國有公司信息化項目管理辦法(試行) 模版

公司信息化項目管理辦法（試行）第一章總則第一條 為加強公司（以下簡稱集團公司）信息化項目（以下簡稱項目）的管理，規(guī)范項目管理和建設(shè)程序，依據(jù)國家有關(guān)法律、規(guī)和?集團公司信息化工作管理辦法?（3年修訂版，制定本辦法。第二條 項目管理遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一立項、統(tǒng)一理的?四統(tǒng)一?原則，避免低效投資和重復(fù)建設(shè)。第三條 本管理辦法適用于集團公司總部、各級全資和控股子司（以下簡稱各級子公司，各級參股子公司參照執(zhí)行。第二章項目分類第四條信息化項目指以計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、信息安全及其它信息技術(shù)為主要技術(shù)手段建設(shè)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理應(yīng)用系統(tǒng)和信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、系統(tǒng)管理運維等方面的項目。第五條項目按建設(shè)主體分為三類：（一）Ⅰ類項目：集團公司統(tǒng)一建設(shè)的項目。即集團公司統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一部署建設(shè)、統(tǒng)一實施應(yīng)用，各級子公司直接應(yīng)用的建設(shè)項目。（二）Ⅱ類項目：集團公司建立整體系統(tǒng)框架，子公司分別實施的項目。即集團公司設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)框架、選定廠商和產(chǎn)品，子公司分別實施的信息化項目，集團公司全面監(jiān)督實施過程。（三）Ⅲ類項目：集團公司制訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，子公司自行建設(shè)的項目。即在集團公司制訂的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，由各級子公司進(jìn)行投資和建設(shè)的信息化項目。每類項目所包括的具體項目，由集團公司信息化管理部門提出建議，經(jīng)集團公司審核批準(zhǔn)后，在每年年初公布。第六條 項目按重要程度分為三類：（一）100上，或?qū)瘓F公司業(yè)務(wù)、管理和信息化工作有重大意義的項目。（二）重要項目：包括在Ⅰ、Ⅱ類項目中投資總額低于100萬元，或50義，或需報請國家有關(guān)部門批準(zhǔn)立項的項目。（三）一般項目：不包括在重大項目和重要項目范圍內(nèi)的其他項目。第三章主要管控環(huán)節(jié)第七條項目管理主要環(huán)節(jié)包括：項目計劃、項目可行性研究、項目立項審批、項目設(shè)計、項目采購、項目實施、項目驗收、項目應(yīng)用評價八個主要環(huán)節(jié)。 第八條 集團公司和各級子公司的信化管理部門是項目管理部門，主要應(yīng)用部門是項目建設(shè)部門。第九條 重大項目應(yīng)編制項目可行性研究報告，由項目建設(shè)部負(fù)責(zé)。第十條 重大項目和重要項目必須進(jìn)行項目立項審批。二級及級以下子公司申請立項的項目由二級子公司項目管理部門填報?信息化項目立項審批申請表?，報送集團公司信息化管理部門審批。第十一條 項目建設(shè)部門負(fù)責(zé)項目設(shè)計、項目采購和項目實施項目管理部門配合并監(jiān)督。第十二條 項目管理部門負(fù)責(zé)項目驗收和項目應(yīng)用評價，項目設(shè)部門參與配合。第四章項目管理內(nèi)容及要求第一節(jié)項目準(zhǔn)備階段第十三條 各級子公司項目管理部門根據(jù)集團公司信息化規(guī)劃和本公司需求，負(fù)責(zé)編制項目年度建設(shè)計劃，并結(jié)合全面預(yù)算管理作，將計劃納入年度預(yù)算中。第十四條二級子公司項目管理部門負(fù)責(zé)匯總下屬子公司項目年度建設(shè)計劃，填報?信息化項目年度建設(shè)計劃表?給集團公司信息化管理部門。報送時間是