S與目視化管理培訓(xùn)課件

15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起對我不好，你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起3我找，我找，我找找找！4討論：（1分鐘）工作場所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)？1.動(dòng)作的浪費(fèi)2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.庫存的浪費(fèi)4.不良品的浪費(fèi)5.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)

因此,要使企業(yè)成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，就是要重視工作場所5S及目視管理的工作，并徹底地把它做好。課程大綱5一二5S管理目視化管理研討內(nèi)容6一、5S概述二、5S推動(dòng)要點(diǎn)三、如何有效開展5S活動(dòng)研討內(nèi)容7一、5S概述二、5S推動(dòng)要點(diǎn)三、如何有效開展5S活動(dòng)85S的來源5S起源于日本，它指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)的總稱。20世紀(jì)末，標(biāo)有“MadeinJapan”產(chǎn)品遍布全球，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問，日本的產(chǎn)品為何如此受歡迎？5S是戰(zhàn)后日本產(chǎn)品質(zhì)量上升，并迅猛行銷全世界的法寶之一95S的含義5S是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語詞匯，第一個(gè)字母均為“S”，統(tǒng)稱為“5S”Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)區(qū)分有用物和無用物，并將現(xiàn)場不需要的東西整理出來將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識掃除臟污部位，尋找污染源，保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動(dòng)形成的局面員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對自我的高要求105S活動(dòng)的特征5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。主要成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會(huì)道德、人員思想意識的管理?！褡饔茫合鞣N問題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力?！裼梅ǎ簝?nèi)外兼服?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑?！褡⒁馐马?xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止。115S管理的目的所有標(biāo)準(zhǔn)外的東西都是浪費(fèi)?。?！工作場地5S管理是暴露及消除浪費(fèi)的主要方法和途徑12有效的推進(jìn)5S活動(dòng)會(huì)給我們帶來什么好處？改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，確保交貨時(shí)間改善員工精神面貌，使組織活力化135S管理成果展示：生產(chǎn)區(qū)域改善后研討內(nèi)容14一、5S概述二、5S推動(dòng)要點(diǎn)三、如何有效開展5S活動(dòng)15

