學(xué)校公寓宿舍衛(wèi)生間改造工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

學(xué)校公寓宿舍衛(wèi)生間改造工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施(一)、質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗收達(dá)到《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)，，為確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程特點,確定下列分部分項工程必須達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。(二)、質(zhì)量保證措施建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1、項目經(jīng)理職責(zé)：(1)、履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé),建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；(2)、組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé);(6)對業(yè)主提供的產(chǎn)品，要單獨建立臺帳和領(lǐng)用臺帳,嚴(yán)格按施工預(yù)算，實價限額領(lǐng)料，加強(qiáng)使用管理，以免給業(yè)主造成麻煩。(7)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品在保管使用過程中，如發(fā)生丟失或不適用時，應(yīng)做好記錄，及時書面報告業(yè)主，與業(yè)主及時協(xié)調(diào)解決。6、產(chǎn)品的標(biāo)識和追溯性(1)、進(jìn)入庫房、庫區(qū)或施工現(xiàn)場的建筑物資要用掛牌或相關(guān)記錄標(biāo)識；施工工序或分項工程等生產(chǎn)記錄標(biāo)識；試驗室樣件由試驗委托書標(biāo)識。(2)、標(biāo)識的內(nèi)容有下述幾個方面：產(chǎn)品的品種、規(guī)格、等級等。產(chǎn)品源地。采購產(chǎn)品的到貨日期、批號、生產(chǎn)日期等。施工工序的部位或施工班組、交接人、驗收人等。(3)、重要物資通過唯一性標(biāo)識(進(jìn)貨或施工記錄等)實現(xiàn)每批采購的重要物資和使用場所的可追溯性。(4)、重要過程產(chǎn)品通過各種進(jìn)貨及施工記錄進(jìn)行唯一性標(biāo)識，實現(xiàn)重要過程產(chǎn)品的可追溯性。(5)、當(dāng)合同有可追溯性要求時，合同應(yīng)明確規(guī)定可追溯性的范圍，由項目部進(jìn)行標(biāo)識。(6)、保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識，防止標(biāo)識損壞。當(dāng)產(chǎn)品移動時應(yīng)將產(chǎn)品標(biāo)識移置或復(fù)制。7、過程控制(1)、施工合同簽定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，基層公司技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持圖紙會審，三方簽字后，發(fā)放至圖紙持有人。(2)、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計并報公司有關(guān)人員審批后，組織實施。(3)、施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，使項目管理人員領(lǐng)會施工組織設(shè)計內(nèi)容。(4)、由項目經(jīng)理組織，根據(jù)施工組織設(shè)計搭設(shè)臨時設(shè)施及臨時施工用水、電。(5)、有關(guān)人員對進(jìn)入施工現(xiàn)場的計量、檢測設(shè)備進(jìn)行檢查合格后方可使用。(6)、施工過程控制主要包括：測量控制：施工過程中，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時把有關(guān)控制點、線給施工班組標(biāo)明，班組應(yīng)對標(biāo)注的點、線給予妥善保護(hù)。工序間的交接驗收和專檢：各工序之間、各專業(yè)隊伍之間的交接驗收，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行交接驗收，并辦好交接驗收手續(xù)，否則，不得進(jìn)行下道工序。公司不定期對項目部進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)隱患通知單,限期改，項目部把改進(jìn)的情況上報公司。樣板間、樣板墻的控制：在各分部分項施工前，必須首做樣板間，符合質(zhì)量要求后方可大面積展開。(7)、計量與試驗項目部技術(shù)人員根據(jù)施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)及時將送檢的試件送交試驗室，并及時領(lǐng)回試驗報告。(8)、關(guān)鍵工序的控制對影響質(zhì)量較大的工序應(yīng)派專人進(jìn)行全過程全員監(jiān)控。(3)、合理配置并組織落實各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程各分包隊伍實施全面管理；(4)、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；(5)、編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；(6)、組織編制作業(yè)指導(dǎo)點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；(7)、負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；(8)、負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。2、質(zhì)量檢查員職責(zé)：(1)、對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)；(2)、負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)、組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；(2)、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格分項分析會；(3)、負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；(4)、負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計工作；(5)、負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。4、施工員職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；（2）、落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；（3）、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；（4）、負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；（5）、負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核的推廣應(yīng)用等要素文件實施。5、設(shè)置施工質(zhì)量控制體系，施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料,以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題O在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。6、保證施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各種活動。有力的質(zhì)量檢查管理人員，是質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。7、調(diào)查研究各種材料、構(gòu)件、設(shè)備市場供應(yīng)情況，按IS09002標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，選擇合格供應(yīng)商。8、本工程實行目標(biāo)管理、分級考核、階段控制。即公司對項目實行單位工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，公司對項目進(jìn)行全面、全程監(jiān)督、檢查和考核，項目對施工隊進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督和管理、考核。（三）、技術(shù)措施1、合同評審合同評審工作，包括從投標(biāo)文件評審開始至工程竣工前合同修訂的各個階段，以確保：各項要求明確，合理合法，并形成文件；任何與投標(biāo)不一致的合同要求，已經(jīng)得到解決;本公司具有滿足合同要求能力。2、文件和資料控制項目使用的文件和資料均按上級和公司有關(guān)要求規(guī)定進(jìn)行批準(zhǔn)、發(fā)布和更改。本項目使用的文件和資料主要有項目使用的文件和資料一般應(yīng)包括：合同、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙及會審記錄、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、上級有關(guān)文件要求)3、采購(1)、本項目使用的材料主要有項目自行采購，采購前由項目主管材料員組織實施對分承包方的評價和選擇并保存有關(guān)記錄。(2)、材料需用計劃由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施計劃由編制人負(fù)責(zé)保存。(3)、物資進(jìn)廠后，由主管材料負(fù)責(zé)組織驗收，現(xiàn)場料庫由保管員負(fù)責(zé)保管。(4)、物資進(jìn)廠記錄和檢驗記錄由主管材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。(5)、采購物資的驗證要求:按照合同或業(yè)主要求，哪些物資需在供應(yīng)商處進(jìn)行驗證，哪些物資業(yè)主參加驗證，上述驗證應(yīng)由誰組織，哪些人參加，以及對特殊物資進(jìn)行的特殊檢驗或試驗，特殊的貯存等。4、工程分包(1)、本項目使用的工程分承包商優(yōu)先從已評價合格的分包承商中選擇，項目需選用新的分包商時，由項目經(jīng)理部按公司規(guī)定采用合適的方法，對選定的物資分承包方和工程分承包方的質(zhì)量保證能力和業(yè)績進(jìn)行調(diào)查評價，并選擇符合要求的材料分承包方和工程創(chuàng)分承包方，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。(2)、施工過程中，項目經(jīng)理部每(月、季)或合同結(jié)束組織對分包工程包方，物資承包方進(jìn)行檢查、評價，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，由項目經(jīng)理組織處理，并保存記錄。(3)、業(yè)主指定的分包商存在的施工中存在問題時，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)調(diào)處理。5、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制本項目由業(yè)主提供的產(chǎn)品及驗證方法如下：驗證方法一般有外觀檢查、數(shù)量核對、質(zhì)量證明、取樣試驗等，根據(jù)產(chǎn)品情況可采用其中一種或幾種具體程序如下：(1)、由項目部施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工預(yù)算，施工進(jìn)度計劃、編制材料需用表，注明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求