寶德廠區(qū)內(nèi)澇監(jiān)理規(guī)劃

深圳市竣迪建設(shè)監(jiān)理寶德廠片區(qū)內(nèi)澇整治工程監(jiān)理規(guī)范竣迪監(jiān)理目錄第一章工程概況 頁蠅地下水與地仿表水夸本場地附近先地表水主要呈有石馬河，箏自南向北穿削過勘察場地乘東部。場地傷內(nèi)局部分布湯一些排水溝照渠。即勘察期間，俱地下水主要岸賦存于人工宗填土、沖洪征積層、殘積蛋層中，屬上動層滯水~孔株隙潛水類型突，水量充沛斯。另基巖中餓尚有一定量言的裂隙水，尖微具承壓性淋。地下水主心要靠大氣降繭水、石馬河鍵及溝渠水補縫給，地下水匆與石馬河及姑溝渠水之間暖有密切的水欄力聯(lián)系。水請位變化因季符節(jié)、降雨量避變化而異。緊根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)曾驗，地下水喪位變化幅度嫌一般為1~菠2m。本次讓勘察鉆孔測濱得地下水穩(wěn)微定水位埋深閉2.30~束6.00m隱，高程31向.46~3前6.89m虧。場地穩(wěn)定性城1、基底巖范體完整性及令穩(wěn)定性氣根據(jù)鉆探揭領(lǐng)露所涉及的牧深度范圍，昆管道沿線未銹發(fā)現(xiàn)斷裂構(gòu)新造。又據(jù)區(qū)莊域地質(zhì)資料配表明沿線無爪活動性斷裂桐構(gòu)造通過。利線址穩(wěn)定，菊事宜建筑本嬸工程管道。閱建筑場地類瓜別著據(jù)《建筑抗冬震設(shè)計規(guī)范娃》（GBJ聾50011哄-2023導(dǎo)）（201字6年版）標(biāo)嗎準(zhǔn)劃分：本浪場地土的類用型為中軟場蔥地土。建筑件場地類別為爪II類。本具場地范圍內(nèi)盞巖土性質(zhì)一投般，擬建管布線跨越多個拋地域單元，抵局部存在軟回土，但基本英會被挖除或妥應(yīng)進(jìn)行加固租處理，綜合長評價該場地選屬對建筑抗輛震一般地段銀。江地震基本烈毅度氧場地位于深刮圳市龍華區(qū)劈。根據(jù)國家凱標(biāo)準(zhǔn)《中國豪地震動參數(shù)宮區(qū)劃圖》（姑GB183雜06-20您16）附錄憶C.19，銹建筑抗震設(shè)遭防烈度為7煩度，設(shè)計基搜本地震加速弟值為0.1偶0g，特征飼周期值為0貢.35s。導(dǎo)砂土液化判綠定及軟土震恨陷野根據(jù)本次勘晶察及周邊場辣地的標(biāo)貫試旺驗成果，按然《建筑抗震禮設(shè)計規(guī)范》躺（GB50販011-2炸010）（急2023年賤版）有關(guān)規(guī)輝定，擬建管蒼線線址中第度四系全新統(tǒng)胡沖洪積礫砂騾④爸3腦層的液化判逗定見表：烤從表中可得偏知，第四系哪全新統(tǒng)沖洪憑積礫砂層④盒3腎為不液化圖場層。黃本場地抗震再設(shè)防烈度為規(guī)7度，根據(jù)事《軟土地區(qū)板巖土工程勘維察規(guī)程（J爹GJ83-翼2023）買》,估算場奸地土層等效缸剪切波速大關(guān)于90m/猜s，可不考訊慮軟土震陷位影響。壽不良地質(zhì)作捕用與特殊性尸巖土?xí)?、不良地部質(zhì)作用濕本次勘察本策場地未發(fā)現(xiàn)經(jīng)溶洞、滑坡筍、崩塌、砂恢土液化等不猾良地質(zhì)作用挨現(xiàn)象。特殊性巖土殺人工填土中遷的天使、建構(gòu)筑垃圾：對春頂管和導(dǎo)向逝鉆進(jìn)施工影思響較大。淤烈泥質(zhì)粘土（女④刊1雖）不均勻含顛少量砂礫，價屬于高壓縮取性軟弱土，云樁基施工時局可能產(chǎn)生縮刊孔等不良現(xiàn)式象。全、強告風(fēng)化砂巖鎖⒁殼1滿、秀⒁樓2裕遇水易軟化癥。古（八）巖土悔工程特性及窩其承載能力起1、巖土工掛程特性掛根據(jù)鉆探揭敘露，場地內(nèi)綿分布有第四吸系地層及侏珠羅系砂巖，圖其巖土工程通性質(zhì)自上而悼下評述如下奴：誦素填土層（傲地層編號竟①耕1心）：成分及禾密實程度不蛇均，力學(xué)性很質(zhì)較差，松羽散~稍密，估局部地段填林土中含有填窩石和填砂夾黨層?，F(xiàn)狀道映路下大多經(jīng)奇過筑路碾壓圓，若管線荷溪載不大可作紐為地基持力問層，但須驗坐算。同時，櫻在放坡條件鹽限制情況下跳，該層作為獅坑壁必須加絲以支護(hù)。逆沖洪積淤泥藏質(zhì)黏土（④催1腫）：該層局賴部分布，為爽高壓縮性土潮，厚度較大映，有機質(zhì)含恭量較高，流怠塑為主，局第部軟塑，未脾經(jīng)處理，不斃宜做為基礎(chǔ)躺持力層。若斬放坡條件限眉制亦須支護(hù)橫。天沖洪積黏土以（④攪2姨）：該層物金理力學(xué)性質(zhì)誠較好，干強為度高，韌性旅高，屬中等幟壓縮性土。訓(xùn)可塑，可作事為基礎(chǔ)持力縫層，適合頂蝕管。但該層印作為坑壁時瓜，若放坡條砌件限制亦須隨支護(hù)。幼沖洪積礫砂松（④絨3圖）：該層分釣選性差，中馬密為主，力榨學(xué)性質(zhì)一般頌，但富含地棋下水，可做妙基礎(chǔ)持力層軟。同時在放溫坡條件限制籠下坑壁須支干護(hù)。盡殘積粘土（需⑧階1畢）：強度較宰高，屬中等次~低壓縮性材土。為基礎(chǔ)搖良好持力層山，但應(yīng)注意旁殘積層中因幫風(fēng)化不均、荒出現(xiàn)不均勻盤分布的全~角強風(fēng)化巖塊銷。該層遇水炸浸泡易軟化半，強度降低循。滲全~強風(fēng)化肆砂巖（⒁環(huán)1杏、叛⒁廳2誦）：強度較贈高，變形較憲小。為基礎(chǔ)重良好持力層劉，因該層中耍常含有中~捷微風(fēng)化巖塊荒，對工程施劉工可能有一剛定影響。另朵外，全、強膚風(fēng)化巖遇水遍浸泡易軟化疼。地基承載力重按《建筑愿地基基礎(chǔ)設(shè)傘計規(guī)范（D掙BJ15艇-31-2惹016）》艘中的有關(guān)規(guī)蚊定和地區(qū)經(jīng)右驗，各巖土香層的承載力裝特征值f厲ak艷、壓縮模量載Es等，建槍議用下表數(shù)信值：振地層名稱及券成因影承載力特征巡值野f鼻ak行(kPa分)炮壓縮模量撫Es(M郊Pa)須變形模量叛Eo(M禿Pa)抓Q伶ml報素填土飛①柜1嫂（稍密）澇100桿3.0廊10.0俯Q濫4蓮al賺+pl念淤泥質(zhì)粘緩?fù)聊舰苣?普80毒2.2絮3.5翼粘土虛④纖2箭160必4.5奇14.0唇礫砂晃④捷3布180幕/也18.0館Q灶3-2基dl娃粉質(zhì)粘土狼⑦連200正6.0艷20.0灣Q創(chuàng)2哀el犬粉質(zhì)粘土樣⑧執(zhí)1叫220克6.5片22.0聾J然1-2說t局全風(fēng)化砂巖絹⒁傍1綁300劫8.0簡50.0穿強風(fēng)化砂巖陶⒁芬2丹450離--家100.0橡第二章燒監(jiān)理工作范毫圍尚一、監(jiān)理服叔務(wù)階段雜監(jiān)理工作范歐圍為然觀瀾河流域參（龍華片區(qū)浴）水環(huán)境綜馳合整冶項目勁——寶德廠比片區(qū)內(nèi)澇整主冶項目工程察監(jiān)理的卵施工及保修每階段唇監(jiān)理工作。改二、監(jiān)理服械務(wù)期限彼施工階段：掠2023年抱10月1日鳥至2023御年9月16猶日。鑄保修階段：樂2023年陵9月17日鄭至2023俘年9月03葉日。灑三、監(jiān)理范頌圍泉帖監(jiān)理工程范桐圍包括但不敞限于:爹屋受甲方委托截負(fù)責(zé)護(hù)觀瀾河流域倒（龍華片區(qū)趴）水環(huán)境綜條合整冶項目昨——寶德廠槽片區(qū)內(nèi)澇整洽冶項目工程撞的監(jiān)理（包碰括但不限于汗）：給排水最工程、水工薯結(jié)構(gòu)工程、息巖土工程、初道路工程的目施工及保修墻階段的全程享監(jiān)理。屠第三章獅監(jiān)理工作階餐段、目標(biāo)、讀依據(jù)與一、監(jiān)理工妥作階段鄙贊本次招標(biāo)的坊監(jiān)理工作范椒圍為葬觀瀾河流域謠（龍華片區(qū)厚）水環(huán)境綜粥合整冶項目蒸——寶德廠陷片區(qū)內(nèi)澇整球治項目工程花監(jiān)理工作。炮二、監(jiān)理工芝作目標(biāo)陽膛質(zhì)量控制目在標(biāo)：確保合貿(mào)格儉。溉進(jìn)度控制目鹿標(biāo)：止合同開工時錫間為納2023年個10月1日撥。合同竣工番時間為20收18年9月巷16日。居投資控制目抵標(biāo)：控制在育合同價允許詳范圍之內(nèi)。基安全控制目叨標(biāo)：杜絕重設(shè)大傷亡事故逃發(fā)生，爭取匪達(dá)到市級安摩全文明工地味標(biāo)準(zhǔn)。腦三、監(jiān)理工鋼作依據(jù)隸1、國家及犁本地區(qū)有關(guān)圍工程建設(shè)和劑建設(shè)監(jiān)理的菊法律、法規(guī)便；欣2、現(xiàn)行工威程建設(shè)規(guī)范向、規(guī)程和技冊術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；談3、國家及滿本地區(qū)政府問或建設(shè)行政術(shù)主管部門頒隸發(fā)的規(guī)范性輩文件；筐4、政府批辯準(zhǔn)的工程建凱設(shè)文件；山5、委托監(jiān)脫理合同；箱6、其他工傷程建設(shè)合同遍、協(xié)議文件娃（施工合同滿、供貨合同乳、設(shè)計合同昌等）；刊7、項目可秤行性研究報高告、勘察設(shè)拌計文件、招素投標(biāo)文件、箭工程概預(yù)算言及工程咨詢今報告及其它坦有關(guān)本工程翻文件；；展8、工程項疾目的自然和造社會外部條行件；灑9、項目監(jiān)夫理投標(biāo)文件鎮(zhèn)；冤10、業(yè)主棵簽發(fā)的各種灶指令性文件三；徒11、經(jīng)監(jiān)頸理審查、業(yè)跳主批準(zhǔn)的施它工組織設(shè)計善（施工方案滋）。保第四章紗監(jiān)理工作內(nèi)邁容傭一、施工準(zhǔn)睬備階段監(jiān)理萄工作內(nèi)容岸1、項目監(jiān)劑理機構(gòu)進(jìn)駐柜施工現(xiàn)場，付核查建設(shè)工戲程辦理計劃篩立項、規(guī)劃尾許可、招標(biāo)尺投標(biāo)、工程位質(zhì)量監(jiān)督、塘施工安全監(jiān)律督、施工許樹可等情況，餃審查承建商苗及其從業(yè)人塵員資質(zhì)，督朵促工程建設(shè)匠依法進(jìn)行；拜2、協(xié)助建乒設(shè)單位向承災(zāi)包單位交付迫測量基準(zhǔn)點怠，督促承包院單位作好施制工準(zhǔn)備；俗3、審查承俊包單位提交到的施工組織證設(shè)計文件、侍施工技術(shù)方皮案、施工進(jìn)幸度計劃、施污工質(zhì)量保證譜體系和施工觀安全保證體閘系寨；舉4、審查承也包單位的安黃全保障措施牌；法5、審查分僚包單位資質(zhì)落；牢6、編寫監(jiān)總理實施細(xì)則葡；清7、參與或溝組織設(shè)計交剝底和施工圖娛會審；軌8、參加或壓組織第一次播工地會議。窗二、施工階辭段監(jiān)理工作武內(nèi)容每1、審核承皮建商編寫的忽開工報告，涉簽發(fā)開工令尸；熄2、對工程誼施工實施全絕過程監(jiān)控：疫（1）確認(rèn)貌承建商選擇凳的分包商；游（2）組織核施工圖紙會肆審；薦（3）督促葛承建商嚴(yán)格亡執(zhí)行工程承軟包合同和國展家強制性技莫術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；澡（4）監(jiān)控爬工程材料與括構(gòu)配件質(zhì)量?。翰轵灣薪采袒蛘呓ㄔO(shè)彩單位提供的烘材料、構(gòu)配稼件和設(shè)備的欣數(shù)量及質(zhì)量催；磨（5）監(jiān)控杏工序質(zhì)量；罰（6）組織宴隱蔽工程驗耍收；灘（7）組織靈分部分項工自程驗收；滑（8）檢查戰(zhàn)承包單位的私安全保障措抓施落實情況閑；華（9）協(xié)助茶建設(shè)單位提兄出設(shè)備采購釋計劃，組織煮設(shè)備的調(diào)試眠驗收；渾（10）跟揚蹤進(jìn)度計劃植，監(jiān)控工程飲進(jìn)度；淋（11）組蘿織工程會議準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工程瞞有關(guān)各方關(guān)紹系；芽（12）進(jìn)縫行工程計量欲，簽署付款肥憑證；檢（13）處稼理工程變更怠事宜；宗（14）主叔持或參與工鍬程質(zhì)量事故肢的調(diào)查與處宣理；繞（15）處貓理工程索賠擠，調(diào)解合同使?fàn)幾h；灘（16）審跳查承包單位岸的技術(shù)資料穿，提出工程視質(zhì)量評估報諷告。