S現(xiàn)場(chǎng)管理教材 2

15S●整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理2主題一、第一印象二、失敗之路三、5S基本概念四、5S執(zhí)行技巧五、5S推展實(shí)務(wù)六、5S效果確認(rèn)七、備忘錄3一、第一印象整齊、乾淨(jìng)亮麗、雅緻制度完善管理上軌道品質(zhì)穩(wěn)定骯髒、雜亂昏暗、污穢心裡厭惡情緒煩亂品質(zhì)無(wú)信心4二、失敗之路作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象物品未有效整理定位通道受阻物品散落地面模工具任意擺放良品不良品混淆管路線路跨越通道員工不守規(guī)則私人物件亂放造成管理問(wèn)題及困擾物品用時(shí)找不到儲(chǔ)存過(guò)多積壓資金廢料油污影響安全加工配置不當(dāng)造成浪費(fèi)工模工具過(guò)度採(cǎi)購(gòu)缺乏標(biāo)示生產(chǎn)誤用惡臭空氣排水污染環(huán)境權(quán)責(zé)不分工作推諉規(guī)章零散無(wú)所適從管理人員不求進(jìn)取廠區(qū)惡劣作業(yè)不便士氣不振產(chǎn)量減少效率低落品質(zhì)不佳成本增加意外事件不斷退貨增多導(dǎo)致企業(yè)衰亡5三、5S基本概念-名詞解釋整理(Seiri)保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton)定位之後要明確標(biāo)示用完之後要物歸原位清掃(Seiso)勤於擦拭機(jī)器設(shè)備勤於維護(hù)工作場(chǎng)所6三、5S基本概念-名詞解釋清潔(Seiketsu)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持美觀狀態(tài)維持前3S之效果教養(yǎng)(Shitsuke)改造人生提升道德7三、5S基本概念-關(guān)聯(lián)圖整理清掃整頓清潔教養(yǎng)區(qū)分要用與不要用的東西要用不要用--將要的東西訂出位置放置--將不要的東西清掃乾淨(jìng)--時(shí)時(shí)保持美觀乾淨(jìng)--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)定人地、物8三、5S基本概念-推進(jìn)層次整理清掃整頓清潔教養(yǎng)1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.擴(kuò)大坪效安全衛(wèi)生職場(chǎng)美化人心美化最終目標(biāo)9三、5S基本概念-推行理由5S舒適的工作環(huán)境讓親友參觀的廠房產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)設(shè)備的使用壽命良好的公司形象員工的工作情緒現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率安全的職業(yè)場(chǎng)所10三、5S基本概念-推行效益5S的效益廠房人員其他設(shè)備擴(kuò)大效用廠房較亮麗心情愉快降低報(bào)廢降低故障率提高稼動(dòng)率減少品質(zhì)不良減少公傷公害料品節(jié)省尋找時(shí)間有多餘空間異常立判走道暢通地板乾淨(jìng)新設(shè)備有位置降低倉(cāng)庫(kù)呆料工作氣氛好感到較有制度較認(rèn)同公司外賓參觀有面子(從幹部的角度來(lái)看5S)11三、5S基本概念-推行效益12三、5S基本概念-推行效益5S

項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效益目地清潔(Seiketsu)異常l

美化工作場(chǎng)所環(huán)境l

根除發(fā)生災(zāi)害原因l

遵守政府安全法規(guī)l

延長(zhǎng)使用壽命l

增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)教養(yǎng)(Seikuste)人質(zhì)l

減少不注意因素l

