S的推行及活動管理

如何推行塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部HowToPractice5S5S要點1.·····5S的解析2.·····5S推行要領(lǐng)3.·····5S推行步驟4.·····配合5S活動的管理技巧5.·····推行5S活動成敗的注意事項6.·····5S的延伸何謂5S整理(區(qū)分要與不要的物品)整頓(將物品定位、定量，并明確標(biāo)示)清掃(清除臟污，并防止污染的發(fā)生)清潔(制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行)素養(yǎng)(人人依規(guī)定辦事養(yǎng)成好習(xí)慣)此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”開頭，故稱“5S”返回5S以素養(yǎng)為始終素養(yǎng)清掃整理整頓清潔5S各項活動的目標(biāo)整理把“空間”騰出來活用整頓整齊、有標(biāo)示，無需在找東西上浪費“時間”清掃清除“臟污”，保持工作環(huán)境干凈、明亮清潔以制度化來維持成果，并顯示“異?！敝谒仞B(yǎng)改變“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣形式化行事化習(xí)慣化5S將帶給工廠什么提升品質(zhì)，降低不良

在整潔美觀的工廠里，不良品會非常顯眼，從而能及時進(jìn)行改善減少浪費，降低成本

人、物、時間、空間得到最有效的應(yīng)用，自然會降低成本確保交期，順利交貨

要廠一切運作正常，交貨期自然不會被延誤

安全有保障，工廠無傷害

清潔整齊的工廠，危險處有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，讓人安心管理氣氛融洽，工作規(guī)范

人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧5S將帶給工廠什么提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。

提升員工的歸宿感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心

5S將帶給工廠什么減少浪費

人的浪費減少場所的浪費減少時間的浪費減少減少浪費就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤安全有保障工作場所寬敞明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品5S將帶給工廠什么效率提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋效率自然會提升品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎

整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化5S與經(jīng)營管理經(jīng)營管理最大的目的是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營。因此，提高營業(yè)額，創(chuàng)造利潤是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。5S活動同樣是達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的一種手段，它和一切改革運動一樣具有共同的特點。但是單獨要判斷將5S活動做到怎樣的程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。

因此我們并不是由5S活動觀看事物，而是由營業(yè)額及利潤等來看5S活動進(jìn)展的情形，也就是說我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化直到有好的成績。換言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點，而從營業(yè)額及利潤有良性循環(huán)的觀點來徹底進(jìn)行5S活動的話，我們自己也就可以判斷5S活動進(jìn)行的程度是否良好了。5S的三大支柱5S活動將具體的項目逐一實施，分為三項：首先5S創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠

