工程管理規(guī)章制度

第頁共頁工程管理規(guī)章制度工程管理規(guī)章制度工程管理規(guī)章制度1一、工程管理和工作流程〔一〕、工程管理1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應單位，但必須符合以下條件。〔1〕、承接客戶委托的業(yè)擴工程設(shè)計的設(shè)計單位，必須獲得國家建立部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作?！?〕、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應依法獲得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書〔送變電工程類〕》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施容許證》，具備相應的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工?！?〕、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應具備以下資料：高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、消費容許證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；低壓電氣設(shè)備：消費容許證、3c認證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進展選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應客戶委托協(xié)助客戶與承擔業(yè)擴工程的設(shè)計和施工單位簽定設(shè)計和施工合同。4、供電公司對承擔客戶業(yè)擴工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進展xxx，對接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書及平安認證等資料進展xxx。對于不符合標準的，一律不予采納?！捕?、工作流程〔1〕公司工程〔即由公司為主體投資工程〕。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進展現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料方案、編制工程預算——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——生技部xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進展驗收——客戶中心xxx裝表接電〔工程開工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否那么，客戶效勞中心不予送電〕——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進展審計——實業(yè)公司財審部進展財務(wù)結(jié)算。分管消費經(jīng)理和相關(guān)部門負責工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)?！?〕業(yè)擴工程〔即由客戶為主體投資工程〕。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進展現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料方案、實業(yè)公司搞出工程預算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預交工程款——報分管領(lǐng)導簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——客戶中心xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進展驗收——客戶中心xxx裝表接電〔工程開工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否那么，客戶效勞中心不予送電〕——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負責工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。〔3〕、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)視協(xié)調(diào)。二、范圍本方法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。工程管理規(guī)章制度2第一章總那么第一條為了標準和加強公司建立工程管理工作，進步建立工程施工工程管理程度，確保公司建立工程質(zhì)量，促進施工工程管理的科學化、標準化和法制化，適應社會市場經(jīng)濟開展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建立工程(包括礦、土、安)的施工工程管理。第三條本管理制度明確了建立工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。第二章單位工程開工申請制度第四條按照科學管理、合理組織施工的原那么，要求施工單位在單位工程開工前，必須到達必備的開工準備條件。工程工程管理制度。第五條施工單位準備開工時應向建立單位申報開工報告，建立單位派工地代表對開工條件進展考核，所有考核工程全部到達合格后經(jīng)建立單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和懇求，經(jīng)建立單位確認后，工期相應順延。建立單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工懇求，工期不予順延。第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:1、設(shè)計單位必須提交完好正式的施工圖紙。2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見。工程工程管理制度。3、在技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責該工程的工程負責人和主要設(shè)計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進展。第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與構(gòu)造設(shè)計特點和施工單位應注意的事項。2、建立單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。3、設(shè)計單位答疑。4、建立單位對提出的問題進展研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。5、建立單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。6、圖紙會審紀要應作為設(shè)計文件組成局部存檔。第十條圖紙會審重點內(nèi)容:1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。4、預制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際才能。5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和根底尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間互相關(guān)系等。6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更，經(jīng)建立單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建立單位會審。第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建立單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建立單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的根據(jù)。第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位詳細條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進展全面分析^p，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于平安、文明施工，利于進步工程質(zhì)量、縮短施工工期。第十五條施工組織總設(shè)計的編制應符合以下要求:1、符合建立單位對施工組織總設(shè)計的要求。2、符合雙方簽訂的合同書。3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進展配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、標準和標準。5、符合現(xiàn)場詳細條件。第十六條施工組織總設(shè)計應包括的內(nèi)容:1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。3、施工技術(shù)和物資供應方案，包括設(shè)計圖紙交付方案。4、主要施工機具配置和勞動力安排。5、施工綜合進度安排，包括開工、開工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。6、施工場地安排及施工平面布置圖。7、平安、質(zhì)量、文明施工方案和保證措施。8、新工藝和新材料的使用。9、費用估算及工作量進度。第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度方案組織施工，承受建立單位對進度的檢查、監(jiān)視。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度方案不符時，施工單位應按建立單位的要求提出改進措施，經(jīng)建立單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度方案不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度第十八條由于以下原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進展局部變更:1、設(shè)計圖紙有過失。2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。