移動通信工程建設(shè)項目管理

建設(shè)工程項目管理部

在施工階段

提高質(zhì)量、進(jìn)度管理成效

幾個問題的探討

第一頁，共四十一頁。1江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司內(nèi)容提要：實行項目目標(biāo)管理；實行以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任管理體制；PDCA管理程序和步驟,項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)和持續(xù)改進(jìn)過程影響工程質(zhì)量因素的4M1E，重點是人的因素；省分的管理經(jīng)驗；控制方式：實行以事先控制、主動控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的控制方式；施工過程中監(jiān)理的“四控二管”。第二頁，共四十一頁。2江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司序為了規(guī)范建設(shè)市場行為，國家對建設(shè)工程規(guī)定的四大管理制度：項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制，這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系；國家還制訂了《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，給建設(shè)工程管理提供依據(jù)。第三頁，共四十一頁。3江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司一、

通信建設(shè)工程項目管理1．工程項目管理的一般定義工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。由建設(shè)單位進(jìn)行項目管理叫建設(shè)項目管理。建設(shè)項目管理的特點是項目管理者處于需求者的地位，站在投資主體的立場，其管理范圍是建設(shè)的全過程、全方位的管理。即在周期內(nèi)用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，通過一定的組織形式和各種措施，對建設(shè)項目的建設(shè)過程進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制以達(dá)到保證建設(shè)項目質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的。第四頁，共四十一頁。4江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司2．移動通信建設(shè)工程項目的特點◆科技含量高、專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了當(dāng)今信息時代的各個方面；◆投資大、要求高，通信建設(shè)工程都是××網(wǎng)建設(shè)工程，對新、擴(kuò)建項目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高?！綦y度大，點多、面廣、線長，因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多、難?！羧蝿?wù)緊、速度快，投資見效快，特別是中國聯(lián)通公司，要求超常規(guī)發(fā)展，時效性要求特別高?！魠⒔▎挝欢?。第五頁，共四十一頁。5江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司3．移動通信工程項目管理的特點：通信建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程。建設(shè)對象是一個網(wǎng)絡(luò)，一個建設(shè)項目不論規(guī)模大小，都是整個通信網(wǎng)的組成部分，都會關(guān)系到整個網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少7－8個單項工程組成，。每個單項工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項目管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項目管理任務(wù)。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)項目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個主體單位的項目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項目管理。第六頁，共四十一頁。6江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司由于移動通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實施結(jié)果本身是成功的，才能實現(xiàn)各自的目標(biāo)和利益，從而取得多贏的結(jié)果。

第七頁，共四十一頁。7江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司二、推行建設(shè)工程項目目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理計劃的確定：目標(biāo)是一定時期集體活動所預(yù)期達(dá)到的成果和結(jié)果。目標(biāo)管理是面向未來的、主動的管理，其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動。通信建設(shè)工程項目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅持安全第一和確保安全，質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足工期要求，節(jié)省成本。投資、工期和質(zhì)量是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)項目管理應(yīng)該將安全、質(zhì)量、工期、投資四大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，包括各參建單位的效益，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。這里應(yīng)當(dāng)注意的是：在具體的工程項目管理全過程中，建設(shè)工程安全可靠性、使用功能以及施工質(zhì)量是否合格，是必須優(yōu)先予以保證的。各單項工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。

第八頁，共四十一頁。8江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司2、目標(biāo)控制所謂控制是指在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，檢查計劃實施情況，找出偏離目標(biāo)和計劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，使預(yù)定目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反饋，需要建立信息分級反饋系統(tǒng)。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析，適時采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時整改等。

第九頁，共四十一頁。9江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司三、工程項目管理組織－工程項目管理部—經(jīng)理負(fù)責(zé)制

