2023年企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會

2023企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會一、在人力資源治理方面

為確保企業(yè)正常進(jìn)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、治理、提拔、培訓(xùn)都是必不行少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、治理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等

1、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進(jìn)展培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問，進(jìn)展員工力量，轉(zhuǎn)變觀念以及溝通信息等

2、人員治理

人員治理與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，對員工的日常治理是企業(yè)進(jìn)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工治理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常治理來發(fā)揮員工的個人力量，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變治理方式完善治理模式。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策供應(yīng)依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作力量的評估，了解自己的工作力量，同樣將自己的力量與對企業(yè)的奉獻(xiàn)結(jié)合起來，供應(yīng)薪酬依據(jù)，發(fā)覺員工潛力并準(zhǔn)時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達(dá)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻(xiàn)，長期的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)進(jìn)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)力量，沒有好的個人力量就沒有好的進(jìn)展，專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問的提高是必不行少的。人力資源治理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃治理，對自己將來的期望。

人力資源治理作為企業(yè)治理的重要局部始終是企業(yè)治理的重中之重，許多企業(yè)的倒閉也就是由于沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)進(jìn)展提后備力氣，技術(shù)人員沒有準(zhǔn)時補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問，治理人員沒有準(zhǔn)時補(bǔ)充以致治理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推動與落地方面

隨著企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位漸漸突出，最能表達(dá)一個企業(yè)經(jīng)營和治理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推動工作越來越重要。一個企業(yè)的進(jìn)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、分散而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們分散在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)制造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推動與落地。

1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對高效、快速的組織反響力量的尋找。類似于海爾的快速反響、立刻行動。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人力量充分施展。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)打算成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化治理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從閱歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。

5、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要具體、精確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的治理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的治理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊(duì)制勝的時代。一個人的力氣是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力氣確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7、最大限度的制造價值。本錢意識!我們要學(xué)會利用最小的本錢、最小的資源開展工作。同時要能做到共享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中制造一個良好的學(xué)習(xí)溝通、共享合作的氣氛。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有仆人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司治理的進(jìn)步。

三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理方面

教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理有了比擬清楚的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)治理活動，涉及公司的方方面面，必需到達(dá)掌握本錢、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營治理的敏捷性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理。

2、實(shí)施全面預(yù)算治理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算治理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的治理工具，是公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效治理更加需要預(yù)算治理的信息化。全面預(yù)算治理

過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算治理不單指預(yù)算掌握，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算掌握，是兼具規(guī)劃、協(xié)調(diào)、掌握、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。

3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)治理，全員參加，提升素養(yǎng)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、敬重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起、操作和掌握，其成效如何也主要取決于員工的學(xué)問、才智以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素養(yǎng);其次，推行財(cái)務(wù)分層治理和全員財(cái)務(wù)治理，實(shí)行民主式和參加式財(cái)務(wù)治理，提高員工對財(cái)務(wù)的參加意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系制造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)治理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)治理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)治理的治理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)治理促進(jìn)治理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)向治理要效