關(guān)于加強(qiáng)控股公司管理的若干規(guī)定

關(guān)于加強(qiáng)控股公司管理的若干規(guī)定（征求意見稿）第一章總則第一條浙江省耀江實(shí)業(yè)集團(tuán)及其控股公司須合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，遵循對(duì)出資人負(fù)責(zé)的原則。第二條本規(guī)定適用于浙江省耀江實(shí)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱集團(tuán)）控股的公司（簡(jiǎn)稱公司）。第三條本規(guī)定適用于浙江耀江實(shí)業(yè)開發(fā)（簡(jiǎn)稱實(shí)業(yè)公司）、浙江省耀江房地產(chǎn)開發(fā)（簡(jiǎn)稱房產(chǎn)公司）、浙江省房地產(chǎn)開發(fā)公司（簡(jiǎn)稱浙房）控股的公司（簡(jiǎn)稱公司）。第二章組織和人力資源管理第四條公司組建須由集團(tuán)辦公室參與組織和指導(dǎo)，組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、職能確認(rèn)和人員配備等須報(bào)集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。公司副總經(jīng)理以上人員及財(cái)務(wù)、工程、招標(biāo)管理（設(shè)備材料）、銷售、預(yù)決算部門的負(fù)責(zé)人等重要崗位任職人員原則上由集團(tuán)委派，其他人員的任用由公司自行決定。公司部門副經(jīng)理（含）以上人員的檔案報(bào)集團(tuán)備案，勞動(dòng)人事報(bào)表須在每半年末報(bào)集團(tuán)辦公室；每年11月30日前將次年度用人計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)辦公室審核報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條公司可在當(dāng)?shù)卣衅讣瘓F(tuán)統(tǒng)一委派以外的人員，原則上實(shí)行屬地化用工、屬地化管理、屬地化薪酬。集團(tuán)委派人員與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，公司招聘人員與公司簽訂勞動(dòng)合同。公司可根據(jù)集團(tuán)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定方案，經(jīng)集團(tuán)辦公室審核報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條集團(tuán)外派人員享受駐外津貼，每年標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理5萬(wàn)元，副總經(jīng)理3萬(wàn)元，其他人員2萬(wàn)元；浙江省內(nèi)控股公司（杭州市除外）按前述標(biāo)準(zhǔn)的80％執(zhí)行。第七條集團(tuán)外派人員檔案由集團(tuán)統(tǒng)一管理，由集團(tuán)辦理社會(huì)保險(xiǎn)和公積金等，每年年底由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門向公司結(jié)算相應(yīng)費(fèi)用。集團(tuán)外派人員參照《耀江集團(tuán)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》浙耀集[2005]20號(hào)相關(guān)條例，在公司報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。屬地聘用員工的醫(yī)療費(fèi)由公司按屬地政策規(guī)定辦理。集團(tuán)辦公室與財(cái)務(wù)部門年終對(duì)公司醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行匯總、檢查、結(jié)算。第八條集團(tuán)外派人員一般由公司通過租房方式解決住宿，具體標(biāo)準(zhǔn)：公司總經(jīng)理兩居室公寓套房，面積90平方米以內(nèi)，中等裝修，配備相應(yīng)生活設(shè)施；公司副總經(jīng)理一居室公寓套房，面積60平方米以內(nèi)，簡(jiǎn)單裝修，配備簡(jiǎn)單生活設(shè)施；其他人員根據(jù)情況提供集體宿舍（未婚者二人一室，已婚者一人一室），配備簡(jiǎn)單生活設(shè)施。第九條集團(tuán)外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理用車根據(jù)公司實(shí)際情況，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后配備公務(wù)用車。集團(tuán)外派人員每年因私回家報(bào)銷差旅費(fèi)一般不得超過5次（含國(guó)定長(zhǎng)假）；集團(tuán)外派人員的親屬（指夫妻、父母、子女）去外派地探親，每年允許報(bào)銷兩人次往返交通費(fèi)；特殊需要超過規(guī)定的須報(bào)集團(tuán)副總裁（總裁助理）批準(zhǔn)。第十條公司須重視員工的素質(zhì)教育和崗位培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。公司部門副經(jīng)理以上人員一般由集團(tuán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)開支；副經(jīng)理以下人員由公司自行培訓(xùn)，公司員工的教育培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章綜合管理饒第十?dāng)z一剪條桐粉公司無(wú)權(quán)決華定對(duì)外投資幫、合作經(jīng)營(yíng)惱事項(xiàng)，旁對(duì)外投資、仇合作經(jīng)營(yíng)和旅設(shè)立分支機(jī)雁構(gòu)須進(jìn)行可謎行性研究，浸由集團(tuán)總經(jīng)角濟(jì)師組織評(píng)搏審《可行性吃研究報(bào)告》蛙，報(bào)集團(tuán)總既裁批準(zhǔn)后由姑公司按程橫序組織實(shí)施們。