工程項目管理組織是指為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立和運(yùn)行，建成一個可以完成工程項目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實現(xiàn)管理目標(biāo)。工程項目管理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，建立信息溝通體系，定出責(zé)任人，明確職責(zé)，包括主要責(zé)任人，關(guān)聯(lián)責(zé)任人等，同時給予其控制的權(quán)力（例如合同、組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)、獎罰等）。目標(biāo)管理是全方位的、動態(tài)的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目標(biāo)節(jié)節(jié)高”的人、事、物有序控制局面。第十頁，共四十一頁。10江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司針對當(dāng)前聯(lián)通公司移動通信工程項目特點，通信工程建設(shè)項目管理部應(yīng)與監(jiān)理、施工、承包商等項目部通過會議或與其共同建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，以形成合力。第十一頁，共四十一頁。11江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司四、項目管理的內(nèi)容：項目管理的內(nèi)容通常包括項目部內(nèi)部事務(wù)管理和工程項目管理，后者主要有“四控二管一協(xié)調(diào)”,即安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)。尋求一個適合聯(lián)通工程特點的高效率的項目管理模式是十分必要的。第十二頁，共四十一頁。12江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司工程項目管理的重點是施工階段，在施工階段，建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位工程建設(shè)的各類行為主體均出現(xiàn)在建設(shè)工程當(dāng)中，形成了一個完整的建設(shè)工程組織體系。在這個階段，建筑市場的發(fā)包體系、承包體系、管理服務(wù)體系的各個主體在建設(shè)工程中會合，由建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承擔(dān)相應(yīng)工程建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)，最終將建設(shè)工程建成并投入使用。建設(shè)單位的工程項目管理要抓大、抓根本，抓規(guī)范。什么是抓大抓根本？就是抓計劃（例如進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃），就是抓資質(zhì)，抓合同，抓建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓影響工程質(zhì)量的主要因素4M1E特別是“人”的因素。

第十三頁，共四十一頁。13江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司省分已逐步形成的系列化的工程（進(jìn)度、質(zhì)量）管理體系有：◆通過招投標(biāo)，選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備供應(yīng)商等工程參建單位，簽訂合同，規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)；◆按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；還請省質(zhì)監(jiān)中心主任到現(xiàn)場指導(dǎo)；◆學(xué)習(xí)、研究標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并制訂出符合聯(lián)通移動工程特點的施工規(guī)范，用以統(tǒng)一建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的行為?！粑胁⑹跈?quán)監(jiān)理對工程實施質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全控制；對影響工程質(zhì)量的4M1E特別是“人（含建設(shè)方相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)理、操作者）”進(jìn)行重點培訓(xùn)，對施工隊骨干進(jìn)行資格能力考核，并持證上崗；第十四頁，共四十一頁。14江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司◆每周搜集進(jìn)度報告，每周發(fā)工程簡報，先進(jìn)的后進(jìn)的榜上都有名，使簡報不但是給領(lǐng)導(dǎo)看，也起到了督促各分公司執(zhí)行和完成計劃的作用；◆定期和不定期召集由主要參建單位參加的工程協(xié)調(diào)會；◆組織示范站，利用示范站使真正起到示范的作用，使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝不但寫在紙上，而且有實際的可看可模仿的樣板；◆不定期地到工地現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和解決問題；抓典型，促后進(jìn)?！魧こ坦芾砦募?，工程竣工文件的編制和形成提出具體要求；例如要求市分二周組織一次協(xié)調(diào)會并形成記錄。第十五頁，共四十一頁。15江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司◆

組織和參與驗收（初驗、終驗）。不合格的就是不給通過，就是要整改或返工，直到合格為止?？偨Y(jié)、提高、學(xué)習(xí)和借鑒省分的經(jīng)驗，并在項目管理的實踐中，形成與上級單位配套，適合本級實際的管理模式。

第十六頁，共四十一頁。16江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司五、控制方式

項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理和持續(xù)改進(jìn)過程(即PDCA)。實施以主動控制，事前控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的控制方式,工程建設(shè)的四大目標(biāo)（安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資）控制都要這樣做。每一個參建單位的項目管理也都要這樣管理。第十七頁，共四十一頁。17江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司六、做好合同管理

