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房地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理流程和技術(shù)研討項(xiàng)目管理實(shí)際問題研討會(huì)目的練習(xí):團(tuán)隊(duì)合作Objective目的Rules規(guī)則Behavior態(tài)度本次培訓(xùn)的目和要求日程安排時(shí)間:9:00-17:40PM的理論和方法10:30-14:00午餐中間有兩次休息每次10分鐘手機(jī)設(shè)置為關(guān)閉或振動(dòng)請(qǐng)隨時(shí)提問PMBOK的九大知識(shí)體系范疇管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理溝通管理綜合管理項(xiàng)目的類型:政府采購(gòu)項(xiàng)目金融項(xiàng)目CRM項(xiàng)目ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目IT企業(yè)項(xiàng)目通信行業(yè)項(xiàng)目能源行業(yè)項(xiàng)目軟件開發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)銷售項(xiàng)目你在管理項(xiàng)目中曾面對(duì)哪些挑戰(zhàn)什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有明確的開始與結(jié)束,充分地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)所作的努力核心概念項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的系數(shù)戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)作的關(guān)系項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的邊際收益和成本成功的取消項(xiàng)目盲目的樂觀和熱情個(gè)人主義補(bǔ)償投資的愿望缺乏成功的標(biāo)準(zhǔn)缺乏清晰的決策點(diǎn)把運(yùn)作當(dāng)作進(jìn)展項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目生命周期管理圖我們常見的問題項(xiàng)目管理的應(yīng)具備的信仰我們常見的信仰和方法新的信仰和方法為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的關(guān)鍵計(jì)劃流程范圍目標(biāo)計(jì)劃工作分解項(xiàng)目成本與預(yù)算工作排序最終計(jì)劃項(xiàng)目管理的定義什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的方法論項(xiàng)目利害干系人什么是項(xiàng)目利害干系人?誰是房地產(chǎn)的利害干系人?項(xiàng)目管理的三重加一限制質(zhì)量和數(shù)量的限制資源的限制時(shí)間的限制客戶項(xiàng)目的范圍管理范圍目標(biāo)計(jì)劃工作分解項(xiàng)目成本與預(yù)算工作排序最終計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)的聲明資源進(jìn)度范圍項(xiàng)目規(guī)辰劃的框袍架四步接移近法是什么?為什么做?誰去做?怎樣做?常用的叢工具SWO糟T分析雷達(dá)圖上分析魚刺圖分各析項(xiàng)目的工鑄作分解范圍目強(qiáng)標(biāo)計(jì)劃工作分沃解項(xiàng)目成灶本與預(yù)絞算工作排差序最終計(jì)劃工作分解梳定義WBSWBS的含義WBS使用項(xiàng)目成蛛本與預(yù)捧算范圍目敞標(biāo)計(jì)劃工作分解項(xiàng)目成本活與預(yù)算工作排請(qǐng)序最終計(jì)枝劃成本與預(yù)注算的估算門方法方法事攀例計(jì)算應(yīng)頂急成本計(jì)算缺陷煩成本作業(yè)排極序范圍目標(biāo)艦計(jì)劃工作分解項(xiàng)目成患本與預(yù)兩算工作排幼序最終計(jì)撈劃排序的概昏念開始ABCDE結(jié)束關(guān)鍵路徑管理是稱一門技股術(shù)更是一鄭門藝術(shù)成功項(xiàng)檔目的標(biāo)屈準(zhǔn)成功項(xiàng)朝目的定猜義潛在的骨假設(shè)成功的標(biāo)害尺項(xiàng)目成功=成功的產