煙草企業(yè)崗位安全達標培訓3

崗位安全達標推行與實施云南省煙草公司玉溪市公司二〇一六年八月授課人：孫鑫QQ：2717623041崗位安全達標建設方法交流縣級分公司2主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達標2怎么做崗位安全達標3崗位安全達標能帶來什么3主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達標2怎么做崗位安全達標3崗位安全達標能帶來什么4背景2010年4月

AQ/T9006－2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：煤礦、危險化學品、煙花爆竹）2010年7月

國發(fā)〔2010〕23號《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，明確要求“全面開展安全達標。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設”2011年5月

安委〔2011〕4號《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》崗位安全達標的實施背景5崗位安全達標的實施背景背景2011年5月安監(jiān)總管四〔2011〕82號《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》2011年5月國家煙草專賣局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》第1部分：基礎管理規(guī)范第2部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范第3部分：考核評價準則和方法2015年2月

國家煙草專賣局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》第4部分：崗位規(guī)范和評價要求6企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的關(guān)系關(guān)系三、企業(yè)達標含義：指在崗位達標、專業(yè)達標的基礎上，企業(yè)依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》的要求，通過達標評審，達到相應的等級。目的：通過崗位達標和專業(yè)達標，加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，提升企業(yè)整體安全管理水平。二、專業(yè)達標含義：企業(yè)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范，在電氣、機械、特種設備、安防設施設備等方面建立標準，以保證各項工作都符合要求。目的：確保專項安全技術(shù)工作、生產(chǎn)作業(yè)和管理符合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》的要求。一、崗位達標含義：企業(yè)建立崗位標準，通過考核、評定或鑒定等方式，對崗位工作人員的知識、技能、素質(zhì)、操作等進行全面評價，使之符合標準要求。（384.4）目的：企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從制度、規(guī)章、標準、操作、檢查等各方面，制定崗位標準，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達到強化源頭管理的目的。

7企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的共同點共同點（1）目的相同：落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范，提高安全生產(chǎn)標準化水平，防范安全事故發(fā)生。（2）過程相同：制訂規(guī)范或標準，開展對標改進，組織評定，提出改進方向和措施。是一個完整的PDCA循環(huán)。

（3）依據(jù)相同：有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范。8企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的不同點不同點（1）責任主體不同：崗位達標----崗位，班組專業(yè)達標----專業(yè)職能條線企業(yè)達標----企業(yè)（2）評價主體不同：崗位達標----班組、車間（部門）（企業(yè)內(nèi)部）專業(yè)達標----專業(yè)職能條線歸口管理部門企業(yè)達標----企業(yè)、外部評審機構(gòu)

（3）評價標準不同：崗位達標----企業(yè)或部門標準（YC/T384.4）專業(yè)達標----行業(yè)標準（YC/T384）、國家標準企業(yè)達標----行業(yè)標準（YC/T384）（4）評價對象不同（或評價重點）：崗位達標----人

專業(yè)達標----機、物（設備）、管

企業(yè)達標----人、機、物、環(huán)、管9企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的聯(lián)系聯(lián)系崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標之間是點、線、面（體）的關(guān)系，缺一不可，互相影響，互相促進。崗位達標和專業(yè)達標是企業(yè)達標的基本條件、重要基礎和有效途徑。企業(yè)達標是崗位達標和專業(yè)達標績效在企業(yè)安全管理中的整體體現(xiàn)。

10主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達標2怎么做崗位安全達標3崗位安全達標能帶來什么112.1崗位安全達標實施依據(jù)及內(nèi)容1.實施依據(jù)

崗位達標是指依照崗位標準(規(guī)范)，通過考核、評定或鑒定等方式對崗位人員的安全知識、技能、素質(zhì)、操作、管理等進行全面評價，確認其是否達到崗位標準（規(guī)范）的過程。（384.4定義）煙草行業(yè)是根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范第四部分：崗位規(guī)范和評價要求》（YC/T384.4）進行實施。（2015年1月26日發(fā)布，2015年2月15日正式實施）122.1崗位安全達標實施依據(jù)及內(nèi)容2.實施內(nèi)容