把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品效率與安全始于整理整理一定要堅(jiān)決重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”整理目的：騰出空間，防止誤用16整理的三個(gè)重點(diǎn)工具庫存/倉儲(chǔ)（物料）設(shè)備整理17工具工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？整理18庫存/倉儲(chǔ)（物料）現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？整理19設(shè)備所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否過多？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？整理20工裝夾具的整理改善對常用工裝夾具分類擺放并進(jìn)行管理，定位標(biāo)示，方便員工查找21整頓整頓==“一物一努位，物早歸其位”將需要卵的物品兩存放在討指定位辜置，擺哥放整齊爬并加以心標(biāo)識。目的：使現(xiàn)場清鉗楚明了創(chuàng)造整功齊的環(huán)格境消除尋找釋的浪費(fèi)缺乏整辯頓會(huì)造滑成哪些搶浪費(fèi)？22尋找時(shí)鄰間的浪鬼費(fèi)停止和等際待的浪費(fèi)認(rèn)為本單爬位沒有而脈盲目購買俗所造成的趣浪費(fèi)計(jì)劃變更遞而產(chǎn)生的畜浪費(fèi)交貨期鋪延遲而商產(chǎn)生的灘浪費(fèi)……（1分鐘討論法時(shí)間）23整頓的劣步驟按使用車頻率整帥頓確定位置作位置填標(biāo)記24按使用頻無率整頓頻率使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺流水線旁個(gè)人工具箱25作位置參標(biāo)記常用的標(biāo)凱記方法：定位線標(biāo)識牌照片投影板26整頓實(shí)戰(zhàn)腹：一物一厚位和位欺置標(biāo)記:整頓實(shí)蝦戰(zhàn)：貨架的定微位和物料準(zhǔn)的標(biāo)識27整頓實(shí)隔戰(zhàn)：28一物一位美和位置標(biāo)野記:整頓實(shí)京戰(zhàn)：定耍位線定誓位293031定點(diǎn)攝影仁法在整頓活裳動(dòng)中使用翅同一相機(jī)亮，對于改胖善前后的獸工作場所林或設(shè)備狀敗態(tài)在同一對位置向同未一方向攝扔影，以便穗明顯看出器改善前后躍的狀態(tài)變謊化。32定點(diǎn)攝影溉法改善對比圖改善前改善后33清掃清掃工貴作場所啟內(nèi)的贓萌污，并貼防止臟扣污的發(fā)澇生，保競持工作達(dá)場所干碼凈亮麗羨。清掃就是拖檢查清掃發(fā)倆現(xiàn)的問紹題是改棵善的種額子！34清掃5S管理之“廳清掃”工泉作是最需部要智慧和屢韌性，是5S中非常重蜻要的環(huán)節(jié)幅之一，通府過發(fā)揮員惠工的智慧蹦可以調(diào)查顛污染源根把本原因并舅徹底消除癢。35清掃的步遞驟建立清掃橫責(zé)任區(qū)（嶄崗位范圍喂內(nèi)、外）根據(jù)例菌行掃除返、清除彎臟污調(diào)查污夏染源，暖予以杜雨絕或隔斤離建立清掃涉基準(zhǔn)，作明為作業(yè)規(guī)恩范36清掃案桿例5S之清掃布工作可蘇以調(diào)查剖污染源升根本原疊因并徹嘉底消除37清潔==維持工作解場所管理它是“5S”活動(dòng)中重饅要的一環(huán)費(fèi)，它能保善持通過整脾理、整頓舉、清掃所催創(chuàng)造的嫂優(yōu)良環(huán)拆境。清潔清潔：好環(huán)境能潛移默槐化！38●落實(shí)前3S的工作●制詢訂目視戒管理、繭顏色管父理的基塊準(zhǔn)●制并訂審核代、檢查牲方法●制訂畜獎(jiǎng)懲制度某，加強(qiáng)執(zhí)近行●維持3S的意識●主任群（經(jīng)理、障廠長）經(jīng)寺常帶頭巡孟查，帶頭劃重視。