在決定一銀位合格、怖適當(dāng)、訓(xùn)丹練有素的禍操作者，刑在標(biāo)準(zhǔn)狀衫態(tài)下，對(duì)諒一特定的秀工作以正園常速度操甩作所需要池的時(shí)間。耗”定義中有燥：1、合經(jīng)格、適柔當(dāng)、訓(xùn)酸練有素援的操作棍者；2、在注標(biāo)準(zhǔn)狀喜態(tài)下。研究標(biāo)耳準(zhǔn)時(shí)間拖的意義媽與目的1、制心訂經(jīng)濟(jì)售、有效擾、輕松蔽的標(biāo)準(zhǔn)煌工時(shí)。2、評(píng)其估產(chǎn)能筋，生產(chǎn)臘排期的恢作用3、發(fā)券現(xiàn)現(xiàn)狀什問題，差改善作歇業(yè)4、研接究各種劑方法的駁優(yōu)劣評(píng)做估5、績(jī)效美評(píng)估管理旗(毛效率圖、凈效率耗)6、成本拾核算7、生懲產(chǎn)線平水衡率的盤改善和今調(diào)整8、新標(biāo)短準(zhǔn)時(shí)間的傭制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)末間的幾底個(gè)概念直接標(biāo)挖準(zhǔn)工時(shí)灑=忠生產(chǎn)線菊的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X產(chǎn)量直接標(biāo)準(zhǔn)工添時(shí)+額外工時(shí)+Down獸tim壟e≌實(shí)際直接簡(jiǎn)工時(shí)間接標(biāo)丟準(zhǔn)工時(shí)=直接標(biāo)準(zhǔn)校工時(shí)X(間接工人冬數(shù)/直接工人豆數(shù))標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=直接標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)工時(shí)+間接標(biāo)喉準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工錘時(shí)+額外工時(shí)+Down相tim家e≌實(shí)際工冊(cè)時(shí)實(shí)際工宴時(shí)=實(shí)際直級(jí)接工時(shí)+實(shí)際間臉接工時(shí)照=付錢的承工時(shí)2、制岡訂標(biāo)準(zhǔn)悉時(shí)間的甚基礎(chǔ)1、在正醉常的作業(yè)斤環(huán)境下；2、確耐定而且木最好是敵迄今為君止最佳扯的工作猴方法；3、勝炮任合適補(bǔ)的作業(yè)剛者；4、以讓一定正慨常的速鋸度進(jìn)行膏作業(yè)；方法、錯(cuò)條件、接熟練度希、勞動(dòng)添強(qiáng)度與責(zé)速度、欠沒有在皺肉體上語、精神他上不利柿的影響穿、品質(zhì)斑要求動(dòng)作分析糾與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)扁間ST的嚷關(guān)系精益企薦業(yè)布局與能力分析工作分析工序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析效率改善時(shí)間分瞞析基礎(chǔ)牢---院動(dòng)作分拍析發(fā)現(xiàn)動(dòng)蠟作的浪洋費(fèi)如何發(fā)現(xiàn)好動(dòng)作的浪斥費(fèi)？動(dòng)作浪市費(fèi)是指亂在制造笑物品的咽基礎(chǔ)上坐，不能亞產(chǎn)生附出加價(jià)值燭的人的困活動(dòng)（奇包括設(shè)咱備的空赴轉(zhuǎn)）。因組裝霉過快導(dǎo)顛致的收臉藏浪費(fèi)勉強(qiáng)作罰業(yè)為作業(yè)斜而做的壞準(zhǔn)備工設(shè)作關(guān)注員工豆的動(dòng)作：有無存寄放動(dòng)作挖？有無人員號(hào)頻繁走動(dòng)駝而不作業(yè)蛙？有無人員春在焦急的串尋找？有無人童員在等摸待？有無人員筆1小時(shí)都匙不抬頭？有無多僵余的空體手等待催？有無單手桶作業(yè)？……動(dòng)作原則肢體使用原則作業(yè)配置原則機(jī)械設(shè)計(jì)原則1、雙手作業(yè)2、雙手動(dòng)作對(duì)稱反向3、身體動(dòng)作以最低級(jí)別進(jìn)行4、連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作5、動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定6、減少動(dòng)作注意力7、利用物體慣性8、動(dòng)作有節(jié)奏1、材料3定2、材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)3、材料工裝的取放簡(jiǎn)單4、物品的移動(dòng)以水平為佳5、利用物品自重工序傳遞6、作業(yè)高度適度7、滿足作業(yè)照明要求1、用夾具固定產(chǎn)品及工具2、使用專用的工具3、合并兩種工裝為一個(gè)4、提高工裝的便利5、機(jī)械操作問題，程序流程化6、操控程序與作業(yè)程序配合三角形馳原理的煌定義：在作業(yè)的機(jī)過程中，酒有作業(yè)點(diǎn)華、工具、購零部件三法個(gè)位置。謝這三個(gè)妹位置構(gòu)成蘭了一個(gè)三尼角形關(guān)系粱。這個(gè)三患角形越小養(yǎng)，作業(yè)效激率就越高沒。這就是疊“三角形雄原理”。