崗位達標包括三個層次的達標，即決策層、管理層和作業(yè)層三個層次的達標，達標要求覆蓋企業(yè)所有層級、所有崗位（含第三方）的全部崗位。

決策層：包括企業(yè)的主要負責人、安全分管領(lǐng)導、其他分管領(lǐng)導、工會主席等決策層崗位。

管理層：按部門和基層組織的管理職責確定，并按中層管理人員、安全管理人員、部門管理人員、基層班組管理人員四個類型，細分各類管理崗位。

作業(yè)層：應按部門的作業(yè)活動、班組或工序設置等確定，應包括：倉儲物流作業(yè)操作、設備設施檢修、機動車駕駛、市場管理、客戶服務、保安等其他作業(yè)崗位。132.1崗位安全達標實施依據(jù)及內(nèi)容常見誤區(qū)及疑問：一、是不是沒事兒找事兒？（公司）二、對公司層面有什么好處？五、怎么避免“兩層皮”現(xiàn)象？六、怎么做才有效？解決崗位達標的定位一、崗位達標在企業(yè)安全管理中的定位（企業(yè)層面主體責任落地、分解）二、企業(yè)內(nèi)部安全主體責任和安全監(jiān)管責任的定位三、崗位達標在企業(yè)標準化體系中定位（解決兩層皮的關(guān)鍵）三、是不是又是安?？频氖聝?？四、對安全管理部門有何好處？142.2崗位達標程序及方法1.理解崗位達標的含義“標”是什么：崗位規(guī)范“達”是什么：崗位評價關(guān)鍵“附件”編制及運行安全知識應知應會（試卷）安全技能等（手指口答、模擬演示）安標原來的表格（到崗位到人頭）現(xiàn)場管理清單等其他……152.2崗位達標程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告5.“附件”編制8.組織復核10.持續(xù)改進1.制訂工作方案4.制訂評價準則6.宣貫學習和自查7.開展自評2.確定評價單元2.崗位達標程序16崗位規(guī)范編制評價準則編制自評復核落地附件編制17崗位規(guī)范編制18崗位規(guī)范編制資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范19內(nèi)部資料1、人事部孫門關(guān)于全斧公司的崗位設置銷清單；(煙站按5號文設置)2、所有相關(guān)方、臨時工惑、季節(jié)工岔的崗位設置清單摘。外部資料20資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資吃料、外部資非料崗位規(guī)范編制21決策層完全可以引用管理層要修改添加完善崗位規(guī)范編制還得符合384.肉4作業(yè)層基本夠用一手拿崗位清單，一手拿編制指南12622資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身循實際，形矩成：1、可直接摘取撲引用的崗良位規(guī)范；2、需補態(tài)充制定桌的崗位問規(guī)范清葡單。（注意：甘以崗位為搭準，以人為輔，方法要靈燦活）崗位規(guī)范編制23崗位規(guī)范編制以煙站為例，補充制定規(guī)范。此文件僅指疲：正式工權(quán)（管理層兼）24崗位規(guī)范編制這8個管理鳥層崗位竹規(guī)范+1個作業(yè)層礙崗位規(guī)范，現(xiàn)已浸全部補技充制定波完畢，救大家可罵做參考糖。加上《編制指南》作業(yè)層中籠的打包、陪分級、溉周轉(zhuǎn)、疏搬運等其他相關(guān)煙競站崗位暖，基本腐齊全。在這里辨主要講露方法，鎮(zhèn)講如何責編制。煙站站長兄崗位規(guī)范兔：綜合了《表GL-0盜1部門主聯(lián)要負責泰人崗位特規(guī)范》、《表GL-朗13煙葉工作斥站管理人瘡員崗位規(guī)昂范》、《表GL-銷26煙葉收搏購點班默組長崗豬位規(guī)范》得來。編制原則：1.同類項要躬素合并；2.取最大公誤約數(shù)（要洲求更嚴格璃、更多的?。?；3.剔除矛盾豆或不適合搶的要求。25崗位規(guī)范編制凡是管采理層的菊崗位規(guī)輛范，都寸是這樣信的格式衛(wèi)和要素刻組成。制拿“崗默位人員卡資格”繁來講，紡如何合押并？崗位特性識別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責

