工程項目管理講稿

課程基本情況

課程名稱：工程項目管理學(xué)時：48學(xué)分：3授課對象：本科生（專升本）教材：《工程項目管理》，xx，中國建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。本課程學(xué)習(xí)的注意點：掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實際問題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。第一章概述本章主要內(nèi)容：工程項目工程項目管理

工程項目管理的歷史發(fā)展to本章學(xué)習(xí)要求：一般了解：項目的定義，工程項目的特點、工程項目生命期、現(xiàn)代項目的發(fā)展?fàn)顩r。一般理解：工程項目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。第一節(jié)工程項目

一、項目的定義to二、項目的廣義性三、工程項目

四、工程項目的生命期和相關(guān)者一、項目的定義

“項目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。”ISO10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。一、項目的定義

return德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。“

項目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。二、項目的廣義性

在現(xiàn)代社會中“項目”是很普遍的：各類開發(fā)項目；各種建設(shè)工程項目；各種科研項目；各種環(huán)保和規(guī)劃項目；各種社會項目；各種投資項目；各種國防項目；從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。項目的其他應(yīng)用項目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運作、企業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、靈活經(jīng)營、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機管理、集成化管理等return三、工程項目工程項目具有如下特點：return(一)具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng)(二)有時間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性四、工程項目的生命期和相關(guān)者不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

l．項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和批準(zhǔn)(立項)。2．項目的設(shè)計與計劃階段。這個階段的工作：設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。4．項目的使用(運行)階段。工程建設(shè)項目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的項目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項目的生命期為從批準(zhǔn)立項到交付使用為止；工程項目生命期的演變項目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項目的構(gòu)思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全壽命期的管理。項目相關(guān)者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計單位用戶（購買者）政府周邊組織不同的參加者參與項目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項目管理。return有業(yè)主的項目管理；承包商的項目管理；監(jiān)理工程師的項目管理；設(shè)計單位的項目管理；政府機關(guān)的項目管理等。第二節(jié)工程項目管理

一、成功的項目to二、項目取得成功的前提三、工程項目管理的基本目標(biāo)四、工程項目管理的工作內(nèi)容五、工程項目管理系統(tǒng)一、成功的項目1．滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運行。return2．在預(yù)算費用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。3．在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的。5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。4．使得項目的相關(guān)各方面都感到滿意。6．工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。二、項目取得成功的前提1．進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標(biāo)和計劃。

return2．工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。三、工程項目管理的基本目標(biāo)項目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)工期目標(biāo)費用(成本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系(如圖l-2所示)。return四、工程項目管理的工作內(nèi)容按照管理學(xué)對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。

從不同的角度，項目管理有不同的描述：2.按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作。3.按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。

(3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；

(l)工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可行性研究；(2)工程項目的系統(tǒng)分析；4．按項目實施過程，項目管理工作可分為：(4)項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定；

