2023年企業(yè)產(chǎn)品活動(dòng)策劃書范本

2023年企業(yè)產(chǎn)品活動(dòng)策劃書范本合集（文檔）

勝利=艱難勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。下面是為您推舉2023企業(yè)產(chǎn)品活動(dòng)籌劃書范文5篇，盼望對您有所幫忙~

產(chǎn)品籌劃方案模板

一份完整的產(chǎn)品籌劃方案應(yīng)包含的資料：

1、引言

描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

2、產(chǎn)品簡介

關(guān)于產(chǎn)品的簡潔介紹，包括資料、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比擬等。

3、實(shí)現(xiàn)原理

產(chǎn)品資料的分塊具體介紹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的方式及原理。

4、業(yè)務(wù)流程

供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對資料（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對語音、信息業(yè)務(wù)中的應(yīng)對信息、WAP及KJA業(yè)務(wù)的用戶操作反應(yīng)信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJA）等。

5、制作要求

對于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)到達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

6、產(chǎn)品包裝市場推廣推舉

產(chǎn)品的資費(fèi)模式推舉、用戶操作流程、獎(jiǎng)品設(shè)置、合作方式推舉（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場推廣方式推舉、產(chǎn)品推廣的后續(xù)效勞資料推舉等。

7、效益猜測

效益猜測的相關(guān)根底數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益猜測等。

8、完畢語

廢話幾句，讓人覺得有個(gè)結(jié)尾。

產(chǎn)品籌劃模板

一、產(chǎn)品描述

1.是什么樣的產(chǎn)品

2.產(chǎn)品特色是什么

3.和市場上的產(chǎn)品有什么不同

4.生命周期如和何連續(xù)

二.市場分析

1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析

2.目標(biāo)消費(fèi)群分析

3.潛在目標(biāo)消費(fèi)群

4.產(chǎn)品資費(fèi)分析

5.用戶操作習(xí)慣分析

三.產(chǎn)品定位

四.市場推廣

1.階段一2.階段二3.階段三4.階段四

五.效益估算

1.產(chǎn)品資費(fèi)

2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量

3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量

4.每月產(chǎn)品收益

六.產(chǎn)品資料介紹

1.產(chǎn)品規(guī)章

2.用戶屬性

3.體系介紹

4.用戶等級(jí)

5.主要功能介紹

七.產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

1.產(chǎn)品提案2.產(chǎn)品思路整合3.再次提案4.產(chǎn)品資料再次整合5.產(chǎn)品流程編寫6.產(chǎn)品流程修改

7.產(chǎn)品流程提交8.產(chǎn)品工單9.技術(shù)開發(fā)10.內(nèi)部測試

八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理（工程經(jīng)理）2.產(chǎn)品籌劃3.修改人員4.技術(shù)人員5.測試人員

xx產(chǎn)品銷售籌劃方案

一、銷售籌劃方案運(yùn)作平臺(tái)

公司設(shè)置特地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場銷售籌劃方案調(diào)研、開發(fā)、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造xx第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場銷售方案治理和財(cái)務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上聘請若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場銷售方案銷售分隊(duì)，對客戶實(shí)行專人治理，對單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團(tuán)隊(duì)的組合。

二、銷售籌劃方案產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透亮、構(gòu)造老化，難以滿意消費(fèi)者的需求，也難以支撐昂揚(yáng)的營銷費(fèi)用，產(chǎn)品無法構(gòu)成市場銷售方案優(yōu)勢，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

1、按xx的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品共性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按xx的度酒開發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)成高中低度系列產(chǎn)品。

3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中不斷進(jìn)展市場銷售方案調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，到達(dá)產(chǎn)品構(gòu)造的最正確組合。