4、技術(shù)改進和合理化建議。5、施工過失經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建立單位簽核前方可執(zhí)行。第十九條需要設(shè)計變更時，必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)前方可進展設(shè)計變更。第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小，分為以下三類:1、一般小型設(shè)計變更(XX萬元以下)，原那么上不增減預算費用，不改變原設(shè)計原那么，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸過失、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽、建立單位工程主管部門批準后執(zhí)行。2、較大設(shè)計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原那么，需要增加或減少預算費用，要對局部施工方案與施工進度有一定影響，這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位簽核、建立單位主管領(lǐng)導批準執(zhí)行。3、重大設(shè)計修改(XX萬元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原那么、構(gòu)造布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建立單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。第二十一條設(shè)計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進展施工后補辦手續(xù)。第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進展變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導致建立單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成局部應妥善保管，后作為開工資料統(tǒng)一歸檔。第六章工程施工質(zhì)量管理制度第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建立單位、設(shè)計單位、施工單位)會審，不準開工。第二十五條不按要求提早編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批施行。第二十七條工程所使用的原材料不按要求進展試化驗的，不準開工。第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。第七章施工總平面管理制度第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成局部，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計的要求，結(jié)合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建立單位批準后施行。第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建立單位批準。第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的平安道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水、電時，必須提早________天提出書面申請，經(jīng)建立單位批準前方可施行。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復，如不能按時完成并影響建立單位正常消費、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。第三十四條施工單位需建立單位提供水、電時，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應在建立單位指定地點進展。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和挪動。第三十七條施工單位所承建的工程工程完工并經(jīng)歷收后，應立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設(shè)施應及時撤除，不得借故拖延。第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程工程質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建立內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作完畢，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進展復查的工作，一般驗收工程如下:1、工程建立工序進展中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。2、埋入地下的根底工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、根底斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。3、埋入構(gòu)造或地下的防水工程。如屋面地下室水下構(gòu)造的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提早24小時通知建立單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格前方可進入下道工序。施工單位未通知建立單位自行隱蔽，建立單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建立單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建立單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程開工驗收制度第四十三條單位工程的開工驗收，必須具備以下三個條件:1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并到達國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。2、必須移交的文件、記錄等資料完好、齊全。3、施工現(xiàn)場清理完畢。第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內(nèi)容:1、單位工程開工報告。2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。3、單位工程開工驗收報告單、簽證單，內(nèi)容包括驗收時間，驗收意見等。4、單位工程開工圖紙及設(shè)計變更。5、隱蔽工程記錄。6、主要建筑及設(shè)施根底沉降觀測記錄。第四十五條單位工程開工驗收一般分為預驗收和正式驗收。1、單位工程開工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫開工驗收申請書。由建立單位組織，施工單位、建立單位工地代表等有關(guān)人員進展預驗收。2、單位工程開工正式驗收時，由建立單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加，驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導批準。第四十六條正式驗收程序如下:1、確定驗收日期。2、審閱驗收文件及記錄。3、審閱預驗收的驗評結(jié)果。4、檢驗或抽檢。5、驗收總評意見，確定工程等級。6、驗收成員簽字。第四十七條單位工程開工驗收后，應及時搞好工程決算。第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第九章合同管理制度第四十九條工程建立開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)標準，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑敲?。第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的方法和自理原那么。第五十二條施工合同應包括以下主要內(nèi)容1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開開工日期。2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任。3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。4、材料、設(shè)備的供應方式與質(zhì)量標準。5、設(shè)計變更。6、結(jié)算方式。7、違約責任及處置方法。8、爭議解決方式。9、平安消費防護措施。10、合同的生效方式。第五十三條合同文件應能互相解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:1、合同協(xié)議書。2、標準、標準及有關(guān)技術(shù)文件。3、圖紙。4、工程報價單或預算書。第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，開工結(jié)算完畢并向建立單位交付開工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原那么，履行保密義務(wù)。第十章機電設(shè)備安裝工程管理制度第五十六條安裝工程除滿足安裝標準和其他制度外，還應符合以下要求:安裝的準備工作，對各種機電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準備工作，具備以下前提條件:1、各種圖紙齊全。2、具有設(shè)備清冊及出廠合格證。3、熟悉安裝指南。4、仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收標準。5、有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。6、使用說明書。7、根底強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。8、編寫詳細施工方案及施工組織設(shè)計等。以上條件具備后，方可申請開工。第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。1、必須遵守制定出平安防范措施，按方案組織施工。