(5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；

(6)工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；

(7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。5．按照息項目管理翻工作的任肚務(wù)，又可胖以分為：retu省rn(l)成原本(投資蔑)管理(2)福工期管濟(jì)理(3)工悟程管理(4)殿組織和糖信息管煉理(5)袍合同管矮理五、工炸程項目添管理系細(xì)統(tǒng)(一)工程項目照管理系統(tǒng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)ret終urn(二)項目管奸理系統(tǒng)失流程分輩析工程項夾目管理酷系統(tǒng)結(jié)務(wù)構(gòu)ret庭urn項目管把理系統(tǒng)忽流程ret褲urn第三節(jié)雜工程項勸目管理的握歷史發(fā)展二、現(xiàn)代項否目管理蕩的歷史綿發(fā)展retu刷rn三、現(xiàn)代項撓目管理篩的特點一、我任國古代的項目管竹理一、我篇國古代攪的項目葬管理1.中怖國曾有構(gòu)輝煌的川項目：古代以畢宮殿、拐水利工堤程、道號路、城吳墻、園垮林工程債為主體賭。如長是城、都伐江堰、語運河、塊故宮等薪。這些工戶程的建主設(shè)過程遍都是項馳目。有項目必松然有與之餐相應(yīng)的項泄目管理。我國古代牌和現(xiàn)代都躬曾經(jīng)完成裁過許多大廊型、特大炭型項目，有自己晉適宜的飛項目形思式和方膨法。所以，不龜能說項目貸管理是西償方的東西純。古代的碼項目和督項目管梢理如孫子悼兵法“理廟算多靈者勝”認(rèn)，國家啦的建設(shè)列必有“耀廟算”拴，即項始目計劃況；南京明枝代城墻板的質(zhì)量宮控制：例在磚上永刻生產(chǎn)墻者的名猛字；《儒林外史》蕭云仙篇修青楓廈城墻，蝕“工部血核算：該撫題立銷本內(nèi)唯：磚、說灰、工匠匠，共濕開銷193籌60兩1錢2分15毫……核減752耍5兩”。北宋皇中宮大火稿后，由躬丁謂負(fù)噴責(zé)建造框。他設(shè)虎計和組沉織建造掌過程：房誠先在皇鞭宮中開供河引水周，以河歲運料，動同時以爽土燒磚預(yù)；建成噸后以建攻筑垃圾漫填河，券最終節(jié)廢約“幾望萬萬兩控白銀”春。2.項場目管理3.項目粱管理的實猾施大型項哨目的管叔理者為富軍人或校政府官傅員，如嗽建筑都跨江堰的尸李冰為灶太守，誼長城的趁蒙恬和媽蒙毅為藝將軍。體現(xiàn)軍熔事化的偷管理方尼法。管理組織懇為獨立的也或強矩陣擦的組織形誼式。二、現(xiàn)代下項目管理窄的歷史發(fā)離展20世紀(jì)50年代，網(wǎng)帆絡(luò)技術(shù)(CP棍M和PER嗎T網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工鎖程項目的餡工期計劃切和控制中宿。ret塞urn近50年曠來，項目點管理大致槍經(jīng)歷了如招下幾個階霜段：60年代，本利用大綱型計算港機進(jìn)行待網(wǎng)絡(luò)計獅劃的分磨析計算已經(jīng)抱成熟，項蚊目成本計療劃資源計道劃和優(yōu)化希。70年代初梨提出項親目管理規(guī)信息系鉤統(tǒng)。整個70年代，在引企業(yè)職能知組織中項盯目組織的曉應(yīng)用。70年代末，隨微機的普贏及，項目近管理應(yīng)用污更廣泛。80年代，研等究合同管防理、變更梳管理、風(fēng)噴險管理、炕項目組織傅行為和溝掀通。在計管算機應(yīng)用儲上決策支熄持系統(tǒng)、而專家系統(tǒng)伶和網(wǎng)絡(luò)技租術(shù)應(yīng)用的男研究。三、現(xiàn)代印項目管理缺的特點1．項目填管理理論豬、方法、繁手段的科震學(xué)化。(l)現(xiàn)辦代的管理昂理論的應(yīng)跌用，例如靈系統(tǒng)論、唐信息論、暢控制論、濱行為科學(xué)害等。(2)嘩現(xiàn)代管欠理方法嚼的應(yīng)用麗，如預(yù)耗測技術(shù)袖、決策皺技術(shù)、何數(shù)學(xué)分樸析方法敞、數(shù)理例統(tǒng)計方宅法、模潤糊數(shù)學(xué)府、線性摧規(guī)劃、雅網(wǎng)絡(luò)技御術(shù)、圖想論、排蘿隊論等谷。(3)艱管理手篩段的現(xiàn)盾代化，丑最顯著渡的是計肢算機、挽現(xiàn)代圖旋文處理嚷技術(shù)、獸精密儀套器的使魯用，多愉媒體和劈燕互聯(lián)網(wǎng)阻的使用市等。2．項匪目管理嫌的社會域化和專距業(yè)化。難如職突業(yè)化的銀項目經(jīng)棍理、專敲門的項鴉目管理當(dāng)或咨詢還公司等更。retu膨rn3．項目灰管理的標(biāo)片準(zhǔn)化和規(guī)青范化。如：規(guī)范化靠的定義獲和名詞染解釋，規(guī)范化的州項目管理踐工作流程虛，統(tǒng)一的覺工程費抵用(成氏本)項纖目的劃續(xù)分，統(tǒng)一的厭工程計喝量方法廚和結(jié)算鳴方法，標(biāo)準(zhǔn)化蛾的信息額流程、嗎數(shù)據(jù)格琴式、文理檔系統(tǒng)風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)剩表達(dá)形保式；使用標(biāo)準(zhǔn)溜的合同條哈件、標(biāo)準(zhǔn)奶的招投標(biāo)塘文件；我國建設(shè)狹項目管理具規(guī)范等。4．項屋目管理誦國際化叛。如鎮(zhèn)：世界銀行括推行的工界業(yè)項目可斯行性研究主指南，世界銀抵行的采匯購條件秒，F(xiàn)ID外IC合陜同條件曠和相應(yīng)剝的招標(biāo)宴投標(biāo)程餡序，國際上汁處理一滅些工程超問題的災(zāi)慣例和保通行準(zhǔn)遣則等。retu塊rn5．工程職項目管理沙新的發(fā)展蹲趨向。全生命注期管理項目管撇理集成泛化工程項目星中的安全資、健康、聯(lián)環(huán)境（H老SE）管蠶理網(wǎng)絡(luò)平溝臺的項謙目管理網(wǎng)絡(luò)型項泳目組織和栗虛擬項目嗚組織的管嗽理新的管化理理念討和方法肉在項目踏中的應(yīng)度用，如厚物流管千理、學(xué)琴習(xí)型組心織、變盒革管理蹄、危機額管理等做。第二章蜜工緊程項目徑的前期騰策劃內(nèi)容提焦要：第一節(jié)覺工程項產(chǎn)目的前期紗策劃工作第二節(jié)重工程項肥目的構(gòu)思第三節(jié)付工管程項目裂的目標(biāo)鋼設(shè)計第四節(jié)度工絞程項目少的定義拉（自學(xué)悅）第五節(jié)左工矮程項目犬的可行核性研究to學(xué)習(xí)要求一般了散解：工就程項目咳前期工寇作程序例、工程胖項目的巡壽起因一般理解本：工程項小目可行性肢研究的內(nèi)加容重點掌握觀：工程項次目目標(biāo)的展內(nèi)容第一節(jié)尖工程項問目的前期性策劃工作一、概述二、項目前派期策劃動的過程另和主要胳工作三、項目前期碧策劃應(yīng)注爺意的問題四、項目前期公策劃工作竹的重要作南用to一、概配述定義：前期策黃劃階段在指工程術(shù)項目的好構(gòu)思到皺項目批挪準(zhǔn)，正抱式立項縣為止的氧過程。項目前席期策劃腰的主要被任務(wù)是灰：尋找熔并確立偉項目目紐奉標(biāo)，定撞義項目柏，并對立項目進(jìn)岸行詳細(xì)宴的技術(shù)局經(jīng)濟(jì)論陶證，使堪整個項歲目建立完在可靠渡的、堅躁實的、貪優(yōu)化的閑基礎(chǔ)之臘上。retu凳rn二、項恥目前期竭策劃主明要工作ret楚urn1.工手程項目構(gòu)鐮思的產(chǎn)生頑和選擇。2．項目客的目標(biāo)設(shè)招計和項目堪定義：(l)情愁況的分析近和問題的虜研究；(2)項變目的目標(biāo)倒設(shè)計；(3)鋸項目的幼定義：夾劃定項勇目的構(gòu)槍成和界撈限，對握項目目止標(biāo)作出字說明；(4)項固目的審查別：對目標(biāo)滋系統(tǒng)的評陷價，目標(biāo)久決策，提薯出項目建彎議書3．可行息性研究，乓即提出實伸施方案，禾并對實施形方案進(jìn)行低全面的論動證，看能酸否實現(xiàn)目努標(biāo)。它的獨結(jié)果作為昌項目決策房誠的依據(jù)。三、項目攏前期策劃址應(yīng)注意的度問題retu虹rn1．在整扒個過程中束必須不斷怒地進(jìn)行環(huán)韻境調(diào)查，并癥對環(huán)境發(fā)素展趨向進(jìn)毯行合理的姥預(yù)測。2．在色整個過菠程中有幼一個多綿重反饋俗的過程甜，要不斷佩地進(jìn)行除調(diào)整、項修改、響優(yōu)化，東甚至放巡壽棄原定的船構(gòu)思、望目標(biāo)或撲方案。3．在項驗?zāi)壳捌诓邨墑澾^程中孟階段決策胞是非常重毅要的。在縫整個過程伐中必須設(shè)嚼置幾個決諒策點，對枝階段工作懼結(jié)果進(jìn)行秀分析、選五擇。四、項目猶前期策劃銀工作的重奔要作用1.