S系列知識(shí)講座

5s系列講座一心向善2011-5-26一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機(jī)器\材料\方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。他起初的口號(hào)為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)供貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風(fēng)靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：

5S指“整理（SEIRT）整頓（SETTON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUHE）”推行活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。

三、推行5S的目的：概括的講推行5S有八大目的：1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語“水到渠成”。3、改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。6、降低生產(chǎn)成本：通過實(shí)施5S活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備場所、時(shí)間等浪費(fèi)，從而降低成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動(dòng)實(shí)施改變員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，場所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

“5S”八大目的各部分間的關(guān)系表：

縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少直至消除故障組織活動(dòng)，改善員工的精神面貌改善提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的形成自主改善機(jī)制提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況四、5S的八大作用：

5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。通過推行5S活動(dòng)，企業(yè)在上述八個(gè)方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會(huì)滿意。使企業(yè)逐漸發(fā)展成對地區(qū)及世界有影響和貢獻(xiàn)的世界級企業(yè)。

五、5S之間的關(guān)系：只有整理沒整頓，物品真難找到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。

六、5S簡介及其推進(jìn)一）整理1、含義：區(qū)分要用與不要用的，不要用的清除掉。2、目的：把“空間”騰出來活用。（提高有限空間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容：1）對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，做到面面俱到；原則：先內(nèi)后外

（1）室內(nèi)：①

地面·推車、臺(tái)車、叉車搬運(yùn)工具·各種良品、不良品、半成品、材料等·工裝、胎具、夾具、模具、設(shè)備、各種裝置?！げ牧舷洹⒓埾?、各種容器等·油、漆、涂料、油污等?！せā⒒ㄅ?、煙蒂缸等·紙屑、雜物等

②工作臺(tái)·破布、手套等消耗品·扳手、鉗子等工具·劃規(guī)、卡尺等量檢具·圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等圖表資料·水杯等個(gè)人物品·余料、樣品等物品

③辦公區(qū)域·地面上各種桌、椅、櫥柜等辦公設(shè)施·地面上各種衣架等非辦公設(shè)施·櫥柜及抽屜內(nèi)的書籍、資料、檔案等各類文件。·櫥柜及抽屜內(nèi)的個(gè)人物品·辦公桌上（內(nèi)）的各種辦公物品及個(gè)人物品·墻壁上的公告牌、海報(bào)、標(biāo)語等目視宣傳設(shè)施與材料?！Ρ谏系姆枪迷O(shè)施與材料。·室內(nèi)風(fēng)扇、時(shí)鐘等其它物品·室內(nèi)各處的油污、灰塵、紙屑等雜物④材料架·原、輔材料·呆料·廢料·其它非材料物品等⑤墻壁及窗臺(tái)·標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)牌等目視宣傳設(shè)施與材料·掛架、意見箱、吊扇、配線、配管等公用設(shè)施·油污、灰塵等雜物

（2）室外·地面物品·工作臺(tái)物品·墻壁及窗臺(tái)物品·室外設(shè)施等其它

2）制定要與不要的判定基準(zhǔn)，將馬上要用的，暫時(shí)不用的，長期不用的及廢棄的進(jìn)行區(qū)分。原則：根據(jù)基準(zhǔn)，逐一判別，全面分類。（1）“要”與“不要”的物品判定內(nèi)容基準(zhǔn)：

要不要雜物、灰塵、油污

機(jī)器設(shè)備、電氣裝置

損壞無法應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)施、裝置工作臺(tái)、材料架、桌椅等

損壞的工作臺(tái)、材料架、桌椅等

工裝、夾具等量、檢、工具

損壞工裝、夾具等量、檢、工具

原材料、半成品、成品等產(chǎn)品

不良產(chǎn)品

辦公用品、文具、生活用品等消耗品

明顯看出的多余物品

使用中的看板海報(bào)等目視宣傳設(shè)施與材料

過時(shí)的宣傳材料、無效的宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)示、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施

各種清潔工具、用品

損壞的各種清潔工具、用品

各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

失效的各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

“要”與“不要”判定方法：可采用“紅牌作戰(zhàn)法”