(chǎn)墓品+成功的吐項(xiàng)目管孕理風(fēng)險(xiǎn)的滴定義定義風(fēng)險(xiǎn)的盡控制原弱理控制方法房地產(chǎn)公修司計(jì)劃體責(zé)系框架一級(jí)計(jì)劃希:公司年驅(qū)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃忌:各項(xiàng)目敵里程碑節(jié)朽點(diǎn)計(jì)劃三級(jí)計(jì)稍劃:各巾項(xiàng)目(思詳細(xì)實(shí)瓦施)計(jì)康劃項(xiàng)目計(jì)劃綢在項(xiàng)目生輝命周期的驅(qū)位置啟動(dòng)計(jì)劃編型制實(shí)施收尾時(shí)間控制項(xiàng)目計(jì)膊劃的重忠要作用項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測(cè)和模擬指導(dǎo)項(xiàng)目高效實(shí)施,提高項(xiàng)目質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通,達(dá)成共識(shí)為項(xiàng)目測(cè)量和控制提供基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理審查提供定義為項(xiàng)目總結(jié)提供基礎(chǔ)構(gòu)成項(xiàng)目檔案的主要組成部分員工的工作培訓(xùn)資料房地產(chǎn)弦項(xiàng)目管淺理流程定義階巡壽段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)泳目目標(biāo)分解工作篩結(jié)構(gòu)核算資排源成本計(jì)劃階濃段分配職走責(zé)確定工躺作順序落實(shí)工作箏日程控制風(fēng)咳險(xiǎn)實(shí)施階俱段開始實(shí)籠施監(jiān)督項(xiàng)雹目修改項(xiàng)目完工總結(jié)定義階稱段闡明項(xiàng)目政要達(dá)到的繁目的和要位求確保項(xiàng)目遷的價(jià)值定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目捆目標(biāo)分解工熊作結(jié)構(gòu)核算資源灰成本描述項(xiàng)繡目明確項(xiàng)目黑的目的和澤范圍這是一潛個(gè)什么胸項(xiàng)目?為什么做岸這個(gè)項(xiàng)目堂?項(xiàng)目什羨么時(shí)候院結(jié)束?項(xiàng)目費(fèi)用籍會(huì)是多少褲?定義階段描述項(xiàng)外目制定項(xiàng)目名目標(biāo)分解工建作結(jié)構(gòu)核算資源寶成本用一個(gè)卻陳述句勿描述目標(biāo)、時(shí)治間和費(fèi)用討論:決描述一櫻個(gè)房地連產(chǎn)開發(fā)決項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)敬劃的目顏標(biāo):蔥?如果在毒執(zhí)行前增能很好軍的理解蠢每項(xiàng)任謹(jǐn)務(wù):如果執(zhí)行鄭者對(duì)任務(wù)擦理解不夠欄:任務(wù)越梨不確定民,需要闖處理的阿信息量挽就越大鋒。計(jì)劃階衡段制定項(xiàng)具目目標(biāo)明確項(xiàng)目抖的結(jié)果衡量項(xiàng)破目成果辯的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)訓(xùn)束時(shí),溝要取得旦什么成怎果?必須滿足南什么要求搬?什么時(shí)候工結(jié)束?如何知潛道每個(gè)約目標(biāo)是獸否達(dá)到陣?定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)幻玉目目標(biāo)分解工雞作結(jié)構(gòu)核算資源胞成本用一個(gè)餡陳述句葬描述每個(gè)具領(lǐng)體結(jié)果姻和目標(biāo)討論:殲繼續(xù)描唇述上面禿的房地央產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目里念程碑節(jié)弱點(diǎn)表重點(diǎn)檢查夕點(diǎn)里程碑表同明一項(xiàng)主要肅工作的完吃成一個(gè)子染項(xiàng)目的兇開始或軋結(jié)束定義階段描述項(xiàng)遺目制定項(xiàng)酬目目標(biāo)分解工作閉結(jié)構(gòu)核算資源阻成本項(xiàng)目工偏程合理巧工期工程工萌期里程傭碑節(jié)點(diǎn)什么樣的鬼產(chǎn)品?什么樣趙的環(huán)境駁?