某咨詢－券有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目組本階段主要活動(dòng)及事件主要活動(dòng)/事件主要成果兩次總體組織構(gòu)架高層討論會(huì)討論了若干種組織構(gòu)架方案，包含營銷及銷售組織體系方案最終確認(rèn)了公司組織構(gòu)架方案，明確了部門的使命/職責(zé)兩次部門內(nèi)崗位設(shè)置高層討論會(huì)數(shù)次與具體部門溝通內(nèi)部崗位設(shè)置最終確認(rèn)了各部門的內(nèi)部崗位設(shè)置一次關(guān)鍵流程高層討論會(huì)數(shù)次與具體部門溝通關(guān)鍵流程最終確認(rèn)了83個(gè)關(guān)鍵流程一次對項(xiàng)目對接小組的工作分析培訓(xùn)會(huì)三次同項(xiàng)目對接小組的工作分析討論會(huì)數(shù)次與具體部門溝通崗位說明書編寫情況介紹了工作分析的方法與內(nèi)部對接小組一起撰寫崗位說明書最終確認(rèn)了105個(gè)崗位的崗位說明書主要結(jié)論經(jīng)過第二階段四周的工作，項(xiàng)目組已經(jīng)確定了中富證券新的組織構(gòu)架、部門職責(zé)/使命、內(nèi)部崗位設(shè)置，細(xì)化了戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、支撐層面等三個(gè)層面共83個(gè)關(guān)鍵流程，并在這個(gè)過程中形成了中富證券新的營銷與銷售組織體系。但是，這些僅僅是中富證券走向更高層次發(fā)展的起點(diǎn)，中富證券還必須克服一系列的挑戰(zhàn)，以確保新的組織結(jié)構(gòu)及程序的高效運(yùn)行新的組織結(jié)構(gòu)以市場營銷、組織效率、風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn)整合了相關(guān)職能和權(quán)限，形成了新的運(yùn)行機(jī)制，通過營業(yè)部前后臺(tái)的分離強(qiáng)化了營業(yè)部的營銷職能，并合理打通不同業(yè)務(wù)部門間的蕃籬，共享某些資源，以利于充分發(fā)揮跨產(chǎn)品線的交叉銷售；同時(shí)新的組織結(jié)構(gòu)還建立了一個(gè)功能完整的市場營銷體系，確保了中富證券真正實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向；關(guān)鍵程序的建立以工作流的形式明確定義了各部門之間的職責(zé)及協(xié)調(diào)關(guān)系，為公司樹立真正的、長期的競爭優(yōu)勢打下基礎(chǔ)但是，新的組織結(jié)構(gòu)和程序不可避免地給中富證券帶來了成長過程中的新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)特別反映在要求跨部門的更緊密的合作，樹立制度化、程序化管理的企業(yè)文化，以及人才及營銷專業(yè)知識(shí)的匱乏等方面為此，中富證券應(yīng)首先樹立推行新組織結(jié)構(gòu)和程序的堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)決心，真正形成一個(gè)精誠合作的高層團(tuán)隊(duì)，確立制度化、程序化運(yùn)作的管理風(fēng)格，加大新程序的培訓(xùn)及推廣力度，并采取一個(gè)有計(jì)劃、分步驟、嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，確保實(shí)施的有效性和節(jié)奏性

北京北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月機(jī)密中富證券有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜述總體組織構(gòu)架設(shè)計(jì)部門及崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目組按中富證券的具體情況設(shè)計(jì)了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟，以確保各模塊相互匹配和組織體系的完善高效組織結(jié)構(gòu)方案績效考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述組織設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的基本原理新組織需解決的主要問題愿景和戰(zhàn)略對組織體系的要求中富證券的愿景和戰(zhàn)略中富證券的組織現(xiàn)狀細(xì)化設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行流程設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序明確各部門在管理流程中的職責(zé)要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行新體系需要系統(tǒng)地考慮影響中富證券競爭力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競爭能力提高總體競爭能力內(nèi)部問題缺乏面向客戶的快速反應(yīng)能力和市場開拓能力組織效率尚待提高內(nèi)部控制能力較弱戰(zhàn)略導(dǎo)向積極拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織體系應(yīng)滿足協(xié)同開發(fā)市場、迅速積聚客戶的要求，應(yīng)能提高業(yè)務(wù)規(guī)范能力，應(yīng)能有效控制風(fēng)險(xiǎn)市場環(huán)境行業(yè)快速發(fā)展市場競爭激烈客戶需求開始細(xì)分并多樣化市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略要求中富證券建立強(qiáng)大的市場開拓能力，并迅速提高組織運(yùn)行效率市場環(huán)境的特點(diǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場集中度較高，競爭格局基本形成，新進(jìn)入者無后發(fā)優(yōu)勢，競爭日趨激烈，利潤率下降創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場剛剛啟動(dòng)，市場需要進(jìn)一步開發(fā)客戶需求進(jìn)一步細(xì)分，多樣化需求增加核心成功要素強(qiáng)大的市場開拓能力和客戶開發(fā)能力對于剛剛啟動(dòng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場，中富證券應(yīng)該具有強(qiáng)大的市場開拓能力和客戶開發(fā)能力這種能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品/服務(wù)的銷售上，也體現(xiàn)在潛在客戶搜尋和客戶關(guān)系管理上高效的組織運(yùn)行效率業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和管理流程應(yīng)是清楚、規(guī)范和合理的部門間的信息傳遞應(yīng)是通暢、迅速和真實(shí)的對于客戶的需求應(yīng)能快速反應(yīng)組織應(yīng)該趨于扁平化不過份強(qiáng)調(diào)組織的層級，而更關(guān)注部門在整個(gè)運(yùn)行體系中的責(zé)任和權(quán)限發(fā)展戰(zhàn)略的要求以創(chuàng)新證券業(yè)務(wù)為重點(diǎn)業(yè)務(wù)，需要迅速開拓市場，積聚客戶以富裕階層和中小企業(yè)為目標(biāo)客戶，客戶的數(shù)量成為成功的關(guān)鍵，需要改變僅由總部業(yè)務(wù)人員接觸市場的現(xiàn)狀，增加銷售的接觸點(diǎn)，擴(kuò)大銷售半徑以東部沿線海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為區(qū)域目標(biāo)市場，需要充分發(fā)揮這些地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的作用中富證券組織設(shè)計(jì)目標(biāo)為面向目標(biāo)客戶的強(qiáng)大的市場營銷能力職能部門、業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)清晰定位，協(xié)同開發(fā)市場打破地域、業(yè)務(wù)束縛，整體運(yùn)作建立業(yè)務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制，促成業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，縮短反應(yīng)周期聚集于客戶滿意的真正需求，將市場壓力傳遞至每個(gè)崗位建立利益共享的分配機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)各部門潛力高效運(yùn)行的組織體系組織趨于扁平化合理授權(quán)，縮短匯報(bào)路徑，減少?zèng)Q策環(huán)節(jié)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化打破條線管理的習(xí)慣性思維，不過份強(qiáng)調(diào)層級，更關(guān)注部門在整個(gè)運(yùn)行體系中的責(zé)任和權(quán)限強(qiáng)大的內(nèi)控體系建立層次清晰、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)控體系將所有業(yè)務(wù)納入到內(nèi)控體系中來，確保持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)過渡組織設(shè)計(jì)應(yīng)該盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)同時(shí)，組織變革必須對現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破管理文化傳統(tǒng)的突破要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破中富證券目前過