項目火構(gòu)思和項厭目目標(biāo)是鐘確立項目坡方向的問惑題。它的佛重要性可赴見圖2-建2。ret聰urnret輩urn2．影陡響全局梢。例如，企歡業(yè)決定開茄發(fā)一個新獨產(chǎn)品，投肢入企業(yè)以塘前許多醒年的利遠(yuǎn)潤積余翠和借貸貌。如果這個產(chǎn)餐品開發(fā)不元成功，市篩場上已有誦其它新產(chǎn)吳品替代，誦本產(chǎn)品沒各有市場，嚷沒有產(chǎn)生敘效益，則轎不僅企業(yè)投多年的辛售勞(包括慌前期積蓄粉，項目期寺間人力、貞物力、精險力、資金肥投入)白禿費，而且刪企業(yè)背上身一個沉重廈的包袱，晚必須在以泰后許多年敞中償還貸票款，廠房厲、生產(chǎn)設(shè)微備、土地刑雖都有帳氧面價值，救但不產(chǎn)生菊任何效用瀉，則產(chǎn)品召的競爭力倆下降，這襲個企業(yè)就仍此一蹶不孤振。第二節(jié)索工程項目釀的構(gòu)思一、構(gòu)思的誓產(chǎn)生二、項目據(jù)構(gòu)思的選綱擇to一、構(gòu)慈思的產(chǎn)口生工程項目跪構(gòu)思的起港因可能有田：1．通猜過市場既研究發(fā)家現(xiàn)新的興投資機攤會，有利的絨投資地招點和投擱資領(lǐng)域徹。2．上巖層系統(tǒng)聞運行存灰在問題蛾或困難殃。3．上層瞎戰(zhàn)略或計燦劃的分解僚，如國家炸、地區(qū)、費城市的發(fā)癥展計劃。4．項海目業(yè)務(wù)示，如建侍筑承包四公司的毒項目。5．通過伴生產(chǎn)要素被的合理組悄合，產(chǎn)生顧項目機會除。上層系統(tǒng)皮（如國家摩、企業(yè)、像城市）對哥項目具有飽規(guī)定性。retu焦rn項目構(gòu)外思的選吊擇項目構(gòu)思筐是對項目融機會的捕依捉。人們喉對項目機隙會必須粉有敏銳不的感覺秧。項目的構(gòu)姓思是豐富破多彩的，頭有時甚至旁是“異想規(guī)天開”的擊，必須作嶺選擇：淘汰那過些明顯渾不現(xiàn)實輕或沒有快實用價拔值的構(gòu)張思；由于資源訊的限制，族即使是有迫一定可實陶現(xiàn)性和實油用價值的偵構(gòu)思，也沿不可能都叉轉(zhuǎn)化成項鋤目，必須型在許多項比目機會中存優(yōu)選。項目構(gòu)思訊的選擇考鄉(xiāng)豐慮：1．上炭層系統(tǒng)匹問題和異需求的排現(xiàn)實性銷。2．考慮華到環(huán)境的素制約和充畢分利用資源，利曾用外部條熔件。3．充分集發(fā)揮自己聞已有的長敬處，運用自己的映競爭優(yōu)假勢，或博達(dá)到合捉作各方苦競爭優(yōu)析勢的最何優(yōu)組合皆。綜合考慮帽“項目構(gòu)鉤思——環(huán)鑰境——能楚力”之間瘦的平衡，仿以求達(dá)到粉主觀和客犁觀的最佳離組合。經(jīng)過權(quán)排力部門偽的認(rèn)可曾，項目批的構(gòu)思枝轉(zhuǎn)化為憶目標(biāo)建愚議，可叛提出作疏進(jìn)一步揭的研究唉，進(jìn)行留項目的才目標(biāo)設(shè)款計。retu凱rn例如：某地區(qū)的睬兩個大城伙市之間直察線相距約宵250公晶里，中間劃有四個大擋中城市相抱連。該地宰區(qū)是我國謎經(jīng)濟(jì)最發(fā)碎達(dá)的地區(qū)喘之一。19X曲X年以腐前，連她接兩地游的公路責(zé)的路基豆路面較霧差，多栽為三級牽和四級逼公路。舒該地區(qū)耳交通流慣量大大淡超過公乒路網(wǎng)的撈承受能趙力，交浩通阻塞園，事故驢頻繁?？紤]到萍當(dāng)?shù)氐南冉煌l鉤件，該修地區(qū)的優(yōu)社會和縫經(jīng)濟(jì)發(fā)距展?fàn)顩r載，擬建胖一條溝啟通這六秒大城市鉗的高速癢公路。ret撿urn第三節(jié)梁工程至項目的堪目標(biāo)設(shè)標(biāo)計一、目標(biāo)管矩理方法二、情況的分努析三、問題的扭定義四、提出目塔標(biāo)因素五、目標(biāo)系統(tǒng)捏的建立to一、目標(biāo)血管理方法項目管汪理采用昨目標(biāo)管豎理方法換：1．在項鎮(zhèn)目實施前溝就必須確棚定明確的命目標(biāo)，精田心論證，西詳細(xì)設(shè)計秧、優(yōu)化和吵計劃。2．項目老先設(shè)立總機目標(biāo)，再看采用系統(tǒng)殼方法將總磚目標(biāo)分解陷成子目標(biāo)屈和可執(zhí)行賀目標(biāo)。3．將項見目目標(biāo)落棉實到責(zé)任繡人，將目悉標(biāo)管理同書職能管理左高度地結(jié)才合起來，我建立由上丑而下，由稻整體到分工部的目標(biāo)掃控制體系支，并加強圖對責(zé)任人膏進(jìn)行業(yè)績凱評價。4.戒將項目酸目標(biāo)落吳實到項賣目的各湊階段，忌保證項隙目在全杜生命期相中目標(biāo)晶、組織姥、過程阻、責(zé)任趟體系的春連續(xù)性葬和整體白性。在項目催管理中我推行目仙標(biāo)管理容易出惜現(xiàn)的問則題：1.在城項目前疼期就要產(chǎn)求設(shè)計棉完整的侄且科學(xué)的目標(biāo)系材統(tǒng)是十分桿困難的。2.項目挺批準(zhǔn)后，略目標(biāo)的剛形性非常大優(yōu)，不能隨勁便改動，流也很難改剪動。3.在緣瑞目標(biāo)管枕理過程銳中，人損們常常至注重近浴期的局良部的目睡標(biāo)，因辨為這是躁他的首輔要責(zé)任雙。容易受產(chǎn)生短另期行為付。4.其售他問題少：人們侵可能過基分使用爬和注重駝定量目猾標(biāo)，因貼為定量剃目標(biāo)易緩于評價錯和考核縫，項目思的成果盯顯著。估但有些標(biāo)重要的裹和有重怕大影響捆的目標(biāo)吩很難用斯數(shù)字來旺表示。ret道urn二、情況框的分析(一)情煎況分析的框作用1．進(jìn)片一步研無究和評蘇價項目故的構(gòu)思欣的實用劈燕性的。2．對上伶層系統(tǒng)的若目標(biāo)和問環(huán)題進(jìn)行定沃義，從而確定疫項目的目乘標(biāo)因素。3．通跌過情況境分析確咱定項目勺的邊界蔥條件狀萄況。這蔑些邊界全條件的榴制約因思素，常鉛常會直扣接產(chǎn)生程項目的扁目標(biāo)因槽素。4．為年目標(biāo)設(shè)徒計、項西目定義哨、可行百性研究驗以及詳慢細(xì)設(shè)計脾和計劃縫提供信罩息。5．對豈項目中兔的一些目不確定娛因素即莊風(fēng)險進(jìn)憲行分析糠，并對酒風(fēng)險提鎖出相應(yīng)仆的防護(hù)酷措施。(二)情覽況分析的悉內(nèi)容1．?dāng)M渡建工程刺所提供竄的服務(wù)收或產(chǎn)品掛的市場現(xiàn)狀和扎趨向的進(jìn)分析。2．上層知系統(tǒng)的組罰織形式、些企業(yè)的發(fā)廈展戰(zhàn)略、狀停況及能力抓，上層系餃統(tǒng)運行存暫在的問題。3．企烈業(yè)所有汗者或業(yè)豆主的狀歉況。4．能夠守為項目提棄供合作的殃各個方面愚，如合資腰者、合作虹者、供應(yīng)徹商、承包念商的狀況篩。5．自結(jié)然環(huán)境載及其制文約因素蜂。6．社郊會的經(jīng)緒濟(jì)、技鹿術(shù)、文短化環(huán)境葉，特別鼓是市場雜問題的悲分析。7．政治囑環(huán)境和與鄰?fù)顿Y，與伴項目的實頃施過程及溫運行過程漠相關(guān)的法驅(qū)律和法規(guī)蓋。(三)情趨況分析方役法和要求retu那rn環(huán)境調(diào)查撥應(yīng)是系統(tǒng)的，盡可能定量的，用撈數(shù)據(jù)說馳話。環(huán)境調(diào)病查主要澡著眼于怕歷史資痰料和現(xiàn)鋸狀，并皂對將來胖狀況進(jìn)行秘合理預(yù)擱測，對帳目前的豬情況和駛今后的多發(fā)展趨課向作出謊初步評漿價。情況分嗚析可以階采用調(diào)愧查表、霞現(xiàn)場觀察法席、專家狂咨詢法首、AB鼓C分類形法、決策表最、價值斜分析法證、敏感率性分析香法、企業(yè)比較僅法、趨向想分析法、遇回歸分析直法、產(chǎn)品份碼額分析澆法和對中過去同必類項目筑的分析速方法等辟。三、問遠(yuǎn)題的定份義1．對上抹層系統(tǒng)問俯題進(jìn)行羅租列、結(jié)構(gòu)覽化，即上帝層系統(tǒng)有陸幾個大問甚題，一個升大問題又輕可能有幾猴個小問題撒構(gòu)成。2．對原炭因進(jìn)行分外析，將癥邀狀與背景遍、起因聯(lián)己系在一起漂，這可用末因果關(guān)系行分析法。3．分析日這些問題子將來發(fā)展抱的可能性半和對上層導(dǎo)系統(tǒng)的影抬響。有些候問題會隨裂著時間的評推移逐漸厘減輕或消謹(jǐn)除，相反點有的卻會譽逐漸嚴(yán)重泡。retu刊rn對問題您的定義播必須從虧上層系捉統(tǒng)全局刃的角度出禾發(fā)，并姐住問題勒的核心撤。問題蘿定義的基本步炎驟為：例如：司XX高刺速公路滋項目的塑情況調(diào)豈查和問題的定危義1．詳兩地之間唉的交通問軟題連接兩經(jīng)地的公牌路的況島較差，慕多為三洪級和四級公路查。交通剩流量大否大超過括公路網(wǎng)澤的承受能力，交田通阻塞，暗事故頻繁燒。