2023年初中英語下學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)3篇

2023初中英語下學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)3篇

初中英語下學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)1

本人仔細(xì)回憶了近一段時(shí)間以來的工作，深刻反思了思想及工作作風(fēng)等方面存在的問題以及緣由，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想上存在驕滿心情，抓職工思想工作不扎實(shí)。

由于在前一段時(shí)期開展的職工思想政治工作中，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺了處理了多起職工思想問題，化解了職工思想上存在的沖突，有時(shí)覺得沾沾自喜，覺得自己在處理問題的力量上有了提高，積存了閱歷，在后期處理職工的思想問題上往往主觀臆斷，把自己的想法強(qiáng)加于人，有時(shí)沒有很好的起到化解沖突的目的。

二、治理標(biāo)準(zhǔn)低，對班組骨干要求不嚴(yán)。

在處理一些問題上有時(shí)存在一些顧慮，說深了怕人家有想法，所以經(jīng)常點(diǎn)到為止，過分遷就，從某種程度上減弱了自身的治理責(zé)任，同時(shí)，也助長了一局部人的惰性。

三、缺乏對一抓究竟的精神，對問題追責(zé)治理力度不夠。

在處理工作中的細(xì)節(jié)問題時(shí)，不夠仔細(xì)，不夠深入。在卡控中發(fā)覺了問題，有時(shí)候盲目的將問題交由給班組處理，由班組進(jìn)展追責(zé)分析，但工班長的思想熟悉有時(shí)不夠，往往對問題的嚴(yán)峻性熟悉缺乏，吸取教訓(xùn)不深刻。

四、班組中存在的問題。

1、工班長的技術(shù)素養(yǎng)有待提高。

目前，xx列檢的15名工班長中大專文化2人，高中文化4人，中專（電大和復(fù)轉(zhuǎn)軍人）5人，初中4人。這14名工班長中技師1人，高級檢車員4人，中級檢車員8人，還有2人未進(jìn)展過職業(yè)技能鑒定。14名工班長中曾經(jīng)參與過段以上技術(shù)競賽的5人。以上這一組數(shù)據(jù)從一個(gè)方面反映出了xx列檢工班長技術(shù)素養(yǎng)的落后，由于技術(shù)素養(yǎng)的落后在現(xiàn)實(shí)工作中制約著工班長作用的發(fā)揮。

2、職工精神面貌和定置治理丞待提高。

xx列檢所處的特別位置要求我們時(shí)刻要有一個(gè)良好的精神面貌，要將一切可控的東西時(shí)刻處于治理狀態(tài)，那怕是待檢室的一張報(bào)紙、職工身上的一顆紐扣。車間屢次在這方面提出問題，但個(gè)別班組在落實(shí)上仍舊有差距。

3、xx班組各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步理順和標(biāo)準(zhǔn)。

自10月份入手建立大唐班組以來，從作業(yè)現(xiàn)場的組織程序、人身安全防護(hù)到技檢時(shí)間等多個(gè)方面還沒有與車站和大唐電廠形成共識或協(xié)議，許多工作有待進(jìn)一步理順。

五、整改措施。

1、克制驕滿心情，踏實(shí)抓好職工思想工作。

做為最基層的班組型黨支部，必需扎根于班組，切實(shí)貼近職工群眾，傾聽職工群眾的聲音，通過仔細(xì)利用安全屏障這一有效途徑，真正把握職工群眾的思想脈搏，仔細(xì)分析職工的思想動態(tài)，仔細(xì)討論問題的解決方法。同時(shí)，虛心向前輩請教，吸取前輩思想政治工作的閱歷，大膽實(shí)踐，注意總結(jié)，在職工群眾心目中樹立良好形象，積級化解沖突，全面做好職工思想穩(wěn)定工作。

2、樹立敢于碰硬、不怕得罪人的精神，加強(qiáng)對工班長的治理，加強(qiáng)自控型班組建立的推動。

對班組的治理和與工班長的工作要堅(jiān)持以圍繞安全這個(gè)中心，聽從安全、聽從大局的原則，講求方法的`同時(shí)，把自控型班組建立活動中提出的“十項(xiàng)制度”引入到班組治理工作中來，以抓好試點(diǎn)班組的建立工作為突破點(diǎn)，促進(jìn)其它班組快速跟進(jìn)，共同提高，扎實(shí)推動自控型班組建立在作業(yè)場有序開展。

3、仔細(xì)落實(shí)四項(xiàng)制度，做到安全教育和安全考核的有機(jī)結(jié)合。

一方面要針對問題準(zhǔn)時(shí)開展對職工群眾的普遍教育、對黨員的重點(diǎn)教育和對重點(diǎn)人員的針對性教育，同時(shí)，另一方面要克制好人主義思想，加大治理約束力度，對違章違紀(jì)問題要仔細(xì)考核，嚴(yán)厲處理。

4、積極協(xié)作主管副主任做好xx列檢的安全治理工作。

根據(jù)段和車間的總體要求，積極協(xié)作主管副主任做好xx列檢的安全治理工作，主要從以下幾方面加強(qiáng)：

第一，從安全根底治理入手，把班組賬簿的治理制度化，堅(jiān)持每周至少對各班組的賬簿進(jìn)展一次全面檢查。

其次，把握現(xiàn)場掌握這個(gè)重點(diǎn)，以狠抓列檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)掌握和安全分析為主要手段，堅(jiān)持做到每天至少對全部安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展一次檢查，堅(jiān)持做好交接班、吃飯前后等重點(diǎn)時(shí)間段作業(yè)質(zhì)量的卡控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織班組進(jìn)展分析，掌握問題的重復(fù)發(fā)生。

第三，通過開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)活動促進(jìn)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，組織技術(shù)骨干開展結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展攻關(guān)活動，總結(jié)好的做法，提高技術(shù)骨干的總結(jié)力量，依據(jù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水*組織不同層次的職工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整體素養(yǎng)。