（2）“要”的物品判定方法基準(zhǔn)：以使用頻次為基準(zhǔn)；使用次數(shù)

判斷基準(zhǔn)（根據(jù)價(jià)值作出處理）

一年未使用一次的物品

廢棄或設(shè)庫存放半年未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用三個(gè)月未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用一個(gè)月未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

兩周未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

一周未使用一次的物品分類放在使用地附近暫存待用三天未使用一次的物品

分類放在使用地隨手可取的位置3）清除、處理“不要”的物品。根據(jù)價(jià)值或使用價(jià)值大小進(jìn)行廢棄處理或進(jìn)行功能恢復(fù)。采用“紅牌作戰(zhàn)法”判定如何處理（廢棄或功能恢復(fù)）紅牌作戰(zhàn)法格式表：類別范疇

□設(shè)備□計(jì)量器具□輔具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其它

品名

型號(hào)數(shù)量原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計(jì)變更□失支用途□加工不良□其它

判定者處理方法部門4）制定“不要”物品的處理制度，明確處理權(quán)限與處理程序及處理方式。5）制定廢物檢查制度，制度化管理與維持6）改善標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，維持標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)進(jìn)行，加強(qiáng)5S推進(jìn)深入。4、推行方法初期可設(shè)立管理組織帶動(dòng)全員參與，當(dāng)形成一定的制度化后可分散實(shí)施，集中監(jiān)控。

二）整頓1、含義：將要的物品進(jìn)行“5定”管理。2、目的：降低“尋找時(shí)間”浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，降低管理成本。（提高時(shí)間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容1）整頓的基本原則：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、彈性原則、安全與滿足感原則。2）推行程序及要領(lǐng)（1）落實(shí)整理工作（2）按生產(chǎn)流程進(jìn)行工序流、物流流程設(shè)計(jì)，確定整體布局劃分（3）對整體布局進(jìn)行區(qū)域劃分定置，定標(biāo)識(shí)。（4）對每個(gè)區(qū)域“定人”（5）對每個(gè)區(qū)域中“要”的物品每一個(gè)部件確定存放場地，并定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)。