4、按市場銷售方案價(jià)格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立銷售籌劃方案

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)展助銷，把握第一手資料，摸清市場銷售方案內(nèi)幕。為下一步營銷工作打好根底。新產(chǎn)品上市工作可按以下銷售方案籌劃步驟向市場銷售方案推動(dòng)。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場銷售籌劃方案，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商效勞，由一級(jí)商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)展考核，在銷售區(qū)域市場銷售方案選取信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)展全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率到達(dá)80%以上。透過一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級(jí)經(jīng)銷商治理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員幫助治理，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡治理制度；

對一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是把握與掌握市場銷售籌劃方案貨物流向，有效的掌握市場銷售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的消失。

3、對一、二級(jí)經(jīng)銷商的嘉獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)展合理的區(qū)分，愛護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績大小嘉獎(jiǎng)二級(jí)客戶。

4、對客戶實(shí)行晉級(jí)治理的方法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績到達(dá)或超過一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶能夠直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終構(gòu)成強(qiáng)大的、具有拓展?jié)摿Φ匿N售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

四、銷售籌劃方案市場銷售方案資源的利用

1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。4、公司能夠掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一治理。

五、產(chǎn)品利益安排和銷售籌劃方案的費(fèi)用

（一）產(chǎn)品利潤安排銷售籌劃方案

合理的安排各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層安排。

1、制定統(tǒng)一的市場銷售籌劃方案銷售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理安排利潤空間，按月返利和年嘉獎(jiǎng)兩種形式對經(jīng)銷商進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。2、銷售產(chǎn)品進(jìn)展的有機(jī)組合，制定單品的市場銷售方案操作方法。3、對于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以削減或者取消。

（二）銷售籌劃方案營銷費(fèi)用的治理；

1、對銷售產(chǎn)品采納費(fèi)用包干的方法，公司擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)人員的根本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。2、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫房費(fèi)用。3、業(yè)務(wù)人員的待遇實(shí)行底薪+提成+嘉獎(jiǎng)的方法予以發(fā)放，根本任務(wù)保根本工資，業(yè)務(wù)提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。

（二）銷售籌劃方案直銷工作的步驟；

計(jì)直銷操作方法（一品一策）；

2、公開聘請業(yè)務(wù)人員，進(jìn)展短期培訓(xùn)，安排詳細(xì)崗位；

3、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動(dòng)方案；

透過直銷運(yùn)營能夠有效的對市場銷售籌劃方案進(jìn)展掌控，對市場銷售方案的進(jìn)展不斷的補(bǔ)充和完善，到達(dá)太xx網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的根底。

1、公關(guān)活動(dòng)之一——品牌推介活動(dòng)

主題：科技人性化，××首倡消防綠色宣言

背景：消防行業(yè)魚龍混雜，營銷模式暗箱操作，消費(fèi)意識(shí)尚屬空白。

方案：在廣州或深圳進(jìn)行新聞公布會(huì)，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，由××集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布消防產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，以科技人性化為主題，標(biāo)志消防產(chǎn)品進(jìn)入綠色環(huán)保時(shí)代。

目的：以“科技人性化”打破消防行業(yè)舊局，樹立××電子在消防行業(yè)科技、環(huán)保新龍頭的形象。

軟文標(biāo)題一：消防產(chǎn)品步入數(shù)字時(shí)代綠色環(huán)保榮登大雅之堂

軟文標(biāo)題二：守則亡變則生××引領(lǐng)消防產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)

2、公關(guān)活動(dòng)之二——政府公關(guān)活動(dòng)

主題：粵浙民企激情碰撞，誰可勝出

背景：廣東民企領(lǐng)開放之先，搶得第一桶金，構(gòu)成新民企族群；

浙江民企迎頭趕上，勢不行擋，有望之后居上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市競爭力是最近相當(dāng)熱門的話題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書記張德江一向大力提倡進(jìn)展民營經(jīng)濟(jì)，一份嶄新的《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》正呼之欲出，此時(shí)進(jìn)行辯論活動(dòng)可謂天時(shí)地利人和。

方案：邀請××集團(tuán)負(fù)責(zé)人、浙江一民企負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行辯論式座談。由兩民企介紹企業(yè)狀況和治理特色，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請電視臺(tái)和新聞單位做現(xiàn)場報(bào)道。

