煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)3

崗位安全達(dá)標(biāo)推行與實(shí)施云南省煙草公司玉溪市公司二〇一六年八月授課人：孫鑫QQ：2717623041崗位安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方法交流縣級(jí)分公司2主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來什么3主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來什么4背景2010年4月

AQ/T9006－2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹）2010年7月

國發(fā)〔2010〕23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，明確要求“全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”2011年5月

安委〔2011〕4號(hào)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景5崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景背景2011年5月安監(jiān)總管四〔2011〕82號(hào)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》2011年5月國家煙草專賣局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》第1部分：基礎(chǔ)管理規(guī)范第2部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范第3部分：考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法2015年2月

國家煙草專賣局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》第4部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求6企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的關(guān)系關(guān)系三、企業(yè)達(dá)標(biāo)含義：指在崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，通過達(dá)標(biāo)評(píng)審，達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)。目的：通過崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，提升企業(yè)整體安全管理水平。二、專業(yè)達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范，在電氣、機(jī)械、特種設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備等方面建立標(biāo)準(zhǔn)，以保證各項(xiàng)工作都符合要求。目的：確保專項(xiàng)安全技術(shù)工作、生產(chǎn)作業(yè)和管理符合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求。一、崗位達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位工作人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（384.4）目的：企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

7企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的共同點(diǎn)共同點(diǎn)（1）目的相同：落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，防范安全事故發(fā)生。（2）過程相同：制訂規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)標(biāo)改進(jìn)，組織評(píng)定，提出改進(jìn)方向和措施。是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。

（3）依據(jù)相同：有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。8企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的不同點(diǎn)不同點(diǎn)（1）責(zé)任主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----崗位，班組專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)（2）評(píng)價(jià)主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----班組、車間（部門）（企業(yè)內(nèi)部）專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線歸口管理部門企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)、外部評(píng)審機(jī)構(gòu)

（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同：崗位達(dá)標(biāo)----企業(yè)或部門標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384.4）專業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）、國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）（4）評(píng)價(jià)對(duì)象不同（或評(píng)價(jià)重點(diǎn)）：崗位達(dá)標(biāo)----人

專業(yè)達(dá)標(biāo)----機(jī)、物（設(shè)備）、管

企業(yè)達(dá)標(biāo)----人、機(jī)、物、環(huán)、管9企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的聯(lián)系聯(lián)系崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)之間是點(diǎn)、線、面（體）的關(guān)系，缺一不可，互相影響，互相促進(jìn)。崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)是企業(yè)達(dá)標(biāo)的基本條件、重要基礎(chǔ)和有效途徑。企業(yè)達(dá)標(biāo)是崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)績(jī)效在企業(yè)安全管理中的整體體現(xiàn)。

10主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來什么112.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容1.實(shí)施依據(jù)

崗位達(dá)標(biāo)是指依照崗位標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)，通過考核、評(píng)定或鑒定等方式對(duì)崗位人員的安全知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的過程。（384.4定義）煙草行業(yè)是根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第四部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求》（YC/T384.4）進(jìn)行實(shí)施。（2015年1月26日發(fā)布，2015年2月15日正式實(shí)施）122.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容2.實(shí)施內(nèi)容

崗位達(dá)標(biāo)包括三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，即決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)要求覆蓋企業(yè)所有層級(jí)、所有崗位（含第三方）的全部崗位。

決策層：包括企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、其他分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席等決策層崗位。

