2023年分管領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)（6篇）

2023分管領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)（通用6篇）

分管領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)1

公司走過了非凡的路程，取得的成績來之不易，分散了全體干部員工的心血和汗水，積存的閱歷也彌足寶貴?；貞涍^去一年，主要有四點(diǎn)體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，實(shí)行措施，沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎?shí)實(shí)、用心致志地推動各項(xiàng)工作。

三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特別性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不行能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不行快速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延長，提升價值鏈；又要堅(jiān)決推動升級轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會進(jìn)展越快，干部員工壓力越大，要呈現(xiàn)更多的人文關(guān)心，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地表達(dá)在詳細(xì)行動上，在企業(yè)進(jìn)展的同時，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見的“實(shí)惠”。

20xx工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，馬上成功閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃將來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交錯著榮耀與責(zé)任、分散著信任與盼望、承載著鼓勵與奮斗，我們必需責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很勝利，統(tǒng)一了思想，分散了力氣，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、宣傳、貫徹，樹信念、在狀態(tài)、勿懈怠、勿急躁、勿被動，制造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

下面，我結(jié)合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見。

一、樹立信念，以主動作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱難繁重，壓力很大。此時此刻，廣闊干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。

一要興奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的狀況下，能夠取得一樣的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實(shí)力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推動事業(yè)進(jìn)展，取得勝利，精神狀態(tài)往往起著打算性作用。

二要克制急躁?，F(xiàn)在人們常用“急躁”來概括一種市場經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少埋怨，多做事、少計(jì)較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。埋怨無法轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來盼望，與其總是想著困難，不如認(rèn)仔細(xì)真地做，抓一件是一件，干一項(xiàng)成一項(xiàng)，盡自己最大的努力，來完成任務(wù)；同時要堅(jiān)決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅(jiān)決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。

三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，時機(jī)往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培育、一種信念來堅(jiān)決，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅(jiān)持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā)；用心走路，路就不會太難走，用心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難

在這個布滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿意、力求完善的進(jìn)取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人，很簡單在工作中迷失方向、丟失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標(biāo)越高，動力也就越大，勝利的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是由于他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世著名，就是由于瑞士人精雕細(xì)琢山山水水，將它們整飭得猶如一幅幅精致的山水畫。

為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟(jì)時代，機(jī)遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生氣和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和進(jìn)展；工作臨時落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等緣由，完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)治理、夯實(shí)根底等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。

二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的頑強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān)；要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推動工作、高質(zhì)量完成任務(wù)；定下來的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅(jiān)決不移，“咬定青山不放松”；同時，還要根據(jù)既定目標(biāo)和工作職責(zé)，常常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補(bǔ)救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí)，擅長把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓過失在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。

三要擅長闖關(guān)?！按笫瘮r路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，端詳自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，沉著應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和進(jìn)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅(jiān)決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中查找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得進(jìn)展主動，在掌握風(fēng)險(xiǎn)中連續(xù)進(jìn)展趨勢，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)進(jìn)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的士氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢特別嚴(yán)峻；集團(tuán)運(yùn)用人力資源治理系統(tǒng)（eHR系統(tǒng)），工資薪酬治理實(shí)行“倒逼”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算治理、定期階段考核安排，即工資薪酬與績效嚴(yán)格掛鉤，沒到達(dá)進(jìn)度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減；企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。

一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅(jiān)克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的”理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、鼓勵機(jī)制、用人思維等都要敢于突破！不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)沖突，不愿面對困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任，企業(yè)進(jìn)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)進(jìn)展就是一句空話、海市蜃樓！

二要推行滿負(fù)荷工作。日前，集團(tuán)作出打算，今年凍結(jié)新進(jìn)員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等諸要素進(jìn)展新的整合，挖掘人、財(cái)、物的效能；喊破嗓子不如做出樣子，機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。