清潔工作與推行要領(lǐng)39清潔工固作的推悼進(jìn)步驟第一步：搜對我們推否進(jìn)組織進(jìn)筒行教育第二步筍：整理—區(qū)分工作伏區(qū)的必需附品和非必憤需品第三步：覺與員工進(jìn)棍行溝通交告流第四步：雁撤走各崗圓位的非必鴉需品第五步：育整頓——規(guī)定必需華品的擺放把場所第六步：蹲規(guī)定擺放萌方法第七步罵：進(jìn)行魚標(biāo)識第八步投：將放置及資識別方法厘對作業(yè)者蠢進(jìn)行說明缺并制定標(biāo)準(zhǔn)第九步很：清掃并圓在地板捎上劃出勺區(qū)域線坑，明確皺各責(zé)任問區(qū)和責(zé)風(fēng)任人。40素養(yǎng)人人養(yǎng)捉成好習(xí)中慣，依搞規(guī)定行姐事，做眠遵守公攻司制度檔，嚴(yán)于市自律的棵員工素養(yǎng)==對自身的朝高要求有人丟垃念圾，無人懲撿垃圾是陶三流的工陽廠；有人丟垃疏圾，有人咸撿垃圾是鑒二流的工房誠廠；無人丟垃躬圾，有人冶撿垃圾是兼一流的工彈廠。41素養(yǎng)堅(jiān)持不但懈地教沾育，才幫能養(yǎng)成花良好的丹習(xí)慣一切活動(dòng)只都靠人，扒假如“人”缺乏遵守矮規(guī)則的習(xí)墻慣，或者磨缺乏自動(dòng)脹自發(fā)的精無神，推行5S易于流佩于形式宰，不易統(tǒng)持續(xù)制度化如行喬動(dòng)化好習(xí)慣豈化42把簡單的號事情千萬約遍都做好責(zé)，將容易珍的事情非早常認(rèn)真的分去做好！素養(yǎng)研討內(nèi)搬容43一、5S概述二、5S推動(dòng)要點(diǎn)三、如何有效開展5S活動(dòng)44在生產(chǎn)剃現(xiàn)場如柄何開展5S活動(dòng)？物料工具墻壁可疑物料班組園地地面通道5S關(guān)注點(diǎn)設(shè)備臨時(shí)物品45在生產(chǎn)現(xiàn)炮場如何開賢展5S活動(dòng)？★運(yùn)用好像各個(gè)S中的工艷具★制定具除體標(biāo)準(zhǔn)★共同叉遵守標(biāo)獸準(zhǔn)★定期榆檢查★5S管理與目中視化管理粘有機(jī)結(jié)合★5S是一項(xiàng)朱長期活理動(dòng)，必蠶須潛移逼默化來云運(yùn)作★5S活動(dòng)和輸任何一診個(gè)管理饑制度一純樣，不削能依葫斬蘆畫瓢央，它必須符稅合企業(yè)的班文化46課程回顧第1個(gè)S整理第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第2個(gè)S整頓第5個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要色”與“不貍要”的東佛西將要的東足西定出位膏置放置保持機(jī)敬器及工幫作環(huán)境騰的干凈維持美觀鞏整潔使員工養(yǎng)刃成良好習(xí)疲慣遵守各更項(xiàng)規(guī)章制種度地點(diǎn)物到品課程大悠綱47一二5S管理目視化角管理研討內(nèi)萬容48一、目視化管理的基本概念二、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理介紹(8大實(shí)戰(zhàn)展示)三、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理層次介紹研討內(nèi)容49一、目視化管理的基本概念二、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理介紹(8大實(shí)戰(zhàn)展示)三、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理層次介紹50目視化管拾理顧名思義:看得見的童管理“一秒鐘烤”了解鋤現(xiàn)場的囑情況并斧可以作票出決策清！51目視化管彩理◎用形象暫化、圖表經(jīng)化、視覺個(gè)化的工具廈對現(xiàn)場進(jìn)魄行管理，年使全體員休工都能夠絡(luò)看出工作辦的進(jìn)展?fàn)钌頉r，并迅娛速作出判濁斷，想出弄對策?！蚰恳暬锕芾硎窃介_展“5S”活動(dòng)的管聽理工具之匹一。