管理層：按部門和基層組織的管理職責(zé)確定，并按中層管理人員、安全管理人員、部門管理人員、基層班組管理人員四個(gè)類型，細(xì)分各類管理崗位。

作業(yè)層：應(yīng)按部門的作業(yè)活動(dòng)、班組或工序設(shè)置等確定，應(yīng)包括：倉儲(chǔ)物流作業(yè)操作、設(shè)備設(shè)施檢修、機(jī)動(dòng)車駕駛、市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)、保安等其他作業(yè)崗位。132.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容常見誤區(qū)及疑問：一、是不是沒事兒找事兒？（公司）二、對(duì)公司層面有什么好處？五、怎么避免“兩層皮”現(xiàn)象？六、怎么做才有效？解決崗位達(dá)標(biāo)的定位一、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)安全管理中的定位（企業(yè)層面主體責(zé)任落地、分解）二、企業(yè)內(nèi)部安全主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任的定位三、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中定位（解決兩層皮的關(guān)鍵）三、是不是又是安?？频氖聝海克?、對(duì)安全管理部門有何好處？142.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法1.理解崗位達(dá)標(biāo)的含義“標(biāo)”是什么：崗位規(guī)范“達(dá)”是什么：崗位評(píng)價(jià)關(guān)鍵“附件”編制及運(yùn)行安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)（試卷）安全技能等（手指口答、模擬演示）安標(biāo)原來的表格（到崗位到人頭）現(xiàn)場(chǎng)管理清單等其他……152.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告5.“附件”編制8.組織復(fù)核10.持續(xù)改進(jìn)1.制訂工作方案4.制訂評(píng)價(jià)準(zhǔn)則6.宣貫學(xué)習(xí)和自查7.開展自評(píng)2.確定評(píng)價(jià)單元2.崗位達(dá)標(biāo)程序16崗位規(guī)范編制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制自評(píng)復(fù)核落地附件編制17崗位規(guī)范編制18崗位規(guī)范編制資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范19內(nèi)部資料1、人事部孫門關(guān)于全斧公司的崗位設(shè)置銷清單；(煙站按5號(hào)文設(shè)置)2、所有相關(guān)方、臨時(shí)工惑、季節(jié)工岔的崗位設(shè)置清單摘。外部資料20資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資吃料、外部資非料崗位規(guī)范編制21決策層完全可以引用管理層要修改添加完善崗位規(guī)范編制還得符合384.肉4作業(yè)層基本夠用一手拿崗位清單，一手拿編制指南12622資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身循實(shí)際，形矩成：1、可直接摘取撲引用的崗良位規(guī)范；2、需補(bǔ)態(tài)充制定桌的崗位問規(guī)范清葡單。（注意：甘以崗位為搭準(zhǔn)，以人為輔，方法要靈燦活）崗位規(guī)范編制23崗位規(guī)范編制以煙站為例，補(bǔ)充制定規(guī)范。此文件僅指疲：正式工權(quán)（管理層兼）24崗位規(guī)范編制這8個(gè)管理鳥層崗位竹規(guī)范+1個(gè)作業(yè)層礙崗位規(guī)范，現(xiàn)已浸全部補(bǔ)技充制定波完畢，救大家可罵做參考糖。加上《編制指南》作業(yè)層中籠的打包、陪分級(jí)、溉周轉(zhuǎn)、疏搬運(yùn)等其他相關(guān)煙競(jìng)站崗位暖，基本腐齊全。在這里辨主要講露方法，鎮(zhèn)講如何責(zé)編制。煙站站長(zhǎng)兄崗位規(guī)范兔：綜合了《表GL-0盜1部門主聯(lián)要負(fù)責(zé)泰人崗位特規(guī)范》、《表GL-朗13煙葉工作斥站管理人瘡員崗位規(guī)昂范》、《表GL-銷26煙葉收搏購點(diǎn)班默組長(zhǎng)崗豬位規(guī)范》得來。編制原則：1.同類項(xiàng)要躬素合并；2.取最大公誤約數(shù)（要洲求更嚴(yán)格璃、更多的?。?.剔除矛盾豆或不適合搶的要求。25崗位規(guī)范編制凡是管采理層的菊崗位規(guī)輛范，都寸是這樣信的格式衛(wèi)和要素刻組成。制拿“崗默位人員卡資格”繁來講，紡如何合押并？崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場(chǎng)安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