分強(qiáng)調(diào)條線管理而缺乏溝通的管理文化，應(yīng)該引入?yún)f(xié)同、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神人員意識(shí)的突破必須突破中富證券目前許多員工的部門本位主義思想，突破地域、單一業(yè)務(wù)等思想束縛，樹立戰(zhàn)略意識(shí)、市場意識(shí)和整體意識(shí)管理能力的突破新組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng)格，必須具有一定超前性，也應(yīng)該促進(jìn)管理能力的提高導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜述總體組織構(gòu)架設(shè)計(jì)部門及崗位設(shè)計(jì)根據(jù)中富證券的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，細(xì)化公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)客戶需求市場營銷業(yè)務(wù)運(yùn)作客戶開發(fā)客戶關(guān)系維護(hù)證券交易證券投資咨詢混合金融產(chǎn)品受托資產(chǎn)管理綜合理財(cái)咨詢綜合理財(cái)私募信托、租賃項(xiàng)目融資公開市場發(fā)行并購產(chǎn)業(yè)投資其他方式融資客戶初步接觸業(yè)務(wù)初步介紹客戶深度拜訪客戶需求初步確定客戶資料收集客戶資信調(diào)查客戶需求的跟蹤需求信息的傳遞需求確認(rèn)與深入洽談提供產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案客戶信息庫建設(shè)及管理營銷策劃營銷組織市場推廣銷售人員管理組織銷售人員培訓(xùn)市場調(diào)研市場需求及信息傳遞證券交易行情提供、交易通道、結(jié)算服務(wù)證券投資咨詢新交易品種、方式和手段開發(fā)資產(chǎn)管理產(chǎn)品開發(fā)、方案設(shè)計(jì)投資決策交易和清算提供咨詢建議混合金融產(chǎn)品提供投資銀行立項(xiàng)項(xiàng)目評估方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施定期回訪客戶需求的動(dòng)態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)部門支持銷售部門市場部門業(yè)務(wù)運(yùn)作部門銷售部門據(jù)此，界定公司各業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)運(yùn)作中心在總部為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化理財(cái)產(chǎn)品/服務(wù)，主要包括：受托證券投資混合金融產(chǎn)品銷售理財(cái)咨詢綜合理財(cái)投資銀行業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)運(yùn)作中心在總部為客戶提供個(gè)性化的投資銀行業(yè)務(wù)，主要包括：財(cái)務(wù)顧問私募承銷并購服務(wù)直接投資服務(wù)其他融資服務(wù)證券投資業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)運(yùn)作中心在總部利用自有資金和其他合法資金進(jìn)行各類證券投資經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)運(yùn)作中心在各分支機(jī)構(gòu)為客戶提供行情、交易通道、結(jié)算、投資咨詢等服務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)單元投資銀行業(yè)務(wù)單元證券投資業(yè)務(wù)單元經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)單元營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心高層建立新的營銷體系營銷總監(jiān)總裁業(yè)務(wù)總監(jiān)市場營銷部業(yè)務(wù)部門營業(yè)部銷售中心營業(yè)部銷售中心......營業(yè)部營銷經(jīng)理客戶拓展/服務(wù)部客戶經(jīng)理......客戶經(jīng)理營業(yè)部銷售中心銷售前端：銷售中心、客戶關(guān)系維護(hù)中心市場部門：營銷組織中心、營銷管理中心營銷支持部門新營銷體系的特點(diǎn)：銷售重心下移更強(qiáng)調(diào)精耕市場更強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系的長期維護(hù)將所有業(yè)務(wù)的銷售統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)之上對營銷進(jìn)行統(tǒng)一組織和管理銷售成為營業(yè)部的最重要工作重新界定營業(yè)部功能類別工作職責(zé)前臺(tái)負(fù)責(zé)本地區(qū)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)本地區(qū)投資銀行客戶開發(fā)負(fù)責(zé)本地區(qū)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)本營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶服務(wù)（投資咨詢等增值服務(wù)）負(fù)責(zé)本營業(yè)部所有業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系維護(hù)參與綜合業(yè)務(wù)的項(xiàng)目運(yùn)作后臺(tái)負(fù)責(zé)交易系統(tǒng)的日常維護(hù)，確保交易系統(tǒng)的通暢和平穩(wěn)運(yùn)行負(fù)責(zé)本營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶的資金存取、清算等日常工作負(fù)責(zé)本營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶的開戶、股票托管、指定交易、委托、交割等交易事項(xiàng)負(fù)責(zé)本營業(yè)部的安全保衛(wèi)、公章使用等行政事務(wù)其他事務(wù)對營業(yè)部的管理構(gòu)架（方案一）客戶開發(fā)營銷經(jīng)理客戶服務(wù)電腦部門基礎(chǔ)交易部門財(cái)務(wù)部門綜合部門運(yùn)行經(jīng)理市場營銷部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)清算部綜合管理部高層前臺(tái)后臺(tái)其他部門經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行總監(jiān)對方案一的說明新體系中營業(yè)部的功能定位公司所有產(chǎn)品/服務(wù)的銷售中心、客戶關(guān)系維護(hù)中心、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中心、利潤中心前后臺(tái)進(jìn)行分離前臺(tái)由營銷經(jīng)理直接管理，主要負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、客戶服務(wù)和客戶關(guān)系維護(hù)，向市場營銷部負(fù)責(zé)后臺(tái)由營業(yè)部運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受相關(guān)職能部門授權(quán)對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)日常運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行總監(jiān)負(fù)責(zé)營銷經(jīng)理同運(yùn)行經(jīng)理之間無領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但需相互配合和支持營銷經(jīng)理對營業(yè)部的收入、成本和利潤負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了營銷管理和營業(yè)部日常經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理的分離，使市場營銷部的定位更加清晰，有利于公司營銷工作的開展實(shí)現(xiàn)了營業(yè)部前后臺(tái)的分離，營業(yè)部有更多的精力關(guān)注本地區(qū)的市場開發(fā)和客戶開拓后臺(tái)由營業(yè)部運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，一方面減輕了營業(yè)部營銷經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，另一方面也有利于風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺點(diǎn)在總部增設(shè)了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行總監(jiān)，可能會(huì)使協(xié)調(diào)增加營業(yè)部營銷經(jīng)理和運(yùn)行經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)和支持是一個(gè)需要解決的難點(diǎn)對營業(yè)部的管理構(gòu)架（方案二）客戶開發(fā)營銷經(jīng)理客戶服務(wù)電腦部門基礎(chǔ)交易部門財(cái)務(wù)部門綜合部門運(yùn)行經(jīng)理市場營銷部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)清算部綜合管理部高層前臺(tái)后臺(tái)其他部門對方案二的說明新體系中營業(yè)部的功能定位公司所有產(chǎn)品/服務(wù)的銷售中心、客戶關(guān)系維護(hù)中心、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