一級建造師分類-建造師管理

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建造師與項目經理的區(qū)別

建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業(yè)設定的，項目經理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。

項目經理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經理責任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)5號文是取消項目經理資質的行政審批，而不是取消項目經理。項目經理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據企業(yè)法定代表人的授權，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經理可以由不是建造師的人員擔任。所以，要充分發(fā)揮有關行業(yè)協會的作用，加強項目經理培訓，不斷提高項目經理隊伍素質。

建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，承擔建設工程項目施工的項目經

理仍是施工企業(yè)所承包某一具體工程的主要負責人，他的職責是根據企業(yè)法定代表人的授權，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。而大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任，即建造師在所承擔的具體工程項目中行使項目經理職權。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目的項目經理之必要條件。建造師需按人發(fā)111號文件的規(guī)定，經統(tǒng)一考試和注冊后才能從事擔任項目經理等相關活動，是國家的強制性要求，而項目經理的聘任則是企業(yè)行為

建造師是屬于執(zhí)業(yè)資格的一種形式，屬于一個資格，而項目經理則是一種職位名稱。

項目經理是職務,建造師是職業(yè)資格,取得建造師職業(yè)資格的人并注冊可以擔任特定項目的項目經理,建造師不一定是項目經理,可以從事建筑領域其它職務.

建造師是個執(zhí)業(yè)資格，他在一個企業(yè)注冊，就可以在這個企業(yè)中，從事建筑管理和技術工作。他是相對固定的。

項目經理是一個職務，他是被公司認命代表公司在具體管理一個工程項目。這是一個臨時的職務，會隨著工程的完工而終止。

1、現在所稱的建造師就是原來的項目經理,以后項目經理必須由獲得建造師資格的才能擔任.

2、建造師主要是國家為了向國際接軌,實行通過考試獲得執(zhí)業(yè)注冊資格而產生,原來的項目經理不是國家統(tǒng)考而是評出來的,而建造師是通過國家統(tǒng)考后并注冊的,分一級建造師,二級建造師等.

3、目前在項目經理向建造師過渡過程中，為了保持銜接，一部分項目經理不經考試直接轉為建造師。

4、建造師是一種資格，不是職稱。

樓上的說的夠清楚了，記得上學的時候，老師說：

項目經理是一個崗位名稱，而建造師是一個執(zhí)業(yè)名稱，兩者的定義不同。項目經理的定義范圍大可以是施工方的也可以是建設方的。而建造師是關于某類建筑施工或管理的一個執(zhí)業(yè)資格。

建造師是以專業(yè)技術為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規(guī)，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。

建造師的注冊二級建造師掛靠取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且

符合注冊條件的人員，必須經過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設部或其授權機構為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構；各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門制定本行政區(qū)域內二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊辦法，報建設部或其授權機構備案。準予注冊的申請人員，分別獲得《中華人民共和國一級建造師注冊證書》、《中華人民共和國二級建造師注冊證書》。已經注冊的建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務水平。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，期滿前3個月，要辦理再次注冊手續(xù)。

注冊將實行的級別和專業(yè)建造師分一級建造師和二級建造師。建造師的分級管理既可以使整個建造師隊伍中有一批具有較高素質和管理水平的人員，便于國際互認，也可以使整個建造師隊伍適應我國建設工程項目量大面廣，規(guī)模差異懸殊，各地經濟、文化和社會發(fā)展水平差異較大，不同工程項目對管理人員要求不同的特點和實際需求。一級注冊建造師可以擔任《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》中規(guī)定的必須由特級、一級注冊建造師一級建筑業(yè)企業(yè)承建的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師只可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)承建的建設工程項目施工的項目經理。

不同類型、不同性質的建設工程項目，有著各自的專業(yè)性和技術特點，對項目經理的專業(yè)要求有很大不同。建造師實行分專業(yè)管理，就是為了適應各類工程項目對建造師專業(yè)技術的不同要求，也與現行建設工程管理體制相銜接，充分發(fā)揮各有關專業(yè)部門的作用。建

造師分為兩個級別，一級建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等14個。二級建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等10個。