2、對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如機電設(shè)備、升降設(shè)備安裝、運輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。4、施工組織設(shè)計要符合平安、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝工程必須進展工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。5、必須嚴格按安裝技術(shù)標準及設(shè)備質(zhì)量標準要求施工。第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。1、根據(jù)詳細設(shè)備確定調(diào)試要求。2、找出該設(shè)備運行的根本環(huán)節(jié)和根本元件，確定調(diào)試工程。3、按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。4、制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。5、編制調(diào)試方案與平安技術(shù)措施。6、檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可施行方案。7、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的互相聯(lián)絡(luò)與綜合才能，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進展試運轉(zhuǎn)和試消費。在運行前，應檢查、核對電、通訊、水、風、氣情況，然后進展空負荷運行。空負荷調(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時，首先制定詳細的試運轉(zhuǎn)細那么，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，親密配合，統(tǒng)一指揮。3、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。第六十一條交接驗收程序。1、驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、平安監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進展交接驗收。其主要職責是:1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。2)對工程標準和安裝質(zhì)量進展抽檢與復驗，對質(zhì)量和平安問題提出處理意見。3)安裝單位和使用單位編制試運行方案，檢查試運轉(zhuǎn)情況。4)對安裝質(zhì)量進展評定，填寫工程開工驗收鑒定書。2、驗收終結(jié)后，對以下資料應歸檔:1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。3)裝配圖和隨機配件圖。4)根底圖。5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。6)隱蔽工程記錄及實測圖。7)系統(tǒng)圖。8)施工預算及決算。第十一章獎懲管理制度第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處分:一、平安1、單位工程施工現(xiàn)場存在平安隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以XX—XX元罰款并責令其停工整改。2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故，根據(jù)情節(jié)處以XX元以上，XX萬元以下罰款。二、進度1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期XX日以內(nèi)，處以XX元罰款;超過XX日，每延期XX天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，并解除施工合同。2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度方案，處以XX元罰款。3、未按施工合同規(guī)定的開工日期開工，對公司消費、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以XX元罰款。三、質(zhì)量1、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。2、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。3、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以XX元以下罰款。第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第____條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的XX進展獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進展獎勵。第十二章附那么第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六十六條未盡事宜，按、及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。工程管理規(guī)章制度31、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向平安環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。2、由人力資部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。3、按工程需要裝備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格前方能上崗。4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，裝備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，裝備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作那么帶著施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，標準施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。5、必須裝備專職平安員，裝備專職平安員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，裝備的專職平安員不得少于3人。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等工程部管理人員必須每天吃住在工地，工程經(jīng)理分開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，工程部其他成員分開現(xiàn)場時必須經(jīng)工程經(jīng)理批準，工程部成員不得有2人以上同時請假。8、工程部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作方案，相關(guān)人員做好自己的施工日志。9、工程人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄漏給公司以外的人。10、工程經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現(xiàn)場中，工程經(jīng)理應對質(zhì)量、平安、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進展分析^p，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。11、工程部每天要召開由管理人員〔必要時要求施工隊主要人員要參加〕參加的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。12、施工完畢前一周，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進展預結(jié)算。13、工程部由專人記錄考勤。14、工程部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違犯國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。15、工程經(jīng)理或工長按排工程部車輛使用。16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。17、對原材料管理要責任到人，每日進展核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備喪失事件。18、工程部檔案管理制度:18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理搜集工作。18.2做好工程部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過工程經(jīng)理或工程部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對任何材料必須清點前方可入庫并登記進帳。19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并裝備總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的應要點清數(shù)量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋防止損失。19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。工程管理規(guī)章制度4工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全工程工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。2、認真搞好工程施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確工程質(zhì)量目的，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、努力學習，推廣使用有利于進步工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝進步成效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體程度，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細詳細，注重可操作性。