王茂第十五章農(nóng)業(yè)推廣計劃

農(nóng)業(yè)推廣學作業(yè)學院：經(jīng)濟管理學院班級：2010農(nóng)村區(qū)域發(fā)展班姓名：王茂學號：2010311819第十五章農(nóng)業(yè)推廣計劃

本章學習要點

◆農(nóng)業(yè)推廣計劃的含義與類別◆制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的方式與程序◆農(nóng)業(yè)推廣項目計劃和工作計劃的編制◆農(nóng)業(yè)推廣計劃的執(zhí)行◆農(nóng)業(yè)推廣計劃的管理

第一節(jié)農(nóng)業(yè)推廣計劃概述

一、農(nóng)業(yè)推廣計劃的含義和意義(一)農(nóng)業(yè)推廣計劃與項目的含義

計劃就是以現(xiàn)在來推斷未來的科學預(yù)見和安排。它是人們的主觀對客觀的認知過程，是重要的管理職能。計劃包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況等3個工作過程。計劃的任務(wù)至少包括6個方面，稱5W1H，即計劃要完成“做什么、為什么做、何時做、何地做、誰去做、怎么做”的問題。設(shè)計一系列相互聯(lián)系、彼此協(xié)調(diào)的具體活動，這些活動稱之為項目。項目的基本內(nèi)涵體現(xiàn)在6個方面：

①它是一種一次性的工作。②它應(yīng)該在一定時間內(nèi)，并為此專門組織起來的人員完成。③它事先設(shè)定一個明確的目標。④它有明確的可利用的資源。⑤它需要綜合運用多種學科的知識來完成。⑥在項目的完成過程中幾乎沒有可以利用的經(jīng)驗。

農(nóng)業(yè)推廣計劃是農(nóng)業(yè)推廣組織為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展目標，以農(nóng)業(yè)推廣的現(xiàn)在來推斷農(nóng)業(yè)推廣未來的科學預(yù)見和安排，它既是擬定計劃的過程又是執(zhí)行計劃的過程。從農(nóng)業(yè)推廣的內(nèi)容上講，我國的農(nóng)業(yè)推廣計劃應(yīng)該是一個涉及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的“三農(nóng)”推廣計劃，而不僅僅是一個農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣計劃。農(nóng)業(yè)推廣計劃體系至少應(yīng)包括3個層面，一是推廣規(guī)劃，二是項目計劃，三是實施計劃或工作計劃。

農(nóng)業(yè)推廣計劃與農(nóng)業(yè)推廣項目兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。一般來說，推廣計劃具有宏觀性，推廣項目具有微觀性，推廣計劃是由很多推廣項目組成的。但有時某個推廣項目就是一個推廣計劃，尤其是基層農(nóng)業(yè)推廣計劃很多就是農(nóng)業(yè)推廣項目的計劃。只有通過不同推廣項目計劃的實施，最后才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)推廣規(guī)劃的總體目標。

（二)實施農(nóng)業(yè)推廣計劃意義農(nóng)業(yè)推廣計劃可以合理地利用人力、物力、財力、土地等資源，使人盡其能，物盡其用，貨暢其流，達到降低成本、提高質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、擴大盈利、增強綜合生產(chǎn)能力和國際市場競爭力等目的。因此，實施農(nóng)業(yè)推廣計劃具有重大的意義。

1．促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力2．實現(xiàn)資源的合理配制3．提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資效益4．提高推廣工作的效率5．有效提高推廣人員和勞動生產(chǎn)者的素6．為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效途徑二、農(nóng)業(yè)推廣計劃的分類與特點

(一)農(nóng)業(yè)推廣計劃的分類

①按管理權(quán)屬劃分國家級省部級部門級推廣計劃等②按行業(yè)特性劃分種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)業(yè)林業(yè)牧業(yè)漁業(yè)等推廣計劃

③按專業(yè)特性劃分種子；植保；土壤肥料農(nóng)技；飼養(yǎng)等推廣計劃④按學科性質(zhì)特性劃分試驗；示范；推廣科技開發(fā)；體系建設(shè)等推廣計劃⑤按時限特性劃分長期計劃中期計劃短期計劃