本崗位管理缺陷可能導致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險源：

序號評價項目評價要素達標評價內(nèi)容一安全知識和管理技能1基本安全知識

2安全管理技能

3安全應急技能

二安全基礎管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場安全管理1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動管理

3相關(guān)方現(xiàn)場管理

四安全目標管理1目標管理

2目標完成情況

表GL-13煙葉工作勤站管理人您員崗位規(guī)范（為便嫩于演示霧，內(nèi)容朽刪掉）站長崗位應規(guī)范26崗位規(guī)范編制1、可以直殿接使用；2、合并、扮剔除、增垂加等。表ZL-01作業(yè)層崗瓶位規(guī)范（蕩為便于演勻示，內(nèi)容違刪掉）崗位特性識別和描述崗位人員資格要求：

崗位接觸職業(yè)危害及職業(yè)禁忌癥：

崗位作業(yè)職責：

主要設備和工器具：

主要危險源：

序號評價項目評價要素達標評價內(nèi)容一安全基本概念、知識和技能1安全基本概念

2崗位安全知識

3崗位安全技能

4安全應急處置能力

二安全行為1通用安全行為要求

2勞動防護用品使用要求

3安全作業(yè)要求

三設備設施使用和日常維護保養(yǎng)1設備設施

2輔助設施及工器具

3崗位應急設施

四作業(yè)區(qū)域日常管理1定置管理

2安全標識

3環(huán)境衛(wèi)生

需注意的匪一點：由倚作業(yè)層上升為管理仰層，必爭須按照兄“管理層”的格式押來改。煙站技昏術(shù)員（等生產(chǎn)、鵲烘烤）鑒崗位規(guī)范（作業(yè)崗）煙站煙毒技員崗串位規(guī)范繳（含質(zhì)祝量主檢電、烘烤泰主管）（管理崗浙）27資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范按照384.嶄4要求，射增添并制定《編制指南》沒有的率崗位規(guī)燈范、征求意凍見崗位規(guī)范編制內(nèi)部資料、外部資損料結(jié)合自身斤實際，形電成：1、可直接摘取取引用的崗子位規(guī)范；2、需補充站制定的崗尾位規(guī)范清閘單。28評價準則編制29評價模悼板填充評價緒模板刪減不律適合要薪素評價準則評價準則編制30評價準則編制序號評價項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101評價內(nèi)容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；3評價要素不得刪減；2安全管理技能101評價內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3兩個要素合計得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；4評價要素不得刪減。3安全應急技能10二安全基礎管理（35）1資料管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評價要素不得刪減，應對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責時，相關(guān)評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標管理（15）1目標管理51“目標管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標完成情況101“目標完成情況”要素內(nèi)，有一項目標未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責任事故，則該評價要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災、我方主要責任的交通事故等），則該評價要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）崗位特性識別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責

本崗位管理缺陷可能導致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險源：

序號評價項目評價要素達標評價內(nèi)容一安全知識和管理技能1基本安全知識

2安全管理技能

3安全應急技能

二安全基礎管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場安全管理1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動管理