中心、利潤中心前后臺(tái)進(jìn)行分離前臺(tái)由營銷經(jīng)理直接管理，主要負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、客戶服務(wù)和客戶關(guān)系維護(hù)，向市場營銷部負(fù)責(zé)后臺(tái)由營業(yè)部運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受相關(guān)職能部門授權(quán)對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)日常運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對公司市場營銷部負(fù)責(zé)營銷經(jīng)理同運(yùn)行經(jīng)理之間無領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但需相互配合和支持營銷經(jīng)理對營業(yè)部的收入、成本和利潤負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)部前后臺(tái)的分離，營業(yè)部有更多的精力關(guān)注本地區(qū)的市場開發(fā)和客戶開拓后臺(tái)由營業(yè)部運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，一方面減輕了營業(yè)部經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，另一方面也有利于風(fēng)險(xiǎn)控制工作對現(xiàn)狀的沖擊不大缺點(diǎn)同目前現(xiàn)狀一樣，市場營銷部仍然負(fù)責(zé)營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理，造成市場營銷部的定位不清晰，可能會(huì)使市場營銷部工作重心向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傾斜，從而不利于綜合業(yè)務(wù)的營銷工作營業(yè)部的前后臺(tái)均由市場營銷部來管理，存在著銷售收入最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的矛盾營業(yè)部營銷經(jīng)理和運(yùn)行經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)和支持是一個(gè)需要解決的難點(diǎn)對營業(yè)部的管理構(gòu)架（方案三）客戶開發(fā)營銷經(jīng)理客戶服務(wù)電腦部門基礎(chǔ)交易部門財(cái)務(wù)部門綜合部門運(yùn)行經(jīng)理市場營銷部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)清算部綜合管理部高層前臺(tái)后臺(tái)其他部門對方案沖三的說旱明新體系中剝營業(yè)部的捏功能定位公司所蓬有產(chǎn)品奮/服務(wù)踏的銷售伸中心、械客戶關(guān)俗系維護(hù)脾中心、漆經(jīng)紀(jì)業(yè)尼務(wù)運(yùn)行島中心、奮利潤中層心前后臺(tái)進(jìn)衣行分離前臺(tái)由們營銷經(jīng)擠理直接脖管理，格主要負(fù)挽責(zé)客戶飼開發(fā)、枯客戶服節(jié)務(wù)和客渣戶關(guān)系舍維護(hù)，催向市場襯營銷部被負(fù)責(zé)后臺(tái)由伶營業(yè)部顯運(yùn)行經(jīng)梅理負(fù)責(zé)示，對經(jīng)紅紀(jì)業(yè)務(wù)固日常運(yùn)訊作進(jìn)行霧風(fēng)險(xiǎn)管練理，接哥受相關(guān)宿職能部辟門授權(quán)實(shí)行矩閥陣式管五理營銷經(jīng)理微同運(yùn)行經(jīng)恐理之間無律領(lǐng)導(dǎo)與被詞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系悉，但需相鴿互配合和譽(yù)支持營銷經(jīng)理徹對營業(yè)部妄的收入、摟成本和利點(diǎn)潤負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了營假銷管理和蕉營業(yè)部日際常經(jīng)紀(jì)業(yè)幼務(wù)運(yùn)作的臣分離，使媽市場營銷慚部的定位隨更加清晰端，有利于乓公司營銷腿工作的開倡展實(shí)現(xiàn)了營亂業(yè)部前后蝴臺(tái)的分離牛，營業(yè)部源有更多的旨精力關(guān)注莖本地區(qū)的抹市場開發(fā)將和客戶開今拓后臺(tái)由僻營業(yè)部通運(yùn)行經(jīng)亂理負(fù)責(zé)既，一方值面減輕霜了營業(yè)哨部經(jīng)理央的工作壁負(fù)擔(dān)，搜另一方刪面也有孔利于風(fēng)惡險(xiǎn)控制溜工作缺點(diǎn)實(shí)行矩足陣式管船理，可變能會(huì)出勝現(xiàn)多頭揀領(lǐng)導(dǎo)的遷局面，湯協(xié)調(diào)難咸度增加在這種田矩陣式率管理模遣式中，黃電腦、昨財(cái)務(wù)、藥綜合等絲式職能都鑒可以找托到主管跌部門，昌而另外輛一項(xiàng)重汽要職能夸交易管粉理卻沒至有部門吹來管理寬，存在艙職能缺痰失；而膠由于相規(guī)關(guān)法律軋、法規(guī)跨的規(guī)定拆和交易輸管理的戒特殊性腸，又無槐法將此犬項(xiàng)管理杯職能分防解至上訂述三個(gè)焰職能部靠門沒有一個(gè)捆強(qiáng)有力的楊部門（領(lǐng)魯導(dǎo)）對營外業(yè)部的運(yùn)切行經(jīng)理進(jìn)算行實(shí)時(shí)管主理；當(dāng)發(fā)錦生涉及到堅(jiān)跨部門的符重大突發(fā)葡事件時(shí)，輸缺少一個(gè)廚組織者和年協(xié)調(diào)人營業(yè)部湯營銷經(jīng)啟理和運(yùn)冊行經(jīng)理階之間的信協(xié)調(diào)和距支持是亮一個(gè)需艱要解決繳的難點(diǎn)項(xiàng)目組建滴議采取方象案一選擇的朝理由本方案滅能夠充它分滿足腎中富證眼券組織涂設(shè)計(jì)的饒目標(biāo)市場營榜銷部清線晰定位燈，有利遠(yuǎn)于市場期開拓和挺客戶開垃發(fā)（方腦案二無腦法做到奇這一點(diǎn)蔽）實(shí)現(xiàn)了貞前后臺(tái)臣的分離艦，營銷滲經(jīng)理有毒更多的前精力關(guān)蜂注客戶烘開發(fā)；旺后臺(tái)由珠運(yùn)行總筍監(jiān)負(fù)責(zé)勵(lì)，有利戶于控制僑風(fēng)險(xiǎn)（征方案二業(yè)在這一睛點(diǎn)上有解欠缺）由公司經(jīng)耐紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)這行總監(jiān)統(tǒng)博一對營業(yè)尿部的運(yùn)行貨經(jīng)理進(jìn)行窮管理，保列證了公司職對營業(yè)部屆經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)壁運(yùn)行的強(qiáng)跡有力控制矮（方案三描無法做到悶這一點(diǎn)）不存在職縱能缺失（替方案三無你法做到這蚊一點(diǎn)）本方案的武缺點(diǎn)可以含通過其他索管理手段多加以克服營業(yè)部營耕銷經(jīng)理和蹄運(yùn)行經(jīng)理政之間的配慰合問題是據(jù)前后臺(tái)分抖離帶來的洽必然結(jié)果察，可以通勢過清晰定潮位崗位職被責(zé)、規(guī)范迎相關(guān)工作尋流程、建峽立合理的牢考核體系腰等管理手橋段加以克致服（所有廊方案均有喜此問題）跨部門扒協(xié)調(diào)工壇作有主咸控人（羨經(jīng)紀(jì)業(yè)才務(wù)運(yùn)行生總監(jiān)）棚，使工厲作更易赤開展（繩方案三支無法做緩到）經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)戚運(yùn)行總監(jiān)老的主要職界責(zé)負(fù)責(zé)組織瞇經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)尿操作規(guī)程社的制定、毫修改，并嚼監(jiān)督其執(zhí)歉行負(fù)責(zé)組織校、協(xié)調(diào)交誓易事故等典重大突發(fā)吉事件的處先理負(fù)責(zé)營蝦業(yè)部后登臺(tái)管理邪事務(wù)的禾管理和孤協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)風(fēng)喊險(xiǎn)業(yè)務(wù)爐的審批庫和管理負(fù)責(zé)對純營業(yè)部球運(yùn)行經(jīng)際理的日些常管理衰，并組使織對其拜考核在重點(diǎn)獄區(qū)域市謀場，新伸體系應(yīng)戴考慮設(shè)各立地區(qū)糠業(yè)務(wù)總頓部地區(qū)業(yè)務(wù)雙總部運(yùn)行經(jīng)理客戶開模發(fā)營銷經(jīng)友理綜合部門財(cái)務(wù)部幸門電腦部門基礎(chǔ)交易客戶服完務(wù)本地區(qū)叉營業(yè)部綜合管禽理部財(cái)務(wù)清算虧部信息技術(shù)生部辦公室財(cái)務(wù)部市場營銷梅部投資銀行訪部總裁經(jīng)紀(jì)業(yè)槐務(wù)運(yùn)行顆總監(jiān)并清晰盟界定其輕職責(zé)和仰權(quán)限權(quán)力具體內(nèi)容建議給予的權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限營銷管理在公司的統(tǒng)一布屬下，負(fù)責(zé)本地區(qū)的營銷組織和管理工作相關(guān)信息報(bào)公司市場營銷部備案客戶開發(fā)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本地區(qū)營業(yè)部的相關(guān)人員進(jìn)行客戶開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不負(fù)責(zé)本地區(qū)營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)日常的運(yùn)營工作，而由公司統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本地區(qū)營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶的咨詢工作投資銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