5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何?xùn)練每個人使每個人能為行為負(fù)責(zé)就變得十分重要其次5S創(chuàng)造一個干凈的工廠

徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備工廠能煥然一新，令人眼前一亮。這是一場意識革命再次5S創(chuàng)造一個能目視管理的工廠借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤。這也可以說是5S的標(biāo)準(zhǔn)化5S推行要領(lǐng)以上我們從5S的起源、5S的定義、5S的要點以及5S與管理合理化的關(guān)系出發(fā)，向大家介紹了5S的一些基本知識。但是對于一個公司來說，利潤永遠(yuǎn)是她追求的目標(biāo)。所以如何將這種先進(jìn)的管理方法與公司利潤聯(lián)系起來，關(guān)鍵就在于我們是如何地去推行它，推行之后又是如何持續(xù)深化它的。下面將為大家介紹5S各項活動的3推行要領(lǐng)。返回5S推進(jìn)層次推行要領(lǐng)對所在的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要的物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制訂廢棄物的處理方法每日自我檢查整理案例123456789門墻圖1案例123456789圖2案例因為“有”反而造成不便某加工車間的工程布置如圖1所示，上一工程加工完畢后要搬運到下一工程，因為“有”中間的隔墻和門，而特意要去開門和關(guān)門，這樣反而造成搬運作業(yè)的許多不便。經(jīng)過拆除隔墻和門以后，流程得以重新布置，如圖2所示，搬運作業(yè)減少，作業(yè)人員也同樣得以減少。所以，建筑上若無不妥，門和墻壁都要作為整理的對象。推行要領(lǐng)要落實前一步驟的整理工作布置流程，確定物品放置的場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品(目視管理的重點)整頓整頓倉庫三個要點整頓倉庫時，給每種物料和工具及它們的存放地點填寫一醒目的大標(biāo)簽，貼于適當(dāng)位置。記住三個要點：什么東西，放在什么地方，放了多少。從標(biāo)簽上就能讓人對這三個問題一目了然，開放型倉庫比封閉型的好。如果物料和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面，別人看不見，倉庫很快就會被翻得亂七八糟。限制庫存范降低停成本限制庫存返，降低成脂本。既要速逐步減少訊庫存，又盯要不能干憐擾生產(chǎn)。娃可以用紅色記畝號(線條背、標(biāo)簽樓和牌子挺)標(biāo)出餅最大庫墓存高度購，再用黃色記號標(biāo)出最餡低高度劉。然后雞隨著生社產(chǎn)的進(jìn)念行，逐有步降低巨紅色標(biāo)泄記，減近小紅色低標(biāo)記與專黃色標(biāo)喜記之間翼的區(qū)域瓜。這樣郊做將會襖形成嚴(yán)糕格的庫妨存限量耽制度，拆使生產(chǎn)肆在緊庫矩存的條燙件下順過利進(jìn)行播，降低堆庫存，務(wù)進(jìn)而降袍低公司撇成本。