簡單地講建造師：是一種執(zhí)業(yè)資格，項目經理則是一種管理職務。項目經理一定是建造師，而建造師不一定是項目經理

建造師：在別人設計好后，付諸實施階段，由建造師主宰，安排施工計劃，負責采購材料，安排人力物力財力，合理配置資源，使建筑符合規(guī)范和圖紙要求，保證施工的順利進行，并對設計不合理的地方提出修改。建造師是施工技術與管理學科的結合。比較辛苦，現在的工程項目經理都必須是建造師。

項目經理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2.項目經理要有一定的財務知識。

3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理與建造師兩者定義不同，項目經理的定義范圍大可以是施工方的也可以是建設方的。而建造師是關于某類建筑施工或管理的一個執(zhí)業(yè)資格。二級建造師管理

管理

一、單項選擇題

1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所

應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是。

A．管理職能分工表

B．組織結構圖

C．工作任務分工表

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受工作指令，服從其總體項目管理。

A．業(yè)主

B．設計方

C．施工總承包方

D．項目監(jiān)理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須熱愛施

工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是。

A．項目結構圖

B．組織結構

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

4.線性組織結構模式的特點之一是。

A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進組織內管理專業(yè)化分工

D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導

【答案】D

【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避

免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是。

A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C．工作任務分工表中的具體任務不能改變

D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

【答案】D

【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門負責、由哪些工作部門配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進

行調整。

6.項目管理的核心任務是項目的。

A．組織協調

B．目標控制

C．合同管理

D．風險管理

【答案】B

【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目

標的建設工程不是項目管理的對象。

7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是。

A．項目結構圖

B．工作流程圖

C．工作任務分工表

D．組織結構圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框

表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接

下來應該進行的工作是。

A．主要技術經濟指標

B．編制施工總進度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設計

【答案】B

【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經濟指標。

9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是。

A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B．目標出現偏離時采取糾偏措施

C．進行目標的實際值與計劃值的比較

D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括

。

A．建筑材料和有關設備的質量

B．設計文件的質量

C．施工環(huán)境的質量

D．建設單位的決策質量

【答案】A

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計

劃值和實際值進行跟蹤和控制。

11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的。

A．不確定因素

B．錯誤決策

C．不合理指令

D．設計變更

【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的

項目目標實現的不確定因素。

12.建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件而使施

工進度延誤、成本增加，這種風險屬于。

A．經濟與管理風險

B．組織風險

C．工程環(huán)境風險在

D．技術風險

【答案】C

【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條

件；④引起火災和爆炸的因素等。

13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是。

A．投保建筑工程一切險

B．設置警示牌

C．進行專題安全教育

D．設置邊坡護壁

【答案】A

【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控

制的風險。

14.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是。

A．無條件維護業(yè)主的權益

B．無條件維護承包方的權益

C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益

D．在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法公益

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合

法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)理的公正性。

15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前

小時，書面通知項目監(jiān)理機構。

A．12

B．24

C．36

D．48

【解析】施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理

機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

16.根據《建筑安裝工程費用項目組成》施工中手忙腳亂建筑

材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程。

A．材料費

B．經費

C．措施費

D．企業(yè)管理費

【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所

發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。

17.根據《建筑安裝費用項目組成》，施工企業(yè)為保障安全施

工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程。

A．直接工程費

B．措施費

C．經費

D．企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土

模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。

18.根據《建筑安裝費用項目組成》，施工企業(yè)生產工人的勞

動保護費應計入建筑安裝工程工。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．企業(yè)管理費中的勞動保險費

D．社會保障費

【答案】A

【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產工人勞動保護費。

19.根據《建筑安裝工程費用項目組成》，施工中使用的鋼盤

混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．經費

D．企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工

排水、降水費。

20.根據《建筑安裝工程費用項目組成》，施工企業(yè)發(fā)生的下

列費用中，應計入企業(yè)管理費的是。

A．勞動保險費

B．醫(yī)療保險費

C．住房公積金

D．養(yǎng)老保險費

【答案】A

【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經費；職工教育經費；⑦職工教育經費；⑧財產保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術轉術讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費