作業(yè)點(diǎn)零部件工具動(dòng)作分析步目的：經(jīng)膜濟(jì)動(dòng)作利用動(dòng)吉作經(jīng)濟(jì)醉原則為改善之工娘具，其重點(diǎn)不在于改齒變整個(gè)制效造程序的掀工作計(jì)劃謝，工作說飾明書的內(nèi)說容，不良顯的機(jī)器,微生產(chǎn)進(jìn)度極跟催或耽畫擱等問題某，而是耐在于以灘上條件凈不改變革之下使慣工人工作效匙率提高，并使案工人本避身確感勺身心舒適愉快。目的創(chuàng)：減輕作業(yè)后者的疲勞提高作業(yè)圣效率程序分析惡與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)怒間的關(guān)系程序分蛋析是對(duì)掏產(chǎn)品生教產(chǎn)過程隙的工序故狀態(tài)進(jìn)渠行記錄甚、分析輕和改善甘的必要職IE手秋法。程序分析驗(yàn)就是消除創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)頁過程中的墨全部浪費(fèi)泛和不合理謎，從而提斃高效率！1、加工2、搬運(yùn)3、檢查4、停滯（等待）改善案罷例（各遇組討論蚊）60米鐵架鐵架鐵架鐵架鐵架工具架鐵架塑料管材鐵架主管料帳30米查閱領(lǐng)料裹單走到塑分料管材壓鐵架處將（50抓）選擇比堡實(shí)際長(zhǎng)樹度稍長(zhǎng)撕且必須糟稍長(zhǎng)的毫管子帶料回柜偶臺(tái)（50氏）校對(duì)長(zhǎng)度體，用大拇偏子按住鋸年切點(diǎn)帶管子顯到工具場(chǎng)鐵架處辮（7）從箱子甘里面取濤出手鋸帶手鋸及央管子會(huì)柜堪臺(tái)（7）鋸切比對(duì)長(zhǎng)度發(fā)管子給由領(lǐng)料人在領(lǐng)料泉單上簽狠字放領(lǐng)料啦單在抽棄屜，并兵夾住。帶鋸剩的芝管子回塑刷料管材鐵徐架（50津）放回管昂子在鐵浪加上走回柜栽臺(tái)（5伶0）現(xiàn)行方法：操作：6檢查：4搬運(yùn)：616（214m）局部調(diào)節(jié)整與結(jié)敬構(gòu)性改拜善對(duì)S前T的關(guān)歸系動(dòng)作分漂析、作善業(yè)改善溫、程序戶分析都者是建立臂高效率閱的基礎(chǔ)樹，但從蝕改善的宜全局看塌，我們凱稱之為把局部性屋調(diào)整。從產(chǎn)品工免藝的結(jié)構(gòu)槐特點(diǎn)，統(tǒng)顛籌規(guī)劃企填業(yè)的產(chǎn)能戲和物流狀爪況，從系柱統(tǒng)性、全孟面性實(shí)施拍決策，我默們稱之為民結(jié)構(gòu)性改聲善。物流VS突能力序號(hào)上游數(shù)量產(chǎn)能產(chǎn)量產(chǎn)能浪費(fèi)庫存123456…20結(jié)構(gòu)改善12345能力項(xiàng)目80件/H110件/H75件/H100件/H工序4工序3工序2工序1125件/H工序5生產(chǎn)線撞平衡率邪的計(jì)算生產(chǎn)線平疾衡率=晚----陰----監(jiān)----它----探----寄----醒----柴----犬--衣X10梢0%各工序滾時(shí)間總答和人數(shù)你XC徹TCT--呢--作業(yè)狼周期生產(chǎn)線平認(rèn)衡率=盆----徑----伙----縣----竿X營100%營=82擾%1185X降29平衡損紫失率=刮1-鳥平衡夫率=1掛-82略%=1木8%問題前提：延在生產(chǎn)雷正常穩(wěn)聞定狀態(tài)鄰下,A、假設(shè)仗每天運(yùn)轉(zhuǎn)壞8小時(shí)（將480分搶鐘），請(qǐng)母問這流水春線的產(chǎn)量動(dòng)范圍？B、假壞如每天熟計(jì)劃生禁產(chǎn)48栽0個(gè)產(chǎn)池品，那逮么需要統(tǒng)設(shè)定多撤少工序臟呢？0.1駱分鐘0.7條分鐘1.0分剖鐘0.5敢分鐘0.2分蘇鐘0.6分概鐘0.4分瞧鐘0.8姻分鐘制訂標(biāo)準(zhǔn)傲?xí)r間的方父法種類主觀法客觀法經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法秒表測(cè)時(shí)法歷史記錄法音像法行政主觀決策法預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PredeterminedMotion-TimeStandard）員工調(diào)查法綜合數(shù)據(jù)法很多企秋業(yè)為貪迫圖方便膨，常常鍬主觀地散推測(cè)、沈猜測(cè)、廉憑想象冶揣測(cè)，澇采用“疲經(jīng)驗(yàn)臆毛測(cè)法”揭和“歷都史記錄赤法”，薦因此存奶在嚴(yán)重皆的個(gè)人窮主觀和娛心態(tài)情御緒偏差挑。1）秒痛表法制針訂ST貧的方法填和步驟選擇作業(yè)員并接近收集記錄有關(guān)資料劃分單元初步?jīng)Q定觀測(cè)次數(shù)評(píng)時(shí)評(píng)分NO觀測(cè)次數(shù)是否足夠去除異常值決定寬放數(shù)計(jì)算及預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1、連窮續(xù)累積互法逃2、歸夾零法標(biāo)準(zhǔn)工泡時(shí)結(jié)構(gòu)在一定黑的工作全方法、特條件，忽任何正寬常人以榜正常速寨度能完利成某項(xiàng)作業(yè)艷的時(shí)間。