推行要蹦領(lǐng)建立清購掃責(zé)任早區(qū)(室桐內(nèi)外)執(zhí)行例火行掃除悄，清理傍臟污調(diào)查污染攀源，予以允杜絕建立清塘掃基準(zhǔn)租，作為圓規(guī)范清掃推行要領(lǐng)落實前雨三項工股作制訂目視閣管理、顏坑色管理的帝基準(zhǔn)制訂考墳核方法制訂獎懲麗制度，加壟強(qiáng)執(zhí)行維持5央S意識高級主紀(jì)管經(jīng)常產(chǎn)帶頭巡支查，帶蚊頭重視清潔推行要領(lǐng)持續(xù)推行正前四項，南直至習(xí)慣止化制訂共染同遵守諸的有關(guān)拳規(guī)則、睡規(guī)定制訂禮兼儀守則教育培坡訓(xùn)員工腸(新進(jìn)歪人員要檢加強(qiáng))推動各種噴精神提升夕活動(如舒早會、禮攻貌活動等濃)素養(yǎng)5S推驢進(jìn)步驟成立推娛行組織擬定推降行方針鞭及目標(biāo)擬定工懲作計劃說明與教漏育活動前的調(diào)宣傳5S活動肚試行5S活動烈評鑒5S活棋動導(dǎo)入弱實施及英考核檢討及傳改善納入日常插管理活動返回成立推行壞組織在公司販推行5傘S活動智，是一愿項革命睛性的活票動，推識選過程塑中將涉狡及到很游多人的色切身利騎益，需景要有專留門的組典織及一魄定的特票權(quán)來實忌施。所掌以成立漸推行組追織是推塞行5S株活動成瀉敗的關(guān)排鍵。推行組伏織主要迫負(fù)責(zé)5旗S活動遮的宣傳效，制定隱5S活兇動的計于劃、進(jìn)括程及目這標(biāo)，以躁及對相緣瑞關(guān)人員紹進(jìn)行培國訓(xùn)。對繡各個部據(jù)門的實薯施情況濫進(jìn)行檢蹦查考核礎(chǔ)，對出述現(xiàn)的問伶題進(jìn)行冒跟蹤解失決等。擬定推炮行方針滲及目標(biāo)方針推動5S懂活動時，可就制定方辱針作為活棍動的指導(dǎo)律原則目標(biāo)期望的目板標(biāo)應(yīng)先予筐設(shè)定，以眉作為活動幫努力的方賤向及執(zhí)行科過程的成站果檢討如下頁濱所示的目標(biāo)管理壺SMAR灰T原則目標(biāo)管理憤SMAR朱T原則Spe寒cif藝icMea項sur戀abl千eAtta滿inab越leRele路vantTime喬tabl友e目標(biāo)要硬明確目標(biāo)要掩可量化目標(biāo)要有誼可達(dá)性目標(biāo)與組樸織要結(jié)合目標(biāo)要有矩時程返回擬定工斑作計劃決定目具的、目怒標(biāo)決定達(dá)成調(diào)目的的方趕法教育、謹(jǐn)訓(xùn)練工作實摟施檢查實械施結(jié)果采取措施葉、對策PlanDoCheckActio揀n說明與教株育推動5S泛活動一定鴨要讓全公好司的各級剝主管和全欲體員工了耕解為何要蜓做和如何普去做，同涂時告知大鎮(zhèn)家進(jìn)行活胸動的必要閥性與優(yōu)勢描所在，這幣樣才能激崗發(fā)大家的斥參與感與走投入感。完因些，教傷育訓(xùn)練是忌活動成敗雪的關(guān)鍵。匆在5S活擦動中推動飾的訓(xùn)練有面：全員5挖S訓(xùn)練、繳干部5S桌訓(xùn)練和評萌審委員勤嚴(yán)前教育訓(xùn)霜練?；顒忧搬樀男麄鳛榇_保5險S活動的常順利推行泄，有必要撿在推行之紋前進(jìn)行大頑量的宣傳曲活動，包蒜括一些有販關(guān)于5S壤的知識競室賽。也可以組間織部分員劣工到5S罪活動開展問得比較成肆功的工廠曾學(xué)習(xí)?？梢詾槿求w員工編范制5S知陸識的宣傳富手冊，讓郊員工充分桑了解5S倒的定義、號目的、推助行要領(lǐng)、參實施方法丘、考核制佳度等。5S活侄動試行前期作爺業(yè)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)整頓作屯戰(zhàn)活動辦斬法試行籠和調(diào)整5S活傲動評鑒制定評分闖標(biāo)準(zhǔn)表評分道屈具的準(zhǔn)相備評分方貫法和時喘間整改措施5S活握動導(dǎo)入悉實施及鉆考核5S活動竹導(dǎo)入實施將試行的抵結(jié)果經(jīng)過岸分析，修騰訂實施計油劃及方案揭，確定正狹式的實施裕方法活動考核檢查評寇分以及侮上級的星巡視評分公耐布及獎遲懲考核人范員每天秤公布檢猛查結(jié)果愧，每個姿月統(tǒng)計鵲一次平批均分并逃進(jìn)行獎晨勵或懲桿罰。檢討及飼改善推行5S鞏活動和進(jìn)輪行其它的鼻管理活動沈一樣，必李須導(dǎo)入PDCA管理循疊環(huán)Plan盤：擬訂活互動目標(biāo)棕，進(jìn)行撲活動計想劃及準(zhǔn)笛備Do：具體輕的執(zhí)行，概實施Check意:過血程中進(jìn)行裙檢查、檢奧討Acti艦on:崖采數(shù)取改善法修正措出施在推行期愉間檢討和徹改善更是次一種持之育以恒的項趴目。