總經(jīng)理手冊(cè)學(xué)習(xí)課件

總經(jīng)理手冊(cè)第一頁，共十七頁。總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才，即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)?？偨?jīng)理其責(zé)任是利用有限資源（人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊），為企業(yè)帶來最大的成果（市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）。總經(jīng)理？第二頁，共十七頁。為公司的未來設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。確定合適的人才是否有被安置到合適的位置，考慮目前的同時(shí)亦應(yīng)考慮未來之需求和變化。查證公司各階層的每一個(gè)人，對(duì)於預(yù)先設(shè)定之目標(biāo)與期望是否確已達(dá)成。總經(jīng)理三大職責(zé)第三頁，共十七頁。為什麼有許多人在沒有加班費(fèi)的情況下，仍願(yuàn)意辛勤加班？為什麼總有一批人為你所設(shè)定的目標(biāo)全力衝刺？為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻(xiàn)所有才智？為什麼總有人心甘情願(yuàn)，不顧性命，赴湯蹈火？領(lǐng)袖氣質(zhì)比權(quán)力更重要？第四頁，共十七頁。言行一致。為員工制定明確的具體目標(biāo)。告訴員工一定時(shí)間內(nèi)的工作前景。儘可能多給員工一些幫助。如果不高興，就說出來。給下屬一種主人的感覺。善於自我反省。允許部下犯錯(cuò)，自己不逃避責(zé)任。若有錯(cuò)，坦然承認(rèn)錯(cuò)誤並勇於承擔(dān)責(zé)任。成功經(jīng)理人的特徵第五頁，共十七頁。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。盲目使用人。只重視工作成果。附和錯(cuò)誤的一方。對(duì)每一個(gè)人都採取同樣的管理方式。忘記利潤的重要性。只專注業(yè)務(wù)問題。經(jīng)理人常犯的致命錯(cuò)誤(一)第六頁，共十七頁。經(jīng)理人僅作為員工的工作夥伴是不行的。未制定工作標(biāo)準(zhǔn)。未訓(xùn)練員工。一昧寬恕不勝任工作的員工。只讚賞績效最優(yōu)的員工。試圖操縱員工。經(jīng)理人常犯的致命錯(cuò)誤(二)第七頁，共十七頁。做事要永遠(yuǎn)誠實(shí)可靠。說話要一諾千金。1.沒把握辦到的事就不要輕易承諾。2.不要作出無能力堅(jiān)持下去的決定。3.不要發(fā)佈無執(zhí)行力的命令。在所有的書面聲明中，措辭都要準(zhǔn)確、真實(shí)。支持你認(rèn)為正確的事情。當(dāng)作錯(cuò)了事的時(shí)候，應(yīng)坦然接受批評(píng)。與部屬建立信任的基本原則第八頁，共十七頁。儀表要永遠(yuǎn)顯得愉快、樂觀。凡事多為他人著想。多向善於處理人際關(guān)係的人學(xué)習(xí)，反覆研究的處世方法。要在思想上及行動(dòng)上保持一致。對(duì)人要保持寬容的態(tài)度，自己過得好也要?jiǎng)e人過得好。養(yǎng)成風(fēng)度的五項(xiàng)技巧第九頁，共十七頁。學(xué)會(huì)察言觀色。保持清醒。顯示大將風(fēng)度。主動(dòng)提案，大膽嘗試。不吝讚美。善於掌握分寸，在影響力與工作權(quán)威之間取得平衡。要循序漸進(jìn)，不可操之過急。當(dāng)機(jī)立斷。提升影響力八項(xiàng)建議第十頁，共十七頁。一定要全面清楚地了解事實(shí)

1.先告訴自己對(duì)事實(shí)的了解有限。2.去除情緒化的想法。3.如果不是有特別的原因，在心裡先從有利於員工的方向提出質(zhì)疑。4.與當(dāng)事者見面，並告知他所聽到的訊息，然後讓他陳述自己的理由。5.有必要的話，再透過其它管道獲取訊息。批評(píng)下屬的技巧(一)第十一頁，共十七頁。批評(píng)是針對(duì)員工錯(cuò)誤的行為，而不是員工本身。

1.找出工作中需要改變的具體行為。2.用事實(shí)來說話。3.針對(duì)問題展開討論，不要離題。4.於結(jié)束前，必須讓犯錯(cuò)的部屬清楚自己有改進(jìn)的責(zé)任。批評(píng)下屬的技巧(二)第十二頁，共十七頁。每天要拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作。在進(jìn)行檢查工作之前，需仔細(xì)思考要檢查的重點(diǎn)。要有選擇地的檢查。越過管理人員，直接詢問工作執(zhí)行者。要多問問題，並細(xì)心聽取回答。重新檢查你所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。如何有令則行第十三頁，共十七頁。命令要簡單扼要，突顯重點(diǎn)。命令要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，而不是執(zhí)行的方法。當(dāng)部屬明確知曉你所需要的結(jié)果是什麼，你就可以達(dá)到授權(quán)與有效監(jiān)督的目的。當(dāng)你一開始就發(fā)佈簡潔而清楚的命令時(shí)，部屬就不需再多花時(shí)間推敲、確認(rèn)你說的話。有效下達(dá)命令的四項(xiàng)技巧第十四頁，共十七頁。要像刷牙一樣，養(yǎng)成每天把要做的工作歸納、整理與分類的習(xí)慣。先辦當(dāng)天最重要的事，絕不能遇到事情就作。最重要的事情不一定緊急，緊急的事情不一定重要。充分利用自己一天中最有效率的時(shí)間。把一部分的工作交給他人處理。分析自己使用時(shí)間的情況，常常檢視，並加以改進(jìn)。如何掌控你的生命第十五頁，共十七頁。~精采人生由觀念開始~第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)總經(jīng)理手冊(cè)。總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才，即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)?？偨?jīng)理其責(zé)任是利用有限資源（人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊），為企業(yè)帶來最大的成果（市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）。確定合適的人才是否有被安置到合適的位置，考慮目前的同時(shí)亦應(yīng)考慮未來之需求和變化。為什麼有許多人在沒有加班費(fèi)的情況下，仍願(yuàn)意辛勤加班。經(jīng)理人僅作為員工的工作夥伴是不行的。多向善於處理