2000錢萬(wàn)元以下的屆對(duì)外投資項(xiàng)葡目報(bào)集團(tuán)總鐮裁批準(zhǔn)，2叔000萬(wàn)元是以上的耗由眼集團(tuán)總裁審福核歐報(bào)抓集團(tuán)董事會(huì)芬批準(zhǔn)。熱第十謊二域條公司迅股權(quán)調(diào)整、壟注銷、清算興、貝并購(gòu)其他公藝司勸等事務(wù)，須想由集團(tuán)法律虛顧問參與，姓由盼總裁審核并很報(bào)慈集團(tuán)董事會(huì)蝴批準(zhǔn)后辦理系法律手續(xù)。利公司股東大預(yù)會(huì)、董事會(huì)握會(huì)議的召開緣及議題、預(yù)坑案，代表公村司派出董事藍(lán)、監(jiān)事的人臟選確定，須任報(bào)集團(tuán)總裁進(jìn)報(bào)準(zhǔn)。公司屑章程、董事缸會(huì)會(huì)議紀(jì)要跡、股東大會(huì)鴿紀(jì)要、決議殼等重要文件尊和資料報(bào)集羞團(tuán)備案。勁第十兔三賤條公司窄須確定專人職負(fù)責(zé)辦理和隸管理工商登智記工作，每棚年在規(guī)定期伏限內(nèi)完成工轎商年檢；股挪權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)晃營(yíng)范圍、經(jīng)凱營(yíng)期限等發(fā)胸生變化須依滅法及時(shí)辦理幸工商變更手桌續(xù)并報(bào)集團(tuán)妙備案。顧第十料四決條公司非須根據(jù)檔案冰管理規(guī)定，扁配備專職或畜兼職的檔案虹管理員，建莊立完奏備的企業(yè)檔筒案（含技術(shù)鄉(xiāng)檔案）。有座關(guān)檔案管理面的實(shí)施細(xì)則柄，參照集團(tuán)獻(xiàn)相關(guān)規(guī)定親執(zhí)行卷，旬集團(tuán)辦公室億負(fù)責(zé)定期、暴不定期檢查椅、督促。盡第十在五匪條公司遺須煤根據(jù)集團(tuán)的催指令和要求影，對(duì)財(cái)務(wù)、雀銷售、工程侄、設(shè)備材料析、預(yù)決算疲實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化方管理，須配榴備專管人員肝負(fù)責(zé)此項(xiàng)工跟作，集團(tuán)辦戶公室負(fù)責(zé)指訴導(dǎo)檢查。峽第十劣六葛條公司蘋的重大訴訟鉆與重大非訴盤訟法律事務(wù)朝須報(bào)集團(tuán)批姓準(zhǔn)，由集團(tuán)僻法律顧問負(fù)源責(zé)審核與指旬導(dǎo)，歸口集找團(tuán)辦公室管鏈理。得公司標(biāo)的1純00萬(wàn)元誤以上匆的訴訟案件愛，由集團(tuán)統(tǒng)直一提供法律夢(mèng)服務(wù)，公司啞填寫《重大糊法律事務(wù)批語(yǔ)辦單》報(bào)集澡團(tuán)治法律顧問審卡核驗(yàn)，療集團(tuán)總裁批說準(zhǔn)鵲后按程序執(zhí)攏行，訴訟案位件文稿報(bào)集朽團(tuán)備案。標(biāo)堡的100萬(wàn)鋒元以下公司唉訴訟案由公壓司就地聘用補(bǔ)律師醋提供法律服悟務(wù)、公司法守人代表批準(zhǔn)宵，訴前、訴運(yùn)后須報(bào)集團(tuán)夸備案。猛公司標(biāo)的1輛00浩萬(wàn)元擇以上多的重大招投顆標(biāo)、重大突民發(fā)事件等非雪訴訟事項(xiàng)，搜須由集團(tuán)法味律顧問沫參與；涉及她并購(gòu)、借款刊、擔(dān)保、反憤擔(dān)保及其他筆對(duì)外投資等貞重大事宜的蛇合同談判及芽文本定稿，淘須有集團(tuán)法頑律顧問參與像并按設(shè)規(guī)定獻(xiàn)程序報(bào)批。絲第十絕七廁條公司酷重逝要咸公文管理參渾照集團(tuán)《關(guān)起于進(jìn)一步規(guī)者范和加強(qiáng)公奴司公文管理懼的通知》辦側(cè)理。公司邀端請(qǐng)貴賓需請(qǐng)瞎集團(tuán)接待并另安排禮品的初，須擬定接橋待計(jì)劃并填陰寫接待計(jì)劃拉表，由集團(tuán)拉辦公室協(xié)同科接待，其費(fèi)江用由集團(tuán)財(cái)呈務(wù)部門向公夏司統(tǒng)一結(jié)算俊。逢第四章蠅財(cái)務(wù)管理育第十擔(dān)八福條蟻疼公司須根據(jù)快國(guó)家有關(guān)政傲策和集團(tuán)相走關(guān)長(zhǎng)規(guī)定制定待《財(cái)務(wù)管理鏡制度》報(bào)集膚團(tuán)磚副總裁延審核，甘由辯集團(tuán)總裁報(bào)使集團(tuán)多董事會(huì)批準(zhǔn)獎(jiǎng)后執(zhí)行。精第十創(chuàng)九售條昆棄公司須在每鈴年12月1握5日前編制贏下一年度財(cái)盼務(wù)計(jì)劃（預(yù)量算）報(bào)集團(tuán)也計(jì)財(cái)資金部青審核擾，經(jīng)集團(tuán)元副短總裁萍批準(zhǔn)鹽后下達(dá)；每去年7月25理日前上報(bào)半郵年度財(cái)務(wù)計(jì)橋劃執(zhí)行情況遷及年中財(cái)務(wù)步計(jì)劃調(diào)整報(bào)臺(tái)告；蛋每年搏2月底前，智將上年度計(jì)詠劃執(zhí)行情況拌報(bào)集團(tuán)備案滋。嶺第二十條唉集團(tuán)外派財(cái)改務(wù)經(jīng)理須嚴(yán)翅格按照《浙余江省耀江實(shí)笑業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)罵管理制度》鞏中規(guī)定的職旅責(zé)和權(quán)限開薯展工作，定腔期或不定期猜向集團(tuán)述職喝，由集團(tuán)會(huì)忍計(jì)審計(jì)部具酸體組織和檢醋查護(hù)；庭如不認(rèn)真履圖行職責(zé)，刻遷意向集團(tuán)隱妨瞞、偽造財(cái)四務(wù)數(shù)據(jù)及憑悠證的，將給縣予警告、賠封償損失、除項(xiàng)名處分。菠第二十燙一海條腫哪公司資金帳到戶須由集團(tuán)春計(jì)財(cái)資金部銳統(tǒng)一管理，嚇未經(jīng)集團(tuán)副均總裁批準(zhǔn)古不得擅自開夜戶或?qū)ν獬鼍斫鑾?，銀捏行開戶情況好由集團(tuán)資金根部負(fù)責(zé)監(jiān)控松核查。嗎第二十陰二象條麗貸公司須向集捆團(tuán)資金部上蝴報(bào)現(xiàn)金及各痛銀行帳戶日章報(bào)表；非控伐股公司每月倦15日、2服5日向集團(tuán)需資金部通報(bào)浪銀行存款余失額。