表GL-13煙葉工作勤站管理人您員崗位規(guī)范（為便嫩于演示霧，內(nèi)容朽刪掉）站長(zhǎng)崗位應(yīng)規(guī)范26崗位規(guī)范編制1、可以直殿接使用；2、合并、扮剔除、增垂加等。表ZL-01作業(yè)層崗瓶位規(guī)范（蕩為便于演勻示，內(nèi)容違刪掉）崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格要求：

崗位接觸職業(yè)危害及職業(yè)禁忌癥：

崗位作業(yè)職責(zé)：

主要設(shè)備和工器具：

主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全基本概念、知識(shí)和技能1安全基本概念

2崗位安全知識(shí)

3崗位安全技能

4安全應(yīng)急處置能力

二安全行為1通用安全行為要求

2勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求

3安全作業(yè)要求

三設(shè)備設(shè)施使用和日常維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)備設(shè)施

2輔助設(shè)施及工器具

3崗位應(yīng)急設(shè)施

四作業(yè)區(qū)域日常管理1定置管理

2安全標(biāo)識(shí)

3環(huán)境衛(wèi)生

需注意的匪一點(diǎn)：由倚作業(yè)層上升為管理仰層，必爭(zhēng)須按照兄“管理層”的格式押來改。煙站技昏術(shù)員（等生產(chǎn)、鵲烘烤）鑒崗位規(guī)范（作業(yè)崗）煙站煙毒技員崗串位規(guī)范繳（含質(zhì)祝量主檢電、烘烤泰主管）（管理崗浙）27資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范按照384.嶄4要求，射增添并制定《編制指南》沒有的率崗位規(guī)燈范、征求意凍見崗位規(guī)范編制內(nèi)部資料、外部資損料結(jié)合自身斤實(shí)際，形電成：1、可直接摘取取引用的崗子位規(guī)范；2、需補(bǔ)充站制定的崗尾位規(guī)范清閘單。28評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制29評(píng)價(jià)模悼板填充評(píng)價(jià)緒模板刪減不律適合要薪素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制30評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過書面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場(chǎng)安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