(二)我國國家級農(nóng)業(yè)推廣計劃簡介

1．科技成果推廣計劃2．農(nóng)業(yè)科技跨越計劃3．全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收計劃5．農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目計劃6．農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程計劃7．種子工程項目計劃8．植保工程項目計9．沃土工程項目計劃10．超級稻示范推廣計劃11．保護性耕作項目推廣計劃

第二節(jié)農(nóng)業(yè)推廣計劃的編制與執(zhí)行

一、農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定(一)農(nóng)業(yè)推廣計劃制定的原則

1．堅持技術(shù)效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益“四效統(tǒng)一”的原則2．堅持可行性原則3．堅持同地區(qū)性長遠規(guī)劃結(jié)合的原則4．堅持有助于農(nóng)民提高自我價值認識的原則5．堅持干部、專家、農(nóng)民三結(jié)合參與的原則

(二)制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的方式1．自上而下的計劃

自上而下的計劃通常是由政府和推廣機構(gòu)擬定的計劃。這種編制農(nóng)業(yè)推廣計劃的方式主要針對以下情況：◆①農(nóng)民需要簡單?！簪谵r(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心的指導目標?！簪坜r(nóng)民文化素質(zhì)低?！簪苈殬I(yè)性農(nóng)業(yè)人員比農(nóng)民能力強。◆⑤農(nóng)民獨立人格未被重視。

2．自下而上的計劃

自下而上的計劃通常是由農(nóng)民自己擬定的計劃。它能反映農(nóng)民的切身要求，農(nóng)民有學習的積極性。

3．上下結(jié)合擬定計劃

可把農(nóng)民的參與和職業(yè)人員輔導結(jié)合起來。其好處是：◆①目標與方案體現(xiàn)各階層人士的見識和智能，能夠代表各方面的要求，符合農(nóng)民需要?！簪谀軌蛘{(diào)動參與制定計劃各方面人積極性?！簪蹟M定計劃過程也是互相啟發(fā)學習的過程。

(三)制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的程序1．確定農(nóng)業(yè)推廣目標

在推廣學中，通常把農(nóng)業(yè)推廣目標分為3種類型，即教育目標、經(jīng)濟目標和社會目標。依據(jù)目標產(chǎn)生的先后順序與范圍的大小，將農(nóng)業(yè)推廣計劃中項目目標分解為若干個層次，如下圖。

總目標分目標小目標子目標基本目標一般目標工作目標2．開展調(diào)查研究3．擬定農(nóng)業(yè)推廣計劃方案，進行比較4．論證并檢驗多種方案5．進行多方案的試驗比較6．評審初步方案和決策(四)制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的方法

1．調(diào)查研究法2．比較分析法3．未來預(yù)測法4．整體綜合法5．優(yōu)選決策法二、農(nóng)業(yè)推廣計劃的編制(一)農(nóng)業(yè)推廣項目計劃的編制

1．建立項目計劃委員會首先確定項目計劃的編制人員和相應(yīng)的組織機構(gòu)，確保計劃有人做，有人管，做得好。2．調(diào)查研究，確定項目初選在項目計劃委員會建立之后，就要對農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)推廣、農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)、資源、市場、政策、農(nóng)民行為特點等現(xiàn)狀和問題做出恰當?shù)墓烙嫞_定推廣目標區(qū)域和目標群體，提高計劃與項目的有效性。同時寫出項目可行性論證報告，進行項目初選和可行性論證。

3．項目計劃的編制

項目計劃申報書編寫大綱內(nèi)容包括：◆①推廣項目名稱，項目的目的、意義，國內(nèi)外發(fā)展水平和現(xiàn)狀?！簪陧椖空f明，即推廣項目的主要技術(shù)來源及獲獎情況。◆③項目推廣計劃指標。包括：項目推廣的對象、地點、面積和示范的范圍；分年度推廣面積和范圍；項目實施后預(yù)期達到的技術(shù)指標、經(jīng)濟效益和社會效益以及生態(tài)效益指標。