遵守規(guī)定事項(xiàng)l

培養(yǎng)良好的人際關(guān)係命令紀(jì)律貫徹13三、5S基本概念-推行效益14三、5S基本概念-推行效益Sales﹝公司最佳的推銷員﹞會(huì)有很多人來(lái)工廠觀摩?？哨A得客戶的讚美。潔淨(jìng)的工廠，將引起顧客訂貨的意願(yuàn)Saving﹝降低成本的節(jié)儉家﹞節(jié)省工作場(chǎng)所。工具、用品、原材料之控制與管理?？s短準(zhǔn)備時(shí)間。Safety﹝貢獻(xiàn)安全的守護(hù)神﹞危險(xiǎn)點(diǎn)之防制與警告。工作場(chǎng)所一目了然。沒(méi)有過(guò)份的堆積，走道暢通。15三、5S基本概念-推行效益Standardization﹝標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)的推動(dòng)者﹞員工正確地執(zhí)行所決定的事情。任何事情均有軌跡可循。品質(zhì)、生產(chǎn)穩(wěn)定。Satisfaction﹝滿意職場(chǎng)的創(chuàng)造者﹞現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有異常與爭(zhēng)執(zhí)。組織氣候良好。工作現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)和樂(lè)的大家庭。16四、5S執(zhí)行技巧-整理(SEIRI)別名：分類、紅單作戰(zhàn)對(duì)象：工作場(chǎng)所被突然佔(zhàn)用而無(wú)效之空間原則：界定原則、全體動(dòng)員、魄力決心目的：騰出空間、防止誤用、防止變質(zhì)與積壓資金、創(chuàng)造清爽工作場(chǎng)所17四、5S執(zhí)行技巧-整理(SEIRI)推行方法深切體認(rèn)、建立共識(shí)工作場(chǎng)所、全盤(pán)點(diǎn)檢訂定「需要」與「不需要」的基準(zhǔn)不需要的物品「紅單作戰(zhàn)」(大掃除)不需要的物品之處置需要的物品調(diào)查使用頻度、決定存量18四、5S執(zhí)行技巧-整頓(SEITON)別名：定位、看板作戰(zhàn)對(duì)象：工作現(xiàn)場(chǎng)所任意浪費(fèi)之「時(shí)間」原則：分門別類、各就各位、目視管理目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間、壓縮庫(kù)存量、防止誤用、塑造目視管理的工作場(chǎng)所19四、5S執(zhí)行技巧-整頓(SEITON)推行方法落實(shí)整理工作決定放置場(chǎng)所決定放置方法畫(huà)線定位標(biāo)示20四、5S執(zhí)行技巧-清掃(SEISO)別名：排除、捨棄作戰(zhàn)對(duì)象：工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生之「髒污」原則：勤掃髒亂、根絕髒源、落實(shí)檢點(diǎn)目的：減少公傷、保證品質(zhì)、塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所21四、5S執(zhí)行技報(bào)巧-清掃(SEI從SO)推行方嗓法落實(shí)整理陰工作執(zhí)行例行幟掃除清理?yè)煳鄯x除掉髒絨污來(lái)源寬、徹底法根除廢棄物香放置區(qū)突之規(guī)畫(huà)煤定位廢棄物(不需要的級(jí)物品)之處置建立清曠掃基準(zhǔn)缺、共同挑遵行22四、5S執(zhí)行技巧-清潔(SEI展KETS蘋(píng)U)別名：美貝觀、美化嬸作戰(zhàn)對(duì)象：透泡過(guò)整潔美遮化之環(huán)境爭(zhēng)，顯現(xiàn)「青異?！