公司自評報告公司自評報告八篇

公司自評報告公司自評報告精選八篇

篇一：企業(yè)自評報告企業(yè)自評報告根據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》,我公司組織有關(guān)專職安全人員，按照文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工按照通知精神，我們立即召開有關(guān)安全人員會議，對照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評價小組，由公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負(fù)責(zé)，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成。二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價工作的事要意義，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動，增強(qiáng)了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護(hù)能力，他們對此項(xiàng)工作非常理解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評分細(xì)則，實(shí)事求是地進(jìn)行評價。通過詳細(xì)檢查，主要存在以下幾個方面的問題：安全生產(chǎn)管理制度方面：1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲；2、分公司不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；3、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面：1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)；2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理；安全技術(shù)管理方面：1、對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。2、施工組織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理?！浩髽I(yè)自評報告1評價內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)管理評價3.1.1施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件應(yīng)按安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場行為和施工現(xiàn)場安全管理等5項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄A中的內(nèi)容具體實(shí)施考核評價。3.1.2每項(xiàng)考核內(nèi)容應(yīng)以評分表的形式和量化的方式，根據(jù)其評定項(xiàng)目的量化評分標(biāo)準(zhǔn)及其重要程度進(jìn)行評定。3.1.3安全生產(chǎn)管理評價應(yīng)為對企業(yè)安全管理制度建立和落實(shí)情況的考核，其內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文明資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查及隱患排查制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度等6個評定項(xiàng)目。3.1.4施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的考核評價應(yīng)符合下列要求：1未建立以企業(yè)法人為核心分級負(fù)責(zé)的各部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，則該評定項(xiàng)目不應(yīng)得分；2未建立各部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況考核的制度及未對落實(shí)情況進(jìn)行檢查的，則該評定項(xiàng)目不應(yīng)得分；3未實(shí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理、制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃、落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人及未落實(shí)考核的，則該評定項(xiàng)目不應(yīng)得分；4對責(zé)任制和目標(biāo)管理等的內(nèi)容和實(shí)施，應(yīng)根據(jù)具體情況評定折減分?jǐn)?shù)。3.1.5施工企業(yè)安全文明資金保障制度的考核評價應(yīng)符合下列要求：1制度未建立且每年未對與本企業(yè)施工規(guī)模相適應(yīng)的資金進(jìn)行預(yù)算和決算，未?？顚Ｓ茫瑒t該評定項(xiàng)目不應(yīng)得分；2未明確安全生產(chǎn)、文明施工資金使用、監(jiān)督及考核的責(zé)任部門或責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)具體情況評定折減分?jǐn)?shù)。3.1.6施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度的考核評價應(yīng)符合下列要求：1未建立制度且每年未組織對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員的繼續(xù)教育的，則該評定項(xiàng)目不應(yīng)得分；2企業(yè)年度安全教育計劃的編制，職工培訓(xùn)教育的檔案管理，各類人員的安全教育，應(yīng)根據(jù)具體情況評定折減分?jǐn)?shù)。3.1.7施工企業(yè)安全檢查及隱患排查制度的考核評價應(yīng)符合下列要求：…………篇三：企業(yè)自評報告西湖花園樓企業(yè)自評報告安徽省農(nóng)墾建筑工程有限公司20xx年3月3日西湖花園樓企業(yè)自評報告一、工程概況1.工程名稱：西湖花園樓2.工程地點(diǎn)：壽縣西門外3.質(zhì)量目標(biāo)：按合同規(guī)定的一次性合格4.計劃工期：總工期天5.建設(shè)單位：安徽壽縣壽西湖農(nóng)場6.監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理公司7.設(shè)計單位：安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院8.