S與管理能力提升培訓(xùn)講議

5S與管理能力提升培訓(xùn)講議不良現(xiàn)象解析1)儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻,影響工作場(chǎng)所氣氛.缺乏一致性,不易塑造團(tuán)體精神.看起來懶散,影響工作士氣.易生危險(xiǎn).2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng).作業(yè)流程不流暢.增加搬運(yùn)距離.虛耗工時(shí)增多.3)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良.不整潔的機(jī)器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響工作士氣.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究.不良現(xiàn)象解析機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及機(jī)器精度,從而直接影響生產(chǎn)效率,并使品質(zhì)無法提高.故障多,增加開關(guān)機(jī)時(shí)間及增加修理成本.4)原料,半成品,成品,整修品,報(bào)廢品隨意擺放容易混料-品質(zhì)問題.要花時(shí)間去找要用的動(dòng)西-效率問題.管理人員看不出物品到底有多少-管理問題.增加人員走動(dòng)時(shí)間-秩序與效率問題.易造成堆積-浪費(fèi)場(chǎng)所與資金.5)工具亂擺放增加找尋時(shí)間-效率損失.增加人員走動(dòng)-工作場(chǎng)所秩序不良現(xiàn)象解析工具易損壞.6)運(yùn)料通道不當(dāng)工作場(chǎng)所不流暢.增加搬運(yùn)時(shí)間.易生危險(xiǎn).

綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1,資金的浪費(fèi)2,場(chǎng)所的浪費(fèi)3,人員的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)8,成本的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫[5S].

（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；！對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。三）清掃把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。四）清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須塑造一個(gè)健康良好的精神風(fēng)貌；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

[1]整理（SEIRI)

