車隊班組建設(shè)

車隊班組建設(shè)第1頁/共39頁車隊隊干及全體人員合影第2頁/共39頁車隊簡介郭家灣煤礦車隊成立于2012年，現(xiàn)有職工15人，其中隊干3人，黨員4人，專科及以上共7人。車隊自成立以來，致力于打造成一流的服務(wù)單位，為用車單位提供高效一流的用車服務(wù)，車隊是一支積極向上、團結(jié)奮進、富有進取精神的團隊，是一支吃苦耐勞、樂于奉獻、踏實務(wù)實的隊伍。車隊全體人員在工作中堅持“安全第一、熱情服務(wù)”的理念，在工作中堅持不發(fā)生一起安全事故，不因人為原因產(chǎn)生一起車輛損壞事故；在工作中積極服務(wù)生產(chǎn)單位，持續(xù)提升用車部門的滿意度。車隊現(xiàn)有下井車輛5輛，地面皮卡4輛，五十鈴2輛，大型生產(chǎn)用五十鈴一輛，912和多功能特種車輛各一輛。車隊承擔(dān)著郭家灣煤礦分公司日常的井下車輛使用任務(wù)、地面生產(chǎn)用車任務(wù)、外出辦公用車任務(wù)等，在全礦起著輔助運輸紐帶的作用。第3頁/共39頁車隊隊徽車隊隊徽由特種車輛為主體，下面五個五角星，背景為世界地圖構(gòu)成。特種車輛圖案代表著車隊的主要工作和任務(wù)，向上的前臂象征著堅實前進的步伐，圓盤象征著團結(jié)、和諧；五顆星代表著車隊的星級服務(wù)和五型班組文化；背景表示車隊海納百川的服務(wù)態(tài)度。

車隊作為煤礦的重要組成部分，堅持奮進，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)至上，努力成為全礦安全生產(chǎn)工作中的基石。第4頁/共39頁班組建設(shè)管理小組組長任雪燁副組長李愛軍副組長單龍職責(zé)：負責(zé)班組建設(shè)全面工作。分管五型班組創(chuàng)新型工作。

職責(zé)：協(xié)助隊長落實工作。分管五型班組學(xué)習(xí)型、安全型工作。

職責(zé)：協(xié)助隊長落實工作。分管五型班組節(jié)約型、和諧型工作。

第5頁/共39頁安全型管理應(yīng)用措施危險源辨識

風(fēng)險評估高危人群管理（開展行為觀察）

不安全行為管控班組安全活動事故案例學(xué)習(xí)隱患排查管理

安全型第6頁/共39頁不安全行為管控

積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度，制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；

要求隊干每月至少查3條不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)。

不安全行為查處考核人員結(jié)合責(zé)任人的不安全行為狀況，開展不安全行為矯正考試并制定管控措施。月底隊內(nèi)進行不安全行為統(tǒng)計分析，要求隊干結(jié)合其記錄在《班組安全活動》時進行總結(jié)匯總并做好預(yù)防工作。123第7頁/共39頁不安全行為管控第8頁/共39頁不安全行為曝光臺十月優(yōu)秀員工李利軍第9頁/共39頁班組安全活動1每月必須組織班內(nèi)職工進行班組安全活動，活躍班組工作氣氛，每月至少組織一次班組安全活動，地點、時間由班組人員自行決定，必須做好活動記錄且附有參加人員簽字。2活動內(nèi)容可以選擇：分析上月隊內(nèi)所有不安全行為統(tǒng)計及管控措施，學(xué)習(xí)公司及礦內(nèi)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，分析總結(jié)本班上月安全生產(chǎn)組織及本月安全生產(chǎn)任務(wù)計劃；3學(xué)習(xí)討論礦、隊、班組制定的一些相關(guān)制度，學(xué)習(xí)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程與措施，分析隊內(nèi)高危人群管理管控措施，討論工作與管理存在的安全隱患以及排查整治。第10頁/共39頁班組安全活動記錄第11頁/共39頁1班組人人都是安全員，每人每月要求必須查處一條不安全行為。對于重大隱患或問題的給予一定獎勵。

隱患排查第12頁/共39頁高危人群管理□新員工；□轉(zhuǎn)崗員工；□喜歡冒險人；□執(zhí)行力差的人；□管理者責(zé)任心不強；□大型檢修等非常規(guī)作業(yè)；□正常作業(yè)；□崗前精神狀態(tài)不佳的人（導(dǎo)致原因：經(jīng)濟困難、晚上熬夜、家庭糾紛、家里有突發(fā)事故或重大災(zāi)害事件、崗前飲酒、失戀、受到其他挫折）；□對制度抵觸的人；□安全意識差的人；□抗壓能力弱的人；□干活易著急、忙亂、發(fā)怒的人；□粗心、麻痹大意、大大咧咧的人；□動作遲緩，不麻利的人；□太過于自信，不愿意聽建議的人；□遇到領(lǐng)導(dǎo)檢查、指揮、詢問后長時間情緒不能平靜的人；□性格孤僻、喜歡獨處、不愿和人合作的人；□班前會或班中受到批評、處罰的人對以上18類人員進行行為觀察，并對觀察結(jié)果進行分析，得出結(jié)論，需要矯正或教育的，由隊干負責(zé)。第13頁/共39頁人員行為安全觀察和溝通第14頁/共39頁事故案例學(xué)習(xí)每月要求至少學(xué)習(xí)一次事故案例。已經(jīng)將神華集團下發(fā)的事故案例視頻學(xué)習(xí)完畢。第15頁/共39頁危險源辨識全員必須對應(yīng)本崗位工種，帶好危險源辨識卡片并熟記。隊內(nèi)在每班班前會上進行風(fēng)險評估提問危險源。第16頁/共39頁簽訂安全責(zé)任書第17頁/共39頁安全宣誓第18頁/共39頁參加安全競賽車隊積極參加各類安全知識競賽，并取得優(yōu)異成績。第19頁/共39頁宣傳報道師帶徒制度