按照《建筑法》第15條的規(guī)定“建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任”。市場經(jīng)濟(jì)主要依靠合同來規(guī)范當(dāng)事人的行為，工程建設(shè)管理水平的提高主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標(biāo)上，這三大控制目標(biāo)的水平主要體現(xiàn)在合同中。第十八頁，共四十一頁。18江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司合同管理的任務(wù)是：在合同中規(guī)定三大控制目標(biāo)后，要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容，在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。工程質(zhì)量有責(zé)任體系（由參建各方構(gòu)建）來保證和實現(xiàn)。建設(shè)項目管理部要根據(jù)合同抓責(zé)任、管理、行為主體，使各參建單位各司其職、各負(fù)其職。該誰管誰就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。。如果各參建單位都能夠嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行管理，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。第十九頁，共四十一頁。19江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司我們來了解一下《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中關(guān)于工程質(zhì)量責(zé)任體系的有關(guān)的規(guī)定：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先堪察、后設(shè)計再施工的原則。二、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的（設(shè)計、施工、監(jiān)理）單位，嚴(yán)禁將工程肢解發(fā)包。三、依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。第二十頁，共四十一頁。20江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司四、建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮工期。建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。五、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。六、嚴(yán)禁對發(fā)生的重大通信工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報、或拖延報告期。七、對必須實行監(jiān)理的建設(shè)項目應(yīng)實行監(jiān)理。八、應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第二十一頁，共四十一頁。21江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。二、應(yīng)建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制必須落實。三、主要項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)與承擔(dān)任務(wù)相符。四、圖紙及設(shè)計變更、勘察、設(shè)計人員簽字蓋章等手續(xù)應(yīng)齊全。第二十二頁，共四十一頁。22江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司五、必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的設(shè)計深度要求。六、除有特殊要求的例外，設(shè)計單位不得指定工程用材料、設(shè)備的供應(yīng)商。七、不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。八、應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。第二十三頁，共四十一頁。23江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程二、施工單位對所承包的工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人。三、應(yīng)有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案，并能貫徹執(zhí)行。四、按照工程設(shè)計文件和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)按要求及時、如實上報和認(rèn)真處理第二十四頁，共四十一頁。24江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第二十五頁，共四十一頁。25江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司七、施工過程中的進(jìn)度控制

1．進(jìn)度計劃的制訂建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程進(jìn)度計劃體系應(yīng)包括主要參建各方的計劃系統(tǒng)及對各方計劃系統(tǒng)的安排。

第二十六頁，共四十一頁。26江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)單位（可由監(jiān)理單位協(xié)助）根據(jù)工期總目標(biāo)，按照各項工作之間的邏輯順序關(guān)系制訂總進(jìn)度計劃和分部、分項進(jìn)度目標(biāo)體系，安排各各階段參建單位的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，再由各參建單位根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂本單位的工程建設(shè)計劃并按計劃組織施工，執(zhí)行計劃，監(jiān)理單位按照總進(jìn)度要求監(jiān)督和控制相應(yīng)參建單位的計劃執(zhí)行。建設(shè)單位應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作特別是工程外部工作，如協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，以滿足各個階段工程的需要。

第二十七頁，共四十一頁。27江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，因此，實行進(jìn)度控制必須事先對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度計劃，編制可行的進(jìn)度計劃體系，使工程建設(shè)工作始終按計劃進(jìn)行。進(jìn)度計劃的表示方式有多種，目前常用的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。第二十八頁，共四十一頁。28江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司2．進(jìn)度控制進(jìn)度控制的工作主要內(nèi)容有：編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕そM織設(shè)計和進(jìn)度計劃；監(jiān)督、協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助施工單位解決其無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等方面問題；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題；施工進(jìn)度計劃的調(diào)整；提供進(jìn)度報告。第二十九頁，共四十一頁。29江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司八、施工過程中的質(zhì)量控制