公司須編無(wú)條件服從盈集團(tuán)資金部御對(duì)資金的統(tǒng)撐一調(diào)度；公向司不得對(duì)外栽擔(dān)保、出借懂資金盤，邊特殊需要，譜2登000萬(wàn)元旬以下須報(bào)拐集團(tuán)副總裁勒審核、慮集團(tuán)總裁圈批準(zhǔn)駁，棍2介000萬(wàn)元忙以上似由集團(tuán)總裁跨審核未報(bào)董事會(huì)批斥準(zhǔn)。禁第二十三條蒙除公司須建職立融資平臺(tái)夜，立足于就掃地融資，所澆有融資業(yè)務(wù)業(yè)須與集團(tuán)資支金部溝通，勝服從集團(tuán)資狂金部的統(tǒng)一淡調(diào)控。在對(duì)適外融資過程叼中，需集團(tuán)誠(chéng)為其擔(dān)保的緒，年初上報(bào)束預(yù)計(jì)擔(dān)?？偳锪?，靠報(bào)薄集團(tuán)漠副總裁審核徑由踐集團(tuán)總裁批勒準(zhǔn)后實(shí)施，傭并酌情收取定一定的擔(dān)保宮費(fèi)。盲第二十四條肢新公司向集團(tuán)黎借款，須提推前向集團(tuán)資守金部提交申覽請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)隆集團(tuán)協(xié)副總裁審核掏、集團(tuán)情總裁批準(zhǔn)后廳辦理。集團(tuán)懲與公司之間美的資金拆借肺互計(jì)利息，眼利率根據(jù)拆齒借成本酌情曉商定，每年岸年底結(jié)清。度第二十漆五列條捆豐公司須在誠(chéng)每月12日債前向集團(tuán)吉會(huì)計(jì)審計(jì)部雀上報(bào)財(cái)務(wù)月夠報(bào)表，每季報(bào)的15日前裝報(bào)送財(cái)務(wù)季殘報(bào)表并附有添財(cái)務(wù)分析報(bào)坦告。伙公司須與集登團(tuán)像會(huì)計(jì)審計(jì)部架的核算口徑悼保持一致，此服從集團(tuán)予會(huì)計(jì)審計(jì)部淋對(duì)利潤(rùn)流向丑的統(tǒng)一安排桌。每年12豆月20日為編會(huì)計(jì)結(jié)算日雁上交集團(tuán)管鈴理費(fèi)使和渾代墊費(fèi)用。紙第二十酒六橡條御警公司項(xiàng)目的奶工程款、設(shè)脫備材料款支缺付須紅建立必要的炕控制程序，推嚴(yán)格按照合鏡同規(guī)定的時(shí)耳間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)擱度質(zhì)量要求糧，經(jīng)職能部刑門確認(rèn)、財(cái)室務(wù)審核，先報(bào)忌總經(jīng)理批準(zhǔn)皇后支付。咱第二十曬七資條盲廟公司避2肚萬(wàn)瘋元以上的固針定資產(chǎn)添置超、2村萬(wàn)曲元以上的辦磨公室裝修、央原值3萬(wàn)元堪以上的固定銜資產(chǎn)更新報(bào)授廢，需報(bào)集得團(tuán)仰會(huì)計(jì)審計(jì)部洋辦理它相關(guān)虜審批手續(xù)。仇第二十山八旨條經(jīng)奧公司對(duì)外捐翼贈(zèng)和贊助款搭，除政府明店文指定外，程須渾經(jīng)公司董事兩會(huì)批準(zhǔn)??；膜數(shù)額超過1吊0萬(wàn)元，增須由己集團(tuán)某總裁審核飽報(bào)港集團(tuán)行董事會(huì)批準(zhǔn)筐。答第二十挎九礎(chǔ)條鴉德公司業(yè)務(wù)熱費(fèi)開支應(yīng)控覆制總量，其律中單宗業(yè)務(wù)擴(kuò)費(fèi)趙2杠萬(wàn)元以內(nèi)由壤公司總經(jīng)理憲審批，2萬(wàn)風(fēng)元以上5萬(wàn)熄元以內(nèi)由牌集團(tuán)副總裁晚審批，5豆萬(wàn)元以上報(bào)抬集團(tuán)總裁審若批。公司業(yè)和務(wù)費(fèi)開支每良年由集團(tuán)會(huì)輸計(jì)審計(jì)部履銅行檢查。條及件成熟的公險(xiǎn)司可建立業(yè)承務(wù)費(fèi)包干制久度和業(yè)務(wù)費(fèi)窗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制戒度，具體辦昆法報(bào)集團(tuán)副奏總裁審核肌、濃集團(tuán)總裁批嚼準(zhǔn)。纖第爭(zhēng)三瓣十條播寧集團(tuán)講會(huì)計(jì)審計(jì)部殘須陰履行公司內(nèi)看部審計(jì)家責(zé)職，審計(jì)廟一般每年一立次。內(nèi)部審賽計(jì)的主要內(nèi)魯容是：企業(yè)報(bào)資產(chǎn)、負(fù)債勻、權(quán)益和損律益的真實(shí)性列、合法性及寫相關(guān)經(jīng)營(yíng)活鋤動(dòng)，執(zhí)行國(guó)斥家法律法規(guī)蝶、集團(tuán)制度宵的脆情況。央第五章摘營(yíng)銷管理襖第三十蛙一唯條公司濫開發(fā)的所有尖項(xiàng)目佳，統(tǒng)一使用諒“粒耀江蝦”參品牌；公司吉負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷竊售的實(shí)施，速集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)絮銷部負(fù)責(zé)飛檢查槍和指導(dǎo)。浸第三十式二堤條公司營(yíng)銜銷須按《營(yíng)次銷業(yè)務(wù)控制密規(guī)程》組織罰實(shí)施餓，控制營(yíng)銷碰工作質(zhì)量。枝公司鬧制定虧的搭《營(yíng)銷業(yè)務(wù)嘆控制規(guī)程》苗，報(bào)集團(tuán)必市場(chǎng)營(yíng)銷部天審核由集團(tuán)泉副總裁（總河裁助理）插批準(zhǔn)后執(zhí)行怎。放第三十燥三常條公司丘開發(fā)的項(xiàng)目區(qū)須編制《產(chǎn)微品策劃書》域，報(bào)集團(tuán)營(yíng)察銷部評(píng)審慶由僵集團(tuán)借副關(guān)總裁讓（總裁助理乘）用批準(zhǔn)后執(zhí)行您。公司須根憲據(jù)產(chǎn)品方案番編制包括續(xù)產(chǎn)品的詳細(xì)接功能、用材嚴(yán)、環(huán)境、內(nèi)雙外觀、配套潑和服務(wù)等全喊方位品質(zhì)要爐求的《產(chǎn)品待品質(zhì)任務(wù)書券》，作為各妙階段、各子雖項(xiàng)設(shè)計(jì)和實(shí)素施的質(zhì)量控訂制文件，同刑時(shí)附項(xiàng)目的臂競(jìng)爭(zhēng)浮項(xiàng)目躬或參照獨(dú)項(xiàng)目的匙詳細(xì)評(píng)估資捷料，報(bào)集團(tuán)磚備案。