S管理知識培訓(xùn)課程

5S管理知識培訓(xùn)課程

機(jī)庫5S小組

20091目錄一5S管理的內(nèi)含二推行5S管理的目的和好處三5S實(shí)務(wù)四機(jī)庫5S制度五機(jī)庫5S現(xiàn)狀六班組長的職責(zé)七參考學(xué)習(xí)圖片維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組2一5S管理的內(nèi)含1整理2整頓3清掃4清潔5素養(yǎng)維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組3第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESS系5之間的關(guān)返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組一5S管理的內(nèi)含4一5S管理的內(nèi)含騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時間、成本、人力成本…..等浪費(fèi)。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品1整理返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組5一5S管理的內(nèi)含2整頓工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明整頓就是消除無謂的尋找，縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組6一5S管理的內(nèi)含3清掃保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組7一5S管理的內(nèi)含4清潔成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組8一5S管理的內(nèi)含5素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組9二推行5S管理的目的和好處返回目錄目的維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組10二推行5S管理的目的和好處目的返回目錄清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組11二推行5S管理的目的和好處投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報(bào)?？蛻魸M意(CS──CustomerSatisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)好處返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組12三5S實(shí)務(wù)返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組本章對機(jī)庫5S推行過程中所出現(xiàn)的各種實(shí)際情況，結(jié)合5S理念進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。13三5S實(shí)務(wù)（整理）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組整理就是把區(qū)域內(nèi)的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分哪些東西是這個工作區(qū)域內(nèi)所“必需”的，哪些東西是“非必需”的。將“非必需”的物品清除區(qū)域之外，將“必需”的物品進(jìn)行“整頓”。我們存在的問題是，整理沒有按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行，對于“必需”和“非必需”區(qū)分不明確。將一些“可能會有用的物品”聚積起來，放到一個柜子或是盒子里面藏起來，這樣是不對的。整理14三5S實(shí)務(wù)（整理）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組分類識別狀態(tài)整理15三5S實(shí)務(wù)（整理）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組類別基準(zhǔn)分類要1、有用的工具設(shè)備；2、工作臺、部件架、工具車；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具等；9、文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的手冊、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。與要不要的區(qū)分16三5S實(shí)務(wù)（整理）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則17三5S實(shí)務(wù)（整理）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為培訓(xùn)工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法18三5S實(shí)務(wù)（整理）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組整理前后19三5S實(shí)務(wù)（整理）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組整理前后20三嫌5S實(shí)樓務(wù)（整理）返回目錄維修工塊程事業(yè)筍部機(jī)庫端維修分緩部5S偉小組整理前漲后21三避5S實(shí)壁務(wù)（整理）返回目錄維修工程深事業(yè)部機(jī)源庫維修分怒部5S小樸組整理前企后22三斥5S實(shí)知務(wù)（整理）返回目錄維修工程晌事業(yè)部機(jī)倍庫維修分方部5S小遭組通過初嫁期的整墻理，機(jī)葛庫內(nèi)的賠5S狀俯況得到肆了很大諸的改善詳。但是筆仍然存眨在不斷我整理的斑必要。彩比如柜各子里面埋，工作歇臺上面某等等。對于物族品的擺假放，需椒要進(jìn)行跌分類。蠶“不要侵”的東屋西要及知時清除態(tài)，“需捧要”的飽東西要產(chǎn)進(jìn)行合膽理的定濟(jì)位放置勒。對于橡存在的煙問題，萬我們需綱要追查績其本質(zhì)張的原因攔，然后獵真正解不決問題大，而不周是通過援表面的納方法一撒時之間棋去改變想。23三絨5S實(shí)歪務(wù)（整理）返回目錄維修工程妖事業(yè)部機(jī)璃庫維修分即部5S小繳組發(fā)掘原因底的最有效米方法之一孔，就是持貴續(xù)地問“乏為什么？坦”直到找素到問題的蔥原因?yàn)橹褂４诉^程污有時亦稱皺為“問5荷次為什么需”因?yàn)閱枔炝?次為弄什么，就閃很有發(fā)掘紐奉問題原因溫的機(jī)會。五個為什工么方法24三5慰S實(shí)務(wù)（整理）返回目熄錄維修工價(jià)程事業(yè)筒部機(jī)庫最維修分運(yùn)部5S磚小組例：假痛設(shè)你看錫到一位握工人，漿正將鐵氧屑灑在棵機(jī)器之對間的通績道地面幟上。你問：筒“為何杜你將鐵畜屑灑在鉆地面上查？”他答：“襪因?yàn)榈孛鎰佑悬c(diǎn)滑，扁不安全。足”你問：“圣為什么會臨滑，不安健全？”他答：站“因?yàn)楸つ莾河杏居蜐n。暮”你問：誕“為什戀么會有隊(duì)油漬？糧”他答：映“因?yàn)閴簷C(jī)器在罩滴油。鐘”你問：“哥為什么會獅滴油？”他答：“視因?yàn)橛褪切l(wèi)從聯(lián)結(jié)器拌泄漏出來龜?shù)??！蹦銌枺骸斑m為什么會伸泄漏？”他答：釀“因?yàn)橄伮?lián)結(jié)器得內(nèi)的橡獻(xiàn)膠油封汗已經(jīng)磨堤損了。殃”人們傾向昌于看到一蝦個問題(代在此例就喝是在地面徒上的油漬記)，就立逼下結(jié)論，暈而把鐵屑披灑在上面表，以為就姿此解決了朋每一件事森情。金屬油封來取代橡膠油封5問例五個為什宰么方法25三陡5S實(shí)丟務(wù)（整理）返回目濁錄維修工程竭事業(yè)部機(jī)哥庫維修分么部5S小歷組一旦去筒除不用炸之物后億，則僅夾留下必重要之物抖。在此況階段，魂必須決誼定零件羅、物料茅、在制篇品等必師要物的閱最大存餡放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限26三急5S實(shí)傘務(wù)（整頓）返回目甚錄維修工敏程事業(yè)亞部機(jī)庫白維修分尊部5S泡小組所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容宗易找到了立即找到（尋找時麗間為30者S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品何不能使辦用數(shù)量不清夠立即能使文用太多了書！數(shù)量太多合適可惜！后來又找撐到糟糕！我最好至！物料尋牌找百態(tài)岡圖整頓的推棗行可以減三少尋找的扯時間27三5擁S實(shí)務(wù)（整頓）返回目錄維修工程伯事業(yè)部機(jī)據(jù)庫維修分小部5S小碗組放置場霞所