地質(zhì)勘察單位：壽縣城建勘察有限公司9.施工單位：安徽省農(nóng)墾建筑工程有限公司10.西湖花園樓工程，建筑面積平方米，基礎(chǔ)為錘擊沉管灌注樁，樁頂承臺，磚基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁工程已按圖施工完畢，擬進(jìn)行基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。二、自評依據(jù)1，工程建設(shè)合同；2，西湖花園樓工程圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、圖集；3，規(guī)范和技術(shù)規(guī)程1）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)2)、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)3)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)4)、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB50328-2001)5）《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50134—2004）6）建筑工程施工強(qiáng)制性條文7）建筑材料質(zhì)量控制現(xiàn)行規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8）安徽省及六安市有關(guān)工程施工規(guī)定的文件三、基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制資料自查情況本次驗(yàn)收基礎(chǔ)工程，共分為四個子分部工程，包括無支護(hù)土方子分部，樁基子分部，砼結(jié)構(gòu)子分部，砌體基礎(chǔ)子分部。本工程共8個分項(xiàng)，包括14個檢驗(yàn)批，其中：土方開挖1個檢驗(yàn)批，磚砌體1個檢驗(yàn)批，一般抹灰1個檢驗(yàn)批，模板安裝2個檢驗(yàn)批，鋼筋2個檢驗(yàn)批，混凝土3個檢驗(yàn)批，模板拆除2個檢驗(yàn)批，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)2個檢驗(yàn)批，隱蔽工程檢查紀(jì)錄3份，混凝土試塊4組，鋼筋原材試驗(yàn)報告3份，經(jīng)查檢驗(yàn)批、原材復(fù)試報告、混凝土強(qiáng)度全部合格?！模浩髽I(yè)自評報告企業(yè)自評報告公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經(jīng)理為副組長各處室主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)自評小組，下設(shè)了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動情況，及時進(jìn)行調(diào)整。為重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”的要求，確保20xx年安全管理各項(xiàng)措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在公司逐步形成安全共擔(dān)、責(zé)任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔(dān)子的安全管理責(zé)任體系和氛圍。公司自運(yùn)營以來，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責(zé)任制。公司基本從零起點(diǎn)開始，經(jīng)過上級交通部門的指導(dǎo)，基本健全了各項(xiàng)制度及措施，基本達(dá)到上級交通主管部門的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一、公司重視職工的安全教育和培訓(xùn)。公司高度重視干部職工的素質(zhì)的提升。我公司利用宣傳標(biāo)語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風(fēng)吹不動、雷打不動按時按質(zhì)進(jìn)行，通過職工的安全培訓(xùn)，駕駛員的季度考核培訓(xùn)、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。二、積極開展各項(xiàng)安全活動，積極營造安全安全氛圍。20xx年，根據(jù)上級活動部署，公司組織開展了“道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運(yùn)安全年”“百日安全競賽”等專項(xiàng)活動。各項(xiàng)活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié)，都取得了明顯的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。…………篇五：公司內(nèi)控自評報告--分享版xxxxxxxx公司20xx年內(nèi)部控制自我評價報告根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和要求，結(jié)合本公司內(nèi)部控制制度和評價辦法，公司監(jiān)事會結(jié)合公司20xx年度對下屬二級單位的日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，我們對公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行了自我評價。一、內(nèi)部控制評價工作的總體情況按照集團(tuán)監(jiān)事會內(nèi)部控制自我評價工作的要求，我司由內(nèi)審部組織公司相關(guān)部門和內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、檢查監(jiān)督幾個方面，對公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行了自評。本次自評工作，嚴(yán)格執(zhí)行了必要的內(nèi)部控制評價程序，具體包括觀察、詢問、檢查、抽查、監(jiān)盤等審計程序。按照內(nèi)部控制的各項(xiàng)目標(biāo)，遵循內(nèi)部控制的合法、全面、重要、有效、制衡、適應(yīng)和成本效益的原則，公司在內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立了有效的內(nèi)部控制，基本形成了較為健全的內(nèi)部控制體系。