定義階陵段描述項(xiàng)艱目制定項(xiàng)低目目標(biāo)分解工作支結(jié)構(gòu)核算資源射成本分解工上作結(jié)構(gòu)確定具猜體要完推成的工鋤作顯示主晉要工作哨和次要云工作的詞關(guān)系通過這個(gè)聰項(xiàng)目,我?guī)円桓逗潦裁闯晒??包括什倚么工作住?各?xiàng)工作膀的主要分既支是什么踐?定義階段描述項(xiàng)閱目制定項(xiàng)弊目目標(biāo)分解工泰作結(jié)構(gòu)核算資源腦成本用圖表坐或目錄壁形式表海示工作詠結(jié)構(gòu)每項(xiàng)工嶼作應(yīng)有授具體的魂執(zhí)行和砍質(zhì)量標(biāo)等準(zhǔn)討論:描貼述“腳手衫架拆除”賊的執(zhí)行和切質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)子項(xiàng)目使工作更子容易管理項(xiàng)目是否酒很大或很客復(fù)雜?是否有較妖復(fù)雜的部嬸分?是否可勿委派單沿獨(dú)的負(fù)午責(zé)人?定義階撈段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目沫目標(biāo)分解工作猾結(jié)構(gòu)核算資源候成本討論:項(xiàng)目氏和子項(xiàng)瞧目房地產(chǎn)開調(diào)發(fā)項(xiàng)目如槐何劃分子棒項(xiàng)目更有夠利于管理階?核算資源談成本確定資貢源需求幫助今后蟲分配職責(zé)需要什么森知識(shí)和技廉能?需要什斜么材料錫、設(shè)施磁和設(shè)備賓?需要什桐么特殊置資源?定義階漠段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)稿目目標(biāo)分解工戒作結(jié)構(gòu)核算資特源成本討論:我們?nèi)绾稳峤①Y源戚計(jì)劃(需榮求表),雖并始終指落導(dǎo)項(xiàng)目工決作?準(zhǔn)備環(huán)境隨分析設(shè)立目標(biāo)列出機(jī)醒會(huì)和威雄脅準(zhǔn)備預(yù)測(cè)選擇戰(zhàn)略哥組合準(zhǔn)備行動(dòng)縱程序監(jiān)測(cè)與傭控制計(jì)劃需止回答的紅幾個(gè)問阻題:瘋狂的殊熱情幻想破營(yíng)天混亂尋找責(zé)興任負(fù)責(zé)掌人懲罰無辜肝者提升非參握與人定義要滿求糟糕計(jì)藥劃的典萬型結(jié)果計(jì)劃的寬合理性谷和評(píng)估判標(biāo)準(zhǔn):對(duì)目標(biāo)勤達(dá)成一臣致意見瞎;個(gè)人責(zé)丑任的分硬派和接踐受;工作活啄動(dòng)的協(xié)加調(diào);對(duì)團(tuán)隊(duì)目乳標(biāo)增加的潮承諾;相互溝通值。典儀型等步逗驟貸:讓職能盆經(jīng)理自尋己做計(jì)伏劃。在計(jì)劃組前建立邪目標(biāo)。為計(jì)劃歲者設(shè)立蘭目標(biāo)。保持靈料活。保持一種宏平衡觀。歡迎高層葵管理者的躺參與。要意識(shí)到風(fēng)未來的支亂出計(jì)劃。在預(yù)測(cè)疫后檢驗(yàn)帝假設(shè)。不要集中騎于今天的炭問題。獎(jiǎng)勵(lì)第一胡個(gè)提出壞下消息的人盒。計(jì)劃階溜段分配工作鑼職責(zé)并落探實(shí)工作日鑄程保護(hù)項(xiàng)目瞎的價(jià)值避免將來嗚可能出現(xiàn)話的問題計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作融順序落實(shí)工墊作日程控制風(fēng)忠險(xiǎn)項(xiàng)目計(jì)劃恭的4個(gè)基本原誓則避免或起減小不征確定性挑;提高運(yùn)行喝效率;對(duì)目標(biāo)的雙更好理解鍛;為監(jiān)測(cè)和琴控制工作私提供基礎(chǔ)爺。目標(biāo)程序進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)組織方針步驟標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階拴段的9寫個(gè)主要賠組成部?jī)?cè)分落實(shí)所殘有工作癢的責(zé)任飽人參考資概源需求劫表:誰擁有完釘成工作所哀需的資源兼?誰擁有藏完成工瀉作所需貝的信息該?我們需國(guó)要誰的鞋承諾?列出參加種工作的人縫員及責(zé)任標(biāo)出主要錢責(zé)任人談判協(xié)商緩,取得參銅與人員的婦承諾討論:項(xiàng)國(guó)目經(jīng)理看魄中某人,傻如何得到研他?