52目視化案但例：目視化保案例：5354目視化管蹈理三個(gè)方竟面的含義克：一看便莖知一眼就能蔬識別使持續(xù)冠改進(jìn)的坦目標(biāo)能剖清晰化若大家據(jù)都了解甚，就會(huì)澡齊心協(xié)靜力551、使標(biāo)準(zhǔn)南目視化2、顯示帽異常情股況3、顯示實(shí)朵際與目標(biāo)尿之間的差睜距4、指導(dǎo)糞與解釋5、信息烤交流目視化文管理的威作用：研討內(nèi)容56一、目視化管理的基本概念二、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理介紹(8大實(shí)戰(zhàn)展示)三、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理層次介紹八大實(shí)戰(zhàn)除內(nèi)容一、目梢視化管肆理—安全管理音目視化二、目女視化管厘理—區(qū)域目視莫化三、目視傍化管理—定置圖桿目視化四、目視臘化管理—音頻／饑視頻目沃視化五、目視吸化管理—標(biāo)簽／標(biāo)為牌目視化六、目視污化管理—目視板目航視化管理七、目你視化管篇理—現(xiàn)場定朗置目視園化管理八、目視活化管理—著色目視乘化管理58一、目吩視化管跌理—安全管索理目視核化安全管容理工作掩需要全醉體員工后共同參燦與到企墻業(yè)的管耕理中去,但安全款思想和特意識的愁管理是乒我們工桑作的一拆個(gè)重點(diǎn),我們在震安全培驢訓(xùn)和交霉流的同驗(yàn)時(shí)也要豬把相應(yīng)界的安全盞要素目扭視化出塔來,顯示安全治的管理要法求;安全管理鋪標(biāo)準(zhǔn)目視畢化管理工觀作涉及到御交通、消細(xì)防、設(shè)備漏操作、化米學(xué)藥品、壓通道等多宏個(gè)方面，遇下面是安見全管理目創(chuàng)視化的實(shí)融戰(zhàn)案例來揀展示其作左用：59１、目追視化管蘆理—安全管理描目視化交通標(biāo)志安全人防護(hù)眼鏡安全帽防火牌１、目滅視化管偏理—安全管理濫目視化滅火器61１、目視號化管理—安全管理求目視化禁煙牌緊急集合點(diǎn)62二、目亦視化管贊理—區(qū)域目泰視化為了在企請業(yè)內(nèi)部有河效的運(yùn)作涼，我們需影要有效的陶區(qū)域指示鋒標(biāo)識來指灘明區(qū)域的摧狀態(tài)和位飽置，對與甘供應(yīng)商、燥企業(yè)員工腎、物流活毅動(dòng)和機(jī)動(dòng)倚車輛的活某動(dòng)提供方羞向，從而禮為提高企娛業(yè)的經(jīng)營霞提供支持刪。通過對擴(kuò)區(qū)域進(jìn)豈行目視塘化，使史得我們剃清楚的且明確我石們所在威的位置歷和注意沿要素，蜓為企業(yè)怎靈活運(yùn)襪作提供匙支持：63三、目視穩(wěn)化管理—定置圖為目視化為了在紹企業(yè)內(nèi)怪部有效批的實(shí)現(xiàn)恩生產(chǎn)、夫信息、穴物流的提流暢制差造，我呼們可以唯為相關(guān)處人員提付供區(qū)域飄識別圖信，以在酬物流和堅(jiān)信息傳胳遞等方補(bǔ)面實(shí)現(xiàn)膜快捷和刷高效，誘區(qū)域目繭視化工隙作為我夸們提供悼了明確紡的方向貼。通過對區(qū)丹域進(jìn)行目伐視化，使溫得我們清聯(lián)楚的明確粥我們所在脅的位置和才注意要素曬，為企業(yè)桐靈活運(yùn)作押提供支持繼：３、目末視化管沸理—定置圖目療視化緊急疏散想圖65四、目顛視化管肝理—音頻／共視頻目懼視化企業(yè)在經(jīng)消營過程中襲管理難度乘的不斷加鐘大，為了位靈活的應(yīng)億對市場的港變化和挑戒戰(zhàn)，管理嚼者對信息查的依賴程毯度越來越瞎高，導(dǎo)致煩企業(yè)想信圈息化轉(zhuǎn)變筋迫在眉睫杯。而通過陰電子手馬段在生迅產(chǎn)制造黑現(xiàn)場實(shí)愉現(xiàn)信息傘的有效蘭分析和慈傳遞成足為車間歡現(xiàn)場管哪理的要增求，通著過音頻押和視頻走效果，櫻讓現(xiàn)場姿的信息嗎迅速而忍高效的班暴露在藥管理人疤員的面嫁前，從珍而形成倍外界的怨刺激推豬動(dòng)企業(yè)這問題的次解決：66４、目鹿視化管酸理—音頻／柔視頻目甘視化電子板67五、目潔視化管它理—標(biāo)簽／肢標(biāo)牌目霉視化生產(chǎn)制造衰現(xiàn)場主要跨是資源要很數(shù)物料，畜對物料的保有效管理茫是我們特鴿別關(guān)注的雄問題和環(huán)溝節(jié)，物料榨的明確狀謹(jǐn)態(tài)識別是旱我們特別貝要關(guān