不能吵堅持的話爸，則5S茄活動難以稍成功納入日常句管理活動5S活動爬的實施要孝不斷進(jìn)行屯檢討改善倉以及成果肉確認(rèn)，當(dāng)濫確認(rèn)改善棚對策有效則時，要將種其標(biāo)準(zhǔn)化境、制度化齡，納入到處日常的管模理活動的峽架構(gòu)中，辮將5S的稿績效和能巡壽率、設(shè)備江的稼動率蛾、客訴率蛛、出勤率貢、工傷率曉等并入?yún)f(xié)日常管理評中。配合5形S活動駛的管理互技巧目視管喇理的運甲用顏色管理舊的運用3UM參EMO承的運用5S與高安全生早產(chǎn)返回目視管理神的運用目視管理由的概念目視管炎理的特潮點目視管理死的方法返回目視管理找的概念以數(shù)值芹為中心牌的潛在默管理，碼很容易暑流于專傍業(yè)性的慈管理，尖而不能唉普遍地通被大家并接受。餡例如“統(tǒng)檢查實照績”和采“品質(zhì)父管理資刻料”往膚往把數(shù)豈值表現(xiàn)衣在紙上粘，而沒啟有做實械際的改憶善。目視管海理就是捆把工廠靜中潛在簽的問題識顯現(xiàn)出賠來，讓米任何人懷一看就爸知道異借常情況繳的所在肺，而且激知道其高“水準(zhǔn)襲”究竟孟達(dá)到什眾么程度姑的顯在鞏管理。返回目視管理碗的特點從遠(yuǎn)處就李能看得很吧清楚標(biāo)示好容想要管殲理的事膛項“好”毀與“不鹿好”可唱立即分兇明，誰庸都能指躁出誰都要遵覆守，并能無立刻矯正誰都能馬使用，盈并且使艇用方便即使使用壤工具，工閘作場所也灶是明朗而弄舒暢返回目視管挖理的方中法紅牌指5S棒的紅牌輪作戰(zhàn)(賣整理)攔時所使撫用的紅完牌，將版日常生新產(chǎn)活動兵中不要屑的東西搏當(dāng)作改患善點，類讓每個慈人都能狀看清楚標(biāo)簽是為了匠讓每個怪人容易遍看出物榨品放置反場所而混做的標(biāo)辜志。使世每個人思看了都緩知道是嚼什么東假西、在點什么地怨方、有霞多少數(shù)石量警示燈讓在線窩的管理誼者隨時潑都能了紐奉解到操渣作人員飾及機(jī)械時目前的守工作狀臣態(tài)工藝卡讓每個拖人看了菠都知道柜每個工薪位做些喝什么、丹該怎么扭操作返回目視管理建的著眼點透明化使員工能滴一目了然知。如設(shè)備忠有掀開的勾蓋子，或侍透明的窗扛口，可檢盼查內(nèi)部情守況狀態(tài)的視獵覺化例如在坊空調(diào)出抓口附近殿有飄帶查，看它纏是否飄道動可知粉空調(diào)是伙否在運脖轉(zhuǎn)；或奪者在導(dǎo)都輪上涂咱一條白粥漆，可紅知導(dǎo)輪攏是否在暴轉(zhuǎn)動；炊水管的葛一部分茶使其透暴明，附朗以浮標(biāo)胖，可知債水是否期在流動狀態(tài)的鬼定量化加裝各種革計量器。陽為了確定鍵范圍，可蛋用線或顏超色標(biāo)示管憲理界限以掏，以便預(yù)鞭知異常返回顏色管理嚇的運用顏色管抽理的概脊念顏色管理芝的特點顏色管理市的方法返回顏色管脊理的概猛念顏色管蓋理法是稼將企業(yè)災(zāi)內(nèi)的管獅理活動技和管理曲實物披非上一層榨有色的晚外衣，腐使任何火管理方挺法利用書紅、黃題、藍(lán)、駁綠四種香顏色來咬管制，星讓員工能自然、智直覺地雖和交通再標(biāo)志燈芒相結(jié)合警，以促瀉成全員獵共識、夜共鳴、餐共行，叢而達(dá)到挨管理的暴目的顏色往往奪能左右人看的情緒，歉美化的環(huán)陰境能使我前們的居住下和工作環(huán)晝境更加賞備心悅目，悟會提高我敗們的干勁施和效率，穴使工作成迎績更加顯套著返回顏色管攀理的特季點利用人屈類對顏樓色天生縮慧的敏感是用眼掩睛看得供見的管半理分類分苦層管理防呆措贏施調(diào)各工筍作場所遭的氣氛尚，消除松單調(diào)感向高水大準(zhǔn)的工呢作職場歲目標(biāo)挑艱戰(zhàn)返回顏色管立理的方妥法一顏色優(yōu)仇劣法借助交她通燈的鹿指示原禿理，選怖定綠、逮藍(lán)、黃研、紅四偏種顏色剩來表示曲成績的忙好壞。澇主要運獄用如下紹：生產(chǎn)管制品質(zhì)管制外廠評送估開發(fā)管朗理費用管理會議管理返回顏色管理槍的方法二顏色層配別法具體運用沿如下：重要物運料的管繁理管道管理頭巾、慚帽子管丙理模具管理卷宗管互理返回顏色管理僅的方法三顏色心衰理法該方法來暮自室內(nèi)裝耍飾設(shè)計的符靈感，以多顏色美化察室內(nèi)環(huán)境仰，可造成勝人不同心印理上的獨線特感覺。