目的：透過兩地民企辯論的形式，吸引媒體關(guān)注，在較短時(shí)間內(nèi)集中炒作，快速推介××品牌形象。

軟文標(biāo)題一：粵浙民企激情碰撞折射將來兩種走向

軟文標(biāo)題二：粵浙民企濃情對話共謀區(qū)域進(jìn)展大計(jì)

3、公關(guān)活動(dòng)之三——產(chǎn)品銷售活動(dòng)

主題：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)

背景：地產(chǎn)業(yè)照舊火爆，但營銷手段漸漸趨同，地產(chǎn)商急需新的亮點(diǎn)吸引眼球。各大媒體的房地產(chǎn)版面也期望有新奇的資料填充。

方案：與聞名地產(chǎn)商等聯(lián)手，由××電子資助或以優(yōu)待價(jià)格向地產(chǎn)商供給消防產(chǎn)品。地產(chǎn)商協(xié)作炒作，宣稱耗巨資從××購置最新消防產(chǎn)品，合力打造全新的消防安全社區(qū)。

目的：目前各大媒體地產(chǎn)版面甚多，地產(chǎn)企業(yè)和××集團(tuán)聯(lián)合炒作，全新思路和做法勢必引發(fā)媒體關(guān)注。

軟文標(biāo)題一：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)

軟文標(biāo)題二：打造安全社區(qū)××首選××

4、公關(guān)活動(dòng)之四——熱點(diǎn)炒作活動(dòng)

主題：民企牽手國際IT巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)

背景：WTO背景下，國內(nèi)企業(yè)加緊與國際產(chǎn)業(yè)巨頭的聯(lián)盟，比方汽車業(yè)和彩電業(yè)。相形之下，消防產(chǎn)業(yè)仍舊維持低水平重復(fù)狀態(tài)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和重組突破，與國際IT巨頭的聯(lián)手將加快這一進(jìn)程，同時(shí)此舉也會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

方案：與國際IT巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關(guān)注合作進(jìn)程。

目的：產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)一貫為媒體關(guān)注焦點(diǎn)，而與國際巨頭的合作更讓這一話題炙手可熱。

軟文標(biāo)題：××牽手國際IT巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)

5、公關(guān)活動(dòng)之五：行業(yè)推廣活動(dòng)

主題：消防十大企業(yè)發(fā)表行業(yè)宣言，應(yīng)對入世競爭

背景：隨著中國參加WTO的縱深化，市場競爭的加劇，越來越多的民族產(chǎn)業(yè)在與外資企業(yè)的競爭中拓展了自身的生存空間，占據(jù)了一席之地。但是，消防產(chǎn)業(yè)——這一與老百姓生命安全關(guān)系最為親密的行業(yè)卻仍舊處于傳統(tǒng)和保守的態(tài)勢，這一行業(yè)向何處去將來怎樣進(jìn)展在最近火災(zāi)頻繁發(fā)生的背景下，這一趨勢猶為引人關(guān)注。

方案：由××聯(lián)系業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，聯(lián)合發(fā)表行業(yè)宣言，

目的：行業(yè)宣言一向是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，消防產(chǎn)業(yè)——這一封閉已久的行業(yè)突然發(fā)表行業(yè)宣言，不啻在安靜的湖面丟下了一塊巨石。

軟文標(biāo)題：消防產(chǎn)業(yè)堅(jiān)冰溶化，行業(yè)宣言石破天驚

10、網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之一：消防總發(fā)動(dòng)，大獎(jiǎng)等你拿

××與新浪聯(lián)手，共同舉辦“消防總發(fā)動(dòng)，大獎(jiǎng)等你拿”活動(dòng)，每周在新浪公布消防學(xué)問大獎(jiǎng)賽，幸運(yùn)者可獲得××贈(zèng)送的獎(jiǎng)品。