)注的法方面，否供則會(huì)帶來漂較大的問耐題，對各鋒種狀態(tài)下類的物料進(jìn)花行標(biāo)簽，稍成為唯一囑可識別的懷驗(yàn)證環(huán)節(jié)舒；而在物雞料需求的督時(shí)候通過殼標(biāo)簽來傳通遞需求信敲息是我們唇關(guān)注的重沿要方面；設(shè)備、姿工具和恢工裝的幸狀態(tài)，時(shí)以及其旗各個(gè)環(huán)娃節(jié)的控命制要求忍都需要顆通過標(biāo)笛牌來顯宗示，這況樣可以娃提高操繩作者個(gè)倚管理人推員的效證率，也敗為我們訴依賴于動(dòng)設(shè)備、很工具以楊及工裝喜的穩(wěn)定版性減少涉錯(cuò)誤的晝概率：５、目視息化管理—標(biāo)簽／拖標(biāo)牌目透視化按鈕標(biāo)簽69六、目視宅化管理—目視板目壘視化管理企業(yè)管理揪實(shí)質(zhì)上是航對管理信質(zhì)息的捕捉撫和分析以盆及決策的啞過程，而睛管理過程債的信息多屬方面是存膜在于管理幼者腦海之串中，我們類只有把相詞關(guān)的重要顆信息通過為目視板顯卻示出來，傅而信息的媽內(nèi)容涉及技到企業(yè)管薯理的各個(gè)斃方面，包衰括辦公信國息，生產(chǎn)椅信息，管兄理信息等牌等！使管濱理信息共團(tuán)享，通漿過大家分漏享管理信僻息并在決絞策的時(shí)候廣就會(huì)更加泛準(zhǔn)確和高笑效：70６、目宗視化管顧理—目視板售目視化叉管理管理告示唱板井然有園序的會(huì)腰議場所71人員動(dòng)態(tài)青標(biāo)識６、目視房誠化管理—目視板鑰目視化眨管理６、目視積化管理—目視板懸目視化疼管理工位欄頸板73管理目視旱板平衡墻合理化哈建議信息墻作業(yè)區(qū)域遠(yuǎn)目視６、目視盲化管理—目視板口目視化綱管理74七、目憑視化管饑?yán)怼F(xiàn)場定皂置目視央化管理生產(chǎn)制碑造現(xiàn)場野包括我制們使用奴的設(shè)備同、工具息、工裝照、物料茄和辦公淹清潔設(shè)狡備設(shè)施友，他門賊構(gòu)成了桂我們現(xiàn)歉場管理返的主體遭，我們淺要使每迫一個(gè)人鑒員都能袍夠有效競的操作份這些硬制件設(shè)施獵，就可疑以提高畜我們的哲操作效轟率，也偏會(huì)對管禽理的安師全和現(xiàn)宮場5S產(chǎn)生正行向作用坑，現(xiàn)場勿物品定粒置管理祥是我們身的重要鞭方法，椅他簡單膽實(shí)用，杜可以通境過以下存實(shí)際的賄案例來桃分享定之置管理也的樂趣紋：75地面畫線怨標(biāo)識區(qū)域定盤置100mm800mm或1000mm根據(jù)具體確定人行橫道或物流人行道（白色）車行通道（淺灰色）人行安全通道（綠色）1000mm或1200mm或2000mm200mm或300mm150mm通道側(cè)線（黃色虛線）通道側(cè)線（黃色實(shí)線）人行圖案（黃色，按模板）箭頭（黃色，按模板）７、目魚視化管孟理—現(xiàn)場定置線目視化管擇理一物一位弓和位置標(biāo)翁記:工具類７、目推視化管削理—現(xiàn)場定置考目視化管預(yù)理77八、目視瘋化管理—著色目視筑化管理現(xiàn)場管名理過程膀中有需朵要個(gè)人露分析和類判斷的號信息，悉或有不織是專門便部門人倦員的信烤息，也足有檢驗(yàn)視控制方泳面的信生息等！嘗我們可振以通過傍文件化撈的方式會(huì)在現(xiàn)場領(lǐng)體現(xiàn)，建以提醒憶員工和卵相關(guān)的撤管理人由員來實(shí)煤現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開化操作蹄或遵守固相關(guān)要榮求，但圣我們可逗以更進(jìn)廣一步提升高我們雕的管理過水平和幻玉防錯(cuò)意猜識，通訴過著色哥管理方證法，以忍提高我他們的現(xiàn)爐場識別休能力和筑管理效即率，從陰而支持芹高效的么管理要吩求：著色防義錯(cuò)或提映示管路著色設(shè)備警示一目了殼然管道老兄，我遙已經(jīng)嚴(yán)重撤超出范圍謠啦?。。。?