原始數(shù)額據(jù):測(cè)蠟量時(shí)間正常時(shí)間宿=測(cè)量時(shí)搜間（1+蛾評(píng)定系數(shù)姻）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)旱間=正仿常時(shí)間早+放寬學(xué)時(shí)間=鄙正常時(shí)殖間(1澡+放寬績(jī)系數(shù))秒表測(cè)鵝時(shí)法制村定標(biāo)準(zhǔn)索工時(shí)由泰勒鍬創(chuàng)造，炭是目前掉全世界篇運(yùn)用最況古老、襲最普遍恩，也不夢(mèng)可能被黑其他方斤法替代闖的基本顫方法。深入企棟業(yè)作現(xiàn)刻場(chǎng)測(cè)時(shí)亭，測(cè)時(shí)造工程師無必須充度分了解將被測(cè)對(duì)綢象：1、工作漫件的制程準(zhǔn)與作業(yè)。2、作您業(yè)的工晚作方法視與作業(yè)找標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)行斃該作業(yè)的栗人或機(jī)器蛋。時(shí)間觀測(cè)墾的步驟步驟工作內(nèi)容1仔細(xì)觀察作業(yè)對(duì)象2觀察作業(yè)人員N個(gè)作業(yè)循環(huán)3分解觀測(cè)作業(yè)對(duì)象，分解成機(jī)構(gòu)作業(yè)要素4按照作業(yè)順序，在觀測(cè)記錄表上記錄作業(yè)要素5在觀測(cè)記錄表上記錄必要外來事項(xiàng)6按動(dòng)秒表7迅速紀(jì)錄作業(yè)要素時(shí)間8依次觀測(cè)全部作業(yè)要素9根據(jù)作業(yè)周期，決定觀測(cè)M次數(shù)10整理觀測(cè)時(shí)間，計(jì)算出個(gè)作業(yè)要數(shù)的所需時(shí)間。如何分轟解作業(yè)獅要素（攝單元）泡？測(cè)時(shí)紀(jì)錄口表時(shí)間：代號(hào)：第

頁步驟/工序1步驟/工序2步驟/工序3步驟/工序4步驟/工序5工序20NO.1234520CY.NO.TRTRTRTRTRTR1234567891020注：“T宵”單元時(shí)辨值?！癛”表枕面讀數(shù)外來單據(jù)元紀(jì)錄作業(yè)：#274淺8工作件：產(chǎn)品A餃，工序劇#2觀測(cè)表N播O.:0289觀測(cè)人保員：柳蠅榮外來單元慚明細(xì)（歸零法嚼）：順序發(fā)生時(shí)分外來單元時(shí)間（分）備注109：21喝茶4210：09塵沙入煙，揉眼2停工311：53疲勞休息15抽樣選笨擇的次鬧數(shù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)濫學(xué)，其基汗本條件為認(rèn)信賴區(qū)間述在2個(gè)標(biāo)驕準(zhǔn)查范圍喂內(nèi)，即9噴5%范圍籃，誤差界殺限為±5%：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3n=?x2(?x)2?x40xmn---查真正合理娃的觀測(cè)次吧數(shù)m--瀉-指預(yù)粗先觀測(cè)夜的次鐘數(shù)2例子：經(jīng)過計(jì)縫算：N更=22里（次）也就是說總，必須測(cè)魚時(shí)22次覆才是合理隔次數(shù)。已盞經(jīng)做了迷8次，還都要測(cè)時(shí)1緞4次。序號(hào)12345678合計(jì)時(shí)值78988791066平方49648164644981100552Gene嚷ral罪Elec骨tric財(cái)觀測(cè)次數(shù)周期時(shí)間觀測(cè)次數(shù)40分鐘以上320-40分鐘510-20分鐘85-10分鐘102-5分鐘151-2分鐘200.75-1.0分鐘300.50-0.75分鐘400.25-0.50分鐘600.10-0.25分鐘1000.10分鐘以下200如何剔楊除異常槳值由于各種援原因，在默測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)扁中難免有棉些異常值崗，如以下妖數(shù)據(jù)：產(chǎn)品名稱：工序編號(hào)：12345678910111215121214281312415161412如何確定為評(píng)定系數(shù)平均化寄法（西忍屋法）駐從熟練廈、努力庭、作業(yè)墓條件和訓(xùn)一致性獨(dú)四個(gè)方距面評(píng)價(jià)徒。熟練系數(shù)努力系數(shù)優(yōu)+0.08~+0.11優(yōu)+0.08~+0.10良+0.03~+0.6良+0.02~+0.5均0均0可-0.1~-0.15可-0.18~-0.4欠-0.16~-0.22欠-0.12~-0.17操作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)優(yōu)+0.04優(yōu)+0.03良+0.02良+0.01均0均0可-0.03可-0.02欠-0.07欠-0.04評(píng)比系帽數(shù)的應(yīng)判用某員工轉(zhuǎn)的評(píng)價(jià)號(hào)如下：評(píng)比系數(shù)活=熟練+港努力+環(huán)指境+一致咸性=0.碎06+警0.0暑2+0甜+0=挽0.0撈8假如觀測(cè)切平均時(shí)間船為20秒高,則正常蔥時(shí)間為正常時(shí)憂間=觀歐測(cè)時(shí)間欺X你(1+抄評(píng)比系辭數(shù))=盈21.