二、內(nèi)部控制評價的主要內(nèi)容（一）組織架構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》以及有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范性文件的要求，不斷地完善公司組織架構(gòu)，公司董事會、監(jiān)事會和管理層之間權(quán)責(zé)分明、各司其責(zé)、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能的分工符合內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定的要求。董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立和完善公司內(nèi)部控制制度，以及內(nèi)部控制的執(zhí)行。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會、總經(jīng)理和其他高級管理人員的行為及公司日常經(jīng)營運(yùn)作、財務(wù)狀況等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并履行報告工作。公司建立完善了董事會、監(jiān)事會及相關(guān)的規(guī)章制度和議事規(guī)則，在本年度建立健全我司內(nèi)控體系的過程中，修訂了原20xx年度擬定的《公司章程》，并修訂完善了公司組織架構(gòu)圖。（二）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置公司根據(jù)自身發(fā)展需要和實(shí)際情況，公司人力部下發(fā)了《公司部門管理職能》、《子公司及分公司工作職能》明確規(guī)定了公司各機(jī)構(gòu)、部門和人員的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任分配。公司所屬子公司7個，機(jī)關(guān)本部設(shè)置綜合部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、計劃部、工程部、安全部、運(yùn)行部、人力部、政工部、內(nèi)審部、總工辦11個部門，實(shí)現(xiàn)了部門對接、扁平高效的組織架構(gòu)，以保證企業(yè)高效決策?！汗景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告漢口運(yùn)輸分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，漢口運(yùn)輸分公司根據(jù)集團(tuán)公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理盛翔為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點(diǎn)》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況漢口運(yùn)輸分公司是湖北省最大的道路運(yùn)輸企業(yè)湖北公路客運(yùn)（集團(tuán)）有限公司旗下的一家專業(yè)道路旅客運(yùn)輸公司。20xx年11月集團(tuán)公司實(shí)行站運(yùn)分離，公司由原省客集團(tuán)擁有悠久歷史的“老字號”新華路汽車客運(yùn)站重組而成。公司主要經(jīng)營省內(nèi)外公路客運(yùn)業(yè)務(wù)和汽車維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有營運(yùn)車輛240臺，擁有北方、青年、安凱、宇通等品牌豪華車輛。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)、直轄市，營運(yùn)半徑達(dá)1800公里?，F(xiàn)有營運(yùn)線路131條。其中省內(nèi)40條，省際91條。日均迎送旅客20000余人。公司黃州、浠水、蘄春、麻城、漢川等班線實(shí)行密集發(fā)班。其中黃州班線于20xx年被武漢市團(tuán)委授予“青年文明號”光榮稱號，成為公司的精品班線。公司在冊員工324人。其中管理人員120人，黨員81人，團(tuán)員11人，專業(yè)技術(shù)人員85人，駕駛員439人（2名駕駛員被授予市勞模）。下屬有8個行車單位（5個車隊、3條專線），一個修理廠，是一支業(yè)務(wù)精湛、管理素質(zhì)高、專業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)輸隊伍。公司自成立伊始，就把安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心。堅持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，公司連連被集團(tuán)公司和上級行業(yè)管理部門評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)集體，實(shí)現(xiàn)了“快捷、安全、高效、舒適”服務(wù)目標(biāo)；公司還先后通過了ISO9001：2000和ISO9001：2008國際質(zhì)量體系認(rèn)證和信息化管理系統(tǒng)，車輛安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、硬盤機(jī)和3G視頻裝置，將該系統(tǒng)納入日常安全管理中，并已建立了相關(guān)監(jiān)控管理辦法。在服務(wù)質(zhì)量方面，建立健全了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系和車輛救援保障體系，總體服務(wù)水平穩(wěn)步上升。在經(jīng)理盛翔同志的帶領(lǐng)下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，2011利潤突破千萬元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了融合、穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展的重組后目標(biāo)，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源配合不斷優(yōu)化。面對發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力?！撸浩髽I(yè)自評報告企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告企業(yè)名稱：所屬行業(yè)：專業(yè)：自評得分：自評等級：自評日期：年月日是否在企業(yè)內(nèi)部公示：□是□否是否申請評審：□是□否國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制一、基本情況表二、企業(yè)自評總結(jié)三、評審申請表自評報告填報說明1.“企業(yè)名稱”填寫企業(yè)名稱并加蓋申請企業(yè)章。2.