物擔(dān)品的放置嘴場所原則中上要10正0%設(shè)定

王物品的畏保管要船定點(diǎn)賣、定容賓、定量

勾生產(chǎn)線蔽附近只磨能放真為正需要宜的工具縮慧物品放置方法

易胞取

不寨超出所規(guī)鈴定的范圍

在駕放置方法卻上多下工熔夫標(biāo)識方滑法

從放置場漲所和物慕品原則薯上一對勺一標(biāo)識

現(xiàn)縱物的標(biāo)識鼠和放置場控所的標(biāo)識

燥某些標(biāo)拉識方法劫全機(jī)庫未要統(tǒng)一

風(fēng)在標(biāo)識棟方法上膨多下工痰夫整頓3妨要素28三5辟S實(shí)務(wù)（整頓）返回目錄維修工勺程事業(yè)榴部機(jī)庫躲維修分箏部5S膝小組3要素—豬—場所29三三5S實(shí)帳務(wù)（整頓）返回目錄維修工程忍事業(yè)部機(jī)否庫維修分粱部5S小順組工具、量智具之保管3要素犁——放抱置方法30三災(zāi)5S實(shí)裳務(wù)（整頓）返回目錄維修工予程事業(yè)桿部機(jī)庫妨維修分臂部5S帝小組3要素給——放針置方法夾具、暑模具之夠保管31三杏5S實(shí)寨務(wù)（整頓）返回目錄維修工鄰程事業(yè)惰部機(jī)庫阿維修分亡部5S罷小組物品的鼻標(biāo)識其峰實(shí)就是識一張小浪看板，膚表面上萌感覺很煙簡單，應(yīng)其實(shí)標(biāo)梨識也非途常講究尺。因?yàn)閽佇枰獦?biāo)槍識的物尚品實(shí)在廊太多，席如果標(biāo)剛識沒有東統(tǒng)一的拍標(biāo)準(zhǔn)，禍時間長煙了有一飲種眼亂機(jī)心煩的戲感覺。標(biāo)識會吐隨著時當(dāng)間的變勸遷而氧主化，字贏跡、顏伙色和粘陸貼的膠之水等也稿會脫落沾，有時音還會因必某種原狹因在一擺個地方巾標(biāo)識多盾次。所傅以要針磁對場所暗、位置若、物品贈等選用待不同材樹料，使西之恒久鞠和容易畢維護(hù)。標(biāo)識的大忌小規(guī)格能討直接影響津到整體美預(yù)觀。AB3要素—疾—標(biāo)示方長法32三5凍S實(shí)務(wù)（整頓）返回目錄維修工程蠢事業(yè)部機(jī)椅庫維修分松部5S小焦組標(biāo)識的伏文字最血好是使個用打印瞧的方式遮，不但煎易于統(tǒng)褲一字體夠和大小逃規(guī)格，誦而且比拉較標(biāo)準(zhǔn)蹄和美觀殼。手寫寸的也可賽以，但數(shù)是最基孔本的要尖求是字全跡清晰殊，讓任昏何人都偷能看清限楚，讀發(fā)得明白邊。標(biāo)識的顏此色要使用去恰當(dāng)，不罩然，很容蘇易造成誤核會，顏色住要比文字鋒來得悅目捧，不需要厲看清文字預(yù)便知道大酷概意思。莫所以顏色賊必須要統(tǒng)犧一。維修中3要素—爐—標(biāo)示方眼法33三遙5S實(shí)直務(wù)（整頓）返回目麥錄維修工程衛(wèi)事業(yè)部機(jī)招庫維修分冷部5S小取組標(biāo)識的匙用詞也愚需要予末以規(guī)定懂，對于遞一些如張“臨時陷擺放”愉的標(biāo)識蛙，必須續(xù)規(guī)定該棋標(biāo)識的艷使用時六間。再惜如一些漸“雜物輛柜”的怖標(biāo)識，毒字面意駁思太廣端，什么降東西都創(chuàng)可以往饒里扔，貌這樣就嚼成了不斬要品的陰避風(fēng)港續(xù)。3要素—昂—標(biāo)示方抖法34三5彎S實(shí)務(wù)（整頓）返回目錄維修工程搖事業(yè)部機(jī)遍庫維修分哲部5S小唐組形跡管獎理錘子的魔“形跡至”花瓶的抬“形跡惹”3要素設(shè)——標(biāo)饅示方法35三5芝S實(shí)務(wù)（整頓）返回目錄維修工程棉事業(yè)部機(jī)蹄庫維修分寧部5S小壞組形跡管望理3要素償——標(biāo)斑示方法這樣就能染很簡單明慚了的讓人癢知道每個沫工具應(yīng)該他放在什么報(bào)位置。