個人.工程施工項目合作協(xié)議書范本

工程施工項目合作協(xié)議書甲方：身份證號碼：（以下簡稱甲方）乙方：身份證號碼：（以下簡稱乙方）丙方：身份證號碼：（以下簡稱丙方）丁方:身份證號碼：（以下簡稱丁方）戊方:身份證號碼：（以下簡稱戊方）甲、乙、丙、丁、戊五方為共同承包建設工程及相關配套工程項目的施工（具體內容以分包合同為準），經五方友好、坦誠協(xié)商，現達成如下協(xié)議：第一章項目概況及合作條件1.1本工程項目總建筑面積為平方米，中標造價約萬元人民幣。1.2經過五方測算，本項目的前期進場開工等所產生的費用為萬元左右，因此本工程項目計劃投資萬元。1.3本工程項目的投資、股份比例分配如下：1.3.1甲方投資萬元，占%；1.3.2乙方投資萬元，占%；1.3.3丙方投資萬元，占%；1.3.4丁方投資萬元，占%；1.3.5戊方投資萬元，占%；1.4在本項目資金出現周轉緊張時，由各投資者按上述股份追加投資或向其他機構借貸，借貸所產生的一切費用計入成本，由投資者共同承擔，月利息按計息。業(yè)主所支付的工程款應優(yōu)先支付共同借貸的資金及利息，不得挪做它用。1.5投資者應按照約定時間繳納投資款，投資款應放在專用帳戶上，并且?？顚Ｓ谩８鞣蕉加袡嗫呻S時查看、了解工程付款、墊款、收款的資金使用情況明細表、賬戶及資料。第二章工程管理責任及分工2.1該項目工程管理責任及分工如下2.1.1該項目與總承包單位簽訂分包合同由負責；承建公司內部合同應有甲乙丙丁戊五個股東簽字后生效。2.1.2該項目的現場施工、質量安全及協(xié)調與其他相關部門的工作由負責，施工方面由負責，購買材料方面由負責，質量安全方面由負責；2.1.3施工相關材料等方面的采購、驗收和保管由五方委托派工管理執(zhí)行；其中主材部分采購當天應經五方共同確認簽字方可入庫記帳，輔材部分采購可在五天內經五方共同確認簽字后入庫記帳。2.2管理人員的選用、待遇2.2.1該項目工程建設中使用的高級管理人員如總工、施工員、采購經理的聘用、工資待遇由五方共同協(xié)商確定。2.2.2該項目的會計由負責，出納由負責；2.2.3該項目工程建設中使用的施工班組的技術水平、工資的審定、應由五方共同協(xié)商確定。2.3材料采購及其他2.3.1在該項目工程中使用的材料的品牌、單價、數量、采購等情況應經五方共同意確認后方可進行。2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應由五方共同協(xié)商確定。2.3.3合作五方應即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質完成。第三章利益分享和風險承擔3.1利潤、風險分配3.1.1該項目的利潤、分險分享承擔標準為在扣除該項目的各項成本費用后，按照投資比例分享承擔。3.1.2甲方分享承擔%；乙方分享承擔%；丙方分享承擔%；丁方分享承擔%；戊方分享承擔%。3.2本項目的管理人員工資按照項目部的規(guī)定發(fā)放。第四章其他4.1資金和管理4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關費用的支付需由五方簽字確認后方可支付。4.1.2該項目的工程進度往來款由負責跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，?？顚Ｓ谩?.1.3該項目運營后，每個月號開一次工程進度例會，討論工程相關事情。4.2出納與財務管理財務應編制并保管好現金日記帳，銀行存、轉款日記帳，購貨日記賬，各施工隊伍工資支付憑證及相關的憑證。并且五方股東共同確認簽字后作為最終五方決算分配利潤使用。五方股東，五本賬本記錄好在本工程建設中資金使用支付明細情況。并且可以隨時與財務約定時間抄記錄在本工程建設中資金使用支付明情況，做到賬目清楚明白。4.3合同爭議與免責該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此引起的經濟損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，各方應通過友好協(xié)商解決，或應提請保定仲裁委員會仲裁。4.4本協(xié)議生效、終止及其他4.4.1與該項目有關的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據等作為本協(xié)議的一部分。4.4.2本協(xié)議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金，同時內部費用核算確認無爭議及投資利益分享后終止。4.4.3本協(xié)議一式五份，合作各方各執(zhí)一份，本協(xié)議自合作五方簽字蓋章之后生效。4.4.4本協(xié)議于年月日，由合作五方簽字。甲方（簽字）： 乙方（簽字）：丙方（簽字）： 丁方（簽字）：戊方（簽字）：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準