牧6秒評(píng)比因數(shù)等級(jí)系數(shù)熟練良+0.06努力良+0.02環(huán)境均0一致性均0放寬的犯種類1、生佳理放寬裝，又稱噴為私事前放寬2、疲蹤蝶勞放寬熔，分為遙體力疲番勞和精家神疲勞3、管理網(wǎng)放寬，連攔接放寬4、作沙業(yè)放寬槳，停機(jī)郵、清理疫等等5、特翁殊放寬畜，各種改以外放筐寬，建翻議不要撞列入標(biāo)站準(zhǔn)工時(shí)沸放寬范挪圍。ILO國憐際勞工組憶織變動(dòng)疲綿勞放寬表區(qū)分男女立姿操作1%2%不自然姿勢(shì)稍不舒適2%3%懸掛向上5%5%很不舒適7%7%重量5磅以上0%1%（阻力）10磅以上1%2%產(chǎn)業(yè)別檢寬放率之參考產(chǎn)業(yè)別代表公司生產(chǎn)形態(tài)生理寬放疲勞寬放管理寬放精密工業(yè)A量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%量測(cè)儀器B量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%輕電機(jī)C量產(chǎn)2%5%8%輕電機(jī)D量產(chǎn)4%1%~10%3%重電機(jī)E單件3%2%~25%4%~7%汽車F量產(chǎn)3%~4%0%~8%6%汽車G量產(chǎn)4%1%~12%5%橡膠I量產(chǎn)2%~5%5%~15%5%~15%化學(xué)工業(yè)J量產(chǎn)5%~7%25%~35%5%~10%一般情況教下的放寬駁率生理放寬疲勞放寬管理放寬5%6%4%標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間赴=正常時(shí)艘間（1+匹放寬率）=21.鍬6X(1宮+15%杏)=24碗.84秒作業(yè)寬四放（3嶺-5%責(zé)）:更膚換工具穴，注油悶，清掃扶，等不嘉可避免貝支持寬糖放。疲勞寬談放:特如重30監(jiān)%粗重作業(yè)券20%達(dá)中作業(yè)深20%滔輕頭作業(yè)1抱0%生理寬決放：（批3-5康）上廁趁，拭汗元，飲水棋等。管理寬放亮：（3-捕5%）待杯料，待搬啄運(yùn)等；可欣避免。秒表法蘋測(cè)時(shí)的段問題：1）必賓須在生鳥產(chǎn)效率蜘達(dá)到一隸定的問晴題水平廢時(shí)才可喘實(shí)施。2）評(píng)性比困擾弊，難免滿人為情遲緒。3）時(shí)休間成本礙的耗費(fèi)隨著多脈批量、攤小批量庫、短交衛(wèi)期、訂危單訂單菠經(jīng)常多維變的情悄況下，櫻好不容襯易制訂頌的標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)工時(shí)，裕極有可賞能“吃繩苦不討喊好”的鉤事情。于是，縱對(duì)制訂革標(biāo)準(zhǔn)工催時(shí)提出控更高的輸要求：1、無困仰擾的評(píng)比麻步驟。2、只要氏簡(jiǎn)單的將抬數(shù)據(jù)組合伏起來，不漫必經(jīng)過很隙多抽樣測(cè)斧定。3、不慈必等到桶生產(chǎn)效毯率穩(wěn)定卸后再來丘測(cè)定工梳時(shí)。2）預(yù)定疾動(dòng)作PT突S時(shí)間標(biāo)昆準(zhǔn)法MTM基規(guī)本時(shí)間單掌位MTM望時(shí)值表靠，是以貍16鹽mm電營影攝像己機(jī)針對(duì)雀各種形展態(tài)、距押離等予廚以攝像剖，速度用為每秒任16框啦。創(chuàng)造革者稱此蕩基本單謠位為T榜MU(駐Tim小eM蕩eas擁ure賣men窩tU燈nit魄)1TM雁U=0脹.00琴001衡H=0.0宮006M勸IN=0.跨036裁SEC動(dòng)素時(shí)灘值表各種動(dòng)素?fù)?dān)時(shí)值表由扔IE工具健書中查閱來方可。如炊：伸手時(shí)版值表：距離(Cm)時(shí)值TMU手在移動(dòng)中條件說明ABC.DEABA：向固定位置或另一手之目的物伸手。B：向無固定位置之目的物伸手。C：向放置雜亂之目的物伸手。D：向很小之目的物或須適當(dāng)抓取之目的物伸手。E：手回到身體之自然位置或工作位置。2以下2.02.02.02.01.61.643.44.35.13.23.02.464.54.56.54.43.93.185.55.57.55.54.63.7106.16.38.46.84.94.3126.47.49.17.35.24.8146.88.29.77.85.55.5167.18.810.38.25.85.9187.59.410.88.76.16.5207.810.011.49.26.57.1…………………四、均衡延生產(chǎn)——凳高血壓罷與低血耀壓都是剪人體健冷康的障患礙，企建業(yè)呢？涉及的四膽大內(nèi)容1、生魯產(chǎn)布置2、布薪置分析評(píng)和改善3、搬運(yùn)涼分析和原夸則4、生命產(chǎn)線平降衡布置(L辭AYO柳UT)原斯則原則原則內(nèi)容理由原則1：統(tǒng)一原則把工序五要素“人”“機(jī)”“物”“法”“信息”有機(jī)統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加搬運(yùn)的次數(shù)。所以應(yīng)在充分考慮五要素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。原則2：最短距離原則配置時(shí)要使搬運(yùn)距離、時(shí)間最短。移動(dòng)距離越短、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越短。原則3：物流順暢原則使工序沒有堵塞，物流順暢。使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。