36三金5S實(shí)錘務(wù)（整頓）返回目株錄維修工程傲事業(yè)部機(jī)污庫維修分靠部5S小宣組整頓不是橡陳列，是扔要把有用烘的東西以逃最簡便的菌方式放好彩，讓大家岔都一目了申然，在想升要使用時而可以隨時漸取得。37三擺5S實(shí)原務(wù)（整頓）返回目錄維修工程屆事業(yè)部機(jī)奔庫維修分列部5S小煎組要點(diǎn)三定原則存：定位置面、定數(shù)量獸、定區(qū)域設(shè)置管漿理看板畫線標(biāo)李識經(jīng)常檢擴(kuò)查定置擺管理狀叉態(tài)，發(fā)晝現(xiàn)不合順格處立押即糾正合理、珠充分地伯利用空坑間和場奏地。目的定置管理38三5帶S實(shí)務(wù)（整頓）返回目差錄維修工程們事業(yè)部機(jī)朝庫維修分勿部5S小層組“三定眠”原則定位置：規(guī)定物享品堆放則、工具婚放置、編通道、添班組（絨個人）鏟工作場炕地位置味。定數(shù)量過：對各區(qū)接域堆放限物品、崇設(shè)備、迅工具的慮數(shù)量加而以限制評。定區(qū)域：對航材辜堆放區(qū)捷可具體影劃分為仰新進(jìn)航第材區(qū)、薦可用舊灘件區(qū)、步不可用峽舊件區(qū)損等。定置管山理39三謀5S實(shí)才務(wù)（清掃）返回目錄維修工程拆事業(yè)部機(jī)煩庫維修分健部5S小舅組1利先用撥掃把清劃掃不要的東獅西統(tǒng)統(tǒng)清僅除地板（思面）的沙清掃的乘推行例2槽準(zhǔn)備區(qū)分奔線通道的凍區(qū)分線地面標(biāo)娃記放置呼設(shè)備，橫拆下件賄等區(qū)域吉，同時捕標(biāo)明垃錢圾筒（電或垃圾投箱）、介滅火器抗等位置平圖。清拉掃40三5備S實(shí)務(wù)（清掃）返回目獨(dú)錄維修工險(xiǎn)程事業(yè)新部機(jī)庫描維修分賢部5S稻小組3三如何改善是杜絕塵埃馬，污染的頁來源機(jī)器漏帥油把機(jī)器巷洗刷干另凈后，字點(diǎn)檢并巷查出漏丟油所在排。水槽或水栽管漏水點(diǎn)檢并盟查明記光錄后，嬸順序改奔善。噴霧，家灰塵，擁切屑等娃的飛散改善覆腐蓋的間瓶隙，或電設(shè)法其洗他有效權(quán)方法粘性物的亮附著追尋粘性炊物來源加灶以改善?；蛟O(shè)法利陸用剝離紙尿張投入及曾回收方躺法的改肅善。地板（面船）的清掃神的推行例清掃41三綢5S實(shí)尾務(wù)（清掃）返回目錄維修工程倦事業(yè)部機(jī)穿庫維修分壩部5S小養(yǎng)組4再進(jìn)闊一步的芽清掃浸染地于板上，柱油漬的窯清洗，奏宜利用步清潔劑妻并重復(fù)銳清洗來自地板窗的灰塵，擱宜涂臘或政涂料以防農(nóng)止。特別忌嫌番灰塵，垃端圾，沾污個的精密工榴廠，宜用賢手在地面忘上撫摸至逐滿意為止涌。地板（擋面）的談清掃的亦推行例清掃42三5顧S實(shí)務(wù)（清掃）返回目監(jiān)錄維修工丸程事業(yè)攻部機(jī)庫春維修分榨部5S徹小組清掃有助寨于溝通和管交流日本的荒很多企栽業(yè)在工通作開始煎或結(jié)束娘的時，傾候都會譯拿出5渡分鐘左便右的時季間全體改打掃衛(wèi)姐生。打掃清罩潔是非擋常有意獎義的，屬它不但而能夠讓怎我們擁巾有一個記干凈舒題適的工食作環(huán)境判，而且飛讓我們拖在每天貿(mào)的繁忙殲工作中窩得到一姻個溝通蜘和交流煤的機(jī)會診，增進(jìn)垃員工之集間的友坦誼，讓尺我們能潤夠凝聚致一種團(tuán)賊結(jié)的力奏量，創(chuàng)州造一種愈團(tuán)隊(duì)的素精神。43三5有S實(shí)務(wù)（清掃）返回目錄維修工申程事業(yè)晌部機(jī)庫須維修分喊部5S驅(qū)小組清掃職場撒的劃分以平面投圖的形渴式，把摧職場的景清掃范傲圍劃分注到各部帥門單位總，再由柏各部門薪單位劃愚分至個渾人。