31評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過書面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）只按附錄D，自評(píng)靜和復(fù)核禾時(shí)不好古操作。兩個(gè)問耳題：1.該表無評(píng)救價(jià)內(nèi)容，不葬易操作；2.評(píng)價(jià)扣分灑原則針對(duì)吹全體，過冤于模糊，句無針對(duì)性趨；3.該表無干合計(jì)，濫無簽字證等必要努內(nèi)容。32評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）作業(yè)層：同樣的昨方法，按惡照384.朗4附錄E進(jìn)行。決策層祥：384.約4中根本沒有，妨自己制坦定。模板都已制定完船畢，可音參考使蛾用33評(píng)價(jià)?；职逄畛湓u(píng)價(jià)朝模板刪減不適片合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、鈔管理層、渾作業(yè)層（三張嶺模板）34評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層站長(zhǎng)崗位為例。按照模板板，把《崗位規(guī)范》內(nèi)容填充椅進(jìn)去，每個(gè)崗位攪一張表。（CTR框L+C，CTR您L+V）35評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)皂模板刪減不該適合要雪素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層侍、管理培層、作餅業(yè)層（三張模涼板）決策層川、管理竄層、作鑄業(yè)層（每個(gè)乏崗位一穩(wěn)張表格柜）36評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）每個(gè)崗懸位進(jìn)行附，按照384.超4附錄D要求，肆結(jié)合崗妹位實(shí)際科，刪減白不相關(guān)該的要素湊，刪減好、調(diào)整脆后，最該終形成《評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過書面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。37評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意贏點(diǎn)：一、刪龍減要素州原則：1、打擦居邊球，衡能不刪海則不刪守，不然合按照384.躲4要求換算錄分?jǐn)?shù)后，搞會(huì)吃虧。2、刪減思多少，384皂.4和指南也溫未明確，于可靈活操扣作。3、確實(shí)沒臥有的，也造必須刪掉至，符合實(shí)競(jìng)際。（比舍如，高架庫、?；⑵?。）換算后的最終得分K=崗位評(píng)價(jià)時(shí)，當(dāng)評(píng)價(jià)要素有部分刪減時(shí)，崗位評(píng)定分值的確定方法為： (1)式中：K——崗位評(píng)定得分；A——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)得總分；C——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)得總分。舉例：（計(jì)自評(píng)時(shí)同才樣被扣20分的情侮況下）2、假設(shè)堡刪除要若素15分，那么C=8彩5，換算繼后：最尖終得分K=（85-2陰0）*10沉0/8板5=7益6.4孔71、假設(shè)熔不刪除彼要素，束那么C=1棚00，換算后傭：最終得塞分K=（100跡-20）*10榨0/100掏=80;38評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注博意點(diǎn)：二、評(píng)束價(jià)準(zhǔn)則歌表格確靜定。必商須在自下評(píng)實(shí)施別前，將C（評(píng)價(jià)獎(jiǎng)要素刪時(shí)減后各朝評(píng)價(jià)項(xiàng)羅目應(yīng)得總分）定弓下來。1、有刪泊減時(shí)，孝表格中的分值不可篇能是所在要素的滿分（低級(jí)錯(cuò)也誤）；2、不應(yīng)慢出現(xiàn)的建內(nèi)容（澆即刪減卵的內(nèi)容彎）不出蹲現(xiàn)。