三要與時俱進(jìn)。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、更廣，行動才能更快、更實(shí)際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點(diǎn)，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大嘉獎，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進(jìn)展深化改革，廣闊干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進(jìn)、提升活動、促進(jìn)進(jìn)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹立信念、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實(shí)“六個突出”，以更大才智、力氣、心血，制造新業(yè)績，把xx建立得更加美妙，員工得到更多、更大的實(shí)惠，生活得更有幸福感！

再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子誠心祝福大家身體安康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意！

分管領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2

20xx年對我來說特別有意義，是我到公司工作的第一個整年。也是我職業(yè)生涯的一個新起點(diǎn)，我對此非常珍惜，也盡自己最大的努力來適應(yīng)這份工作。通過這一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫忙，我己經(jīng)完全融入到了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還有這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年多來付出了不少，也收獲了許多，感覺自己在工作中明顯的成熟進(jìn)步了?，F(xiàn)在就20xx年的工作狀況以及20xx年的工作規(guī)劃作一個總結(jié)報(bào)告。

一、年度總結(jié)

1、辦公室現(xiàn)狀：辦公室是公司的一個樞紐部門，是一個效勞性質(zhì)的部門。對公司內(nèi)外很多事情和工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜、重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。要求工作人員保持好的心態(tài)來開展工作。

辦公室人手少，工作量大，每天除了本職工作外，還常常有規(guī)劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比擬緊急，從而不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)一般占用許多工作時間，常常是忙勞碌碌的一天下來，原本規(guī)劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽擱。但是我們積極協(xié)作做好工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。仔細(xì)做好各項(xiàng)效勞工作，以保障公司工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，準(zhǔn)時辦妥。職工遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫忙，都會第一時間解答和解決，以一顆真誠的心去為大家效勞。

2、個人存在的缺乏之處：雖然個人在學(xué)習(xí)、工作方面取得了明顯的進(jìn)步，做出了肯定的成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：

一是文字表達(dá)力量和字跡工整程度有待于提高，不能滿意各級政府部門檢查時的要求，還需要進(jìn)一步提升；

二是沒有想在前，做在先。工作熱忱和主動性還不夠，有些事情沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開頭動手，造成了工作上的被動；

三是工作細(xì)心度有所欠缺。在日常工作中，常常由于不夠細(xì)心而消失一些低級的錯誤，從而鋪張時間或者是重做一次，在接下來的工作中，會努力改正這個毛病；

四是收集各部門人員資料始終存在的問題。由于各部門崗位流淌性較大，要收集的資料又比擬多且繁雜，再加上與其它部門對人員的調(diào)動和崗位的變動不夠重視，所以在收集人員資料時難免會發(fā)生忘交或漏交等狀況。在政府部門檢查時始終是一個難題。所以，盼望在新的一年里各部門能夠積極和協(xié)作這一項(xiàng)工作；

五是有的時候不能得到同志們的認(rèn)可。在肯定程度上對工作都造成了肯定的影響，今后必需引起重視并加以克制。在完成工作方法上還需要更加扎實(shí)、更加細(xì)致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量；

六是工作閱歷有待進(jìn)一步提高。公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁，不同的政府部門對待同一檢查事項(xiàng)的方法不同。這給材料的預(yù)備方面帶來了很大難題，另外由于工作閱歷的欠缺，辦公室預(yù)備的材料還和政府部門要求到達(dá)的水平相差甚遠(yuǎn)，有許多明明己經(jīng)下大力氣做好的工作不被認(rèn)可。我會將這一點(diǎn)作為新一年工作的重點(diǎn)，努力做到更好。

二、20xx年工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步完善整理公司各項(xiàng)制度、操作規(guī)程。公司現(xiàn)存的制度及其它，80%都是以往員工為了應(yīng)付檢查從網(wǎng)上或是其它途徑獲得，沒有進(jìn)展認(rèn)真整理。其中最大的問題就是這些制度與公司實(shí)際狀況不付，且內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，有些文檔中的消失的公司名稱還是xx煤礦、xx模具公司等等。而且現(xiàn)存檔案數(shù)量浩大，光現(xiàn)存制度就有470多條。規(guī)劃在20xx年對這些制度逐一進(jìn)展梳理，并制定成冊。