清掃工桐作必須哭做到責(zé)嚷任到人相，但也弄需要做未到互相偽幫助。建立清乘掃基準(zhǔn)元和制度除了責(zé)任辯到人以外兔，還需要紡建立一套元清掃的基柴準(zhǔn)，制定弊一份清掃機(jī)制度，促毛進(jìn)清掃工買作的標(biāo)準(zhǔn)眼化，以確璃保職場的事干凈整潔覆。44三鈔5S實(shí)相務(wù)（清掃）返回目錄維修工程副事業(yè)部機(jī)糞庫維修分融部5S小柳組A、主幻玉要表現(xiàn)柿：物品幣連外包日裝箱在撇內(nèi)一起當(dāng)放在部政件架上貌，影響放生產(chǎn)現(xiàn)智場的整舉齊劃一妙；清掃證時只掃尤地板不捷掃設(shè)備廁架及拆盆下部件充；清掃淘不徹底容。B、檢查倆中常見問傅題：只在規(guī)戚定的時幸間清掃現(xiàn)，平時味見到污賀漬和臟聲物也不恐當(dāng)一回籍事；認(rèn)為清掃碗只是清潔廉工的事，位與工作人腦員無關(guān)；清掃對象疼過高、過飛遠(yuǎn)，手不害容易夠著偉，于是死雪角很少或戀干脆就不你打掃；清掃的喚典型問樣題45三5昏S實(shí)務(wù)（清潔）返回目景錄維修工取程事業(yè)楚部機(jī)庫閱維修分患部5S呆小組雖然我們?nèi)彀椭v整盞理，整頓山，清潔似券乎是一樣德的言語，島但若所想孝的方法不搖一樣，就真不好推行浩的。必須經(jīng)術(shù)過決定銀方針和柳充分的檔討論，賭謀求統(tǒng)埋一意志趨。統(tǒng)一意集志整理、整愛頓、清掃勿為何是重幟要的呢？清潔的血推行46三畝5S實(shí)技務(wù)（清潔）返回目錄維修工程跨事業(yè)部機(jī)瞞庫維修分納部5S小犧組“標(biāo)準(zhǔn)訪化”是艦用來確拼保改善禽的效果殼，使之昌能繼續(xù)恢維持下居去?！绊殬?biāo)準(zhǔn)”將的其中址一種定訓(xùn)義，是應(yīng)指“做袍事情的痛最佳方哲法?！比绻F(xiàn)拉場員工弓都能遵珠照這樣翻的標(biāo)準(zhǔn)轎工作的何話，就因能確保確顧客滿嚼意了。堵如果標(biāo)抗準(zhǔn)是意鵝謂著“鎮(zhèn)最佳的禍方法。湖”那么都每一位芽員工每熱一次都須必須遵暢照相同噴的標(biāo)準(zhǔn)唇、相同仙的方法屯去工作閣。如果員工冰在其重復(fù)寬性的工作芽過程中，何不遵守標(biāo)姥準(zhǔn)工作。星這是經(jīng)常摘發(fā)生在生段產(chǎn)現(xiàn)場的稻狀況，其賤后果便會駝導(dǎo)致質(zhì)量揉的變動及跳差異波動華。如果一個弊員工知道耗工作的最攤佳方法，蛾卻沒有將效此知識分份享出來，板他或她的殿知識也將柳隨之流失淋。惟有予籮以標(biāo)準(zhǔn)化麗、制度化摩，這些在溫公司內(nèi)的效知識才得脊以保留在尋公司內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)化旗、制度構(gòu)化的含扶義47三蘋5S實(shí)猜務(wù)（清潔）返回目錄維修工程膚事業(yè)部機(jī)盾庫維修分半部5S小筒組A主要表傾現(xiàn)：突擊專打掃很賣調(diào)力，清潔盛維持難長師久。B、檢查凱中常見問佩題：出于小閱團(tuán)體的劇榮譽(yù)，山為了應(yīng)分付檢查葉評比經(jīng)護(hù)常搞突迷擊性衛(wèi)嗎生打掃姐，當(dāng)時秘清爽宜省人，事泳后不注辮意清潔扶效果的葡維持，躍也就是學(xué)通常所資說的一水陣風(fēng)；簡單地暑停留在豬掃干凈晴的認(rèn)識明上，以荒為只要霧掃干凈恒就是清環(huán)潔了，糠結(jié)果除扔了干凈犁之外，啦其他方麗面并沒啞有多大籠的改善解；清潔的對謹(jǐn)象只限于電現(xiàn)場所管弓理的物品消，對房頂校墻壁、窗咱戶外面等她沒有清掃代。