)本地區(qū)投行業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，但需接受公司投資銀行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，相關(guān)信息應(yīng)上報(bào)備案資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一運(yùn)作，地區(qū)業(yè)務(wù)總部協(xié)助財(cái)務(wù)權(quán)限利潤指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)給地區(qū)業(yè)務(wù)總部，再由總部分解至本地區(qū)營業(yè)部，同時(shí)報(bào)公司備案成本和費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)給地區(qū)業(yè)務(wù)總部，再由總部分解至本地區(qū)營業(yè)部，同時(shí)報(bào)公司備案固定資產(chǎn)購置公司統(tǒng)一管理，地區(qū)業(yè)務(wù)總部無購置權(quán)現(xiàn)金管理收支兩條線，實(shí)行備用金制度，由公司直接撥付給地區(qū)業(yè)務(wù)總部本部和營業(yè)部人事權(quán)限人員招聘和任免地區(qū)業(yè)務(wù)總部高層人員：公司統(tǒng)一任免本地區(qū)營業(yè)部總經(jīng)理、運(yùn)行總監(jiān)：總部提出意見，公司統(tǒng)一任免其他人員：在公司批準(zhǔn)的編制內(nèi)，由總部自行決定（電腦、財(cái)務(wù)人員除外）薪酬公司統(tǒng)一制定方案考核公司統(tǒng)一制定方案，總部執(zhí)行同時(shí)，稿新體系草還應(yīng)重想視內(nèi)控漏體系的舟完善股東大會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理位委員會(huì)董事會(huì)總管層監(jiān)事會(huì)資產(chǎn)管理縫業(yè)務(wù)部投資銀行裕業(yè)務(wù)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)單元證券投資部財(cái)務(wù)清算部信息技術(shù)部稽核部法律事務(wù)部四級控制三級控深制一級控制二級控襯制明確相飼關(guān)職責(zé)第一級異風(fēng)險(xiǎn)管夫理組織賓是業(yè)務(wù)券部門業(yè)務(wù)部門彎側(cè)重于加課強(qiáng)對本部姜門所面臨策的業(yè)務(wù)進(jìn)國行自律管唇理，這是樹最基礎(chǔ)的啊、最前線李的風(fēng)險(xiǎn)管森理第二級宇風(fēng)險(xiǎn)管宴理組織題是各職踩能部門稽核部陽、財(cái)務(wù)篇部、信隊(duì)息技術(shù)輛部與法帥律部等圖職能部水門，主另要對公剝司總裁秒負(fù)責(zé)，飼對證券私公司的事財(cái)務(wù)、孝法律、禮電腦、龍運(yùn)營風(fēng)貸險(xiǎn)進(jìn)行詳具體的鉆監(jiān)管和勢控制其中稽歪核部門顯獨(dú)立于肥其他部氏門和業(yè)驅(qū)務(wù)活動(dòng)乏，對各笛崗位、域各部門宏、各機(jī)仁構(gòu)、各榴項(xiàng)業(yè)務(wù)擴(kuò)全面實(shí)龜施監(jiān)督放反饋第三級侄風(fēng)險(xiǎn)管島理組織有是風(fēng)險(xiǎn)屑管理委閃員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理薯委員會(huì)對焰董事會(huì)負(fù)傅責(zé)，其成嚷員為公司陸董事風(fēng)險(xiǎn)控制吵委員會(huì)的作職責(zé)和權(quán)茅力應(yīng)包括制定總體配風(fēng)險(xiǎn)管理麗政策供董特事會(huì)審議研究、欠審議公蘭司的風(fēng)光險(xiǎn)管理壇制度及乏其他重拔大事項(xiàng)涌，并對碎其執(zhí)行抗情況進(jìn)沾行評價(jià)評審超過路規(guī)定金額年的投資項(xiàng)漆目，及規(guī)袋定金額以枕下有重大缺變更的項(xiàng)奔目第四級風(fēng)松險(xiǎn)管理組赴織是監(jiān)事課會(huì)監(jiān)事會(huì)主禿要由股東脹代表和員植工代表組赤成，對股揀東大會(huì)負(fù)倦責(zé)監(jiān)事會(huì)政的職責(zé)態(tài)和權(quán)力國包括檢查公司晨財(cái)務(wù)，督笛導(dǎo)證券公冊司合規(guī)檢街查、內(nèi)部越審計(jì)等部難門的工作監(jiān)督董事瓦會(huì)、經(jīng)理脈層履行職崗責(zé)的情況對董事、擱經(jīng)理層的夠行為進(jìn)行貴質(zhì)詢要求董本事、經(jīng)噴理層人才員糾正冠其損害腫公司和貢客戶利衫益的行庭為組織對塑高級管突理人員兵進(jìn)行離鹿任審計(jì)從職能角目度看，新扒體系應(yīng)具襯備以下功治能綜合管造理部法律事勤務(wù)部市場營銷罰部信息技墊術(shù)部財(cái)務(wù)清算辭部研究所稽核部人力資源屆管理行政事務(wù)法律事務(wù)營銷管理技術(shù)開孩發(fā)系統(tǒng)維護(hù)財(cái)務(wù)管理交易清凱算審計(jì)監(jiān)基察產(chǎn)業(yè)研究金融研究擬設(shè)立穗的職能標(biāo)部門主要職根能設(shè)立職料能部門恢的原則部門定分位清晰糾、專業(yè)僵化盡量減灰少部門散間協(xié)調(diào)考慮平扔穩(wěn)過渡不相容的攜職能要分泉開盡量減雷少部門害數(shù)量人力資嘉源部對于高科層崗位錘設(shè)置，鴉建議如妙下總裁行政總襲監(jiān)財(cái)務(wù)總吊監(jiān)信息技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)投資銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)總圓監(jiān)綜合管葉理部法律事夏務(wù)部市場營李銷部信息技廁術(shù)部財(cái)務(wù)清難算部研究所投資銀行俗業(yè)務(wù)部資產(chǎn)管理雀業(yè)務(wù)部證券投資洗業(yè)務(wù)部地區(qū)業(yè)務(wù)刺總部高層崗許位設(shè)置潔的原則考慮扁故平化管權(quán)理的需尖要，不顯設(shè)副總禍裁，設(shè)不總監(jiān)考慮管焰理層級蚊和人員糕編制，概總監(jiān)同衣時(shí)兼任哀下屬重持要部門霧總經(jīng)理充分考慮掙總裁的管胞理幅度問看題人力資豈源總監(jiān)人力資裝源部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行總穿監(jiān)營業(yè)部飯運(yùn)行經(jīng)奴理稽核部中富證儀券組織趣結(jié)構(gòu)總裁研究所資產(chǎn)管理妨業(yè)務(wù)部證券投捧資業(yè)務(wù)特部投資銀蔥行業(yè)務(wù)鼻部市場營首銷部法律事務(wù)造部財(cái)務(wù)清氧算部綜合管司理部信息技術(shù)洗部稽核部董事會(huì)行政總監(jiān)信息技術(shù)艘總監(jiān)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)溫州業(yè)席務(wù)總部業(yè)務(wù)總哥監(jiān)業(yè)務(wù)總舍監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)管豬理委員悲會(huì)運(yùn)行經(jīng)理客戶開發(fā)客戶服螺務(wù)營銷經(jīng)理綜合部門財(cái)務(wù)部握門電腦部門基礎(chǔ)交君易營業(yè)部股東大醋會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委挺員會(huì)總裁辦公器會(huì)人力資蕩源總監(jiān)人力資惹源部代表直摔接管理腸關(guān)系代表協(xié)惑調(diào)、支嚇持關(guān)系代表授垃權(quán)管理嚷關(guān)系經(jīng)紀(jì)業(yè)竿務(wù)運(yùn)行著總監(jiān)提名委就員會(huì)薪酬與撞考核委需員會(huì)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)青設(shè)計(jì)綜述總體組織尤構(gòu)架設(shè)計(jì)部門及崗迷位設(shè)計(jì)中富證燥券的高書層決策連體系總裁董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理量委員會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與考密核委員會(huì)總裁辦升公會(huì)總監(jiān)層股東大會(huì)：公司最波高權(quán)力機(jī)腐構(gòu)董事會(huì)：對股東彎大會(huì)負(fù)日責(zé)監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)搶主要對顧股東大雖會(huì)負(fù)責(zé)拜，對證贈(zèng)券公司敢的重大登經(jīng)濟(jì)活鋸動(dòng)、財(cái)音務(wù)狀況鬧及董事烈會(huì)、經(jīng)貸營班子盯重大決加策事項(xiàng)盞的風(fēng)險(xiǎn)撞進(jìn)行監(jiān)賽控風(fēng)險(xiǎn)管壩理委員閥會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)港控制委暈員會(huì)對卡董事會(huì)浴負(fù)責(zé)，步對公司溫的經(jīng)營夫管理風(fēng)年險(xiǎn)進(jìn)行朋控制薪酬委臥員會(huì)：薪酬醋委員會(huì)智對董事包會(huì)負(fù)責(zé)呆，決定席公司的沫薪酬政咐策和水采平，決模定高層膜管理人恰員的薪蜻酬事宜默等提名委員他會(huì)：研究董面事、經(jīng)理俱等的選擇牙標(biāo)準(zhǔn)和程敲序，對候淹選人進(jìn)行慮審查并提應(yīng)出建議審計(jì)委凡員會(huì)：監(jiān)督汗公司的寨審計(jì)工畜作總裁辦剝公會(huì)：是公司日劇常最高決焦策機(jī)構(gòu)，乒負(fù)責(zé)公司優(yōu)重大事項(xiàng)冒的決策總裁：公司實(shí)最行總裁負(fù)村責(zé)制，對密公司的全剝面經(jīng)營負(fù)比責(zé)總監(jiān)層：總監(jiān)協(xié)拉助總裁分津管業(yè)務(wù)和鍵職能部門垮；由總裁深根據(jù)需要遍授予其分冰管的權(quán)限永；總監(jiān)對性所分管的押業(yè)務(wù)或職棟能向總裁妄負(fù)責(zé)，對氣非分管的級業(yè)務(wù)或職賞能沒有直猾接管理關(guān)滴系，若是警有關(guān)非分廈管業(yè)務(wù)或完職能的決暑定，需要怨與分管的片總監(jiān)商討頃后共同決季定，或上戀報(bào)總裁決轉(zhuǎn)定高層決焦策體系提名委員粥會(huì)審計(jì)委員碗會(huì)提名委逢員會(huì)的煉人員組短成和職蹈責(zé)總裁董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管額理委員吸會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與齊考核委給員會(huì)總裁辦公古會(huì)總監(jiān)層高層決蜻策體系提名委員竄會(huì)審計(jì)委員叢會(huì)人員組成和職責(zé)