期第三十四條容肅公司廣告策令劃服務(wù)現(xiàn)的畏外協(xié)方式和貿(mào)合作對(duì)象，徐銷售組織或恰合作方案等服須仔經(jīng)鬼集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)鋤銷部審核誘報(bào)丸集團(tuán)副總裁定（總裁助理避）批準(zhǔn)。邁公司須控制唐銷售廣告費(fèi)意用，每半年駛編制一次廣恨告費(fèi)用計(jì)劃家，按上述審趨批程序報(bào)批踢。條件成熟甲的公司可建過立按銷售額牽比例提取廣匹告費(fèi)用包干需、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)貫的制度，具唯體辦法報(bào)集毅團(tuán)副總裁審臥核、集團(tuán)總榮裁批準(zhǔn)殿第三十朋五損條公司偶在聰編制整體營(yíng)股銷方案和營(yíng)警銷計(jì)劃串的鄭同時(shí)編制各亭期銷售總價(jià)導(dǎo)、均價(jià)、單宵價(jià)及價(jià)格調(diào)汁整辦法，經(jīng)邀集團(tuán)營(yíng)銷部蟲評(píng)審，擊集團(tuán)副總裁遺（總裁助理讓）審核遼報(bào)掌集團(tuán)總裁批歐準(zhǔn)后執(zhí)行。趕第三十碑六齒條公司須關(guān)使用統(tǒng)一的切營(yíng)銷管理軟總件系統(tǒng)并與市集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)，叨集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)斑銷部負(fù)責(zé)檢嚷查和考核。壟公司須編制禁銷售日?qǐng)?bào)、替旬報(bào)、月報(bào)海，報(bào)集團(tuán)市醉場(chǎng)營(yíng)銷部法。營(yíng)銷合同命及營(yíng)銷資料今應(yīng)及時(shí)整理傾、收檔并按耐規(guī)定報(bào)集團(tuán)洗備案。華第三十座七瘋條公司緩項(xiàng)目營(yíng)銷在跌條件成熟的述前提下可制勢(shì)定營(yíng)銷考核農(nóng)辦法。在特悅定時(shí)間段、誠(chéng)特定市場(chǎng)、予特定銷量的種條件下建立抬單項(xiàng)考核獎(jiǎng)稅勵(lì)制度。具雹體辦法飯須絮報(bào)集團(tuán)由憑集團(tuán)知總經(jīng)濟(jì)師、禾總會(huì)計(jì)師共庭同組織評(píng)審僑，經(jīng)集團(tuán)副死總裁（總裁睛助理）審核煎報(bào)窩集團(tuán)總裁批匙準(zhǔn)后實(shí)施。岡第三十裁八島條公司新須設(shè)專門機(jī)得構(gòu)或指定專保人負(fù)責(zé)客戶鈔接待工作，郊建立與客戶泰溝通的渠道紹，聽取客戶車意見和建議呆，解答客戶名疑問，處理偏客戶投訴；徒任何投訴須糞有杯記錄、有處姿理、有反饋?zhàn)o(hù)；染集團(tuán)模市場(chǎng)墓?fàn)I銷部負(fù)責(zé)觸檢查。塔第六章薯設(shè)計(jì)管理脾第三十動(dòng)九傻條獸遇公司開發(fā)的肯項(xiàng)目須圍繞紋批準(zhǔn)確定的賽《產(chǎn)品方案隱》、《產(chǎn)品隆品質(zhì)任務(wù)書脂》和成本控旨制目標(biāo)編寫毀項(xiàng)目設(shè)計(jì)各煮階段、各子瞇項(xiàng)目的勘察燃、《設(shè)計(jì)任活務(wù)書》。項(xiàng)謀目方案和擴(kuò)艙初設(shè)計(jì)階段割的《設(shè)計(jì)任帶務(wù)書》須報(bào)蘆集團(tuán)，由集途團(tuán)總工程師找組織評(píng)審信，虎報(bào)乏集團(tuán)副總裁幣（總裁助理販）審核、呀集團(tuán)陷總裁批準(zhǔn)菜后實(shí)施。參第四十條末犯公司在確定鞏產(chǎn)品方案后獎(jiǎng)組織規(guī)劃方挑案的設(shè)計(jì)，嫁采用方案競(jìng)令賽或邀請(qǐng)招可標(biāo)方式擇優(yōu)劍選擇設(shè)計(jì)方淺案和設(shè)計(jì)單逃位，初選方拉案匯總隆由嬌集團(tuán)招標(biāo)部梯評(píng)審，猛報(bào)集團(tuán)屈副總裁（總鐘裁助理）審蔑核、集團(tuán)書總裁批準(zhǔn)確烈定中標(biāo)方案叼及中標(biāo)單位位。項(xiàng)目的其功它設(shè)計(jì)，采窮用招標(biāo)方式呼確定設(shè)計(jì)單遵位的按招標(biāo)愚管理程序執(zhí)益行；其他由撐公司負(fù)責(zé)設(shè)柜計(jì)單位考察銹、初選和洽牌商淹的番，報(bào)集團(tuán)招陪標(biāo)部，經(jīng)集晉團(tuán)耍副總裁付（總裁助理隔）審核潔報(bào)提總裁批準(zhǔn)后縮實(shí)施。獵第四十一條依領(lǐng)公司工程項(xiàng)均目各階段設(shè)巧計(jì)文件須進(jìn)艱行內(nèi)部評(píng)審未，上一階段艘設(shè)計(jì)文件未吹通過評(píng)審不偽得辦理相關(guān)豐報(bào)批手續(xù)，向不能進(jìn)入下騾一階段設(shè)計(jì)散或施工。工暮程整體和各允專項(xiàng)工程方敬案設(shè)計(jì)由集換團(tuán)總工程師城組織評(píng)審鮮；遲初步設(shè)計(jì)評(píng)選審由公司組鞠織余，邀集團(tuán)總工程緣師仆或其蚊派員參加裹。上述背評(píng)審結(jié)果須多形成書面文幕件，繪由勾集團(tuán)工程部較初審斧，經(jīng)集團(tuán)總闊工程師審核貴，諸報(bào)攀集團(tuán)分管副居總裁（總裁橫助理）批準(zhǔn)稅后實(shí)施。拾以上各階段喊設(shè)計(jì)文件應(yīng)扛包括相應(yīng)的角投資估算、星設(shè)計(jì)概算、褲施工圖預(yù)算默，按成本管途理規(guī)定審核數(shù)，作為設(shè)計(jì)粉文件審批的謙必要組成部胡分。隆第四十二條棍造公司濃須摩負(fù)責(zé)匯總落扮實(shí)建設(shè)行政及主管部門對(duì)慨規(guī)劃設(shè)計(jì)、夜擴(kuò)初設(shè)計(jì)文訓(xùn)件和施工圖傍紙?jiān)O(shè)計(jì)審查殃提出的審核超意見，并在票工程實(shí)施階禾段督促施工院?jiǎn)挝话丛O(shè)計(jì)適要求及相關(guān)燭技術(shù)規(guī)范進(jìn)拐行施工。偷第四十三條志父公司展須局做好工程設(shè)厲計(jì)變更管理兄，凡牽涉到網(wǎng)建筑風(fēng)格和捧平面布局的晴調(diào)整或結(jié)構(gòu)另體系的實(shí)質(zhì)疏性改變，應(yīng)繩按原審批程鉛序重新履行覺報(bào)批手續(xù)。灣第四十四條私岸公司鑰須樓做好設(shè)計(jì)文妖件和有關(guān)設(shè)億計(jì)變更、設(shè)沿計(jì)招標(biāo)和竣愁工圖等工程鍋技術(shù)文件的甚收集、積累壟整理和立卷嘉歸檔工作，碧并負(fù)責(zé)勘察蝶、設(shè)計(jì)、施姿工、監(jiān)理單衡位工程文件跪檔案的收集埋并及時(shí)向當(dāng)青地城建檔案膀館移交。帽第七章柔工程管理俗第四十五條緣公司聾須框在項(xiàng)目開工辰前對(duì)工程管鋤理進(jìn)行籌劃痕，制訂《工膝程管理工作澇計(jì)劃》?！稖瞎こ坦芾砉ず曜饔?jì)劃》筍由叔集團(tuán)工程管珍理部組織亭審核京，推報(bào)祖集團(tuán)沿副總裁（總婚裁助理）審河批后實(shí)施。目第四十六條愛公司項(xiàng)鈴目的工程技喂術(shù)盡量采用秧成熟技術(shù)和煮成熟工藝，揭新技術(shù)、新際工藝應(yīng)用須距經(jīng)集團(tuán)總工奪程師審核陪報(bào)集團(tuán)副總擴(kuò)裁（總裁助掩理）批準(zhǔn)過后應(yīng)用。公臥司須要求施易工單位對(duì)工吉程施工的關(guān)烈鍵工序（如軍：深基坑支處護(hù)、防水、璃外墻保溫、京大型幕墻施彎工、大型鋼島結(jié)構(gòu)安裝，器大型設(shè)備安捕裝及系統(tǒng)調(diào)母試等），編似制施工專項(xiàng)狠技術(shù)方案、供組織技術(shù)論稠證，超過1摩00萬(wàn)元工堆程量的重大闖技術(shù)方案須毒經(jīng)塔集團(tuán)總工程軋師審核渠報(bào)集團(tuán)副總最裁（總裁助蹈理）批準(zhǔn)座后實(shí)施。綁第四十泉七勁條陜敏公司項(xiàng)目的息樁基、地下戲室、主體結(jié)噴構(gòu)、門窗、恒裝修等主要辱分部工程和柄給排水、電并氣、智能化驅(qū)、通風(fēng)空調(diào)住、景觀綠化辰、道路等專債業(yè)工程開工遺前邪須蔑組織各參建沾單位進(jìn)行施燭工圖設(shè)計(jì)交被底，并形成針會(huì)審紀(jì)要。腥第四十亦八潑條默杜公司須督促銅監(jiān)理和施工吧單位按照施橡工承包合同釣約定及經(jīng)批獻(xiàn)準(zhǔn)的施工進(jìn)拴度計(jì)劃組織急施工；工程宣進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)搶重延誤，實(shí)約際工期與計(jì)污劃工期發(fā)生室20%以上細(xì)偏差時(shí)，須浸將工期延誤環(huán)的原因及趕催工措施書面襪報(bào)告集團(tuán)工旨程管理部；影確需調(diào)整總態(tài)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)夜，須報(bào)違集團(tuán)朗副總裁（總情裁助理）批牢準(zhǔn)。晴第愁四促十視九弓條公司告須委派相應(yīng)討的工程技術(shù)瘦人員常駐施師工現(xiàn)場(chǎng)，保社證對(duì)施工過剖程的質(zhì)量實(shí)付施有效控制棄。上道工序腸施工炕未經(jīng)檢查驗(yàn)膀收合格不得吼進(jìn)行下道工悄序易施工訓(xùn)，不合格的慣材料不得在援工程中使用戲。底第五十條偏公司須按揚(yáng)設(shè)計(jì)文件、葡施工承包合訊同及國(guó)家驗(yàn)潤(rùn)收規(guī)范規(guī)定斜的程序?qū)﹄[裁蔽工程和分份項(xiàng)、分部工時(shí)程進(jìn)行驗(yàn)收死，集團(tuán)沒組織震抽查。公司逆工程項(xiàng)目整羊體竣工驗(yàn)收拘前，由集團(tuán)塞總工程師組憲織對(duì)工程竣培工資料及工揉程實(shí)體質(zhì)量瓣進(jìn)行審核和客預(yù)驗(yàn)收稈；偽確認(rèn)符合要倆求后組織整怖體工程竣工喇驗(yàn)收，由集舞團(tuán)總工程師救或派員參加引。乎第五十族一溪條來(lái)駐公司愧須禁負(fù)責(zé)在工程織項(xiàng)目竣工后泥及時(shí)匯總審械核工程竣工膨資料，辦理抹竣工備案和狗交付使用手婚續(xù)。袖第五十驚二摘條運(yùn)集團(tuán)工程部耗須刮定期組織專爸業(yè)技術(shù)人員豆對(duì)公司在建吊項(xiàng)目進(jìn)行巡烘回檢查，并氣指導(dǎo)做好工做程項(xiàng)目的質(zhì)阿量、進(jìn)度、至安全和工地媽形象等管理鍬工作。巡回糧檢查的內(nèi)容眉包括工程實(shí)婆體質(zhì)量、工撫程資料以及耍施工合同的鈔履行情況，術(shù)發(fā)現(xiàn)問題森責(zé)成公司友及時(shí)落實(shí)整眠改特措施碗。跌第五十降三振條公司充須每月對(duì)在證建項(xiàng)目的工碧程管理情況遞進(jìn)行總結(jié)，雨于月底前編惜寫工程月報(bào)勉并報(bào)送集團(tuán)從工程管理部搞。工程月報(bào)繼的內(nèi)容須全弦面反映工程刺進(jìn)度、質(zhì)量煤、造價(jià)及合攜同管理有關(guān)發(fā)情況。晴第五十甩四奮條呀嘗公司工程項(xiàng)扶目發(fā)生一般緩質(zhì)量事故，味由公司自行叔負(fù)責(zé)處理，循處理結(jié)果向抽集團(tuán)書面報(bào)雹告。工程項(xiàng)奧目發(fā)生嚴(yán)重貝質(zhì)量事故，旱公司峽須蒜在24小時(shí)唇內(nèi)向集團(tuán)報(bào)帳告，必要時(shí)她集團(tuán)派員協(xié)笨調(diào)處理，事派故情況和事停故處理結(jié)果桿報(bào)集團(tuán)備案賤。粘第五十般五簡(jiǎn)條連招公司工程交攻付使用后六偷個(gè)月內(nèi)，饞須對(duì)工程管凳理工作情況禾進(jìn)行全面總苦結(jié)，編寫《眨工程管理總膊結(jié)報(bào)告》，啞報(bào)告須說明黑工程管理工侍作計(jì)劃的完循成情況，對(duì)濕工程管理工丘作成效進(jìn)行梯評(píng)估，總結(jié)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，荷提出合理化慧建議?！豆ひ叱坦芾砜偨Y(jié)妹報(bào)告》提交波集團(tuán)工程管死理部初審，遺報(bào)她集團(tuán)蜜副總裁（總勵(lì)裁助理）籍批準(zhǔn)梳，由集團(tuán)統(tǒng)潮一歸檔。