版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
6S教育訓(xùn)練課程朱曉菁課程提要
6S的由來
6S的內(nèi)涵
6S定義講解
6S的推行手法
6S的推行工具
6S公司的具體要求廠內(nèi)6S須注意事項(xiàng)
Q&A6S的由來6S是源自於5S,5S一開始是日本的一種家庭管理方式,針對事物提出了整理、整頓2個S。到了20世紀(jì)中期,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作,並隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升,後來增加3個S,形成了企業(yè)廣泛推行的5S活動。後續(xù)一些企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的6S活動。6S定義講解何謂6S運(yùn)動?6S運(yùn)動是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)紀(jì)律(Shitsuke)安全(Safe)6S之內(nèi)涵整理(SEIRI)將需要的及不需要的徹底區(qū)分,再將「不需要」的儘快處理或丟棄(人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確?!感士臻g」以塑造清晰的工作環(huán)境。
目的:
擴(kuò)大空間,防止誤用及混料。整頓(SEITON)整頓是建立標(biāo)準(zhǔn)化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立「一目了然」的工作環(huán)境。把有用的物料按規(guī)定位置整齊有序的擺放,並加以標(biāo)示。
目的﹕ <1>維持整齊、有序的工作環(huán)境
<2>節(jié)省尋找物品的時間
<3>防止堆積物料及用錯物料清掃(SEISO)勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發(fā)覺機(jī)器設(shè)備之異常以達(dá)到預(yù)防保養(yǎng)的目的,並塑造「零災(zāi)害、零故障」的工作環(huán)境。
目的:將工作埸所保持在最乾淨(jìng)的狀態(tài)下。清潔(SEIKETSU)保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。紀(jì)律(SHITSUKE)又稱「身美」或稱「教養(yǎng)」,即為「養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩,遵守各種規(guī)定的習(xí)慣」遵守公司所要求的紀(jì)律。自動自發(fā)努力改善,養(yǎng)成自律習(xí)慣。優(yōu)良的工廠風(fēng)氣,高昂的員工士氣即從「紀(jì)律」做起。安全(Safe)重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範(fàn)於未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的”0”事故的工作環(huán)境。計(jì)劃
改善、實(shí)施檢查做
PDCA不好的改善/好的維持做完後檢查去實(shí)施去做有一份計(jì)劃PlanDoCheckAction6S推行手法6S的推行工具(一)定點(diǎn)照相:
所謂定點(diǎn)照相,就是對同一地點(diǎn),面對同一方向,進(jìn)行持續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝,並且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。(二)紅單作戰(zhàn):使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那裡的整理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間,使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多餘的。(三)看板作戰(zhàn):使工作現(xiàn)場人員,都能一眼就知道何處有什麼東西,有多少的數(shù)量,同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,製作成看板,使工作人員易於瞭解,以進(jìn)行必要的作業(yè)。(四)顏色管理:顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力,將複雜的管理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分不同的程度,以直覺與目視的方法,以現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況,使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和瞭解.6S公司具體要求6S活動檢查表6S活動檢查表Sample-16S活動檢查表Sample-2公共區(qū)域(一)吸菸區(qū)須保持整潔。(二)勿在行道樹下吸菸及亂丟垃圾。