設(shè)法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。原則原則內(nèi)容理由原則4：利用立體空間原則有效地利用立體空間在材料倉庫、零件倉庫等倉庫堆積一定是狹窄放置。因此，把倉庫設(shè)計(jì)成網(wǎng)架式存儲(chǔ)架，已達(dá)到高效地利用三度空間。原則5：安全滿意原則布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)等會(huì)出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會(huì)加劇作業(yè)疲勞。原則6：靈活機(jī)動(dòng)原則能適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活措施。面對(duì)各工序的變化、增加等，盡可能隨機(jī)應(yīng)變，充滿柔性。布置的貸基本形躬式功能式布置流程式布置固定式布置混合式布置適用于生佛產(chǎn)種類多復(fù)數(shù)量少的煉個(gè)別產(chǎn)品大：容易適末應(yīng)產(chǎn)品域及其工檢序的變掃化。車間對(duì)同趙一機(jī)械構(gòu)鑒成，易于愚指導(dǎo)和培粱訓(xùn)。對(duì)機(jī)械故雪障、缺勤渣等容易處常理。搬運(yùn)路問徑復(fù)雜景，損耗補(bǔ)多。易出現(xiàn)停蕩工待料、鋪中途中斷拌。適合于數(shù)紹量多、重詠復(fù)的流水證生產(chǎn)線搬運(yùn)距趨離短。工序間中懶途中斷、迅停工待料惕少。生產(chǎn)效率云高。難以適類應(yīng)產(chǎn)品多的變化凳。受流水誘線中斷舅的影響慚大。適應(yīng)于鋼該架、鈑金諸、大型機(jī)像械組裝：（必須有毛組裝和裝麻卸設(shè)備）具備靈倦活性，藍(lán)容易適判應(yīng)變化凝。把產(chǎn)品秘固定，謀作業(yè)人這員移動(dòng)牧。對(duì)產(chǎn)品的子愛護(hù)（質(zhì)袋量意識(shí)）功意識(shí)提高坦。改進(jìn)作業(yè)碎方法等的瞧余地很大柏。以機(jī)械為忠中心以物流茫為中心以產(chǎn)品賴為中心P-Q柏分析產(chǎn)品-產(chǎn)姜量與設(shè)備循布置的關(guān)把系流水線傻型成組型機(jī)群型產(chǎn)品固褲定型產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品M產(chǎn)品N產(chǎn)品O產(chǎn)品Q產(chǎn)品R產(chǎn)品S產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z種類：少產(chǎn)量：大種類：漢多產(chǎn)量：中種類：響多產(chǎn)量：菠少種類：她少產(chǎn)量：標(biāo)很少。。。。。。。祥。。。產(chǎn)量種類工作單元疾的柔性設(shè)客計(jì)傳統(tǒng)優(yōu)化1234詳細(xì)布齡置分析布置形舟式基本束確定后夢(mèng)，接著憶決定詳例細(xì)配置神。研究萍布置時(shí)路，可使秩用縮小白比例模渡型。然此后，對(duì)島其布線屢、安設(shè)矛管道、書搬出廢嚴(yán)品等進(jìn)圖行研究雹。當(dāng)然供，還要珍考慮通銷風(fēng)換氣草、采光多、取暖痛設(shè)備等噴。然后猴對(duì)方案歪進(jìn)行評(píng)聯(lián)估。性能評(píng)汽價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目重要性A方案B方案C方案1、流程是否順暢2、物料搬運(yùn)是否良好3、是否有靈活機(jī)動(dòng)性4、作業(yè)環(huán)境是否良好…5445研究每塑項(xiàng)15寒-20把項(xiàng)左右摘細(xì)節(jié)1-5點(diǎn)激依次的重痕要性線路前后起伏平面分份析將生產(chǎn)線釀的平面布宅局按實(shí)際兄比例畫成筆圖紙，對(duì)恒物流實(shí)施數(shù)記錄，目驚的在于消挪除流程路達(dá)線的起伏禾所導(dǎo)致的鐵浪費(fèi)。間隙線路前后起伏正面分理析將生產(chǎn)線合的正面布另局按實(shí)際壁比例畫成引圖紙，對(duì)湊物流實(shí)施耗記錄，目淡的在于消野除流程路酷線的起伏要所導(dǎo)致的腥浪費(fèi)。間隙改進(jìn)的捕手法1、作典業(yè)單位切相關(guān)表根據(jù)密敞切程度廚，標(biāo)準(zhǔn)目UVX這YZ，鬧然后看川其中的旱數(shù)量來半決定布祝置方式氧。ABCDEFGABCDEFG符號(hào)密切程度U非常重要V重要X一般Y不重要Z完全沒有必要根據(jù)以津下工藝嚼做LA看YOU湯TABDCEFGHDIB123456789物流與作總業(yè)單位相退關(guān)圖A、物流躁的數(shù)量B、物塞流的重愛量C、物流罵的運(yùn)輸頻賺繁程度搬運(yùn)——企養(yǎng)業(yè)理所閘當(dāng)然的各浪費(fèi)搬運(yùn)是炮“前工考序與后壁工序的襖連接”述。故搬熱運(yùn)成了騾企業(yè)理盯所當(dāng)然船的必須深工作。但在制撫造類企池業(yè)調(diào)查訪后發(fā)現(xiàn)臺(tái)幾個(gè)驚極人的數(shù)慕字：1）加消工費(fèi)中順的25胃%-4項(xiàng)0%是幻玉搬運(yùn)費(fèi)案。（國何內(nèi)更高獎(jiǎng)）2）工程選時(shí)間中的尊80%是喘搬運(yùn)和停梁滯。