企業(yè)生產車間主任崗位職責說明書

生產車間主管崗位職責說明書崗位名稱車間主管崗位編號所在部門生產部崗位定員若干人干脆上級生產副經理薪酬類型月薪＋績效（月、年）干脆下級車間部長、組長崗位性質技術類崗位概要組織實施公司下達的生產部車間的生產經營支配，按成本、按時、按質、按量地完成生產任務，確保平安生產職責與工作任務職責一表述支配上級編制的生產支配、安排任務工作任務1、依據(jù)PMC下達的生產任務支配，與生產部副經理制訂具體生產支配2、依據(jù)生產部的年度、季度、月度生產支配，與各部長、組長制定相應的月度生產支配支配3、將支配安排于各個小組，監(jiān)督支配落實工作職責二表述生產全過程管理工作任務1、組織原輔材料出庫和成品入庫，監(jiān)督臺賬記錄工作，處置生產廢品2、組織檢查車間作業(yè)支配完成狀況，對物料進行跟蹤、督促和檢查，協(xié)調有關部門解決問題3、組織并監(jiān)督車間勞動紀律，生產環(huán)境的管理4、組織員工的考勤工作并統(tǒng)計作記錄5、組織協(xié)調工程部研發(fā)新產品試驗，支配員工幫助產品開發(fā)6、批閱生產、庫存報表，監(jiān)控庫房運作，剛好上報上級及解決問題職責三表述設備管理工作任務1、組織監(jiān)督生產設備運作、工藝、運用率、產能。2、組織制定、支配、監(jiān)督車間設備的維護制度、保養(yǎng)支配、檢修等工作3、審批各種設備運用率及生產報表職責四表述質量管理工作任務1、主持產品質量支配、目標的綻開，制定相應措施，并組織實施2、監(jiān)督車間工人嚴格遵守質量制度3、檢查、評議質量管理工作4、組織檢查產品的質量狀況5、審批質量管理員的臺賬記錄，報告，評價其提出建議，實行相應措施6、對品質異樣狀況剛好上報上級，及進行分析、處理和限制，嚴禁同樣事務再次發(fā)生；職責五表述平安管理工作任務1、每月對員工進行平安教化2、負責組織車間防火平安設施的調配、監(jiān)督、檢查工作3、負責車間的防盜巡查調配工作4、監(jiān)督生產設備的平安狀況，排查隱患剛好上報職責六表述車間成本管理工作任務1、組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，組織車間成本限制工作2、貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料運用的限制，不斷降低生產成本3、進行車間成本分析，審批員工提出降低成本的看法并組織實施職責七表述本部門日常的管理工作工作任務1、制定車間相關管理方法、制度和運作流程，負責本車間文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作，2、主動開呈現(xiàn)場7Ｓ活動，強化定責管理，創(chuàng)建美妙生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)3、負責車間員工出勤管理，有權依據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲罰4、每日召開車間早會，檢查生產進度、產品品質、設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理完成狀況，發(fā)覺問題剛好解決5、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設職責八表述培訓管理工作工作任務1、對管轄車間員工培訓管理有責，編寫車間職工培訓支配，包括制度培訓、技能培訓、生產流程培訓、質量培訓等2、按培訓支配對新老員工進行持續(xù)培訓職責九表述其他工作工作任務1、部門的協(xié)調溝通2、上級交托的其它任務權力1、對本車間的資源有調配權（含人員、設備等）2、對本車間員工進行工作任務的安排權3、設備、原材料、協(xié)助材料、成品質量的檢查權4、本車間管理制度、工作支配的制定權5、對庫房、物資和設備等的管理權6、對車間臺賬及各報表賬目的審核權7、權限內的財務審批權8、對干脆下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權、考核評價權9、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權10、對所屬下級的工作爭議有裁決權工作協(xié)作關系內部協(xié)調關系營銷管理中心、工程部、品管部等職能部門外部協(xié)調關系無任職資格教化水平中專以上學歷專業(yè)理工類或相關生產管理專業(yè)培訓經驗受過生產管理、管理學、管理技能開發(fā)等方面的培訓，公司生產流程培訓經驗6年以上工作閱歷，3年以上車間部門管理工作經驗知識通曉公司所需的化工學問、生產管理相關學問，通曉公司成品生產工作流程及相關規(guī)章制度，具備肯定的財務管理、法律等方面的學問，了解公司所經營產品技術學問技能技巧駕馭WORD,EXCEEL等辦公軟件運用方法。