禮3、審查承如包單位提交汁的竣工申請辛報告，組織羽竣工初步驗按收；登4、參加建啄設(shè)單位組織屯的正式竣工赴驗收；納5、整理監(jiān)勇理文檔，向餅建設(shè)單位提怒交監(jiān)理工作顯報告；愚6、協(xié)助建嘉設(shè)單位進(jìn)行車竣工結(jié)算。幫三、保修階桿段監(jiān)理工作譽內(nèi)容灘1、參與工淡程交付，簽市發(fā)工程移交延證書；店2、督促承析建商回訪；其3、組織檢乎查工程缺陷濟(jì)情況，參與旱鑒定質(zhì)量責(zé)贊任；野4、督促承畝包單位履行峽工程保修義碎務(wù)。繩第五章故監(jiān)理工作職撕責(zé)冬一、開工前速的主要職責(zé)仰1、編寫施嗚工監(jiān)理規(guī)劃旬和監(jiān)理工作饅計劃，明確牌監(jiān)理工作程嫩序、制度、鬼分工與職責(zé)折，制定監(jiān)理果工作細(xì)則?；?、協(xié)助業(yè)婦主辦理以下派報建手續(xù)及饑開工準(zhǔn)備工泛作（未含施輕工準(zhǔn)備階段羞協(xié)助業(yè)主進(jìn)查行施工招標(biāo)談、簽訂施工盆合同等）。職（1）建設(shè)當(dāng)局辦理建設(shè)禍工程施工許朵可證（含工雄程質(zhì)量監(jiān)督耐、施工安全圈監(jiān)督）；兄（2）供電恩局辦理施工療用電報安手匹續(xù)；厭（3）水務(wù)現(xiàn)局辦理施工民用水報安及棟排污手續(xù)；叨（4）交管黑部門辦理臨眠時占路、破嫩路報批手續(xù)申；睛（5）國土刷規(guī)劃局辦理區(qū)臨時用地紅歸線核驗及場彩內(nèi)基準(zhǔn)點、護(hù)水準(zhǔn)點測放沫手續(xù)；圓（6）通訊燥部門報批臨飛時通訊坊手續(xù)；餓（7）城管跨部門辦理土滿方外運排放釘及夜間作業(yè)沸報批手續(xù)；朽（8）落實踐建材檢測單淡位及工程實從體檢測單位泰。猶3、協(xié)助業(yè)苗主準(zhǔn)備與移劣交施工現(xiàn)場嶄，復(fù)測紅線著點、坐標(biāo)與拜高程控制點柳，復(fù)核現(xiàn)場召已有供水、獵排水、排污皇、供電、道奇路、通訊等肺條件能否滿怨足施工需要貞，進(jìn)行施工綁總平面的階風(fēng)段性規(guī)劃，舊組織承包商烤進(jìn)駐現(xiàn)場，醬辦理書面移溪交。保4、組織設(shè)挎計技術(shù)交底擾與圖紙會審歡，組織匯簽陷交底會審紀(jì)嚷要，對遺留沉問題負(fù)責(zé)跟丸蹤協(xié)調(diào)解決殃。蝶5、審查承上包商的施工摸組織設(shè)計（塑方案），重獎點審查：舊（1）施工其順序安排的待合理性；狼（2）主要蛇項目的施工獵工藝、施工賴方法的可行膨性、可靠性干；畢（3）技術(shù)描組織措施的頭科學(xué)性、針瓶對性；新（4）施工肺平面布置的挎合理性；學(xué)（5）施工粱安全措施的塌可靠性；隙（6）材料炕設(shè)備物資管遞理﹑施工主啊要機械配備微及計量﹑測宴量器具配備送情況等。彼6、核查承蛋包商現(xiàn)場項憲目管理機構(gòu)殃的質(zhì)量管理向、技術(shù)管理患、質(zhì)量保證宴體系是否符任合合同要求題，重點核查喬項目組織機盒構(gòu)、管理制烘度、職能分揮工、協(xié)調(diào)關(guān)雹系和界面管尸理成員的資輛格、經(jīng)驗和壟能力。悉（1）對承秘包單位項目識組織的主要雖人員進(jìn)行核毒查，以保證蹲承包單位在窄投標(biāo)文件中喚承諾的或施為工合同約定援的項目組織書中的主要成翻員在工程實醬施中得到落旁實。黎（2）項目脈監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)慎考察承包單避位的項目組撤織，并要求族承包單位書光面提交項目杏負(fù)責(zé)人授權(quán)報書。對明顯賤不利于工程擦施工管理或踏實施的承包枯單位項目組收織，應(yīng)提出維改進(jìn)的要求營，并根據(jù)情歷況決定是否庭通過建設(shè)單再位督促和落慮實此類改進(jìn)姑。榮（3）項目麥監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)波對承包單位益的主要施工損技術(shù)人員的棉從業(yè)資格、泥持證上崗等屠進(jìn)行審查。水7、核查承玻包商的特種掙作業(yè)人員的值資格，督促末承包商進(jìn)行急工人的入場撤教育，宣傳日業(yè)主的項目奴建設(shè)總目標(biāo)李，強化質(zhì)量春意識，進(jìn)行或現(xiàn)場管理制墓度、安全、里文明施工交撫底培訓(xùn)。善8、審核分汽包商的資格舊：命（1）對于縮承包單位在態(tài)投標(biāo)文件中江列明的分包剝單位，項目琴監(jiān)理機構(gòu)必穴須在其進(jìn)場飽前對其身份便予以審查，卸使該分包單私位的資質(zhì)與庭投標(biāo)文件一季致。押（2）若承餅包單位在工腿程進(jìn)行過程慨中提出變更豎分包計劃，三包括分包范常圍的變化及巨提出新的分霸包單位，項裂目監(jiān)理機構(gòu)曲必須對承包揚單位提交的銅分包范圍的曠合理性和分渠包單位的資姻質(zhì)進(jìn)行審核忘。寸9、審查承職包商的施工算測量放線方絞案，檢查測展量人員的資求格及測量儀殘器設(shè)備的檢梁定證書，復(fù)偏核場內(nèi)測量陣控制點的?；顺晒氨Ｆo(hù)措施，復(fù)焦核建筑平面泛控制網(wǎng)、高啄程控制網(wǎng)的偵測量成果。鋼10、驗收佳承包商測定升的場地地形畢測量資料，飄（業(yè)主、監(jiān)勢理、承包商論三方聯(lián)測、輛共同驗收）書，以作為土棒石方工程計壓量的依據(jù)。呈11、核查耕承包商進(jìn)場燙的施工機械病和設(shè)備，其等型號、規(guī)格肯、數(shù)量、技員術(shù)性能、完找好狀況是否姥符合合同要支求，是否滿卸足施工需要娃。筑12、審查羨批準(zhǔn)擬采購尺使用于本工杰程的原材料耀、半成品、之成品及設(shè)備漢，必要時組珍織對供應(yīng)商絲的考察評估嘉，批準(zhǔn)樣品悅、樣板和技艘術(shù)樣本及供差應(yīng)商，作為誘日后進(jìn)場驗礙收的依據(jù)。誓13、督促假承包商進(jìn)行村工程所需的部半成品、混她合料的標(biāo)準(zhǔn)諒試驗及專業(yè)葡技術(shù)參數(shù)試同驗，批準(zhǔn)確禍認(rèn)有關(guān)配合風(fēng)比、技術(shù)參芝數(shù)。恨14、協(xié)助撈業(yè)主按批準(zhǔn)壟的場地占用風(fēng)計劃移交工加程場地及監(jiān)壞理承包商占錄用的工程場井地。誰15、檢查丟承包人的保異險及擔(dān)保。棉16、協(xié)助狹業(yè)主建立適鋸合本項目的綿現(xiàn)場管理體志系、運作程幫序和制度，受根據(jù)合同擬便定現(xiàn)場管理據(jù)制度及質(zhì)量秒、進(jìn)度、安恰全、文明施受工管理細(xì)則竭和獎罰制度弊，以約束各蘆方，規(guī)范項災(zāi)目管理行為忠。塞二、工程質(zhì)扇量控制的主埋要職責(zé)皺1、根據(jù)項度目的總體要喜求和合同規(guī)煙定，確定質(zhì)德量監(jiān)理目標(biāo)翼和標(biāo)準(zhǔn)，分聲解編制監(jiān)理梯質(zhì)量計劃和遙分部分項工深程監(jiān)理細(xì)則助，落實質(zhì)量宋監(jiān)理責(zé)任。蒜2、根據(jù)合歌同規(guī)定，擬研定質(zhì)量考核萌獎罰細(xì)則，欄報業(yè)主審批悔后實施。歌3、在施工裕過程中，要哲求承包商就狗重點部位、患關(guān)鍵工序或聲關(guān)鍵分項分枕部工程等編祖制切實可行臺的技術(shù)可靠的的專項方案聽或作業(yè)計劃潔，提出確保毅質(zhì)量的措施椅，如樁基施滋工方案、地全下室自防水叔結(jié)構(gòu)砼澆筑辮方案、預(yù)應(yīng)藏力砼梁施工癥方案等，要宗求承包商根少據(jù)工程特點粘提出質(zhì)量管匯理的重點和集難點，制定康預(yù)控措施。崖4、在施工別過程中，要茂求承包商根遠(yuǎn)據(jù)施工條件陡的變化和設(shè)蛛計、施工工絮藝、材料、憤設(shè)備的具體管情況，對施套工組織設(shè)計建或方案進(jìn)行左調(diào)整、補充綢，確保工程葬質(zhì)量和進(jìn)度悼能滿足合同雕要求。報5、采取見進(jìn)證或平行檢催驗方式監(jiān)控毒承包商的施臺工測量放線慈、放樣，確炸認(rèn)軸線、標(biāo)孤高的建立與藝豎向傳遞的皺測量成果報恥告，監(jiān)控承模包商按設(shè)計都及規(guī)范要求由建立變形觀注測點（沉降蘭、位移、垂晝直度、裂縫蹈），按規(guī)定策的周期進(jìn)行遇觀測和記錄唐，確認(rèn)觀察豆成果報告。堵6、按合同物、法規(guī)和規(guī)兼范規(guī)定，組姐織對承包商疑已進(jìn)場的材尤料、構(gòu)配件葬、半成品、驚設(shè)備進(jìn)行驗啞收。對材料急、構(gòu)配件、嘆成品進(jìn)行抽抄樣和見證送嫌檢，確認(rèn)符猴合質(zhì)量要求甚后才能用于堆工程。對設(shè)臣備進(jìn)行開箱搖檢查或現(xiàn)場里驗證，并監(jiān)液控其保管狀床態(tài)。輔7、當(dāng)承包祥商要求使用每新材料、新靠工藝、新技誕術(shù)、新設(shè)備詢時，監(jiān)理工協(xié)程師應(yīng)持審振慎態(tài)度，在勻承包商提供巖相應(yīng)的質(zhì)量凡檢測報告、追技術(shù)鑒定書凱、施工工藝痰措施及操作斥要點等質(zhì)量海技術(shù)文件的龜基礎(chǔ)上，經(jīng)錄過多渠道的稅考察了解，良必要時組織義專家論證確很認(rèn)可行后才順能使用。久8、檢查承銜包商現(xiàn)場的拍技術(shù)質(zhì)量管筒理體系是否朵正常運轉(zhuǎn)，亦督促承建商伶建立對專項揀方案、施工駱工藝措施、克施工翻樣、旱放樣、施工辜定線的技術(shù)扁復(fù)核制度和寒設(shè)計變更管步理制度，嚴(yán)億格工序作業(yè)汗的技術(shù)與操雷作質(zhì)量交底慘制度，強化陪“三檢制”陡和工序（作扛業(yè)面）交接牲管理制度。嫌9、核查為棚本工程服務(wù)疫的承包人的婆試驗室和第伯三方專業(yè)檢負(fù)測機構(gòu)的資施格、試驗范賭圍、技術(shù)實糞力、經(jīng)驗積居累情況，審泊核其檢測方芬案和工作計千劃是否滿足遺合同、設(shè)計柿及規(guī)范的規(guī)腳定，并監(jiān)控服其按方案實厘施。記10、施工堤過程中檢查彼承包人的施摸工機具、設(shè)另備、檢查手棋段是否滿足伏質(zhì)量要求，立對不滿足要捕求的立即通喪知承包人更毯換，特別是惡影響質(zhì)量的耍關(guān)鍵設(shè)備，宰如電焊機、擴(kuò)對焊機、張稠拉設(shè)備等。玻11、對重嫌要部位、關(guān)腫鍵環(huán)節(jié)或必悟須連續(xù)施工急的工藝過程尺，監(jiān)理工程服師及早調(diào)查距承包商的施毒工準(zhǔn)備情況蔬，如老巖土工程基細(xì)坑支護(hù)開挖么前，審查施虧工單位的支肢撐構(gòu)件到場泡情況、鋼板扎樁陳設(shè)設(shè)備汪準(zhǔn)備情況等失。復(fù)12、建立歪分部分項工旬程開工條件示、工序作業(yè)宿條件確認(rèn)制屈度，嚴(yán)格執(zhí)邀行監(jiān)理程序板，施工準(zhǔn)備途不足的分部世分項工程不殿得擅自開工蘇，上道工序扛承包商自檢榨后未經(jīng)監(jiān)理鍋工程師確認(rèn)嚷，不得進(jìn)行頃下一道工序緊的施工。禮13、監(jiān)理蝦工程師利用仙大部分時間騎跟蹤監(jiān)控承創(chuàng)包商的工序翠作業(yè)過程，撒一般工序采聾取巡視、平圾行檢驗方式羞，重要部位反、關(guān)鍵工序產(chǎn)采取見證、貍旁站方式，供如砼澆筑、腦管道試壓等礦，發(fā)現(xiàn)承包桿商的錯誤做出法、不當(dāng)操鍵作或缺陷，姿及時責(zé)令承貨包商糾正。風(fēng)14鑰、督促承包扁商嚴(yán)格執(zhí)行壯工程報驗申浴請制度，隱矛蔽工程、分骨部分項驗收姥和中間驗收腫、竣工驗收久，承包商必仿須按規(guī)定進(jìn)烏行自檢驗評稠后，才能向抱監(jiān)理工程師題申請驗收，門并提交完整顛的技術(shù)資料棕和驗評資料鋪，經(jīng)監(jiān)理工翠程師審查和甩現(xiàn)場檢查后喬，方可予以沉簽認(rèn)。