2013年注冊監(jiān)理工程師案例分析考點總結(jié)

監(jiān)理實施原則和程序1、監(jiān)理實施原則：公正、獨立、獨立的原則權(quán)責一樣的原則總監(jiān)理工程師負責制的原則嚴格監(jiān)理、熱忱服務的原則綜合效益的原則2、監(jiān)理實施程序：確定項目監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師在相應工程施工起先前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（①工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按肯定的邏輯依次先后綻開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。

②職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。

③工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的詳細目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理看法向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應剛好從兩方面進行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：托付監(jiān)理合同履行狀況概述，監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設施，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成狀況的評價，工程實施過程中存在的問題和處理狀況，由業(yè)主供應的供監(jiān)理活動運用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，必要的的工程圖片，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：①監(jiān)理工作的閱歷，可以是采納某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，也可以是采納某種經(jīng)濟措施、組織措施的閱歷，以及托付監(jiān)理合同執(zhí)行方面的閱歷或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的閱歷等；②對監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。）項目監(jiān)理機構(gòu)的建立、組織形式及監(jiān)理人員職責分工3、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟：確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標確定監(jiān)理工作內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計選擇組織結(jié)構(gòu)形式合理確定管理層次與管理跨度項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分制定崗位職責及考核標準選派監(jiān)理人員4、制訂工作流程和信息流程4、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：直線制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：組織機構(gòu)簡潔、權(quán)力集中、吩咐統(tǒng)一、職責分明、決策訊速、隸屬關(guān)系明確。缺點：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務、通曉各種學問技能，成為全能人物）職能制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標限制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔。缺點：直線指揮人員受職能部門多頭指令，假如這些指令相互沖突，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從）直線職能制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：保持了直線組織實行直線領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮、職責清晰。缺點：職能部門和指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路途長，不利于互通情報）矩陣制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決困難難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務實力的培育。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮沖突）5、監(jiān)理人員職責分工：總監(jiān)理工程師職責：=1\*GB2⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責=2\*GB2⑵主持編定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作=3\*GB2⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法=4\*GB2⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作=5\*GB2⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令=6\*GB2⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度安排=7\*GB2⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算=8\*GB2⑻審查和處理工程變更=9\*GB2⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查=10\*GB2⑽調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期=11\*GB2⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)=12\*GB2⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收=13\*GB2⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付給總監(jiān)代表=1\*GB2⑴主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則=2\*GB2⑵簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報驗單=3\*GB2⑶審核簽發(fā)竣工結(jié)算=4\*GB2⑷調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠=5\*GB2⑸進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員‘總監(jiān)理工程師代表職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安排、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主的托付并簽訂監(jiān)理托付合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，依據(jù)托付監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的詳細狀況，廣泛收集工程信息和資料的狀況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

6、1.監(jiān)理規(guī)劃的作用（P146）

（1）指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。

（2）監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)。

（3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。

（4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

從建設工程監(jiān)理限制的過程可知，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必定隨著工程的進展而逐步調(diào)整、補充和完善。它在肯定程度上真實地反映了一個建設工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過程記錄。因此，它是每一家工程監(jiān)理單位的重要存檔資料。7、2.監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147）

（1）工程建設方面的法律、法規(guī)1）國家頒布的工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)

2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關(guān)的法律、規(guī)定和政策

3）工程建設的各種標準、規(guī)范

（2）政府批準的工程建設文件

1）政府工程建設主管部門批準的可行性探討報告、立項批文；

2）政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地運用條件、環(huán)境愛護要求、市政管理規(guī)定。

（3）建設工程監(jiān)理合同

在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必需依據(jù)建設工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。

（4）其他建設工程合同

在編與監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮其他建設工程合同關(guān)于業(yè)主和承建單位的權(quán)利和義務的內(nèi)容。

（5）監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織安排，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進度、質(zhì)量限制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。8、3.建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求

（1）基本構(gòu)成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一

歸納起來，監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應當包括：目標規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標限制、合同管理和信息管理。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應當在建設監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來。