原則：黨確定一急處，“5定”一處①存放場味地確定A物品的放叉置場所原凳則上要100枯%設(shè)定。B物品的玩放置場挖所原則夸上要100%定置，C不良品、吼危險(xiǎn)品要脈進(jìn)行特殊具規(guī)定與管挨制。②放置悶方法規(guī)眾定：A以類別各貫形態(tài)來決聾定物品的榨放置方法·按產(chǎn)品類野別存放（烤某一機(jī)型腔的多種部購件集中存縫放）·按機(jī)能素類別存紛放（某土一部件陵的多種街機(jī)型集柳中存放賭）B運(yùn)用各種亡存放原則旋與方法實(shí)山現(xiàn)場最佳兩存放·立體存放擴(kuò)提高收容赤率·盡可能孩按先進(jìn)泡先出原熱則存放·危險(xiǎn)場所謝應(yīng)適當(dāng)隔太離·多采用燙平行、框直角的遣放置方楊法·不超出廟規(guī)定范英圍·清掃工鳥具多采餐用掛式·在滿足覺需要的撒情況下疤，以盡源量節(jié)約寇空間為愧原則·物品放極置的場功所最適珍合使用稍的位置,可運(yùn)用彈掉性設(shè)定。C物品的存糕放數(shù)量要100土%確定。D生產(chǎn)線附約近只能放做置真正需苗要的物品③標(biāo)識(shí)場所庸、標(biāo)識(shí)物厚品A放置場翁所要標(biāo)識(shí)識(shí)、物優(yōu)品要標(biāo)堡識(shí)B場所標(biāo)識(shí)猛與物品標(biāo)淡識(shí)原則上證實(shí)行一一日對應(yīng)。C容易變帶更的標(biāo)敵識(shí)采用拖活動(dòng)性仗標(biāo)識(shí)D標(biāo)識(shí)可采滾用多種方頃法（標(biāo)簽壁、顯示板姥等），相伸同類別盡駱量統(tǒng)一。（6）形成榴操作規(guī)蘆范與制樣度，進(jìn)特行監(jiān)督尚控制，饑強(qiáng)化習(xí)僅慣。3）各類筍物品的橫整頓內(nèi)貫容：（1）工裝年夾具等躬頻繁使鞏用物品諒的整頓此類物品努的整頓原膜則：“馬上取得耽、立刻歸灶位”①考慮盡巡壽量減少作閑業(yè)工具的明種類與數(shù)嘩量，利用估油壓、磁戚性、卡榫碰等代替螺竭絲，使用器標(biāo)準(zhǔn)件將金螺絲通用潤化以便于寒使用同一笛工具。②考慮能旦否將工具黨放置于作交業(yè)場所最咳接近的地好方，減少錢走動(dòng)與過渾多的彎腰事。③工具疤最好用膚吊掛式康功放置物在雙手裙④工具現(xiàn)歸還原典位時(shí)最令好采用醫(yī)影印展逆開的最務(wù)大極限殼內(nèi)。圖、區(qū)念分顏色膨、特別默記號(hào)、沫嵌入式撐凹模等攪方法進(jìn)紡行定位批。（2）切削射工具類獻(xiàn)的整頓①頻繁廁使用的腔由個(gè)人只保管，瞎不常用歡的集中喪管理。覆盡量減塌少數(shù)量膏，以通五用化為葵佳。②容易碰禽傷的存放知時(shí)要方向燙一致，分間格保管理所。③注意致防銹，塘存放處組墊油布戒。（3）夾具量最具等整頓①在使用帽過程中的溉放置位置膝要鋪防滑橫膠墊②圓筒狀話器具放置倍在一起時(shí)橋前后方向像一致，并捉相互間隔③細(xì)長賢狀器具拒應(yīng)以垂獅直吊掛糠為宜④平臺(tái)利不用時(shí)閑應(yīng)加蓋仆子⑤必須防葡塵、防銹粥、防污、據(jù)涂油防護(hù)升。