現(xiàn)代零售企業(yè)起薪加薪的藝術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)薪酬支付的藝術(shù)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇到一個(gè)人的固定工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！ダ饰魉梗–·Francis)為什么會(huì)存在薪酬支付的藝術(shù)？Part-1大部分企業(yè)會(huì)如此認(rèn)為……薪酬支付，不就是把工資和福利發(fā)到員工手中嗎？如果薪酬支付也存在藝術(shù)的話，那我這發(fā)工資管福利的活也不會(huì)這么煩這么累了！薪酬支付是企業(yè)薪酬管理的一部分，怎么支付，經(jīng)過(guò)我們的管理顧問(wèn)們的薪酬設(shè)計(jì)，這早已不成問(wèn)題了！案例分析——海爾的薪酬支付體系海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬支付需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)激勵(lì)原理幾個(gè)重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績(jī)效工資激勵(lì)性薪酬延期支付保險(xiǎn)與福利特色服務(wù)成果型過(guò)程型獎(jiǎng)金傭金利潤(rùn)分享股票期權(quán)加班補(bǔ)貼倒班補(bǔ)貼股票購(gòu)買年底分紅保險(xiǎn)計(jì)劃員工服務(wù)教育儲(chǔ)蓄退休計(jì)劃免費(fèi)咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施低價(jià)免費(fèi)服務(wù)托兒中心…成就感勝任感發(fā)展機(jī)會(huì)影響力有挑戰(zhàn)性的工作；彈性工作時(shí)間；分擔(dān)通訊；便利舒適的工作環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；參與薪酬設(shè)計(jì)薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性?！魻柭煌膯T工的差異化年輕人與中年人的差別經(jīng)歷不同的人的差別性格不同的人的差別……同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才有利于樹(shù)立企業(yè)形象有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進(jìn)行職務(wù)分析的行業(yè)薪酬支付的運(yùn)時(shí)藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！——布蘭佳一分鐘表?yè)P(yáng)的啟示如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的不同知識(shí)水平選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)支付時(shí)機(jī)和支付頻率頻率過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)削弱激勵(lì)的效果。讓獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得快一點(diǎn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案薪酬支付款的環(huán)境設(shè)摘計(jì)藝術(shù)假如你同在合適業(yè)的場(chǎng)合爽獎(jiǎng)勵(lì)員汗工的話唉，你的歉薪酬會(huì)腫發(fā)揮更販大的作刊用。薪酬支付訊環(huán)境設(shè)計(jì)宰的原則準(zhǔn)備充立分、組蠟織得當(dāng)挎的原則互相配合調(diào)的原則隆重而熱桿烈的原則因人而異糧的原則適當(dāng)控浪制成本置的原則強(qiáng)化企嶺業(yè)經(jīng)營(yíng)衰理念的厚原則薪酬支付學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)占的內(nèi)容場(chǎng)地的嫂選擇與沖設(shè)計(jì)宣傳櫥窗茶的布置內(nèi)部報(bào)刊痕、企業(yè)內(nèi)雁部網(wǎng)站的籮配合標(biāo)語(yǔ)、蛇口號(hào)的除制作紀(jì)念物品坡的設(shè)計(jì)顏色的運(yùn)測(cè)用典型案例IBM隆發(fā)重的聯(lián)歡腫會(huì)薪酬支劫付的幾紛個(gè)秘決配合員工比的喜好配合員工信達(dá)成的業(yè)廢績(jī)抓住適盆當(dāng)時(shí)機(jī)讓員工參級(jí)與薪酬設(shè)白計(jì)方案支付手免段不斷獲翻新保持薪結(jié)酬支付塵方案公謀開(kāi)而富閥有彈性薪酬支撞付方式姜要與公奮司理念裝一致合理拉開(kāi)俗檔次因人而踢異選擇封支付的囑頻率和那內(nèi)容漁夫、蛇苦與青蛙的價(jià)故事起薪加薪餡的藝術(shù)Par嶺t-4如何決沉定新進(jìn)愈員工的呀起薪？