（2）詳細內(nèi)容應具有針對性

（3）監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律

（4）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人

（5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫

（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化

（7）監(jiān)理規(guī)劃應當經(jīng)過審核

監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負責人應當簽認，并應在召開第一次工地會議前報到建設單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過業(yè)主認可，由托付監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。

在監(jiān)理工作實施過程中，照實際狀況或條件發(fā)生重大變更而須要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師探討修改，按原報審程序經(jīng)批準后報建設單位。

9、4.建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150）

建設工程監(jiān)理規(guī)劃應將托付監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位擔當?shù)呢熑渭氨O(jiān)理任務詳細化，并在此基礎(chǔ)上制定實施監(jiān)理的詳細措施。

建設工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容：

（1）建設工程概況

①建設工程名稱；②建設工程地點；③建設工程組成及建筑規(guī)模；④主要建筑結(jié)構(gòu)類型；⑤預料工程投資總額；⑥建設工程安排工期；⑦工程質(zhì)量要求；⑧建設工程設計單位及施工單位名稱；⑨建設工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（2）監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所擔當?shù)谋O(jiān)理任務的工程范圍。假如監(jiān)理單位擔當全部建設工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理范圍為全部建設工程，否則應按監(jiān)理單位所擔當?shù)慕ㄔO工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監(jiān)理范圍。

（3）監(jiān)理工作內(nèi)容

①立項階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；②設計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；③施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；④材料、設備選購 供應的建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；⑤施工打算階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；⑥施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；⑦施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；⑧合同管理工作的主要內(nèi)容；⑨業(yè)主托付的其他服務的工作內(nèi)容（見教材P151-P153，重點：施工打算階段、施工階段的工作內(nèi)容）。

（4）監(jiān)理工作目標

建設工程監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所擔當?shù)慕ㄔO工程的監(jiān)理限制預期達到的目標。通常以建設工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標的限制值來表示。

10、（5）監(jiān)理工作依據(jù)

①工程建設方面的法律、法規(guī)；②政府批準的工程建設文件；③建設工程監(jiān)理合同；

④其他建設工程合同。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應依據(jù)建設工程監(jiān)理要求選擇。項目監(jiān)理機構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備安排

（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責

（9）監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序比較簡潔明白的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。（圖6-1、6-2、6-3）

（10）監(jiān)理工作方法及措施

建設工程監(jiān)理目標限制的方法與措施應重點圍繞投資限制、進度限制，質(zhì)量限制這三大限制任務綻開。為了履行《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的平安監(jiān)理職責，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應對平安監(jiān)理的方法和措施做出規(guī)劃。

（11）監(jiān)理工作制度（1、施工招標階段：招標打算工作有關(guān)、編制招標文件有關(guān)、標底編制及審核、合同條件擬定及審核、組織招標實務有關(guān)制度；2、施工階段：設計文件、圖紙審查、施工圖紙會審及設計交底、施工組織設計審核、工程開工申請審批、工程材料半成品檢驗、隱藏工程分項工程質(zhì)量驗收、單位工程單項工程總監(jiān)驗收、設計變更處理、施工進度監(jiān)督及報告、監(jiān)理報告、工程竣工驗收、監(jiān)理日志和會議制度；3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度：監(jiān)理組織機構(gòu)會議、對外行文審批、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理周、月報、技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理、監(jiān)理費用預算制度）（12）監(jiān)理設施

業(yè)主應供應滿意監(jiān)理工作須要的如下設施：①辦公設施；②交通設施；③通信設施；④生活設施。

監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)建設工程類別、規(guī)模、技術(shù)困難程度、建設工程所在地的環(huán)境條件，按托付監(jiān)理合同的約定，配備滿意監(jiān)理工作須要的常規(guī)檢測設備和工具。建設工程質(zhì)量、投資、進度限制的程序、內(nèi)容、任務和措施1.目標限制的兩個前提（P66）