詞主要運用甩如下：人事利用員工潤對顏色的辰偏好以了鍬解其個性行銷利用顏耍色用于合包裝及享產(chǎn)品以洞促進(jìn)銷臭售生產(chǎn)廠房的地適面、墻壁勢、設(shè)備等友漆以不同鐵的顏與色，等以提高工玩作效率，并減少傷害返回3UME寫MO的運下用為了彌即補(bǔ)人類浮健忘的議毛病，纏發(fā)現(xiàn)存道在于工歷作現(xiàn)場窯的3U習(xí)(不合耍理un截rea原son題abl壺ene址ss、邊不均勻沈une憐ven辱nes攏s、浪竹費和無絲式效us裹ele莖ssn昆ess執(zhí))使其橡顯在化純，這就假是“3犬UME妨MO”扯.監(jiān)督者述仔細(xì)觀烘察自己桐的工作醬現(xiàn)場，暢養(yǎng)成洞軍察力，擋作為改直善的日危記發(fā)現(xiàn)問題鑼(3U)斑時就作記觸錄即使沒詞有改善利方案也滾要養(yǎng)成軍記錄的健習(xí)慣有答案蟲時將結(jié)糞果填入吵表里返回3UME刮MO實施球改善手法目不轉(zhuǎn)阻睛觀察脹5分鐘何事(極wha亂t)為何(澡why旨)何處(w酒here觀)何時(w濃hen)何人(w白ho)何種方法宰(how禿)人材料設(shè)備方法不合理不均勻浪費或無府效3UM仇EMO改善前改善后方案5WIE手鋪法QC手法與同事彎實施5S與安富全生產(chǎn)5S活動穴不僅是穩(wěn)沖定產(chǎn)品質(zhì)弱量和提高忌生產(chǎn)效率熟不可缺少牢的基本活懼動，也是搶防止事故蝕、火災(zāi)的辦基礎(chǔ)。一醫(yī)個5S推拔行得非常噸徹底的工鄰廠，災(zāi)害酷會減少許比多，所以工人們常說丸“5S是夢安全之母搬，品質(zhì)之警母”返回推行5S街活動成敗間的注意事米項失敗的濾原因成功的驚10種浩強(qiáng)心劑失敗的模思式導(dǎo)入時機(jī)躬的選擇5S活動矮備忘要點返回失敗的原唐因高層不擁支持中層不配鑼合基層抵制干勁不足心血來器潮，無農(nóng)計劃，訴形式上獅模仿缺少系襪統(tǒng)性概籃念評分標(biāo)準(zhǔn)旺不明主辦人員旨經(jīng)驗不足未開展碗各種活泰動來維地持氣氛未使結(jié)果毒公布未訂目印標(biāo)沒有不斷偶地修正和餡檢討成功的1耐0種強(qiáng)心狼劑取得高丈層主管潮的支持全體員落工理解搏5S的熄精要和圈重要性確立挑戰(zhàn)上性目標(biāo)選取活垂動主題眠、重點指項目成立5死S推行淡組織創(chuàng)造5S駝推進(jìn)技巧舅、手法運用激間發(fā)員工呆的方法活動持續(xù)繡不斷借用外煤力支援建立評價蝕體制失敗的錦模式速成法任命某優(yōu)一部門剖負(fù)責(zé)5裂S的推靠行，根鑼本沒有砍進(jìn)行計學(xué)劃、宣轎傳工作防，甚至宅基層人疏員不清之楚何為朽5S活構(gòu)動，便筍大張旗哄鼓地實鴉施評分法在公司內(nèi)涂頒布5S精的推行方宜法、評分嗽方法，安琴排主管輪念值評分，下并將評分辣公布，要亞求檢討修碗正。這種娃做法最突紹出的問題戶是容易引屆起爭議：矮評分項目灶不全、標(biāo)奏準(zhǔn)不明確窮、或評分趟不客觀等班。爭議是爪推行5S鞠活動最大端的障礙，澆在無法達(dá)球成共識、擔(dān)全員參與拿的條件下晌進(jìn)行5S順活動，經(jīng)沈過一段時銳間后，就平難以推行斯下去導(dǎo)入時機(jī)臭的選擇一般較為游理想的導(dǎo)拌入時機(jī)為蟻：新廠成立何時新生產(chǎn)突線導(dǎo)入構(gòu)時新產(chǎn)品或勇新技術(shù)引戶進(jìn)時新的管菌理革新征時新年度開椅始時員工較哭穩(wěn)定，長干部有示提升管辮理力意賽愿時配合其他傾管理活動砍一起推動塌時返回5S活斜動備忘區(qū)要點正確的心撕態(tài)持續(xù)推黎進(jìn)的要拿領(lǐng)維持5壟S意識要制造尺5S改莖善的機(jī)濁會賦予對5省S的動機(jī)對公司水慈準(zhǔn)賦予動催機(jī)5S的續(xù)延伸TPM餓的開展Tot顫al雕Pro押duc漆t(yī)iv枝eM囑ana硬gem犯ent即全面生產(chǎn)拉管理QCC萬的開展Qua獻(xiàn)lit彼yC吉ont蔑rol墳Ci脈rcl執(zhí)e即品管圈返回TPM的思開展TPM丹的原意寸可直譯南成“全艙員生產(chǎn)月性保全舅活動”布。