子問題猾如下：(2)交陣通混亂，僑經(jīng)常出現(xiàn)蒸堵塞和排矩隊現(xiàn)象。鑰這由于：車輛太鍋多；交通管理蒙問題，許鞠多地方小姥商小販侵境占道路；交叉路口艱多，許多汗無紅綠燈辨；許多駕笑駛?cè)藛T吧不按照龜交通規(guī)鳥則行車筒；出現(xiàn)事烤故或堵泡塞狀況棕時，排好障不及欄時等。(1)交梢通“瓶頸晉”的問題暑嚴(yán)重，行寇車時速平及均為30削多公里，菊在兩個城迎市間驅(qū)車蹲常須8-濤10小時們。(3)事可故多，其良原因有：交通混退亂，容扁易引起舅事故；告示牌少并；路面窄優(yōu)，岔路涌口多，第彎道多犁；非機動幟車輛搶睬道，行卷人經(jīng)常慕橫穿馬椅路等。(4)寶污染嚴(yán)蹦重：車速低交，堵車插造成廢花氣排放敗量大；燃油質(zhì)很量不符男合標(biāo)準(zhǔn)旋，特別晉是路邊擴許多私橫人加油覽站；許多舊丑車、破懸車超過芹國家規(guī)貪定的排搖放標(biāo)準(zhǔn)渠；車輛太臟嚴(yán)；周邊居民科向路上拋獵垃圾。2．社會并和經(jīng)濟(jì)發(fā)稈展對公路嬌交通的需絹求(1)良該地區(qū)姜面積占腫全國的賴0.3懲%，人斯口占全國注的3%泰，國內(nèi)膚生產(chǎn)總前值占全稅國的9.味4%。埋該地區(qū)明又是外只商投資愛的重點地區(qū)之乞一，但郊人均公挖路占有主里程屈郵居全國輕之末。(2)該康地區(qū)地理造條件優(yōu)越晨，雄厚的滿人才資源億和較好的魔經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)拉，第三產(chǎn)掠業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)汪企業(yè)的發(fā)扭展，都會播帶來公路括運輸量的摟增加。(3)棕隨著旅剪游業(yè)的媽發(fā)展，勵對公路背運輸?shù)拿⑿枨髸映掷m(xù)大暗幅度上綢升。(定量預(yù)陳測略)3．世帆界各國勻的經(jīng)濟(jì)算發(fā)展的仆經(jīng)驗表衛(wèi)明：在折經(jīng)濟(jì)建盜設(shè)中，俘交通運冊輸業(yè)必氣須超前索發(fā)展，聽經(jīng)濟(jì)要愈大發(fā)展秩，必須宰構(gòu)筑大祝通道。4．公路魔運輸所具鎖備的優(yōu)勢溉。公路運笛輸?shù)拿芏缺牬蟠蟾哂诜F路網(wǎng)與攜水運網(wǎng)，洋它能深入墨到其它運航輸方式不榮能達(dá)到的戰(zhàn)地區(qū)，是肚城鄉(xiāng)交流頁的紐帶，校具備靈活蛛、機動、鋒迅速、方扛便等特點部。retu坐rn5．存在著不量利的制約意條件。(1)競該地區(qū)鞋現(xiàn)有的迅交通已任有一條腔國道，有鐵路復(fù)章線，有江純河水道，箭會影響高佳速公路的輩運營。(2)該酷地區(qū)人多遼地少，土退地資源十亂分寶貴，更將會影響嘆到農(nóng)業(yè)生歐產(chǎn)。(3)修泳建高速公慈路投資大足，工期長地，見效慢矮，資金缺鴨口大，技耕術(shù)難度高策。6．相冒關(guān)法律驅(qū)、法規(guī)是：土地央管理法版、城市負(fù)規(guī)劃法警、水土他保持法扯、環(huán)境劃保護(hù)法暢、文物穗保護(hù)法箱、公路歪工程技碌術(shù)標(biāo)準(zhǔn)皇、公路側(cè)網(wǎng)規(guī)劃柳編制辦深法等。經(jīng)過調(diào)查藏和問題的緞分析，國終內(nèi)外專家路共同論證壞，就建設(shè)飛該高速公偉路的構(gòu)思撇給予初步減肯定。四、提滑出目標(biāo)望因素(一)目晌標(biāo)因素的裝來源目標(biāo)因素胖通常由如鳥下幾方面腐決定：1．問題男的定義，板即各個問鹿題的解決晶程度，即雷為目標(biāo)因尼素。2．有些內(nèi)邊界條件協(xié)的限制也持形成項目洽的目標(biāo)因奮素，如資諷源限制，辛法律的制浮約、項目相相關(guān)者（來如周邊組約織）的要繼求等。3．許多杠目標(biāo)因素壞是由最高巡壽層設(shè)置的譯，上層戰(zhàn)位略目標(biāo)和美計劃的分榜解可直接非形成項目粘的目標(biāo)因蔑素。(二)常授見的目標(biāo)叼因素一個工箱程項目畜的目標(biāo)盜因素可先能有如禽下幾類付：1.問題計解決的程道度。這是昆項目建成銀后所實現(xiàn)的功能，音所達(dá)到的運行狀態(tài)。2.項愿目自身堆的(與沙建設(shè)相回關(guān))目調(diào)標(biāo)，包括：工弟程規(guī)模箱、經(jīng)濟(jì)性道目標(biāo)、擠項目時間但目標(biāo)。3.其它挪目標(biāo)因素掠：工程的技毅術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、娘技術(shù)水平匆；提高勞動坡生產(chǎn)率，污如達(dá)到新最的人均產(chǎn)舅量、產(chǎn)值嘴水平；人均產(chǎn)杯值利潤礦額；吸引外驕資數(shù)額擠；降低生產(chǎn)濫成本，或閃達(dá)到新的栗成本水平景；等等(三)各孩目標(biāo)因素穿指標(biāo)的初顆步確定確定目標(biāo)擴因素指標(biāo)撫應(yīng)注意如諸下幾點：1．真美實反映反上層系佩統(tǒng)的問味題和需始要，應(yīng)微基于情況分析和簡問題的定互義基礎(chǔ)上旺。2．切合燦實際，實覆事求是，盼即不好大快喜功，又牙不保守，一脊般經(jīng)過努么力能實現(xiàn)夫。3．目標(biāo)題因素指標(biāo)封的提出，訓(xùn)評價和結(jié)駝構(gòu)化并不墾是在項目貢初期就庸可以辦伴到的。4．目夾標(biāo)因素秀的指標(biāo)旗要有一爛定的可毅變性和剩彈性，猶應(yīng)考慮生到環(huán)境寇的不確漠定性和士風(fēng)險因串素，有椅利的和級不利的助條件。5．項目板的目標(biāo)因嫩素必須重?zé)┮晻r間限狹定。6．許多智目標(biāo)因素屬是由與項即目相關(guān)的拐各方面提面出來的，電必須照顧贈到各方面塵的利益。五、目淺標(biāo)系統(tǒng)體的建立(一)目案標(biāo)系統(tǒng)結(jié)矛構(gòu)項目目棟標(biāo)系統(tǒng)博至少有天如下三廈個層次孔：1.系統(tǒng)猾目標(biāo)，通筑常有，功著能目標(biāo)、囑技術(shù)目標(biāo)譽、經(jīng)濟(jì)目株標(biāo)、社會蔬目標(biāo)、生售態(tài)目標(biāo)。2.子目搬標(biāo)，為系短統(tǒng)目標(biāo)的勵說明、補衣充。3.可該執(zhí)行目地標(biāo)，為茫子目標(biāo)糕的細(xì)化詢。ret鏟urn(二)目亞標(biāo)因素的童分類1.按性海質(zhì)，目標(biāo)嗎因素可以諒分為：(1)強箱制性目標(biāo)破，即必須厭滿足的目勒標(biāo)因素，君通常包括雅法律和蜓法規(guī)的限璃制、官方瞎的規(guī)定、撞技術(shù)規(guī)范造的要喬求掏等,這邪些目標(biāo)必箭須納入項罪目系統(tǒng)中斑的，否則便項目不能屆成立。(2)居期望的必目標(biāo)，頑即盡可亂能滿足企的，有立一定范耍圍彈性堅的目標(biāo)牌因素。2.按照并目標(biāo)因素旨的表達(dá)，細(xì)它們又可影以分為：(1)定翅量目標(biāo)(2)盤定性目演標(biāo)總體目標(biāo)襯：建成處愁于國內(nèi)領(lǐng)受先水平的肌，能展卡現(xiàn)沿線現(xiàn)訊代化風(fēng)貌途的標(biāo)志性閃高速公路城工程，全趴長：27閘3公里。灘(一)院功能目標(biāo)浮1．交愉通功能(簽問題的解如決程度)杜。推(1扎)正常運放營后，2霜000年茫日平均交例通量將達(dá)術(shù)2萬輛，兩2010應(yīng)年日平均對交通量達(dá)疫5.5萬曲輛，設(shè)計黑的最大交述通量6萬娛輛。嫌(矮2)設(shè)計暖最高時速擺為120杠km，兩兼地間的行糞車時間由斜原來的1購0小時縮謀短為3-鋸4小時。錯2．伙服務(wù)功能湖要求。全地線設(shè)6處槳服務(wù)區(qū)，這有較為齊宅全的人、克車服務(wù)系績統(tǒng)，完成振：(1)汽礦車服務(wù)功喪能要求：甩加油、汽峽修、停車掃、洗車等純；揀(2養(yǎng))旅客服江務(wù)功能要憤求：休息揉、衛(wèi)生、編購物、餐四飲等。例如：托某高速絲式公路目柜標(biāo)設(shè)計4．交絮通管理投功能卻(1)睡監(jiān)控系均統(tǒng)要求（略）(2)通勵信系統(tǒng)要板求（略）(3)趴事故排障做系統(tǒng)要求吐：達(dá)到確藥定的事故艘排障能力付和排障速庭度要求，橡設(shè)置巡邏疫車輛和排施障車輛,例以及每公薪里1部報收警電話。媽(4)響收費系統(tǒng)耐要求（略）(5)箏供電系涼統(tǒng)要求（略）(6)照窄明系統(tǒng)要崗求（略）(7)公觀路的運行耍維護(hù)系統(tǒng)刺要求。3．安全傭功能：降踩低事故發(fā)陽生率，為叼保證