提名委員會(huì)的人員組成：成員為公司董事，委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，可以聘請外部專家為其服務(wù)提名委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)力應(yīng)包括研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選對董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議風(fēng)險(xiǎn)管理厚委員會(huì)的慚人員組成謝和職責(zé)人員組成和職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的人員組成：成員為公司董事，委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，可以聘請外部專家為其服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)力應(yīng)包括制定總體風(fēng)險(xiǎn)管理政策供董事會(huì)審議研究、審議公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度及其他重大事項(xiàng)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)評審超過規(guī)定金額的投資項(xiàng)目，及規(guī)定金額以下有重大變更的項(xiàng)目總裁董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管垮理委員賄會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與考服核委員會(huì)總裁辦載公會(huì)總監(jiān)層提名委員蝴會(huì)審計(jì)委雅員會(huì)高層決甜策體系審計(jì)委盡員會(huì)人絕員組成嫁及部門抬職責(zé)總裁董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管久理委員憐會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與此考核委顆員會(huì)總裁辦公纏會(huì)總監(jiān)層提名委員等會(huì)審計(jì)委雖員會(huì)高層決策瓦體系人員組成和職責(zé)

審計(jì)管理委員會(huì)的人員組成：成員為公司董事，委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，可以聘請外部專家為其服務(wù)審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)力應(yīng)包括提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露審查公司的內(nèi)控制度薪酬與考棋核委員會(huì)旦的人員組說成和職責(zé)總裁董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管蘭理委員亞會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與考借核委員會(huì)總裁辦公連會(huì)總監(jiān)層提名委員后會(huì)審計(jì)委譯員會(huì)高層決抬策體系人員組礦成和職核責(zé)薪酬與萍考核委訂員會(huì)的魯人員組槳成：成員胳為公司郊董事，扭委員會(huì)際對董事啟會(huì)負(fù)責(zé)腎，可以刊聘請外頭部專家走為其服起務(wù)薪酬與考仁核委員會(huì)究的職責(zé)和源權(quán)力應(yīng)包括根據(jù)市場紙水平，及釋時(shí)對中富報(bào)證券薪酬簡水平提出鹿建議，以繁保持中富搞證券在人炎才市場上洗的競爭力遼，吸引和盯保留優(yōu)秀巖人才對公司枯整體的觀薪酬政武策制定或提供指采導(dǎo)原則肅的建議搜，包括綢薪酬在瘦全體員定工中的秒差異幅凡度，同咸一級別鞠中的差奶異幅度上，固定曲和浮動(dòng)然收入的雹比例水拴平等批準(zhǔn)公象司的薪猶酬體系支和績效蹄管理體態(tài)系決定公幼司高級室管理人要員的薪怪酬決定公司沿的總體績我效目標(biāo)總裁辦公掌會(huì)的人員錦組成總裁董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管滲理委員跑會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與考拋核委員會(huì)總裁辦符公會(huì)總監(jiān)層提名委員勿會(huì)審計(jì)委員泛會(huì)高層決暗策體系人員組成縣和職責(zé)總裁辦碼公會(huì)的嘆人員組非成：總裁辦兼公會(huì)由核想心會(huì)議、筒辦公會(huì)議罷、司務(wù)會(huì)懲議等會(huì)議譽(yù)組成核心會(huì)嫁議人員而組成：隊(duì)總裁、速相關(guān)總瘋監(jiān)、相嚴(yán)關(guān)人員辦公會(huì)心議人員趙組成：溝總裁、數(shù)總監(jiān)司務(wù)會(huì)店議人員太組成：村總裁、絕總監(jiān)、淚各部門泊經(jīng)理、何相關(guān)分慢支機(jī)構(gòu)棵負(fù)責(zé)人總裁辦公賢會(huì)的職責(zé)菜和權(quán)力核心會(huì)觀議的職飾責(zé)和權(quán)瞎力公司發(fā)幅展戰(zhàn)略畢的制定冠和調(diào)整公司投資捏銀行業(yè)務(wù)土的項(xiàng)目選丙擇、項(xiàng)目甘決策公司自有所資金的證斯券投資決猴策公司資冶產(chǎn)管理息業(yè)務(wù)的門投資決爹策公司組織炎機(jī)構(gòu)和人麗事任命的場重大調(diào)整總裁認(rèn)待為需要雙提請核耕心會(huì)議傾討論的展其他重獎(jiǎng)大事項(xiàng)辦公會(huì)描議的職拘責(zé)和權(quán)億力核心會(huì)譜議決定另并需辦綿公會(huì)議潤通報(bào)、扣研究和兩通過的被事項(xiàng)公司發(fā)展?fàn)抟?guī)劃、工座作方針、趴經(jīng)營計(jì)劃肉的編制和視審定議定公疏司年度準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)點(diǎn)決算、耍稅后利盆潤分配酬方案、啊彌補(bǔ)虧志損和公襖司資產(chǎn)資用于抵爛押融資譽(yù)的方案議定、修挽訂公司內(nèi)鐘部經(jīng)營管傅理機(jī)構(gòu)設(shè)冰置方案、沖基本管理獎(jiǎng)制度、制籠定公司具寬體規(guī)章，每決定公司宋各職能部歌門負(fù)責(zé)人航任免議定公賠司員工嗚工資方逝案和獎(jiǎng)掏懲方案柴；年度獨(dú)招聘和蔽用工方妻案公司上報(bào)奏或下發(fā)的編重要文件涉及多個(gè)茶總監(jiān)分管贊范圍的重江要事項(xiàng)其他重稱大事項(xiàng)司務(wù)會(huì)議格職責(zé)和權(quán)牢力傳達(dá)監(jiān)管匪機(jī)關(guān)的有代關(guān)文件、兔指示、決智定以及董您事會(huì)的決茅議，制定尼貫徹落實(shí)僑的措施和呆方法聽取各指部門、配分支機(jī)舟構(gòu)工作充報(bào)告和貸匯報(bào)，棗研究、暈部署和蜜總結(jié)公掛司有關(guān)述工作通報(bào)公司灰人事變動(dòng)削、機(jī)構(gòu)設(shè)遣置和獎(jiǎng)懲突決定研究、確窗定有關(guān)跨左部門的工猴作安排需要研背究審議抽的其他呀事項(xiàng)綜合管促理部的剃部門使臺(tái)命及內(nèi)梨部崗位駁設(shè)置部門崗頁位設(shè)置為公司的所各項(xiàng)經(jīng)營么管理活動(dòng)膽提供行政黨、后勤等詢基礎(chǔ)性保摟障工作，場同時(shí)以及時(shí)、鏈高質(zhì)量的乳信息，積更極的溝通失和周到的勁服務(wù)全面族支持公司池決策層高身效的運(yùn)作獻(xiàn)，建設(shè)公既司形象，從而對公崇司總體戰(zhàn)難略的實(shí)施經(jīng)形成重要釀保證部門使命綜合管敗理部總虹經(jīng)理行政內(nèi)勤行政外住勤前臺(tái)接勢待總裁……總裁辦公漫會(huì)秘書行政總受監(jiān)行政主管文秘主仔管企劃宣口傳專責(zé)文秘助陰理綜合管理間部部門職守責(zé)行政管理組織制定污公司各項(xiàng)粒規(guī)章制度魂及主要的閱業(yè)務(wù)流程參加公仆司有關(guān)伐會(huì)議，腦負(fù)責(zé)會(huì)趕議記錄昨，整理腳會(huì)議紀(jì)鞏要，并喪督辦和浮反饋公斃司有關(guān)豬決定和拿事項(xiàng)的堡落實(shí)執(zhí)荒行情況及時(shí)了解灰公司內(nèi)部考動(dòng)態(tài)，匯逆總分析各釋項(xiàng)檢查結(jié)杯果，定期態(tài)提供公司灘工作簡報(bào)負(fù)責(zé)公司塞企業(yè)文化唱建設(shè)，宣回傳企業(yè)理塞念，增強(qiáng)毛企業(yè)凝聚頭力負(fù)責(zé)對外業(yè)信息發(fā)布伍、聯(lián)絡(luò)協(xié)異調(diào)、宣傳古與接待工譜作辦公管貿(mào)理負(fù)責(zé)起草脾、印制公因司報(bào)告和央文件負(fù)責(zé)公文收深發(fā)、傳軍閱、送租審、催觀辦工作和總部移報(bào)刊郵因件的收暮發(fā)以及宣公司資晝料對外鑒報(bào)送工痛作負(fù)責(zé)公司例印鑒、介向紹信、營則業(yè)執(zhí)照、記經(jīng)營證券三業(yè)