2023年人資部第一季度工作總結(jié)

2023年人資部第一季度工作總結(jié)()【范文】

【工作小結(jié)】

剛剛完畢的第一季度中，在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的協(xié)作支持下，人力資源部順當(dāng)開展與實施了2023年年初的各項工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、人事治理工作

（一）年度考核工作

2023年春節(jié)前，我們依據(jù)行黨委工作安排，牽頭組織相關(guān)部門開展了2023年度履職考核工作。同時，我部根據(jù)考核要求，重新擬定了年度履職考核方案和實施方法，對全轄各機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子從工作業(yè)績、民-主測評等方面進(jìn)展全面考核，通過多層次的考核，依據(jù)考核結(jié)果打出考核得分，并將考核結(jié)果敏捷運用，提高了在考核中得到“優(yōu)秀”等次員工的崗位工資系數(shù)。

（二）新員工聘請工作

2023年新員工聘請工作時間緊、任務(wù)重，從公揭發(fā)布至組織考試等工作僅2周時間。為此，我們一是通過電視、我行官網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、微信等多種形式向社會廣泛公布聘請公告；二是集中4天時間開呈現(xiàn)場報名工作，共有539名符合條件的考生報名參與考試，參考人員學(xué)歷層次和人數(shù)均創(chuàng)近年新高；三是準(zhǔn)時組織考生參與筆試，我部準(zhǔn)時核對并將準(zhǔn)考證發(fā)放到每一位考生手中，準(zhǔn)時通知考生按時參與筆試?，F(xiàn)聘請筆試已經(jīng)順當(dāng)完畢，筆試成績公布后，我部將連續(xù)組織面試等后續(xù)事宜。

（三）員工培訓(xùn)教育工作

進(jìn)入第一季度，依據(jù)總部的培訓(xùn)需求規(guī)劃，并結(jié)合現(xiàn)階段實際1培訓(xùn)需求以及全行工作實際狀況，人力資源部協(xié)同各部門進(jìn)展系統(tǒng)性、有針對性地開展員工培訓(xùn)工作。我們一是按各部門需求，編制了《2023年度培訓(xùn)規(guī)劃》；二是有針對性開展相關(guān)培訓(xùn)工作，至3月底，主要通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)展了3次培訓(xùn)，組織相關(guān)部門、人員參與省聯(lián)社培訓(xùn)16次，參訓(xùn)人數(shù)累計近400人次；三是積極聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織各層級培訓(xùn)工作，估計從2季度開頭，逐步組織部門經(jīng)理、支行高管等外部培訓(xùn)。

（四）企業(yè)年金工作

依據(jù)《勞動法》、《企業(yè)年金基金治理方法》、《國有金融企業(yè)年金治理方法》等法規(guī)，結(jié)合我行的實際狀況和董事會要求，我部協(xié)作有關(guān)部門、保險公司與2023年底建立了本行企業(yè)年金制度，現(xiàn)職工個人賬戶已經(jīng)全部建立完畢，企業(yè)安排至個人賬戶年金已經(jīng)全部到賬，下一步，我們將做好2023年至今退休人員年金領(lǐng)取工作。

二、籌建商行工作

我部根據(jù)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組要求，在商行籌建前后做了大量工作，一是根據(jù)監(jiān)管部門要求，按時申報擬任職高管相關(guān)信息；二是做好了《金融許可證》等證件的審批、換證等工作，確保商行按時開業(yè)；三是連續(xù)做好營業(yè)執(zhí)照的換發(fā)工作。

三、包點支行工作

一季度，我部克制人員少，工作任務(wù)重的困難，除留一人處理辦公室工作外，其他人員全部深入包點支行幫忙指導(dǎo)工作。一是嚴(yán)格根據(jù)總部要求，大力開展旺季存款宣傳工作，我部工作人員伴隨支行人員深入宣傳一線，向廣闊儲戶宣傳我行存款政策，取得了良好的效果，兩家包點支行各項存款均有大幅增長。二是連續(xù)關(guān)注包2點支行不良貸款壓降控升工作，我部每周抽出一天時間到包點支行指導(dǎo)不良貸款壓降控升工作，對局部重點客戶，我部伴隨支行工作人員一起現(xiàn)場催收，制定壓降規(guī)劃，至1季度末，我部包點xx-x、xx支行不良貸款壓降控升目標(biāo)均得以實現(xiàn)，順當(dāng)完成一季度制定的各項工作目標(biāo)。

四、下一步工作規(guī)劃

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，一是重視新員工的入職培訓(xùn)，短時間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”；二是加強(qiáng)治理人員的培訓(xùn)類型的開發(fā)，積極聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織外部培訓(xùn)，開拓治理人員眼界，提升治理力量和治理水平上臺階；三是籌劃標(biāo)桿網(wǎng)點建立，力爭年內(nèi)實現(xiàn)全轄各網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。

（二）連續(xù)做好員工社會保險、企業(yè)年金等設(shè)計員工福利相關(guān)工作。

（三）完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，科學(xué)合理核定各機(jī)構(gòu)崗位編制。

（四）加強(qiáng)隊伍建立。做好全年黨員進(jìn)展及轉(zhuǎn)正工作，按縣直工委要求，組織全行積極分子參與黨建培訓(xùn)班，嚴(yán)格按黨章要求進(jìn)展新黨員。

（五）完成日常人事治理相關(guān)工作。

今年一季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、聘請、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面仔細(xì)開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵約束機(jī)制，推動全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最終預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和爭論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復(fù)組織爭論、收集員工意見和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽槷?dāng)實施。

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后進(jìn)展了大學(xué)生新員工的聘請和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積存了肯定的閱歷，能準(zhǔn)時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)展幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進(jìn)展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為積極促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。一季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)展了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。

從反應(yīng)狀況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工

的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題，我部門積極推動培訓(xùn)制度建立，包括討論建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系(轉(zhuǎn)載

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五、考核治理方法

為加強(qiáng)全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了《zz銀行派遣制員工考核方法》并馬上完成《zz銀行費用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風(fēng)險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進(jìn)展了特別行為排查，取得了肯定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報

經(jīng)過前期的細(xì)心預(yù)備，zz支行順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了zz支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。

本次材料申報過程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的準(zhǔn)時溝通。信任在接下來我部門馬上進(jìn)展的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也肯定能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，一季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，較好地履行了

部門職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動畢業(yè)生校園聘請等工作。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：

一、人事行政及治理工作

1、員工考勤治理

主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。

2、員工入職、離職治理

根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

準(zhǔn)時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。準(zhǔn)時停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。

4、員工勞動合同的簽訂及治理

人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，新入職

員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準(zhǔn)時為到期員工簽訂合同。第一季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5、選購事宜

負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準(zhǔn)時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)準(zhǔn)時公布。準(zhǔn)時整理公告文件并分類存檔治理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

6、員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)規(guī)劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)規(guī)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及治理培訓(xùn)效果測試。催促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，漸漸完善培訓(xùn)規(guī)劃。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，治理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都(轉(zhuǎn)載

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二、聘請事宜

第一季度系統(tǒng)的聘請統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)全部崗位的公布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，盼望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共公布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)zzzz份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為zzz人左右，而勝利錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費聘請版面，均不見成效。盼望在其次季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請，為公司聘請更多的人才

三、其次季度工作規(guī)劃

在其次季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入調(diào)研，把握實情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將其次季度工作規(guī)劃匯報如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請工作

隨著公司的不斷進(jìn)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實際需求，滿意公司各崗位工作需要，第一季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲藏，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供應(yīng)有力的保障。

2、員工考勤治理

考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金

根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工