文化市場營銷企業(yè)管理概述

第一章企業(yè)管理概述第一頁，共四十頁。ChapterOutline主要內(nèi)容§2現(xiàn)代企業(yè)制度§1企業(yè)及其類型§3企業(yè)管理的性質(zhì)與原則第二頁，共四十頁。

§1企業(yè)及其類型

一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的起源及本質(zhì)三、企業(yè)的類型第三頁，共四十頁。一、企業(yè)的含義

從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，依法成立的經(jīng)濟(jì)組織。第四頁，共四十頁。二、企業(yè)的起源及本質(zhì)企業(yè)是一個生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)是契約的集合第五頁，共四十頁。按企業(yè)經(jīng)營所屬的行業(yè)不同：農(nóng)業(yè)企業(yè)：從事農(nóng)林牧漁等生產(chǎn)經(jīng)營活動工業(yè)企業(yè)：產(chǎn)品制造類商業(yè)企業(yè)：從事商品交換活動……三、企業(yè)的類型第六頁，共四十頁。勞動密集型：用人較多，技術(shù)裝備程度較低，產(chǎn)品成本中活勞動消耗所占比重較大的企業(yè)。資金密集型：單位產(chǎn)品需要投資多，技術(shù)裝備程度高，用勞少。知識技術(shù)密集型：擁有較多的中高級技術(shù)人員，綜合運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就進(jìn)行高精尖產(chǎn)品研究開發(fā)的企業(yè)。按經(jīng)營要素密集程度不同第七頁，共四十頁。按企業(yè)財產(chǎn)構(gòu)成的不同

1、業(yè)主制企業(yè)

由資產(chǎn)者個人出資興辦，又由其自己經(jīng)營管理，這種企業(yè)在法律上稱為自然人企業(yè)。第八頁，共四十頁。優(yōu)點(diǎn)開業(yè)停業(yè)簡單稅負(fù)較輕經(jīng)營靈活、決策迅速獨(dú)享企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)容易保守商業(yè)秘密產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓自由缺點(diǎn)承擔(dān)無限責(zé)任資金籌集困難規(guī)模小存續(xù)時間短第九頁，共四十頁。

2、合伙制企業(yè)共同出資、共同經(jīng)營、共同分享利潤。第十頁，共四十頁。優(yōu)點(diǎn)：資金來源和信用能力擴(kuò)大決策能力提高缺點(diǎn)：無限責(zé)任管理困難穩(wěn)定程度有限第十一頁，共四十頁。

3、公司制企業(yè)

按法定出資者人數(shù)出資組成的，以盈利為目的，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第十二頁，共四十頁。

優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位有限責(zé)任民主決策組織機(jī)構(gòu)托管管理水平高第十三頁，共四十頁。公司制企業(yè)主要形式

有限責(zé)任公司：由兩個以上股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)人承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。第十四頁，共四十頁。公司的全部資產(chǎn)不分等額股份，公司向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票；公司的股份轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格的限制；股東人數(shù)也在法律上有上下限，股東按出資額享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)等?；咎卣鞯谑屙摚菜氖?。股份有限公司

注冊資本由等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。第十六頁，共四十頁。按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)

公有制：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)非公有制：個體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等第十七頁，共四十頁。

按規(guī)模：大、中、小美國小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)雇員人數(shù)在1500人以下或雇員人數(shù)在1000人以下、年?duì)I業(yè)額在5000萬美元以下的制造業(yè)；年?duì)I業(yè)額在100萬美元以下的農(nóng)業(yè)；100萬－950萬之間的零售業(yè)及建筑業(yè)；950萬－2200萬美元之間的批發(fā)業(yè)。第十八頁，共四十頁。

50年代以企業(yè)職工人數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)62年按固定資產(chǎn)價值78年按綜合生產(chǎn)能力88年對78年進(jìn)行修訂92年、99年又進(jìn)行修訂，按銷售收入和資產(chǎn)總額劃分2003年按從業(yè)人員數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額第十九頁，共四十頁。行業(yè)名稱指標(biāo)名稱大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下第二十頁，共四十頁。批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下第二十一頁，共四十頁。交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐館業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下第二十二頁，共四十頁。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第二十三頁，共四十頁。第節(jié)2目錄一、企業(yè)制度的內(nèi)涵二、我國企業(yè)制度的改革歷程三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征四、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容第二十四頁，共四十頁。一、企業(yè)制度的內(nèi)涵

企業(yè)制度：建立在一定財產(chǎn)組織形態(tài)基礎(chǔ)上企業(yè)各方權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的總和。第二十五頁，共四十頁。二、我國企業(yè)制度的改革歷程第一階段：放權(quán)讓利78－84第二階段：實(shí)行兩權(quán)分離85－92第三階段：建立現(xiàn)代企業(yè)制度93－97第四階段：國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組97至今第二十六頁，共四十頁。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

現(xiàn)代企業(yè)制度：以完善的法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。第二十七頁，共四十頁。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)第二十八頁，共四十頁。四、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容法人產(chǎn)權(quán)制度

有限責(zé)任制度

組織領(lǐng)導(dǎo)制度

內(nèi)部管理制度

企業(yè)破產(chǎn)制度第二十九頁，共四十頁。產(chǎn)權(quán)：所有者對其財產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)力的總和第三十頁，共四十頁。法人產(chǎn)權(quán)與原始所有權(quán)的分離

法人產(chǎn)權(quán)：公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性的支配權(quán)、使用權(quán)、獲益權(quán)、自由處置權(quán)。第三十一頁，共四十頁。經(jīng)營權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離經(jīng)營權(quán)：企業(yè)對其經(jīng)營管理的財產(chǎn)享有占有、支配和使用的權(quán)利。第三十二頁，共四十頁。法人治理結(jié)構(gòu)：由股東會、董事會、高級經(jīng)理人員三者組成的三層統(tǒng)治和管理公司的組織結(jié)構(gòu)。其基本形式是公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第三十三頁，共四十頁。股東大會信托關(guān)系董事會經(jīng)理層委托代理關(guān)系監(jiān)事會監(jiān)督督監(jiān)第三十四頁，共四十頁。破產(chǎn)：債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時，法院依法將其全部財產(chǎn)抵償其所欠各種債務(wù)，并依法免除其無法償還的債務(wù)的一種法律行為。第三十五頁，共四十頁?！?企業(yè)管理的性質(zhì)與原則一、企業(yè)管理的性質(zhì)二、企業(yè)管理的原則第三十六頁，共四十頁。企業(yè)管理：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而有效地利用人力、物力、財力等資源的過程。一、企業(yè)管理的性質(zhì)第三十七頁，共四十頁。企業(yè)管理的性質(zhì)生產(chǎn)過程的兩重性→管理兩重性自然屬性（生產(chǎn)力屬性）：一切共同勞動的需要，發(fā)揮組織生產(chǎn)力作用社會屬性（生產(chǎn)關(guān)系屬性）：一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系第三十八頁，共四十頁。二、企業(yè)管理的原則市場中心原則價值中心原則人本中心原則第三十九頁，共四十頁。內(nèi)容總結(jié)第一章企業(yè)管理概述?！?企業(yè)及其類型。勞動密集型：用人較多，技術(shù)裝備程度較低，產(chǎn)品成本中活勞動消耗所占比重較大的企業(yè)。資金密集型：單位產(chǎn)品需要投資多，技術(shù)裝備程度高，用勞少。知識技術(shù)密集型：擁有較多的中高級技術(shù)人員，綜合運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就進(jìn)行高精尖產(chǎn)品研究開發(fā)的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)。股東