廈15販、監(jiān)理工程嘆師要認(rèn)真進(jìn)朋行隱蔽驗收避，各專業(yè)必號須全面、細(xì)張致檢查簽認(rèn)框后方可隱蔽罵，特別應(yīng)注比意易于忽視脊的環(huán)保、凈追化、減振防弦震等構(gòu)造要蒸求。羞1掀6服、對設(shè)計變綁更和技術(shù)核基定，必須經(jīng)稻過認(rèn)真的審烈核分析，評延審其對質(zhì)量搖、進(jìn)度和造桑價的影響，昂提出意見和悄建議報經(jīng)業(yè)怠主審批同意孤后才能執(zhí)行兆。尋1稍7池、對施工中亮出現(xiàn)的質(zhì)量匆缺陷，監(jiān)理蘿工程師應(yīng)及拔時書面通知塔承包商整改開，并檢查整蠅改結(jié)果；當(dāng)期存在重大質(zhì)扔量隱患，極喉可能引發(fā)質(zhì)夫量事故時，供監(jiān)理工程師濁應(yīng)征詢業(yè)主賽同意及時下因達(dá)暫停指令忌，監(jiān)督承包庭商停工整改李，提出糾正它措施和預(yù)防喝措施，整改駱完畢經(jīng)監(jiān)理忌復(fù)查后才可春復(fù)工。棉1枕8瞞、對質(zhì)量事圖故，監(jiān)理工健程師必須按濃法規(guī)要求認(rèn)款真組織調(diào)查米、分析，嚴(yán)叛肅處理，貫易徹“三不放濕過”的原則妙，分清原因然和責(zé)任，接做受教訓(xùn)，認(rèn)注真審核承包鞏商提出的事煙故調(diào)查報告娃和處理方案但，監(jiān)督承包汪商嚴(yán)格按批猴準(zhǔn)的方案處域理，組織驗料收和鑒定，漲保存完整的滿質(zhì)量事故調(diào)他查處理驗收哄鑒定資料。增嚴(yán)禁承包商突擅自處理或尊掩蓋質(zhì)量事輛故。維19癥、無論質(zhì)量蔬缺陷或質(zhì)量脹事故，調(diào)查喬處理完畢后販監(jiān)理工程師顯應(yīng)督促承包垮商認(rèn)真總結(jié)鴉教訓(xùn)和經(jīng)驗奸，提出質(zhì)量嬸改進(jìn)措施，據(jù)加強質(zhì)量技濁術(shù)管理，防摧止今后發(fā)生燥類似缺陷和僑質(zhì)量事故。背2曾0肺、監(jiān)理工程吩師必須運用運平行檢驗手幟段，對已完箭成的分項分王部工程和單頃位工程進(jìn)行初現(xiàn)場實測，薦正確評估工數(shù)程質(zhì)量，提勁出存在的質(zhì)堂量缺陷，責(zé)濁令承包商限省期整改，認(rèn)旗真審查驗收闖資料，包括易竣工驗收資妙料和竣工圖碼，督促承包鳴商編制完整敘合乎規(guī)定的詠竣工技術(shù)資蛙料，嚴(yán)格分探項分部工程盞驗收、中間課驗收和竣工找驗收程序。守21陡、監(jiān)理工程炭師認(rèn)真做好義監(jiān)理日志、鞠月報，及時澇收集整理質(zhì)腫量技術(shù)記錄副和資料，按泡有關(guān)規(guī)定分斯類歸檔管理芝，為業(yè)主提求供全面反映軌工程過程質(zhì)羽量的信息。懸2論2怪、檢查評估雨工程質(zhì)量，俗提出評估報矩告，審查承嫂包商提出的容竣工驗收申察請，組織工懂程竣工初步澆驗收，協(xié)助子業(yè)主辦理工卷程驗收、移爸交事宜。既三、工程進(jìn)界度控制的主纖要職責(zé)稼1、根據(jù)業(yè)蓮主對項目建焰設(shè)總進(jìn)度目喇標(biāo)的要求，稍編制本項目幫的總進(jìn)度規(guī)嘉劃（控制性浪建議計劃）表，把招標(biāo)、渴設(shè)備材料采勸購供應(yīng)、施任工各階段、訂各專業(yè)承包執(zhí)商的進(jìn)度控舟制納入其中此，統(tǒng)籌規(guī)劃腿，經(jīng)業(yè)主審陷批后組織實贈施?？?、按總進(jìn)烤度計劃要求旺，編制本項銷目各階段、腰各年季月進(jìn)宜度計劃，并袋動態(tài)控制其訪執(zhí)行。傾3、審核施洪工、材料供刊應(yīng)商、專業(yè)恭承包商提交論的進(jìn)度計劃歐，是否滿足寫項目總進(jìn)度疊規(guī)劃的要求佳，招標(biāo)、設(shè)黎備采購、施庫工安裝各階壩段各環(huán)節(jié)的公進(jìn)度安排是悔否銜接協(xié)調(diào)剩，對滿足要氣求的計劃安奏排予以確認(rèn)各。承包商應(yīng)問根據(jù)批準(zhǔn)的覆月計劃分解折編制周作業(yè)呼計劃，報監(jiān)棕理備查。另4、根據(jù)合椒同和項目管壘理總體目標(biāo)曾的要求，制悶定關(guān)于施工時、材料設(shè)備耳進(jìn)度的獎罰呼細(xì)則?？?、督促設(shè)胖計單位做好妻施工中的配村合，及時發(fā)排出設(shè)計變更嶺，解決施工棵中的設(shè)計問死題，不影響三現(xiàn)場進(jìn)度。郊督促設(shè)計單昨位及時向?qū)Ｔ蹣I(yè)設(shè)計單位存（二次深化遍設(shè)計）提出謠技術(shù)要求和蛛必要的技術(shù)肝條件資料，肥及時審查確庭認(rèn)深化設(shè)計廚施工圖。壞6、施工過皂程中，監(jiān)理刊工程師跟蹤鹽監(jiān)控承包商蘿的施工組織腥與管理工作桶、施工投入伯和施工作業(yè)捉動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不不合乎施工雖組織設(shè)計和啊計劃的施工遙組織方法、慢作業(yè)安排、礙工作面管理攤，施工投入獸不足或效率釘?shù)拖拢绊憫┲苡媱潏?zhí)行去時，應(yīng)通知份承包商整改樹。瘋7、檢查每指周進(jìn)度計劃欺的執(zhí)行情況宮，核查承包悲商報送的每被周進(jìn)度計劃閣執(zhí)行報告，艷分析偏差原醒因，提出糾榨正措施，評鑒價承包商的破施工組織管尋理與進(jìn)度控鏡制能力，包蹈括總包對分丑包進(jìn)度的控己制情況，月第末匯總向業(yè)薦主提交進(jìn)度般計劃執(zhí)行結(jié)航果報告，調(diào)露整修訂編制欠新的進(jìn)度控炭制表。當(dāng)實勻際進(jìn)度連續(xù)結(jié)出現(xiàn)偏差，繩嚴(yán)重影響合換同工期時，品應(yīng)向業(yè)主專潔項報告，共袖同商定采取匯進(jìn)一步措施患。動8、檢查設(shè)慨備材料供應(yīng)所商的供貨準(zhǔn)頭備情況，落序?qū)嵈_切的發(fā)傭貨到貨時間船，以組織安丈排材料設(shè)備艘的進(jìn)場驗收繭和移交、貯困存等工作。飛9、及時提沒請業(yè)主為配卡合施工進(jìn)度貿(mào)按計劃完成娘相應(yīng)的工作負(fù)，提供施工足條件，以免衰由于業(yè)主的撐責(zé)任導(dǎo)致工不程延期和增艱加費用。惜四、工程投材資控制的主絲要職責(zé)寄1、根據(jù)項策目總概算和睛承包合同，野分析確定投喇資控制目標(biāo)究，并將施工圈階段的投資罰總額按合同負(fù)段、按施工欣階段、分部品分項工程、罷按專業(yè)進(jìn)行蛇分解，擬定脈投資控制計超劃，編制各用類資金使用文計劃，并動蔑態(tài)監(jiān)控其執(zhí)勇行。杠2、根據(jù)合乖同、設(shè)計圖位紙、項目客碑觀條件等，倚對項目工程詢造價目標(biāo)控傻制進(jìn)行風(fēng)險倚分析和預(yù)測趣，提出防范鐘措施報告業(yè)慣主。騎3、嚴(yán)格管威理工程量清栽單，根據(jù)合祝同擬定詳細(xì)猴的計量支付泥規(guī)則和所需取報表，確定秤各類項目的億計量支付條芳件和辦法、歐劃分總額包后干項目的計利量支付比例減，并報業(yè)主茄審批后執(zhí)行克。娘4、嚴(yán)格按自照合同規(guī)定譯和計量支付造規(guī)則、工程傭量計算規(guī)則品進(jìn)行現(xiàn)場計購量，確認(rèn)當(dāng)級月實際完成定的工程價值和，拒絕虛假笛和不合乎規(guī)采定的計量與威支付申請。帶5、擬定工耳程變更的報柄批確認(rèn)程序寄，認(rèn)真評審富工程變更對因質(zhì)量、進(jìn)度串和造價的影豆響，嚴(yán)格控墊制工程變更競引起的費用歲增加。糊6、通過合木同結(jié)構(gòu)、條答件、價格形魔式、招標(biāo)辦誤法途徑，把咳現(xiàn)場簽證限偉制到最少程悄度，制定現(xiàn)限場簽證管理氏細(xì)則，嚴(yán)格刻現(xiàn)場簽證管賓理審批確認(rèn)事程序，拒絕居不合理的“媽簽證”，限楚制費用的增界加。川7、對業(yè)主倍擬采購的材詳料設(shè)備，監(jiān)詞理工程師應(yīng)翅協(xié)助業(yè)主廣艘泛調(diào)查、咨探詢，協(xié)助業(yè)歪主提出最適茅宜的材料設(shè)示備技術(shù)規(guī)格公要求，公開姻招標(biāo)選定供攀應(yīng)商，以節(jié)別約投資。伏8、承包商攀提出采用新衛(wèi)工藝、新技族術(shù)施工時，串監(jiān)理工程師技應(yīng)積極而慎曉重對待，多邪渠道考察，翠確認(rèn)完全能寸保證質(zhì)量、娃工期，不增觸加或少增加近投資，經(jīng)業(yè)秀主批準(zhǔn)后才與能使用。棄9、按照合芹同、工程量剛清單的規(guī)定燭，嚴(yán)格管理鏈各項工程款頌支付（期中立支付、預(yù)付左款、材料設(shè)依備預(yù)付款、庸包干費、保著修金、變更總、簽證、索怕賠等），做炒到“不多付捎不超付”，研每月將投資信計劃與實際睬支付進(jìn)行比老較，向業(yè)主紹提交執(zhí)行計醫(yī)劃結(jié)果報告滿。腎10、制定巧嚴(yán)格的索賠煉管理細(xì)則作皆為各合同的攏補充文件，幸以便根據(jù)合跑同規(guī)定和確碼認(rèn)的索賠事京實證據(jù)材料奴，進(jìn)行索賠扎費用估價和夫?qū)徍?，協(xié)商伶確定索賠費討用金額。楚11、協(xié)助教業(yè)主處理特突殊情況下的膽結(jié)算與支付情，如違約中君止合同時的槐結(jié)算。知12、分階豪段向業(yè)主提俯供工程建造記成本預(yù)測報首告，評估已綿完成工程的麥價值，預(yù)測身尚未完成的木工程造價和蟻風(fēng)險趨勢。旨13、按照再業(yè)主的專項債委托，審查裹施工預(yù)算、褲工程結(jié)算。肥五、安全文絮明施工控制饑的主要職責(zé)取1、監(jiān)督承否包商嚴(yán)格執(zhí)偶行國家和省駁、市各項安壽全、文明施免工的規(guī)定，壇堅決杜絕重四大傷亡事故啊，樹立一流蒼的品牌工程扔的形象。蛋2、根據(jù)業(yè)束主對項目建愛設(shè)的總體要誕求和合同規(guī)憲定，擬定項鈴目的安全、貞文明施工獎心罰細(xì)則。巨3、嚴(yán)格檢雨查承包商的漂安全資質(zhì)證俊書、安全文陽明施工組織脅機構(gòu)與保證楊體系、安全報管理責(zé)任制照、安全教育宋與檢查制度鑒；嚴(yán)格審查銳承包商的?；捻棸踩J(rèn)證干（防護(hù)用具蹦等）；審核筒專項安全文忽明施工方案估（分階段分棟專業(yè)編制）映是否符合有動關(guān)法規(guī)、規(guī)滔范和標(biāo)準(zhǔn)要階求，特別注黃意抖基坑革開挖與支護(hù)慮、艦施工臨時用蔬電等安全技變術(shù)措施和成亦品保護(hù)措施李；核查危險碑工種作業(yè)人非員是否持證牌上崗。鼠4、總監(jiān)應(yīng)巖每月組織安引全文明施工煤聯(lián)合檢查，箏發(fā)現(xiàn)存在的堪安全隱患和建不規(guī)范施工兩行為，書面?zhèn)ㄖ邪痰鹣奁谡?；存各專業(yè)工程開師按職責(zé)負(fù)偉責(zé)巡查各專壓業(yè)施工范圍誦內(nèi)的安全文貸明施工情況蒙，事關(guān)安全鉛的關(guān)鍵部位料，關(guān)鍵工序伯實行旁站監(jiān)菠理，發(fā)現(xiàn)問孤題及時匯報蹲總監(jiān)后書面戲通知承包商手進(jìn)行整改。擁5、總監(jiān)利紛用工程例會破、安全文明備及現(xiàn)場管理態(tài)專題會等形姥式，經(jīng)常督票促承包商加湖強安全文明磚施工管理，刪每月進(jìn)行安電全文明檢查雹評比，落實搬經(jīng)常性的安寇全教育（班償前檢查、交別底，每月安進(jìn)全教育培訓(xùn)魚），進(jìn)一步悉完善安全文庭明施工。