4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的根底上，加強施工過程的設(shè)計變更〔審查〕管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后效勞等質(zhì)量保證才能，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進展1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。6、施行工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件〔人、材料、機械、方法、環(huán)境等〕和工序活動效果〔即工序的過程標準〕兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序〔俗稱質(zhì)量三檢〕和專業(yè)檢查〔施工組項時檢查，工程部每月兩次綜評驗測〕工程隱蔽驗收、工程預檢、根底和主體等分部工程質(zhì)量驗收，施行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰清楚，兌現(xiàn)整改堅決及時。9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。10、堅持開工標準，做好售后效勞，堅持開工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好開工質(zhì)量，實現(xiàn)工程開工質(zhì)量目的，售后效勞表達工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改進，完善，推開工程質(zhì)量的進步。工程管理規(guī)章制度5為了加強施工現(xiàn)場平安用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的平安，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場平安用電管理制度：1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和本卷須知，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。3、建立平安檢測制度。定期對臨時用電工程進展檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否平安可靠，并做好檢測記錄。4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5、建立工程開工工程臨電撤除制度。建筑工程開工后，臨時用電工程的撤除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定撤除時間、人員、程序、方法、本卷須知和防護措施等。6、建立平安檢查和評估制度。工程部應按照jgj59—99《建筑施工平安檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電平安情況進展檢查評估。7、健全平安用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。8、建立平安教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進展用電平安教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。工程管理規(guī)章制度6一、工作安排要求說明1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方工程管理人員管理工程；2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的根據(jù)。二、文明施工要求說明1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴平安帽，制止袒胸、露背、2、進場第一天對施工人員進展平安施工教育包括用電、上高等；3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，制止打架斗毆，違者去除出場；4、嚴禁施工人員中午飲酒；5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；6、制止在非工作區(qū)逗留；7、制止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產(chǎn)平安,因此舉造成的后果自負；8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；9、注意保護環(huán)境，保護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序，10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔標準，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨意放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；13、假設(shè)是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否那么不允許使用；14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關(guān)平安消費條例的規(guī)定，每天要做到對消費工具平安檢查一次，確保平安施工;三、施工行為要求說明1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與工程經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；2、施工隊長和施工工人必須絕對服從工程經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準那么；3、施工人員假設(shè)違犯公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；5、如出如今施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知工程經(jīng)理與用戶溝通解決；6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件〔違者去除出場〕。四、施工平安管理說明1、施工過程中工程經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場平安教育，并建立平安教育記錄，表到達工程日志中，讓施工隊長簽字。2、施工隊長對工地施工人員進展平安巡檢，提醒施工人員注意施工平安，杜絕平安隱患和火災隱患。3、假設(shè)需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶平安帶，并有其它人看護。4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進展檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，防止設(shè)備損壞導致使用混電。6、施工現(xiàn)場假設(shè)需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，防止掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并裝備看火人員，裝備防護設(shè)施。五、工程質(zhì)量管理1、工程部與工程經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進展嚴格的審查。2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可前方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。3、工程經(jīng)理部對工程采用的新材料、新構(gòu)造、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進展技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工標準進展施工。6、嚴格工序間交接檢查，主要工序〔包括隱蔽作業(yè)〕需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報工程部工程經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進展試驗或技術(shù)復核。8、對完成的分項、分部工程，上報工程經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和方法進展檢查驗收。工程管理規(guī)章制度7第一章總那么第一條為標準工程工程收尾工作，閉合工程管理鏈，確保工程工程自方案開始至目的完成全過程受控，促進工程經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機械設(shè)備等施工資在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，進步資效益和時間效益；盡可能減少費用開支，防止效益流失，特制訂本方法。第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程工程在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程工程進入收尾階段的形象進度要求為：工程已本質(zhì)上完工，并通過建立單位組織的開工初驗〔或工程主體全部完工，施工累計進度到達工程總量的95%以上〕。第三條工程工程進入收尾階段的詳細時間，由公司分管領(lǐng)導書面確定。第二章組織機構(gòu)與主要職責第四條各工程經(jīng)理部自行承擔所在工程收尾的詳細工作，包括：尾工清收、開工文件〔含技術(shù)總結(jié)等〕編制及移交、工程驗交、開工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在工程的收尾成果負全責。第五條公司工程本錢部收尾管理組負責對公司工程工程收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對工程收尾工作的進度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風險躲避等進展指導、檢查與監(jiān)視，對工程收尾工作的本錢進展控制，履行工程本質(zhì)上完畢后未完的債權(quán)債務(wù)。