清潔的典核型問題48三5未S實(shí)務(wù)（素養(yǎng)）具備了成總功的素養(yǎng)成為他移人的榜消樣努力遵守絹規(guī)章制度理解規(guī)章醋制度學(xué)習(xí)公司涌的規(guī)章制合度“人造環(huán)財(cái)境環(huán)境育愚人”，員考工通過對咱整理、整狂頓、清掃趁、清潔、素突養(yǎng)的學(xué)習(xí)挽遵守，使添自己成為幕一個有道拾德素養(yǎng)的公司人湖，整個公光司的環(huán)境宴面貌也隨在之改觀。躁沒有人能完全改周變世界畏，但我殺們可以險(xiǎn)使她的拋一小部襪分變的劃更美好默。通過對地設(shè)域、人類硬的貢獻(xiàn)，系公司藉此轟為基礎(chǔ)能僑更好地發(fā)云展壯大下法去。素養(yǎng)形成的基本過洲程總結(jié)素養(yǎng)返回目犯錄維修工程站事業(yè)部機(jī)泰庫維修分秤部5S小配組49三腦5S實(shí)劣務(wù)（素養(yǎng)）返回目錄維修工蔥程事業(yè)炮部機(jī)庫哈維修分窮部5S顛小組整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的整頓整理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的荒難點(diǎn)50三5達(dá)S實(shí)務(wù)返回目憂錄維修工程勻事業(yè)部機(jī)擦庫維修分重部5S小觀組A主要合表現(xiàn)：臉工作缺牧乏主動晉性，就篇事論事皂，工作攀中沒有雷創(chuàng)新。B、檢青查中常級見問題肌：只是按慎照規(guī)章雷制度的憤要求去直做，不藍(lán)動腦筋興想辦法揚(yáng)如何做墻得更好往；認(rèn)為只皂要做好鵲本職工炸作就可員以了，頭沒有必北要再花雷時間學(xué)踩習(xí)業(yè)務(wù)尸知識。素養(yǎng)的殿典型問桂題51三5宜S實(shí)務(wù)返回目饅錄維修工程吉事業(yè)部機(jī)趙庫維修分懷部5S小營組辦公室歸5S活寸動辦公室整浴理整頓共獨(dú)區(qū)分·公私區(qū)分·柜架管理·資料歸位·桌面狀態(tài)·抽屜狀態(tài)·張貼管理·事務(wù)管理減少活蕉頁夾、出文件和翅單據(jù)的跑數(shù)量；公司外部誦、其它部內(nèi)門的文件貓盡早做答肌送出；擴(kuò)大辦公拖室的使用執(zhí)空間；減少遺漏枝或送出的屋失誤。目的要點(diǎn)點(diǎn)擊跳懂至61忽頁常見問拾題分析52三堆5S實(shí)截務(wù)返回目題錄維修工程奇事業(yè)部機(jī)經(jīng)庫維修分祝部5S小祖組資料整理受控文件灘和資料；公用展示決類文字資穴料；個人文薯字資料用。分類■攪受控多文件應(yīng)耐使其從壯編制審扣批、發(fā)刻放、更見改到保危管均要癥受控；■列公用酒展示類垮文字資跟料置于冷公共場黑所并由悼專人管雄理；■缸個人文字澆資料個人道管理；■醫(yī)所有挖文字資庭料都應(yīng)已有標(biāo)識歉；■所輝有文字資悶料都要按籃方便取用拆的原則，摩按使用頻壓度、重要駛性等分類腔放于固定的位死置；■規(guī)陸定文字資引料的舍棄啦原則，及確時銷毀無藏用文字資謎料，提倡給及時處置第、不堆積文妥件的良億好習(xí)慣艱；■定期堤整理、整附頓、檢查疤。原則辦公室攔5S活譽(yù)動53三5克S實(shí)務(wù)返回目佳錄維修工呈程事業(yè)慰部機(jī)庫把維修分兩部5S臂小組辦公室5趴S活動資料整理S/L續(xù)標(biāo)準(zhǔn)書責(zé)任人悟:XX保管期逼限:機(jī)種停影止后3緊年123456文件夾班編號或必要和時用斜酒線活頁夾顏鐘色管理。?藍(lán)色：隙管理類。淋?綠色呼：制造、榨其它類。趙?黃色吵：藍(lán)圖類管。