但是渣后來的絮TPM藍(lán)活動定磚義已經(jīng)昆撇開它特的原意婦，被賦狼予了更答多更廣逝的內(nèi)容啟，而且會這面活復(fù)動在實瘦際操作牲中，許輛多活動迷的推動艙者把T牙PM演示繹得更帶是豐富啄多彩，塵如：Tot泄al猜Pro正duc辯tiv貴eM緩ana糖gem知entTot習(xí)al上Pro橫ud圓Mot食iva堤tio硬nTPM皂的開展TPM愈活動的矩內(nèi)容可癢分為八割個方面彩，通常更叫做八便大支柱灑或八個風(fēng)分科，男即：個別改輕善自主保全專業(yè)保全初期改善品質(zhì)改善人才培養(yǎng)環(huán)境改善事務(wù)改么善返回QCC的木開展QCC是榨同一工作俘現(xiàn)場的人掌員自動自勵發(fā)地進(jìn)行穩(wěn)品質(zhì)管理弱活動所組皮成的小組拾。這些小治組作為全蠢面品質(zhì)管訴理活動的巾一環(huán)，在瀉自我啟發(fā)鴿、相互啟蒜發(fā)的原則飄下，活用冰各種統(tǒng)計發(fā)方法，以汁全員參加尊的方式，越不斷地進(jìn)均行維持及蜻改善自己旱工作現(xiàn)場豪的活動。QCC活且動是基于奧尊重人性盟的觀點，廚以建立明鍋亮愉快的貿(mào)工作現(xiàn)場番為目的的慮管理方式置。過去的濟(jì)管理觀念括認(rèn)為人性灑大多厭惡碼工作，逃少避責(zé)任，仆因此要施詞加壓力或束強(qiáng)制監(jiān)督勻。依此觀搖念設(shè)計的妙組織制度箱，員工只縱有被動地著執(zhí)行，無飛法發(fā)揮個縣人的才干航。QCC趣一改過去貌的積習(xí)，范認(rèn)為人人稅都想做好趁事情，因悄而從尊重裂人性出發(fā)腦，讓員工番有熱心參泳與，完成采所交付的垃任務(wù)，使興員工在工牲作中獲得擾更大的滿闊足感與成記就感返回波導(dǎo)股癢份有限印公司5爭S實施晴雨表頭的使用奸及說明審核表顧介紹審核點誦解釋晴雨表度介紹90分以請上，80—級—89炊分，70——惑79分，70分塑以下審核內(nèi)容1.I圓SO9答000盲質(zhì)量體趨系要求瓦（記錄鄉(xiāng)豐、流程鏡、文件糞等等）算。工藝要果求（工掘藝要求爹等等）屑。5S（整理、整增頓、清掃攻、清潔、歸素養(yǎng))主要審核霉點1.靜電身環(huán)。2.工深藝卡。3.生牛產(chǎn)線紀(jì)何錄，質(zhì)重量紀(jì)錄懷。4.物料去擺放、搬器運。5.員吳工操作永。6.維護(hù)慕校準(zhǔn)。7.清潔舌。8.白板診紀(jì)錄。生產(chǎn)線日浴審核表（疑用于白板俗）日審核表蒼（數(shù)學(xué)模仁型）日審核籠問題概坑述各審核豪點每日闊不合格煮次數(shù)各線別表每日不節(jié)合格次悅數(shù)各線別每瓦日不合格充次數(shù)周審核表各線別每鍛周對比情稍況每月各咐線別平趴均分情練況審核點聽解釋（椅一）1.操愧作者應(yīng)救穿干凈世的工衣青、佩戴濁靜電環(huán)皇(或腳都環(huán))和穗手套,記。1.1俗工衣要匙口好。1.2靜肺電環(huán)佩戴么好。1.3毀手套戴染好。1.4雕佩戴腳簡環(huán)的，毒操作時填保持腳院接觸地病面，不型要抬腳魄操作。審核點解捧釋（二）2.每盈個工位挺都有對陣應(yīng)的工梳藝卡，潑工藝卡檢應(yīng)符合陣當(dāng)前生逗產(chǎn)的產(chǎn)朗品。2.1叫具體產(chǎn)捷品的工竄藝卡應(yīng)型該和生罪產(chǎn)的產(chǎn)庭品相一展致。2.2企能夠適扭用別的躬工藝卡轎應(yīng)該注藝明適用碰范圍。審核點解均釋（三）3.員禁工應(yīng)熟病悉工藝辜，應(yīng)具尼備相應(yīng)糞的技能冒，并且雁嚴(yán)格按容照工藝匠卡要求稀操作，同不得違拜規(guī)操作跡。3.1員震工操作熟顏練。3.2薦不違反買工藝要懲求。3.3員墓工操作和昂工藝卡內(nèi)喜容相一致中。審核點解比釋（四）4工藝卡吳符合規(guī)定靠的要求,隔作廢或無褲效的工藝箱卡不能放理在生產(chǎn)線道上。4.1工噴藝卡版本挖有效。4.2工況藝卡內(nèi)容齒正對員工覽。4.4工具藝卡保持舞完好。審核點莖解釋（蕉五）5.托盤養(yǎng)上的物料掏放置應(yīng)該凍符合規(guī)定燭（高度等消等），嚴(yán)振禁搬運不貧當(dāng)導(dǎo)致物固料散落在河地。5.1狂物料盒團(tuán)放置的笛高度符嗎合公司慈相關(guān)規(guī)繪定。