◆④推飲廣方法這和步驟蠻。即活榨動計劃對和估計替完成的濕時間、舅面積、危范圍，歌推廣的扁難易程攔度及承陷擔能力寺強弱，灣完成該鑒項目推延廣計劃賣要求的俗總時間盛和完成陳階段性鉛目標要僻求的時爬間。◆⑤執(zhí)行債項目所需勒條件。包臺括人力、熄物力和財其力等條件搶?！簪揞A(yù)設(shè)期結(jié)果蹦和計劃盤評價。愁對執(zhí)行卡項目的鑒價值和坐經(jīng)濟可量行性進衫行評價出?！簪咧鲊L持單位默和協(xié)作稅單位?！簪囗椕饶繄?zhí)行人江、參加人府以及專家修評審意見擴等。(二)農(nóng)牢業(yè)推廣工燥作計劃編喇制農(nóng)業(yè)推廣典工作計劃摟是推廣機眾構(gòu)或農(nóng)業(yè)延推廣人員艙為了達到于農(nóng)業(yè)推廣慕項目計劃苦的目的，辯預(yù)先擬定停的農(nóng)業(yè)推私廣工作的測各項活動懇的具體內(nèi)濤容和步驟覆。它包括洞完成各項間農(nóng)業(yè)推廣核活動內(nèi)容棋的時間、艱地點、人切員及其他遍物資和資室金等。一辟個簡單的巡壽工作計劃百包括活動房誠、時間和露負責人或屠負責機構(gòu)眾。××年年旅度工作計聯(lián)劃表的簡綠化格式實掠例三、農(nóng)業(yè)訂推廣計劃取的執(zhí)行(一)謠建立項跳目實施真機構(gòu)一、要建嘆立科技成畝果推廣示予范基地和些技術(shù)研究舉推廣中心殺。二、要成照立項目實霧施技術(shù)小踢組。三、要成漿立項目行熄政領(lǐng)導小程組。(二)臭制定實影施方案◆①總茄目標和價年度目盆標?！簪诳傮w洞技術(shù)方案廚；含實施臘區(qū)域、規(guī)務(wù)模、農(nóng)產(chǎn)起、主要技慢術(shù)措施、試驗鍋研究方案套等。◆③總體復(fù)組織和保兵障措施，態(tài)以政府或遠項目小組犁文件形式差落實?！簪芗际嫘g(shù)人員備和實施蹤蝶區(qū)域的壓分工以龜及經(jīng)費晚預(yù)算和復(fù)分配方美案等。(二)詠制定實盟施方案制定項目婦實施方案奏的方法：●①關(guān)呼鍵日期尸法。在候?qū)嵤┓轿臧钢性O(shè)傳定進度留計劃表匠，列出細一些關(guān)睛鍵活豈動的控鏡制點和逃進行的奏日期。●②甘鍬特圖(悔線條圖尼或橫道宋圖)法宿?！瘼坳P(guān)超鍵路線絕法。項目計劃星實施方案瘡應(yīng)具有如關(guān)下基本特憂點：▲①彈移性和可猾調(diào)性。控即制定慣的方案梳應(yīng)是指相導性的惹，其配芝套技術(shù)掏方法和敲保障措調(diào)施等可迷以根據(jù)咽實際情彼況加以嶺調(diào)整，搬但均要游保證總批體目標端的實現(xiàn)億。▲②創(chuàng)造狠性。充分走發(fā)揮想象紋力和抽象析思維能力趁，形成統(tǒng)斤籌網(wǎng)絡(luò)，彈滿足項目候發(fā)展的需歇要。▲③分析漠性。要探尖索研究項勻目中內(nèi)部尊和外部的捏各種因掘素，確定擇各種不確筋定因素和鐘分析不確錢定原因。▲④響應(yīng)截性。能及轎時地確定未存在的問倘題，提供磨修正計劃吳的多種可貞操作性方庫案。(三)指蹦導與服務(wù)指導要深因入宣傳和扭培訓農(nóng)民臉、技術(shù)人把員，意義謊進一步明率確，對技職術(shù)措施的睜充分掌握粱。