1．質(zhì)量控制應(yīng)是一個全過程系統(tǒng)控制過程。由于施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，所以施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)是各個施工階段全面的控制，包括（1）準(zhǔn)備階段對投入的資源和條件的質(zhì)量控制和對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制；（2）在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，包括作業(yè)者發(fā)揮能力過程的自控行為和來自管理者的監(jiān)控行為；（3）在驗收階段對所完成的工程產(chǎn)出品（包括工程實體和有關(guān)質(zhì)量文檔）的質(zhì)量檢驗與控制。第三十頁，共四十一頁。30江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司2．質(zhì)量控制的依據(jù)：工程合同文件；設(shè)計文件；國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（以設(shè)備安裝為例）；如《建筑法》，《建設(shè)工程管理條例》，《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》《數(shù)字移動通信（TDMA）設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》第三十一頁，共四十一頁。31江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司YD5067--98《程控電話交換設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》YD5077--98《通信電源設(shè)備安裝工程驗收技術(shù)規(guī)范》YD5079--98《通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計暫行規(guī)定》YD5059--98《移動通信基站防雷與接地設(shè)計規(guī)范》YD5068--98《中國聯(lián)通CDMA1X網(wǎng)工程驗收管理辦法及驗收標(biāo)準(zhǔn)》《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》信產(chǎn)部2001年第18號令3．質(zhì)量控制的目標(biāo)：符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合格或優(yōu)良。4．質(zhì)量控制的內(nèi)容

第三十二頁，共四十一頁。32江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司（1）

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制◆施工單位資質(zhì)的核查；◆施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查；重點是現(xiàn)場和單位管理責(zé)任人、工程質(zhì)量管理、保證體系（目標(biāo)、措施和制度）；◆開好第一次工程協(xié)調(diào)會；◆設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對；◆現(xiàn)場施工條件（現(xiàn)場準(zhǔn)備工作完成情況）的檢查與整改；◆擬進(jìn)場的人員、待安裝設(shè)備、器材和工機(jī)具的檢查。第三十三頁，共四十一頁。33江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司（2）

施工過程的質(zhì)量控制◆質(zhì)量控制點的設(shè)置與控制：對影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、部位、操作；◆現(xiàn)場對影響質(zhì)量的主要因素4M1E實施全面控制：人（Man）、機(jī)(Machine)、法(Method)、料(Material)、環(huán)（Environment）?！糇鳂I(yè)技術(shù)交底的控制：作業(yè)交底中要明確“做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、完成時間等。示范站或施工段的施工：通信工程不同于其它一次性工程，做好示范樣板無論對工程質(zhì)量和進(jìn)度都是非常重要的

第三十四頁，共四十一頁。34江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司◆施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控：施工單位是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者，是質(zhì)量的主控主體，監(jiān)理工程師是質(zhì)量的監(jiān)控主體，監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督和就是使施工單位建立健全完善的質(zhì)量自檢體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。自檢體系表現(xiàn)在：作業(yè)活動作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束時必須自檢；工序交接應(yīng)有檢查；施工單位現(xiàn)場專職質(zhì)監(jiān)員的專檢。監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表的質(zhì)量檢查和驗收，是對施工單位作業(yè)活動的復(fù)核與確認(rèn)，而且，他們的檢查必須是在施工單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

第三十五頁，共四十一頁。35江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司◆質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控質(zhì)量記錄資料是施工單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的記錄，還保括監(jiān)理工程師對這些質(zhì)量控制活動的意見及施工承包單位對這些意見的答復(fù)，它詳細(xì)地記錄了施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。質(zhì)量記錄應(yīng)真實，齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)度同步◆工地例會。通過例會檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在問題，施工單位提出整改的措施，并作出相應(yīng)的保證。

第三十六頁，共四十一頁。36江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司（3）

作業(yè)活動結(jié)果的質(zhì)量控制在一個單位工程完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