現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制研究

1/8控制研究要:風(fēng)險就是可能發(fā)生的危險,是客觀存在的,是會帶來損失的不確定性。而企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中客觀存在的,所以不可的存在各種各樣的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險就是其中的一種常見風(fēng)險,是指在其財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料或者那么一控制因素導(dǎo)致的財務(wù)狀況的不確定性,會使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)的各個財務(wù)環(huán)節(jié),在現(xiàn)在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生存越來困難,所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范與控制就越來越重要了。本文就特征,并分析當(dāng)前的企業(yè)的財務(wù)環(huán)境,得出在現(xiàn)在條件如何有效控制業(yè)在各項財務(wù)活動過程中,由于受各種難預(yù)料或控制的因素影響,造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損可能性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式,對于每一個企都是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要完全消除財務(wù)2/8響是不現(xiàn)實的。因此,研究企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險并采取一現(xiàn)在:籌資成本過高、資本結(jié)構(gòu)不合理債務(wù)規(guī)模過大導(dǎo)致的企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的不利影響。在一定的時期,合理的收益分配政策,能夠調(diào)動投資者的積極性,提高企業(yè)的聲譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力;不合理的收益分配政策,會降低企業(yè)的償債能力,挫傷3/8資金的果應(yīng)收賬款遲遲不能收回,就會增加企業(yè)的資金占用和資金成本,造行經(jīng)濟(jì)合同的同時沒有完全按照經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定執(zhí)行而引起的經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日趨激烈,同時市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律表現(xiàn)明顯。在這種環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理面臨這巨大中企業(yè)所面對的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了,企業(yè)間的跨人而異,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費者偏好密切一4/8對信息的披露不充分、不及時甚至不準(zhǔn)確,又或者企業(yè)當(dāng)局效地選擇利用內(nèi)部和外部的信息,這必然會加大企業(yè)的決主要動力是事物本身,即內(nèi)本原因,主要是以下幾方面的原因:第一,企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險客觀存在的,伴隨有風(fēng)險。在現(xiàn)實中,財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險客觀企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,造成了資的流動性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運作的重要命脈,其流動性至關(guān)重要,是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力,也是引起財務(wù)危機(jī)金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財務(wù)5/8有原因中,最重要的一個。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因,在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級部門之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成和風(fēng)險自留。對于客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險避免可以解決,但是對于大局而言影響不大。所以財務(wù)風(fēng)險要通過預(yù)防來務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。將不同的債務(wù)按期限合理搭配,以減少還債務(wù)的壓力,保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了生命線,而資產(chǎn)負(fù)債率則制約的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的機(jī)構(gòu)。要提時,企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持動態(tài)地平衡,當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金6/8流量充分時,可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率;當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時,應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率,有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,保證企業(yè)經(jīng)營處于良時,要選擇風(fēng)險和收益適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行投資,而投資者對待風(fēng)險的態(tài)評估選擇是有效的選擇投資項目的方法,所以,風(fēng)險防范和控制意識的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要形式,是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的,而所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離必然會造了管理風(fēng)險。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu),管理的組織機(jī)制和運行機(jī)制。所以,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)就能激勵機(jī)制是公司中的委托人為使代理人的努力目標(biāo)與自己業(yè)時過分關(guān)注自己的利益,導(dǎo)致委托人的利益的損失。只有激勵機(jī)7/8制恰當(dāng)合適才能調(diào)動各方的積極性,使代理人權(quán)衡各方利益,才會對來發(fā)展和業(yè)績增加提供保證,降低代理風(fēng)險、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)核算流程和財務(wù)管理的流程要與企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化相適應(yīng),有效地支持企業(yè)的市場競爭,擴(kuò)大市場份額;其次,財務(wù)管理崗位的設(shè)置要與企業(yè)發(fā)展的需要動態(tài)適應(yīng),來預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時,要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計,強(qiáng)化對企業(yè)會計控制系統(tǒng)的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題,提出相應(yīng)的措施與對策,從而保證會計信息的真實性及決策的有效性,增強(qiáng)企業(yè)的