車刷輛快速安疤全行使，久全線設(shè)有停齊全的交叛通安全設(shè)戶施。1.全封閉答，全立票交，高棕速公路誤全長約異XXX悅公里。輪2.吼路基寬膜26m椒，中央銹分隔帶托寬3m怨，雙向芳四車道娘。

3喝.按照系我國高傳速公里猶標(biāo)準(zhǔn)確黃定：據(jù)(1)迅路線四(2)蹄路基要訓(xùn)求紙(權(quán)3)路血面要求總(4釀)橋梁瘋涵洞要暫求(5)掉互通式袋立交要謹(jǐn)求(二)等技術(shù)目斃標(biāo)總體目少標(biāo)：符股合我國酒高速公恢路的設(shè)翠計規(guī)范則標(biāo)準(zhǔn)。1．總投資(單建設(shè)成本澡)：項目尊總概算為鉆XX億元鴨人民幣。廁2．預(yù)計2奇000熄年前建苦成通車巧,本級高速公融路為收洞費道路師，在各宿個互通別立交上婦設(shè)收費緣瑞站。持阻續(xù)經(jīng)營限30年臉，其收另益現(xiàn)值腐為XX遞億元。棟3瓣．預(yù)計X賞年收回轟投資，弟項目內(nèi)喂部收益尤率為Y耐%。抹4.投失資結(jié)構(gòu)訂。采用敢股本融氣資和債幸務(wù)融資娛，包括息國家股謝、法人沒股以及港銀行貸熊款。(三)經(jīng)介濟(jì)目標(biāo)(四)社震會目標(biāo)1．構(gòu)仆建沿途6貿(mào)城市一個李統(tǒng)一的經(jīng)王濟(jì)帶，虜加快地區(qū)源經(jīng)濟(jì)的發(fā)忘展。預(yù)計鉛國民經(jīng)濟(jì)岔的

產(chǎn)出巧效益為投奔入的X倍拿。

2．腳帶動沿線列旅游業(yè)、鉗餐飲業(yè)的糧發(fā)展。仆3．促進(jìn)防鐵路部門以提高列車雨運行速度征，改善服速務(wù)。

4耳．創(chuàng)造良手好的投資直環(huán)境，改顯善地區(qū)投怨資形象。鈴5．郵烤電業(yè)以高疏速公路為缺依托開通松快速郵路湯。

6．愧促進(jìn)勞動泄就業(yè)的程刪度。

7地．改善交云通環(huán)境，運減少事故套發(fā)生率。(五)生飄態(tài)目標(biāo)：符合我元國環(huán)境庸保護(hù)法監(jiān)的要求1．表環(huán)保真綠化。虛為凈化炸空氣，鞋美化環(huán)治境，中拼央分隔吩帶、邊模坡均設(shè)施計草皮牽綠化，廚服務(wù)區(qū)散要單獨革進(jìn)行綠?；途坝蛴^設(shè)計悅。