11、網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之二：“貼近新聞”方達(dá)揚(yáng)名

湖南衡陽大火、俄羅斯大校園園的火災(zāi)，讓火災(zāi)信息和消防動(dòng)態(tài)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。××與新浪或搜狐網(wǎng)站合作，在全部有關(guān)火災(zāi)或消防的新聞標(biāo)題上添加一個(gè)banner，讓全部關(guān)注這些信息的網(wǎng)民在點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后，都能看到的××消息或者廣告。此項(xiàng)活動(dòng)名為“貼近新聞”。

12、文化營銷活動(dòng)之一：一流報(bào)刊文化直銷

眾所周知，DM（直郵）一向是非常有效的營銷方式之一，而文化DM則比傳統(tǒng)DM更為高雅，也更為有效?！痢良瘓F(tuán)主辦一流的消防報(bào)紙或者刊物，可讀性強(qiáng)，具權(quán)威性，有保存價(jià)值，將其免費(fèi)發(fā)往全部縣級(jí)以上消防局，以文化直銷的方式弘揚(yáng)××品牌。

13、終端展現(xiàn)活動(dòng)之一：。機(jī)場形象展現(xiàn)

當(dāng)下，媒體名目繁多，信息鋪天蓋地，如何才能有效地鎖定目標(biāo)客戶如何以最小的投入博得最正確的效果機(jī)場無疑是全部消防jú長的必經(jīng)之地，選取重點(diǎn)機(jī)場的有效位置，展現(xiàn)××對消防的態(tài)度和對人民生命的關(guān)愛，能夠獲得最正確效果。

一、產(chǎn)品簡介

xx補(bǔ)鈣鈣大家都明白哦，自己寫自己公司產(chǎn)品就好啦

二、補(bǔ)鈣類市場背景

1、中國xxxx市場浩大。

中國家庭膳食構(gòu)造導(dǎo)致嬰幼兒缺鈣現(xiàn)象普遍，80%家庭都需要為孩子選取補(bǔ)鈣產(chǎn)品。

2、缺乏科學(xué)合理的補(bǔ)鈣產(chǎn)品。

隨著鈣產(chǎn)品研發(fā)的代代更新，補(bǔ)鈣市場混亂，無論是合成鈣還是自然鈣，沒有一款鈣能徹底幫助孩子改善缺鈣現(xiàn)象，緣由不是鈣產(chǎn)品的品質(zhì)不好，而是沒有真正找到鈣汲取的科學(xué)方法。

三、產(chǎn)品分析

（一）優(yōu)勢分析

1、找到優(yōu)勢的鈣源

2、某國原裝進(jìn)口

當(dāng)前嬰童行業(yè)食品質(zhì)量問題嚴(yán)峻，消費(fèi)者對國內(nèi)嬰童食品不放心，更傾向于興旺國家進(jìn)口產(chǎn)品。

3、某國xx大學(xué)研制

xx大學(xué)是產(chǎn)品研發(fā)的頑強(qiáng)后盾，是消費(fèi)者能夠信任的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

4、獲得產(chǎn)品創(chuàng)造專利

新品上市沒有同類品的競爭，以后可能消失類似的內(nèi)含這類補(bǔ)鈣產(chǎn)品也是仿照品。

（二）市場需求

估計(jì)20xx年產(chǎn)品市場容量突破100億

巨大的市場消費(fèi)潛力，中國家庭中孩子的衣食消費(fèi)比例占到總消費(fèi)的50%以上，消費(fèi)需求大。

（三）時(shí)機(jī)分析

進(jìn)入xxxx市場的第三代

第一代——化學(xué)合成鈣，如碳酸鈣、葡萄糖酸鈣、乳酸鈣、檸檬酸鈣等其次代——純自然鈣，如乳鈣、植物提取鈣

第三代——就是我們要的鈣

既然這樣，我們還等什么呢

四、產(chǎn)品營銷組合策略

（一）、市場宣傳造勢：

實(shí)行主流媒體立體穿插式宣傳。電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、墻體廣告、店面形象等多元化宣傳方式并行的宣傳，為產(chǎn)品進(jìn)軍中國市場做鋪天蓋地的宣傳造勢。