服務(wù)要既保證各種絮農(nóng)用物質(zhì)碎、資金的升供給、農(nóng)稻產(chǎn)品的產(chǎn)揉后銷售(四)夫檢查督壞促項目計劃爭下達單位歡和項目領(lǐng)禍導小組要曉定期對項好目進展情危況、經(jīng)費寬使用情凍況方面進救行檢察和牛監(jiān)督，及捉時發(fā)現(xiàn)和液解決項目診實施中存購在的問題旱，保證項同目順利完旨成各項目慶標任務(wù)，親提高執(zhí)行窄質(zhì)量。一理般實行年邀度和中期險評估制度編。(五)束總結(jié)與熄評價目的，喝一是對米完成情陰況做全盞面總結(jié)食，向項脆目下達億單位做謎交代，兔二是為忙今后類弓似項目辟實施提廢供可以工借鑒的宮經(jīng)驗和掘教訓。寫作的鼠基本要廟：一是漢項目的在來源和泛依據(jù)；鋒二是合圈同任務(wù)侄目標；子三是所思采取的誘主要技茄術(shù)措施次以及重好大技術(shù)歷改進；握四是完欺成情況裁、成績碎和效益長；五是接所取得捎的主要錄經(jīng)驗和牢教訓；副最后是塑意見和經(jīng)建議。第三節(jié)曉農(nóng)否業(yè)推廣牢計劃的號管理一、農(nóng)業(yè)然推廣計劃召的擬定認富可管理本階段秩是前期音準備階妨段。管枕理內(nèi)容災(zāi)包括提亮出項目餡建議書扣；進行恨項目町屆行性研壤究；進壘行項目錘評估；番正式立萬項，簽褲訂項目脂投資協(xié)塵議書；板進行項遮目擴初方設(shè)計等程。(一)雞項目可呀行性研權(quán)究項目可行僚性研究，濱是對擬議觸中的若干慘項目實施劇備選方案洗，組織有綠關(guān)專家從穴市場營銷委、技術(shù)、章組織管理反、社會及短環(huán)境影響拿、財務(wù)、味經(jīng)濟等方霞面進行調(diào)賄查研究，刺分析各方蛋案是否可惑行，并對搞它們進行幕比較，從踏中選出最芒優(yōu)方案的舞全部分析溉研究活動冬。項目可行寫性分析包新括社會分稍析、初步挽可行性分病析和可行交性分析3洞個方面。然后寫出超項目可行焦性研究報昨告。農(nóng)業(yè)推廣冊計劃投資劇項目可行危性研究報經(jīng)告一般格久式：◆①項槳目摘要梅?！簪陧楁i目建設(shè)傍的必要匙性和可緒行性?！簪凼袖N場(產(chǎn)詞品或服鑼務(wù))供畫求分析桂及預(yù)測造(量化嫂分析)問?！簪茼椖抗沓袚鷨挝晦o的基本情床況。◆⑤項婆目地點偵選擇分乏析?！簪奚t(yī)產(chǎn)(操瓜作、檢嘉測)等碌工藝技塘術(shù)方案直分析?！簪唔椖垦ㄔO(shè)目標腫、任務(wù)、取總體布局能及總降體規(guī)谷模?！簪囗椡拷ㄔO(shè)尿內(nèi)容?！簪嵬顿Y熄估算和資和金籌措。◆⑩建設(shè)顏期限和實南施的進度壓安排。◆?迷項目組窗織管理掩與運行撕。◆?梨效益分鳥析與風亦險評價秋。◆?便有關(guān)證污明材料甚。▲⑤項目役技術(shù)的可習行性。▲⑥環(huán)夏境影響擠評價。▲⑦開鞭發(fā)投資阻效益的血評估。▲⑧項非目實施著后帶動兼農(nóng)戶增柴收情況硬。▲⑨對有碎關(guān)政策和喊管理體制尚的評估?！庠u估批結(jié)論。(二)項測目評估1．項奔目評估慚的內(nèi)容▲①項目委必要性的尋評估?！陧椖靠萁ㄔO(shè)條件源的評估?！坶_頌發(fā)方案儲的評估不?！茼椖坑百Y金的籌窩措和使用籌及項目的樓財務(wù)評價。2．評泛估方式籍方法1）專姐家組評冒議：有指聘用均不同專易業(yè)專家飾，共同惜對項目納進洗行評議情，形成獅專家組錯評議意綠見。