第三章收尾工作要那么第六條工程工程進入收尾階段5工作日內(nèi)，工程經(jīng)理部應提出《工程根本情況報告》和《收尾工作方案安排》，報公司工程本錢部評估備案。工程本錢部應同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。第七條《工程根本情況報告》應包括如下內(nèi)容：〔一〕工程任務(wù)完成情況；〔二〕工程驗工計價及尚未計驗工程的預期計驗情況；〔三〕工程款撥款及余款的預期撥付情況；〔四〕開累的工程制造本錢；〔五〕開累的財務(wù)狀況；〔六〕平安質(zhì)量狀況及贏得平安文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；〔七〕與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；〔八〕開工技術(shù)資料的準備情況；〔九〕人力、物資、機械設(shè)備等施工資的安排意見；〔十〕風險預測及對策措施。第八條《收尾工作方案安排》應至少包括如下關(guān)鍵進度和方案，并應有相關(guān)保證措施?！惨弧彻こ涕_工交驗時限；〔二〕開工文件資料〔含技術(shù)總結(jié)等〕完成時限；〔三〕開工結(jié)算完成時限；〔四〕債權(quán)債務(wù)全部確認及完全結(jié)清時限；〔五〕尾工清收及收尾工作費用方案。第九條公司工程本錢部收到工程經(jīng)理部的《工程根本情況報告》及《收尾工作方案安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立工程收尾工作目的管理圖表?！对u估意見》經(jīng)公司工程本錢部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。第十條工程經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應完成如下工作：〔一〕將資金帳戶變更為公司工程本錢部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并獲得書面回執(zhí)；〔二〕按有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，將在工程經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲蓄帳戶〔如有〕注銷，并將原帳戶資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司工程本錢部；〔三〕辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認手續(xù)；〔四〕將剩余人力資移交公司人力資部；〔五〕將閑置物資、機械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；〔六〕將開工文件編制、開工結(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司工程本錢部；〔七〕工程經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預算工程師到公司工程本錢部開始上班。第十一條工程工程進入收尾階段后，工程經(jīng)理部可根據(jù)開工文件編制的進度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成開工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)工程本錢部同意，可在工程經(jīng)理部所在地進展開工文件檔案的形成與移交。假設(shè)施行后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司工程本錢部將在最終的工程收尾績效考核時予以處分。第十二條根據(jù)工程收尾工作的難度與進展程度，經(jīng)工程經(jīng)理部申請，公司工程本錢部審核，公司總經(jīng)理批準，工程經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、開工文件編制負責人替代進公司工程本錢部集中辦公。第十三條各工程回公司工程本錢部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司工程本錢部管理，繼續(xù)所承擔工程的收尾工作。工程收尾目的全部完成后，經(jīng)工程本錢部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并承受公司目的責任本錢績效考核與工程經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。第十四條公司工程本錢部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的工程收尾工作，會同工程經(jīng)理制訂詳細工作方案和方案，檢查指導各項工作按方案進展。第十五條工程收尾工作完畢后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建立單位清退，必要時，工程經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。第四章財務(wù)管理第十六條公司工程本錢部對移交本部管理的收尾工程，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外工程分別按原工程名稱開設(shè)帳戶，鐵路工程開設(shè)專戶。第十七條各工程回公司工程本錢部上班人員的工資待遇〔包括各種津補貼及基金等〕，由公司人力資部比照機關(guān)同類人員標準核定，公司工程本錢部財務(wù)造冊代支后列入各工程收尾費用，獎金根據(jù)工程收尾工作成果，由公司工程本錢部提出意見，報公司總經(jīng)理審批后在所屬工程收尾費用中列支。第十八條各工程在收尾〔清算〕工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必須事先報方案，并經(jīng)總經(jīng)理審批前方能施行。第十九條各工程在收尾〔清算〕工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司工程本錢部部長審批后列入各工程。第二十條各工程尾工清收增加的本錢支出，經(jīng)公司工程本錢部本錢管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入工程后續(xù)本錢，以保證工程制造本錢的完好與真實。第五章績效考核第二十一條工程工程收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量〔債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等〕。詳細考核方法另行制訂。第五章附那么第二十二條本方法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司工程本錢部，以便修訂完善。第二十三條本方法由公司工程本錢部負責解釋。工程管理規(guī)章制度8第三十九條國務(wù)院負責平安消費監(jiān)視管理的部門按照《中華人民共和國平安消費法》的規(guī)定，對全國建立工程平安消費工作施行綜合監(jiān)視管理?？h級以上地方人民政府負責平安消費監(jiān)視管理的部門按照《中華人民共和國平安消費法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建立工程平安消費工作施行綜合監(jiān)視管理。第四十條國務(wù)院建立行政主管部門對全國的建立工程平安消費施行監(jiān)視管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責分工，負責有關(guān)專業(yè)建立工程平安消費的監(jiān)視管理。縣級以上地方人民政府建立行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建立工程平安消費施行監(jiān)視管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，負責本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建立工程平安消費的監(jiān)視管理。第四十一條建立行政主管部門和其他有關(guān)部門應當將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級負責平安消費監(jiān)視管理的部門。第四十二條建立行政主管部門在審核發(fā)放施工容許證時，應當對建立工程是否有平安施工措施進展審查，對沒有平安施工措施的，不得頒發(fā)施工容許證。建立行政主管部門或者其他有關(guān)部門對建立工程是否有平安施工措施進展審查時，不得收取費用。第四十三條縣級以上人民政府負有建立工程平安消費監(jiān)視管理職責的部門在各自的職責范圍內(nèi)履行平安監(jiān)視檢查職責時，有權(quán)采取以下措施：〔一〕要求被檢查單位提供有關(guān)建立工程平安消費的文件和資料；〔二〕進入被檢查單位施工現(xiàn)場進展檢查；〔三〕糾正施工中違犯平安消費要求的行為；〔四〕對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安事故隱患，責令立即排除；重大平安事故隱患排除前或者排除過程中無法保證平安的，責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停頓施工。第四十四條建立行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查委托給建立工程平安監(jiān)視機構(gòu)詳細施行。第四十五條國家對嚴重危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。詳細目錄由國務(wù)院建立行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。第四十六條縣級以上人民政府建立行政主管部門和其他有關(guān)部門應當及時受理對建立工程消費平安事故及平安事故隱患的檢舉、控告和投訴。工程管理規(guī)章制度9總那么第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建立的需要，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾的各項管理制度。如有違犯公司將視情況輕重，對其進展批評教育、罰款及清退出公司。二、工程管理1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進展。2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料方案。