2、對現(xiàn)存證件重進(jìn)展一次梳理，對公司五大員、安全檢查工、安全員、特種作業(yè)證等人員進(jìn)展重新整理，現(xiàn)存證件有50%的人己離職，遇到上級具體的檢查時經(jīng)不起核實(shí)和推敲。盼望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人來進(jìn)展證件的培訓(xùn)，并且對這些人員進(jìn)展適量的補(bǔ)助或加薪等。避開人員流失的為難局面；

3、催促監(jiān)管好各工程部資料的預(yù)備工作?，F(xiàn)在的工程部辦公室在日常材料的預(yù)備上己經(jīng)完全與公司脫鉤，工程部辦公室職工閑置、難以治理，并且對交待給他們的工作持反對態(tài)度。認(rèn)為這些工作是公司強(qiáng)加給他們的，完全不認(rèn)為這些工作是他們應(yīng)當(dāng)做好的。工作純粹是應(yīng)付，連日常的會議記錄都是千篇一律的復(fù)印，一旦上級對采區(qū)工程部資料進(jìn)展檢查，后果不堪設(shè)想。盼望20xx年公司可以對這一點(diǎn)進(jìn)展重視，賜予辦公室肯定的領(lǐng)導(dǎo)和懲罰執(zhí)行權(quán)力，加強(qiáng)對各下屬辦公室的治理，并要求未設(shè)置辦公室的采區(qū)必需設(shè)置辦公室，對公司負(fù)責(zé)；

4、總結(jié)今年工作閱歷，對新的一年接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的資料重新規(guī)劃整理，盡可能的滿意不同部門的不同檢查要求，避開像今年一樣消失“做了白做”的現(xiàn)象；

5、個人建議把公司網(wǎng)站做起來，并且把公司全部分公司參加進(jìn)去，一來可以更好的向社會展現(xiàn)企業(yè)面貌，二來假如網(wǎng)絡(luò)部門人手夠、推廣做的好，知名度高的話，也可能利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售、人材聘請等。

三、總結(jié)

少說話、多辦事，當(dāng)好“效勞員”。扎實(shí)做好接待、文秘、檔案、衛(wèi)生和重大檢查、重要會議的后勤保障工作，為公司進(jìn)展做奉獻(xiàn)。

分管領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)3

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)進(jìn)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

一、加強(qiáng)民主治理，以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟

一是從職工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營治理與改革進(jìn)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)進(jìn)展。

二、注意企業(yè)文化建立，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字治理理念

主見“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同進(jìn)展”。人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是企業(yè)振興進(jìn)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能進(jìn)展；只有公司供應(yīng)寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。

因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建立，強(qiáng)化工程治理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各工程在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下根底。

三、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展治理調(diào)研工作

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物進(jìn)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論學(xué)問、市場規(guī)律與企業(yè)治理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)視、審計(jì)監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深入分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同治理、設(shè)備治理等工作的缺乏，從企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，初步確定了深化企業(yè)治理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是由于我們的工程治理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨劇烈的狀況下，工程利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

四、始終把思想作風(fēng)建立擺在第一位

自擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣闊員工給予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的指示、打算，一切從公司以及廣闊員工的利益動身，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)懷群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

五、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)當(dāng)不斷探究的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們打算加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以到達(dá)提高經(jīng)營開發(fā)治理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

六、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)進(jìn)展還有肯定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在企業(yè)治理、工程治理與市場規(guī)律不相符；表現(xiàn)在我們企業(yè)治理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營治理理念之間存在很大的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，馬上產(chǎn)生的一系列的其他問題。固然，個人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個人進(jìn)步。

事物的進(jìn)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼；不充電，個人素養(yǎng)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

分管領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求進(jìn)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，比規(guī)劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。