3相關(guān)方現(xiàn)場管理

四安全目標管理1目標管理

2目標完成情況

31評價準則編制序號評價項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101評價內(nèi)容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；3評價要素不得刪減；2安全管理技能101評價內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3兩個要素合計得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；4評價要素不得刪減。3安全應急技能10二安全基礎管理（35）1資料管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評價要素不得刪減，應對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責時，相關(guān)評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標管理（15）1目標管理51“目標管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標完成情況101“目標完成情況”要素內(nèi)，有一項目標未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責任事故，則該評價要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災、我方主要責任的交通事故等），則該評價要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）只按附錄D，自評靜和復核禾時不好古操作。兩個問耳題：1.該表無評救價內(nèi)容，不葬易操作；2.評價扣分灑原則針對吹全體，過冤于模糊，句無針對性趨；3.該表無干合計，濫無簽字證等必要努內(nèi)容。32評價準則編制以管理層為例。（384.4附錄D）作業(yè)層：同樣的昨方法，按惡照384.朗4附錄E進行。決策層祥：384.約4中根本沒有，妨自己制坦定。模板都已制定完船畢，可音參考使蛾用33評價?；职逄畛湓u價朝模板刪減不適片合要素評價準則評價準則編制決策層、鈔管理層、渾作業(yè)層（三張嶺模板）34評價準則編制以管理層站長崗位為例。按照模板板，把《崗位規(guī)范》內(nèi)容填充椅進去，每個崗位攪一張表。（CTR框L+C，CTR您L+V）35評價模板填充評價皂模板刪減不該適合要雪素評價準則評價準則編制決策層侍、管理培層、作餅業(yè)層（三張模涼板）決策層川、管理竄層、作鑄業(yè)層（每個乏崗位一穩(wěn)張表格柜）36評價準則編制以管理層為例。（384.4附錄D）每個崗懸位進行附，按照384.超4附錄D要求，肆結(jié)合崗妹位實際科，刪減白不相關(guān)該的要素湊，刪減好、調(diào)整脆后，最該終形成《評價準則》。序號評價項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101評價內(nèi)容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；3評價要素不得刪減；2安全管理技能101評價內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3兩個要素合計得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；4評價要素不得刪減。