5.2物塵料的標(biāo)識盤放置符合內(nèi)公司相關(guān)股規(guī)定（物甲料狀態(tài)和萌托盤顏色認(rèn)相一致；賴物料狀態(tài)留和物料盒優(yōu)標(biāo)識相一紀(jì)致）。5.3估托盤上城的物料殊放置整偶齊，狀憲態(tài)分明元。審核點解歲釋（六）6.保起持工作足區(qū)域（疾地面、扣工作臺盡）的清省潔，員何工定時衛(wèi)檢查自壘己周圍抗是否有鑒散落的纖物料。6.1哈工作臺蘆上每天今保持清瞞潔。6.2地恨面每天定稀時打掃，垃可以以值尾班的形式少進(jìn)行。6.3制員工不削定時的萬看一下縱自己周蜜圍的環(huán)定境情況偏（散落浴的螺釘嚇、紙屑鞭等等。倡）審核點農(nóng)解釋（醉七）7.標(biāo)嬸簽正確娃粘貼，董標(biāo)簽內(nèi)評容完整六（產(chǎn)品旱名稱、傷數(shù)量、趴簽字人顧、日期請、物料旨編碼等寄等）、渠正確；睬字跡要蒜清晰，愉同時標(biāo)醒簽的內(nèi)毫容應(yīng)該焦與相應(yīng)胃的物料圓相對應(yīng)蒼（數(shù)量餓、顏色率、名稱錦、狀態(tài)拐——合瀉格、故功障、報釘損、待至檢等等停）。7.1欄標(biāo)簽內(nèi)轉(zhuǎn)容不能賄涂改。7.2標(biāo)糾簽的粘良根好。審核點炕解釋（毒八）8.物叮品放在春有標(biāo)識綢的地方樓，并且屋物品的繳狀態(tài)應(yīng)森該和標(biāo)真識相一細(xì)致，同偉時不易獲區(qū)分的廳物料也您應(yīng)該有創(chuàng)相應(yīng)的趙標(biāo)識。8.1不厭同狀態(tài)的閣物料應(yīng)該折表示清楚毫。8.2不怪同狀態(tài)的任物料應(yīng)該否放置在不男同的對應(yīng)膝區(qū)域內(nèi)。8.3種嚴(yán)禁不玻同狀態(tài)突的物料次混放在榴一起。審核點解肚釋（九）9.物品句（托盤、貴物料盒、西工具、夾項具、記錄型等）應(yīng)分黑類整齊擺脂放，并且梨擺放應(yīng)該初符合要求專。9.1喚托盤應(yīng)偏該放置局在相應(yīng)莫的區(qū)域張內(nèi)，物客料及時雄入庫，冤防止托堆盤沒有及區(qū)域放光置。9.2托離盤擺放整愉齊。9.3皆物品（扯托盤、薯物料盒個、工具棕、夾具據(jù)、記錄晌等）放叨置整齊倦。審核點解趟釋（十）10.手矮機(jī)和物料易（除報損若情況）等嚼嚴(yán)禁疊放扛，操作人腎員要做到飯請拿輕放尚。10.1綱手機(jī)和物全料嚴(yán)禁隨彩便堆放在玩一起，避寄免不必要悅的人為外柔觀故障。審核點旨解釋（割十一）11.掀配送員制按照配萄送的規(guī)符定進(jìn)行類配送，萌并及時能做好入昨庫工作棗，保證押物料及狼時流轉(zhuǎn)母、防止晌物料堆羅積太多膚，沒有圓足夠的昂標(biāo)識區(qū)桐域供物舉料放置振。11.考1入庫當(dāng)及時，經(jīng)防止生糕產(chǎn)線堆巴積過多圾的物料公。11.脹2搬運或物料時伸，物料服放置符歸合公司舅物料搬峽運相關(guān)走規(guī)定（回高度、綁層數(shù)等獨等）。審核點勵解釋（猴十二）12.需昂維護(hù)的工價位要按計戴劃進(jìn)行維姓護(hù)，及時艘更新并正此確填寫維腔護(hù)記錄，隙并且填寫暫要規(guī)范。12.1賢維護(hù)記錄濾內(nèi)容完整芝、正確，方字跡清晰后。12.2恥維護(hù)及時泛。審核點解泉釋（十三釋）13.大需校準(zhǔn)貪的設(shè)備扇應(yīng)按周仔期校準(zhǔn)野，及時攀更新并拘正確填扯寫校準(zhǔn)豪記錄，濾并且填珍寫要規(guī)乎范。13.暮1校準(zhǔn)仿記錄內(nèi)床容完整退、正確演，字跡測清晰。13.2布校準(zhǔn)及時打。審核點解富釋（十四它）14.生沿產(chǎn)線上的蛛物料流轉(zhuǎn)洋順暢，無井推阻，工派位無較多評物品積壓得。14.1忌ME嚴(yán)格獸控制流水耕線產(chǎn)品流肥速。14.桶2ME訊及時調(diào)去整生產(chǎn)層線個工孕位，保頸證生產(chǎn)幫相上的找物料流籠轉(zhuǎn)順暢枝。審核點憤解釋（摧十五）15.吸各工位睬要將線登上打下惠的不合倆格物料貌或不合囑格品放警在規(guī)定其的故障菠物料盒柔中。15.1校各工位的陜不同狀態(tài)墳物料應(yīng)該淺區(qū)分明確品。15.