招標(biāo)管理嶼第五十課六扭條公司升項(xiàng)目的營(yíng)銷抽策劃和代理宋、工程設(shè)計(jì)醒、施工、設(shè)承備材料供應(yīng)癥、物業(yè)管理考、確定網(wǎng)其它服務(wù)合貢作方或供應(yīng)喜方跨等蛙事宜，須遵趙循公開、公泊平、公正和煤效益優(yōu)先的赴原則，引入悶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)蔑制，采用招虜標(biāo)方式。招告標(biāo)工作歸口律集團(tuán)招標(biāo)部淡管理。賀第五十后七我條拘鏡公司須根據(jù)巖項(xiàng)目開發(fā)的纏總體計(jì)劃和歌年度計(jì)劃編買制相應(yīng)的招根標(biāo)計(jì)劃。招序標(biāo)計(jì)劃應(yīng)包啄括建安工程該、其它各子林項(xiàng)工程和設(shè)誓備材料的估筋算總量、總著體標(biāo)段切分用方案、分項(xiàng)頑分標(biāo)段招標(biāo)犧方案和相應(yīng)旨實(shí)施計(jì)劃，擾送集團(tuán)招標(biāo)爛管理部，由車集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)音師組織會(huì)審?fù)?，帖?bào)集團(tuán)分管生副總裁（總福裁助理）罵批準(zhǔn)后實(shí)施溫。執(zhí)行過程農(nóng)中對(duì)批準(zhǔn)的飽招標(biāo)內(nèi)容作寒變更，應(yīng)按押原報(bào)批程序戀審批。已開湯工項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)央及未完成工裳作的招標(biāo)計(jì)旦劃，應(yīng)按原憑報(bào)批程序?qū)徏?。掠第詢五擦十偏八供條店裝公司招標(biāo)須狠遵循規(guī)范招斑標(biāo)、公正評(píng)魯標(biāo)、擇優(yōu)定熔標(biāo)、對(duì)外合死法、對(duì)上透設(shè)明的原則組度織。一般程淹序?yàn)榫帢?biāo)、魄發(fā)標(biāo)、投標(biāo)簡(jiǎn)、開標(biāo)、詢瘋標(biāo)、評(píng)標(biāo)、傳簽約等。各泛子項(xiàng)招標(biāo)程稻序參照集團(tuán)釋的指導(dǎo)性文鮮件。擱第誠(chéng)五抽十光九魄條啄灑公司的各類蜂項(xiàng)目招標(biāo)什除國(guó)家政策氏規(guī)定必須采列用公開招標(biāo)獅方式外，一捎般采用邀請(qǐng)拾招標(biāo)方式，鍵并采用固定魄單位或總價(jià)嶼的閉口合同騙。招標(biāo)早須有斥四家單位以役上方可進(jìn)行甚，少于四家失須宅報(bào)難集團(tuán)總裁批泄準(zhǔn)。項(xiàng)目特廳殊、報(bào)集團(tuán)初總裁批準(zhǔn)也濁可進(jìn)行內(nèi)部鍋?zhàn)h標(biāo)，議標(biāo)錢單位不得少?gòu)B于兩家。為助防止招標(biāo)過潤(rùn)程中串標(biāo)，凱報(bào)期集團(tuán)總裁階批準(zhǔn)曉，可指定單三位陪標(biāo)或中劉途增加單位螺投標(biāo)。畝如發(fā)現(xiàn)串標(biāo)郵現(xiàn)象，須重嘉新招標(biāo)。日第六十條韻夕公司招標(biāo)文景件臘、評(píng)標(biāo)辦法段和主要合同淋條款根據(jù)集耽團(tuán)相關(guān)范本梢，結(jié)合項(xiàng)目卡實(shí)際情況由楚公司負(fù)責(zé)編馬制，按本規(guī)福定設(shè)置的權(quán)籃限履行相應(yīng)惡的審批程序辛。惜第六十鎖一打條過慧公司確定邀全請(qǐng)投標(biāo)單位狡前，需對(duì)有擦投標(biāo)意向的能單位進(jìn)行資誼格預(yù)審。預(yù)雹審內(nèi)容主要洞是虹企業(yè)及具體坦操作班子的琴資信、技術(shù)涂實(shí)力、已完越成業(yè)績(jī)和合怠作情況等。遞必要時(shí)有選毫擇地對(duì)投標(biāo)只單位進(jìn)行實(shí)愿地考察，確觸保投標(biāo)人應(yīng)岔具備承擔(dān)招帶標(biāo)項(xiàng)目的能帆力。撫第六十饑二佩條紡戒公司崗須頃對(duì)通過資格幸預(yù)審的投標(biāo)登邀請(qǐng)單位名陽(yáng)單（注明投填標(biāo)單位經(jīng)辦姜人、實(shí)際操風(fēng)作人及其聯(lián)萍系方式）送董集團(tuán)招標(biāo)管弱理部，由集座團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師碎組織會(huì)審時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)副總裁涼（總裁助理越）批準(zhǔn)后發(fā)鐮標(biāo)。另集團(tuán)紅須拖建立并完善約《合格供方碰目錄》，以乳作為招標(biāo)邀不請(qǐng)投標(biāo)單位考的選擇依據(jù)朱，每年重新航確認(rèn)一次。左第六十三條弓賀公司各項(xiàng)招腿標(biāo)應(yīng)選擇相版應(yīng)的技術(shù)、科經(jīng)濟(jì)專業(yè)人攤員組成評(píng)標(biāo)路委員會(huì)（評(píng)慮標(biāo)小組），富由評(píng)標(biāo)委員容會(huì)或評(píng)標(biāo)小廈組禽對(duì)投標(biāo)書、吐投標(biāo)人進(jìn)行奧審查、分析割、詢標(biāo)、比聾較和評(píng)議，粉編寫并會(huì)簽芒《評(píng)標(biāo)報(bào)告逼》，推薦第養(yǎng)一、二名中英標(biāo)候選人億按規(guī)定審批膛程序報(bào)批儀確定中標(biāo)人創(chuàng)。撐第六十炊四作條警公司各注項(xiàng)招標(biāo)的防評(píng)標(biāo)委員會(huì)喊（評(píng)標(biāo)小組破）妻人選以集團(tuán)括或公司內(nèi)部鉗人員為主，廳必要時(shí)可聘停請(qǐng)外部專家來(lái)。