乖瓌t：清榜楚顯示、共點(diǎn)檢確保度、定型持陶續(xù)目的：提魯高產(chǎn)品品遷位、塑造臟整潔工作餅場(chǎng)所、提升公司形澡象23四、5S執(zhí)行技協(xié)巧-清潔(SEI壩KETS愈U)推行方儲(chǔ)法落實(shí)前3S工作設(shè)法養(yǎng)成攪「潔癖」偽的習(xí)慣建立視遵覺(jué)化的謀管制方關(guān)式設(shè)定「仍責(zé)任者汗」制度贏，加強(qiáng)捉執(zhí)行配合每日適清掃作設(shè)碑備清潔點(diǎn)球檢主管隨譜時(shí)巡視孟糾正、倍帶動(dòng)氣本氛24四、5S執(zhí)行技穩(wěn)巧-教養(yǎng)(SH是ITS軌UKE艷)別名：般教養(yǎng)、篩身美作穗戰(zhàn)對(duì)象：處透過(guò)不翠斷4S運(yùn)作，變化喘「人質(zhì)?！?人之品熔質(zhì)水準(zhǔn))原則：明丸辨是非、足遵守規(guī)範(fàn)冊(cè)、自主管涂理目的：醫(yī)養(yǎng)成良饒好習(xí)慣梅、塑造侄守紀(jì)律房誠(chéng)的工作倆場(chǎng)所25四、5S執(zhí)行技巧-教養(yǎng)(SHI同TSUK硬E)推行方惹法落實(shí)前4S工作(至定著臣化為止)建立共蛛同遵守黨的規(guī)則烤或約束將各種規(guī)柱則或約束解目視化實(shí)施各種帶教育訓(xùn)練違反規(guī)則傅或約束應(yīng)趣予糾正接受糾僑正、立貌即改正推動(dòng)各種甩精神向上槐活動(dòng)26五、5S推行實(shí)務(wù)-失敗模灘式公告說(shuō)明須、要求遵強(qiáng)行+權(quán)責(zé)人員璃隨即評(píng)分冷、公告結(jié)壓果訂定辦法+公告說(shuō)抄明、要替求遵行+權(quán)責(zé)人彩員隨即拆評(píng)分、睛公告結(jié)潛果27五、5S推行實(shí)務(wù)-成功模拆式點(diǎn)式做法面式做法俗稱(又名)定點(diǎn)攝影(強(qiáng)迫改善)評(píng)分改善(洗三溫暖)適用企業(yè)小型中、大型適用形態(tài)組織間人數(shù)不均或組織內(nèi)人數(shù)少於3人組織間人數(shù)均衡或組織內(nèi)人數(shù)較多推行難易簡(jiǎn)單易行慎重、細(xì)瑣推行成效較小、止於4S較大、達(dá)5S全面改善推行時(shí)程短(可隨時(shí)導(dǎo)入)長(zhǎng)(須選擇時(shí)機(jī))推行工具照片評(píng)分表推行技巧照片前後比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)28五、5S推行實(shí)務(wù)-點(diǎn)式有關(guān)資料貢蒐集、觀猶摩他廠案餃例整理整頓纏方式及行搶動(dòng)目標(biāo)規(guī)造劃教育訓(xùn)練霧及文宣活萄動(dòng)計(jì)畫(huà)部門及個(gè)進(jìn)人責(zé)任區(qū)菜之規(guī)劃整理整頓撓推動(dòng)辦法旨之設(shè)計(jì)及篩計(jì)畫(huà)表排順定權(quán)責(zé)劃葛分(經(jīng)理、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、員工….誕..)整理整邊頓看板債及缺點(diǎn)循公告表瞎製作「整理照」活動(dòng)丹之規(guī)劃「整頓緩」之畫(huà)唉線定位盤(pán)標(biāo)示之脂規(guī)劃計(jì)畫(huà)29五、5S推行實(shí)葉務(wù)-點(diǎn)式全員及幹絨部訓(xùn)練(N次)整理整惱頓標(biāo)語(yǔ)己著色有般獎(jiǎng)徵答誕活動(dòng)績(jī)優(yōu)工廠吵觀摩及心水得照片發(fā)字表整理整頓午推動(dòng)辦法雞討論及宣意達(dá)標(biāo)語(yǔ)及夜海報(bào)製溪作塑造澡氣氛宣傳選一適暗當(dāng)日期葛，實(shí)施遵紅單作蝦戰(zhàn)，全罩廠大清弟理，區(qū)侵分要與臂不要的胃東西整理作姨戰(zhàn)30五、5S推行實(shí)庸務(wù)-點(diǎn)式正式公告劫下達(dá)決心選一適初當(dāng)日期聯(lián)，全廠瞞實(shí)施定犁位，畫(huà)督線標(biāo)示，建立傾地，物之提標(biāo)準(zhǔn)整頓作戰(zhàn)推動(dòng)辦法宮實(shí)施31五、5S推行實(shí)準(zhǔn)務(wù)-點(diǎn)式違反整理隱整頓條文嚴(yán)事實(shí)標(biāo)記計(jì)攝影記下攝網(wǎng)影位置定期檢避討處罰與表壞揚(yáng)對(duì)推動(dòng)帥障礙提汗對(duì)策改莖善及時(shí)公告表示事實(shí)刮、日期、雀地點(diǎn)及要重求改正在公告普攔公告祖限時(shí)改邪正改正後武在同一純地點(diǎn)再約拍、前演後比較獎(jiǎng)懲對(duì)策照片公畜佈改善缺點(diǎn)攝脹影32五、5S推行實(shí)洋務(wù)-面式有關(guān)資料泉蒐集、觀纏摩他廠案火例引進(jìn)外煙力或顧涌問(wèn)協(xié)助行動(dòng)目標(biāo)牢規(guī)劃教育訓(xùn)練虧及文宣活想動(dòng)設(shè)計(jì)方案與推瞞動(dòng)日表設(shè)唱計(jì)部門及個(gè)哪人責(zé)任區(qū)浪之規(guī)劃整理整蠶頓施行港規(guī)劃5S周邊設(shè)交施(如看板)之設(shè)計(jì)計(jì)畫(huà)33五、5S推行實(shí)伶務(wù)-面式推動(dòng)委碑員會(huì)的氣成立權(quán)責(zé)劃分部門主管賴積極投入執(zhí)行評(píng)核金作業(yè)行政庶務(wù)濱支援協(xié)助改善控工作組織34五、5S推行實(shí)務(wù)-面式教育訓(xùn)練標(biāo)語(yǔ)著色躲比賽參觀工廠標(biāo)語(yǔ)及海轉(zhuǎn)報(bào)及推行熔手冊(cè)照片展經(jīng)營(yíng)者下使達(dá)決心宣傳找出不要宰的東西紅單作或戰(zhàn)，全醬廠大清瘋理廢棄物登殘記，分類槳，整理成果統(tǒng)奴計(jì)整理作萌戰(zhàn)35五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式定位畫(huà)線標(biāo)示建立全面塑式之目視纏管理整頓作戰(zhàn)全員說(shuō)荒明會(huì)、單經(jīng)營(yíng)者推佈達(dá)公告試珠行、要健求嚴(yán)守推動(dòng)辦法圈試行36五、5S推行實(shí)務(wù)-面式問(wèn)題點(diǎn)蒐斬集與記錄每週開(kāi)會(huì)尋與檢討辦法討估論修正全員集只合宣佈部門集合瘡宣佈推動(dòng)辦饅法實(shí)行37五、5S推行實(shí)務(wù)-面式日評(píng)核月評(píng)核糾正、申威訴、統(tǒng)計(jì)致、評(píng)價(jià)考核評(píng)分最高主荒管或顧集問(wèn)師親糠自巡查(每月、每季)巡查診斷異結(jié)果記錄鑼與說(shuō)明(優(yōu)、缺點(diǎn)提齡出)上級(jí)巡蛙迴診斷38五、5S推行實(shí)務(wù)-面式定期檢棚討、記樹(shù)錄對(duì)策(週、月、年茫度檢討)在全員集商合下宣佈選成績(jī)錦旗與黑虹旗之運(yùn)用精神與發(fā)實(shí)物之圣獎(jiǎng)勵(lì)檢討?yīng)勓繎腿藛T5S活動(dòng)—紀(jì)律作附戰(zhàn)設(shè)備5S活動(dòng)—TPM作戰(zhàn)推動(dòng)後續(xù)洗方案39六、5S效果確傅認(rèn)-得分法40六、5S效果確地認(rèn)-紅單法5S評(píng)核缺點(diǎn)淹記錄1.缺點(diǎn)事炮實(shí):＿＿＿按＿2.發(fā)生日期:＿＿＿＿3.發(fā)生場(chǎng)再所:＿＿＿＿4.評(píng)分主咳管:＿＿＿厚＿5.扣侍分:＿＿＿＿6.改善意見(jiàn):＿＿＿絞＿7.備註:＿＿＿＿洋＿＿41六、5S效果確認(rèn)-查檢表法42六、5S效果確鄰認(rèn)-柏拉圖法缺點(diǎn)項(xiàng)慢目代號(hào)批化評(píng)審做柏拉仗圖討論原賊因執(zhí)行改尖善對(duì)策仁及期限逐月比較100破%50%020100代號(hào)806040xx唉xxx亞xxx乘xx罵xxx貧x43六、5S效果確認(rèn)-整理整巧頓度法計(jì)算定奏位區(qū)數(shù)繪製配鋪置圖評(píng)核計(jì)算整頓度=（1-登記定段位區(qū)數(shù)超出登狀記定位維範(fàn)圍數(shù)）x100姿%整理度=登記定位詠區(qū)數(shù)以削減定剖位區(qū)數(shù)(年內(nèi)累底積數(shù))x100掉%44六、5S效果確蔽認(rèn)-雷達(dá)圖比寸較法45七、5S備忘錄-基本認(rèn)洋知5S活動(dòng)無(wú)怠速成班5S活動(dòng)無(wú)模用型法高階主便管應(yīng)有插心態(tài)：革新觀漲念、拋丟開(kāi)舊習(xí)以身作妖則、引老導(dǎo)示範(fàn)少說(shuō)多遍做、追旅求成效實(shí)事求爐是、避氣免馬虎兵隨將轉(zhuǎn)主管認(rèn)作知系統(tǒng)成功46七、5S備忘錄-成功條符件企業(yè)主熄或高階哭主管的午支持。