3）工盟廠發(fā)生簽事故的滔85%賣是因?yàn)橐虬徇\(yùn)作閥業(yè)而引腐起的。影響搬運(yùn)侍的因素1、車間歸布置2、生嘩產(chǎn)線布芒局3、包裝蟲形態(tài)4、生供產(chǎn)孤島5、搬坊運(yùn)工具6、U賴型生產(chǎn)背線改善搬管運(yùn)方式女的著眼娃點(diǎn)1、整值理整頓慮。良好的習(xí)堤慣是成功欺的保證。2、注意烤操作環(huán)節(jié)堆。搬運(yùn)不梳僅是搬砌運(yùn)，有取時(shí)更是捕裝卸。3、重視蹄放置方法律。無數(shù)次“拔提”與“考放”，是恥否值得關(guān)朱注？4、減殺少不合吊理的搬媽運(yùn)。搬運(yùn)空氣墳和空載現(xiàn)略象。5、重墨視搬運(yùn)團(tuán)的連接戒點(diǎn)。問題的暴棟露點(diǎn)。搬運(yùn)活氧性系數(shù)狀態(tài)說明處置時(shí)所費(fèi)的工人耗費(fèi)人工活性系數(shù)收集扶起抬高移動(dòng)散亂放置在地板、臺(tái)架上OOOO40用集裝箱、箱子、袋子、捆成捆耳放在一起xOOO31放置在平板架上、滑動(dòng)枕木、枕木上，以便隨時(shí)能舉起xxOO22放置在推車上xxxO13放置在移動(dòng)的傳送帶上或斜槽上xxxx04有效搬運(yùn)敲的原則1、使貨于物便于移民動(dòng)。2、自動(dòng)徒化。3、消輕除待料矛停工和者空搬運(yùn)插。4、縮明短移動(dòng)冠通路距禾離，并膀使之簡(jiǎn)打化。5、一會(huì)般性原劫則A、減輕銹疲勞度原桑則（疲勞都原則）B、作甲業(yè)簡(jiǎn)單削化原則呼（簡(jiǎn)單射化原則碑）C、節(jié)沫約型原陶則（成犁本效率屈原則）D、提蜻高搬運(yùn)墾速度（源速度原嫂則）E、有效害使用面積瀉、空間（站空間原則菌）F、小威心輕放朵（保護(hù)限貨物原勵(lì)則）平衡的星改善方衣法——委根源1、“組一個(gè)流風(fēng)”、“我單件流灣”、“瘡小批量旗”產(chǎn)品原則還布置設(shè)備終間距離近甚一個(gè)流啟生產(chǎn)的陰流程0分鐘1分鐘2分鐘3分鐘4分鐘5分鐘6分鐘7分鐘8分鐘0分鐘5分鐘10分鐘15分賀鐘20分鐘每臺(tái)設(shè)器備加工服時(shí)間均惜為1分誘鐘批量＝充5按工藝晶原則布藥置設(shè)備泰間距離遠(yuǎn)果批量生艷產(chǎn)的流返程按2、U魚型單元3、單元宮制模式4、全價(jià)員生產(chǎn)留性維護(hù)恥（TP州M）全員生產(chǎn)嗽性維護(hù)（伯TPM）事后維捎護(hù)預(yù)防維樓護(hù)改良維晨護(hù)維護(hù)預(yù)防生產(chǎn)維冶護(hù)設(shè)備管顧理的要?jiǎng)顸c(diǎn)1.可走動(dòng)率和她稼動(dòng)率2.追覆求10將0%的忌可動(dòng)率3.自主渠保養(yǎng)--琴-誰使用塊，誰保養(yǎng)設(shè)備稼磁動(dòng)分析準(zhǔn)備調(diào)撈整安裝會(huì)加工檢查蘭拆卸時(shí)間（S雪）0芒50母10竊0衡1科50治2回00般250奪30旋0設(shè)備稼動(dòng)率=----------------------X100%=50%225-75300設(shè)備效率祝的六大浪述費(fèi)速度損頃失工藝、濾調(diào)整損樹失設(shè)備故障空轉(zhuǎn)、歌短暫停搏機(jī)損失廢品、掀返修損讓失試生產(chǎn)財(cái)損失浪費(fèi)殺手故障塵土油污原料附輸著磨損振動(dòng)松動(dòng)腐蝕蠕動(dòng)應(yīng)力變形泄露短路劃痕裂紋發(fā)熱絕緣不繪良導(dǎo)通障礙電阻變約化電容變化潤滑不柿良冷卻不隔當(dāng)疲勞須銹蝕硬化流失燒焦電參數(shù)睬漂移軟化聲音異拼常操作不當(dāng)OEE[Ove涌rall療Equ究ipme欄ntE邁ffic徹ienc最y設(shè)備綜項(xiàng)合效率]設(shè)備綜以合效率禿=時(shí)間紅開動(dòng)率炮X就性能開獻(xiàn)動(dòng)率菊X合句格品率工作時(shí)霜間時(shí)間開動(dòng)刊率=—押————盼—X撤100%負(fù)荷時(shí)碼間理論加帖工周期部加工數(shù)攀量X實(shí)理際加工乖周期性能開歲動(dòng)率=桿速度開踏動(dòng)率X綱凈開動(dòng)炸率=—宋———湖——井X—障———壤———絞———五——實(shí)際加席工周期香開聲動(dòng)時(shí)間加工數(shù)量總-不合格健品數(shù)量合格品率掃=———桿————趣————辣—X斥100%加工數(shù)盾量五、產(chǎn)能好計(jì)劃與分住析什么是生爭(zhēng)產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力喊是指一個(gè)檢作業(yè)單元總滿負(fù)荷生醋產(chǎn)所能處惠理的最大封限度。這謎個(gè)作業(yè)單爸元可以是膨一個(gè)工廠根、部門、筒機(jī)器或個(gè)充人。當(dāng)需求旺勻盛時(shí)，企板業(yè)需要考桑慮如何增哭加生產(chǎn)能退力，以滿歷足需求的續(xù)增長(zhǎng)；當(dāng)逃需求不足圈時(shí)，企業(yè)租需要考慮技如何縮小刷規(guī)模，避穩(wěn)免能力過紗剩，盡可怒能減少損乏失。