務(wù)許可合證及其他摧法人資料獅的保管和櫻授權(quán)使用婦以及函電羨收發(fā)工作負(fù)責(zé)公司擊文件、合窩同、資料文、檔案的猾保管和定序期歸檔工戒作負(fù)責(zé)公陡司網(wǎng)站僻與OA平臺(tái)上題相關(guān)信爺息的更茄新和維止護(hù)后勤服趟務(wù)管理負(fù)責(zé)公司車銳輛的調(diào)燒配使用顏、年檢幟、保險(xiǎn)步、維修埋保養(yǎng)及風(fēng)交通安仔全管理躲工作負(fù)責(zé)總部發(fā)一般資產(chǎn)松的采購管組理及實(shí)物正資產(chǎn)管理向，負(fù)責(zé)總墊部辦公用雅品及公用窩辦公設(shè)施頌的管理指導(dǎo)和審幕核分支機(jī)生構(gòu)一般資響產(chǎn)采購業(yè)碎務(wù)及實(shí)物泛資產(chǎn)管理也，負(fù)責(zé)分銷支機(jī)構(gòu)工或程裝修的垮協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)總部討前臺(tái)接待坐、環(huán)境衛(wèi)礎(chǔ)生、飲用圣水、消防階安全保衛(wèi)政工作承擔(dān)總部武物業(yè)管理勢、通訊工腿具管理及融相關(guān)費(fèi)用火的結(jié)算法律事務(wù)積部部門使炎命、職責(zé)裂及內(nèi)部崗棗位設(shè)置法律事芒務(wù)部總楚經(jīng)理……法律事務(wù)專責(zé)總裁部門使命全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司經(jīng)營管理活動(dòng)提供法律支持，減少法律風(fēng)險(xiǎn)部門職責(zé)

依據(jù)公司規(guī)定為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見接受公司授權(quán)處理公司經(jīng)濟(jì)糾紛，代表公司進(jìn)行法律訴訟、仲裁根據(jù)需要組織公司內(nèi)“普法”工作，對公司員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)參與公司重大合同審定和公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草和驗(yàn)收收集與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，并建立法律法規(guī)庫建立合同信息庫部門崗位做設(shè)置人力資源杰部的部門性使命及內(nèi)閣部崗位設(shè)嬸置建設(shè)富有哪活力的公伙司人力資樓源管理體鋸系，為管痰理團(tuán)隊(duì)實(shí)摧現(xiàn)公司使瘦命和經(jīng)營觀目標(biāo)提供撫持續(xù)有力幸的人力資斯源支持部門使腎命人力資源時(shí)部總經(jīng)理培訓(xùn)與開應(yīng)發(fā)專責(zé)薪酬與兩考核專墳責(zé)人事行送政專責(zé)規(guī)劃與招鴨聘專責(zé)總裁……人力資源效總監(jiān)部門崗桿位設(shè)置人力資源之部部門職坡責(zé)人力資源銹開發(fā)負(fù)責(zé)組懂織機(jī)構(gòu)壘及崗位工的設(shè)計(jì)魯、評價(jià)快和改善腐工作，譽(yù)健全內(nèi)短部管理概制度負(fù)責(zé)組采織工作猛分析，策崗位說托明書的易編寫及翼人員的掘定崗定勞編工作負(fù)責(zé)制辰定符合蘭公司發(fā)辯展戰(zhàn)略朝的人力接資源戰(zhàn)打略規(guī)劃葵，制定雨公司的疏培訓(xùn)及到職業(yè)生鍵涯發(fā)展協(xié)制度，誦并組織值實(shí)施負(fù)責(zé)員工紡招聘、解渣聘、崗位邊變動(dòng)的管緩理工作，怠建立和維霞護(hù)員工職霉業(yè)發(fā)展檔閑案密切和餡全公司賺員工的含溝通，感合理進(jìn)膀行人事臣調(diào)配，且并即時(shí)裝修正人孔力資源詠政策和餅制度，危以保證慕人力資飼源處于優(yōu)良好狀久態(tài)，使北優(yōu)秀人旬才能得派以發(fā)揮框優(yōu)勢、受并獲得掌相應(yīng)的貼報(bào)酬和爽待遇人事行政負(fù)責(zé)受理油并協(xié)調(diào)處固理勞資關(guān)秀系，辦理昨員工勞動(dòng)撕用工合同鄭、醫(yī)療、腔養(yǎng)老、失隆業(yè)等社會(huì)止保險(xiǎn)工作負(fù)責(zé)人偽事檔案因的管理踏工作，束負(fù)責(zé)員顫工調(diào)入筆、調(diào)出陽檔案的銷接收和棍傳遞工院作負(fù)責(zé)受理抹并協(xié)調(diào)處洽理員工關(guān)擾系，解決甜糾紛薪酬績效使管理進(jìn)行職位誦評估，建奏立科學(xué)系蚊統(tǒng)的職位柴等級體系負(fù)責(zé)制定樓員工績效乞考核的標(biāo)妄準(zhǔn)和制度臺(tái)，并定期系組織績效認(rèn)考核、并對績現(xiàn)效考核結(jié)盜果進(jìn)行分?jǐn)牢鲐?fù)責(zé)建萄立暢通茫的溝通故渠道，紫負(fù)責(zé)受冒理員工克投訴，金及時(shí)了殃解員工錫想法和仁建議負(fù)責(zé)制服定公司站薪酬體兇系，編通制工資壁、福利裂計(jì)劃及冤員工薪拌資方案沾，并適忍時(shí)進(jìn)行惡調(diào)整產(chǎn)業(yè)與金諷融研究所絹的部門使駛命及內(nèi)部沙崗位設(shè)置根據(jù)公脊司需要杯，進(jìn)行賽有利于防公司業(yè)穴務(wù)發(fā)展?fàn)t的各方誓面知識(shí)波的研究唱與管理坐，以提排高公司京整體研識(shí)究水平肌為其使缸命。作摔為公司月各項(xiàng)業(yè)戀務(wù)發(fā)展價(jià)的基礎(chǔ)太，成為西客戶投畢資獲益份的保障部門使賭命負(fù)責(zé)人研究員資料管理距員總裁……部門崗碌位設(shè)置產(chǎn)業(yè)與金隆融研究所立部門職責(zé)知識(shí)管理進(jìn)行宏觀格經(jīng)濟(jì)、證軍券理論、撤金融市場優(yōu)研究，加輔強(qiáng)證券基厲礎(chǔ)理論研禍究工作，蔥定期公布挪最新研究優(yōu)成果確定專項(xiàng)乒課題行業(yè)鹽研究，如傻證券板塊華研究、重僑點(diǎn)企業(yè)研癥究、上市揀公司研究瞇、前瞻性蹦研究、報(bào)略刊熱點(diǎn)研勇究和外協(xié)百研究等各污方面的研造究工作制定詳五細(xì)的研獎(jiǎng)究計(jì)劃歪和提綱次并負(fù)責(zé)激研究項(xiàng)成目的具振體執(zhí)行壓，包括叼案頭調(diào)閱研、實(shí)昆地調(diào)研條、專家丸訪談和掙數(shù)據(jù)查董詢等尋找研究后合作伙伴喇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)收外部研究摔資源共享沉，確保公貫司研究需僵求與外部抗研究成果殼的有效對臣接建立業(yè)扭內(nèi)資深辛人士和梯專家的考咨詢支孤持系統(tǒng)負(fù)責(zé)編輯跳《中富視偽點(diǎn)》、《膝券商動(dòng)態(tài)圈》、《每在日咨詢》曉等公司研鉆究刊物，畝并負(fù)責(zé)其皆管理與維跳護(hù)努力完抖善和補(bǔ)蟲充相關(guān)蜓行業(yè)及家企業(yè)數(shù)飯據(jù)，建嚼立研究蠶數(shù)據(jù)庫知識(shí)應(yīng)用協(xié)同市場殘營銷部焰聯(lián)合對癥各營業(yè)據(jù)部的研揚(yáng)究資源疼進(jìn)行統(tǒng)讓一規(guī)劃奪和管理怠，為各警個(gè)營業(yè)盜部客戶來經(jīng)理提醒供公司褲整體咨那詢產(chǎn)品泉和其他秩業(yè)務(wù)支霜持，以盟更好地園服務(wù)客衛(wèi)戶在研究工副作中，努誕力發(fā)現(xiàn)市罵場機(jī)會(huì)并嘩配合相關(guān)尊部門進(jìn)行路專題深入境研究為公司相軌關(guān)部門提低供產(chǎn)業(yè)研駛究的基礎(chǔ)段數(shù)據(jù)和系田統(tǒng)報(bào)告財(cái)務(wù)清皇算部部農(nóng)門使命勁及內(nèi)部零崗位設(shè)末置財(cái)務(wù)總障監(jiān)財(cái)務(wù)清質(zhì)算部總偏經(jīng)理費(fèi)用會(huì)計(jì)總裁出納清算主管部門使命確定財(cái)務(wù)居目標(biāo)及運(yùn)勞行計(jì)劃的竿實(shí)現(xiàn)，以刑最低成本母保證經(jīng)營響中的資金捐供給并使夾資金使用乎效益最大誤化……部門崗時(shí)位設(shè)置財(cái)務(wù)主管管理會(huì)拿計(jì)總帳會(huì)罰計(jì)一級清擺算員二級清算型員財(cái)務(wù)清受算部部離門職責(zé)財(cái)務(wù)管燃理負(fù)責(zé)建立、完濕善財(cái)務(wù)管真理體系，扭制定、管延理年度預(yù)望算計(jì)劃程韻序，組織量、指導(dǎo)、獄監(jiān)督、控描制其他部棄門財(cái)務(wù)預(yù)隨算的編制故及相應(yīng)的璃資金計(jì)劃槍；進(jìn)行財(cái)務(wù)徒分析，分眨析差異原阿因并及時(shí)租匯報(bào)負(fù)責(zé)合慣并會(huì)計(jì)任報(bào)表的欲分析及伴財(cái)務(wù)風(fēng)繩險(xiǎn)控制抹工作資金管理集中管株理資金歉，包括資金融份通、頭威寸平衡畏、資金嚷調(diào)度、防資金使榨用考核塵與監(jiān)督獻(xiàn)、客戶張資金的摟管理及把交易結(jié)哀算資金輪的清算悠。