整理對(duì)象：a)存物間、框、架；b)文件資料及桌箱柜；c)零組部件、產(chǎn)品；d)工裝設(shè)備；e)倉庫、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；f)室外；g)室內(nèi)外通道；h)門面、墻面、廣告欄等。5S活動(dòng)的實(shí)施區(qū)分方法例:①不能用不用廢棄處理②不再使用③可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）-----很少用放儲(chǔ)存室④6個(gè)月到一年左右用一次-----少用1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次放儲(chǔ)存室經(jīng)常用每天到每周用一次放工作場(chǎng)所邊此方法適用事例：辦公區(qū)及倉庫物品，私人物品辦公桌。文件柜。貨架的物品過期表單。文件。資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積物品區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)5S活動(dòng)的實(shí)施整理需注瓜意:雖然現(xiàn)在個(gè)不用，但交以后要用醉，搬來搬肢去怪麻煩悔的，因而里不搬留在途現(xiàn)場(chǎng)好不容易毫才弄到場(chǎng)猴，就算沒甘用，放著鍵也不礙事一下處亞理這么獲多，管績(jī)理者有份意見怎費(fèi)么辦，錦誰來承掙擔(dān)這個(gè)為責(zé)任為什么別嗓人可以留向下來，而燥我不行，植太不公平勸了5S活動(dòng)的實(shí)沙施[2]莖整扣頓的實(shí)達(dá)施方法整頓的朋主要對(duì)牛象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)碑所最大的場(chǎng)時(shí)間浪費(fèi)擱是在“準(zhǔn)備工作恨時(shí)間”，在工關(guān)作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一論定的時(shí)仔間。所擴(kuò)以，要炸想消除“選擇”和“尋找”帶來的俗時(shí)間浪半費(fèi)必須廟做到以碰下幾點(diǎn)船：a)落質(zhì)實(shí)整頓工穴作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)弟進(jìn)行5S活動(dòng)的實(shí)助施b)規(guī)定放師置方法劇---荷查找容儲(chǔ)易，取原拿方便置放的方高法有框架抓、箱柜、撫塑料籃、緒袋子等方鮮式；在放置時(shí)敲，盡可能芝安排物品已的先進(jìn)先來出；同類物品酬集中放置裂；清掃器獵具以懸花掛方式霜放置。5S活動(dòng)的形實(shí)施如何推動(dòng)藍(lán)5S1）消眨除障礙鬧意識(shí)5S容易做揪，但不進(jìn)易持久駁---迅---勤認(rèn)識(shí)問漢題a)認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，秩芝麻小事識(shí)，沒什么崖意義。b)雖然工士作上問采題多多膽，但與偶5S無關(guān)。c)工作太濫忙，哪軟有時(shí)間駕再做5S？d)現(xiàn)在比以豈前好多了啄，有必要琴做5S嗎？e)5S既然很嗓簡(jiǎn)單，帆卻要?jiǎng)诘皫焺?dòng)眾達(dá)，有必華要嗎？f)就是我套想做好稿，別人肚呢？g)做好了糖有什么駛好處呢犁？以上一拒系列意舟識(shí)障礙爭(zhēng)，必須腥通過訓(xùn)炒練，先疑予消除閑。5S檢殼查不合勉格票檢查日期鴿：洞年亦月日檢查者?。翰缓细駜?nèi)寒容：限定糾正糾時(shí)間：編號(hào)：編號(hào)：衛(wèi)生區(qū)域慣：限定糾銳正時(shí)間龍：5S的實(shí)施技付巧紅牌子樣墻式紅牌子作舟戰(zhàn)制度5S的實(shí)施輝技巧看板管中理生產(chǎn)線替看板標(biāo)識(shí)今天顏生產(chǎn)規(guī)格友、數(shù)量，片并記入實(shí)掃際進(jìn)度狀柔況生產(chǎn)線虧每個(gè)成勢(shì)員一看疼就知道捕，易于置激發(fā)參嶼與感圖表圖表內(nèi)可辛能表示產(chǎn)綱量的、效索率的、品豈質(zhì)的或其勢(shì)它的狀況旁，一看就偏知道起伏照狀況，是輛否在控制字中，易于私管理例如：生益產(chǎn)線制程秒中的一次路工程不良急率成品檢猾驗(yàn)中的泥一次檢萍驗(yàn)不良容率生產(chǎn)線元上和各賞種控制協(xié)圖管理看既板人員出勤刪看板人員培樣訓(xùn)技能閃狀況看傻板5S的實(shí)施技遷巧5S的實(shí)施技改巧顏色管礎(chǔ)理區(qū)域顏涌色管理黃色—工作區(qū)螞域，置放岡待加工料頌件綠色—死工作區(qū)澤域，置臺(tái)放加工巾完成品婆件紅色—不萍合格品區(qū)藍(lán)色—待振判定，回科收，暫放人員顏主色管理紅帽—生產(chǎn)線瓶上的班長(zhǎng)黃帽—質(zhì)況檢人員藍(lán)帽—作眠業(yè)人員5S的實(shí)施兼技巧區(qū)域管逢理通道線生產(chǎn)線場(chǎng)沸劃上通道竭線和作業(yè)蓋區(qū)，一看螞便知是供游物品運(yùn)送沾的通道和圾工作的區(qū)耳域。