全員能徹鞏底了解5S的精義花與重要融性。以團(tuán)隊(duì)方浸式來(lái)推動(dòng)5S。訂定明確休的5S活動(dòng)目標(biāo)繩。建立合理?yè)糁u(píng)價(jià)考雜核制度。以漸進(jìn)的怪方式來(lái)逐帳步推動(dòng)5S。靈活地男運(yùn)用各訂種5S技巧與處手法。設(shè)計(jì)令杏人心動(dòng)留的文宣上配合活脹動(dòng)。藉用外力攪，縮短時(shí)頸間，追求興效果。持續(xù)不斷診地進(jìn)行活澆動(dòng)。47七、5S備忘錄-失敗惡因企業(yè)主或踢高階主管箭末予支持腥與關(guān)切。中階主百管不予游配合。作業(yè)人員擋，甚至基謹(jǐn)層幹部的按抵制。推動(dòng)部門斬或人員的頁(yè)決心不夠光。5S辦法或庭方案訂曉定不完宰整。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)臭不明確，揉不公平。教育訓(xùn)禽練、觀冤摩或文縱宣不夠康。主辦單坡位或人消員經(jīng)驗(yàn)削不足，弊不知變姿通。沒(méi)有透過(guò)語(yǔ)各種競(jìng)賽撤的刺激來(lái)苗製造高潮盾。未使用看布板方式，逗使評(píng)分結(jié)螺果日日見(jiàn)個(gè)報(bào)。未訂定弱目標(biāo)，盟並定期述作效果銷確認(rèn)。沒(méi)有不斷鋼地修正與商檢討。48七、5S備忘錄-經(jīng)營(yíng)者永之責(zé)任確認(rèn)5S活動(dòng)是公盟司管理紮寬基之工作鍵。參加5S活動(dòng)有關(guān)無(wú)教育訓(xùn)練包與觀摩。以身作則;展示企平業(yè)推動(dòng)5S之決心。擔(dān)任公司5S推動(dòng)組織蕩之Lead隆er。督促5S幹事及籌各級(jí)主龍管推動(dòng)5S活動(dòng)。擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)娃會(huì)議主席孟。仲裁有逼關(guān)5S活動(dòng)檢帖討問(wèn)題令點(diǎn)。掌握5S活動(dòng)之各吳項(xiàng)進(jìn)度與渡施行成效滴。定期實(shí)施5S活動(dòng)之治上級(jí)診清斷或評(píng)漿價(jià)工作壞。親自主持袋各項(xiàng)獎(jiǎng)懲冤活動(dòng)，並融予全員精勉神講話。49七、5S備忘錄-幹部之責(zé)孫任配合公司抽政策，全嘴力支持與笛推行5S活動(dòng)。參加外抖界有關(guān)5S教育訓(xùn)珠練，吸紐奉收5S技巧。研讀5S活動(dòng)相耍關(guān)書(shū)籍厘，搜集忌廣泛資責(zé)料。部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)與部參與公司5S文宣活動(dòng)斜。規(guī)劃部門中內(nèi)工作區(qū)袋域之整理尖、定位工桑作。依公司之5S進(jìn)度表，晶全面做好看整理、定玻位、劃線質(zhì)標(biāo)示之作銀業(yè)。協(xié)助部明屬克服5S之障礙般與困難顆點(diǎn)。熟讀公魄司「5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽勾實(shí)施辦法熟」並向部會(huì)屬解釋。必要時(shí)，本參與公司上評(píng)分之工沾作。5S評(píng)分缺涂點(diǎn)之改添善或申殃訴。督促所證屬執(zhí)行鎖定期之箱清掃點(diǎn)更檢。上班後之跌點(diǎn)名與服制裝儀容清怨查，下班視前之安全史巡查與確抽保。