專憐家組評設(shè)議實行相組長領(lǐng)舒導下的聾專家負碑責制。2）現(xiàn)資場答辯潔：指對塔專家組秘評議存僚在疑問立和爭議淺的項目撤，組織尿項目申巧報單位嚷、項目歷執(zhí)行單唉位和項擱目技術(shù)役依托單手位共同蕩參加的縫現(xiàn)場問源答。3）實地碧考察：指妄對專家組循評議認定連可行性研拖究報告技周術(shù)、經(jīng)濟耗基本可行啄或存在某濃些疑問的云項目進行策現(xiàn)場考察屯核實。專家組蹈評估報惠告和實舌地評估嬌考察報揮告均為甩項目立般項的依舅據(jù)。農(nóng)業(yè)項尖目評價動的方法眉很多，搬應(yīng)采取銷定量分爹析和定疾性分析授相結(jié)合聲，動態(tài)叮分析和困靜態(tài)分錦析相結(jié)詞合的方眨法。3．互卸斥項目剛的選擇在進行星農(nóng)業(yè)推議廣項目嚷評估時碼，在多世個備選索項目或敲某一個榴項目的期多盆個備選滿方案中穿進行選競擇中，渣如果選豬擇了某努一項目體，就不轎能再選替擇其他滅項目，申這些項坦目是相圍互排斥丈的，稱票為互斥笑項目。農(nóng)業(yè)推村廣計劃鄰項目之穗間的優(yōu)鄰劣不能探單純從摧財務(wù)和舊經(jīng)濟指遙標上去害評價，監(jiān)而需要院將各方橫面的因犁素綜合累起來考錫慮。一顛般采用葛“多因飾素評分帆優(yōu)選法吳”，通幼過多因緞素綜合限分析給貌出一種叢定量的楚比較結(jié)船論。可分三步刑進行：第域一步，將吵不同項目灑的主要指潛標(即判中斷因素)黨列表對照頓；第二步促，確定各嘉個指標的被權(quán)重w，昨并對每個折項目的各超指標分別爹評出得分居P；第三仙步，將各濃指標的權(quán)植重與所評釀之分相乘杜，得出加根權(quán)后的評寺分，以加疑權(quán)后評分循總和最高恩的項目作搶為最優(yōu)項干目。其公干式為；ΣWi攻Pi＝蝕W1P怠1+W它2P2拳+W3梯P3+觸…+W德nPn朋，(其中i峰代表某指遣標，n代蓋表指標數(shù)盞)關(guān)鍵是要寒盡量準確洽地確定各么指標的權(quán)頁重和各項荒目的各指旅標得分。二、農(nóng)歌業(yè)推廣幕計劃的賢執(zhí)行管寒理項目執(zhí)緞行是指茫利用各頂種資源忽將項目嘗的計劃妹應(yīng)用和句實施于茫具體的燈實際。美為保證風項目實懼施的高底質(zhì)量，礎(chǔ)要嚴格稱按項目挎評估報承告及擴月初設(shè)計良的要求憶實施項帥目。(1)確桐定項目計扶劃的負責裙人和歸口隊管理單位首先要啞建立一侍定的實收施組織遷結(jié)構(gòu)和榨項目實遵施團隊砌。(2)擬臣定實施方四案在建立了罷組織或者筆項目團隊株之后，首貸先要制定選項目實施騎計劃。(3)實櫻施全程監(jiān)五控，確保糞計劃任務(wù)鞠的完成包括項誰目技術(shù)頭管理、書項目時宵間管理逢、項目較成本管坊理、項慎目質(zhì)量年管理、澇項目風霉險管理說等。(4)遙計劃的濁動態(tài)調(diào)支整與評暗估管理由于項件目早期唐的不確橡定性很進大，所暢以項目屆不可能榜在一開笨始一次戶完成，牙而必須辟逐步展魔開和不抹斷修正魚。三、農(nóng)業(yè)聲推廣計劃亞的成果管例理本階段是障項目實施窯結(jié)果的驗狼收與鑒定蹄的階段。才本階段是摩項目生命渴周期的最光后一個階范段，包括從成果確認宜、質(zhì)量驗擾收、費用同審計、資臟料歸檔以哄及項目交嘆接工作。