等。BCD三項應計入規(guī)費。

21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為%，

則該土方工程的含稅總造價為萬元。

A．

B．

C．

D．

【答案】D

【解析】計算過程如下：

22.若施工作業(yè)所能依據的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是。

A．概算指標

B．概算定額

C．預算定額

D．施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資

等。

23.某施工工序的人工產量定額為，則該工序的人工時間定額為。

A．工日/m3

B．工日

C．/m3

D．工日/m3

【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關系是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/工日。

24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避

免的中斷時間以及。

A．施工本身造成的停工時間

B．非施工本身造成的停工時間

C．低負荷下的工作時間

D．不可避免的無負荷工作時間

【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所需要的工作時間，包括有效工作時間、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，

即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。

25.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通

過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種成本計劃。3

A．競爭性

B．參考性

C．實施性

D．戰(zhàn)略性

【答案】C

【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實

施性施工成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成

本任務具有直接指導作用的文件是。

A．施工成本分析報告

B．施工成本計劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預測報告

【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按的順序依次進行分解。

A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項

工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是

通過反映的。

A．工程變更文件

B．進度報告

C．施工組織設計

D．分包合同

【答案】B

【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要

信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之

前采取有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是。

A．預測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預測-糾偏

D．比較-分析-預測-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制

目標的實現。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m預算單價為580元/m，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量

3000m，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為萬元。

A．-

B．-6

C．6

D．

【答案】B

【解析】計算過程如下：

費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用

已完工作預算費用=已完成工作量×預算單價=3000×580=174；已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=3000×600=180；當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出

預算費用。

31.根據《建設工程工程量清單計規(guī)范》，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應

。

A．由發(fā)包人提出，經工程師確認

B．由工程師提出，經發(fā)包人確認

C．由承包人提出，經發(fā)包人確認

D．由發(fā)包人提出，經承包人確認

【答案】C

【解析】建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人后作為結算的依據；②由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時增減，合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單333

價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由

承包人提出，經發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據。

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑

置費一般按設備的計算。

A．臺班費

B．臺班折舊費

C．臺班費與進出場費用

D．市場租賃價格

【答案】B

【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停土的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設

備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。

33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是項目

的任務。

A．業(yè)主

B．總承包方

C．設計方

D．監(jiān)理方

【答案】A

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是。

A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據

B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排

D．項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理

安排一個項目施工的進進度。

35.控制性施工進度計劃的內容不包括。

A．對承包合同的進度目標進行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任

D．確定控制節(jié)點的進度目標

【答案】C

【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據。

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于。

A．控制性

B．指導性

C．實施性

D．競爭性

【答案】C

【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑

事件的進度目標為依據。

37.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是。

A．工序之間的邏輯關系表達清楚

B．適用于手工編制進度計劃

C．可以適應大的進度計劃系統(tǒng)

D．能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差

【答案】B

【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計

劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

38.工程網絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則

該工作。

A．心定影響其緊后工作的最早開始

B．必定變?yōu)殛P鍵工作

C．必定導致其后工作的完成時間推遲

D．心定影響工程總工期

【答案】A

【解析】工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨

怨影響其緊后工作的最早開始時間。

39.施工方編制施工進度計劃的依據之一是。

A．施工勞動力需求計劃

B．施工物資需要計劃

C．施工任務委托合同

D．項目監(jiān)理規(guī)劃

【答案】C

【解析】施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調整。為確保施工進度計劃能行以實施，

施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

40.根據GB/T19000-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過等手段來實施和實現全部質量管理職能

的所有活動。

A．質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進

B．質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進

C．質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核

D．質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進

【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針，質量目標及職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來

實施全部質量管理職能的所有活動。

41.項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和。

A．施工企業(yè)的質量手冊

B．施工質量成本計劃

C．項目施工質量控制方法

D．項目施工質量記錄

【答案】A

【解析】項目質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應岔氣企業(yè)的質量手冊和項目目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

42.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是。

A．程序文件

B．質量計劃

C．質量記錄

D．質量方針

【答案】A

【解析】程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制

程序，糾正措施控制序等。

43.施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢查方法中的。

A．目測法

B．實測法

C．現貨試驗法

D．無損檢測法

【答案】B

【解析】實測法是通過實測數據與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為”靠、量、吊、套”四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫

尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

44.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是。

A．檢驗批

B．工序

C．分部工程

D．分項工程

【答案】A

【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據此來進行質量

控制和檢查驗收。最小的工程施工質量驗收單位是檢驗批。

45.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不

能形成一致意見時，正確的做法是。

A．協商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論

B．協商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

C．由建設單位作出驗收結論

D．由監(jiān)理單位作出驗收結論

【答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行

政主管部門或質量監(jiān)督站調解。

46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質量事故，如按質量事故產

生的原因劃分，該質量事故是由原因引發(fā)的。

A．技術

B．社會

C．管理

D．經濟

【答案】C

【解析】管理原因引發(fā)質量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質量控制不嚴格；質量管理措施落實

不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質量問題。

47.某鋼盤混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿

足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是。

A．加固處理

B．修補處理

C．返工處理

D．不作處理

【答案】B

【解析】當工程某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分析，該部分經修補處理后，

不會影響其使用及外觀。

48.在工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方

案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是。

A．工程質量控制資料的完成情況

B．特殊工種作業(yè)人員的操作質量

C．分部分項工程實體的施工質量

D．參與工程建設的各方主體的質量行為

【答案】D

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設

各方主體質量行為。

49.項目經理部應根據工程特點和規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是

。

A．專職安全員

B．總工程師

C．技術負責人

D．項目經理

【答案】D

【解析】項目經理是施工現場第一線機構，應根據工程特點和規(guī)模，設置以項目經理為

第一責任人的安全領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長和工種班

組長組成。

50.施工安全管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)

人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到。

A．95%，95%

B．95%，100%

C．100%，95%

D．100%，100%

【答案】D

【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現場實現全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定”要求，即定整改責任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產的“七關”要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

51.施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于標志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A

【解析】設置施下現場安全“五標志”，即：指令標志，禁止標志，警告標志，電力安全標志和提示標志。

52.施工現場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據項目的形式、結構類型、地理

環(huán)境等進行調整，這是由項目的特點導致的。

A．流行性

B．復雜性

C．單件性

D．長期性

【答案】C

【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產品形式、結構類型、地理環(huán)境，地區(qū)經濟條件等影響較大。從而使施工現場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據項目形式、結構類型、地理環(huán)境，地區(qū)經濟不同而進行變動調整。

53.下列關于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是。

A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌

B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產生直接和間接的經濟效益

C．可以促使企業(yè)管理水平的全責提高

D．有助于提高全民的安全意識

【答案】C

【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變主

動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直

接經濟損失118萬元，根據安全事故主造成的后果，該事故屬于。

A．一般事故

B．重大事故

C．較大事故

D．特別重大事故

【答案】B

【解析】根據中華人民共和國國力院令第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》

第三條規(guī)定，根據生產安全事故大徹大悟的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷或者1億元以上直接經濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失的

事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。

55.施工單位負責人接到施工現場發(fā)生安全事故的報告后，應當在小時內向事故

發(fā)生地有關部門報告。

A．1

B．5

C．12

D．24

【答案】A

【解析】生產安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報

告。

56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安

裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是。

A．施工總承包模式

B．施工平行承發(fā)包模式

C．施工總承包管理模式

D．EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結構

圖如所示。

57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、

供貨之間的進度計劃協調由負責。

A．監(jiān)理工程師

B．業(yè)主

C．施工總承包單位

D．施工總承包管理單位

【答案】D

【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業(yè)主的

工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

58.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，

則責任應由承擔。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．分包人

【答案】B

【解析】承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的償免除承包人

的責任。

59.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同》，下列說法正確的是。

A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C．就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D．分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系

【答案】C

【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包

人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現設計要求的質量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質量標準約定應按執(zhí)行。

A．相應的企業(yè)標準

B．設計要求

C．頒布的國家標準

D．分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準

【答案】B

【解析】標的物質量要求應該符合國家或者行業(yè)現行有關質量標準和設計要求，應該符合以產品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。約定質量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準為依據時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方