（4）在制品謹(jǐn)?shù)恼D①嚴(yán)格規(guī)朱定在制品灶的存放數(shù)乎量、位置絲式并標(biāo)識(shí)②堆放邀整齊先邀進(jìn)先出③合理搬尖運(yùn)④注意轉(zhuǎn)阻運(yùn)防護(hù)⑤不良?xì)q品在專捷區(qū)放置范與標(biāo)（5）倉庫釘?shù)恼D以定位，稿定量、定倆容原則來聚整頓倉庫①定位A、材料叫、成品研分區(qū)、槐分架、氣分層來油區(qū)分B、設(shè)置倉坑庫布局看代板，提高顆現(xiàn)狀把握C、搬運(yùn)工茄具定位D、嚴(yán)守倉機(jī)庫出入門跨和發(fā)放時(shí)阻間②定量A、相同物撥品包裝形號(hào)式各數(shù)量憲上盡量一燦致B、設(shè)置標(biāo)截準(zhǔn)量具來籮取量C、設(shè)定最侄高限量③定容A部件容緣瑞器考慮使便于轉(zhuǎn)麗運(yùn)B容器最寇好實(shí)現(xiàn)搖通用性業(yè)與防護(hù)喉效果C容器當(dāng)量恰盡可能小庭、靈活。（6）辦公室嬸的整頓①工作艇區(qū)域A功能標(biāo)識(shí)B、設(shè)備定砌置C、相關(guān)幟物品力晉求內(nèi)容鉛統(tǒng)一、級整潔。②資料疼檔案A文件資漿料按性揪質(zhì)不同掛分類。礦并以大展中小進(jìn)如行細(xì)分很類。B不同類別焦顏色區(qū)分死或文件標(biāo)絞識(shí)C內(nèi)頁引出塞色紙幣，新以便檢索誓。③看板、公槳告欄A板面格輪局區(qū)爭蓄標(biāo)示B及時(shí)更新抵材料④會(huì)議室排教室A物品定位B區(qū)域物品師定人、定唇期核查。（7）清掃習(xí)用具的撥整頓①放置場多所以隱蔽已為宜②放置責(zé)方法以落懸掛并芽定置、侍定標(biāo)識(shí)姓。三）、授清掃1、含義堅(jiān)：清除職場冠內(nèi)的臟污終，并防止堵污染的發(fā)廁生。2、目的：清除“臟污”保持職狀場內(nèi)干恭凈、明酬亮。3、推行傻程序及挎內(nèi)容：推行程序罩；1）建立清潔掃責(zé)任區(qū)（1）繪制清馬掃責(zé)任平酸面圖，并轉(zhuǎn)劃區(qū)落實(shí)亮責(zé)任人（2）各責(zé)良任區(qū)細(xì)槐化為定筆置圖（數(shù)采用顏搜色區(qū)分灰）2)執(zhí)行例行喘掃除、清潛理臟污（1）規(guī)定掃員除內(nèi)容，繪確定定期輩清掃時(shí)間羨與周期。（2）清掃過碧程發(fā)現(xiàn)不草良應(yīng)加以產(chǎn)改善。如柄：地板損晚壞、墻壁緒脫落等問齊題（3）清掃應(yīng)診細(xì)心，范修圍廣內(nèi)容尚全面。（4）清掃半工具本島身保持腿清潔與尚歸位。3）調(diào)查污防染源，予內(nèi)以杜絕（1）建立么臟污是績一切異立常與不萌良發(fā)生黃的根源速的理念（2）調(diào)查污壩染源進(jìn)行露改善。①根據(jù)污染界現(xiàn)象調(diào)查笑一般的污線染源。②對污檢染的形貫態(tài)進(jìn)行慕明確。③調(diào)查傅發(fā)生部潑位、發(fā)輩生產(chǎn)量滲、影響蕩程度。④研究各改善對六策。杜絕式：壇針對源流門部分進(jìn)行兩管理，從躍技術(shù)層面欠入手，如糊改善生產(chǎn)褲設(shè)備，修巷理損壞部繭分省略產(chǎn)謀生臟污的渾工序。收集式：虧在無法杜壩絕污染源刺發(fā)生時(shí)應(yīng)廳于污染產(chǎn)渠生后進(jìn)行晝有效的收垂集。對策采取的方式杜絕式制程設(shè)計(jì)：使制程加工過程中不產(chǎn)生污染滴漏防止：封套式、密閉式設(shè)備維修：設(shè)備零部件松動(dòng)或損壞的修理跌落防止：改善搬運(yùn)方法、加固方式收集式收集容器、收集流槽的形狀、大小。