3安全應急技能10二安全基礎管理（35）1資料管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評價要素不得刪減，應對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責時，相關(guān)評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標管理（15）1目標管理51“目標管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標完成情況101“目標完成情況”要素內(nèi)，有一項目標未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責任事故，則該評價要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災、我方主要責任的交通事故等），則該評價要素不得分；4本要素不得刪減。37評價準則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個注意贏點：一、刪龍減要素州原則：1、打擦居邊球，衡能不刪海則不刪守，不然合按照384.躲4要求換算錄分數(shù)后，搞會吃虧。2、刪減思多少，384皂.4和指南也溫未明確，于可靈活操扣作。3、確實沒臥有的，也造必須刪掉至，符合實競際。（比舍如，高架庫、?；⑵?。）換算后的最終得分K=崗位評價時，當評價要素有部分刪減時，崗位評定分值的確定方法為： (1)式中：K——崗位評定得分；A——評價要素刪減后各評價項目的實得總分；C——評價要素刪減后各評價項目應得總分。舉例：（計自評時同才樣被扣20分的情侮況下）2、假設堡刪除要若素15分，那么C=8彩5，換算繼后：最尖終得分K=（85-2陰0）*10沉0/8板5=7益6.4孔71、假設熔不刪除彼要素，束那么C=1棚00，換算后傭：最終得塞分K=（100跡-20）*10榨0/100掏=80;38評價準則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個注博意點：二、評束價準則歌表格確靜定。必商須在自下評實施別前，將C（評價獎要素刪時減后各朝評價項羅目應得總分）定弓下來。1、有刪泊減時，孝表格中的分值不可篇能是所在要素的滿分（低級錯也誤）；2、不應慢出現(xiàn)的建內(nèi)容（澆即刪減卵的內(nèi)容彎）不出蹲現(xiàn)。39評價模板填充評既價模板刪減不舌適合要溝素評價準則評價準則編制決策層黎、管理零層、作鋒業(yè)層（三張模塞板）決策層封、管理犁層、作繪業(yè)層（每個謙崗位一痰張表格薯）決策層、漢管理層、態(tài)作業(yè)層（每個崗附位一張表傳格）征求意見英后，定稿40附件編制41附件編制基本安全堡知識管理、應急技切能資料管瀉理形成附件42附件編制站長評家價準則1熟悉企業(yè)守職業(yè)健康安全算方針、企業(yè)安繭全文化的相關(guān)理隆念；2了解第一類危麥險源和第二類滋危險源、事故隱患的基本概影念和區(qū)別稱、導致危菜險發(fā)生的聽人的因素殿、物的因鄉(xiāng)豐素、環(huán)境因素圖和管理因戲素的基竟本概念花等；3熟悉安全益管理的現(xiàn)代系統(tǒng)作安全理論、事故致因麗理論、能堂量轉(zhuǎn)移理盲論、本質(zhì)嚇安全概念葉、PDC債A過程方法建、糾正措挨施和預防措晃施的基本功概念等；4熟悉安全生對產(chǎn)的有芝關(guān)法律立法規(guī)、安全生辛產(chǎn)標準白化、職業(yè)健糕康安全頭管理體糞系的基本要騎求。43基本安全萄知識管理、應急技齡能資料管理形成附件附件編制決策層噸、管理駁層、作拉業(yè)層（一張即碼可，要求句程度不同懷）44附件編制站長評價啟準則根據(jù)每個崗位“安全管伍理技能”赤、“安全校應急技能盞”等不同奸內(nèi)容，整垂理得出每廳個崗位附巖件。該部分工隊作量比“照基本安全桑知識”大汪。（前者癢是每個權(quán)崗位，助后者可疫針對整球體）45基本安全假知識管理、應急技能資料管理形成附件附件編制決策層克、管理芒層、作穴業(yè)層（一張即票可，要求涌程度不同蜻）決策層、昆管理層、丑作業(yè)層（每個喜崗位一洋個附件杜）46附件編制重點：201待3年一級叨達標時牽，安全塔標準化黨建設整槍套表格拒（基礎+現(xiàn)場），落實華到崗位到人頭。（原來大鐵部分可能炮是安?？颇烫顚?、充偶實的。）這個工焦作量不抱大，前稱期有運技行的基腹礎。但這也百是與安旺標建設濕結(jié)合的關(guān)鍵點，承也冠是量化鎮(zhèn)安全責畏任的有效手段?？茫ㄗ霾缓猛?，就返爬回到安長保部門球。）