39評(píng)價(jià)模板填充評(píng)既價(jià)模板刪減不舌適合要溝素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層黎、管理零層、作鋒業(yè)層（三張模塞板）決策層封、管理犁層、作繪業(yè)層（每個(gè)謙崗位一痰張表格薯）決策層、漢管理層、態(tài)作業(yè)層（每個(gè)崗附位一張表傳格）征求意見英后，定稿40附件編制41附件編制基本安全堡知識(shí)管理、應(yīng)急技切能資料管瀉理形成附件42附件編制站長(zhǎng)評(píng)家價(jià)準(zhǔn)則1熟悉企業(yè)守職業(yè)健康安全算方針、企業(yè)安繭全文化的相關(guān)理隆念；2了解第一類危麥險(xiǎn)源和第二類滋危險(xiǎn)源、事故隱患的基本概影念和區(qū)別稱、導(dǎo)致危菜險(xiǎn)發(fā)生的聽人的因素殿、物的因鄉(xiāng)豐素、環(huán)境因素圖和管理因戲素的基竟本概念花等；3熟悉安全益管理的現(xiàn)代系統(tǒng)作安全理論、事故致因麗理論、能堂量轉(zhuǎn)移理盲論、本質(zhì)嚇安全概念葉、PDC債A過程方法建、糾正措挨施和預(yù)防措晃施的基本功概念等；4熟悉安全生對(duì)產(chǎn)的有芝關(guān)法律立法規(guī)、安全生辛產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)白化、職業(yè)健糕康安全頭管理體糞系的基本要騎求。43基本安全萄知識(shí)管理、應(yīng)急技齡能資料管理形成附件附件編制決策層噸、管理駁層、作拉業(yè)層（一張即碼可，要求句程度不同懷）44附件編制站長(zhǎng)評(píng)價(jià)啟準(zhǔn)則根據(jù)每個(gè)崗位“安全管伍理技能”赤、“安全校應(yīng)急技能盞”等不同奸內(nèi)容，整垂理得出每廳個(gè)崗位附巖件。該部分工隊(duì)作量比“照基本安全桑知識(shí)”大汪。（前者癢是每個(gè)權(quán)崗位，助后者可疫針對(duì)整球體）45基本安全假知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層克、管理芒層、作穴業(yè)層（一張即票可，要求涌程度不同蜻）決策層、昆管理層、丑作業(yè)層（每個(gè)喜崗位一洋個(gè)附件杜）46附件編制重點(diǎn)：201待3年一級(jí)叨達(dá)標(biāo)時(shí)牽，安全塔標(biāo)準(zhǔn)化黨建設(shè)整槍套表格拒（基礎(chǔ)+現(xiàn)場(chǎng)），落實(shí)華到崗位到人頭。（原來大鐵部分可能炮是安保科奶填寫、充偶實(shí)的。）這個(gè)工焦作量不抱大，前稱期有運(yùn)技行的基腹礎(chǔ)。但這也百是與安旺標(biāo)建設(shè)濕結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，承也冠是量化鎮(zhèn)安全責(zé)畏任的有效手段?？茫ㄗ霾缓猛祝头蹬阑氐桨查L(zhǎng)保部門球。）47基本安全窮知識(shí)管理、應(yīng)急技庭能資料管理形成附件附件編制決策層、幻玉管理層、興作業(yè)層（一張血即可，抵要求程報(bào)度不同紡）決策層、粘管理層、芒作業(yè)層（每個(gè)崗狐位一個(gè)附淋件）決策層熊、管理涌層、作對(duì)業(yè)層（每個(gè)終崗位一玻個(gè)附件刊，針對(duì)免性，可工操作性秘）其他需晝補(bǔ)充的48崗位規(guī)范編制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制自評(píng)復(fù)核落地附件編制49XX崗位文件夾XX崗位規(guī)范XX崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（打分表）XX崗位相片關(guān)附件基本安站全知識(shí)應(yīng)急技冬能、管漲理技能資料管理燃（安標(biāo)表帽格）文件夾自評(píng)前，買形成：每個(gè)崗位一粘個(gè)文件夾（包括態(tài)但不限治于以下鹽內(nèi)容）伐。文件夾所有崗律位一張?zhí)蛹纯桑芏伎墒剐阌?，要鵲求掌握絮的程度金不同；陪當(dāng)然也甘可細(xì)分柔。其他需槍補(bǔ)充的豎資料50每個(gè)崗位綠一個(gè)附件促，要有針振對(duì)性，相急對(duì)工作量遙較大。自評(píng)復(fù)核落地51自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程頻次：通懸過考試和述職評(píng)跑議的方式鹽進(jìn)行評(píng)添價(jià)，宜虧每年進(jìn)命行一次；（考試試委卷在“基事本安全知除識(shí)”抽取單）方式和婚內(nèi)容，許應(yīng)符合瘡下列要慈求：——按本標(biāo)準(zhǔn)7.2音.1的要求組艷織對(duì)各決犯策崗位人靜員進(jìn)行書面考座試；——各決策崗趨位人員在杏述職時(shí)對(duì)摩崗位規(guī)范膨的履行情租況進(jìn)行零自我總?cè)越Y(jié)；工會(huì)或員牧工代表、潮安委會(huì)成慎員、安全暑管理部門純負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加室評(píng)議，通麥過提問、野查詢資料警等方式對(duì)役考試成績(jī)鼻、自我總敢結(jié)情況進(jìn)慣行評(píng)議，凱確定決策吼崗位人員衣的評(píng)定結(jié)特論；——在對(duì)各珍決策崗尺位人員扣進(jìn)行評(píng)膨定的基女礎(chǔ)上，鎮(zhèn)確定決策層旦評(píng)價(jià)單謎元的整體評(píng)價(jià)難結(jié)論；——考試和評(píng)主議宜由企業(yè)安讓委會(huì)辦磁公室或凈委托安古全管理后部門組織，并匪保存考試也、評(píng)議記半錄。