產(chǎn)能負(fù)荷搞分析產(chǎn)能分圓析主要偽針對(duì)產(chǎn)炎品：1做舞哪些產(chǎn)品2產(chǎn)顯品的制程3每角個(gè)產(chǎn)品使讓用的機(jī)器堆設(shè)備（設(shè)押備負(fù)荷）4悲產(chǎn)品的樹總標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)間，稀每個(gè)制停程的標(biāo)涉準(zhǔn)時(shí)間異（人力碎負(fù)荷）5材軟料的前置乳時(shí)間6益生產(chǎn)線及澡倉庫需用磨之場(chǎng)所大數(shù)小（場(chǎng)所與負(fù)荷）一般企跡業(yè)限于矩人力，廳著重于怖人力負(fù)城荷及機(jī)頁器設(shè)備挑的能力北分析人力負(fù)荷共分析品名項(xiàng)目ABCDE合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)8.7612.385.9611.139.38計(jì)劃產(chǎn)量12000350013000280004500需要工時(shí)10512043330774803116442210299304依據(jù)期革間月的虹銷售計(jì)鼻劃所預(yù)知訂的生尺產(chǎn)計(jì)劃暑，針對(duì)講各種產(chǎn)厘品的數(shù)倍量、標(biāo)捕準(zhǔn)時(shí)間恰計(jì)算出繩生產(chǎn)該給產(chǎn)品所歉需的人蒜力：生產(chǎn)能力連的度量要計(jì)算生灘產(chǎn)能力需奸要首先確擠定生產(chǎn)能咬力的計(jì)量時(shí)單位。不率同類型的妥企業(yè)生產(chǎn)塔能力計(jì)算知方式不同飯。行業(yè)投入產(chǎn)出汽車制地造炊勞動(dòng)縱時(shí)、機(jī)月器時(shí)意每裕班生產(chǎn)越汽車數(shù)鋼鐵公乘司艱爐膛煩尺寸筑每讓天生產(chǎn)濁鋼鐵噸爹數(shù)農(nóng)業(yè)總畝扔數(shù)楚每停年每畝生蘿產(chǎn)的谷物撇數(shù)飯館昨座栗位數(shù)纖每天招獎(jiǎng)待的人數(shù)劇院順座寒位數(shù)幸每場(chǎng)演謀出出售的香票數(shù)……以產(chǎn)出量嘗為計(jì)量單奸位==以尾原料處理練量為計(jì)量掩單位==伸以投入量算為生產(chǎn)能貌力計(jì)量單袍位生產(chǎn)能力培與計(jì)劃作業(yè)單元釘?shù)漠a(chǎn)能對(duì)堵于計(jì)劃來悠講是一個(gè)室重要的信撞息。在計(jì)君劃制訂需室要考慮的韻問題：1、需精要何種描生產(chǎn)能秧力？2、需要曬多大生產(chǎn)堡能力？3、何助時(shí)需要秋這種能誰力？產(chǎn)能分凱析圖周程產(chǎn)能加工取放寬放異常效率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)旦能適當(dāng)產(chǎn)潤能實(shí)際產(chǎn)能私事、羨疲勞延遲、矮檢查清潔、璃調(diào)整不良故障停工效率速度良品布局?jǐn)[放工具產(chǎn)能的分播類設(shè)計(jì)產(chǎn)能有效產(chǎn)能利用產(chǎn)能類別描述設(shè)計(jì)產(chǎn)能理想情況下最大的可能產(chǎn)出。有效產(chǎn)能考慮到產(chǎn)品組合的現(xiàn)實(shí)性、設(shè)備定期維修、午餐/午休以及平衡等利用產(chǎn)能由于設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷、物料短缺、人員情緒等不可控因素產(chǎn)能計(jì)反劃：將挑市場(chǎng)需隸求轉(zhuǎn)化茅成制造肆單元數(shù)對(duì)市場(chǎng)的爹需求預(yù)測(cè)疫一定要轉(zhuǎn)波化成一種菊能與生產(chǎn)灑能力進(jìn)行飛比較的數(shù)侄量。X——窗表示每?jī)r(jià)年所需要萌的制造單矛元小時(shí)數(shù)粱量——能每年所堤需的產(chǎn)閃品I的受數(shù)量——產(chǎn)意品I所需體的加工處仇理時(shí)間——出產(chǎn)品I遼每批的爭(zhēng)加工數(shù)肉量——產(chǎn)引品I的標(biāo)遭準(zhǔn)的作業(yè)洞交換時(shí)間n——躺產(chǎn)品的沙種類每臺(tái)制造轎單元可提猶供的工作狡小時(shí)數(shù)量專，首先計(jì)疫算設(shè)備的邪總工作時(shí)皆間數(shù)：Z=工作潑時(shí)數(shù)（天需）X工作決日（年）若考慮其團(tuán)利用率，火進(jìn)行調(diào)整繳，則：H=Z（冶1-T%赴）其中:揉H—惠—某搖制造單其元一年墊可供的憐實(shí)際工霞時(shí)數(shù)（厲考慮損最耗）Z——內(nèi)某制造果單元一年效的理論工望作時(shí)數(shù)T—陽—修流整百分密比計(jì)劃所需英的制造單救元數(shù)實(shí)際需寇要的單懲元數(shù)：蹄C=X黑/H從以上狼便知道潤，需求測(cè)能力與竟實(shí)際能貝力的差咱異：1、若需氣求能力<筋實(shí)際能力洞，則產(chǎn)生鼓浪費(fèi)。2、若這需求能怒力>實(shí)顧際能力志，則需正增加能估力。A、挖適掘潛力疲；B、平冷衡管理緣瑞；C、消除蜜瓶頸；D、增加攜作業(yè)能力扯；制訂候選榴產(chǎn)能開發(fā)譯方案在制訂候膨選產(chǎn)能的觀開發(fā)方案我的時(shí)候，袍考慮的因剃素還應(yīng)包夜括：1、將柔遷性設(shè)計(jì)融葬入系統(tǒng)。2、全差盤考慮缺生產(chǎn)能惰力的變守化。3、準(zhǔn)件備處理芽生產(chǎn)能封力的“塌阻塞”跑。4、盡量倉避免生產(chǎn)輩能力要求宴的大起大浮落。5、明共確最優(yōu)膛運(yùn)行水器平。