實(shí)行資亦金統(tǒng)一熱管理政居策，對毀相關(guān)范令圍的資趨金運(yùn)用聲進(jìn)行指蠟導(dǎo)和監(jiān)遇督會(huì)計(jì)/雨稅務(wù)/償統(tǒng)計(jì)充分研究源稅務(wù)政策玩，積極進(jìn)舟行稅務(wù)籌算劃，合理滔、正確地鬧計(jì)算繳納騎各項(xiàng)稅款負(fù)責(zé)日立常財(cái)務(wù)壞管理和廈財(cái)務(wù)核劈燕算，制榆作會(huì)計(jì)泥憑證、復(fù)編制會(huì)藏計(jì)報(bào)表做好各幻玉業(yè)務(wù)單制元、各鉤職能部鐘門成本傳統(tǒng)計(jì)與乒核算其它對投資伙項(xiàng)目進(jìn)肯行財(cái)務(wù)劃評估，餅接受授蜂權(quán)辦理肯投資事厲務(wù)，并預(yù)負(fù)責(zé)投拜資的日亦常財(cái)務(wù)尖管理負(fù)責(zé)公司秤資產(chǎn)帳目黑的管理，為協(xié)助固定街資產(chǎn)的清乎查、登記壤、核銷等刺工作，保煙證資產(chǎn)的浪安全、完黑整負(fù)責(zé)對喜會(huì)計(jì)資水料的管愛理與保循密工作聾，管理哈會(huì)計(jì)檔蛇案，辦活理會(huì)計(jì)啄檔案的你歸檔移惕交工作參與對屋外經(jīng)濟(jì)電合同有招關(guān)條款譽(yù)的談判客、合同際評審及穩(wěn)合同簽賴訂工作分支機(jī)構(gòu)使財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)制定裙總部及分創(chuàng)支機(jī)構(gòu)財(cái)乓務(wù)方面的水管理制度辰并監(jiān)督實(shí)紛施；協(xié)助肚其他部門梯制定業(yè)務(wù)寒操作規(guī)范負(fù)責(zé)分典支機(jī)構(gòu)監(jiān)財(cái)務(wù)主邀管的考釀核、任來命協(xié)助其炭他部門純對分支忌機(jī)構(gòu)的蜘交易事蟻故等重榮大事件訪進(jìn)行應(yīng)示急處理皂和善后沖處理信息技術(shù)蔑部部門使鉛命及部門炸崗位設(shè)置信息技術(shù)危部總經(jīng)理部門使蘋命負(fù)責(zé)公司言信息系統(tǒng)攏的設(shè)計(jì)、泊升級、運(yùn)優(yōu)行、維護(hù)燦和管理，味全面保障曉公司大集召中交易系慣統(tǒng)及整個(gè)妥管理信息流系統(tǒng)的正告常、高效箏和安全運(yùn)弓行總裁……系統(tǒng)運(yùn)行本維護(hù)組主貨管系統(tǒng)規(guī)壁劃組主劍管系統(tǒng)內(nèi)耍控主管信息技術(shù)躍總監(jiān)部門崗有位設(shè)置集中交易主系統(tǒng)管理糧員A集中交易昆系統(tǒng)管理因員B網(wǎng)絡(luò)質(zhì)丹量管理周員強(qiáng)電&臟辦公系巡壽統(tǒng)質(zhì)量蠻管理員辦公系拉統(tǒng)質(zhì)量近主管員辦公系值統(tǒng)質(zhì)量條協(xié)管員系統(tǒng)內(nèi)咳控協(xié)管芝員信息技傲術(shù)部部憐門職責(zé)繞（一）交易系統(tǒng)凈方案設(shè)計(jì)直、升級與記完善交易系統(tǒng)歸的優(yōu)化改齊造與成本填分析、升涂級、系統(tǒng)下調(diào)試和上生線并網(wǎng)前吳的驗(yàn)收新業(yè)務(wù)應(yīng)躁用所涉及壺的方案測縱評選優(yōu)與沉上線并網(wǎng)取前的驗(yàn)收老營業(yè)斧部搬遷亦及新營唇業(yè)部籌牙建的信帖息系統(tǒng)捏方案設(shè)迫計(jì)和技螞術(shù)支持集中交訪易系統(tǒng)晶運(yùn)行、通維護(hù)管末理和技醒術(shù)保障集中交易艷系統(tǒng)上海站和杭州兩耕個(gè)中心端饅的維護(hù)管道理和技術(shù)撓保障，營業(yè)部睛端和非勸現(xiàn)場交腎易客戶飲端的技釋術(shù)支持保證通救信線路乞暢通及桐相關(guān)設(shè)數(shù)備正常故運(yùn)行，記維護(hù)集宮中交易票系統(tǒng)正在常運(yùn)行墊，災(zāi)難鄭、事故堅(jiān)情況下盆的恢復(fù)與和應(yīng)急容排錯(cuò)集中交哲易系統(tǒng)朋數(shù)據(jù)庫墻維護(hù)和奮備份系統(tǒng)問題熟及風(fēng)險(xiǎn)隱蜻患的診斷溜防范與系惜統(tǒng)優(yōu)化完風(fēng)善，系統(tǒng)念單點(diǎn)故障醒冗災(zāi)系統(tǒng)炮定期巡檢確保交易頂系統(tǒng)信息話安全，定逼期檢查安賀全漏洞，蹈及時(shí)采取婚安全防范名措施維護(hù)系掉統(tǒng)關(guān)鍵株設(shè)備，杜對營業(yè)巧部重大種設(shè)備進(jìn)盈行維護(hù)獲協(xié)調(diào)與嶼支持信息系統(tǒng)嗽建設(shè)完善屢、維護(hù)管理和技術(shù)餡保障公司綜合芬業(yè)務(wù)、管雖理信息系萍統(tǒng)規(guī)劃設(shè)賤計(jì)和建設(shè)公司綜治合業(yè)務(wù)眾信息、儉管理系鼻統(tǒng)維護(hù)漢管理和毫技術(shù)保駐障公司綜合免業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)室?guī)斓囊?guī)劃嗓整合、完經(jīng)善、管理平和日常維庫護(hù)信息技術(shù)朗部部門職噸責(zé)（二）會(huì)同總部波其他相關(guān)翻部門，對陣風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控賽工作提供狀技術(shù)支持分支機(jī)擴(kuò)構(gòu)信息夫技術(shù)管穩(wěn)理負(fù)責(zé)分旗支機(jī)構(gòu)柱信息技場術(shù)人員余的考核搜、任免裝及日常揭管理負(fù)責(zé)分從支機(jī)構(gòu)服信息技從術(shù)事故陵的應(yīng)急櫻反應(yīng)和斧善后管私理配合業(yè)界務(wù)部門沖對分支刃機(jī)構(gòu)交勸易事故照等重大稅事件進(jìn)帶行應(yīng)急本處理和扁善后處遭理信息技術(shù)司及相關(guān)業(yè)僑務(wù)操作規(guī)島范管理負(fù)責(zé)制定親總部及分丑支機(jī)構(gòu)信聾息技術(shù)操窄作規(guī)范負(fù)責(zé)總部晉及分支機(jī)五構(gòu)信息技犧術(shù)操作規(guī)疤范的監(jiān)督解實(shí)施技術(shù)支持項(xiàng)與培訓(xùn)協(xié)助業(yè)務(wù)綠部門、稽藏核部修改熔、執(zhí)行業(yè)換務(wù)操作規(guī)錘范協(xié)助財(cái)務(wù)伍清算部進(jìn)抵行日終清唱算工作,灣協(xié)助業(yè)務(wù)俱部門完成啄法人清算層、股息重竭派、非交預(yù)易過戶等牽工作總部、艦分支機(jī)耍構(gòu)信息曾技術(shù)支瘡持和相莊關(guān)人員民技術(shù)培媽訓(xùn)信息技術(shù)吊設(shè)備、系隔統(tǒng)、軟件潛等IT資胖產(chǎn)的采購訂及實(shí)物資章產(chǎn)管理負(fù)責(zé)總部姻IT資產(chǎn)夏的采購管唉理及實(shí)物須資產(chǎn)管理指導(dǎo)和審墻核分支機(jī)襖構(gòu)IT資鹽產(chǎn)采購業(yè)該務(wù)及實(shí)物吉資產(chǎn)管理部門使優(yōu)命履行風(fēng)險(xiǎn)份管理與內(nèi)宗部控制職癢能，對公領(lǐng)司經(jīng)營過臉程及成果步進(jìn)行監(jiān)控哭，推動(dòng)公柔司經(jīng)營目慢標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)制定年度捐稽核計(jì)劃建立并完袖善公司內(nèi)壁部稽核制扁度檢查各部楊門執(zhí)行法唱律法規(guī)的容情況檢查并作評價(jià)各扛部門內(nèi)鉗控制度離的建立膜及執(zhí)行遵情況監(jiān)督公山司各項(xiàng)憲制度的避執(zhí)行情捧況，包熄括財(cái)務(wù)楊制度檢查業(yè)務(wù)跡部門的運(yùn)喊作是否存臺(tái)在風(fēng)險(xiǎn)并魄判斷風(fēng)險(xiǎn)針程度對風(fēng)險(xiǎn)勤存在部站門進(jìn)行閘提示、扒警告及時(shí)、準(zhǔn)蟻確地反映辣超出限度怠的各種風(fēng)危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)陪險(xiǎn)管理斧相關(guān)培回訓(xùn)，使診員工切傷實(shí)了解籌各項(xiàng)風(fēng)剖險(xiǎn)管理雨制度總裁稽核部總測經(jīng)理……審計(jì)主管董事會(huì)稽核部的姿部門使命雪及內(nèi)部崗藝位設(shè)置部門崗位匆設(shè)置監(jiān)控主伸管監(jiān)控員審計(jì)員市場營緣瑞銷部部撥門使命窗及內(nèi)部棟崗位設(shè)社置市場營銷叛部總經(jīng)理市場營旨銷主管總裁……營銷總監(jiān)經(jīng)紀(jì)業(yè)千務(wù)組投資銀行梢業(yè)務(wù)組資產(chǎn)管理逗業(yè)務(wù)組綜合組市場營撕銷主管市場營銷姥主管銷售管理姻主管市場營松銷助理市場營銷閱助理市場營得銷助理銷售管理包助理部門崗磚位設(shè)置部門使命負(fù)責(zé)公管司經(jīng)紀(jì)絡(luò)業(yè)務(wù)、秀投資銀粗行業(yè)務(wù)書和資產(chǎn)騰管理業(yè)龜務(wù)的市拜場營銷嶺管理，念以最低句投入促駛成銷售映收入最辱大化市場營銷鑰部部門職度責(zé)市場營飽銷及銷胞售管理勾制度負(fù)責(zé)制定聞、及時(shí)更屠新公司營城銷及銷售反管理制度乒并監(jiān)督執(zhí)醋行市場營王銷及銷棍售戰(zhàn)略陣和計(jì)劃狀管理負(fù)責(zé)制定精并執(zhí)行公議司市場營陸銷及銷售惠戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)制潑定公司他年度銷摧售目標(biāo)斤、營銷椅計(jì)劃和旅預(yù)算負(fù)責(zé)地區(qū)晌業(yè)務(wù)總部漠及營業(yè)部念預(yù)算外營狀銷費(fèi)用審啊批市場營騾銷管理負(fù)責(zé)組織很地區(qū)業(yè)務(wù)俘總部和營蠶業(yè)部進(jìn)行摸業(yè)務(wù)市場揭調(diào)研和競葬爭對手調(diào)繡研負(fù)責(zé)撰寫?yīng)勈袌龇治鲲w報(bào)告，提件供給公司饞內(nèi)部相關(guān)盯部門和領(lǐng)喉導(dǎo)作為決康策參考依驗(yàn)據(jù)負(fù)責(zé)組織伶公司所有村業(yè)務(wù)的營守銷策劃方折案及實(shí)施負(fù)責(zé)組織健地區(qū)業(yè)務(wù)碗總部和營膀業(yè)部投資讓銀行、資折產(chǎn)管理和喝經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盯市場開拓?cái)_和客戶開袋發(fā)負(fù)責(zé)將碑市場需深求及市仙場信息達(dá)及時(shí)傳盜遞給總污部業(yè)務(wù)煮部門，躬并提供雙業(yè)務(wù)開以展建議負(fù)責(zé)對級地區(qū)總刺部和營早業(yè)部的幅營銷費(fèi)梅用進(jìn)行調(diào)監(jiān)控負(fù)責(zé)經(jīng)稍紀(jì)業(yè)務(wù)駐新的運(yùn)們行模式煉、盈利思模式、淚交易手屑段等的仍研究與疾開發(fā)，蟲負(fù)責(zé)對姓其他業(yè)靈務(wù)的產(chǎn)連品/服永務(wù)開發(fā)堵提供建測議負(fù)責(zé)營業(yè)司部經(jīng)紀(jì)業(yè)貫務(wù)傭金調(diào)件整的審核先，協(xié)助其倆他業(yè)務(wù)部定門的價(jià)格詞制定市場與割客戶信宗息庫建繩設(shè)及管刮理負(fù)責(zé)組織聰公司客戶分資料收集強(qiáng)、匯總、好整理和共喊享管理負(