利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。

年初我們就制定了xx年工作規(guī)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員效勞意識，為客戶供應(yīng)人性化效勞，定點(diǎn)定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的效勞，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好根底。

（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達(dá)互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步進(jìn)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車間內(nèi)部治理

作為銷售工作的頑強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強(qiáng)化了內(nèi)部治理：

（1）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項(xiàng)預(yù)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)展了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)治理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化治理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。

（2）質(zhì)量治理工作

（3）環(huán)境建立

依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建立行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報(bào)、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，常常對職工進(jìn)展安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)學(xué)問答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對職工堅(jiān)持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料選購和成品檢驗(yàn)得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的分散力

1998年我們準(zhǔn)時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)進(jìn)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，到達(dá)共同進(jìn)展。我們還積極參與了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動，如職工大會、慶“三。八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動了企業(yè)進(jìn)展。

五、存在問題和缺乏

（1）由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

（2）職工隊(duì)伍根本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將連續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成績。xx年我們會一如既往的努力，為xx木業(yè)公司的富強(qiáng)興盛做出不懈的努力。

分管領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)5

一學(xué)年的學(xué)校工作又落下帷幕。在這一學(xué)年中學(xué)校既定的工作思路與工作重點(diǎn)，緊緊依靠全體教職工，積極進(jìn)取、努力開拓、奮勉拼搏、艱難創(chuàng)業(yè)，學(xué)校的各項(xiàng)工作又上了一個新臺階。學(xué)校始終以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”為總體目標(biāo)，以“深化教育教學(xué)改革，扎實(shí)推動素養(yǎng)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化校園建立，做好布局調(diào)整工作，緊抓新課程改革試驗(yàn)，帶動學(xué)校教育科研再上新臺階，全面提高學(xué)校辦學(xué)水平，為創(chuàng)省示范性小學(xué)而努力奮斗”為工作中心，以“面對全體，全面提高”為辦學(xué)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校內(nèi)部治理體制改革，使學(xué)校形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。在過去的一年中，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，堅(jiān)持以現(xiàn)代化為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，構(gòu)建現(xiàn)代化相適應(yīng)的學(xué)校教育教學(xué)體系，為創(chuàng)一流學(xué)校打下了扎實(shí)根底。

一、深抓學(xué)校安全工作，共建平安和諧校園

安全是學(xué)校的一條生命線，離開了安全，學(xué)校的全部工作皆成一句空話，有鑒于此，學(xué)校常常教育全體師生必需堅(jiān)固樹立“安全重于泰山”的意識，學(xué)校充分利用周前會、國旗下講話、晨間談話、紅領(lǐng)巾播送站、宣傳窗等各種陣地，在全體師生中，進(jìn)一步增加安全工作的法制觀念，切實(shí)做到學(xué)校進(jìn)展與學(xué)校安全兩頭兼顧，通過簽訂安全工作責(zé)任書，以做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、崗位落實(shí)、措施落實(shí)。仔細(xì)抓好師生安全教育，積極實(shí)行各種預(yù)防措施，強(qiáng)化校舍、教育教學(xué)設(shè)施、食品衛(wèi)生、師生外出活動、危急品、取暖爐等的安全工作，屢次組織人員檢查學(xué)校的安全狀況，從而確保了學(xué)校平安。深化開展安全學(xué)問教育和應(yīng)急演練，提高師生安全意識和自救互救力量，積極開展中小學(xué)安全教育周、安全教育日活動。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校突發(fā)公共安全大事報(bào)告制度，做好預(yù)防和處置工作，進(jìn)一步完善教師值班制度和校園安全聯(lián)防制度，深入開展學(xué)校及周邊治安綜合治理，確保我校安全穩(wěn)定。