具備基本的網(wǎng)絡學問、ERP學問個人素養(yǎng)具有較強的領導實力、人際實力、溝通實力、影響力、支配與執(zhí)行實力其它運用工具/設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、通訊設備、工作環(huán)境辦公室、車間生產現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，依據(jù)須要加班所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件或報表、總結等考核指標1、生產支配執(zhí)行狀況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確、完整性2、生產時間利用率，臺賬精確率3、設備運行完好率，臺賬報表精確率4、產品質量合格率，臺賬記錄精確率5、生產過程中的平安狀況6、車間成本的限制狀況7、原材料、協(xié)助材料的利用率8、部門合作滿足度9、領導實力、人際實力、溝通實力、影響力、支配與執(zhí)行實力、專業(yè)學問及技能周期性工作每天1、現(xiàn)場確認（7:35分至7:50分）車間主管每天到達公司后的第一件事，就是去生產現(xiàn)場。為更好地支配生產，主管必需提前15分鐘到達生產現(xiàn)場，從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作支配心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并剛好處理。

2、班前會（7:50分至8:00鐘）高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。首先要做到是召開班前會，確認人員出勤狀況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進行工作指導和人員教化。3、生產確認（8:00鐘至9:30分）利用班前會支配好班組工作，員工各就各位起先工作，必需對生產支配的落實狀況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：①生產型號是否正確；②作業(yè)人員是否到位；③相關人員對當天生產數(shù)量、任務、品質指標是否清楚；④現(xiàn)場材料是否打算到位；⑤設備是否正常；⑥產品是否首檢；⑦實際轉產時間是否支配好等。4、質量巡檢（9:30分至10:20分）質量巡檢是主管日常工作的重要內容之一，限制產品質量不只是質檢員的份內事，主管更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業(yè)的實施狀況、現(xiàn)場的工作質量及異樣應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。5、異樣應對（第一時間發(fā)生第一時間處理）異樣的情形有許多種，有的是行為異樣（如違章、違紀、違反規(guī)范），有的是狀態(tài)異樣（如偏差、事故、隱患），班組長工作中發(fā)覺異樣后要擅長區(qū)分不同的情形和程度，實行適當?shù)男袆觿偤锰幚?，防患于未然?、溝通、聯(lián)絡和協(xié)調（第一時間發(fā)生第一時間處理）在工作中，班組長應當結合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參與會議，協(xié)調關系，通報信息，商議工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實溝通，也要務虛溝通，如關切本班組員工生活問題等。7、填寫報表(19:00鐘至20:00鐘)依據(jù)當天的實際狀況，主管支配下屬要按要求填寫相關報表及批閱：記錄生產、質量、員工出勤、效率、失誤、車間其它工作的結果和相關信息，。報表要填寫精確、剛好，要盡量數(shù)字化、具體化、避開大而空的形式主義。在填表寫報表的同時，主管要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結，具體應當包括以下幾點：（1）與支配目標相比，是否完成任務，達到目標；（2）與正常狀態(tài)相比，是否有改變，是否有異樣；（3）當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結果如何；（4）當天工作有無遺留問題；（5）評價當天的員工表現(xiàn)，明確其次天班前會要做的教化工作。做好當天工作總結的同時，班組長還要依據(jù)上述要求做好記錄工作才能安心下班。8、每周1)集體學習一次，做到有支配，記錄好學習內容及簽到表。2)召開一次修理工作會議，探討前一周修理異樣狀況，探討解決最佳方案，避開錯誤重復出現(xiàn)。3)修理設備及工具檢查，保養(yǎng)一次。4)周一總結上周工作完成狀況，提報下周工作支配。每月1)每月對修理技師及學徒工考試一次，考試成果與工資掛鉤。2)每月進行一次個人修理工具保管核對，丟失個人剛好補上。3)仔細總結個人和修理車間目標完成狀況，提報下月工作支配。4)評比出優(yōu)秀修理人員，張榜公布。5)召開修理師傅會議