東紡財(cái)稅業(yè)務(wù)人員薪酬制度初稿_第1頁
東紡財(cái)稅業(yè)務(wù)人員薪酬制度初稿_第2頁
東紡財(cái)稅業(yè)務(wù)人員薪酬制度初稿_第3頁
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文檔簡介

東紡銷售薪酬制度第一章總則為了提升員工工作效率，提升員工工作激情，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓團(tuán)隊(duì)每個成員朝同一個目標(biāo)努力，特制訂本管理制度。適用范圍本制度僅適用于公司所有銷售人員原則公平、公正、公開、競爭原則薪資構(gòu)成基本工資+崗位津貼（責(zé)任制）+全勤獎+績效+提成+福利1.基本工資銷售部級別工資標(biāo)準(zhǔn)備注說明一級2300二級2300三級2300四級23002.崗位津貼（責(zé)任制）銷售部級別津貼標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任業(yè)績備注說明一級7000二級100015000三級130030000四級170045000全勤獎公司全體銷售人員在全勤的情況下（不早退、不遲到、不缺卡、不請假）享有每月200塊全勤獎，績效公司全體銷售人員首月績效不作考核可拿全額績效，次月開始根據(jù)績效考核表得分情況績效工資=300*（績效分?jǐn)?shù)/100*100%）提成

業(yè)績低于15000的提成=銷售額*8%業(yè)績15000（含）到30000之間的

提成=銷售額*9%業(yè)績30000（含）以上

提成=銷售額10%業(yè)績45000（含）以上

提成=銷售額10%福利公司所有員工享有各種傳統(tǒng)節(jié)日福利轉(zhuǎn)正1.新銷售人員試用期一般是兩到三個月；2.新銷售人員試用期當(dāng)月績效考核分達(dá)到100分以上由部門負(fù)責(zé)人提出直接轉(zhuǎn)正申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。3.新員工績效考核分連續(xù)兩個月在70分以下，試用期滿后，人力資源部根據(jù)具體情況決定是否留用；晉升、淘汰1.晉升（1）半年度績效考核分第一名；（2）半年度業(yè)績第一名；（3）為公司發(fā)展提出有效建議，并具備一定效果；（4）為公司創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益※同時具備以上3個條件的人員，由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提交晉升申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。2.淘汰標(biāo)準(zhǔn)1.連續(xù)兩個半年度績效考核分最后一名；2.連續(xù)兩個半年度業(yè)績最后一名3.多次違反公司及部門規(guī)定，屢次教育不思改正；4.因工作疏忽造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失；同時具備以上3個條件的人員，由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提交降職申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。附則1.本

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