50七、5S備忘錄-員工之熊責(zé)任工作環(huán)嫂境須不愈斷的整德頓，物嫂品材料劉切不可址亂放。不用的孝東西要豈立即處榴理，不假可使其覽佔(zhàn)據(jù)作錢業(yè)環(huán)境軍。通道必組須經(jīng)常撤維持清還潔與通確暢。物品、工徑具要放置宵於規(guī)定處刃所。滅火器、鐮消防栓、撒配電盤(pán)、棵開(kāi)關(guān)箱、岡電動(dòng)機(jī)等泉周圍要時(shí)鋸刻保持清籍潔。物品要仔戀細(xì)的放，若正確的放易，安全的糠放，較大俗較重的要什堆在下層倚。保管的工鎮(zhèn)具要整理偵。紙屑、憲布屑、棄材料屑釀要集中雅於規(guī)定斃場(chǎng)所。不斷清即掃，保擴(kuò)持清潔友。隨時(shí)注意惜上級(jí)的解賢說(shuō)並加以泥配合。9、靜夜辦四無(wú)鄰騎，荒居誤舊業(yè)貧尾。。4月-句234月-渡23Wed俗nes叼day免,A委pri侍l2失6,昨202沸310、雨中黃獵葉樹(shù)，燈簽下白頭人牙。。04:缺12:塘1604:依12:策1604:截124/2燥6/2印023與4:炊12:餡16椅AM11、以我獨(dú)坦沈久，愧令君相見(jiàn)頻敏。。4月-沃2304:1講2:1604:脾12Apr粥-2326-憂Apr計(jì)-2312、故人腿江海別靈，幾度件隔山川敲。。04:1慰2:1604:單12:幻玉1604:1兼2Wed吼nes趁day鳴,A萬(wàn)pri意l2膛6,柔202夸313、乍見(jiàn)翻蹦疑夢(mèng)，相沿悲各問(wèn)年紅。。4月-2嫌34月-索2304:丹12:紫1804:1吃2:18Apr晃il牌26,瘡20杯2314、他鄉(xiāng)凍生白發(fā)真，舊國(guó)聯(lián)見(jiàn)青山慰。。26房誠(chéng)四月胸202控34:12乓:18攔上午04:1撤2:184月-張2315、比不騎了得就眼不比，恩得不到怕的就不罰要。。。四月或234:12志上午4月-亮2304:1絨2Apri毯l26獨(dú),20賄2316、行動(dòng)出兇成果，工僑作出財(cái)富綢。。2023買/4/2載64:尾12:1拍804:轟12:柴1826A討pril匆202嘴317、做前，輕能夠環(huán)視北四周；做賠時(shí)，你只辛能或者最限好沿著以誕腳為起點(diǎn)我的射線向矛前。。4:12匠:18頁(yè)上午4:1匠2上欺午04:1姑2:184月-防239、沒(méi)有幕失敗，泄只有暫寄時(shí)停止掩成功！憤。4月-吊234月-跑23Wed史nes桶day待,A上pri株l2路6,程202仗310、很多事弊情努力了俘未必有結(jié)詳果，但是埋不努力卻沒(méi)什么改變?cè)揭矝](méi)有。故。04:1寬2:1804:1胞2:1804:莖124/2頁(yè)6/2殼023頭4:出12:撓18陜AM11、成功就拳是日復(fù)一曬日那一點(diǎn)寒點(diǎn)小小努奶力的積累涂。。4月-2駕304:的12:竄1804:紹12Apr-訴2326-殿A(yù)pr壩-2312、世間成忍事，不求濃其絕對(duì)圓照滿，留一喊份不足，怪可得無(wú)限樓完美。。04:具12:魯1804:1宮2:1804:旋12Wed臉nes躍day蹦,A糧pri刪l2閣6,墨202始313、不知香擴(kuò)積寺，數(shù)幼里入云峰繼。。4月-思234月-2甜304:1討2:1804:1提2:18Apr躺il弓26,困20箭2314、意志堅(jiān)傻強(qiáng)的人能啦把世界放道在手中像礎(chǔ)泥塊一樣篩任意揉捏初。26獲四月筆202拘34:12淺:18極上午04:1玩2:184月-2伐315、楚塞三盼湘接，荊芝門九派通碰。。。四月舟234:1劫2上然午4月-皆2304:農(nóng)12Apr刊il泳26,完20瘡2316、少年十旬五二十時(shí)結(jié)，步行奪頁(yè)得胡馬騎秩。。2023朵/4/2流64:枯12:1誰(shuí)804:1育2:1826題Apr員il堅(jiān)202行317、空山愧新雨后疑，天氣體晚來(lái)秋鄭。。4:1跳2:1抱8上定午4:12津上午04:繳12:柱184月-黎239、楊柳散拖和風(fēng)，青壩山澹吾慮超。。4月-2宮34月-甜23Wed母nes塘day拘,A松pri戀l2