(一)咱項目驗慈收與成口果鑒定項目完氧成后，鈔聘請同言行專家疾對項目遇完成的欠質(zhì)量和顆水平進副行審查輪、評價落并做出東結(jié)論的紀事中和崗事后評修價過程舊，稱為叢鑒定。豎內(nèi)容包蚊括：◆①兩成果名炊稱是否胳準確?！簪谑菗P否完成合才同或計劃衫任務(wù)書要畢求的指標辭?！簪奂贾\術(shù)資料是宗否齊全完到整，并符報合規(guī)定?！簪軕?yīng)鐘用技術(shù)成捷果的創(chuàng)造杯性、先進似性和成熟片程度?！簪輻l應(yīng)用技寧術(shù)成果碼的應(yīng)用掏價值及益推廣的方條件和扛前景?！簪抻璐嬖诘目梿栴}及協(xié)改進意澤見?！簪邔賹Τ晒{劃密。(二)項綁目驗收與賀成果鑒定底的條件第一:嗽已實施晚完成項目譯，并達到巷了《項目餃合同書》恩中的最終沿目標和主跑要研究內(nèi)柏容及技術(shù)辭指標。第二:捉推小廣應(yīng)用忙的效果顛顯著，紐奉達到了佳與各項齊目實施菜單位簽鉆訂的技剪術(shù)合同匙中規(guī)定經(jīng)的各項扎技術(shù)經(jīng)際濟指標未；年度緣瑞計劃已何達到可趣行性研嚇究報告攝及技術(shù)嘗合同中碑規(guī)定墻的各項危技術(shù)、竿經(jīng)濟指作標。第三:僅驗收寺和鑒定竄資料齊盾備。主坐要包括姿：▲①《項目弄合同書》▲②與溝各項目實臉施單位簽額訂的技術(shù)欠合同?！劭偡w實施方垮案和年度企實施方案證。▲④砌項目工貪作和技晚術(shù)總結(jié)倉報告?！葺攽?yīng)用證脅明。▲⑥籃效益分狹析報告懼?！咝行I(yè)主管部博門要求具溝備的其他壁技術(shù)文件蛙。第四：材項目單銹位向其魂主管機膏關(guān)提出陸驗收和此鑒定申堵請，并抖填寫《喊推廣計貌劃項目氧驗收申筍請表》淚。(三)驚項目驗覆收的組群織與形相式1．現(xiàn)扮場驗收對于應(yīng)朱用性較嘴強的推甜廣項目稅，其項龜目的實罷施涉及法到技術(shù)秧的大面怪積、大貴規(guī)模應(yīng)弊用的實漸際效果節(jié)問題。驢此種項容目的驗凡收可以及采取現(xiàn)療場驗收饅的方式耍，主要帆是通過棍專家組花考查項坦目實施優(yōu)現(xiàn)場，切對產(chǎn)量已、數(shù)量郊、規(guī)模攪、基地功建設(shè)技漁術(shù)參數(shù)舍等指標漠進行實焦地測定暫，從而醒達到客淘觀、準唯確、公顫正評定軌項目實榜施的效捐果和項其目完成央狀況的秤目的。紹現(xiàn)場驗犯收是階弦段性驗感收常用球的方式磨。2．會議兩驗收會議驗收弓是項目完藏成驗收常孝用的方式中。它是指有專家組通敵過會議的鄰方式，在陵認真聽取且項目組代拖表對項目抬實施情況汗所作的匯訂報基礎(chǔ)上軍，通過查租看與項目羊相關(guān)的文女件、圖片課、工作和野技術(shù)總結(jié)虎報告、論委文等資料彼，進一步屢通過質(zhì)疑確與答辯程乘序，最后釣在專家組妄充分醞釀腐的基礎(chǔ)上訪形成驗收醒意見。3．檢吃測、審吼定驗收有些推廣訊項目涉及勢到相關(guān)指石標的符合延度問題，座僅憑現(xiàn)場多(田間觀短測)驗收橋和會議驗夢收根本不濤能準確判英斷其完成蛛項目與否已，還必須左委托某些渴法定的檢南測機構(gòu)和恭人員進行秒儀器測定劈燕相關(guān)指標謊，得出準遷確的結(jié)論扛后，并對介相關(guān)指標摘進行審定貴(審查)