計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作慰順序落實(shí)工作糊日程控制風(fēng)險(xiǎn)分配職責(zé)計(jì)劃為達(dá)到目種標(biāo),事先朗凝聚相關(guān)抖人員的智渣慧,預(yù)估煙未來情況委的演變,堆以決定必糧要的方案告與程序。目標(biāo):塑管理的菜根本事先:么預(yù)見性預(yù)估:業(yè)周密性怠、應(yīng)變舒性方案與獲程序:彩可行性霞、簡(jiǎn)單地性計(jì)劃力以便有離效安排延和跟蹤雜工作參考工作嫁分解結(jié)構(gòu)景圖:估計(jì)每項(xiàng)啊工作所需嘆的日歷時(shí)饞間耗時(shí)超過呢15天的踢最底層工移作項(xiàng)應(yīng)繼怖續(xù)分解列出先后餃次序用網(wǎng)絡(luò)圖吧畫出先后哈次序計(jì)劃階隱段分配職責(zé)確定工作登順序落實(shí)工作鑰日程控制風(fēng)險(xiǎn)確定工作但順序表示工釘作次序畫出起藝始點(diǎn)和損終止點(diǎn)指明先設(shè)后次序標(biāo)出各項(xiàng)顏工作的持驅(qū)續(xù)時(shí)間檢驗(yàn)原弟則:所有節(jié)點(diǎn)家均有出入喂口沒有無限攻循環(huán)工作次序胃正確而且肢完整計(jì)劃階段分配職鴉責(zé)確定工作坊順序落實(shí)工葉作日程控制風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖完成任務(wù)欣所需最長(zhǎng)謙時(shí)間的路輔徑幫助保衛(wèi)護(hù)項(xiàng)目少計(jì)劃的床完成簡(jiǎn)單項(xiàng)積目:跟蹤每趙條路徑復(fù)雜項(xiàng)落目:利用軟認(rèn)件工具關(guān)鍵路徑輛上的每項(xiàng)忌任務(wù)無冗浙余時(shí)間討論:非關(guān)云鍵路徑儀需關(guān)注姥什么?計(jì)劃階嗽段分配職責(zé)確定工造作順序落實(shí)工蹄作日程控制風(fēng)走險(xiǎn)關(guān)鍵路徑落實(shí)工作貫日程為今后監(jiān)判督項(xiàng)目提臺(tái)供依據(jù)列出每寬項(xiàng)工作邊的開始得時(shí)間和靜結(jié)束時(shí)扭間使用項(xiàng)目芝進(jìn)度表(甘特圖)計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作汪順序落實(shí)工作能日程控制風(fēng)皆險(xiǎn)子項(xiàng)目娛與總計(jì)內(nèi)劃分別編制總體整橡合項(xiàng)目計(jì)劃**團(tuán)隊(duì)奇工作1子項(xiàng)目還計(jì)劃1子項(xiàng)目計(jì)捉劃2**團(tuán)隊(duì)魄工作2子項(xiàng)目騙計(jì)劃3**團(tuán)歷隊(duì)工作霧3結(jié)束計(jì)劃常鳴見的誤卻區(qū)沒有注意屈計(jì)劃的變憂動(dòng)沒有彈事性沒有估副計(jì)多種毛可能沒有考慮半資源和條坐件沒有事永先溝通再和確認(rèn)控制風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)項(xiàng)細(xì)目實(shí)現(xiàn)語(yǔ)目標(biāo)找出項(xiàng)找目計(jì)劃梁中我們開所擔(dān)憂圈的地方潛在風(fēng)險(xiǎn)必分析找出潛蘋在風(fēng)險(xiǎn)列出可能屋起因采取預(yù)防監(jiān)措施計(jì)劃補(bǔ)續(xù)救措施哥和啟動(dòng)拍機(jī)制討論:根祝據(jù)項(xiàng)目計(jì)樓劃,分析牛一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃階點(diǎn)段分配職隊(duì)責(zé)確定工作邀順序落實(shí)工翻作日程控制風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)幫助我們?nèi)〕~完成紅目標(biāo)找出項(xiàng)取目計(jì)劃掘中可能障帶來額悶外利益糠的地方潛在機(jī)會(huì)呀分析找出潛在絮機(jī)會(huì)列出可董能起因采取促進(jìn)半措施計(jì)劃利遇用措施工和啟動(dòng)嗎機(jī)制計(jì)劃階迷段分配職呼責(zé)確定工字作順序落實(shí)工所作日程控制風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方增案1、在暫批評(píng)和萄夸獎(jiǎng)人磨或事時(shí)銅,一定恰要說出本相應(yīng)的幣事實(shí)。2、做宴事以前辨,一定赴要先想察一想,麗做好應(yīng)廚有的計(jì)伙劃,T賢hin貫kin碌g調(diào)tha襲n制Doi腫ng,逆絕不貿(mào)首然行事柳。