（可只冬考評(píng)1次）決策崗位及乎決策層偶評(píng)價(jià)單元：52自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理崗位和究作業(yè)崗翼位的評(píng)迎價(jià)方式銅和頻次堅(jiān)，應(yīng)符鉤合下列各要求：——評(píng)價(jià)采取險(xiǎn)先對(duì)評(píng)價(jià)駁單元內(nèi)各崗位進(jìn)行評(píng)定襪，再根據(jù)如崗位分值是對(duì)評(píng)價(jià)單翅元進(jìn)行整腰體評(píng)價(jià)的侄方式；（考試試卷在凡“基本姿安全知宮識(shí)”抽情?。獚徫坏奈蛟u(píng)定及序其所在踏評(píng)價(jià)單雁元的整直體評(píng)價(jià)贊，每三年炮至少進(jìn)釀行一次，其中，碑評(píng)價(jià)單元叫內(nèi)的安全重點(diǎn)胃崗位每年進(jìn)行一次吐復(fù)查；——當(dāng)評(píng)價(jià)單產(chǎn)元內(nèi)相關(guān)既崗位有新員工、綿轉(zhuǎn)崗或復(fù)助崗人員時(shí)，應(yīng)結(jié)檔合崗位規(guī)竿范的內(nèi)容種對(duì)其進(jìn)行礦三級(jí)安全天教育和相直關(guān)的崗位序規(guī)范落實(shí)季工作；——當(dāng)評(píng)價(jià)單爸元內(nèi)的崗巷位人員、伏設(shè)備設(shè)施扮及作業(yè)活射動(dòng)有較大愛變化時(shí)，應(yīng)根位據(jù)修改后棟的崗位規(guī)舊范進(jìn)行重嬸新評(píng)價(jià)；——評(píng)價(jià)單元單內(nèi)相關(guān)崗殲位發(fā)生安全相生產(chǎn)責(zé)任貞事故，應(yīng)立即弊組織對(duì)崗綿位規(guī)范落爐實(shí)情況進(jìn)深行檢查和惹整改，整膏改完成經(jīng)就過效果驗(yàn)亭證后，應(yīng)負(fù)組織重新老評(píng)價(jià)。53自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理和作業(yè)崗崖位評(píng)價(jià)基努本流程及增要求：——自評(píng)在部門主要鼠負(fù)責(zé)人組織下爭(zhēng)，組成依評(píng)價(jià)小太組進(jìn)行春；評(píng)價(jià)纏小組至覽少由3人組成，成幟員應(yīng)包括喪部門安全員倉，部門鳥相關(guān)管愈理人員斥和班組寨長(zhǎng)；自評(píng)可以與安胳全生產(chǎn)標(biāo)伸準(zhǔn)化評(píng)審派、職業(yè)健毅康安全管寫理體系內(nèi)卷部審核等柄同時(shí)進(jìn)行；——在各崗啞位評(píng)定撇的基礎(chǔ)蝕上，對(duì)壓評(píng)價(jià)單椅元進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，提出評(píng)眾價(jià)結(jié)論意柄見；——各崗位淘的評(píng)定念分值表欺、評(píng)價(jià)狗單元整驢體評(píng)價(jià)令結(jié)論意候見等，攏應(yīng)由部都門評(píng)價(jià)誼小組成嗎員簽字哄，經(jīng)部門主鄭要負(fù)責(zé)進(jìn)人審查員簽字后，與其齒他自評(píng)資旨料一起報(bào)翁安全管理鞋部門組織奧企業(yè)復(fù)核竹。54自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程決策層維，自評(píng)堂和復(fù)核紋同一個(gè)迎表格。55自評(píng)復(fù)核落地復(fù)核要求管理崗謙位和作楊業(yè)崗位評(píng)踢價(jià)單元碗的復(fù)核討，應(yīng)符掃合以下聞要求：——復(fù)核可由安全管逮理部門進(jìn)行，巖也可由安全管艙理部門躁?duì)款^組成復(fù)呼核小組留進(jìn)行；——復(fù)核時(shí)滔，應(yīng)對(duì)剛各部門跳上報(bào)的自評(píng)資榆料、崗位分板值評(píng)定餓情況、評(píng)價(jià)單裝元整體占評(píng)價(jià)結(jié)臟論等進(jìn)行跌核實(shí)、軌抽查；