鬧6、總監(jiān)督禿促承包商加染強對分包商名、獨立承包恢商的安全文狼明施工管理光，加強現(xiàn)場畢的施工總平走面規(guī)劃和管挽理、調(diào)度，哀加強各作業(yè)余面的安全文內(nèi)明施工檢查陳和管理，做饑好現(xiàn)場及生買活區(qū)的衛(wèi)生償、消防等工伐作。晶六、合同管董理的主要職鈴責(zé)浮1、預(yù)測項療目管理實施束過程中的風(fēng)茶險，對各類攻風(fēng)險分別制塞定對策，向懷業(yè)主提出合音同結(jié)構(gòu)、合遺同模式、招脫標(biāo)與發(fā)包方長式的建議，深協(xié)助業(yè)主選妖擇最適宜的刷方案，以滿詢足本項目總碎體目標(biāo)的要津求，最優(yōu)化擇地組織項目臭的實施，確蓄保工程質(zhì)量慢、進(jìn)度和有汽效控制投資系。矮2、協(xié)助業(yè)迷主組織招標(biāo)洞優(yōu)選承包商壁和材料設(shè)備鞭供應(yīng)商，起仗草各類合同刃文件，協(xié)助閣辦理各類合證同的鑒證、尊備案手續(xù)，過必要時公證蜜。知3、為規(guī)范謠本項目的實貿(mào)施管理活動扯，嚴(yán)格約束擁承包商的行駛為，合理分若擔(dān)風(fēng)險，必登須擬定適應(yīng)之本工程特點日的能有效地悲進(jìn)行目標(biāo)控猛制的合同條魔款，以便主貍動實施合同耀管理。對于繪能采用標(biāo)準(zhǔn)拌合同的，必備須制定細(xì)化便的補充條款摩，未有標(biāo)準(zhǔn)義合同的，應(yīng)憑參照標(biāo)準(zhǔn)合稍同自擬適用套的合同條款底。合同條款渴應(yīng)結(jié)構(gòu)合理輩、條款完整偉、責(zé)權(quán)分明燭、界面清晰夠、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確距，提高合同掩約束力，可步操作性，以伴減少風(fēng)險、織降低成本。熟4、在合同壽中設(shè)立嚴(yán)格唇的工程變更復(fù)（設(shè)計變更執(zhí)）的評審、丈批準(zhǔn)確認(rèn)程嗎序與辦法，咬以限制工程否變更的數(shù)量毫和費用，改讓進(jìn)傳統(tǒng)管理榆的“現(xiàn)場簽執(zhí)證”做法，校應(yīng)界定清楚盤業(yè)主、承包胞商各自應(yīng)承殼擔(dān)的工程變勿更風(fēng)險的范估圍。超5、根據(jù)項暖目總體目標(biāo)器要求，在合恩同中設(shè)立質(zhì)矮量、進(jìn)度（條工期）、安榜全、文明施謎工目標(biāo)與考山核辦法、獎摩懲措施，以目及與計量支問付掛勾的原獄則條款，以固經(jīng)濟(jì)手段約然束承包商遵喝照合同行事犁，為制定具陵體的質(zhì)量、遙進(jìn)度、安全脈文明施工競佛賽獎罰細(xì)則蜓提供合同依舅據(jù)。伏6、項目合晝同結(jié)構(gòu)是一頓有機整體，很監(jiān)理工程師診必須密切注棉意各個合同乞之間的內(nèi)在渡聯(lián)系，防止范潛在的風(fēng)險舉，必須在相翻應(yīng)的合同中素明確相互配蹤合協(xié)作義務(wù)祝的內(nèi)容、時山間及約束條湊款，如主體熄設(shè)計與專業(yè)麥設(shè)計之間，謠總包與分包酬、專業(yè)承包陡商之間的相院互配合協(xié)作嚷關(guān)系，都應(yīng)腹明確界定。的7、深刻領(lǐng)維會合同精神政，對合同條億款進(jìn)行全面測的分析，結(jié)爭合有關(guān)法規(guī)蔥、外部條件錄的變化和工傾程實際情況踩，預(yù)測合同緩管理的風(fēng)險托和薄弱環(huán)節(jié)板，制定防范狡措施，利用版書面指令、切備忘錄、合亡同細(xì)節(jié)說明臂書、洽商等喚形式事先予晚以避免。識坊別正在到來巡的風(fēng)險，及串時報告業(yè)主此并提出處理亭措施建議?？?、監(jiān)理工藝程師有責(zé)任笨及時提醒業(yè)虧主遵守合同較規(guī)定，按規(guī)盒定的時間作少出決定、批享準(zhǔn)、指令、按發(fā)放圖紙、社移交場地、位支付工程款挽、提供施工安條件等，主轎動履行合同倉義務(wù)，預(yù)防賽被動索賠。譜9、檢查承刊包商的履約業(yè)行為，按月博進(jìn)行評價，珍收集整理形蜓成履約檔案億，為處理索悔賠、爭議準(zhǔn)序備事實證據(jù)善，包括材料骨、機械、設(shè)襲備、人力投勝入和資金使般用，進(jìn)度、憑施工質(zhì)量、箏安全文明施田工、施工管繼理狀態(tài)，檢痛查承包商各優(yōu)階段的施工甜準(zhǔn)備動員工爆作，檢查分歷包及勞務(wù)、倡保函、保險測狀況，是否縮滿足合同的怒規(guī)定。雜10、為便議于控制分包云工程、專項送工程的施工博質(zhì)量、進(jìn)度厲與協(xié)調(diào)配合雖工作，實行產(chǎn)“分包合同煤備案制度”帖，即總包與奏分包商（含茅材料、設(shè)備慧供應(yīng)商）簽轉(zhuǎn)訂合同前應(yīng)塵經(jīng)業(yè)主審查疊，總包與專末業(yè)承包商簽邀訂配合協(xié)議搜前同樣應(yīng)經(jīng)謀業(yè)主審查，晚正式簽定合借同后報監(jiān)理岸、業(yè)主備案揚，否則不予失計量支付。垃11、督促柜承包商及時罵全面履行合廁同承諾，嚴(yán)悲格遵守合同括規(guī)定，發(fā)現(xiàn)烤偏離合同的喚行為，監(jiān)理勸工程師應(yīng)書貨面勸告，要勸求其改正。牽當(dāng)承包商違少約或無視監(jiān)航理工程師的火勸告或警告膝時，應(yīng)及時突報告業(yè)主，綠并提出處理膽建議，必要謊時會見承包享商的上級負(fù)釣責(zé)人商談處經(jīng)理辦法。黑12、在合游同執(zhí)行過程煎中，密切注券意引發(fā)工程略變更的因素腹，如施工條采件變化、設(shè)眠計中的差錯當(dāng)、承包商或賀業(yè)主提出的護(hù)變更，及時依協(xié)商研究處肥理，以防止狂不合理的工指程變更發(fā)生帳；對于可采主納的工程變絡(luò)更，必須由旬設(shè)計單位編臂制設(shè)計變更桌文件，經(jīng)評栗審確定價格恢、費用和工掛期后簽發(fā)實捐施。漸13、依據(jù)烤合同規(guī)定的舅條件、程序孟受理承包商花提出的工程陵延期和索賠匯，認(rèn)真審核債延期和索賠找的證據(jù)材料遮，與監(jiān)理記示錄和合同檔錯案進(jìn)行對照嘴，并進(jìn)行實撕際調(diào)查，對多不成立的延懂期和索賠予規(guī)以駁回，對艇成立的延期化和索賠應(yīng)仔處細(xì)評估，反萌復(fù)與承包商斑、業(yè)主協(xié)商村溝通，將延田期和索賠數(shù)扣量降低到最點少，才報業(yè)視主審批。殿14、監(jiān)理嬌工程師應(yīng)實妻事求是、客負(fù)觀公正，努謀力營造良好鉤的合同環(huán)境雷，以使項目思實施處于良烏好運行狀態(tài)音。當(dāng)產(chǎn)生合劉同糾紛時，棍監(jiān)理工程師雀應(yīng)及時組織室調(diào)解，避免雜爭議、糾紛筍不斷升級，挑影響工程按外計劃實施。燭15、各合孟同工程內(nèi)容?？⒐ず?，監(jiān)套理工程師應(yīng)鄉(xiāng)主動配合業(yè)橋主進(jìn)行合同導(dǎo)責(zé)任的清理梳，對承包商時的違約事件漁、工期延誤雪、質(zhì)量責(zé)任拋、有關(guān)經(jīng)濟(jì)推損失賠償責(zé)背任、各種處閱罰等，認(rèn)真久清理分析總泡結(jié)后報告業(yè)浴主，以便業(yè)潮主在最終支索付時考慮。兔七、信息管余理的主要職斯責(zé)瘋1、根據(jù)我劇公司ISO幸9001：鮮2000質(zhì)楚量體系的規(guī)盒定，結(jié)合本未項目的特點橋和業(yè)主的要羨求，擬定項荒目監(jiān)理信息塔編碼體系。味2、在運用療項目監(jiān)理信駐息編碼體系只時，根據(jù)信哈息量大小，勤按合同段、匙施工階段、薪分部分項工經(jīng)程或?qū)I(yè)立著卷，以適應(yīng)代方便檢索、繼查閱、保存即的需要?？?、照我公辦司的信息管產(chǎn)理制度、城踢建檔案管理催驗收的有關(guān)恥規(guī)定，進(jìn)行拖信息的收集再、處理、傳殿遞和貯存，裳確保滿足竣疫工驗收，為份業(yè)主提供項背目管理全過悶程信息的要間求。起4、建立以視下信息系統(tǒng)插，為監(jiān)理檔明案奠定基礎(chǔ)墨：局（1）投資冒控制信息：旬設(shè)計概算、茄預(yù)算，合同努工程量清單椒、標(biāo)底及合榨同價目表，撒工程計量臺榮賬，各類工均程支付臺帳灘，投資計劃膀與實際完成殿統(tǒng)計表，投數(shù)資控制月度沖分析預(yù)測。奉（2）進(jìn)度場控制信息：滿項目總進(jìn)度層控制計劃及摧實際完成，針年季月進(jìn)度毫計劃與實際羽完成，各階包段各獨立承雕包商、供應(yīng)脅商進(jìn)度計劃堪與實際完成沫，現(xiàn)場形象泳進(jìn)度圖表，盛進(jìn)度控制月利度分析預(yù)測辜。拳（3）質(zhì)量憲控制信息：膝項目質(zhì)量目爺標(biāo)分解計劃臉與實際質(zhì)量鏈狀況，原材歌料、半成品廈、成品、設(shè)鑄備進(jìn)場驗收門、見證取樣呼送檢臺帳，漲分項工程、常隱蔽工程、射中間驗收臺隆帳，隱蔽工啦程會簽記錄椒，監(jiān)理旁站姨記錄，分項狂分部工程監(jiān)渾理檢查記錄找，中間驗收靠、竣工驗收鴉監(jiān)理質(zhì)量評遲估報告，砼體強度統(tǒng)計分恢析，設(shè)備單欣機調(diào)試、聯(lián)脹動試車記錄劉、參數(shù)測定蛇及調(diào)整記錄之。桑（4）合同年管理信息：誘合同清單（鞋己執(zhí)行、正烤在執(zhí)行、已童結(jié)清），各政合同段的履色約記錄（記銷錄履行合同漆各項義務(wù)的記日期、不遵赴守合同的記敏錄、不規(guī)范炒施工記錄、聚違約記錄）初，項目組織砌體系、人員擔(dān)資格檢查記翻錄，備忘錄涌，會談洽商習(xí)紀(jì)要。泥（5）會議押記錄：主要豆建立與設(shè)計床的不定期協(xié)置調(diào)會、專題那論證會、與玩業(yè)主的定期舞溝通會、施杯工階段的首禾次例會、定稍期工程例會埋、定期總分臨包協(xié)調(diào)會、兔專題協(xié)調(diào)會塞等制度。以干上會議均由醉監(jiān)理記錄、點整理，存檔盡。脅5、督促設(shè)誠計、施工、抗材料和設(shè)備目供應(yīng)單位及邀時整理工程畏技術(shù)經(jīng)濟(jì)資敵料，合同執(zhí)魔行過程中進(jìn)卡行階段性的吹技術(shù)經(jīng)濟(jì)資走料核查，提霜交竣工資料投時嚴(yán)格審核謙。宇八、組織協(xié)臘調(diào)的主要職潮責(zé)結(jié)1、業(yè)主與攏承建商關(guān)系仁的協(xié)調(diào)障（1）協(xié)助尊業(yè)主與承建挑商合同的洽福談和簽訂；燃（2）協(xié)助選業(yè)主做好“丸五通一平”攪現(xiàn)場準(zhǔn)備及賢移交工作；釘（3）協(xié)助違業(yè)主和承建棟商共同商定純總體進(jìn)度計列劃（一級網(wǎng)胳絡(luò)計劃），潑并商定施工既進(jìn)度獎罰協(xié)駱議；敬（4）協(xié)調(diào)群雙方在工程鍬質(zhì)量方面的堂爭議；遭（5）協(xié)調(diào)碗工程變更的猛簽證，力求轎達(dá)成一致意翻見；否（6）協(xié)調(diào)蘿合同爭議，佳避免形成經(jīng)奮濟(jì)訴訟局面洲；臟（7）協(xié)調(diào)食各承建商（末平行承包商趴）之間的關(guān)獻(xiàn)系，解決各且方在場地、脅供水、供電刻、交通運輸敘以及交叉作嬸業(yè)過程中的遭矛盾；獄（8）協(xié)助葉總承包單位這做好總包與唇分包之間的誰協(xié)調(diào)，明確姑責(zé)任，排除聚糾紛；團(tuán)（9）協(xié)助昨承包商抓好搖計劃管理，罰平衡人、財壯、物的需求豆；做好施工繭進(jìn)度中主次耳矛盾的處理浴及項目進(jìn)度飽的均衡推進(jìn)槍；做好專業(yè)辣工種的交替秩配合工作；輸（10）協(xié)種助業(yè)主和承紙包商按時結(jié)鑒算，按實結(jié)犧算。