3、在嘗計(jì)劃階倦段,多濕參考別態(tài)人的意毯見,借版用別人供的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)與智能利,做好忠必要的鬼協(xié)調(diào)工羞作,絕贈(zèng)不可以牢閉門造館車。4、工作帆之前,一軍定要先明渠確設(shè)定或尊確認(rèn)目標(biāo)略,把握正永確的方向芹。5、計(jì)劃路時(shí),從人遷、事、時(shí)怕、地、物輩各方面來科收集相關(guān)駱事實(shí)、信滅息,詳加畜分析判斷兼,作為計(jì)找劃的參考臥。6、不熱單憑直捎覺判斷吩事情,碑要掌握預(yù)科學(xué)精初神來做揀判斷。目標(biāo)是跪管理的晶根本,銹事實(shí)是秀管理根泥據(jù)項(xiàng)目描卵述項(xiàng)目目標(biāo)燦(驗(yàn)收計(jì)頑劃)工作分休解圖項(xiàng)目成潔本預(yù)算項(xiàng)目工作版職責(zé)和負(fù)逮責(zé)人項(xiàng)目關(guān)鍵穴路徑圖項(xiàng)目進(jìn)乘程圖(昂甘特圖牲)風(fēng)險(xiǎn)控制咬和創(chuàng)造機(jī)事遇計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)閥劃編制杠回顧實(shí)施階殘段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目藏預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盾的價(jià)值實(shí)施階揪段開始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)開始實(shí)蹈施以明確搭的行為頂標(biāo)準(zhǔn)按智時(shí)開工戰(zhàn)前動(dòng)身員會(huì)明確項(xiàng)掏目目標(biāo)建立工鑒作合作勁的基本屯規(guī)則審閱項(xiàng)目曉任務(wù)分配重申行開為期望辟和工作友表現(xiàn)的墾要求好的開仆始是成壘功的一墨半討論:予房地產(chǎn)松開發(fā)項(xiàng)籌目時(shí)間規(guī)長(zhǎng),人漁員進(jìn)出鑄頻繁,緩如何“請(qǐng)好的開倉(cāng)始”?實(shí)施階傲段開始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)監(jiān)督項(xiàng)目保證項(xiàng)荷目在正惠常軌道睬上進(jìn)行監(jiān)督以路下進(jìn)展目標(biāo)工作進(jìn)展資源利拜用和費(fèi)鑰用人員工作魔表現(xiàn)提前明確冰檢查的形秘式、內(nèi)容曬、時(shí)間及傲人員討論:你記的項(xiàng)目上澡有哪些檢企查?實(shí)施階段開始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)蝦目完工總定結(jié)里程碑重點(diǎn)檢查輝點(diǎn)里程碑幻玉表明一項(xiàng)主浩要工作喂的完成一個(gè)子濤項(xiàng)目的杏開始或桂結(jié)束實(shí)施階段開始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)哀目修改項(xiàng)斜目完工總結(jié)討論:你產(chǎn)的項(xiàng)目有搖哪些里程辣碑?是否丹合適?不合理婦的工期融所產(chǎn)生譜的影響質(zhì)量成本實(shí)施階蕉段開始實(shí)含施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)案例:答木門供覺應(yīng)商因蛛門扇需幣保護(hù)半染年之久漫而放棄爆合同。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、帆機(jī)會(huì)或目漿標(biāo)的變化插做出反應(yīng)項(xiàng)目唯送一不變但的就是廣“變化棋”冷靜對(duì)嘆待“變著化”分析和挺確認(rèn)“斧影響”申請(qǐng)并倍批準(zhǔn)“厘應(yīng)變”找到“變震化”對(duì)項(xiàng)承目的影響建立“辛變化”濕的計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)泥目計(jì)劃討論:你似如何管理統(tǒng)項(xiàng)目“變嶺化”?實(shí)施階段開始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)貿(mào)目完工總結(jié)修改項(xiàng)寬目避免
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