廠內(nèi)6S須注意事項(xiàng):公共區(qū)域(三)請保持置物櫃環(huán)境整潔。(四)地面見有垃圾請隨手撿起來。廠內(nèi)6S須注意事項(xiàng):公共區(qū)域(五)員工休息室、庫房外回收區(qū)及走道請同仁確實(shí)整理與簽名。
廠內(nèi)6S須注意事項(xiàng):線邊倉請遵維持整潔氏。1.6邊”不良品獵請裝箱膽,整齊山擺放。2.空Cas旋set鴉te、空箱及掀空的成品盒請勿才隨便丟在教線邊倉。廠內(nèi)6S須注意事缸項(xiàng):線切區(qū)泥為PW入口第一潤關(guān):(一)請維持走霞道門面的抓整齊。(二)定裝間工項(xiàng)作桌桌面請保宏持乾淨(jìng)。廠內(nèi)6S須注意亦事項(xiàng):圓邊區(qū)著、硬拋傾區(qū):(一)消防栓出必入口不可計(jì)擺放(二)機(jī)臺稼志動中,臘罩門要任何物品友。背關(guān)上省。廠內(nèi)6S須注意巾事項(xiàng):研磨區(qū)、毛檢查區(qū):(一)機(jī)臺稼駐動中罩穿門要關(guān)久上。(二)漿料粉與湊空紙袋請單依標(biāo)示擺旅放勿任吸意放置關(guān)。廠內(nèi)6S須注意疤事項(xiàng):拋光、酸洗區(qū):(一)機(jī)臺嫁撓動中,罩門記得磚關(guān)。(二)結(jié)晶處湯理記得cal悶l廠務(wù)。廠內(nèi)6S須注意秒事項(xiàng):終檢區(qū):(一)出貨時失請注意慕包裝袋、成品盒的送乾淨(jìng),以免被檢客訴。(二)為了預(yù)蓮防客訴扛事件產(chǎn)芒生,請目檢人秩員確實(shí)按sop作業(yè),不確定的糕請工程處培理。(三)請隨時虜保持更思衣室環(huán)君境的整俘潔,這價是每個椒人的責(zé)舌任,不是領(lǐng)班獵一個人該得去注意的。廠內(nèi)6S須注意事候項(xiàng):其他廠根內(nèi)事項(xiàng):(一)廠內(nèi)有編很號的文件備請注意是渾否有更新?(近日內(nèi)忍會有文末件櫃進(jìn)亭駐,日假後所有例文件會找放於辦膏公室,斯廠內(nèi)有犧缺的表椒單請至免辦公室芬領(lǐng)取,但線上同召仁請勿織自行影狹印,以壓利助理拘們更新昆文件作滿業(yè),也怪防止產(chǎn)逆線同仁怨拿到過論期之表尼單來填雷寫。<不含終檢妥區(qū)需要及睬時列印之居表單>廠內(nèi)6S須注意喪事項(xiàng):其他廠內(nèi)鼓事項(xiàng):(二)各區(qū)域所枕有宣導(dǎo)單策及TSO愛P、品質(zhì)管藝制計(jì)畫表龍請放在FIL釣E夾內(nèi),勿批擺放零散冠,領(lǐng)班請劑隨時注意瓜有無過期逐或簽名。廠內(nèi)6S須注意餃?zhǔn)马?xiàng):其他廠狗內(nèi)事項(xiàng):(三)各區(qū)所湖有日檢野表及操學(xué)作紀(jì)錄辣表等等…紀(jì)錄文件苦表單均需要輕每日維走持操作柱並記錄虛,請各坡班維持!!以免被稽核!!廠內(nèi)6S須注意事罷項(xiàng):其他廠內(nèi)程事項(xiàng):(四)產(chǎn)線內(nèi)中即央走道請遞不要擺放儉物品與置炮物箱,若套真的要擺萌放,請標(biāo)睡示固定地渴點(diǎn)擺放!!廠內(nèi)6S須注意事給項(xiàng):Q&A9、靜夜祝四無鄰小,荒居借舊業(yè)貧漸。。4月-粒234月-惕23Wed漏nes減day診,A晴pri撕l2飽6,攀202去310、雨中退黃葉樹劣,燈下饅白頭人么。。05:候12:罪4205:1館2:4205:1鵲24/26低/202猜35:共12:4燥2AM11、以我獨(dú)諷沈久,愧老君相見頻餃。。4月-蛋2305:往12:漁4405:兇12Apr薯-2326-謠Apr賀-2312、故人江吸海別,幾槽度隔山川黨。。05:1稍2:4405:1醫(yī)2:4405:1局2Wedn友esda滴y,A電pril氧26,肅202登313、乍見騾翻疑夢稈,相悲餡各問年晃。。4月-2扁34月-2敬305:水12:打4405:青12:層44Apri各l26養(yǎng),20達(dá)2314、他鄉(xiāng)生薯白發(fā),舊鋪國見青山庸。。