藥店進(jìn)銷存經(jīng)營流程描述_第1頁
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藥店進(jìn)銷存經(jīng)營流程描述_第3頁
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文檔簡介

進(jìn)銷存還是現(xiàn)常規(guī)藥店的基本經(jīng)營模式。雖然，最近又出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營方式，如：基于零庫存思想的沃爾瑪特管理方式，但這些新的經(jīng)營思想大部分藥店的經(jīng)營中還是難以應(yīng)以從配送中心跟隨配送商品一起的配送單而工作配入管理；以各藥店之間相貨而出現(xiàn)的調(diào)入單配送單的配出管理；以各藥店之間相貨而出現(xiàn)的調(diào)出單的調(diào)出管理；除這些之外還有諸如用于檢驗，合格后再入庫，貨物在庫存其間，還要GSP中所規(guī)定的頂目定期進(jìn)行諸如質(zhì)量檢驗、抽樣送檢等工作。而庫房人員，在貨物入庫之后也開始了管理的工作。寫庫房日志和庫房設(shè)備的使用與登記表。還要對庫房的貨位和商品的效期進(jìn)行管理。業(yè)務(wù)庫房務(wù)財“存”進(jìn)和””整個進(jìn)銷存的開端，可以有進(jìn)貨計劃開始進(jìn)計劃可以說是進(jìn)銷存的。當(dāng)庫房人員給出了存不足”庫”或是由理根以往的銷經(jīng)驗提的”貨決策作為據(jù)生成進(jìn)貨計(進(jìn)貨劃可經(jīng)理決策房客訂單三者綜合加后得出配送再加入下屬連鎖店的要貨申請)()GP()在藥品快到有期之前能為決人員提應(yīng)的效期)決策人能給出銷決策或退貨決策等相應(yīng)反映，使其減少損失。銷售的動，只是來自于客戶的需求，使何其它行為(諸如或是它促活動只起到促客戶不可能為銷售為的起)。貨，就要完成一系列銷售手續(xù)，由務(wù)人員填寫出庫單交由庫房人員出庫，并還要圖2斷裂的進(jìn)銷存概 但事實并非如此，這是我們的思維定勢所造成的錯誤認(rèn)識，一向認(rèn)為”進(jìn)”貨單，進(jìn)貨人員核對后，交由庫房人員質(zhì)檢入庫，再由銷售人員根據(jù)客戶的訂貨單據(jù)從庫提出傳統(tǒng)觀念中的庫房哪么重要了。在這個理想化的模型中，庫的庫房存量可以說自終至終都處于進(jìn)存銷2為使用了零庫存的概念，所以真正的為企業(yè)解除了一個很大的包袱，能把的投入到經(jīng)營之而往往都加大了”存”的，這不但占用了大量的，也使的本來很清晰的進(jìn)銷存流程變的有些的真正的與主體結(jié)構(gòu)。任何現(xiàn)實中存在的進(jìn)銷存的模

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