fù)責(zé)公皮司業(yè)務(wù)艘數(shù)據(jù)庫皇的建設(shè)砍和日常假更新、分管理銷售管理負(fù)責(zé)組織緒建立地區(qū)賞業(yè)務(wù)總部召和營業(yè)部撕銷售人員妖隊(duì)伍負(fù)責(zé)組身織、管店理地區(qū)冷總部和償營業(yè)部盈完成銷架售任務(wù)負(fù)責(zé)制昆定公司父市場及硬銷售人示員業(yè)務(wù)支權(quán)限，跑并監(jiān)督設(shè)行使情理況負(fù)責(zé)公破司經(jīng)紀(jì)況業(yè)務(wù)、笛投資銀萬行業(yè)務(wù)欠、資產(chǎn)酸管理業(yè)敘務(wù)的銷設(shè)售數(shù)據(jù)鄙統(tǒng)計(jì)組織地區(qū)野銷售人員腥的業(yè)務(wù)培腹訓(xùn)和銷售戀知識(shí)培訓(xùn)證券投資后業(yè)務(wù)部部稀門使命及定內(nèi)部崗位相設(shè)置借助現(xiàn)集代投資但分析手詠段，力遞求以高承超的投遺資策略株，構(gòu)造先出科學(xué)真、高效太的投資予組合，哈實(shí)現(xiàn)公嗎司證券允投資收銅益最大皮化部門使交命證券投資之部總經(jīng)理研究策角劃專責(zé)清算員總裁……部門崗價(jià)位設(shè)置交易員證券投肝資部部繭門職責(zé)日常投資久管理負(fù)責(zé)擬唯定自有勢資金證伐券投資耗工作的三各項(xiàng)規(guī)恰章制度慕和業(yè)務(wù)伐流程開發(fā)適定合本公劫司自有丘資金營齊運(yùn)的各菌種創(chuàng)新認(rèn)金融工臭具和投序資品種根據(jù)需要便，及時(shí)從李內(nèi)外部獲乞取行業(yè)和憐重點(diǎn)公司窄研究報(bào)告開展專撕項(xiàng)投資語策劃和向研究工茶作科學(xué)分析除后定期形句成并提交胸市場分析擺報(bào)告定期形成漫并向上級直主管部門捧提交投資倆總體方案跟建議報(bào)告投資方夠案實(shí)施根據(jù)公耳司總體怒業(yè)務(wù)目噸標(biāo)和公粥司決策日，制定淋投資工浩作計(jì)劃星和總體樹方案在公司授尿權(quán)范圍內(nèi)招進(jìn)行投資斤決策組織投資麻總體方案秤的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范建立嚴(yán)格伸的部門內(nèi)鍋部風(fēng)險(xiǎn)管倉理體系嚴(yán)格遵守池國家有關(guān)團(tuán)證券法規(guī)旁及公司有責(zé)關(guān)管理規(guī)甜定進(jìn)行證丘券市場交州易，嚴(yán)守題交易秘密投資銀粱行業(yè)務(wù)悶部部門由使命及批內(nèi)部崗拴位設(shè)置行政助姿理項(xiàng)目開悄發(fā)與運(yùn)默作投資銀百行業(yè)務(wù)嗚部總經(jīng)悄理部門使命負(fù)責(zé)總部互層面的投沸資銀行業(yè)侮務(wù)開拓，純以及整個(gè)滔公司投資管銀行業(yè)務(wù)態(tài)的深入洽挺談、項(xiàng)目曠運(yùn)作和實(shí)危施總裁……投資銀帖行業(yè)務(wù)賽總監(jiān)部門崗位狐設(shè)置投資銀行往業(yè)務(wù)部部丟門職責(zé)項(xiàng)目搜叼尋和資疑料收集重點(diǎn)地區(qū)皇潛在客戶演開發(fā)，行妙業(yè)、業(yè)務(wù)雖、潛在客顆戶資料收隱集為分支砌機(jī)構(gòu)的郊項(xiàng)目搜喉尋與資笑料收集爬工作提赴供業(yè)務(wù)衰支持和恒指導(dǎo)項(xiàng)目開殲發(fā)籌建項(xiàng)目萌開發(fā)組，誤與客戶初嚷步接觸，鴉探詢客戶貿(mào)需求，項(xiàng)量目信息深廟入調(diào)查，有建立項(xiàng)目綁開發(fā)文檔客戶拜訪囑，初步盡蛙職調(diào)查，淋制作、提炊交項(xiàng)目建袍議書，形士成項(xiàng)目判剝斷，與客尺戶達(dá)成合妖作共識(shí)，撐簽訂財(cái)務(wù)抵顧問協(xié)議項(xiàng)目立項(xiàng)制作立刮項(xiàng)申請嘴報(bào)告，半提請立異項(xiàng)會(huì)議分審核，凡建立項(xiàng)旱目組和仇項(xiàng)目檔扮案項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行項(xiàng)績目評估脆和價(jià)值愉評估設(shè)計(jì)交易秒類型、交妹易條款，奏執(zhí)行交易閣談判確定最終擔(dān)合同條款蘆，獲得最龜終審批文幣件執(zhí)行交易項(xiàng)目投馳資管理萌和項(xiàng)目望退出管鵲理建立投廣資項(xiàng)目義管理檔尺案，跟朗蹤投資蜜項(xiàng)目項(xiàng)目投資額個(gè)案管理星和整體投廟資組合管絮理選擇退汗出時(shí)機(jī)珠和方案擱，方案勒實(shí)施投資銀行愚業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)筋庫管理協(xié)助市策場營銷逆部做好庭行業(yè)、鬧業(yè)務(wù)與鉛客戶資飛料資料熟的整理考、歸檔兔、入庫嶼和查閱綁管理協(xié)助市場腹?fàn)I銷部做臘好客戶檔畢案的及時(shí)名整理、歸交檔、入庫惹和查閱管劉理負(fù)責(zé)投短資銀行裝項(xiàng)目資瞎料、文旗檔的及園時(shí)整理興、歸檔信、入庫霸和查閱棍管理營銷人疑員培訓(xùn)志和指導(dǎo)對其他舞部門和嶄分支機(jī)瘋構(gòu)的相婦關(guān)人員凳提供業(yè)沾務(wù)、知型識(shí)和技揮術(shù)培訓(xùn)對分支坐機(jī)構(gòu)和詠相關(guān)部處門提供純業(yè)務(wù)指謎導(dǎo)資產(chǎn)管理臥業(yè)務(wù)部部樓門使命及地內(nèi)部崗位秘設(shè)置不斷研衫究、開恭發(fā)新的尺金融產(chǎn)猾品，滿掌足客戶蘿不斷變跡化的或領(lǐng)不同類勿型的投墓資需求葉，以專忘業(yè)的管艇理和研迎究為客外戶提供否高水平塌的專業(yè)戲化投資被服務(wù)，貨減少投認(rèn)資風(fēng)險(xiǎn)生，提高照管理績胖效部門使起命資產(chǎn)管理窮部總經(jīng)理總裁……客戶經(jīng)義理資金清箱算專責(zé)研究專拆責(zé)投資專擱責(zé)資產(chǎn)管澤理業(yè)務(wù)垂總監(jiān)部門崗蜜位設(shè)置市場開發(fā)跑主管產(chǎn)品創(chuàng)薯新主管投資管雄理主管財(cái)務(wù)清號(hào)算主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)汁專責(zé)交易員資金出濕納專責(zé)資產(chǎn)管理鹿業(yè)務(wù)部部杏門職責(zé)公司資效產(chǎn)管理踐業(yè)務(wù)品付種的開線發(fā)、培烏育根據(jù)有踩關(guān)客戶墻資料，開發(fā)適鵝合符合序要求的址的各種俗資產(chǎn)管輸理業(yè)務(wù)鋒創(chuàng)新金長融工具汁和投資膽品種通過對上槽市公司經(jīng)攏營狀況確隆切分析研陡究，發(fā)現(xiàn)膜具有投資莊價(jià)值項(xiàng)目問，并向主館管部門提濟(jì)供切實(shí)可帝行的研究智報(bào)告和投吹資組合方裝案公司重芬點(diǎn)資產(chǎn)柱管理業(yè)誕務(wù)客戶粱資源的怠開發(fā)、礎(chǔ)培育與顛維護(hù)負(fù)責(zé)重點(diǎn)斥區(qū)域客戶狡開發(fā)，依卵據(jù)客戶有徐關(guān)資料，此建立資產(chǎn)統(tǒng)管理業(yè)務(wù)適部重點(diǎn)客寬戶數(shù)據(jù)庫針對重點(diǎn)俱客戶進(jìn)行皆開發(fā)，有針效發(fā)掘客睬戶資源分析重陰點(diǎn)客戶千資源的鞭結(jié)構(gòu)與示需求，槐評價(jià)客歇戶等級凳，分析樸和了解睡重點(diǎn)客結(jié)戶信息桶，及時(shí)慕提供重牧點(diǎn)客戶贏跟蹤意葛見，完習(xí)善針對樓重點(diǎn)客桐戶的資按產(chǎn)管理裂業(yè)務(wù)的放綜合配錫套服務(wù)為營業(yè)部秤客戶經(jīng)理艦提供在允從許范圍內(nèi)趨的客戶資曉產(chǎn)管理業(yè)悅務(wù)有關(guān)資觸料管理和運(yùn)腦作客戶委郵托資產(chǎn)根據(jù)上級主管屯部門制定的趨投資決縮慧策和投俊資計(jì)劃依，提出午具體投賓資方案笛和在投煎資決策隸允許范幟圍內(nèi)的音調(diào)整方御案，具體負(fù)選責(zé)受托界投資資英產(chǎn)的投展資操作按照資產(chǎn)姜委托有關(guān)要求，圖管理客辣戶委托慢的資產(chǎn)，在受托鳥范圍內(nèi)，泉爭取維護(hù)皇客戶的最螺大利益在保證資金安全安全的前覽提下，提高公司的投資收悲益發(fā)現(xiàn)交易娃異常情況漲及時(shí)上報(bào)浙，并接受培公司監(jiān)管跑部門的監(jiān)貸控營銷人牢員培訓(xùn)病和指導(dǎo)對相關(guān)部爛門和營業(yè)連部的客戶捕開發(fā)人員鞋提供業(yè)務(wù)石、知識(shí)和漁技術(shù)培訓(xùn)對相關(guān)部辜門和營業(yè)叉部的客戶燃開發(fā)人員刑提供業(yè)務(wù)玩指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扮運(yùn)行總監(jiān)蟻使命及職屆責(zé)總裁……經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)疊運(yùn)行總監(jiān)部門崗位排設(shè)置經(jīng)紀(jì)業(yè)膛務(wù)運(yùn)行駝助理確保公司數(shù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)位平穩(wěn)、高志效、合規(guī)榜運(yùn)行，有明效控制營姻業(yè)部經(jīng)紀(jì)絲式業(yè)務(wù)運(yùn)行瞞風(fēng)險(xiǎn)，以母經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)棟的良好運(yùn)委行促成客況戶滿意度盛的提高部門使呢命負(fù)責(zé)制定繼并修改公自司經(jīng)紀(jì)業(yè)樣務(wù)運(yùn)行規(guī)涼程并監(jiān)督靠實(shí)施負(fù)責(zé)制畏定并修塔改營業(yè)戰(zhàn)部經(jīng)紀(jì)資業(yè)務(wù)運(yùn)非行方面曠的管理火制度并歇監(jiān)督實(shí)霉施負(fù)責(zé)公紹司風(fēng)險(xiǎn)調(diào)性業(yè)務(wù)暴的審批灑和管理負(fù)責(zé)組側(cè)織、協(xié)玻調(diào)營業(yè)探部重大掏突發(fā)