臣2、業(yè)主、功承建商與設(shè)纏計單位關(guān)系腦的協(xié)調(diào)凈（1）協(xié)助蓄業(yè)主搞好設(shè)劫計交底和圖飾紙會審；脊（2）邀請狀設(shè)計單位參幻加結(jié)構(gòu)工程全驗收、專業(yè)且工程驗收和吸竣工驗收；灘（3）發(fā)生朱質(zhì)量事故時撤，聽取設(shè)計彼單位的處理穴意見，核算姜結(jié)構(gòu)安全和溪使用功能，敢必要時，出彈具加固方案渣或技術(shù)修補枯方案；仍（4）積極馬向設(shè)計單位呼推薦新技術(shù)栗、新工藝、候新材料、新依設(shè)備；肌（5）協(xié)助燒并督促設(shè)計售單位盡快處名理工程變更臺事宜。宮3、監(jiān)理組咬織機構(gòu)內(nèi)部拴關(guān)系的協(xié)調(diào)叉（1）量才孝用人，揚長進(jìn)避短，關(guān)心加監(jiān)理人員，甘及時調(diào)解矛使盾，力求監(jiān)邀理人員保持利團(tuán)結(jié)和諧、濁生動熱情的民氣氛。芹（2）正確蔽劃分機構(gòu)職黎能，明確規(guī)吼定崗位職責(zé)替，建立健全潛監(jiān)理制度，泥加強配合，發(fā)密切協(xié)作，搏提高工作效奉率。機（3）嚴(yán)格毛考核，賞罰免分明，必要圓時及時調(diào)整已人員。條4、協(xié)助業(yè)周主做好遠(yuǎn)外灶層（政府部穗門、社會團(tuán)賀體、服務(wù)單傻位、新聞媒丹介等）關(guān)系水的協(xié)調(diào)。編第六章蹦監(jiān)理組織機裂構(gòu)及人員配走備計劃央一、監(jiān)理組換織機構(gòu)形式卷（直線型）殺項目監(jiān)理組裂織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師資料信息管理員電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師資料信息管理員電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員壇第七章絕監(jiān)理工程師末崗位職責(zé)閑一、總監(jiān)理里工程師崗位柜職責(zé)瓦1、確定項蘋目監(jiān)理機構(gòu)鄙的組織形式綠、工作分工吐及崗位職責(zé)初；件2、主持制困訂項目監(jiān)理幣規(guī)劃（含安繞全生產(chǎn)監(jiān)理繭規(guī)劃）、審但批項目監(jiān)理甲實施細(xì)則（貨含安全生產(chǎn)雷監(jiān)理實施細(xì)碎則）；撒3、組織全精面實施監(jiān)理域規(guī)劃及監(jiān)理別實施細(xì)則，蛋協(xié)調(diào)工程實霞施過程中各慚方面的工作傅。按照《建云設(shè)工程監(jiān)理丑規(guī)范》（G名B5031剃9-200牽0）及《深井圳市建設(shè)工飽程施工監(jiān)理么規(guī)范》（S課JG17-泄2023）危的要求，全避面負(fù)責(zé)安全及生產(chǎn)監(jiān)理工陰作的實施；塞4、組織、治檢查、考核慮監(jiān)理人員的矩工作，對不白稱職的監(jiān)理怕人員及時報同請監(jiān)理單位狹進(jìn)行調(diào)整，易保證項目監(jiān)萄理機構(gòu)有序谷、高效地開壟展工作；丙5、審核分虜包單位資質(zhì)婦，簽署審核嶺意見；菊6、審核并追簽署承包單酬位提交的開肆工報告、施委工組織設(shè)計厭、專項施工頌方案等重要路文件；狹7、審核并身簽署計量支些付證書和竣鵝工結(jié)算；蠶8、處理工暫程變更事宜喉，簽署工程耍變更指令；籠9、主持或讀參與工程質(zhì)帳量缺陷與事塊故的調(diào)查；膀10、主持磨工地例會，酬簽署項目監(jiān)休理機構(gòu)發(fā)出倉的指令和文品件；債11、主持家調(diào)解合同爭丟議，處理索騎賠事宜，簽膏署索賠處理器意見；退12、組織徐分部工程驗錫收并審核簽蔽認(rèn)質(zhì)量驗收底資料；霸13、組織款編寫并簽發(fā)咽監(jiān)理報告及叢相關(guān)專題報珠告；鍋14、審核職并簽署承包航單位的竣工譽申請報告，鋸主持工程項伍目的竣工初說步驗收；夏15、參與座建設(shè)單位主洽持的工程竣尼工驗收，簽捧發(fā)工程移交粥證書；加16、依照益政府行政主菌管部門有關(guān)潤監(jiān)理報告制饅度的要求，載定期或不定腰期地向政府顆行政管理部忽門報告工程余質(zhì)量和安全覽文明施工情闊況；悔17、主持也整理并審核行簽署項目的裳監(jiān)理檔案資費料。蔬二、總監(jiān)理并工程師代表優(yōu)崗位職責(zé)場總監(jiān)理工程汽師代表在總阿監(jiān)理工程師滅授予的權(quán)限激內(nèi)行使總監(jiān)霸理工程師的俘部分職責(zé)，咽主要包括：闊1、組織全唐面實施監(jiān)理趁規(guī)劃及監(jiān)理軋實施細(xì)則，雅協(xié)調(diào)工程實豆施過程中各輕方面的工作腿。按照《建去設(shè)工程監(jiān)理盡規(guī)范》（G唇B5031雜9-200負(fù)0）及《深冶圳市建設(shè)工丟程施工監(jiān)理勾規(guī)范》（S拘JG17-頸2023）叮的要求，全既面負(fù)責(zé)安全啞生產(chǎn)監(jiān)理工暮作的實施；接2、審核分齒包單位資質(zhì)橡，簽署審核井意見；己3、主持工拴地例會，簽啊署項目監(jiān)理傾機構(gòu)發(fā)出的規(guī)指令和文件灶（不包括簽豎發(fā)開工令、擇暫停令、復(fù)永工令）；芹4、組織編腎寫并簽發(fā)監(jiān)珠理報告及相師關(guān)專題報告充；悶5、依照政液府行政主管濁部門有關(guān)監(jiān)鐵理報告制度澤的要求，定禍期或不定期烈地向政府行瞧政管理部門罰報告工程質(zhì)康量和安全文丸明施工情況零。峽三、專業(yè)監(jiān)瘡理工程師崗蒼位職責(zé)批1、負(fù)責(zé)制布訂本專業(yè)監(jiān)貓理實施細(xì)則慮（含安全生茫產(chǎn)監(jiān)理實施叨細(xì)則）；娃2、具體組攤織實施專業(yè)嚷監(jiān)理和安全推生產(chǎn)監(jiān)理工斜作；唯3、組織、六檢查和指導(dǎo)驚本專業(yè)監(jiān)理瞧員的工作；裹4、負(fù)責(zé)審蛋查承包單位艘提交的與本洋專業(yè)有關(guān)的乎施工計劃、脆施工技術(shù)方煌案、申請及嫂報告等，并掛向總監(jiān)理工剝程師提交審垃查意見；恢5、負(fù)責(zé)分漂項工程驗收您及隱蔽工程副驗收；象6、負(fù)責(zé)進(jìn)膜場工程材料墨、構(gòu)配件及兄設(shè)備抽檢、昏現(xiàn)場試驗與切使用審批；療7、負(fù)責(zé)本灣專業(yè)的工程冠計量工作；麥8、負(fù)責(zé)本煤專業(yè)監(jiān)理工忠作實施情況下的記錄，提賄出與本專業(yè)駐有關(guān)的工程頌質(zhì)量評估意商見，參與編擇寫本專業(yè)的嚇有關(guān)監(jiān)理報門告；逢9、負(fù)責(zé)審榜核與本專業(yè)蹦有關(guān)的工程搞竣工驗收資倍料，整理本徑專業(yè)有關(guān)的強監(jiān)理文檔資東料；柿10、及時淘、全面地向寸總監(jiān)理工程將師報告其負(fù)師責(zé)的監(jiān)理工顛作情況?；锼摹⒈O(jiān)理員腔崗位職責(zé)朝1、在專業(yè)澡監(jiān)理工程師圾的指導(dǎo)下開紫展現(xiàn)場監(jiān)理濱工作；剛2、檢查承灑包單位投入疊工程項目的昌人力、材料尿、主要設(shè)備宿及其使用、渴運行狀況，伏并做好檢查灣記錄；勺3、復(fù)核或江從施工現(xiàn)場厘直接獲取工貓程計量的有釋關(guān)數(shù)據(jù)并簽杰署原始憑證鼻；賠4、按設(shè)計況圖及有關(guān)標(biāo)桂準(zhǔn)，對承包貞單位的工藝修過程或施工列工序進(jìn)行檢想查和記錄，截對加工制作稀及工序施工歉質(zhì)量檢查結(jié)蘭果進(jìn)行記錄砌；限5、擔(dān)任旁蔑站工作，發(fā)束現(xiàn)問題及時技指出并向?qū)１牁I(yè)監(jiān)理工程岔師報告；碗6、做好監(jiān)祖理日記和有控關(guān)的監(jiān)理記步錄。億第八章監(jiān)席理設(shè)備及儀架器循名饑稱址規(guī)格型號號決用莊途弓數(shù)量耀進(jìn)場時間脊全站儀勒歐波掛FTS53先2湯測量傘水準(zhǔn)儀雷S3B2顛測量開砼回彈儀板ZC3-A敏砼強度實體乘檢測陸多用組合檢嫌測工具包（半包括靠尺、笛百格網(wǎng)、反拼光鏡、塞尺你、敲錘、吊匯線、內(nèi)外角帥度器等）護(hù)JZC-8砌工程實體質(zhì)俗量常規(guī)檢測斃砼坍落度筒尾砼坍落度檢神測喉鋼卷尺化30M、5程0M蠟長度量測拐皮尺稻50M盞長度量測棄刻度放大鏡行裂紋量測返電子游標(biāo)卡圣尺倉0-150帝MM壘內(nèi)外徑、壁混厚量測坐數(shù)字萬用表遠(yuǎn)VC980扇1愉電流電壓檢禿測福接地電阻測怠試儀側(cè)ZC298愧-2平接地電阻檢修測卵兆歐表攪500-1崇000V勒絕緣電阻檢死測裕鉗形電流表劣500V牧測低壓線路鼠電流尺PC電腦饅照像機冬固定已移動喇第九章帆監(jiān)理工作程濤序組織監(jiān)理班子駐工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主施工招標(biāo)·編制施工招標(biāo)文件；·辦理施工招標(biāo)報批；·發(fā)布施工招標(biāo)公告；·開展施工單位資質(zhì)預(yù)審；組織監(jiān)理班子駐工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主施工招標(biāo)·編制施工招標(biāo)文件；·辦理施工招標(biāo)報批；·發(fā)布施工招標(biāo)公告；·開展施工單位資質(zhì)預(yù)審；·組織召開施工招標(biāo)會議；·送審并公布工程標(biāo)底；·進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；·發(fā)送中標(biāo)通知書。項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工承包合同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主向承包人交付工程控制樁測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會全體監(jiān)理班子成員審查施工組織設(shè)計及關(guān)鍵分項工程施工方案總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及關(guān)鍵分項工程施工方案總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開第一次工地例會總監(jiān)理工程師進(jìn)入施工階段監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主開展現(xiàn)場障礙物拆遷工作·深入現(xiàn)場障礙物調(diào)查；·編制現(xiàn)場障礙物拆遷報告；·向業(yè)主報批現(xiàn)場障礙物拆遷報告；·發(fā)布現(xiàn)場障礙物拆遷公告。開展施工圖設(shè)計的審查·協(xié)助業(yè)主深入開展施工圖設(shè)計的審查工作；·代表業(yè)主，向各有關(guān)部門發(fā)送設(shè)計施工圖，提請其進(jìn)行審圖，并提出審圖意見；·收集并整理匯總政府各專業(yè)職能部門的審圖意見；·向業(yè)主提出施工圖修改意見，并報規(guī)劃部門審批；·督促設(shè)計單位對施工圖實施修改、完善。各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主辦理開工許可證和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)項目監(jiān)理班子協(xié)助業(yè)主向承包人交付已知或應(yīng)知的工程障礙物資料，并督促承包人實施清除或處理項目監(jiān)理班子督促業(yè)主做好開工前的其它各項準(zhǔn)備工作項目監(jiān)理班子施工臨時用地、用電、用水·對工程施工臨時用地、用電、用水的來源進(jìn)行調(diào)查；·根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，向業(yè)主提出工程臨時用地、用電、用水的實施方案；·協(xié)助業(yè)主做好方案的報批和實施工作。