（二）、權(quán)威的資質(zhì)證書

在產(chǎn)品銷售過程中，公司總部帶給各種真實(shí)的、權(quán)威的資質(zhì)證書，檢測報(bào)告等等。

（三）、營銷模式

地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)，享受公司投入的全部市場支持，保證代理商對其區(qū)域具有唯一的營銷權(quán)力，并依據(jù)其代理區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，享受更優(yōu)待的價(jià)格政策和市場支持。

代理商無需大的投入，只需按部就班地執(zhí)行公司的方針政策，就能享受xx某這個(gè)品牌長期的市場前景。依據(jù)代理商操作規(guī)模，幫助代理商進(jìn)展市場籌劃，幫助代理商啟動(dòng)本地市場，認(rèn)真分析所在地區(qū)的市場環(huán)境、消費(fèi)水平、區(qū)域特征等一切與經(jīng)營有關(guān)的因素，帶給正確有效的營銷策略，確保客戶的豐厚利潤。

1.營銷宗旨

以廣告宣傳和價(jià)格政策為主要手段

以代理、批發(fā)銷售為主，零售為輔的銷售代理制為原則建立和治理銷售渠道，進(jìn)展大市場銷售。

2.產(chǎn)品定位：中高端消費(fèi)層

3.產(chǎn)品構(gòu)造：現(xiàn)階段市場上獨(dú)一無二的補(bǔ)鈣產(chǎn)品，短期內(nèi)沒有競品

4.銷售渠道：醫(yī)務(wù)、母嬰終端店、商場、會(huì)議營銷、柜臺(tái)店面營銷、廣告直銷等終端

5.價(jià)格政策：全國統(tǒng)一零售價(jià)

五、利益測算：

最高每盒最高元的利潤

詳細(xì)細(xì)節(jié)與相關(guān)招商經(jīng)理洽談

六、產(chǎn)品供給

（1）訂貨：由于是原裝進(jìn)口，所以推舉客戶提前半個(gè)月下訂單

（2）運(yùn)輸：物流運(yùn)輸，特別狀況可選取快遞，費(fèi)用甲方擔(dān)當(dāng)

（3）儲(chǔ)存：乙方有特地的倉庫用于存儲(chǔ)產(chǎn)品

七、市場支持與售后效勞

（一）廣告宣傳

（1）原則

①聽從公司整體宣傳策略；

（公司形象、經(jīng)費(fèi)等）

②長期化；

（時(shí)間）

③廣泛化；

（傳播媒介）

④多樣化；

（宣傳效果）.

⑤不定期地協(xié)作階段性的促銷活動(dòng)。如店慶，母親節(jié)，親子活動(dòng)等

（2）手段

①在有影響的專業(yè)母嬰雜志和非專業(yè)媒介做宣傳；

②制作產(chǎn)品單頁宣傳廣告畫；

③設(shè)計(jì)精致的產(chǎn)品包裝。

（3）實(shí)施

代理區(qū)域有必需的鋪市率，完成既定銷售目標(biāo)，一般為產(chǎn)品在市場銷售3個(gè)月以上時(shí)。

（二）市場支持政策

1、首批進(jìn)貨嘉獎(jiǎng)：詢問相關(guān)招商經(jīng)理

2、日常銷售過程中，贈(zèng)品1:1配贈(zèng)

3、一個(gè)地區(qū)指定至少一位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，一對一，幾對一效勞

4、代理渠道構(gòu)建和產(chǎn)品鋪市，廠家?guī)Ыo推舉和相關(guān)支持（市場人員幫助）產(chǎn)品鋪市分三個(gè)階段：

（1）：第一階段（1-3個(gè)月）：鋪市目的：構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，發(fā)覺上量網(wǎng)點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮砩虆f(xié)作，甲方派市場人員店面巡