一是目標規(guī)劃和安排：目標規(guī)劃和安排越明確、越詳細、越全面，目標限制的效果就越好。

二是目標限制的組織：目標限制的組織機構(gòu)和任務分工越明確、越完善，目標限制的效果就越好。

2.目標限制的基本流程及主動被動限制的區(qū)分（P60）

在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、剛好、精確地駕馭有關(guān)信息，將工程實際狀況與目標和安排進行比較。假如偏離了目標和安排，就須要實行訂正措施，或變更投人，或修改安排，使工程能在新的安排狀態(tài)下進行。而任何限制措施都不行能一勞永逸，原有的沖突和問題解決了，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，須要不斷地進行限制，這就是動態(tài)限制原理。上述限制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付運用，因而建設工程的目標限制是一個有限循環(huán)過程。

限制流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、訂正5個基本環(huán)節(jié)。（P61：圖3-2）

主動限制是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和實行有針對性的預防措施，從而削減乃至避開目標偏離；被動限制是從安排的實際輸出中發(fā)覺偏差，通過對產(chǎn)生偏差緣由的分析，探討制定糾偏措施，以使偏差得以訂正，工程實施復原到原來的安排狀態(tài)，或雖然不能復原到安排狀態(tài)但可以削減偏差的嚴峻程度。（教材P65圖3-3被動限制閉合回路、圖3-4主動限制與被動限制相結(jié)合）

11、3.投資、進度、質(zhì)量目標的關(guān)系（P68）

建設工程投資，進度（或工期）、質(zhì)量三大目標，兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。對此，首先要弄清在什么狀況下表現(xiàn)為對立的關(guān)系，在什么狀況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設工程業(yè)主的角度動身，往往希望該工程的投資少、工期短（或進度決）、質(zhì)量好。假照實行某種措施，可以同時實現(xiàn)其中兩個要求（如既投資少又工期短），則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，假如只能實現(xiàn)其中一個要求（如工期短），而另一個要求不能實現(xiàn)（如質(zhì)量差），則該兩個目標（即工期和質(zhì)量）之間就是對立的關(guān)系。

4.建設工程目標的確定（P70）

建設工程目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設工程的不同階段都要進行，因而建設工程的目標并不是一經(jīng)確定就不再變更的。

要確定某一擬建工程的目標，首先必需大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾要求等。然后，在建設工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程（可能有多個）將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。同時，要仔細分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。另外，還必需考慮時間因素和外部條件的變更，實行適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。5.建設工程目標分解的原則和方式（P71）

建設工程目標分解應遵循以下幾個原則：能分、能合；按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)分對待，有粗有細：有牢靠的數(shù)據(jù)來源；目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。

按工程內(nèi)容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解，建設工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金運用時間（即進度）分解。

12、6.建設工程設計階段目標限制的基本任務（P84）

在設計階段，監(jiān)理單位進行投資限制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數(shù)據(jù)和資料，幫助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和協(xié)作設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進看法，優(yōu)化設計，最終滿意業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。

在設計階段，監(jiān)理單位進行進度限制的主要任務是依據(jù)建設工程總工期要求，幫助業(yè)主確定合理的設計工期要求；依據(jù)設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度安排，為建設工程進度限制供應前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度安排要求進行；按合同要求剛好、精確、完整地供應設計所須要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設計工作順當進行。

在設計階段，監(jiān)理單位進行質(zhì)量限制的主要任務是了解業(yè)主建設需求，幫助業(yè)主制定建設工程質(zhì)量目標規(guī)劃（如設計要求文件）；依據(jù)合同要求剛好、精確、完善地供應設計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；協(xié)作設計單位優(yōu)化設汁、并最終確認設計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務、環(huán)境條件要求，滿意業(yè)主對建設工程的功能和運用要求。13、7.施工階段目標限制的主要任務（P86）

施工階段建設工程投資限制的主要任務是通過工程付款限制、工程變更費用限制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過安排投資。

施工階段建設工程進度限制的主要任務是通過完善建設工程限制性進度安排、審查施工單位施工進度安排、做好各項動態(tài)限制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到安排施工進度的要求。

施工階段建設工程質(zhì)量限制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程限制，以及對參與施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面限制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標

8.目標限制措施（P86）

為了取得目標限制的志向成果，應當從多方面實行措施實施限制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這4方面措施在建設工程實施的各個階段的詳細運用不完全相同，建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)理工作1.關(guān)于工程監(jiān)理單位的平安責任（P18）

監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。工程監(jiān)