在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。

61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，

則價款結算應以為準。

A．簽訂的合同總價

B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和

C．實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和

D．雙方重新協商確定的單價和工程量

【答案】B

【解析】當發(fā)包工程的內容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格，實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同

單價計算應付工程款。

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是。

A．單價合同

B．固定總價合同

C．變動總價合同

D．成本回本合同

【答案】B

【解析】采用固定總價合同時，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的

誤差等。

63.根據《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有的變更指示，承包人不

得擅自進行工程變更。

A．發(fā)包人

B．設計人

C．監(jiān)理人

D．政府建設主管部門

【答案】C

【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。

沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。

64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合

同約定。

A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任

B．不屬于承包人的行為責任或風險責任

C．屬于承包人可預見的不利外界條件

D．屬于分包人的風險

【答案】B

【解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向

通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

65.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請

單中，只限于提出。

A．在合同工程接收證書頒發(fā)前

B．在合同工作接收證書頒發(fā)后

C．在竣工付款證書接收前

D．在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后

【答案】B

【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收

證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結清證書時終止。

66.信息管理手冊的主要內容，不包括。

A．繪制信息處理流程圖

B．確定信息管理的任務

C．信息處理平臺的建立與運行維護

D．確定工程檔案管理制度

【答案】C

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者、每項信息管理任

務執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內容包括：①確定信息管理的任務；

②確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關

的制度。

67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是。

A．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B．卷內備考表排列在卷內文件的首頁之前

C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D．同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級

【答案】A

【解析】B項，卷內備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內有不同密級

的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。

68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是。

A．工程文件的內容及其嘗試必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程

B．歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章

C．竣工圖可以利用施工圖改繪

D．工程文件使用碳素墨水書寫

【答案】B

【解析】B項，歸檔的文件應為原件。

69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是。

A．工程所在地的水文地質條件

B．施工管理人員的經驗和能力

C．事故的防范措施和計劃

D．工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質條件是工程環(huán)境風險；B項，施工管理人員的經驗和

能力是組織風險；C項，事故的防范措施和計劃是經濟與風險。

70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內容包括：產生合同念頭的原因，合同實施

的責任及。

A．不同項目合同偏差的對比

B．合同實施的趨勢

C．偏差的跟蹤情況

D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

【答案】B

【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內容包括：①產生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同

的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢。

二、多項選擇題

71.建筑安裝工程費用的主要結算方式有。

A．分項結算

B．分段結算

C．分部結算

D．按月結算

E．竣工后一次結算

【答案】BDE

【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據不同情況采取多種方式，包括：①按月結算，即先預付部分工程款在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算；②竣工后一次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預支，竣工后一次結算；③分段結算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款；④結算雙方約定的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分

段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。

72.根據《建設工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－xx)，分部分項工程綜合單價包括了

相應的。

A．管理費

B．利潤

C．稅金

D．措施費

E．規(guī)費

【答案】AB

【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。

73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應該用等到指標表示。

A．一次使用量

B．攤銷量

C．周轉使用次數

D．最終回收量

E．理論凈用量

【答案】AB

【解析】定額中周轉材料消耗量指標的表示應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量供施工企業(yè)成本核

算或投標報價使用。

74.下列關于施工成本控制的說法，正確的有。

A．施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程

B．施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標

【答案】ACDE

【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

正。

75.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有。

A．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

B．成本分析的對象為已完成分部分項工程

C．須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D．要進行估算成本與目標成本的比較

E．要進行預算成本、目標成本和實際成本的”三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏

差

【答案】ABE

【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

76.單位工程施工組織設計的主要內容有。

A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案

C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃

E．單位工程施工平面圖設計

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術經濟指標。C項屬于施工組

織總設計的內容。

77.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制等進度計劃。

A．施工總進度綱要

B．不同深度的施工進度計劃

C．不同功能的施工進度計劃

D．不同計劃周期的施工進度計劃

E．不同項目參與方的施工進度計劃

【答案】BCDE

【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關聯的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關聯的不同計劃周期

的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

78.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有。

A．網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系

B．網絡圖中可以出現循環(huán)回路

C．網絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D．網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