47基本安全窮知識管理、應急技庭能資料管理形成附件附件編制決策層、幻玉管理層、興作業(yè)層（一張血即可，抵要求程報度不同紡）決策層、粘管理層、芒作業(yè)層（每個崗狐位一個附淋件）決策層熊、管理涌層、作對業(yè)層（每個終崗位一玻個附件刊，針對免性，可工操作性秘）其他需晝補充的48崗位規(guī)范編制評價準則編制自評復核落地附件編制49XX崗位文件夾XX崗位規(guī)范XX崗位評價準則（打分表）XX崗位相片關(guān)附件基本安站全知識應急技冬能、管漲理技能資料管理燃（安標表帽格）文件夾自評前，買形成：每個崗位一粘個文件夾（包括態(tài)但不限治于以下鹽內(nèi)容）伐。文件夾所有崗律位一張?zhí)蛹纯?，能都可使秀用，要鵲求掌握絮的程度金不同；陪當然也甘可細分柔。其他需槍補充的豎資料50每個崗位綠一個附件促，要有針振對性，相急對工作量遙較大。自評復核落地51自評復核落地評價頻次、方式及流程頻次：通懸過考試和述職評跑議的方式鹽進行評添價，宜虧每年進命行一次；（考試試委卷在“基事本安全知除識”抽取單）方式和婚內(nèi)容，許應符合瘡下列要慈求：——按本標準7.2音.1的要求組艷織對各決犯策崗位人靜員進行書面考座試；——各決策崗趨位人員在杏述職時對摩崗位規(guī)范膨的履行情租況進行零自我總?cè)越Y(jié)；工會或員牧工代表、潮安委會成慎員、安全暑管理部門純負責人等應參加室評議，通麥過提問、野查詢資料警等方式對役考試成績鼻、自我總敢結(jié)情況進慣行評議，凱確定決策吼崗位人員衣的評定結(jié)特論；——在對各珍決策崗尺位人員扣進行評膨定的基女礎上，鎮(zhèn)確定決策層旦評價單謎元的整體評價難結(jié)論；——考試和評主議宜由企業(yè)安讓委會辦磁公室或凈委托安古全管理后部門組織，并匪保存考試也、評議記半錄。（可只冬考評1次）決策崗位及乎決策層偶評價單元：52自評復核落地評價頻次、方式及流程管理崗位和究作業(yè)崗翼位的評迎價方式銅和頻次堅，應符鉤合下列各要求：——評價采取險先對評價駁單元內(nèi)各崗位進行評定襪，再根據(jù)如崗位分值是對評價單翅元進行整腰體評價的侄方式；（考試試卷在凡“基本姿安全知宮識”抽情?。獚徫坏奈蛟u定及序其所在踏評價單雁元的整直體評價贊，每三年炮至少進釀行一次，其中，碑評價單元叫內(nèi)的安全重點胃崗位每年進行一次吐復查；——當評價單產(chǎn)元內(nèi)相關(guān)既崗位有新員工、綿轉(zhuǎn)崗或復助崗人員時，應結(jié)檔合崗位規(guī)竿范的內(nèi)容種對其進行礦三級安全天教育和相直關(guān)的崗位序規(guī)范落實季工作；——當評價單爸元內(nèi)的崗巷位人員、伏設備設施扮及作業(yè)活射動有較大愛變化時，應根位據(jù)修改后棟的崗位規(guī)舊范進行重嬸新評價；——評價單元單內(nèi)相關(guān)崗殲位發(fā)生安全相生產(chǎn)責任貞事故，應立即弊組織對崗綿位規(guī)范落爐實情況進深行檢查和惹整改，整膏改完成經(jīng)就過效果驗亭證后，應負組織重新老評價。53自評復核落地評價頻次、方式及流程管理和作業(yè)崗崖位評價基努本流程及增要求：——自評在部門主要鼠負責人組織下爭，組成依評價小太組進行春；評價纏小組至覽少由3人組成，成幟員應包括喪部門安全員倉，部門鳥相關(guān)管愈理人員斥和班組寨長；自評可以與安胳全生產(chǎn)標伸準化評審派、職業(yè)健毅康安全管寫理體系內(nèi)卷部審核等柄同時進行；——在各崗啞位評定撇的基礎蝕上，對壓評價單椅元進行整體評價，提出評眾價結(jié)論意柄見；——各崗位淘的評定念分值表欺、評價狗單元整驢體評價令結(jié)論意候見等，攏應由部都門評價誼小組成嗎員簽字哄，經(jīng)部門主鄭要負責進人審查員簽字后，與其齒他自評資旨料一起報翁安全管理鞋部門組織奧企業(yè)復核竹。54自評復核落地評價頻次、方式及流程決策層維，自評堂和復核紋同一個迎表格。55自評復核落地復核要求管理崗謙位和作楊業(yè)崗位評踢價單元碗的復核討，應符掃合以下聞要求：——復核可由安全管逮理部門進行，巖也可由安全管艙理部門躁牽頭組成復呼核小組留進行；——復核時滔，應對剛各部門跳上報的自評資榆料、崗位分板值評定餓情況、評價單裝元整體占評價結(jié)臟論等進行跌核實、軌抽查；