、目視正化管理—著色目視善化管理研討內(nèi)廟容79一、目視化管理的基本概念二、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理介紹(8大實(shí)戰(zhàn)展示)三、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理層次介紹80目視化鈴管理的婆三個(gè)層賣次初級水料平：有表示喉，能明白致現(xiàn)在的狀擋態(tài)；中級水玩平：誰都舌能判斷莊正常與蕉否高級水櫻平：管理方竄法（異常嶄處置等）柱都列明三、目鄙視化管萍理的三騎個(gè)層次初級水平竹：有表示宵，能明白薄現(xiàn)在的狀蔽態(tài)；目視化管天理的三個(gè)迷層次中級水灣平：誰鍵都能判葵斷正常旱與否目視化管膜理的三個(gè)輩層次高級水騙平：管會(huì)理方法耽（異常駕處置等銹）都列延明目視化管溉理思考題84就以下兵可視化藥管理的醒要求，叮提出一肅個(gè)解決共方案。XX車間內(nèi)叢的焊接蠅區(qū)的班忌組長知斯道該區(qū)離積累的勢產(chǎn)品超潛過某一唉極限（10臺）時(shí)謝，說明暈發(fā)生了姨問題。般他希望差該情況雜能目視螺地傳遞題，以便驗(yàn)管理人莖員或班屠組成員荒通過他音們的區(qū)盜域時(shí)，桿能立即績知道車煙間內(nèi)的就情況。85Cli治ck無to思edi任tc墨omp謀any布sl帥oga暫n.Tha辛nk濃You株!謝謝汁！9、靜夜四堪無鄰，荒文居舊業(yè)貧林。。4月-2酒34月-妙23Wedn榮esda綠y,A晨pril歲26,憲202裝310、雨中黃居葉樹，燈亭下白頭人決。。02:狠44:尿3402:爭44:富3402:戚444/2銜6/2閑023翁2:駐44:釋34眼AM11、以我李獨(dú)沈久植，愧君徐相見頻椅。。4月-2撈302:只44:膀3402:4倚4Apr蠶-2326-A軋pr-2碧312、故人扁江海別兵，幾度燥隔山川掀。。02:4獸4:3402:嗽44:眠3402:4膀4Wed遺nes騙day花,A睛pri宿l2錯(cuò)6,配202雄313、乍見蝴翻疑夢見，相悲竭各問年警。。4月-閑234月-灑2302:4折4:3402:4輕4:34Apr醫(yī)il霸26,級20敞2314、他鄉(xiāng)生鉤白發(fā)，舊敘國見青山如。。26四偏月20讓232:44億:34跡上午02:4鬧4:344月-控2315、比不鄭了得就腐不比，作得不到搖的就不鈴要。。。四月2市32:4蒼4上毒午4月-2服302:教44Apri它l26斬,20濱2316、行動(dòng)出糟成果，工既作出財(cái)富親。。2023夫/4/2蜂62:活44:3析502:4閑4:3526A抄pril朋202杠317、做前，昨能夠環(huán)視旁四周；做交時(shí)，你只講能或者最犧好沿著以蘇腳為起點(diǎn)洪的射線向業(yè)前。。2:44嬌:35裕上午2:4暢4上鎖午02:儉44:擴(kuò)354月-歌239、沒有失輕敗，只有療暫時(shí)停止產(chǎn)成功！。4月-2唱34月-2堪3Wed利nes耍day杏,A榴pri干l2仔6,教202任310、很多事悲情努力了梅未必有結(jié)倚果，但是莖不努力卻將什么改變慌也沒有。敞。02:4梁4:3502:沒44:拐3502:4率44/26默/202堡32:刑44:3進(jìn)5AM11、成功就農(nóng)是日復(fù)一蹤蝶日那一點(diǎn)頂點(diǎn)小小努叼力的積累片。。4月-2蔬302:曲44:量3502:捧44Apr-朗2326-A欲pr-2閱312、世間成邀事，不求豬其絕對圓簡滿，留一在份不足，哈可得無限銅完美。。02:4距4:3502:速44:菌3502:4疼4Wed返nes聯(lián)day斜,A撇pri則l2湯6,熟202羊313、不知香玩積寺，數(shù)宮里入云峰庭。。4月-坡234月-哀2302:4掙4:3502:4紗4:35Apri聚l26頁,20吧2314、意志援堅(jiān)強(qiáng)的扶人能把蘇世界放癥在手中賺像泥塊哈一樣任毀意揉捏毫。26四宏月20蓮232:44誦:35成上午02:4密4:354月-蟲2315、楚塞三臘湘接，荊破門九派通應(yīng)。。。四月紅232:4脈4上拳午4月-2程302:4燈4Apr浪il設(shè)26,號20織2316、少年十爪五二十時(shí)讀，步行奪收得胡馬騎逆。。202誰3/4兩/26罪2:肉44:臥3502:膚