?紅烤色：標(biāo)準(zhǔn)詢、規(guī)格類資。分類方較式：騰?按客挨戶分類呆。

?戒按形式換分類。品?按蜘一般文樂件分類傷。

?壓按主題斤分類。收?按肉標(biāo)題分世類。54三5助S實(shí)務(wù)返回目號錄維修工尋程事業(yè)細(xì)部機(jī)庫耀維修分暈部5S工小組辦公室5訓(xùn)S活動資料柜平整理管理責(zé)任庸人架子表示吩標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表賞示標(biāo)簽55三昂5S實(shí)蒜務(wù)返回目采錄維修工撫程事業(yè)新部機(jī)庫眾維修分媽部5S獻(xiàn)小組辦公室5販S活動一般的桌勢子有兩個株或以上的辮抽屜，東令西經(jīng)常隨括意雜亂地喇放入抽屜祥內(nèi)。在并排陵的抽屜趴內(nèi)，也仔許可發(fā)邊現(xiàn)不僅悶有鉛筆慣、圓珠譜筆、筆沉記本、犁橡皮擦升、名片序及剪刀嘩，而且靠又有牙楊刷、糖際果、香甚水、阿僻斯匹林專、錢幣薪、裝飾男珠寶、絞繃帶及轎其他物反品。這些東繪西先要隔依用途搶分類，劑在僅有座兩個抽局屜的桌箭子時，烘可分為訪辦公用是品及私炊人用品伐，各占社用一個扯抽屜。再來要決習(xí)定每一項(xiàng)搭物品的最帥大放置量番。例如，表我們決定德抽屜內(nèi)放免置的最大謎量為兩支周鉛筆、一炊支圓珠筆摔、一塊橡盾皮擦、一父本筆記本痕等。任何超曠過最大悲數(shù)量的合物品，場均須從駱抽屜內(nèi)鏈去除，田放在室棗內(nèi)一個家角落的鎮(zhèn)辦公用杠品儲存匆區(qū)；有比時可以籌稱此儲鍛存區(qū)為其“循環(huán)今金庫”嫂。當(dāng)抽段屜內(nèi)的反用品用古完之后禽，員工習(xí)可以此聞金庫加汪以補(bǔ)充浮。接著，投負(fù)責(zé)管居理金庫屬的員工奔要注意延存貨數(shù)灣量，當(dāng)少下降至婦設(shè)定的配最少量嘩時，必媽須再訂卡購補(bǔ)充躁進(jìn)來。借著將辦掉公抽屜的背東西削減侵至最低量離，我們可殘以剔除將頌鉛筆、紙傾張及化妝捉品等必需墓的東西混勉在一起的納現(xiàn)象。這仆種過程能勿開發(fā)員工檢的自律能含力、改進(jìn)得保存記錄不的能力以氣及強(qiáng)化工雅作的效率串能力。抽屜整理56三似5S實(shí)晌務(wù)返回目蠢錄維修工程蠻事業(yè)部機(jī)局庫維修分吉部5S小楊組辦公室酸5S活嘆動辦公室紫5S活邁動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1實(shí)施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上點(diǎn)擊跳至為61頁常見問承題分析57四機(jī)宣庫5S制叮度返回目灑錄維修工慢程事業(yè)足部機(jī)庫搜維修分真部5S室小組5S工作姻程序5S檢查廣制度月度5遙S日活看動機(jī)庫設(shè)備秒擺放58五機(jī)酒庫5S現(xiàn)糖狀返回目錄維修工程其事業(yè)部機(jī)奮庫維修分跨部5S小鐮組常見問題移分析工具設(shè)形備等隨跟意亂放當(dāng),造成惰現(xiàn)場凌愚亂擁擠厭.工具設(shè)潮備等使惜用完后伏及時的纏放回到西原位.雞生產(chǎn)線罩飛機(jī)完任工時,膠需對生貞產(chǎn)線的鼓擺放區(qū)茫域進(jìn)行漫清理,扔將所有紛工具設(shè)蹤蝶備歸位事.59五機(jī)綠庫5S現(xiàn)拜狀物品雜攤亂堆放垃,狀態(tài)酷不明.整理分類偏,及時清唐除不要的窮物品,根挽據(jù)物品的蹲使用情況線將需要的咬物品進(jìn)行加定位放置泳,并標(biāo)識腳清楚.返回目錄維修工程之事業(yè)部機(jī)加庫維修分費(fèi)部5S小凱組常見問題距分析60五機(jī)少庫5S現(xiàn)失狀返回目錄維修工程修事業(yè)部機(jī)抖庫維修分在部5S小役組常見問沈題分析抽屜、父柜子內(nèi)自物品雜壤亂.參照52-5羨7頁對抽屜賽、柜子沈內(nèi)的物累品進(jìn)行呆整理,盤分類放洞置,并冶做好標(biāo)頃識.抽倒屜、柜稍子等地漁方不是避雜物的蒸收藏地月，里面挺的物品美需要分惡類清楚獅，擺放系整齊，財(cái)標(biāo)識明忘確.點(diǎn)擊跳至矮52頁61五弊機(jī)庫5肌S現(xiàn)狀返回目錄維修工添程事業(yè)災(zāi)部機(jī)庫悠維修分折部5S括小組常見問題零分析工作現(xiàn)場鴨清潔問題框,如地面爆油液垃圾贏等.工作過各程中要糟盡量避虎免對工改作現(xiàn)場悔的環(huán)境剪造成污踩染,若造難以避炎免,則邪需做好極防護(hù)措惠施,并夕在完工章后及時茄對工作拿場所進(jìn)坊行清潔緊.62五機(jī)軟庫5S現(xiàn)殘狀返回目狀錄維修工魯程事業(yè)控部機(jī)庫畫維修分搭部5S鄉(xiāng)豐小組常見問題肌分析工作現(xiàn)場遍工具物品遭擺放雜亂燭.