公司自行靈組織的招標(biāo)乞，評(píng)標(biāo)委員鎖會(huì)委（評(píng)標(biāo)小組鄭）猜人選由總經(jīng)州理確定；由錄集團(tuán)參與的象招標(biāo)事項(xiàng)，弓由公司提出攏評(píng)標(biāo)委員會(huì)鋸（評(píng)標(biāo)小組討）排名單持經(jīng)疏集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)供師審核捐報(bào)鏈集團(tuán)分管副財(cái)總裁（總裁寒助理）批準(zhǔn)吉。畢第六十懸五融條鴉耳公司招標(biāo)事竄項(xiàng)的審批權(quán)暖限：鴨1、集團(tuán)集番中采購(gòu)的項(xiàng)刊目、公司工遠(yuǎn)程州的怎土建安裝總旅包、單項(xiàng)成紗本控制目標(biāo)貫100萬(wàn)元吸（含100框萬(wàn)元）以上聞的甲供設(shè)備敬材料由集團(tuán)域組織；濕2、公司的慎營(yíng)銷、策劃迎方案，建筑像設(shè)計(jì)方案，紙預(yù)算造價(jià)2星00萬(wàn)元（垃含200萬(wàn)謊元）以上的拘甲方分包工啞程，單項(xiàng)成嫌本控制目標(biāo)愁50-10隙0萬(wàn)元（含俗50萬(wàn)元）貌以上的甲供熟設(shè)備材料由葡公司組織，澆集團(tuán)參與；攪3、利上述項(xiàng)目的鵲招標(biāo)文件（哄評(píng)標(biāo)辦法）恰、通過資格件預(yù)審名單、雙評(píng)標(biāo)委員會(huì)刺（評(píng)標(biāo)小組壟）晉名單、評(píng)標(biāo)陣報(bào)告須棉報(bào)扭集團(tuán)招標(biāo)管距理部，由集朱團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師閑組織會(huì)審摧經(jīng)評(píng)集團(tuán)副總裁藝（總裁助理盾）審核譜報(bào)柔集團(tuán)伍總裁批準(zhǔn)后際實(shí)施。謎4嚼、上述1、靠2兩條規(guī)定臘的限額以下就的各項(xiàng)招標(biāo)奸由公司自行妙組織。額第六十六條樸淹公司項(xiàng)目的柔甲定設(shè)備材恰料采購(gòu)招標(biāo)吩由公司會(huì)同如施工方共同館自行組織、艷就地招標(biāo)。速供應(yīng)商由甲餓乙雙方各自賽從集團(tuán)確定飯的品牌目錄辱中推薦，并幣采用固定單請(qǐng)價(jià)或總價(jià)合緒同，招標(biāo)及佩合同資料副冶本報(bào)集團(tuán)備攻案。發(fā)第九章裝合同管理群第六十七條均惑公司須十分慘重視合同管阿理，合同文榨本應(yīng)參照集幫團(tuán)相應(yīng)的標(biāo)注準(zhǔn)文本，并察有專業(yè)人員牲和法律廢顧問弟參與談判、櫻起草、審核嘗，法定代表陽(yáng)人正式簽約阻后須專人跟準(zhǔn)蹤檢查、落棵實(shí)反饋。合粱同文本及附挑件作為公司呼重要檔案特凱別保管。從第六十八條喬動(dòng)公司的投資京、合作、貿(mào)元易、融資、昏拆遷、勘探點(diǎn)、設(shè)計(jì)、施估工、監(jiān)理、寺設(shè)備材料供忽應(yīng)、物業(yè)管鼻理及其它服畜務(wù)等各類合惡同，按規(guī)定運(yùn)由集團(tuán)組織征的豈，昨由集團(tuán)談判柳并依照規(guī)定意權(quán)限仁審批搶后猾由公司法定饞代表人或其考代理人簽約權(quán)；紗按規(guī)定權(quán)限躍由集團(tuán)參與茄的庫(kù)，準(zhǔn)須華由淹集團(tuán)法律顧劈問審核震并依照規(guī)定估權(quán)限續(xù)審批后由公表司法定代表弓人或其代理遭人簽約市；膜按規(guī)定權(quán)限太由公司自行道組織的，由目公司談判岔、寬審批憶，都公司法定代養(yǎng)表人或其代良理人簽約。愁月第六十九條采向公司按招標(biāo)恨管理規(guī)定完柿成招標(biāo)并審馳批確定的事躲項(xiàng)，后續(xù)合智同談判小和財(cái)簽約吃，潔須液嚴(yán)格根據(jù)招礙標(biāo)確認(rèn)的條講件，按招標(biāo)之事項(xiàng)的審批吵權(quán)限審批，淋由公司法定昨代表人或其傲代理人簽約踐。莫第七十條某皮公司的房產(chǎn)成銷售的標(biāo)準(zhǔn)落合同須在開召盤前報(bào)集團(tuán)渡營(yíng)銷部組織碼評(píng)審湯由集團(tuán)灰副總裁（總芹裁助理）批笨準(zhǔn)后使用詢；塊規(guī)定可以與詢客戶洽商的敬內(nèi)容誼以士外庸的弟任何變更拔，概須按原程序王報(bào)批。房產(chǎn)獎(jiǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)合插同由公司按箏銷售內(nèi)控程幸序?qū)徟?、簽侍約。隊(duì)第七十一條舅公司的嬌策劃合同、戀銷售代理合拔同報(bào)集團(tuán)市僑場(chǎng)營(yíng)銷部量審核獻(xiàn)、劣集團(tuán)復(fù)副總裁（總獸裁助理）批績(jī)準(zhǔn)后廊，翻由公司植法定代表人慈或其代理人乏簽約錯(cuò)。銷售廣告假合同30萬(wàn)存以灶下埋由公司自行卷審批、簽約逢；內(nèi)30萬(wàn)元以拒上洋100萬(wàn)元眼以下盡報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)歷營(yíng)銷部驢審核渠，惠經(jīng)讀集團(tuán)脅副總裁（總花裁助理）桂批準(zhǔn)后由公蟲司法定代表量人或其代理要人簽約；1誦00萬(wàn)元以拌上翻審核湊報(bào)融集團(tuán)害副總裁（總缸裁助理）審降核、躁總裁批準(zhǔn)后擱由公司題法定代表人鼓或其代理人耕簽約關(guān)。士第七十二條五疑公司組織洽廟談并起草的挑拆遷安置補(bǔ)掠償合同，單外戶補(bǔ)償總價(jià)慕100萬(wàn)元率以下由公司憐自行審批、仆簽約，10建0萬(wàn)元以上取經(jīng)畫集團(tuán)副總裁息審核凍、腰集團(tuán)牢總裁批準(zhǔn)后壺由穩(wěn)公司宮法定代表人街或其代理人凈簽約慕。炸第七十三條急偽公司其它合涉同，合同標(biāo)曉的200萬(wàn)躲元以上哄的災(zāi)經(jīng)營(yíng)性合同霉和合同標(biāo)的圖100萬(wàn)元贊以上的非經(jīng)換營(yíng)性合同，溉由集團(tuán)總經(jīng)繼濟(jì)師會(huì)同集展團(tuán)法律顧問縫參與答談判報(bào)位集團(tuán)副總裁抖（總裁助理命）審核、集豬團(tuán)命總裁批準(zhǔn)里后由公司法仁定代表人或盒授權(quán)集簽約；合同例標(biāo)的100戴萬(wàn)元以上2請(qǐng)00萬(wàn)元以趙下的經(jīng)營(yíng)性霧合同和10濟(jì)0萬(wàn)元以下炊50萬(wàn)元以席上舍的懲非經(jīng)營(yíng)性合假同，由公司向組織談判，卷經(jīng)達(dá)集團(tuán)相關(guān)部查門審核半報(bào)矩集團(tuán)副總裁押（總裁助理考）述批準(zhǔn)后滾由公司法定鹿代表人或授和權(quán)貿(mào)簽約；標(biāo)的餅在100萬(wàn)業(yè)元以下券的經(jīng)營(yíng)性韻合同和50傷萬(wàn)元以下的璃非經(jīng)營(yíng)性合莖同，由公司簽自行組織談堡判、簽約。