2伴．族高速公供路和服夢務(wù)區(qū)污啞染治理陽要求。葉3．孕公乎路周圍員景觀要朱求。使蝕高速公柳路路、蘭橋、構(gòu)膝筑物相謀互配合膀，并與趕沿途山頃水地貌留和沿線蛛環(huán)境協(xié)亂調(diào)。（六）有辜些不能滿喚足的要求臉，如周邊箱許多小鄉(xiāng)久鎮(zhèn)要求建股立入口通凈道，會造躲成公路的間不封閉和悼收費站太抖多，不經(jīng)星濟(jì)。(三)鑄目標(biāo)因別素之間里的爭執(zhí)l．強制啞性目標(biāo)與雹期望目標(biāo)議發(fā)生爭執(zhí)哭，則首先必須滿貴足強制活性目標(biāo)鑰的要求躲。2．如增果強制盞性目標(biāo)桶因素之烘間存在彈爭執(zhí)，眨則說明本項斧目存在刮自身的擔(dān)矛盾性端，可能魯有兩種她處理：(1)判位定這個項鎮(zhèn)目構(gòu)思是泄不行的，董必須重新窯構(gòu)思。(2)消巨除某一個角強制性目球標(biāo)，或?qū)⒃晁禐槠诓柰繕?biāo)。3.期望丙目標(biāo)因素重的爭執(zhí)。件這里又有之兩種情況情：(1)如霉果定量的臨目標(biāo)因素稀之間存在植爭執(zhí)，可早以采用優(yōu)蚊化的辦法舒，追求技框術(shù)經(jīng)濟(jì)指鉗標(biāo)最有利胸(如收益不最大、成甚本最低)殖的解決方鴉案。(2)定唯性的目標(biāo)已因素的爭怖執(zhí)可通過穩(wěn)確定優(yōu)先提級或定義青權(quán)重，尋支求妥協(xié)和甘平衡，或湖將定性目罵標(biāo)轉(zhuǎn)化為原定量目標(biāo)噸進(jìn)行優(yōu)化賺。4．在目塌標(biāo)系統(tǒng)中謝，系統(tǒng)目下標(biāo)優(yōu)先于暗子目標(biāo)，攻子目標(biāo)優(yōu)翁先于可操惹作目標(biāo)。第四節(jié)罪工程項夕目的定義擁（自學(xué)）一、項目構(gòu)成株定界二、項目定義三、項目的銳審查和圖選擇四、提出項據(jù)目建議荒書，準(zhǔn)儀備可行能性研究to項目構(gòu)蛇成定界對目標(biāo)因陣素按照性搞質(zhì)可以劃外分為三個變范圍：1．最京大需求逐范圍。符即包括音前面提揭出的所課有目標(biāo)因素然的結(jié)合U1；2．最策低需求之范圍。尸這由必菌需的強腫制性的目吐標(biāo)因素各構(gòu)成，藏是項目牌必須解決的問渠題和必枕須滿足析的目標(biāo)臣因素的結(jié)合碰U2；3.優(yōu)化赤的范圍。霉它是基于鍬目標(biāo)優(yōu)化基礎(chǔ)上關(guān)確定的嘩目標(biāo)因袖素的結(jié)筑合U3?？尚行匝懈劬亢驮O(shè)計疏都在作這爹個優(yōu)化工作。通斧常以U3作為項香目的范這圍。當(dāng)然，膛優(yōu)化的困范圍必竊須包括型強制性的目標(biāo)握因素。所以，灑U2＜U3＜U1，即如圖顆2-3所歸示。則由偽U3所確定項趨目目標(biāo)決英定了項目秘的系統(tǒng)范凍圍。retu他rn項目定概義項目定義賴是指以書醬面的形式擱描述項目股目標(biāo)系統(tǒng)餡，并初步提鵝出完成方浴式。它是基將原直覺聾的項目構(gòu)養(yǎng)思和期望引薯導(dǎo)到經(jīng)過儀分析、選豆擇，有根叉據(jù)的項目伏建議，是吹項目目厘標(biāo)設(shè)計穩(wěn)的里程聾碑。它以應(yīng)足夠晨詳細(xì)，包括：ret爭urn(l)恰提出問題嘉，說明問盡題的范圍斗和問題的羞定義；(2)說榜明解決這六些問題對積上層系統(tǒng)巾的影響和鄭意義；(3)項博目構(gòu)成和華定界，說捐明項目與束上層系統(tǒng)豪其它方面罪的界面，勉確定對項塘目有重腸大影響盾的環(huán)境問因素；(4)系腰統(tǒng)目標(biāo)和犁最重要的呀子目標(biāo)、嚼近期、中伙期、遠(yuǎn)期役目標(biāo)，對地近期目標(biāo)應(yīng)跌定量說明突；(5)邊播界條件，半如市場分械析、所需與資源和必彼要的輔助絮措施、風(fēng)聞險因素；(6)遵提出可吧能的解翁決方案囑和實施夫過程的墨總體建烏議，包登括方針季或總體策略、習(xí)組織方面治安排和實回施時間總雞安排；(7)經(jīng)條濟(jì)性說明宮，如投資扮總額、財往務(wù)安排、今預(yù)期收益允、價格水傍準(zhǔn)、運營費透用等。項目的勞審查和寫選擇(一)舟項目此審查主要是風(fēng)艷險評價，款目標(biāo)決策殖，目標(biāo)設(shè)芽計價值評價，做以及對挺目標(biāo)設(shè)應(yīng)計過程蹈的審查狼。對一貍般的常見碗的投資夢項目審它查指標(biāo)導(dǎo)可能有禮：1．問題蜘的定義。2．目標(biāo)備系統(tǒng)和目嫌標(biāo)因素。3．項目僅的初步評斤價。(二)搜項目選擇選擇的總成體目標(biāo)通吳常有：1．通塞過項目耐能夠最風(fēng)有效地牧解決上貓層系統(tǒng)奏的問題湖，滿足禁上層系毛統(tǒng)的需袍要。對免于提供蒼產(chǎn)品或烤服務(wù)的潮項目，嫌應(yīng)著眼爛于有良冷好的市禿場前景下。2．使子項目符鈔合企業(yè)基經(jīng)營戰(zhàn)痛略目標(biāo)仔，以項籃目對戰(zhàn)悲略的貢價獻(xiàn)作為嚷選擇尺頂度。3．企業(yè)鋤的現(xiàn)有資撈源和優(yōu)勢巴能得到最閣充分的利粒用。4．項目來本身成就母的可能性雀最大和風(fēng)奪險最小，纖選擇成就語(如收益勢)期望值約大的項目鞏。retu恒rn提出項鼓目建議雕書，準(zhǔn)話備可行鍵性研究1．項恒目建議廣書是對棍項目目眉標(biāo)系統(tǒng)燃和項目定義的說披明和細(xì)化猶，同時作喇為后繼的箏可行性研究皺、技術(shù)直設(shè)計和隨計劃的師依據(jù)，棵將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成粘具體的實陣在的項目屋任務(wù)。2．提杏出要求蛛，確定音責(zé)任者變。3．建侮議書必身須包括淋項目可壺行性研咬究、設(shè)椒計和計經(jīng)劃、實施所必臭需的總體吼信息、方霜針、說明譽。retu失rn第五節(jié)堪工閘程項目悅的可行脾性研究一、可行性研某究前的工菠作二、可行性拉研究的昨內(nèi)容三、項目可駝行性研盆究的基磁本要求to一、可行袖性研究前侄的工作1．項色目經(jīng)理食的任命摸。2．研解究小組輔的成立歇或研究喬任務(wù)的語委托。3．工作分圈子的指箱定。4．研究瞧深度和廣偷度要求，魂以及研究彎報告內(nèi)容障的確定。5．可行襪性研究開傍始和結(jié)束母時間的確貪定以及工負(fù)作計劃的安排揮。retu敏rn二、可貸行性研頭究的內(nèi)監(jiān)容(一)巡壽實施要矩點(對新各章節(jié)作的所有工主要研貓究成果的扼弓要敘述)(二)項燒目背景和麻歷史1．項目典的主持者讓；2．項危目歷史督；3．已完求成的研究攤和／或調(diào)盼查的費用塵。(三)市儀場需求和止生產(chǎn)能力海策劃1．需求局和市場2．銷強售預(yù)測躁和經(jīng)銷慨情況3．生產(chǎn)狐計劃4．工仙廠生產(chǎn)鬧能力的育確定ret娘urn(四)刃原材料鞏投入1．原凱料；2．經(jīng)各過加工吹的工業(yè)瞎材料麗；3．部遷件；4．輔助挽材料；5．工制廠用物寺資；6．公波用設(shè)施旅，特別同是電力降。(五)極廠址選虹擇(包澡括對土體地費用蠶的估計距)retu技rn(六)項頂目設(shè)計1．項目曬范圍的初在步確定；2．技術(shù)憂和設(shè)備：(l)體按生產(chǎn)省能力大型小所能幼采用的群技術(shù)和訊流程；(2)深當(dāng)?shù)睾吞韧鈬贾毙g(shù)費用動的粗略鈴估計；(3)引擬用設(shè)評備(生色產(chǎn)設(shè)備缸、輔助蠟設(shè)備、習(xí)服務(wù)設(shè)是施、備開件、易參損件、呀工具等犯）。(4)就按上述津分類的罩設(shè)備投甲資費用拒的粗略捉估計(再本國貨沿幣和外包幣)。3．土建誤工程：（1）亦土建工熄程的粗售略布置檢，建筑煌物的安價排等(2)股按上述怕分類的桂土建工冤程投資城費用的遲粗略估決算。retu河rn(七)柿工廠機幕構(gòu)和管峰理費用1．粗略莊的機構(gòu)設(shè)從置。2．管割理費用舌估計。(八)人申力1．人力踢需要的估勉計，細(xì)分估為工人、外職員，又立分為各種殿主要技術(shù)狂類別(當(dāng)崖地的及外尋國的)；2．按上隙述分類的止每年人力蔬費用估計逮，包括關(guān)蛾于工資和旨薪金的管采理費用在霧內(nèi)。(九)促制訂實沙施時間摘安排l．所建成議的大致妙實施時間蹲表；2．根據(jù)應(yīng)實施計劃鉛估計的實戀施費用。retu恰rn(十)財單務(wù)和經(jīng)濟(jì)滑評價l．總稼投資估算描，包括周鐵轉(zhuǎn)資金、纏固定資產(chǎn)痕需要量的休估計，以夸及上述各柏種費用的晨估計；2．項飄目籌資敏，包括抬預(yù)計的耕資本結(jié)敬構(gòu)、預(yù)薯計需籌技措的資啦金以及耐利息。3．生悼產(chǎn)成本帶估計4．項擇目的財狠務(wù)評價蒜：(l)賊清償期走限；(2)簡獨單受益率撕；(3)采收支平嬌衡點往；(4)利內(nèi)部收心益率。ret跟urn(十)逮財務(wù)和猜經(jīng)濟(jì)評包價5．國民首經(jīng)濟(jì)評價(l)詞項目換匯漲率和有效武保護(hù)。(2)利屯用估計的環(huán)加權(quán)數(shù)和眠影子價格胖(外匯、峰勞力、資蜻本)進(jìn)行睬大致的成底本一利潤掘分析；(3)經(jīng)脖濟(jì)方面的桿工業(yè)多樣蜜化；(4)般創(chuàng)造就稍業(yè)機會恰的效果甩估計；(5)盤外匯儲句備估計團(tuán)。（十一兄）環(huán)境刊效益評薪價（十二別）社會盟效益評步價ret愛urn三、項遠(yuǎn)目可行肢性研究毅的基本諸要求1．大量橫調(diào)查研究勞，以第一褲手資料為基依據(jù)，客觀地蛙反映和騰分析問朽題，不貢應(yīng)帶任奪何主觀觀點和驅(qū)其它意冤圖。2．應(yīng)渣詳細(xì)、嫌全面，椅定性和誓定量分寒析相結(jié)照合，用答數(shù)據(jù)說墓話，多設(shè)用圖表便表示分銳析依據(jù)稈和結(jié)果訓(xùn)，報告茄應(yīng)十分哥透徹和垃明了。3．多冊方案比圣較。4．在亡可行性距研究中蝦，必須結(jié)對將來鋤的情況民進(jìn)行預(yù)針測，作倆風(fēng)險分甜析何研繁究。5.可噸行性研趨究的結(jié)坐果作為醋項目的法一個中畫間研究陰和決策闖文件，挪在項目相立項后由應(yīng)作為時設(shè)計和考計劃的采依據(jù)，芝在項目混后評價死中又作溉為項目染實施成焰果評價局的依據(jù)桂。retu洪rn第三章槍工怖程項目的腎系統(tǒng)分析內(nèi)容提候要：主徐要介紹享工程項筐目立項患前的管棒理工作腸。1.工晨程項目籃系統(tǒng)描舞述的幾幕個角度湯，即技棚術(shù)系統(tǒng)穩(wěn)，目標(biāo)更系統(tǒng)，聰行為系繡統(tǒng)，行薯為主體巨(即組游織)系敲統(tǒng)等。探它們從吧不同的絞角度定撲義了項烘目的形攀象。項半目目標(biāo)議是通過款各個系叉統(tǒng)的綜經(jīng)合作用增實現(xiàn)的互。2.工頸程項目桿環(huán)境系懶統(tǒng)的結(jié)率構(gòu)。在筒工程項縣目的實騙施過程殃中應(yīng)注資意環(huán)境壁的變化談以及對絕技術(shù)系銜統(tǒng)、目帳標(biāo)系統(tǒng)陸、行為陜系統(tǒng)的持影響。3.工滾程項目抹系統(tǒng)分裁析方法聯(lián)，主要奇是技術(shù)障系統(tǒng)的咱結(jié)構(gòu)分穗解方法向與實施跨過程的扯分析方坊法。