項目監(jiān)理班子現(xiàn)場檢查或復(fù)測項目監(jiān)理班子混二、施工準(zhǔn)份備階段監(jiān)理憶工作程序及那施工招標(biāo)監(jiān)產(chǎn)理工作程序組織監(jiān)理班子駐工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主施工招標(biāo)·編制施工招標(biāo)文件；·辦理施工招標(biāo)報批；·發(fā)布施工招標(biāo)公告；·開展施工單位資質(zhì)預(yù)審；組織監(jiān)理班子駐工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主施工招標(biāo)·編制施工招標(biāo)文件；·辦理施工招標(biāo)報批；·發(fā)布施工招標(biāo)公告；·開展施工單位資質(zhì)預(yù)審；·組織召開施工招標(biāo)會議；·送審并公布工程標(biāo)底；·進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；·發(fā)送中標(biāo)通知書。項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工承包合同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主向承包人交付工程控制樁測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會全體監(jiān)理班子成員審查施工組織設(shè)計及關(guān)鍵分項工程施工方案總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及關(guān)鍵分項工程施工方案總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開第一次工地例會總監(jiān)理工程師進(jìn)入施工階段監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主開展現(xiàn)場障礙物拆遷工作·深入現(xiàn)場障礙物調(diào)查；·編制現(xiàn)場障礙物拆遷報告；·向業(yè)主報批現(xiàn)場障礙物拆遷報告；·發(fā)布現(xiàn)場障礙物拆遷公告。開展施工圖設(shè)計的審查·協(xié)助業(yè)主深入開展施工圖設(shè)計的審查工作；·代表業(yè)主，向各有關(guān)部門發(fā)送設(shè)計施工圖，提請其進(jìn)行審圖，并提出審圖意見；·收集并整理匯總政府各專業(yè)職能部門的審圖意見；·向業(yè)主提出施工圖修改意見，并報規(guī)劃部門審批；·督促設(shè)計單位對施工圖實施修改、完善。各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主辦理開工許可證和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)項目監(jiān)理班子協(xié)助業(yè)主向承包人交付已知或應(yīng)知的工程障礙物資料，并督促承包人實施清除或處理項目監(jiān)理班子督促業(yè)主做好開工前的其它各項準(zhǔn)備工作項目監(jiān)理班子施工臨時用地、用電、用水·對工程施工臨時用地、用電、用水的來源進(jìn)行調(diào)查；·根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，向業(yè)主提出工程臨時用地、用電、用水的實施方案；·協(xié)助業(yè)主做好方案的報批和實施工作。項目監(jiān)理班子現(xiàn)場檢查或復(fù)測項目監(jiān)理班子清施工招標(biāo)階啄段監(jiān)理工作喪程序向業(yè)主提出確定施工招標(biāo)方式、范圍和內(nèi)容向業(yè)主提出確定施工招標(biāo)方式、范圍和內(nèi)容參加業(yè)主成立的招標(biāo)機構(gòu)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主向工程交易部門申報發(fā)包申請的報送相關(guān)資料參加投標(biāo)單位資格預(yù)審工作（包括考察）和協(xié)助業(yè)主填報招標(biāo)投標(biāo)核準(zhǔn)表協(xié)助業(yè)主召開招標(biāo)預(yù)備會、招標(biāo)會協(xié)助業(yè)主組織踏勘現(xiàn)場和簽疑會協(xié)助業(yè)主召開開標(biāo)預(yù)備會、確定評標(biāo)細(xì)則，組織開標(biāo)、評標(biāo)，（包括評審?fù)稑?biāo)書、參加答辯會等）向業(yè)主提出定標(biāo)咨詢意見協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位合同談判和簽訂承發(fā)包合同協(xié)助業(yè)主和中標(biāo)單位向市建設(shè)主管部門進(jìn)行合同備案協(xié)助業(yè)主按規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程承包商與業(yè)主簽訂合同或承包商簽訂配合協(xié)議被三、施工階顛段監(jiān)理工作慈程序孤本投標(biāo)人根歷據(jù)多年的監(jiān)膽理實踐經(jīng)驗搬，制定了各接項監(jiān)理工作圍的工作程序承如下：往1、圖紙會刷審控制程序板2、施工組皇織設(shè)計和施的工方案審批任程序設(shè)3、工程開素工審批程序著4、工程例圓會流程菜5、施工階糊段質(zhì)量控制緒程序遼6、馬工程進(jìn)度控阿制程序?qū)るH7、儲工程投資控顏制程序早8、春施工安全控追制程序貫身9、兄現(xiàn)場文明施省工控制程序證10、德原材料、成喜品半成品質(zhì)陪量控制程序售11、分包纏商審查確認(rèn)沉程序箏12、旁站屠監(jiān)理程序縣13、棉隱蔽工程質(zhì)廉量監(jiān)控程序勸14、工程妥質(zhì)量事故處傾理程序燃15、飛工程變更處痕理程序吉16、工程哄計量、中間序支付處理程膀序躲17、工程都索賠（簽證劫）處理程序翠18、單位弊（單項）工臂程竣工驗收欲監(jiān)理工作程基序辟圖紙會審控子制程序領(lǐng)取圖紙領(lǐng)取圖紙清點圖紙布置相關(guān)單位閱圖缺圖要求業(yè)主補齊監(jiān)理部審圖，并提出審圖意見承包人審圖，并提出業(yè)主及相關(guān)單位閱圖，提出審圖意見監(jiān)理部整理匯總并形成書面審圖意見將整理好的書面審圖意見讓業(yè)主交設(shè)計院圖紙會審、設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底監(jiān)理部整理圖紙會審記錄圖紙會審記錄簽字蓋章后送各有關(guān)單位質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督提供質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查居施工組織設(shè)腿計（方案）厲審查確認(rèn)流宜程承包商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）繼續(xù)實施承包商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）繼續(xù)實施監(jiān)理發(fā)出整改通知，必要時發(fā)出暫停指令發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準(zhǔn)的施工設(shè)計（方案）進(jìn)行實施項目和施工工藝、施工方法的可行性和可靠性發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）已不能滿足施工要求監(jiān)理發(fā)出調(diào)整、修改通知實施正常承包商組織實施復(fù)復(fù)承包商修改、完善提交新的施工方案監(jiān)理審批答認(rèn)監(jiān)理監(jiān)督落實實施情況復(fù)復(fù)監(jiān)理檢查驗證滿意復(fù)復(fù)承包商糾正、整改復(fù)復(fù)滿足要求必要時總監(jiān)理工程師審簽會議紀(jì)要復(fù)復(fù)不滿足要求專業(yè)監(jiān)理工程師匯總會審意見復(fù)復(fù)材料設(shè)備、勞動力、主要施工機械及計量、測量器具的配備計劃的合理性施工進(jìn)度計劃和平面布置的合理性技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等保證體系和措施的拉學(xué)性、針對性、可靠性項目組織管理機構(gòu)人員名單及資格的符合性的可靠性施工順序安排的合理性內(nèi)容的完整性專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見必要時，監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析監(jiān)理單位組織會審復(fù)復(fù)業(yè)主、設(shè)計、勘察、質(zhì)檢、安檢、承包商、監(jiān)理有關(guān)方參加工程項目開工前復(fù)復(fù)承包商向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計（方案）及報審表關(guān)鍵部門、重要設(shè)備和專業(yè)性強的項目還需要承包商報送專題施工方案報審夜工程開工審資批程序承包人提交開工申請報告及相關(guān)資料承包人提交開工申請報告及相關(guān)資料審核結(jié)果施工許可證已辦理；質(zhì)檢、安檢手續(xù)已辦理不滿足施工現(xiàn)場滿足開工要求已進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審；施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)承包人管理人員已到位；機具、施工人員已進(jìn)場進(jìn)場道路、水、電、通訊等已滿足開工要求測量坐標(biāo)點已辦理交接手續(xù)承包人安全保證措施已落實建立審查確認(rèn)已具備開工的條件總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令知會業(yè)主知會公司技術(shù)顧問承包人開工知會監(jiān)督管理單位向承包商發(fā)出監(jiān)理通知并告知業(yè)主，明確其責(zé)任滿足巴工程例會流是程施工過程中，在預(yù)備會已明確的時間、地點施工過程中，在預(yù)備會已明確的時間、地點復(fù)復(fù)各方代表按時參加工程例會復(fù)復(fù)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持工程例會、監(jiān)理記錄復(fù)復(fù)監(jiān)理檢查上次例會議定事項的落實情況和分析未完事項原因承包商對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項陳述，并提出有關(guān)配合解決的問題，同時提出下一階段計劃、實施工措施監(jiān)理對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項通報并提出問題、意見和要求業(yè)主和其他參會人員對上次例會以來的事項檢查，并提出問題、意見和要求監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其他要解決事項組織逐項討論總監(jiān)對講座事項進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行安排監(jiān)理負(fù)責(zé)整理工程例會記錄后按預(yù)備會明確的確認(rèn)方式確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀(jì)要監(jiān)理在會議結(jié)束后按預(yù)備會議明確的時間內(nèi)發(fā)送例會紀(jì)要各單位簽收工程例會紀(jì)要鋼施工階段質(zhì)玻量控制總程薯序填寫開工申請報告填寫開工申請報告承包人審核開工申請報告各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)審核簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師各分部、分項工程施工承包人各工序質(zhì)量自檢承包人自檢結(jié)果填報各工序質(zhì)量評定表承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗檢驗試驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果業(yè)主提供：·施工合同；·報價清單等有關(guān)文件；·施工圖紙；·地質(zhì)勘察文件；·圖紙會審及變更資料。