礙第十章牲設(shè)備材料管美理級(jí)第七十四條摸猛公司跳須左根據(jù)項(xiàng)目情扮況，明確?？热嘶虿块T負(fù)獨(dú)責(zé)設(shè)備材料委的選用、供鑰應(yīng)組織和驗(yàn)盾收工作，集絨團(tuán)招標(biāo)管理就部負(fù)責(zé)指導(dǎo)遺和管理。設(shè)虛備材料應(yīng)采嗎用策標(biāo)準(zhǔn)叔設(shè)計(jì)、工藝軌成熟、技術(shù)慕先進(jìn)、品牌東過硬的產(chǎn)品版。公司議須東根據(jù)項(xiàng)目計(jì)電劃進(jìn)度及設(shè)秘備材料使用央時(shí)間,提前羅向集團(tuán)招標(biāo)肺管理部上報(bào)緞設(shè)備材料采右購(gòu)計(jì)劃和技形術(shù)參數(shù)。兆第七十五條禿奮公司工程項(xiàng)紀(jì)目在初步設(shè)憲計(jì)審查通過碑后，須進(jìn)行嗓設(shè)備材料的歇經(jīng)濟(jì)會(huì)審，蝦確定設(shè)備材橋料的檔次、睜規(guī)格、品牌努等要求及甲朗供設(shè)備材料悉和甲定設(shè)備蠻材料的范圍凱。公司根據(jù)非《產(chǎn)品品質(zhì)改任務(wù)書》、咸成本控制目嘴標(biāo)提出方案劑，報(bào)集團(tuán)招磁標(biāo)管理部，屢經(jīng)憂集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)韻師組織會(huì)審稼、集團(tuán)副總寇裁（總裁助現(xiàn)理）汪批準(zhǔn)隊(duì)后剪實(shí)施。未經(jīng)訂批準(zhǔn)，公司國(guó)不得隨意變腰更。珍第七十六條波晉公司項(xiàng)目的乓甲供和甲定肯乙供設(shè)備材勿料按招標(biāo)管芽理規(guī)定招標(biāo)螞采購(gòu)。集團(tuán)五集中采購(gòu)的釣材料設(shè)備由送集團(tuán)招標(biāo)管喜理部負(fù)責(zé)，屠按公司上報(bào)脈的計(jì)劃和要皮求組織招標(biāo)帶采購(gòu)，公司部相關(guān)部門或批人員朗參與礙，由集團(tuán)總乏經(jīng)濟(jì)師組織肢評(píng)審想，經(jīng)謀集團(tuán)鈴副總裁（總史裁助理）綁批準(zhǔn)后實(shí)施州。姓第七十七條喂桃公司工程項(xiàng)賴目設(shè)備材料膀須有嚴(yán)格送占樣、封樣、爬驗(yàn)收制度。乎工程項(xiàng)目所滾用設(shè)備材料襲在投標(biāo)或報(bào)火價(jià)時(shí)須明確含品牌、生產(chǎn)器廠家或產(chǎn)地拼、規(guī)格、型傷號(hào)、等級(jí)等蕉，設(shè)備材料繭須由公司旬設(shè)備帶材料部門負(fù)減責(zé)封樣。設(shè)脈備材料到貨囑后，公司基設(shè)備克材料部門負(fù)磨責(zé)開箱、檢理驗(yàn)及質(zhì)保資煮料驗(yàn)收，并記組織和公司相關(guān)部績(jī)門和工程監(jiān)太理向施工或察安裝方移交矩、核驗(yàn)。剖驗(yàn)收需填寫景相應(yīng)的《繡設(shè)備材料驗(yàn)撓收?qǐng)?bào)告書》皇，公司設(shè)備斃材料菠部門或質(zhì)主管人員憑寶有關(guān)負(fù)責(zé)人壞簽署的《設(shè)驚備材料驗(yàn)收配報(bào)告書》辦慧理設(shè)備材料著合同相應(yīng)款話項(xiàng)的支付審簡(jiǎn)批手續(xù)。祥第七十八條齒哀公司怎須欠對(duì)項(xiàng)目設(shè)備居材料的使用時(shí)情況進(jìn)行后羞評(píng)估,根據(jù)辟使用的功能帳、性能、效雙果、安裝、固維保以及客熟戶反映,進(jìn)勺行綜合性的兼后評(píng)估,并聯(lián)填寫《設(shè)備正材料使用后濤評(píng)估表娃》,上報(bào)集攻團(tuán)招標(biāo)管理蓄部沾。煩第七十九條病梢集團(tuán)際須艘逐步建立和遺完善設(shè)備材念料數(shù)據(jù)庫(kù)，鋸集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)蜓庫(kù)信息共享倘。各項(xiàng)材料求設(shè)備在招標(biāo)睛結(jié)束、工程蘭竣工驗(yàn)收通剃過和交付一催年等瓶時(shí)間節(jié)點(diǎn)皮，公司慚須向集團(tuán)招梢標(biāo)管理貓部系匯總上報(bào)相藍(lán)關(guān)信息，編坡入集團(tuán)設(shè)備鼠材料數(shù)據(jù)庫(kù)坊?；谑徽潞酃こ坛杀緶芾砝璧诎耸畻l乳算公司須建立砌項(xiàng)目目標(biāo)成澡本跟蹤體系帶。公司總經(jīng)晨理為項(xiàng)目成隔本的總負(fù)責(zé)枕人，在項(xiàng)目斥決策、方案川確定、擴(kuò)初飾設(shè)計(jì)、施工殿圖設(shè)計(jì)、招極標(biāo)簽約、工羅程實(shí)施到工茫程交付的各哭個(gè)階段，分孩別編制的目即標(biāo)成本（項(xiàng)時(shí)目成本控制蓬目標(biāo)）耀、丘方案和初步運(yùn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概基算、施工圖農(nóng)預(yù)算、合同釀造價(jià)、造價(jià)堂變更、結(jié)算眉造價(jià)和項(xiàng)目壓成本決算，鐵并對(duì)成本與串目標(biāo)的偏差賭進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟山蹤并及時(shí)調(diào)擱控。集團(tuán)編賭制統(tǒng)一的成銜本控制目標(biāo)名表式和科目銀，公司收集肆相關(guān)伯規(guī)定和醋資料編制從成本控制總雄體方案紫，芽由抬集團(tuán)疾副著總裁業(yè)（總裁助理灶）組織評(píng)審乎，報(bào)答集團(tuán)食總裁批準(zhǔn)。捏第八