班前會管理學(xué)習(xí)筆記學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型管理應(yīng)用措施第20頁/共39頁班前會管理結(jié)合車隊實際工作和學(xué)習(xí)等需求，制定班前會流程、危險源辨識、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)、文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育等會議內(nèi)容。第21頁/共39頁學(xué)習(xí)筆記學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容有文件記錄精神、會議精神、事故案例學(xué)習(xí)、班組安全活動、安全講堂、黨員學(xué)習(xí)筆記、本職工作記錄等內(nèi)容。第22頁/共39頁隊內(nèi)新員工或其他隊調(diào)來轉(zhuǎn)崗職工，按要求結(jié)合隊內(nèi)師帶徒管理標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過規(guī)程培訓(xùn)并考試，簽訂師徒協(xié)議方可上崗工作師帶徒制度第23頁/共39頁崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)制度“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，記不住就是隱患、不執(zhí)行就是三違”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)制度，要求全員背記，納入考核。同時讓員工成為懂得“三會”（會使用，會維修，會排出故障）、“四懂”（懂工作原理，懂性能，懂結(jié)構(gòu)，懂用途）、“五知道”（知道本單位的規(guī)章制度，知道本崗位的職責(zé)，知道本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，知道本崗位的危險源，知道本崗位控制事故的應(yīng)急預(yù)案）的現(xiàn)代化企業(yè)員工。第24頁/共39頁節(jié)約型管理應(yīng)用措施第25頁/共39頁開展節(jié)能降耗、節(jié)約油料開展節(jié)支降耗，尤其重視節(jié)約油料消耗，分析百公里油耗增多原因，采取措施防止油料浪費。第26頁/共39頁車輛配件消耗及分析第27頁/共39頁車輛配件消耗及分析每月根據(jù)材料消耗報表進行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗，歸納原因。對每一輛車的開支進行對比，查找開支變化的原因，開會進行分析，得出結(jié)果，并進行有針對性的整改，使材料消耗降到最低，最終實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第28頁/共39頁和諧型管理應(yīng)用措施和諧型民主管理黨建工作群安員、青崗員宣傳報道第29頁/共39頁和諧型管理措施民主管理：開展班組員工座談、對話等活動，涉及班組人員工資獎金、考核獎罰、推優(yōu)評先等班務(wù)必須公開、公示，堅持民主推薦；保障員工享有績效工資、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；享有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利、職業(yè)健康等平等權(quán)利。黨建工作：開展黨員亮身份活動，在安全帽上顯示黨員身份，佩戴黨徽。積極參加“兩學(xué)一做”等活動。開展民主工作會。開展“帶頭遵章守紀(jì)，保證安全生產(chǎn)”承諾，并公開展示承諾內(nèi)容，嚴(yán)格履行承諾，年終進行總結(jié)評議。第30頁/共39頁群安員、青崗員：設(shè)置班組群安員、青崗員，制定群安員、青崗員管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，使其充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用，起到真正的實效。宣傳報道：鼓勵員工借助公司網(wǎng)站等平臺寫宣傳報道和各類文章，宣傳班組工作開展情況，報道先進事跡等。和諧型管理措施第31頁/共39頁與員工談心談話記錄做到職工崗位變動必談、遇到重大挫折必談、受到表彰獎勵必談、受到批評處罰必談、思想情緒低落必談、與人發(fā)生糾紛必談“六必談”和婚喪嫁娶必訪、缺勤曠工必訪、工傷生病必訪、鄰里不和必訪、家庭矛盾必訪、天災(zāi)人禍必訪“六必訪”。暢通訴求渠道，化解矛盾。第32頁/共39頁“安康杯”活動“安康杯”競賽活動：1.讀一本安全生產(chǎn)知識的書；2.提一條安全生產(chǎn)建議；3.查一起事故隱患和違章行為；4.寫一條安全生產(chǎn)體會；5.做一件預(yù)防事故的實事；6.看一場安全生產(chǎn)錄像或電影；7.接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；8.憶一次事故教訓(xùn)；9.當(dāng)一天安全檢查員；10.開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。第33頁/共39頁宣傳報道按照班組建設(shè)要求，每位員工每月至少上報一篇宣傳報告或者其他文章。第34頁/共39頁創(chuàng)新型管理應(yīng)用措施管理創(chuàng)新：包括制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，工作方式發(fā)生新的變化時，及時對各類制度進行創(chuàng)新，增強實效性和應(yīng)用性。五小成果獎勵：鼓勵員工在工作崗位上進行技術(shù)革新，創(chuàng)新創(chuàng)效，編寫論文，提報專利，完成五小成果組織特色班組活動：組織開展有益于提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的有效的特色班組活動第35頁/共39頁車輛小改造入井車輛腳墊損壞嚴(yán)重、更換周期短，經(jīng)過認真研究，發(fā)現(xiàn)用于配