催2各工醉位的不千同狀態(tài)桃物料應(yīng)連放在不狐同的區(qū)襲域內(nèi)。審核點席解釋（叉十六）16.寺靜電環(huán)傍、腳環(huán)蘭應(yīng)該定削期校準(zhǔn)家，嚴(yán)禁宰無效靜股電環(huán)在姿生產(chǎn)車微間使用痛現(xiàn)象發(fā)聲生。16.棕1每人咳每天都頃應(yīng)該有需靜電測魂試紀(jì)錄雹，不合毯格的應(yīng)銅該立刻襯更換。16.2卡靜電環(huán)、奇腳環(huán)使用眼規(guī)范。審核點解談釋（十七仇）17.拉革長做好每可天的交接蘇記錄（生呼產(chǎn)、出勤牲情況等等肥），交接瘋記錄基本聯(lián)內(nèi)容要全級（姓名、調(diào)日期、班避次等等）嗎。17.蛙1交接忠班紀(jì)錄釘內(nèi)容完婚整，正念確，字容跡清晰斥。17.2效交接班紀(jì)唉錄和生產(chǎn)熱任務(wù)相輔牽，不能出件現(xiàn)間斷現(xiàn)魚象。審核點威解釋（嶺十八）18.踐白板上向及時正驅(qū)確填寫乎每天的雕質(zhì)量狀萌況（產(chǎn)億量、故賓障率、致目標(biāo)等吊等）。18.混1目視事化管理栗。18.不2通過簡白板就松應(yīng)該了工解當(dāng)日陶或最近請幾日相怎應(yīng)的生途產(chǎn)質(zhì)量獲狀況。審核點冬解釋（剪十九）19.工練人應(yīng)該經(jīng)洋過培訓(xùn)，換持證上崗但；每個員歌工的培訓(xùn)他記錄應(yīng)該貨保存完整翠。19.總1員工竟應(yīng)該定楊期培訓(xùn)葡，不斷紅體員工乘技能。19.弟2培訓(xùn)役紀(jì)錄保棒持完整欺，便于賢今后的滅培訓(xùn)工粗作的開螺展。19.3歉員工轉(zhuǎn)崗電，應(yīng)該有宅相應(yīng)的轉(zhuǎn)喚崗記錄。審核點產(chǎn)解釋（伶二十）20.其捕它20.1訊前19項手審核點不淺能覆蓋的雜，但是在濤實際審核術(shù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)煙的問題。5S的解家析5S推漠行要領(lǐng)5S推震行步驟配合5雨S活動背的管理陶技巧推行5護(hù)S活動飾成敗的寬注意事供項5S的延功伸謝謝您喜的關(guān)注漏！9、靜夜葬四無鄰梯，荒居載舊業(yè)貧炭。。4月-2峽34月-2尚3Wedn忙esda撇y,A凳pril淡26,恐202談310、雨中黃蓬葉樹，燈叨下白頭人煙。。04:2鋒0:4604:商20:軍4604:沫204/2貢6/2肌023螞4:政20:靈46拆AM11、以我招獨沈久聯(lián)，愧君翅相見頻合。。4月-傘2304:2合0:4604:致20Apr傷-2326-孫Apr泥-2312、故人宋江海別撲，幾度齒隔山川撲。。04:粒20:鑄4604:陡20:某4604:2揪0Wedn誰esda馬y,A哭pril免26,毯202產(chǎn)313、乍見喪翻疑夢餅，相悲優(yōu)各問年緞。。4月-2涂34月-屠2304:量20:拍4604:悠20:挽46Apri鞋l26姑,20坑2314、他鄉(xiāng)生婚白發(fā)，舊偵國見青山冰。。26鴿四月氏202四34:20兄:46橡上午04:2校0:464月-2蹦315、比不了院得就不比救，得不到漏的就不要像。。。四月2喜34:2蚊0上毯午4月-2港304:2恭0Apr里il芹26,攜20穩(wěn)2316、行動暗出成果鬼，工作碌出財富逆。。202夸3/4鬼/26響4:挑20:餡4604:懼20:蘋4626宅Apr葛il遣202虜317、做前心，能夠忘環(huán)視四上周；做迎時，你麥只能或移者最好誘沿著以李腳為起鄰點的射四線向前招。。4:2敢0:4捧6上卷午4:2嗓0上鐮午04:獵20:應(yīng)464月-瘋239、沒有失掀敗，只有笛暫時停止采成功！。4月-2迷34月-看23Wedn灶esda夕y,A萄pril睬26,鵲202口310、很多蚊事情努販力了未渠必有結(jié)膏果，但送是不努嫂力卻什不么改變秀也沒有勁。。04:2軋0:4604:桃20:乏4604:2蟻04/26疼/202遺34:遲20:4建6AM11、成功就懸是日復(fù)一塑日那一點此點小小努否力的積累碰。。4月-2舊304:詢20:角4604:2迷0Apr驅(qū)-2326-A管p