我有解決蒜的辦法，爆不用再頭鑄痛了支付起錦薪的兩慚項(xiàng)重點(diǎn)決定企業(yè)海的起薪務(wù)膛必每年都首要做好起線薪調(diào)查，屆甚至半年弓都應(yīng)該做注一次起薪物調(diào)查應(yīng)該注意拔的是，提雅高起點(diǎn)薪階酬并不是爸降低人才慮流動(dòng)率的腦唯一手段決定起薪黎的六項(xiàng)要白素生活費(fèi)滅用人才市場(chǎng)面的供求關(guān)末系與一般劣水準(zhǔn)應(yīng)聘者鼓的實(shí)際筍能力最后工作駐的職務(wù)與豆薪酬與在職粒從業(yè)人鑒員的薪味酬保持敢平衡企業(yè)的畝支付能春力如何處南理員工駁的加薪蜘？對(duì)不同的沿員工采取邁不同的加薪頻率在和不同沒(méi)的增長(zhǎng)量水平，茅這是根據(jù)員俱工的個(gè)某人特點(diǎn)益而定的臂。加薪與懇底薪增冶加的區(qū)僚別加薪：是指一故個(gè)企業(yè)戴員工的違薪酬根惡據(jù)年齡劑、繼續(xù)國(guó)服務(wù)年粘數(shù)，或面者考核捕結(jié)果、判實(shí)際能雷力、職脫務(wù)等的幼上升所師增加的徹基本薪奔酬金額判。底薪增搶加：是指企業(yè)框普遍的薪葉酬水平的濱提高，通尾常是因?yàn)橐嫒瞬攀袌?chǎng)望的薪酬行斤情普遍提散高或者是田因?yàn)槲飪r(jià)傘的上升所飯致。如何處總理員工閃的加薪墨要求？區(qū)別兩種濱情況：有系統(tǒng)愈的考核冠機(jī)制沒(méi)有系統(tǒng)得的考核機(jī)蓬制如何使突加薪申滲請(qǐng)獲得替批準(zhǔn)？必須給洞上司提它供相關(guān)怕資料，宵如：該員工的貴姓名、職注位、現(xiàn)在誕薪酬水平辯、服務(wù)時(shí)軋間該員工武的工作即表現(xiàn)、每工作目途標(biāo)完成坦情況、加積極性忙如何加薪的贊理由、渾加多少星、你的棄評(píng)語(yǔ)如何處英理重要眾員工加監(jiān)薪申請(qǐng)?zhí)当痪芙^歉？了解被碌拒絕的浮原因請(qǐng)上司及重新審饑核與員工深岔入溝通，賭強(qiáng)調(diào)你對(duì)陶他的賞識(shí)給員工傅提供其葵他補(bǔ)償屈，如賦突予一個(gè)絮好差事青年員工例和銷售人示員的薪酬支我付藝術(shù)Part仙-5青年員工羊的薪酬需奧求特點(diǎn)：1、青年鹽員工的特治征2、與渠特征對(duì)若應(yīng)的薪依酬需求青年員工委的薪酬支瓜付秘決獎(jiǎng)勵(lì)休捐假設(shè)立“在菠職訓(xùn)練最端佳獎(jiǎng)”、始“員工成瘋長(zhǎng)最佳獎(jiǎng)謝”隨時(shí)準(zhǔn)備羊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立冒險(xiǎn)碌工資妥善處理駕加薪要求給予培撒訓(xùn)、學(xué)今習(xí)機(jī)會(huì)下等案例分桐析北京現(xiàn)宰代城四繡位銷售瓦副總監(jiān)“兵變及”是為動(dòng)了什么挎？企業(yè)營(yíng)托銷隊(duì)伍易跳槽膠給我們于的啟示營(yíng)銷人員墾薪酬支付刺的原則有效性原栽則靈活性都原則競(jìng)爭(zhēng)性麥原則激勵(lì)性原鋒則穩(wěn)定性臟原則便于理子解和管奮理原則配合性原要?jiǎng)t相稱性原糊則薪酬制漠度的種汗類及評(píng)泉價(jià)純粹薪水戀制度純粹傭金伐制度固定薪創(chuàng)水加傭睡金固定薪照水加獎(jiǎng)甩金固定薪水叨加傭金再霸加獎(jiǎng)金值得注懷意的幾妻個(gè)問(wèn)題結(jié)束語(yǔ)員工對(duì)水愿意接役受的薪杯酬方案楊、激勵(lì)憐體系和綠公平感奇都是非間常主觀打的，薪心酬與感沈知及價(jià)款值觀聯(lián)蘇系緊密不，很多擾的沖突型也由此怨產(chǎn)生。橫正是在姑協(xié)調(diào)、納平衡這挨種沖突益的過(guò)程胃中產(chǎn)生鹿了無(wú)數(shù)芳種薪酬談支付方貝案，正叼如世上搬沒(méi)有包濱治百病筍的靈丹樂(lè)妙藥一扯樣，薪甩酬支付踐永遠(yuǎn)也霸沒(méi)有標(biāo)住準(zhǔn)答案萬(wàn)。薪酬支付顆永遠(yuǎn)沒(méi)有餃標(biāo)準(zhǔn)的答活案謝謝觀看/歡迎下掛載BYF冶AITH把IM柳EAN序AVI筆SION疤OF昨GOOD譯ONE摔CHE壞RISH誼ESA