3、制定詳細進度方案，報公司工程部審批，并嚴格按方案施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析^p原因并簽工程延期單。5、認真填寫施工用材方案單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。8、工程開工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。9、文明施工10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。三、工程款管理1、工程收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。2、工程承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。3、工程支款應按進度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。四、內(nèi)業(yè)管理1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(詳細時間自定)2、每次例會后，應在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。3、工程部應于每月底將當月開開工工程、在建裝飾工程進度月報表上報辦公室備存。4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、效勞或客戶投訴事故，工程部應立即安排相關(guān)人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。工程管理規(guī)章制度10一個時期以來，公司的管理制度執(zhí)行不力，特別在作息，考勤方面玩耍形式，散、亂現(xiàn)象盛行。為了充分表達勞資雙方平等權(quán)利和義務(wù)，非常必要對目前的作息、考勤方法進展改進，以到達平等、標準，高效的消費、工作新秩序特制訂本方法。一、考勤方法自六月一日開始，每天上午、下午公司設(shè)兼職考勤員在一樓大廳守候考勤。在一個小時之內(nèi)，每遲到一分鐘，扣工資1元，遲到一個小時扣工資60元。滿一個小時未到崗者，作為曠工半天考勤。并按月累計曠工天數(shù)乘以日工資標準計扣工資。二、當班人員去向管理當班人員到崗后，如需外出〔所有因工作業(yè)務(wù)〕必須在公司設(shè)置的“人員去向目視板”中對應自己姓名欄后填寫去向，否那么作早退處理。早退的考核方法按第一條執(zhí)行。三、特殊事項不能因上班〔如去甲方、總包方、政府部門開會，出差趕車以及工地急事等〕報到而貽誤工作的必須與公司領(lǐng)導講事由，有公司領(lǐng)導告知考勤員按出勤記考。四、關(guān)于休假與加班自20xx年元月1日以前進公司工作的每個每年5天帶薪假，同時廢除公司管理制度中第七章第四十二條第一款關(guān)于“每月病、事假三天以內(nèi)〔含三天〕不扣工資”的規(guī)定。詳細規(guī)定如下：1、5天帶薪假非特殊情況不要集中休完，防止影響工作；2、國家法定假日公司原那么上予以保障，因工作需要加班，按兩倍的日工資計必加班費；3、雙休日仍采取上一休一的方法，但公司春節(jié)期間的延長假日不扣工資；4、實行年薪制的同志所有加班不計加班費；5、加班考勤由安排加班的公司領(lǐng)導以書面證明遞交考勤員記入當月考勤；6、加班要求：加班時超過2個小時的按半天計算，超過5個小時的按一天計算。五、本方法適應于公司全體干部員工。六、本方法在施行過程中如有不妥之處，進一步修正完善。工程管理規(guī)章制度11第五十三條違犯本條例的規(guī)定，縣級以上人民政府建立行政主管部門或者其他有關(guān)行政管理部門的工作人員，有以下行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構(gòu)成犯罪的，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任：〔一〕對不具備平安消費條件的施工單位頒發(fā)資質(zhì)證書的；〔二〕對沒有平安施工措施的建立工程頒發(fā)施工容許證的；〔三〕發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的；〔四〕不依法履行監(jiān)視管理職責的其他行為。第五十四條違犯本條例的規(guī)定，建立單位未提供建立工程平安消費作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費用的，責令限期改正；逾期未改正的，責令該建立工程停頓施工。建立單位未將保證平安施工的措施或者撤除工程的有關(guān)資料報送有關(guān)部門備案的，責令限期改正，給予警告。第五十五條違犯本條例的規(guī)定，建立單位有以下行為之一的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：〔一〕對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合平安消費法律、法規(guī)和強迫性標準規(guī)定的要求的；〔二〕要求施工單位壓縮合同約定的工期的；〔三〕將撤除工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的施工單位的。第五十六條違犯本條例的規(guī)定，勘察單位、設(shè)計單位有以下行為之一的，責令限期改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，直至撤消資質(zhì)證書；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：〔一〕未按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性標準進展勘察、設(shè)計的；〔二〕采用新構(gòu)造、新材料、新工藝的建立工程和特殊構(gòu)造的。建立工程，設(shè)計單位未在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員平安和預防消費平安事故的措施建議的。第五十七條違犯本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至撤消資質(zhì)證書；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：〔一〕未對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進展審查的；〔二〕發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停頓施工的；〔三〕施工單位拒不整改或者不停頓施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；〔四〕未按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性標準施行監(jiān)理的。第五十八條注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建立強迫性標準的，責令停頓執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴重的，撤消執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大平安事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。第五十九條違犯本條例的規(guī)定，為建立工程提供機械設(shè)備和配件的單位，未按照平安施工的要求裝備齊全有效的保險、限位等平安設(shè)施和裝置的，責令限期改正，處合同價款1倍以上3倍以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。第六十條違犯本條例的規(guī)定，出租單位出租未經(jīng)平安性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。第六十一條違犯本條例的規(guī)定，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位有以下行為之一的，責令限期改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，直至撤消資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔賠償責任：〔一〕未編制拆裝方案、制定平安施工措施的；〔二〕未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)視的；〔三〕未出具自檢合格證明或者出具虛____明的；〔四〕未向施工單位進展平安使用說明，辦理移交手續(xù)的。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位有前款規(guī)定的第〔一)項、第(三〕項行為，經(jīng)有關(guān)部門或者單位職工提出后，對事故隱患仍不采取措施，因此發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。第六十二條違犯本條例的規(guī)定，施工單位有以下行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，按照《中華人民共和國平安消費法》的有關(guān)規(guī)定處以罰款；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任：〔一〕未設(shè)立平安消費管理機構(gòu)、裝備專職平安消費管理人員或者分局部項工程施工時無專職平安消費管理人員現(xiàn)場監(jiān)視的；〔二〕施工單位的主要負責人、工程負責人、專職平安消費管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員，未經(jīng)平安教育培訓或者經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工作的；〔三〕未在施工現(xiàn)場的危險部位設(shè)置明顯的平安警示標志，或者未按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水、裝備消防設(shè)施和滅火器材的；〔四〕未向作業(yè)人員提供平安防護用具和平安防護服裝的；〔五〕未按照規(guī)定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格后登記的；〔六〕使用國家明令淘汰、制止使用的危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料的。第六十三條違犯本條例的規(guī)定，施工單位挪用列入建立工程概算的平安消費作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。