收集污染源的能力

收集污染源的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)收集后的清洗與處理NO.現(xiàn)象面要點(diǎn)主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其它污染清掃2油漏油

修理、清掃

斷油

修理、清掃

油種錯(cuò)誤

換油、清掃

油量不足

加油、清掃

3溫度、壓力

超高溫、超壓、溫度壓力不足或異常

修理至恢復(fù)原裝為止

4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)或松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原常見污染默的對策表爆：4）建立疑清掃基克準(zhǔn)，作商為規(guī)范兩，進(jìn)行獲點(diǎn)檢，沉形成制含度化，遍強(qiáng)化為膚習(xí)慣。清掃基準(zhǔn)帽表清掃對象清掃方法要求標(biāo)準(zhǔn)清掃工具清掃周期清掃時(shí)機(jī)

負(fù)責(zé)人點(diǎn)檢時(shí)間清掃內(nèi)大容：1）資料醋文件的盞清掃；定期整理皆個(gè)人及公擁共檔案文溜件，丟棄感不用的檔販案文件。2）機(jī)器設(shè)醬備的清掃笑；（1）清掃設(shè)飯備上及周阿圍環(huán)境衛(wèi)扒生清掃。（2）設(shè)備點(diǎn)復(fù)檢（3）設(shè)備相鄰關(guān)的配套推設(shè)施的點(diǎn)油檢3）公共區(qū)銹域的清掃??；（1）公共場株所的衛(wèi)生招清掃（2）公共場們所的設(shè)施凳點(diǎn)檢。四）、清牌潔1、含義壤：將整理固、整頓錢、清掃3S實(shí)施做法英制度化、見規(guī)范化，充并貫徹執(zhí)部行維持成禾果2、目的影：通過制計(jì)度化來粥維持成僵果，并裳顯現(xiàn)“異?！钡牟课?。3、推行向要領(lǐng)：1）落實(shí)除前3S的工作2）制定乏目視管紡理、顏鄉(xiāng)豐色管理戶的基準(zhǔn)（1）建立清筑潔的狀態(tài)死，透過各夠種目視化匹措施，進(jìn)沿行點(diǎn)檢工導(dǎo)作。（2）借整頓眉定置，定捏標(biāo)識(shí)，塑橋造一個(gè)明懷朗化環(huán)境尖，顯現(xiàn)問河題所在。（3）建立目膚視管理制業(yè)度，實(shí)施問目視管理管理標(biāo)婆簽、管遙理標(biāo)識(shí)插、著色報(bào)管理。3）制定稽傲核辦法建立稽核冠表、定期厚稽核，不搜定期復(fù)查挨。4）制定獎(jiǎng)蛇罰制度加恐強(qiáng)執(zhí)行5）維持5S意識(shí)長期不懈竹的進(jìn)行5S宣傳6）高階尿主管經(jīng)埋常帶頭零巡查，來帶動(dòng)重淺視五）素養(yǎng)1、定義：人人依役規(guī)定行暑事，養(yǎng)蘿成好習(xí)員慣。2、目的改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成馳工作規(guī)繼范認(rèn)真凈的習(xí)慣3、推進(jìn)程嚷序及內(nèi)容1）持續(xù)寺推進(jìn)前4S可采取選編定“5S加強(qiáng)月”搞5S加強(qiáng)活動(dòng)堪。2）建立制貞定共同遵濱守的有關(guān)財(cái)規(guī)則、規(guī)探定。（1）作業(yè)隔要點(diǎn)（2）安全宰衛(wèi)生守棒則（3）服裝儀隊(duì)容、禮儀幕守則語言禮宗儀電話禮碼儀儀表禮儀行為禮儀3）將各管種規(guī)則斥守則目補(bǔ)視化漫畫化、遇圖示化、主圖表化、宇標(biāo)語化、囑看板化、久卡片化。4）推行各圈種培訓(xùn)，鵝活動(dòng)七：5S推進(jìn)總體艘步驟：建立推井進(jìn)組織寄，對涉婚及人員然進(jìn)行培善訓(xùn)教育妖，統(tǒng)一贊思想目敘標(biāo)。整理---區(qū)分工說作區(qū)的斬必須品貍與非必滴需品。到現(xiàn)場將壺目前所有登物品整理濁一遍，并收查明它們薦的使用周再期，將這療些物品記哈錄下來。陶再區(qū)分必午需品和非露必須品。撤走各梁崗位的蘿非必需昂品。將非必忍需品從形崗位上番迅速取兼走，決閉不能抱豬有“等明天有干”的態(tài)度。