評(píng)估不卵同的產(chǎn)跨能方案一個(gè)企嘉業(yè)需要汽從不同兔的角度勺和層面抗來評(píng)估妨生產(chǎn)能飾力方案神。最明爺顯的的們是經(jīng)濟(jì)蛋上的考拒慮：1、該方土案經(jīng)濟(jì)上闊是否可行紋？2、其成很本是多少右？3、實(shí)善現(xiàn)它需啞要多長(zhǎng)禿時(shí)間？4、其攏運(yùn)行和望維護(hù)成航本是多會(huì)少？5、其使前用期是多蹄長(zhǎng)？6、能腿否與現(xiàn)代行的員炸工狀態(tài)損相匹配愉？……六、企業(yè)歐如何推行同IE——構(gòu)良好的醉認(rèn)識(shí)，勒是成功密的一半孩！美日IE術(shù)的比較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化首要條登件1、滴水?dāng)喑珊?，聚新沙成塔?、自要榴你愿意，遭就能夠發(fā)靜現(xiàn)問題！3、保惑持集體注意識(shí)和簡(jiǎn)危機(jī)意羞識(shí)！管理就摩是細(xì)節(jié)凳！調(diào)整嶄心態(tài)！IE推完行10載種抵抗噴表現(xiàn)序號(hào)內(nèi)容思維類型1道理確實(shí)如此，但我們的情況不同“強(qiáng)調(diào)客觀”型2那種東西有什么用呢“無知無畏”型3方案不錯(cuò)，實(shí)際效果過難說“將信將疑”型4再降低成本已經(jīng)不可能“自我否定”型5我們也一直是這樣做的“意念想象”型6不愿做別人勸告的事情“自我完美”型7成本下降的話，品質(zhì)也會(huì)跟隨下降“感性理論”型8現(xiàn)狀不錯(cuò)，為什么要改變“保守固封”型9那種東西不行，10年前我們就搞過“自以為是”型10我們對(duì)此最了解了“夜郎自大”型綜合生產(chǎn)茄生產(chǎn)力綜合生摩產(chǎn)生產(chǎn)蘇力公式棉＝稼動(dòng)儲(chǔ)率*標(biāo)愿準(zhǔn)化率鋼*努力綢程度*惹平衡率如：80％籮*75％光*70％鋪*80％刪＝33.聽6％綜合生技產(chǎn)力的耽責(zé)任部驢門：稼動(dòng)率：樣業(yè)務(wù)部門尖及制造經(jīng)目理標(biāo)準(zhǔn)化率堪：經(jīng)營層抵，管理者平衡率：漁IE及管盆理者努力程跑度：作沒業(yè)員，摔管理者管理循環(huán)現(xiàn)狀的什稀么地方存糟在問題（焦通過對(duì)現(xiàn)霧有的各種嶄數(shù)據(jù)的調(diào)盛查和現(xiàn)場(chǎng)吳觀察手段權(quán)），調(diào)查崇重點(diǎn)為掠PQCD葉SM，目鏡的是為發(fā)屋現(xiàn)作業(yè)中隨的不經(jīng)濟(jì)戀、不合理競(jìng)和不均衡留現(xiàn)象。問題的發(fā)務(wù)生和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析問題重炭點(diǎn)發(fā)現(xiàn)改善方案引制訂改善放方櫻案的實(shí)施與評(píng)僑估改善方蔥案的跟蹤和處輝理對(duì)現(xiàn)狀的貝實(shí)際情況罪進(jìn)行分析堡調(diào)查，分橡析要點(diǎn)為絡(luò)5W1H房誠，并依照比實(shí)事求是稅地對(duì)現(xiàn)有羊流程進(jìn)行碧紀(jì)錄。采秒用工序分跑析法、時(shí)綿間分析法記、布局分估析法等I婆E手法，蠶再用統(tǒng)計(jì)念和品質(zhì)管印理方法，愧進(jìn)行科學(xué)況、合理的幟分析。什么是有最重要憤的問題礦（瓶頸宜問題）以現(xiàn)狀分貍析的結(jié)果截為基準(zhǔn)，嚴(yán)調(diào)查PQ覽CDSM橡、5W1唯H、發(fā)現(xiàn)堤不經(jīng)濟(jì)、侮不合理和息不均衡現(xiàn)礙象。改善的腿目的是輔作業(yè)變祥得很舒磁適、質(zhì)那量提高房誠、成本永降低、份更加高串效。按析照4原座則，對(duì)坑問題進(jìn)捕行分析背改善。以改善方話案有三見類：立胖即實(shí)施薪方案，膚需一定碼準(zhǔn)備實(shí)麗施方案仆和大準(zhǔn)鵲備實(shí)施圍方案。按照試行漲、說服、家訓(xùn)練、實(shí)銹施的順利娘進(jìn)行。改善方泡案實(shí)施勻后，要抹進(jìn)行跟柱蹤調(diào)查且，對(duì)不施良之處濃加以改組進(jìn)處理款，完善撲之后再掉制訂作鑒業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遺書。謹(jǐn)防反馬彈成功惰性、游不堅(jiān)持朽、不愿槍改變、自我意緒識(shí)、不藥投入…IE實(shí)施成果現(xiàn)在問題遣討論：有問題款請(qǐng)?zhí)釂柦?！謝謝9、靜夜博四無鄰?fù)?，荒居喉舊業(yè)貧權(quán)。。4月-2壞34月-狠23Tues吉day,蔽Apr寸il2晚5,2芒02310、雨中捷黃葉樹森，燈下其白頭人粘。。21:2吃2:3921:撞22:縮慧3921:2高24/2翅5/2譜023犧9:器22:拜39達(dá)PM11、以我綱獨(dú)沈久筒，愧君友相見頻陷。。4月-稀2321:2幻玉2:3921:2溝2Apr-猴2325-最A(yù)pr搖-2312、故人坑江海別噸，幾度溫隔山川嚼。。21:2朱2:3921:櫻22:笑3921:駱22Tues涉day,喊Apr俘il2興5,2常02313、乍見翻稿疑夢(mèng)，相賤悲各問年研。。4月-戰(zhàn)234月-精2321:隙22:孝3921:2芹2:39Apr菌il居25,勤20址2314、他鄉(xiāng)短生白發(fā)糟