E．單目標網絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

【答案】ADE

【解析】雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；②雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環(huán)回路；③雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；⑥繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點；⑧雙代號網絡

圖應條理清楚，布局合理。

79.工程網絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素有

。

A．持續(xù)時間最長的工作

B．縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作

C．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作

D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作

E．有充足備用資源的工作

【答案】BCE

【解析】當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作

等。

80.施工方進度控制的措施主要包括。

A．組織措施

B．技術措施

C．經濟措施

D．法律措施

E．行政措施

【答案】ABC

【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有。

A．輔助配套的電視、泵機

B．測量儀器

C．計量器具

D．空調設備

E．操作工具

【答案】BCE

【解析】機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。AD兩項屬于工程設備。

82.按有關施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進行現場質量檢測且質量合格后方可進行下道

工序的有。

A．地基基礎工程

B．主體結構工程

C．模板工程

D．建筑幕墻工程

E．鋼結構及管道工程

【答案】ABDE

【解析】按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序；①地基基礎工程；②主體結構工程；③建筑幕墻工程；④鋼結構及管道工程。

83.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括。

A．雙方簽訂的施工合同

B．國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范

C．設計變更通知書

D．批準的設計文件、施工圖紙及說明書

E．工程施工進度計劃

【答案】ABCD

【解析】施工項目竣工質量驗收的依據主要包括：①上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規(guī)定；②國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質量標準、驗收規(guī)范；③批準的設計文件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合同；⑤設備技術說明書；⑥設計變更通知書；

⑦有關的協作配合協議書。

84.政府對建設工程施工質量監(jiān)督的職能主要有。

A．監(jiān)督檢查參建各方主體的質量行為

B．監(jiān)督檢查工程實體的施工質量

C．評定工程質量等級

D．監(jiān)督檢查施工合同履行情況

E．監(jiān)督檢查工程質量驗收

【答案】ABE

【解析】政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量管理體系和質量責任落實情況；檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質量、特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量；③監(jiān)督工程質量驗收。監(jiān)督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質量評定文件

是否符合有關規(guī)定，實體質量是否存在嚴重缺陷工程質量驗收是否符合國家標準。

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有。

A．安全生產組織制度

B．安全生產獎懲制度

C．安全生產驗收制度

D．安全生產值班制度

E．勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度

【答案】ABD

【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設計和安全技術措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。

86.政府對建設工程安全生產進行監(jiān)督管理的主要手段有。

A．法律手段

B．技術手段

C．經濟手段

D．協調手段

E．行政手段

【答案】AC

【解析】政府對建設工程安全生產監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經濟手段監(jiān)督。在我國現階段的市場經濟發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應市場經濟的需要，運用法律和經濟手段、通過事前、事

后監(jiān)督來實現。

87.根據《建設工程施工現場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染

措施要求的有。

A．將沖洗車輛的泥漿水未經處理直接排入河流

B．施工現場位于城市郊區(qū)，在現場熔融瀝青

C．使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面

D．將有毒有害廢棄物作為土方回填

E．對產生噪音的機械，安裝降噪設備

【答案】CE

【解析】根據《建設工程施工現場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應當采取的防止環(huán)境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排人城市排水設施和河流；②除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；

④采取有效措施控制施工過程中的揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產生

噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

88.施工現場固體廢物的處理方法主要有。

A．物理處理

B．化學處理和生物處理

C．熱處理和固化處理

D．回收利用和循環(huán)再造

E．回填處理

【答案】ABCD

【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結構，但不破壞固體廢物的物理性質；②化學處理。包括氧化還一級建造師管理要點

1.可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

2.評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

3.評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法。

4.工程試車：單機無負荷試車、聯動無負荷試車和投料試車。

5.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。

6.物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收。

7.合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

8.總價合同：一、固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；二、變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

9.成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

10.投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

11.合同爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。

12.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

13.在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

14.建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。

15.建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

16.合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。

17.合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

18.合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

19.索賠分類：按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。

按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

20.可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

21.建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

22.材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

23.設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

24.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。

25.工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

26.建設工程合同的類型：按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同；按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

27.施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

28.投標保證金的形式：支付現金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

29.履約擔保的形式：銀