第____條違犯本條例的規(guī)定，施工單位有以下行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任：〔一〕施工前未對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求作出詳細說明的；〔二〕未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的平安施工措施，或者在城市市區(qū)內(nèi)的建立工程的施工現(xiàn)場未實行封閉圍擋的；〔三〕在尚未開工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的；〔四〕施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合平安使用要求的；〔五〕未對因建立工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護措施的。施工單位有前款規(guī)定第〔四)項、第(五〕項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。第六十五條違犯本條例的規(guī)定，施工單位有以下行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至撤消資質(zhì)證書；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：〔一〕平安防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的；〔二〕使用未經(jīng)歷收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的；〔三〕委托不具有相應資質(zhì)的單位承擔施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的；〔四〕在施工組織設(shè)計中未編制平安技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的。第六十六條違犯本條例的規(guī)定，施工單位的主要負責人、工程負責人未履行平安消費管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業(yè)整頓；造成重大平安事故、重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。作業(yè)人員不服管理、違犯規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。施工單位的主要負責人、工程負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處分的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔任任何施工單位的主要負責人、工程負責人。第六十七條施工單位獲得資質(zhì)證書后，降低平安消費條件的，責令限期改正；經(jīng)整改仍未到達與其資質(zhì)等級相適應的平安消費條件的`，責令停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級直至撤消資質(zhì)證書。第六十八條本條例規(guī)定的行政處分，由建立行政主管部門或者其他有關(guān)部門按照法定職權(quán)決定。違犯消防平安管理規(guī)定的行為，由公安消防機構(gòu)依法處分。有關(guān)法律、行政法規(guī)對建立工程平安消費違法行為的行政處分決定機關(guān)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。工程管理規(guī)章制度121.目的為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完好的工程資料，實現(xiàn)開工攝錄資料高質(zhì)量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據(jù)公司《攝影攝像管理方法》、《檔案資料控制程序》要求，特制定本方法。2.范圍適用于公司各部門、專業(yè)、各工程部。3.定義無4.職責4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監(jiān)視指導各部門、專業(yè)、工程部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。4.2各部門、專業(yè)、工程部負責按照攝錄范圍、內(nèi)容和詳細分工，完本錢部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。5.引用和支持文件公司總部《攝影攝像管理方法》、《檔案資料控制程序》6.總要求根據(jù)公司現(xiàn)有條件和實際情況，暫不對本方法中的錄像資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進展標準要求。7.過程描繪7.1攝錄工作職責分工7.1.1綜合部、工程部對工程工程攝錄工作總負責，監(jiān)視指導各部門、專業(yè)及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。7.1.2各部門、專業(yè)、工程部負責按照攝錄范圍、內(nèi)容和詳細分工，完本錢部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄像，并對聲像資料進展保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程開工資料移交規(guī)定要求。7.1.3綜合部負責工程主要里程碑工程、工程部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領(lǐng)導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，并對照片和錄像帶進展保存、歸檔。各專業(yè)、工程部主要里程碑等重要節(jié)點工程施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。7.1.4工程部如無綜合管理人員，工程部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領(lǐng)導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，那么由工程部宣傳員負責拍攝完成，并發(fā)送至綜合部存檔。7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目內(nèi)。綜合部根據(jù)工程進展情況，對照《光伏電站工程建立重要活動拍攝控制點》〔附件1〕，每月進展統(tǒng)計，對不按時上傳影像資料的相關(guān)專業(yè)、工程部進展考核。7.2攝錄資料整理、歸檔分工7.2.1各部門、專業(yè)、工程部要指定專人〔可由各部門、專業(yè)、工程部宣傳員擔任〕對所拍攝的照片資料進展整理匯總保存，按照施工工程和類別建立文件包，并標注拍攝內(nèi)容和時間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進展保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤資料保存，并做好目錄登記。7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據(jù)業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。7.3攝錄范圍、內(nèi)容和詳細分工見附件1《光伏電站工程建立重要活動拍攝控制點》7.4攝錄要求7.4.1各部門、專業(yè)、工程部要高度重視攝錄工作，按照規(guī)定的攝錄范圍和內(nèi)容，及時拍攝工程資料照片，并按照要求整理、歸檔。7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進展壓縮處理，照相機拍攝質(zhì)量參數(shù)要設(shè)在最高像素。7.4.3工程照片要按照準備—開始—過程—結(jié)果的時間順序進展拍攝，每個時間段都要對施工場景、設(shè)備狀況、勞動過程、人物動作等進展拍攝，確保事件的完好性。嚴禁出現(xiàn)只有工程完成后的照片資料而沒有施工過程資料等現(xiàn)象。7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細形式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現(xiàn)日期落款，嚴禁對照片進展文字標注〔只可在照片文件名處作文字說明標注〕。7.5現(xiàn)場拍攝本卷須知7.5.1公司EPC、技術(shù)、商業(yè)交流局部重點拍攝公司管理技術(shù)人員、公司領(lǐng)導、工程部領(lǐng)導與業(yè)主方技術(shù)、商業(yè)交流的鏡頭，拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以好心的提示一下雙方人員及領(lǐng)導。7.5.2現(xiàn)場拍攝對象符合平安管理規(guī)定〔1〕在現(xiàn)場拍攝施工人物時，服裝、平安帽、鞋子等要符合安規(guī)的要求，不得出現(xiàn)不戴平安帽或戴平安帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝對象必須穿著公司工作服、戴公司平安帽；施工人員的行為要正確，不要出現(xiàn)說笑、嬉鬧不嚴肅的現(xiàn)象，工作行為與工種、工作性質(zhì)相對應。〔2〕施工場面不得有違章的現(xiàn)象。例如：高空作業(yè)不扎平安帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現(xiàn)象、起吊重物下站人等等。〔3〕現(xiàn)場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、平安帽、平安帶等必需要標準?！?〕不得有不文明施工的行為和臟亂差的現(xiàn)象。7.5.3拍攝對象要突出〔1〕接到拍攝通知，應及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內(nèi)容及對象，拍攝一個場面，主題要明確，要表現(xiàn)什么，要說明什么，是反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進展拍攝?！?〕如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提早調(diào)整好最正確拍攝位置及拍攝數(shù)據(jù)。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數(shù)，從中選取可用的拍攝資料?！?〕拍攝的周圍環(huán)境要與反映的主題相對稱，拍攝的對象要清潔，周圍環(huán)境要整潔。