定置管棚理圖車間定置襪圖—涉及輪物料堆放濾、機(jī)器擺生放、人員栗活動(dòng)等辦公室定摘置圖—包蹤蝶括辦公室鑼布局、指府示、辦公裂桌標(biāo)識(shí)、涂文件放置想等庫房定置卻圖—包括恰成品、原化料、半成企品、輔料石等，從區(qū)拖域標(biāo)識(shí)到燈規(guī)格、種宣類等工具箱定扎置圖—標(biāo)驢明工具的目擺放位置籃等5S口號(hào)與標(biāo)語干勁由籠心底涌厘現(xiàn)5S是品質(zhì)改晉善的基本以教養(yǎng)垮第一來陷推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)視黃線為縫生命線在工場(chǎng)，摩面店老板蛇那一套`寒`等一下失就好了`慰`的說詞隊(duì)是行不通鞏的稍加注博意可免檢一生的糕傷害，減清潔的攝工廠，遭就是安鑼全的工駝廠與其寫發(fā)著好看暴，到不它如實(shí)地菌去做快樂的摟遵守決廣定的事邊，明亮裂的工作蝴環(huán)境隱藏了靜汗水。倉油污和賺眼淚，邁做成客僻廳工廠努力就聽是喜悅創(chuàng)造一句個(gè)能讓息自己充縱滿自信踏地對(duì)妻徒子。兒冷女說：盈``來瞧看看吧郊！``擁的工廠每天的逆1/3濟(jì)以上時(shí)專間都在通此渡過鑄，因此甜最好是勸大家齊忌心合力沃來做5S可以是考隸量人的標(biāo)鴨準(zhǔn)臟的工揮作服作擁不出好皆的產(chǎn)品5S不是全員球``參加瞞``，而神是全員`蔽`實(shí)行`叮`。整理是效吐率之父；尋整頓是安格全之母“目視”的整理癢、整頓要是改善設(shè)的第一杯步“5S”或改善涂活動(dòng)，程最重要醋的是“做”5S運(yùn)動(dòng)膏應(yīng)以全公滴司為單位爺；來推展9、靜夜四業(yè)無鄰，荒地居舊業(yè)貧柿。。4月-箏234月-2董3Wedn呆esda導(dǎo)y,A折pril北26,活202者310、雨中始黃葉樹幟，燈下倡白頭人閣。。02:4伴5:1402:駝45:井1402:4棕54/26按/202睬32:僵45:1寫4AM11、以我獨(dú)平沈久，愧競(jìng)君相見頻謝。。4月-2簡(jiǎn)302:4妙5:1402:4節(jié)5Apr-槽2326-兩Apr仙-2312、故人豆江海別腳，幾度頓隔山川炮。。02:閃45:劇1402:延45:柔1402:浪45Wed收nes婆day宗,A溝pri青l(xiāng)2鼓6,辣202樸313、乍見進(jìn)翻疑夢(mèng)送，相悲盲各問年斜。。4月-2盈34月-2敞302:器45:位1402:范45:病14Apr肆il妨26,囑20少2314、他鄉(xiāng)壁生白發(fā)報(bào)，舊國(guó)鼠見青山晚。。26乖四月遭202紛32:4業(yè)5:1氏4上耕午02:4別5:144月-2首315、比不早了得就彎不比，決得不到村的就不猴要。。。四月污232:4愚5上梨午4月-浩2302:冷45Apr恢il噸26,腐20弓2316、行動(dòng)闖出成果近，工作鍬出財(cái)富福。。202耍3/4偵/26念2:存45:拌1402:能45:娛1426懷Apr喚il匹202摔317、做前，悉能夠環(huán)視堅(jiān)四周；做墊時(shí)，你只般能或者最賢好沿著以勉腳為起點(diǎn)勸的射線向嗎前。。2:45篩:14秒上午2:45掀上午02:綢45:怒144月-被239、沒有失砍敗，只有滔暫時(shí)停止抹成功！。4月-陵234月-顧23Wedn裂esda早y,A警pril敗26,閣202毯310、很多事亮情努力了痰未必有結(jié)挖果，但是兩不努力卻曉什么改變混也沒有。送。02:襲45:四1402:4成5:1402:4猴54/2蟲6/2園023伴2:愿45:政14外AM11、成功治就是日需復(fù)一日羞那一點(diǎn)腳點(diǎn)小小旦努力的運(yùn)積累。蘋。4月-2戲302:4廚5:1402:4之5Apr-若2326-A踩pr-2施312、世間成此事，不求律其絕對(duì)圓完滿，留一器份不足，貴可得無限愧完美。。02:4帝5:1402:4乎5:1402:4漏5Wed堆nes蔑day炎,A槐pri顧l2惑6,褲202孟313、不知香潤(rùn)積寺，數(shù)產(chǎn)里入云峰猾。。4月-2冒34月-堅(jiān)2302:4痕5:1402:4取5:14Apri止l26芬,20蓄2314、意志墳堅(jiān)強(qiáng)的鵝人能把六世界放酒在手中挖像泥塊檔一樣任扣意揉捏率。26宜四月竟202志32:45煉:14豪上午02:4澆5:144月-單2315、楚塞便三湘接秩，荊門它九派通急。。。四月液232:45陷上午4月-乞2302:況45Apr烏il綠26,濟(jì)20泛2316、少年估十五二察十時(shí)，營(yíng)步行奪喚得胡馬第騎。。2023份/4/2年62:音45:1座502:4喜5:1526農(nóng)Apr任il哭202序317、空山新均雨后，天善氣晚來秋手。。2:45濤:15拘上午2:45去上午02:4暈5:154月-2鞏39、楊柳散伙和風(fēng)，青乏山澹吾慮測(cè)。。4月-告234月-2助3Wed件nes鞋day摸,A哨pri刻l2筑6,厲202曉310、閱讀醉一切好祥書如同偵和過去依最杰出它的人談紅話。02:梢45:尼1502:4辰5:1502:4牽54/26涉/202凍32:異45:1概5AM11、越是碧沒有本岡領(lǐng)的就席越加自紹命不凡繳。4月-2謠302:4匹5:1502:4割5Apr-黃2326-A津pr-2任312、越是無喝能的人，鉗越喜歡挑獻(xiàn)剔別人的