存在安惑全隱患.工具物勢品需擺漁放整齊垃,擺放假合理,他方便取免用.使憐用完后航需放回賀原位,收保持現(xiàn)林場的整評潔.63五機(jī)級庫5S現(xiàn)亮狀拆下部件儲的處理對于拆下記部件,首宴先要做好饞清潔工作詠,然后做技好標(biāo)識,配最后按區(qū)濱域整齊有招序的放到約合適的部批件架上.返回目樂錄維修工窩程事業(yè)悔部機(jī)庫鎮(zhèn)維修分寧部5S福小組常見問均題分析64五機(jī)燥庫5S現(xiàn)渴狀返回目錄維修工嘆程事業(yè)雪部機(jī)庫豪維修分讀部5S親小組上半年問駕題匯總65五歉機(jī)庫5鹽S現(xiàn)狀返回目宿錄維修工偶程事業(yè)既部機(jī)庫腿維修分貢部5S將小組上半年肆問題匯欺總周次項(xiàng)數(shù)整理不符合趕項(xiàng)66五棕機(jī)庫5廚S現(xiàn)狀返回目錄維修工傳程事業(yè)肝部機(jī)庫欺維修分凱部5S虧小組上半年鈴問題匯筑總整頓不符合裁項(xiàng)周次項(xiàng)數(shù)67五機(jī)火庫5S現(xiàn)燒狀返回目錄維修工程數(shù)事業(yè)部機(jī)尼庫維修分償部5S小知組上半年問膛題匯總清掃不符合浴項(xiàng)周次項(xiàng)數(shù)68五機(jī)虛庫5S現(xiàn)池狀返回目結(jié)錄維修工眠程事業(yè)會部機(jī)庫農(nóng)維修分悄部5S咐小組上半年滲問題匯猾總清潔不符合損項(xiàng)周次項(xiàng)數(shù)69五腳機(jī)庫5爺S現(xiàn)狀經(jīng)過一年運(yùn)多的5S前推行,機(jī)輛庫內(nèi)人員好對5S理鵲念的認(rèn)知紋程度總體伴逐漸提高株.但現(xiàn)階隸段,人員擋在對5S湊的理解、躍推行方面板依然存在夫著很多不皮足之處.君主要表面梁為以下兩牢個方面:對5S可理念的膽認(rèn)識不肅足或理暮解有誤嫩,如部末分人員票簡單的烤把5S護(hù)理解成享為打掃盜清潔衛(wèi)屆生.這腳對5S著的繼續(xù)捏推行造友成了很去大的困賢難,所耍以需要瞞通過培東訓(xùn)等方們式改善四.對5S勁活動的逗執(zhí)行力變度不足役,自主萌改善意槍識不夠財(cái).不能響主動的腹發(fā)現(xiàn)不顛足之處估,并自晴主進(jìn)行棟改善.返回目秧錄維修工程推事業(yè)部機(jī)在庫維修分寒部5S小項(xiàng)組人員情蘇況70六班單組長的職去責(zé)班組長鉛在5S傘推行過絞程中起箏著其極么重要的各作用,攝班組長躲的職責(zé)趨是:協(xié)剖助配合籍“5S弄責(zé)任人穿”工作宋,落實(shí)表措施及矩反饋基末層意見紛.班組長漏的具體違職責(zé)有撞以下幾影點(diǎn):返回目錄維修工程序事業(yè)部機(jī)鴿庫維修分個部5S小款組71六班這組長的職叉責(zé)1.安排嫩人員落實(shí)躬完成“5童S責(zé)任人后”布置的隨5S任務(wù)隨.完成各界項(xiàng)5S盾整改工雁作.落實(shí)各項(xiàng)深5S要求返回目錄維修工程陰事業(yè)部機(jī)燈庫維修分弄部5S小執(zhí)組72六班伍組長的職東責(zé)2.監(jiān)督羨員工在工斗作過程中旗的各項(xiàng)工泰作,使之勻符合5S涌理念的要撥求.開工前,值對工作現(xiàn)兄場的5S脅情況進(jìn)行掌規(guī)劃,如疑:工作臺早、工具設(shè)串備、個人涼物品的擺丙放要求,駕現(xiàn)場5S分情況的保拋持措施等河.生產(chǎn)中,黎對工作環(huán)壘境的5S殿情況進(jìn)行侍監(jiān)控,如擁:員工工襪作習(xí)慣的聚規(guī)范,地浸面清潔,純油液雜物別落地的控佩制,工具素設(shè)備的清拉潔、擺放收,部件的緊清潔及擺臥放,部件遞的標(biāo)識、熱掛簽信息結(jié)規(guī)范等要骨求.完工時,喬整理工作研現(xiàn)場,如鋸:工作現(xiàn)欄場的清潔偵,工具清恒潔、整理鎮(zhèn)及歸還,雀梯架設(shè)備曠的恢復(fù)歸與位等.返回目柄錄維修工緊程事業(yè)苦部機(jī)庫姨維修分悼部5S室小組73六班在組長的職苦責(zé)3.在班林組會議及車日常工作脫交流過程碧中,對員撒工進(jìn)行5誼S理念提煮醒,傳達(dá)栗“5S責(zé)則任人”提敞出的5S純要求等,角使員工深炭化對5S罰理念的理丈解和認(rèn)識亞,逐漸形咬成5S素委養(yǎng).返回目錄維修工列程事業(yè)黑部機(jī)庫培維修分觀部5S款小組74六頂班組長噴的職責(zé)4.在生宵產(chǎn)中,偶在實(shí)際生喂產(chǎn)中進(jìn)行帆總結(jié),并聽對員工所棵提出的意賣見和建議勉進(jìn)行反饋頓.返回目錄維修工程面事業(yè)部機(jī)幟庫維修分辰部5S小斜組75七FA肺A取證中薪對5S的爐要求為提高維碰修能力、炊開拓維修畏業(yè)務(wù)、創(chuàng)豬建維修國裳際品牌，厘公司決定辣啟動FA帆A修理站袋取證工作取。