2023年醫(yī)療周工作計劃范本

2023年醫(yī)療周工作計劃范本醫(yī)療周工作規(guī)劃篇5

為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提升急危重病人救治水平，提高社會滿足度，并為icu醫(yī)生制造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年工作規(guī)劃如下：

一、加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治理：

（1）診療方案的爭論與制定，有效加強常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問學(xué)習(xí);

（2）院內(nèi)感染監(jiān)控

（3）抗菌藥物及胃腸外養(yǎng)分的合理應(yīng)用；

（4）為病人供應(yīng)非醫(yī)療技術(shù)方面的效勞制度,如病人的診療知情同意權(quán)得到保障、為糊涂的病人供應(yīng)心理方面的護理效勞、非糊涂患者的隱私得到敬重、主動告知患者及其家屬診療規(guī)劃，實施高危操作應(yīng)獲得患者及其家屬簽字同意、告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇和放棄或停頓維持生命治療的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、準(zhǔn)時向患者家屬告知患者準(zhǔn)確病情，并賜予他們支持和勸慰，適時供應(yīng)接近患者的時機等。

二、改良學(xué)習(xí)方法，定期選擇在院的一個病種準(zhǔn)時進展相關(guān)理論學(xué)問和醫(yī)療常規(guī)處置的學(xué)習(xí)，有效提高醫(yī)療的內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)每季度分組集中床邊操練各種icu常規(guī)操作技術(shù)一次，做到人人熟識各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能嫻熟進展各種搶救。

三、強化醫(yī)療安全意識，加強全員安全教育。

堅持現(xiàn)行的制度，定期利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以安全警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核規(guī)劃，每季度進展考核一次，強化icu的“慎獨”精神，科主任以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育。

四、學(xué)習(xí)和引進有用的新技術(shù)、新工程。

20xx年，我科規(guī)劃開展的新工程有快速血氣分析、有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測、俯臥位機械通氣、完全胃腸外養(yǎng)分、間歇聲門下吸引的普及等，我們將會仔細(xì)學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，加強對各小組成員的再培訓(xùn)和操練，做好傳幫帶，在保證醫(yī)療人員充分的狀況下選派1-2名醫(yī)生前往上級醫(yī)院進展進修深造。

五、其他方面。

1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項指令性工作任務(wù)。

2、仔細(xì)做好icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測工作，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。

3、提高多向性溝通與協(xié)調(diào)力量，處理好與相關(guān)科室人員的關(guān)系。

我們信任只要努力、務(wù)實執(zhí)行以上規(guī)劃，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成績。

2023年最新醫(yī)療周工作規(guī)劃范本五

展望馬上到來的2022年，我們布滿了盼望和期盼，對我們醫(yī)院及外科來說，依舊是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、進展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了肯定的壓力和困難，但更布滿了熱忱和信念。詳細(xì)到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進一步加強和努力：

一、進一步強化經(jīng)營意識

詳細(xì)措施是要進一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。我們殷切盼望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。

二、加強與交警、公安和保險部門的合作

有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱忱，效勞急躁，照看周到。加強科室內(nèi)部治理，準(zhǔn)時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人準(zhǔn)時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動查找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。

三、進一步完善效勞流程

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告知病人或其家屬，以便溝通聯(lián)系。

加強人文關(guān)心，確保醫(yī)療安全，提高病人滿足度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時預(yù)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

四、強化學(xué)習(xí)氣氛，提高業(yè)務(wù)水平

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、效勞意識需要進一步加強。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓舞每一位職工連續(xù)深造，假如醫(yī)院和科室條件許可，建議有規(guī)劃、有步驟地選派根本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)。

五、講究奉獻，提高效率

我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點，我們科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利進展和提高工作人員的積極性，盼望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和安排制度上賜予支持和鼓舞。

六、加強學(xué)術(shù)討論，提升醫(yī)院形象

總之，我院外科還處于進展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的典范，也為我們供應(yīng)了一個有利的進展環(huán)境，我們肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的進展做出力所能及的奉獻!

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