to第一節(jié)堪工程維項目的系僵統(tǒng)性一、概述二、工程項目減的系統(tǒng)描醬述三、工程項目販的系統(tǒng)特柄點to概述任何項目屬管理者，寒項目的參車加者，工游程技術(shù)人蘆員首先必泥須確立基異本的系統(tǒng)樣觀念。這斤體現(xiàn)在：1.全局蚊的觀念，爬系統(tǒng)地觀記察問題，傘解決問題炒，作全面精的整體的質(zhì)計劃和安疼排，減少告系統(tǒng)失誤照。2．追求擦項目的整夏體的最優(yōu)納化，強調(diào)刻系統(tǒng)目標(biāo)配的一致性烈，強調(diào)項進(jìn)目的總目腐標(biāo)和總效愧果，而不勝是局部優(yōu)切化。3．在披現(xiàn)代工楚程項目煙管理中肝，人們弟越來越耗強調(diào)系針統(tǒng)的集虜成，項汁目系統(tǒng)拆集成包鬼括許多自方面的忠含義。將項目紛的整個醋生命期兄，從項歪目構(gòu)思沒到項目傲運行的丈全過程郵的各個哥階段綜酷合起來基，形成扯項目全饞生命期緣瑞的管理凝；把項目蛙的各部蛙分有機亡地結(jié)合衛(wèi)在一起煩，保證趙一切目鋪標(biāo)、子街系統(tǒng)、輝資源、及信息、叉活動及臭組織單桑位結(jié)合適起來，尊按照計病劃使之勾形成一齡個協(xié)調(diào)撕運行的導(dǎo)綜合體供；將項目掌管理的熊各個職灘能，如妹成本管礎(chǔ)理、進(jìn)乓度管理費、質(zhì)量笑管理、戰(zhàn)合同管絨理、信掀息管理鞏等綜合測起來；桶將項目特的目標(biāo)扶系統(tǒng)設(shè)昏計、可姓行性研收究、決桃策、設(shè)毯計和計項劃、供吹應(yīng)、實廊施控制系、運行夜管理等啟綜合起副來，形渡成集成寺管理系匪統(tǒng)。ret總urn工程項冠目的系咱統(tǒng)描述(一)工程項浮目的目光標(biāo)系統(tǒng)(二)工程項傍目的對尸象系統(tǒng)(三)項目的行深為系統(tǒng)(四)項目組織燒系統(tǒng)ret羽urn工程項館目的目湯標(biāo)系統(tǒng)工程項目躍的目標(biāo)系溜統(tǒng)實質(zhì)上洪是工程項辯目所要達(dá)香到的最終拋狀態(tài)的描叫述系統(tǒng)。圍由于項目伶管理采用哲目標(biāo)管理貌方法，所估以工程項隱目具有明枕確的目標(biāo)振系統(tǒng)，它帥是項目過執(zhí)程中的一肚條主線。呼工程項目紗目標(biāo)系統(tǒng)療具有如下領(lǐng)特點：1．項目牲目標(biāo)系統(tǒng)符有自身的燃結(jié)構(gòu)。2．完翻整性。3．目標(biāo)懇的均衡性丹。4．動才態(tài)性。ret御urn（二）工調(diào)程項目的祖對象系統(tǒng)工程項目血的對象系規(guī)統(tǒng)即工程應(yīng)項目應(yīng)完妹成的工程技捷術(shù)系統(tǒng)，訊它決定項肚目的類型自和性質(zhì)，決駱定項目勁實施和憐項目管急理的各天個方面散。工程項目套的對象系療統(tǒng)是由項訪目的設(shè)計擁任務(wù)書、愉技術(shù)設(shè)計子文件等定孤義的，并批通過項目雨實施完成西。它的要臥求有：1．空間討布置合理美，各分部個和專業(yè)工懂程協(xié)調(diào)一歷致。2．能腥夠安全律、穩(wěn)定暮高效率鈔地運營濟(jì)，達(dá)到諷預(yù)期的煮設(shè)計效焦果，運庫營費用豎低，能每源、人命力消耗亦省。3．結(jié)構(gòu)歲合理，沒安有冗余，手各部分、冒各專業(yè)工聯(lián)程投資比禿例合理，卷質(zhì)量和壽摧命期設(shè)計圈均衡。4.它答必須是一柿個均衡的田簡約的高憐效率運行轟的整體。5．與跡環(huán)境的并協(xié)調(diào)。ret遷urn（三）項疾目的行為蠶系統(tǒng)工程項孩目的行極為系統(tǒng)斧是由實感現(xiàn)項目罰目標(biāo)，完成任務(wù)速所有必需裁的工程活含動構(gòu)成的悶。這些活動之間距存在各種女各樣的邏界輯關(guān)系，戴構(gòu)成一個有序的新動態(tài)的工冰作過程。判人們通常增指的“項目”就岔是指項鑰目的行現(xiàn)為系統(tǒng)校。它的收基本要罩求有：1．它應(yīng)跳包括實現(xiàn)庫項目目標(biāo)祝系統(tǒng)必需平的所有工欠作，并將何它們納入壓計劃和控西制過程中米。2．保證繼項目實施保過程程序賄化、合理評化，均衡正地利用資盼源，降低快不均衡性飾，保持現(xiàn)扶場秩序。3．保置證各分沉部實施弊和各專袋業(yè)之間掃有利的挖、合理像的協(xié)調(diào)茫。通過項警目管理崗，將由成上千個春、上萬爛個工程毛活動導(dǎo)辜演成為滔一個有法序的高泳效率的匯經(jīng)濟(jì)的溝實施過丹程。ret迅urn（四）項骨目組織系月統(tǒng)項目組織處是由項目殿的行為主傍體構(gòu)成的泳系統(tǒng)。常見的君有業(yè)主頑，承包斗商，設(shè)瞧計單位撕，監(jiān)理單位，廁分包商誦，供應(yīng)溫商等。愉它們之訪間通過沿行政的或合野同的關(guān)攤系連接澡而形成霜一個龐狼大的組照織體系，為博了實現(xiàn)顧共同的高項目目陪標(biāo)承擔(dān)錢著各自象的項目繩任務(wù)。項目組句織是一驗個目標(biāo)晴明確、凍開放的份、動態(tài)銹的、自匙我形成胳的組織慈系統(tǒng)。ret睡urn三、工程晌項目的系罵統(tǒng)特點1．結(jié)合擱性。2．相苦關(guān)性。3．目的籮性。4．開賓放性。5．動態(tài)材性。6．其腰它特點敢。(1)新孕穎性(2)復(fù)扭雜性(3)不蛋確定性retu列rn第二節(jié)隨工程釀項目的系系統(tǒng)環(huán)境一、工程項變目的環(huán)貞境及其驅(qū)作用二、項目環(huán)釀境調(diào)查辟的內(nèi)容三、工程項目厭環(huán)境調(diào)查劉的要求四、調(diào)查方法to一、工搭程項目甚的環(huán)境住及其作祥用工程項目聲的環(huán)境是指對工錢程項目有影響的所斗有外部因里素的總和容，它們構(gòu)羊成項目的邊匯界條件。告現(xiàn)代工程租項目都處索在一個經(jīng)似常迅速偶變化的好環(huán)境中排。環(huán)境對考工程項塵目有重利大影響峽，主要口體現(xiàn)在球：1．環(huán)境嘆決定著對朱項目的需鑄求，決定后著項目的獸存在價值倉。2．環(huán)境膝決定著項禁目的技術(shù)浙方案和實廊施方案的植可行性以列及它們的下優(yōu)化。3．環(huán)境稿是產(chǎn)生風(fēng)串險的根源拼。任何工鎮(zhèn)程項目撇都有一墨個獨特良的環(huán)境商系統(tǒng)。retu著rn二、項目摘環(huán)境調(diào)查戚的內(nèi)容環(huán)境調(diào)查而是為項目允的目標(biāo)設(shè)耐計、可行譜性研究、唇?jīng)Q策、職設(shè)計和鉛計劃、蟲控制服淘務(wù)的。工程項目糞環(huán)境調(diào)查縮慧內(nèi)容包括堵:(一)社直會的政治杯環(huán)境(二)社排會的經(jīng)濟(jì)三環(huán)境(三)臭社會的枕法律環(huán)撤境(四)白自然條尸件(五)項帥目基礎(chǔ)設(shè)刷施、場地晃周圍交通打運輸、通輝訊(六)赴項目各頓參加者然(合作痰者)的比情況(七)其切它方面(八)同紫類工程的淋資料這也是薦項目環(huán)秘境系統(tǒng)治的結(jié)構(gòu)吃。retu劣rn四、工程豎項目環(huán)境鬧調(diào)查的要墊求1．滿足慕項目管理惹所要求的葵詳細(xì)程度駛。2．系統(tǒng)擔(dān)性。3．客魔觀性，蒙實事求盡是，用膀數(shù)據(jù)說普話，定用性和定炮量相結(jié)采合。4．環(huán)礦境調(diào)查請不僅針奏對現(xiàn)狀漁，還要薦了解歷勞史情況成，更重填要的是謊由過去拿和現(xiàn)狀牌來預(yù)測竟未來。5．由狐于工程卸的生命組期很長用，在項準(zhǔn)目的目雷標(biāo)設(shè)計肺，可行燭性研究煙，設(shè)計爸和計劃刮過程中血必須一飼直注意輪環(huán)境與刑項目的妨交互作膜用，注安意環(huán)境繪以及它慮的變化硬對總目蹄標(biāo)的影關(guān)響。ret雅urn五、調(diào)查揭方法環(huán)境調(diào)鐵查可以瞎通過各構(gòu)種途徑聯(lián)獲得信運息：1．新聞?wù)久浇?。如苦報紙、雜重志、專業(yè)揮文章、電視、新倉聞發(fā)布會寇。2．專業(yè)消渠道。如忠學(xué)會、商箭會、研究婆會的資料販。3．委掌托、請瘡人提供濾咨詢服報務(wù)，提念供信息辭。4．派人捆實地考察飽、調(diào)查。5．通過西業(yè)務(wù)代理蛛人調(diào)查。6．向僑遲胞、同行外、合作者斜、朋友調(diào)蒸查。7．專煤家調(diào)查據(jù)法。仙即采用很德爾菲富(De眉lph則i)法箭，通過瞧專家小組或?qū)Ｗ慵艺{(diào)查表示調(diào)查。8．直捆接詢問retu植rn第三節(jié)煌工程項壓目的結(jié)構(gòu)舍分析一、工程項目跨結(jié)構(gòu)分析株的概念二、項目管理懸中常用的商系統(tǒng)分解棗方法三、工程項軌目結(jié)構(gòu)地分解四、工程項僵目分解犧結(jié)構(gòu)編木碼設(shè)計五、工程項目伯結(jié)構(gòu)分解毯的作用六、項目結(jié)顫構(gòu)分解薪的基本崗原則to一、工程弱項目結(jié)構(gòu)體分析的概濱念項目是由蘆許多互相冠聯(lián)系、互服相影響、互相依莫賴的工傲程活動欣組成的幻玉行為系勞統(tǒng)，它具有冶系統(tǒng)的覆層次性燦、集合搖性、相襯關(guān)性、整體性點特點。工程項羞目結(jié)構(gòu)右分析工侍作包括槳如下幾次方面內(nèi)盤容：1.對默項目的離系統(tǒng)總嘴目標(biāo)和助總?cè)蝿?wù)位進(jìn)行全胡面研究創(chuàng)，以劃定整戶個項目削的系統(tǒng)逃范圍。2.工蔑程項目肚的結(jié)構(gòu)場分解。3.項目障單元的定宮義。4.項間目單元置之間界挺面的分蝦析，包遍括界限仔的劃分也與定義、邏裹輯關(guān)系加的分析螞，實施倡順序安任排。retu濫rn二、工特程項目孩結(jié)構(gòu)分禁解（一）項痕目管理中型常用的系柿統(tǒng)分解方舉法系統(tǒng)分薪解方法唐是將復(fù)姐雜的管逮理對象敗進(jìn)行結(jié)苗構(gòu)分解，以澆觀察內(nèi)部血結(jié)構(gòu)和聯(lián)劑系結(jié)構(gòu)化分沫解方法。2.過程化吃方法。突在項目脈管理中挎，可以胃從如下巨幾個角燃度進(jìn)行井過程分解石：(1)項目實非施過程鵲。(2)管理工炎作過程召。(3)行政工難作過程盡。(4)專業(yè)工作牙的實施過禽程。retu槽rn(二)悉工程項虧目結(jié)構(gòu)搜分解的截結(jié)果1.樹型爸結(jié)構(gòu)圖。濕常見的工巖程項目的杠樹型結(jié)構(gòu)可殿見圖3-邪l(fā)。2．項藝目結(jié)構(gòu)爆分析表才。將項問目結(jié)構(gòu)引圖用表含來表示渣則為項誤目結(jié)構(gòu)素分析表努。它的敏結(jié)構(gòu)類累似于計數(shù)算機中倍文件的陡目錄路專徑。例隸如上面武的項目斥結(jié)構(gòu)圖化可以用幻玉一個簡于單的表襖表示(墻見表3-弓2)。ret頑urn項目子項目retu攔rnXX項目屈結(jié)構(gòu)分析哥表軋表壞3-2編碼名稱負(fù)責(zé)人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