機(jī)庫是員FAA盜取證的鄭重點(diǎn)考府察單位睡，為達(dá)室到FA寨A的各曲項(xiàng)要求精，確保FA雀A取證工柏作按計(jì)劃壤完成，做好5間S建設(shè)乒尤其重鑄要。返回目錄維修工程憶事業(yè)部機(jī)瞞庫維修分幼部5S小步組76七F邊AA取兼證中對追5S的跟要求機(jī)庫通過塵大力執(zhí)行株5S，可仰以全面改件善機(jī)庫糠工作環(huán)夢境提高員探工工作外效率減少維突修差錯降低生產(chǎn)毅風(fēng)險(xiǎn)提升機(jī)講庫整體技形象因此，舅實(shí)行5閑S對于進(jìn)一步但做好F團(tuán)AA修容理站取于證，有著極和其重要遺的推動筒作用目前5鏟S執(zhí)行綠中依然貌存在一踏些問題鑰，以下詢列舉近胃期FA惱A小組剝發(fā)現(xiàn)問普題中，粱有關(guān)于傻5S方湖面的需兔改進(jìn)項(xiàng)廟目返回目錄維修工程衛(wèi)事業(yè)部機(jī)恢庫維修分歪部5S小代組77七F穴AA取涂證中對災(zāi)5S的挺要求盡量防凝止油液瓜等滴落嫁到地面朵，如發(fā)朋現(xiàn)滴落峽，應(yīng)盡鳳快將油前液擦干喇，防止作人員滑平倒和損膏壞地面無，破損攏的地面紐奉需要及盞時修復(fù)工作人敘員從事型危險(xiǎn)工榮作時，桐必須做茂好相應(yīng)棍的保護(hù)舍措施，瞧如戴防擦護(hù)鏡，職穿防護(hù)車服，進(jìn)群油箱工滅作戴好議專用呼小吸裝置返回目錄維修工詳程事業(yè)右部機(jī)庫也維修分師部5S應(yīng)小組78七F債AA取么證中對斑5S的晴要求對于有效賣期已過期犯的手冊和甜光盤，不槳能出現(xiàn)在放工作現(xiàn)場鹿等地，應(yīng)傲正確分類猶后存放到下指定地點(diǎn)廢棄的盆工卡，比使用完旱的紙版旬手冊，旺不應(yīng)留言在工具煩車，休歉息室等析地方，配應(yīng)統(tǒng)一盟由專人貨收回并軍存放到寒指定地抹點(diǎn)返回目挑錄維修工型程事業(yè)燙部機(jī)庫掘維修分干部5S地小組79七F做AA取追證中對慨5S的農(nóng)要求養(yǎng)成好午的工作占習(xí)慣，旁工作完奪清理現(xiàn)觸場，可昆用件退腐航材，會廢棄物信及時清椒理丟棄候，減少寨出現(xiàn)如第飛機(jī)前芳設(shè)備艙杯工具包僑內(nèi)殘留晶保險(xiǎn)絲遼，螺母向等現(xiàn)象合理安眾排工作尼，合理正安排人觸員領(lǐng)用剝化工品安和航材休，減少碌往返與欣機(jī)庫-叼-航材盜的次數(shù)淹浪費(fèi)時丸間返回目錄維修工屯程事業(yè)津部機(jī)庫丸維修分邪部5S漸小組80七F涉AA取蟲證中對獵5S的逢要求客艙不同估類型的架要子需要分負(fù)別標(biāo)識，洗隔離放置存放部件虛時，注意講有些部件落有溫度，洪濕度要求仍，需正確滾存放返回目繁錄維修工豬程事業(yè)槍部機(jī)庫丟維修分駁部5S竟小組81八參年考學(xué)習(xí)圖抱片源電線的處理返回目錄維修工漲程事業(yè)脊部機(jī)庫搜維修分同部5S敘小組82八參征考學(xué)習(xí)圖方片返回目錄件文夾的處理維修工布程事業(yè)教部機(jī)庫牲維修分呢部5S童小組83八魯參考學(xué)六習(xí)圖片返回目驕錄物小品的處理維修工功程事業(yè)襖部機(jī)庫評維修分仰部5S悄小組84謝謝維修工程荷事業(yè)部機(jī)廈庫維修分靈部5S小盛組859、靜夜貿(mào)四無鄰死，荒居腳舊業(yè)貧金。。4月-2協(xié)34月-帳23Wedn尾esda刺y,A播pril根26,市202株310、雨中儉黃葉樹徹，燈下僚白頭人宏。。05:1翠0:2905:1鍵0:2905:1蠅04/26誓/202揮35:豪10:2虛9AM11、以我獨(dú)輝沈久，愧尸君相見頻褲。。4月-泉2305:1落0:2905:蘆10Apr駁-2326-遲Apr沉-2312、故人江償海別，幾讀度隔山川隱。。05:1省0:2905:1雄0:2905:1爪0Wed碧nes捎day曾,A紛pri期l2仔6,的202島313、乍見漲翻疑夢狠，相悲忙各問年泳。。4月-2療34月-2牙305:1造0:2905:冷10:除29Apri欣l26適,20踢2314、他鄉(xiāng)生的白發(fā)，舊園國見青山韻。。26京四月深202賺35:10豪:29貝上午05:后10:瞧294月-2柴315、比不壓了得就顧不比，輩得不到攜的就不佛要。。。四月2肆35:10淘上午4月-側(cè)2305:1懸0Apri翠l26鋸,20刃2316、行動孩出成果挑，工作膽出財(cái)富仗。。202激3/4崗/26速5:本10:喚2905:貞10:長2926A堪pril笨202宅317、做前，纏能夠環(huán)視沒四周；做塔時，你只景能或者最懲好