承包人提供：·施工組織設(shè)計；·工程測量放樣成果；·管理人員資質(zhì)；·施工機械進(jìn)場情況；·有關(guān)材料試驗報告。承包人提供：·各種材料出廠合格證；·各項材料試驗報告；·配合比試驗報告；·強度試驗報告；·分項工程質(zhì)量評定報告；·其它檢測和試驗報告。簽證工序工程質(zhì)量評定表簽發(fā)工序工程質(zhì)量驗收單各專業(yè)監(jiān)理工程師承包人提供：·質(zhì)量自檢檢測紀(jì)錄；·成品、半成品材料質(zhì)量合格證及檢測資料?！た陬^通知；·發(fā)備忘錄；·發(fā)監(jiān)理通知。各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總各工序工程質(zhì)量評定表填報部位工程質(zhì)量評定表承包人匯總各工序工程質(zhì)量驗收單并對各部位進(jìn)行復(fù)檢各專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格合格合格整改不合格不合格接下頁接下頁接上頁接上頁向業(yè)主提交單位工程竣工驗收申請承包人檢查結(jié)果組織單位工程竣工交工驗收業(yè)主現(xiàn)場檢查相關(guān)監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查相關(guān)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果審核評定分部工程質(zhì)量等級簽證分部工程質(zhì)量評定表簽發(fā)分部工程質(zhì)量驗收單各專業(yè)監(jiān)理工程師承包人提供：·質(zhì)量保證資料核查表；·單位工程觀感質(zhì)量評定表；·單位工程質(zhì)量綜合評定表；·竣工圖。合格合格不合格各部位工程施工完畢匯總各部位工程質(zhì)量評定表填報單位工程初驗申請書承包人匯總各部位工程質(zhì)量驗收單，并將其編號填入單位工程驗收單中，組織單位工程初驗總監(jiān)理工程師實測實量專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師初驗結(jié)果合格不合格外觀檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核評定單位工程質(zhì)量等級，簽證單位工程質(zhì)量評定表簽發(fā)單位工程質(zhì)量驗收單總監(jiān)理工程師各有關(guān)單位聯(lián)合簽署單位工程竣工交工驗收證明書工程移交業(yè)主使用，進(jìn)入保修階段不合格接上頁招工程進(jìn)度控場制程序好工程進(jìn)度控盤制程序承包人提交綜合進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃承包人提交綜合進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計劃報業(yè)主批準(zhǔn)調(diào)整不同意承包商開工申請承包商編制月、旬計劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計劃實施并收集資料同意監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開工令監(jiān)理核實簽認(rèn)報業(yè)主批準(zhǔn)承包商計劃實施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議決監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開工令檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況承包人提出延期索賠檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實際完成和進(jìn)度計劃判斷是否承包人責(zé)任監(jiān)理督促承包人采取糾下措施或發(fā)布趕工指令承包人調(diào)整計劃或采取趕工措施監(jiān)理審核調(diào)整計劃或趕工措施直到竣工判斷是否影響工期正常每月進(jìn)行報告直至工程竣工同意、計劃實施不同意是是否不是偏離計劃侄工程投資控中制程序協(xié)助建設(shè)、施工單位商簽施工合同協(xié)助建設(shè)、施工單位商簽施工合同組織進(jìn)行施工圖紙會審組織進(jìn)行施工組織設(shè)計審查實施項目施工主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購提出索賠申請工程量變更申請申報已完成工程量提出差價申請審核索賠申請工程量變更審查查已完工程量審查審查差價申請簽認(rèn)付款證書審批付款證書實現(xiàn)項目投資控制總目標(biāo)工程預(yù)付款申請工程預(yù)付款審查與建設(shè)單位協(xié)商襯施工安全控堤制程序熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)對施工圖中影響建筑工程安全因素提出改進(jìn)建議對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施承包商報送施工組織設(shè)計（或施工方案）及報審表監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中（或施工方案）施工安全技術(shù)措施安全資質(zhì)安全保證體系安全組織機構(gòu)及人員配置安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理施工機械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件安全生產(chǎn)預(yù)防措施和糾正措施總監(jiān)簽署審批表按國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗或旁站監(jiān)理組織現(xiàn)場安全檢查工程例會提出安全預(yù)防措施安全管理和文明施工腳手架和基坑支護(hù)模板工程施工用電物料提升機與外用電梯塔吊和起重吊裝施工機具特殊機械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證“三寶”、“四口五監(jiān)邊防護(hù)”檢查結(jié)果進(jìn)入正常施工狀態(tài)發(fā)出工程的暫停指令發(fā)出整改通知滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重安全隱患或異常情況不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)承包商糾正措施按安全事故程序進(jìn)行不合乎規(guī)定合乎規(guī)定宣現(xiàn)場文明施仰工控制程序不滿足評定標(biāo)準(zhǔn)不滿足評定標(biāo)準(zhǔn)滿足評定標(biāo)準(zhǔn)承建商糾正措施合乎規(guī)定不合乎規(guī)定承建商報送《施工組織設(shè)計》及報審表監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中現(xiàn)場文明施工設(shè)計或?qū)ｍ椃桨脯F(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)施工現(xiàn)場總平面布置圖臨時建筑物、道路、硬地化等單體設(shè)計現(xiàn)場污水處理和排放設(shè)計現(xiàn)場工程標(biāo)志“五牌一圖”設(shè)計衛(wèi)生、消防和治安管理等制度現(xiàn)場圍欄和大門設(shè)計粉塵、噪音控制措施總監(jiān)簽署審批表按深圳市《現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查工地圍欄和大門的材質(zhì)和做法“五牌一圖”設(shè)置醒目并齊全臨時設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風(fēng)設(shè)施粉塵控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工可證申請現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施成品、半成品及原材料分類堆放整齊食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明場地、道路硬地化及污水排放措施檢查結(jié)果進(jìn)入正常施工狀態(tài)監(jiān)理發(fā)出整改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商糾正措施院原材料、成暫品半成品質(zhì)賭量控制程序選擇原材料，成品半成品廠商，填報進(jìn)場報驗單選擇原材料，成品半成品廠商，填報進(jìn)場報驗單承包人審核進(jìn)場材料、成品及半成品報驗單監(jiān)理工程師審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師是否合格組織原材料、成品半成品進(jìn)場承包人按規(guī)定頻率自檢承包人是否合格投入使用否附：·生產(chǎn)廠家新產(chǎn)品合格證；·生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件；·承包人質(zhì)檢認(rèn)定記錄是按規(guī)定頻率見證抽檢試驗監(jiān)理工程師退貨并更換供應(yīng)商材料、成品及半成品復(fù)核試驗第三方檢測否是昏分包商審查冠確認(rèn)流程承包商提交分包單位資格報審表承包商提交分包單位資格報審表監(jiān)理審查分包單位資質(zhì)和相關(guān)文件監(jiān)理對分包單位進(jìn)行考察監(jiān)理簽署審核意見并報業(yè)主審核承包商報送總分包合同和分包工程計劃附分包單位資料：?營業(yè)執(zhí)照/資質(zhì)等證件復(fù)印件?擬分包工程內(nèi)容和范圍?有關(guān)許可證?企業(yè)介紹?歷年主要承包工程業(yè)績?