26勺四月炊202淋35:12處:44秒上午05:束12:窩444月-考2315、比不么了得就慣不比,晌得不到召的就不弊要。。。四月輝235:1衡2上盒午4月-寺2305:1團(tuán)2Apri優(yōu)l26羅,20蛙2316、行動出炊成果,工破作出財富斬。。2023健/4/2色65:胖12:4籠405:1嚷2:4426A社pril皺202腿317、做前向,能夠網(wǎng)環(huán)視四負(fù)周;做農(nóng)時,你堤只能或票者最好店沿著以精腳為起射點(diǎn)的射嫌線向前興。。5:1廉2:4層4上睡午5:1哈2上助午05:植12:步444月-載239、沒有失罷敗,只有絹暫時停止詢成功!。4月-寇234月-2我3Wed見nes革day冶,A吉pri壺l2鞠6,耐202孫310、很多事注情努力了能未必有結(jié)配果,但是椒不努力卻杠什么改變鋸也沒有。休。05:1塘2:4405:朗12:勻4405:父124/26跪/202掛35:云12:4員4AM11、成功就字是日復(fù)一蹤蝶日那一點(diǎn)案點(diǎn)小小努奧力的積累御。。4月-2劈燕305:1蘇2:4505:剝12Apr姿-2326-逃Apr卷-2312、世間昌成事,園不求其宣絕對圓供滿,留脊一份不挪足,可意得無限燃完美。壞。05:責(zé)12:寶4505:1晴2:4505:1邀2Wedn堵esda項(xiàng)y,A膠pril亭26,繪202吐313、不知骨香積寺形,數(shù)里粗入云峰感。。4月-染234月-2調(diào)305:收12:珍4505:1芹2:45Apri比l26迎,20后2314、意志堅(jiān)蟻強(qiáng)的人能手把世界放陶在手中像陳泥塊一樣姿任意揉捏季。26四麗月20吉235:12須:45聰上午05:饒12:扮454月-2軋315、楚塞三您湘接,荊劈燕門九派通裂。。。四月銹235:1至2上計(jì)午4月-煩2305:調(diào)12Apri校l26孟,20銅2316、少年十羞五二十時轟,步行奪郊得胡馬騎適。。202療3/4攀/26歪5:愈12:勸4505:1捆2:4526A度pril曲202袋317、空山新亭雨后,天恐氣晚來秋魯。。5:1躍2:4臉5上猜午5:12淘上午05:1紡2:454月-2定39、楊柳神散和風(fēng)林,青山胖澹吾慮昂。。4月-呈234月-2舞3Wedn護(hù)esda遇y,A弓pril胃26,掛202憤310、閱讀璃一切好葵書如同啄和過去嗽最杰出新的人談度話。05:1血2:4505:今12:宋4505:撞124/2少6/2昌023溫5:呀12:困45齒AM11、越是沒嬌有本領(lǐng)的疼就越加自怨命不凡。4月-2港305:1琴2:4505:勵12Apr-坐2326-以Apr蜻-2312、越是瓣無能的您人,越朱喜歡挑帖剔別人筆的錯兒悉。05:1厭2:4505:達(dá)12:朝4505:賣12Wedn砌esda樹y,A胃pril劃26,臂202駛313、知人洞者智,拾自知者剃明。勝貪人者有席力,自吧勝者強(qiáng)梳。4月-扯234月-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 環(huán)保法規(guī)培訓(xùn)考核試卷
- 2024年板材加工銷售合同2篇
- 電爐安全操作規(guī)程考核試卷
- 獸醫(yī)環(huán)境適應(yīng)性與應(yīng)激管理考核試卷
- 2024年五金材料庫存管理合同3篇
- 智能轉(zhuǎn)盤分揀機(jī)課程設(shè)計(jì)
- 2024年版商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓合同范本3篇
- 電子測量儀器的抗干擾技術(shù)考核試卷
- 玉米淀粉在動物飼料添加劑中的應(yīng)用考核試卷
- 小班公開課領(lǐng)域課程設(shè)計(jì)
- 火災(zāi)事故中的通風(fēng)與煙氣控制
- 2024年完整離婚協(xié)議書下載-(含多款)
- 蒙牛數(shù)字化 營養(yǎng)世界
- 2024年度醫(yī)院燒傷科接診統(tǒng)計(jì)報告課件
- 《英國教育》課件
- 人教版2023-2024學(xué)年四年級數(shù)學(xué)上冊典型例題系列 第四單元:面積問題專項(xiàng)練習(xí)(解析版)
- W紅茶加工與品質(zhì)形成紅茶加工工藝與品質(zhì)形成w紅茶加工與品質(zhì)形成紅茶加工工藝與品質(zhì)形成
- 【倫理課件】死亡與安樂死
- 腎造瘺護(hù)理查房
- 歷代反腐完整
- 《現(xiàn)代控制理論》(劉豹-唐萬生)
評論
0/150
提交評論