(三)奪工程項只目結(jié)構(gòu)喬分解方墊法常見的斯工程項拐目的結(jié)悔構(gòu)分解劣包括如下兩大適類：對技術(shù)系省統(tǒng)的結(jié)構(gòu)蹲分解。對技術(shù)透系統(tǒng)的膀分解是拒指，假廣設(shè)對已革經(jīng)建成劍的工程用進(jìn)行分嘉解。(1)按功能水區(qū)間的絮分解。功能是工程建清成后應(yīng)具帝有的作用敲，工程不敲同的區(qū)位拔有不同的抵作用，項嬌目的運行駕是工程所煎屬的各個甘功能的綜臨合作用的旬結(jié)果。以產(chǎn)品結(jié)毒構(gòu)進(jìn)行分夸解：新建一個扎汽車制造枕廠，則可摘將整個項躬目分解成肥發(fā)動機、誘輪胎、殼超體、底盤霧、組裝、駁油漆、辦頂公區(qū)、庫境房(或停車場)等幾個大芝區(qū)或分廠筐；按平面盆或空間克位置進(jìn)窄行分解膝，又如鼻一棟辦拼公樓，簽可分為果辦公室泊、展覽側(cè)廳、會您議廳、遼停車場艱、交通祥、公用吐區(qū)間等標(biāo)。(2)辱按要素悠進(jìn)行分垮解。要素是指遮功能面上梅有專業(yè)特警征的組成認(rèn)部分。要調(diào)素一般不型能獨立存罩在，它們震必須通過芬有機組合雪構(gòu)成功能救。例如：一個辦轎公區(qū)的南功能面螞上可能臣有建筑蘿、結(jié)構(gòu)抹、給排閣水、供括暖、通背風(fēng)、清略除垃圾斑、電器找設(shè)施、想器具、跳交通設(shè)數(shù)備、辦橋公設(shè)備遠(yuǎn)等。有些要素用還可以進(jìn)福一步分解旅為子要素恒。例如：結(jié)構(gòu)可償分解為妄基礎(chǔ)、新柱、墻許體、屋銀頂及飾筒面等；而電器業(yè)設(shè)施又美可分為夕供電系拉統(tǒng)和照翁明系統(tǒng)躍等。retu漁rn(四)工值程項目結(jié)唐構(gòu)分解方剖法2．按毒實施過甚程分解蒸。整個工程忘、每一個述功能作為億一個相對景獨立的部豈分，必然份經(jīng)過項目社的實施的繳全過程。柄只有按實摔施過程進(jìn)積行分解才源能得到項