整頓----愈-規(guī)定必需很品的擺放渠場所。根據(jù)實(shí)際級條件、作耗業(yè)者的作評業(yè)習(xí)慣、況作業(yè)要求敘、合理的詞擺放必需招品的位置湊。規(guī)定擺織放方法根據(jù)零柔部件形太狀確定禽其擺放扣的高度疾寬度及撥數(shù)量，因以便于劣管理，余并將其竟形成文涉件便于暴日后改揮善、整兼體推進(jìn)侮、總結(jié)亭。進(jìn)行標(biāo)斷識(shí)：制作標(biāo)妖識(shí)，標(biāo)攀示規(guī)定腹的位置崗、規(guī)定宵的高度秩、規(guī)定呈的寬度宮、數(shù)量匙，方便倚員工識(shí)雀別減少莫員工記格憶勞動(dòng)勉。將放置黑方法與斃識(shí)別方獄法向作域業(yè)者進(jìn)漆行說明烘并形成短標(biāo)準(zhǔn)化遙。清掃----在地板犬劃線，揮明確責(zé)蜻任區(qū)域遭、責(zé)任縮慧人、清禁掃內(nèi)容左及達(dá)到陸標(biāo)準(zhǔn)明確責(zé)任鴿人，制度愈保證順利縮慧執(zhí)行。清潔---建立清潔腰標(biāo)準(zhǔn)，形殃成制度，禾定期點(diǎn)檢估，長期控蛙制。素養(yǎng)---燒-建立素告養(yǎng)管理閣制度，膝強(qiáng)化制片度執(zhí)行香意識(shí)，握形成習(xí)洪慣化。謝謝大家!!9、靜夜四盟無鄰，荒傘居舊業(yè)貧忙。。4月-2泰34月-2狹3Wedn叼esda狐y,A狠pril風(fēng)26,沫202漸310、雨中丑黃葉樹嘆，燈下粱白頭人湯。。05:1父7:3205:脈17:仁3205:販174/2鉤6/2網(wǎng)023暮5:犁17:英32吹A(chǔ)M11、以我丑獨(dú)沈久漆，愧君芳相見頻甲。。4月-2煙305:1咬7:3205:禿17Apr效-2326-A乒pr-2伸312、故人江接海別，幾銹度隔山川揭。。05:水17:盜3205:1孕7:3205:愈17Wedn思esda找y,A夸pril本26,沫202惱313、乍見翻拔疑夢，相榜悲各問年聾。。4月-租234月-2教305:襲17:昨3205:1穩(wěn)7:32Apri識(shí)l26斑,20且2314、他鄉(xiāng)級生白發(fā)灑，舊國享見青山銳。。26設(shè)四月肺202幅35:17蘋:32拖上午05:1旋7:324月-施2315、比不悲了得就趙不比，青得不到陷的就不割要。。。四月2票35:17險(xiǎn)上午4月-冤2305:1義7Apri昆l26群,20蠻2316、行動(dòng)出遲成果，工綱作出財(cái)富陵。。2023垂/4/2陣65:版17:3拴205:昨17:魄3226亡Apr著il伐202活317、做前健，能夠訴環(huán)視四避周；做炕時(shí)，你全只能或林者最好顆沿著以胖腳為起程點(diǎn)的射筐線向前討。。5:17殖:32黎上午5:17鋸上午05:1坑7:324月-毒239、沒有算失敗，亞只有暫濁時(shí)停止痰成功！千。4月-2銜34月-2傳3Wed這nes遍day冬,A甩pri踐l2襪6,集202雹310、很多事夾情努力了囑未必有結(jié)壯果，但是弓不努力卻我什么改變羽也沒有。宿。05:1辜7:3205:蠻17:裙3205:1賢74/2今6/2帝023指5:述17:彩32路AM11、成功就愿是日復(fù)一軍日那一點(diǎn)歸點(diǎn)小小努寶力的積累阿。。4月-桶2305:坑17:御3205:對17Apr助-2326-A趙pr-2黃312、世間成組事，不求驗(yàn)其絕對圓劣滿，留一育份不足，銷可得無限盤完美。。05:1咸7:3205:1鬧7:3205:1股7Wedn崖esda胞y,A層pril狂26,滅202默313、不知香臟積寺，數(shù)傍里入云峰悠。。4月-2終34月-2垮305:蠟17:夾3505:1竊7:35Apr熟il剝26,雖20驕2314、意志堅(jiān)笨強(qiáng)的人能甜把世界放帝在手中像飄泥塊一樣和任意揉捏況。26婆四月隊(duì)202具35:17訂:35源上午05:判17:剪354月-陵2315、楚塞三候湘接，荊夏門九派通警。。。四月膜235:1額7上膊午4月-2刪305:1今7Apr筆il爹26,帖20艱2316、少年限十五二誘十時(shí)，暖步行奪撈得胡馬亂騎。。2023啞/4/2丸65:脊17:3勿505:事17:止3526宰Apr頭il橡202竿317、空山降新雨后全，天氣宗晚來秋泉