《項(xiàng)目管理（第二版）》課業(yè)六 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與進(jìn)度控制

課業(yè)六：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與進(jìn)度控制【課業(yè)目標(biāo)】通過(guò)本課業(yè)，學(xué)生應(yīng)：能夠根據(jù)WBS圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖能分辨工序之間的四種關(guān)系能進(jìn)行工期估計(jì)，并計(jì)算最早、最遲時(shí)間及時(shí)差理解趕工法、時(shí)間成本平衡法及進(jìn)度控制相關(guān)方法【課業(yè)方式】通過(guò)各組討論，將各組分解的項(xiàng)目工序，編排先后順序，估算時(shí)間，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，最后確定整體進(jìn)度時(shí)間，要求在課業(yè)紙上完成網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時(shí)間估計(jì)過(guò)程?！菊n業(yè)條件】相關(guān)知識(shí)條件：掌握第五章的相關(guān)知識(shí)活動(dòng)定義：理解活動(dòng)定義的輸入依據(jù)，掌握活動(dòng)定義的工具和技術(shù)并能列出活動(dòng)清單；項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算：理解估算的依據(jù)，掌握估算的工具和方法，重點(diǎn)掌握PERT法估算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與進(jìn)度計(jì)劃的編制技術(shù)：理解并能列舉活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，能用兩類(lèi)網(wǎng)絡(luò)圖類(lèi)型繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并編制進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)算各時(shí)間參數(shù)。能夠進(jìn)行工期壓縮：掌握趕工法了解進(jìn)度控制的有關(guān)內(nèi)容【課業(yè)內(nèi)容及步驟】通過(guò)討論，根據(jù)前面對(duì)項(xiàng)目的分解，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，并進(jìn)行排序。繪制網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明各時(shí)間參數(shù)【課業(yè)評(píng)價(jià)】評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）個(gè)人得分工作排序及網(wǎng)絡(luò)圖繪制工作排序合理，繪制網(wǎng)絡(luò)圖正確，是該工作的主要執(zhí)筆人工作排序合理，網(wǎng)絡(luò)圖繪制正確，是該工作的主要參與者工作排序和網(wǎng)絡(luò)圖繪制存在部分錯(cuò)誤工作排序不合理，且網(wǎng)絡(luò)圖繪制不正確工期估計(jì)，時(shí)間參數(shù)計(jì)算工期估計(jì)合理，使用方法正確，時(shí)間參數(shù)計(jì)算完全正確，是該工作負(fù)責(zé)人工期估計(jì)合理，但是方法使用欠缺，依靠主觀想法，是該部分的主要參與者，后期時(shí)間參數(shù)計(jì)算正確工期估計(jì)基本上合理，方法使用欠缺，后期時(shí)間參數(shù)計(jì)算基本正確工期估計(jì)欠缺，方法使用不正確，時(shí)間參數(shù)計(jì)算存在較大錯(cuò)誤得分合計(jì)

課業(yè)六項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與進(jìn)度控制班級(jí)小組組長(zhǎng)組員一、各組分工（如果為多人負(fù)責(zé)，請(qǐng)指明主要負(fù)責(zé)人）部分一：撰寫(xiě)人：部分二：撰寫(xiě)人：部分三：撰寫(xiě)人：部分四：撰寫(xiě)人：部分五：撰寫(xiě)人：部分六：撰寫(xiě)人：二、工序估計(jì)工序一工期估算依據(jù)：工序二工期估算依據(jù)：工序三工期估算依據(jù)：工序四工期估算依據(jù)：工序五工期估算依據(jù)：工序六工期估算依據(jù)：工序七工期估算依據(jù)：工序八工期估算依據(jù)：工序九工期估算依據(jù)：工序十工期估算依據(jù)：工序十一工期估算依據(jù)：工序十二工期估算依據(jù)：工序十三工期估算依據(jù)：工序十四工期估算依據(jù)：工序十五工期估算依據(jù)：工序十六工期估算依據(jù)：（不夠，可以另附紙）三、網(wǎng)絡(luò)圖繪制（可以選擇一種網(wǎng)絡(luò)圖）