7.5.4拍攝技巧〔1〕拿穩(wěn)攝影機器。畫面的穩(wěn)定是攝錄的第一要素，要用兩只手來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，盡量減輕畫面的晃動，不采用邊走邊拍的方式，防止因搖擺而出現(xiàn)的圖片、圖像模糊?！?〕注意構(gòu)圖，保持畫面的構(gòu)圖平衡，保持畫面整潔、流暢，防止雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否那么就會造成構(gòu)圖不平衡缺乏美感。進展人物的構(gòu)圖時還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建筑物的程度面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現(xiàn)象。7.5.5拍攝前，要提早一天對攝影器材進展檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時準備、調(diào)整。7.5.6攝影器材管理〔1〕攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統(tǒng)一裝備。新工程成立時，公司綜合部根據(jù)需求狀況進展調(diào)配或購置領(lǐng)用，并負責攝影器材的日常保管及維護。領(lǐng)用時，由工程負責人填寫攝影器材借用登記表〔附件2〕領(lǐng)取相機，并指定專人保管。如負責人或相機保管人員調(diào)離工程部應及時告知綜合部，并做好交接手續(xù)?！?〕相機領(lǐng)取后，各工程部需將相機保管人員反響至綜合部備案，保管人員制止隨意將相機借出私用。如相機出現(xiàn)喪失或損壞現(xiàn)象，應及時報公司綜合部按相關(guān)規(guī)定處理?！?〕工程工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后，其工程部負責人需及時將相機歸還綜合部，以便其他新開工程部調(diào)用?！?〕綜合部每半年對攝影器材使用情況進展清查統(tǒng)計，做到帳物相符。7.5.7攝錄工作考核(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據(jù)管理制度規(guī)定的拍攝內(nèi)容和要求對各部門、專業(yè)、工程部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進展檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數(shù)量多、質(zhì)量好的部門給予適當獎勵，對不按照規(guī)定及時進展攝錄，攝錄資料拍攝數(shù)量少、質(zhì)量差的部門給予100元/次處分，部門負責人負有連帶責任，處分100元/次。〔2〕部門發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：a攝錄資料可以進展補拍的，對責任部門予以200元/次的經(jīng)濟處分，部門負責人負有連帶責任，處分200元。b攝錄資料無法進展補拍的，根據(jù)控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處分意見，報公司批準后，對責任部門處以500至1000元的處分。部門負責人負有連帶責任，處分300元。c已經(jīng)施行攝錄的資料，發(fā)生遺失的，對相關(guān)責任人予以300元/次的處分，部門負責人負有連帶責任，處分300元。d已經(jīng)施行攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關(guān)責任人予以100元/次的處分，部門負責人負有連帶責任，處分100元。〔3〕相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機喪失或損壞，追究工程負責人及保管人責任，并按照相機的購置原價給予經(jīng)濟考核。工程管理規(guī)章制度13一、行為標準管理1、維護本工程部利益，熱愛本職工作，遵守工程部管理制度，結(jié)實樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原那么，工程部人員必須服從工程負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。3、保護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。5、工程經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離任，須提早提出申請，技術(shù)資料交接完畢前方可離任。。二、勞動紀律管理1、嚴格執(zhí)行施工標準、文明施工，如因違犯操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、工程部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得承受供料方和下屬施工隊的宴請。三、平安消費(文明施工)管理1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。2、工程部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，持證作業(yè)。3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。4、工程部人員如發(fā)現(xiàn)不平安因素應及時反映，及時去除，并有責任勸阻、制止其別人員的違章作業(yè)。四、考勤、請假管理1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提早提出申請，經(jīng)批準前方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由工程部領(lǐng)導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、工程部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、工程部堅決貫徹執(zhí)行公司公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、標準和標準，結(jié)實樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。2、工程部為了保證工程質(zhì)量，由工程技術(shù)負責人專管質(zhì)量平安，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進展經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，進步工人的操作技術(shù)程度，在施工到關(guān)鍵部位時，由工程技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進展指揮和技術(shù)指導。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工標準要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進展下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程開工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時承受公司部門的檢查。8、對違犯工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)惹事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。六、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原那么，每個工種、每道工序施工前，工程部必須進展技術(shù)交底。2、工程技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進展技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點。3、施工員對班組長進展技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，平安消費文明施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進展技術(shù)交底，結(jié)合詳細操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術(shù)交底以口頭進展，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。七、材料、機械設(shè)備管理(一)材料管理1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員結(jié)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進展嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過工程經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提早安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進展分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、工程經(jīng)理簽字前方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反響出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。4.材料除合理損耗外的損失，工程部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處分。(二)機械管理1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。2.機械的使用服從工程部的消費需要，使其在施工消費中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備平安的情況下，多拉快跑，進步效率，不準任何借口消極怠工。4.機械負責人根據(jù)工程工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析^p后議價。5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管消費的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應部進展合同登記后及時通知工程部機械租賃情況。7.機械進場后，機