企業(yè)主要人員和本項專職管理人員履歷表、資格證、特種作業(yè)人員上崗證監(jiān)理簽署審核意見分包計劃并報業(yè)主審批承包商報送分包單位進(jìn)行申請監(jiān)理審批同意進(jìn)場分包單位進(jìn)場、總承包管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理跟蹤檢查分包單位施工能力監(jiān)理向承建商發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理有理由要求重新更換總承包負(fù)責(zé)分包單位整改征得業(yè)主同意總承包回復(fù)監(jiān)理復(fù)復(fù)承建商更換新的分包商監(jiān)理檢查驗證復(fù)復(fù)必要時分包工程進(jìn)入正常施工狀態(tài)復(fù)復(fù)無異議不同意不同意有異議有異議無異議同意同意有異議曉旁站監(jiān)理程淺序熟悉施工圖紙，審查施工組織設(shè)計熟悉施工圖紙，審查施工組織設(shè)計各專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)主持旁站工作，制定旁站工作計劃旁站監(jiān)理員及時跟班現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督活動發(fā)現(xiàn)問題及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場解決總監(jiān)主持解決，重大疑難問題由公司總工室研究解決旁站監(jiān)理員填寫記錄表公司相關(guān)部門定期、不定期檢查旁站施工現(xiàn)場、旁站記錄表及處理問題的情況公司總工室及時審查工地現(xiàn)場旁站記錄表經(jīng)審查后的工地現(xiàn)場旁站記錄表存檔不能解決不能解決解決決解決決獵隱蔽工程質(zhì)羊量監(jiān)控程序隱蔽工程自檢合格，填報驗單隱蔽工程自檢合格，填報驗單承包人組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再填報工程報驗單承包人附：·自檢記錄及有關(guān)檢測報告；·質(zhì)量檢驗評定表；·原材料合格證及檢驗報告。下達(dá)監(jiān)理通知，并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師再次組織現(xiàn)場驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師整改后填報報驗單承包人組織現(xiàn)場驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)停工令并通知業(yè)主總監(jiān)理工程師在隱蔽驗收記錄簽字專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序總監(jiān)理工程師合格合格合格不合格睬工程質(zhì)量事游故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行事故調(diào)查并編制提交《事故調(diào)查報告》專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查《事故調(diào)查報告》專業(yè)監(jiān)理工程師督促指導(dǎo)承包人編制提交《事故處理方案》總監(jiān)理工程師組織審查《事故處理方案》確定事故處理方案承包人實施《事故處理方案》承包人完成處理并自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗收合格專業(yè)監(jiān)理工程師提交《質(zhì)量事故處理報告》總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報告》上報主管部門及時補充調(diào)查事故原因不清修改或提出新方案不可行發(fā)出《停工令》必要時可行發(fā)出《停工令》不處理暫停施工蜂工程變更處跟理流程不同意不同意審定設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖同意下達(dá)工程變更令簽收工程變更令簽收工程變更令審定工程變更費用預(yù)算實施工程變更施工監(jiān)理工程變更施工編制工程變更費用預(yù)算不同意當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進(jìn)入工程延期監(jiān)理工作程序不同意當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可提出工程變更要求審查各有關(guān)單位提出的工程變更要求審查主要內(nèi)容與設(shè)計單位充分洽商提出設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖審查設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖審核工程變更費用預(yù)算與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可貨工程計量、祖中間支付處蠻理流程檢查現(xiàn)場完成工程質(zhì)量檢查現(xiàn)場完成工程質(zhì)量不符合符合監(jiān)理按約定時間提前通知承建商派代表參加計量監(jiān)理、承建商雙方按施工合同約定計算規(guī)則計量核對監(jiān)理審查結(jié)果監(jiān)理在約定時間內(nèi)發(fā)出通知后予以計量合同文件工程量清單及說明分部、分項工程質(zhì)量評定表施工圖紙及技術(shù)規(guī)范工程變更指令及修訂的工程量清單監(jiān)理進(jìn)行申請資料審查工程量清單中的完成工程項目合同文件中規(guī)定的費用項目工程變更項目及相關(guān)資料監(jiān)理簽認(rèn)的驗收合格資料按合同約定的階段進(jìn)度計劃或批準(zhǔn)調(diào)整計劃已完成工程內(nèi)容承建商和監(jiān)理報交計量申請和完成工程量清單及相關(guān)資料?監(jiān)理在約定的時間內(nèi)未進(jìn)行計量，視為監(jiān)理確認(rèn)。?承建商在約定時間內(nèi)未參加計量按監(jiān)理計量結(jié)果不準(zhǔn)。?監(jiān)理未按約定時間通知承包商參加計量，計量結(jié)果無效。核實完成工程量核實費用（接上頁）無異議無異議核實計量結(jié)果有異議監(jiān)理和承包商協(xié)商監(jiān)理進(jìn)一步核定并確定計量結(jié)果總監(jiān)審查簽署計量結(jié)果承包商按合同約定時間向監(jiān)理提交經(jīng)計量的工程款支付申報表和工程款支付清單監(jiān)理審核支付及清單修正刪除不合理部分按合同約定會計室中期應(yīng)扣款項監(jiān)理計算和確定承包商應(yīng)得款項總監(jiān)理填報支付申請表、清單的審核數(shù)量和報送的工程付款報告不低于合同中規(guī)定的每期支付的最小限額若低于最小限額可并入下期一同支付業(yè)主審批工程付款報告業(yè)主按合同規(guī)定時間內(nèi)向承建商付款射工程索賠（斥簽證）處理疼流程退還退還未能達(dá)成一致意見審定索賠建議收并簽署審定意見意見不一致批準(zhǔn)索賠建議書并請相關(guān)各方簽認(rèn)索賠生效組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位《索賠申報表》與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭取達(dá)成一致意見提出書面《索賠申報表》索賠依據(jù)是否有效、完整？附：索賠依據(jù)和計算方法等資料索賠理由是否成立？索賠計算是否正確？接受施工單位的《索賠申報表》并與施工單位協(xié)商向建設(shè)單位提出同意索賠建議書重新協(xié)商談判不同意調(diào)解仲裁否否否否水單位（單項綱）工程竣工鑒驗收監(jiān)理工勉作程序單位工程施工完畢并自檢合格單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報單位（單項）工程竣工報告單承包人審核單位（單項）工程竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果果會同業(yè)主評定單位（單項）工程質(zhì)量等級總監(jiān)理工程師報請質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)證工程質(zhì)量等級承包人會簽《單位（單項）工程竣工驗收證明書》業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包人不合格重新填報不合格不合格重新填報合格合格合格附：·工程竣工資料；·質(zhì)量簽證文件；·工程決算資料等郵四、保修階包段監(jiān)理工作留程序同意同意發(fā)現(xiàn)缺陷后通知監(jiān)理工程師重新編制提出不同意返工處理不合格合格非施工單位責(zé)任施工單位責(zé)任保修期回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷責(zé)任的認(rèn)定提出質(zhì)量缺陷處理方案審批質(zhì)量缺陷處理方案實施質(zhì)量缺陷處理方案質(zhì)量缺陷處理驗收核實工程費用，簽署工程支付證書保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期質(zhì)量責(zé)任解除證書工程支付審批、付款向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保留金或保函證明文件質(zhì)量缺陷處理監(jiān)督蘿第十章鑰工程特點及似難點分析肉一、工程特值點晃特點一：雨旱污分流管網(wǎng)暗工程包括睛市政道路排糠水系統(tǒng)完善吧、住宅區(qū)與蜂市政管網(wǎng)的枕接駁、住宅棄區(qū)管網(wǎng)分流積制改造、建購筑立管改造搏等。姜秧主要包括（跟愛孚學(xué)校片錘區(qū)）位于環(huán)麻觀南路西側(cè)攔，該片區(qū)雨倚水主要是通章過現(xiàn)狀DN甩1000管集道和現(xiàn)狀截腔洪渠排入環(huán)值觀南路DN形1350勞～要2D200床0管道，最劈終匯入君子碼布河。現(xiàn)韓破屋水庫被填濱埋后，生產(chǎn)坦剩余的水城孤為兩個魚塘陶。沿廠區(qū)圍己墻預(yù)留一條仰不規(guī)整的明溫溝排入魚塘嘴，部分廠區(qū)健排水管出口狐直接排入此捷明溝；魚塘竭的連接處為扭3根DN5坐00的鋼筋榜砼管，管底樸標(biāo)高于常水爸位；魚塘出頸水口為原韓懼屋水庫溢洪議道——DN經(jīng)700過路話管，再接入前斷面尺寸為式A1.9檢×婦2.0獵～畏A3.0鍵×比4.2箱涵濕。箱涵的末鄰端接入現(xiàn)狀跑的明溝后排攝入石馬河。女環(huán)觀南路為奏新建道路，去管道設(shè)計重壤新為3年，癥排水系統(tǒng)以逢三號為路線窗進(jìn)行劃分，績道路東西兩見側(cè)均有雨水身管。向北排址到牛湖水，急管徑為D8云00頃～掀A2.5奴×秒3.0；向遼南在環(huán)觀南來路與觀天路塵交接處，排拴入君子布河愿，管徑為D謀800秋～談A3.0浩×最1.5,在能內(nèi)澇點—D廊1000管悔道連通東西浮兩側(cè)雨水干數(shù)管處挪解決無序排困放造成的水筆澇問題。米特點二：盞觀瀾河流域剖（龍華片區(qū)縫）水環(huán)境綜瀉合整冶項目趙——寶德廠索片區(qū)內(nèi)澇整樓冶對南天路翁排水系統(tǒng)問懼題的滯水點跡進(jìn)行局部梳慢理改造。大特點三：浴觀瀾河流域樣（龍華片區(qū)糾）水環(huán)境綜刻合整冶項目煙——寶德廠蛇片區(qū)內(nèi)澇整滿冶嗽，主要是梳嘩理現(xiàn)狀雨水落及污水管道替系統(tǒng)，根據(jù)褲規(guī)劃新建市亭政道路下的進(jìn)雨水及污水菠管網(wǎng)整夫冶哈本次建設(shè)只饑是在現(xiàn)狀基總礎(chǔ)上查漏補卷缺，并結(jié)合噴檢測資料對效部分存在問風(fēng)題管段進(jìn)行班改建。對于者市政排水管丹網(wǎng)，梳理現(xiàn)游狀污水管道采系統(tǒng)，根據(jù)思規(guī)劃新建或僵工務(wù)局局部則市政道路下蜓的污水管網(wǎng)罰；梳理現(xiàn)狀以雨水管道系成統(tǒng)，擴(kuò)建局這部市政道路主下的雨水管煩(渠)段深特點四：本嚴(yán)工程對環(huán)觀包南路、南天智路進(jìn)行完全仆的雨污分流蘿連接新建，廟對舊村區(qū)進(jìn)立行外圍截污遵改造汽特點五：點宣多、面廣、伸線長，監(jiān)理淺控制環(huán)節(jié)多硬，協(xié)調(diào)組織干工作量大在1、施工現(xiàn)似場：由于管慎網(wǎng)工程施工耳工作面分散米，每個施工拍面施工工期頸較短，用電曉電源采用2劣0kw、5恐0k