二、注意德育滲透，深化素養(yǎng)教育改革

一年來，我們始終把學(xué)生的全面進(jìn)展，面對全體學(xué)生，使學(xué)生主動生動進(jìn)展，作為學(xué)校教育工作進(jìn)一步推動的著力點(diǎn)，這也是我們扎實(shí)推動素養(yǎng)教育根本表現(xiàn)。我們的德育工作依據(jù)學(xué)校的德育工作規(guī)劃，充分發(fā)揮少先隊(duì)在教育、培育學(xué)生骨干、形成良好的班風(fēng)與校風(fēng)方面的作用。利用學(xué)校的各種媒體對學(xué)生進(jìn)潛移默化的教育，克制了因?qū)W校擴(kuò)大而帶來的一些學(xué)生不良的生活與學(xué)習(xí)習(xí)慣。充分利用《德育基地讀本》和《法制教育讀本》對學(xué)生進(jìn)展教育，使法制教育制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)了學(xué)校、家庭、社會的聯(lián)系，初步形成了合力。

為了進(jìn)一步進(jìn)展學(xué)生的共性，一年來我們在抓課堂教學(xué)的同時，大力支持各種活動，學(xué)校組織進(jìn)展了校園文化藝術(shù)節(jié)，全體學(xué)生積極參與教育局進(jìn)行的各種文藝競賽，在活動中學(xué)生充分展現(xiàn)體育、美術(shù)和文藝素養(yǎng)，也發(fā)覺我們的學(xué)生蘊(yùn)含著無窮的潛力，發(fā)覺了一批特長生，我們同時寓德育在各項(xiàng)活動之中。

三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建立，全面提高教師素養(yǎng)

我校一貫重視教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修，盡管學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)非常緊急，但我們還是賜予參與進(jìn)修學(xué)歷合格的教師鼓舞。學(xué)校派優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加教師的科研意識，使大家熟悉到只有盡快的提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和教科研水平，才能適應(yīng)時代的需要。通過組織中青年教師進(jìn)展課題討論及現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn)等有效手段，加速中青年教師的成長，使全校絕大局部教師能上市級公開課。

我們不僅重視教師的業(yè)務(wù)成長，更重視我們的教師師德建立。強(qiáng)化師德建立我們以全面提高教師素養(yǎng)為目的，切實(shí)加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍的政治思想教育和職業(yè)道德建立，進(jìn)一步提高我校教師的道德水平，使全體教師堅(jiān)固樹立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德，建立一支布滿生氣和活力，與現(xiàn)代化教育和城市化建立相適應(yīng)的教師隊(duì)伍。

四、加強(qiáng)教育科研，全面提高教師的科研力量

一年來，我們較為重視教科研工作，堅(jiān)持科研興校的思想，通過教育科研為先導(dǎo)，在今年下學(xué)期，學(xué)校教科室仔細(xì)組織我們?nèi)w教師進(jìn)展了教科研的校本全員培訓(xùn)，指導(dǎo)全體教師進(jìn)展教科研的全過程演練，以點(diǎn)帶面，提高科研效果。催促我們的教師參與教育科研，初見成效。這年中，學(xué)校大力支持全校教師參與教育科研培訓(xùn)，支持我們的教師開展課程改革討論。也安排了一局部教師外出進(jìn)修培訓(xùn)。

五、強(qiáng)化教育治理，全面提升教育質(zhì)量

在強(qiáng)化教育科研，加大校本教研和培訓(xùn)力度，扎實(shí)推動新課改的實(shí)施，立足課堂抓質(zhì)量的同時。搞好學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)評估工作，深入課堂聽課，聽人人課。人人聽課活動。迎接省評估檢查和省督導(dǎo)檢查。對教師的教學(xué)工作，通過聽課、教學(xué)研討，合理布置安排正確評定教師的成績、名次、等級，做到公開、公正、透亮。對在校教師，進(jìn)展教學(xué)成績考核，各項(xiàng)工作記分，合理調(diào)整教師公正崗位，做到能者上，庸者下。無功即是過的用人機(jī)制和工作導(dǎo)向，形成“有為有位，末位淘汰制”。

六、加大投資力度，改善辦學(xué)條件

強(qiáng)化校園建立，做好布