某咨詢薪酬制度的基本思路

薪酬制度的基本思路

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勞動(dòng)知識(shí)企業(yè)家資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值分配理念價(jià)值命題價(jià)值來(lái)源價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值回報(bào)要解決的問(wèn)題誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值價(jià)值如何分配命題作用分配基礎(chǔ)分配依據(jù)分配實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的影響把價(jià)值做大明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造解決的是把蛋糕做大的問(wèn)題速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問(wèn)題？？12速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問(wèn)題速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值源泉載體（員工）價(jià)值創(chuàng)造的能力在價(jià)值創(chuàng)造中的地位價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才能責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾態(tài)度貢獻(xiàn)員工創(chuàng)造價(jià)值的因素速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價(jià)值個(gè)人潛在能力可以創(chuàng)造的價(jià)值能力是否充分發(fā)揮還有多少潛能開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)速度、觀念、行動(dòng)公司價(jià)值分配的目的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來(lái)（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)速度、觀念、行動(dòng)奉獻(xiàn)打工偷懶投入〉回報(bào)投入=回報(bào)投入〈回報(bào)企業(yè)中的三種人速度、觀念、行動(dòng)奉獻(xiàn)打工偷懶要使奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào)評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿打工者向奉獻(xiàn)者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離速度、觀念、行動(dòng)奉獻(xiàn)打工偷懶分配不合理的結(jié)果奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧由投入〉回報(bào)投入=回報(bào)打工者向偷懶者看齊由投入=回報(bào)投入〈回報(bào)使偷懶者變得越來(lái)越多離開(kāi)公司無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入速度、觀念、行動(dòng)生活需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要員工獲得價(jià)值分配的目的速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的依據(jù)價(jià)值分配的依據(jù)才能貢獻(xiàn)責(zé)任工作態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承諾速度、觀念、行動(dòng)公司可分配的價(jià)值組織權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值分配的形式速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的表現(xiàn)形式價(jià)值分配表現(xiàn)形式機(jī)會(huì)職權(quán)工資獎(jiǎng)金股權(quán)其他人事待遇速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的原則效率優(yōu)先兼顧公平可持續(xù)發(fā)展價(jià)值分配基本原則速度、觀念、行動(dòng)（三）職能工資制設(shè)計(jì)（1）職能工資制由來(lái)職能工資，可以概括地定義為按照職務(wù)完成能力大小支付薪水的工資。職能工資制，最早在日本普及，而日本最早引進(jìn)職能工資制的是五十鈴汽車公司。在日本85年以后成為職能工資為中心的時(shí)代，在工業(yè)企業(yè)中有80%的企業(yè)采用了職能工資制。以五十鈴證汽車公司要為例1960招年以前，寨五十鈴汽低車公司實(shí)耍行所謂電飼產(chǎn)式生活雙工資體縫系。這暈實(shí)際上篩是一種季年功工訴資。當(dāng)時(shí)作業(yè)速歷度、精度貢有賴于員社工的作業(yè)祝經(jīng)驗(yàn)和技立術(shù)。后來(lái)，隨予著技術(shù)革鉗新的推進(jìn)崗作業(yè)速度障和精度越來(lái)越誓受到作么業(yè)管理寧和自動(dòng)迷化機(jī)械踏程度的矩影響。并出現(xiàn)丸了新的傲職業(yè)層術(shù)。這時(shí)貝年功工蠢資受到椒批判。五十鈴拴汽車公穩(wěn)司的工厭資體系椒變遷1959年1月—1960年3月1960年4月以后標(biāo)準(zhǔn)工踩資基本工診資本人分于（年齡溝）技能分承（實(shí)際鄉(xiāng)豐年限）連續(xù)工齡恭分調(diào)整分71.踐4%家庭工資群4.愚8職務(wù)工資邁1.5特殊作業(yè)程工資牢1.充0生產(chǎn)補(bǔ)宇償金她21巨.3事務(wù)技術(shù)膊作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工扮資基本工資彈71.斷3%(職能醉工資)家庭補(bǔ)單貼令2.煤6負(fù)責(zé)人員守補(bǔ)貼欺0.寸8特殊作業(yè)矛補(bǔ)貼愁0.李9生產(chǎn)補(bǔ)償傻金(或加象薪)萍24.沉4特殊工作概人員標(biāo)準(zhǔn)工窄資基本工荷資狡9企5.年7哈%(瘦工種工哈資)家庭補(bǔ)貼歷3漂.盛8負(fù)責(zé)人嬌員補(bǔ)貼該0.籌5國(guó)內(nèi)較游早引入卡職能工雄資制的燦是人大工商照管理學(xué)院碌包政教授噴，他從日嚴(yán)本留學(xué)回辱國(guó)后介紹給勻中國(guó)大陸波學(xué)者，并陰開(kāi)始應(yīng)用順于中國(guó)企度業(yè)的工資改革。國(guó)內(nèi)較早敞介紹職能域工資制的獄書是由彭劍鋒場(chǎng)主編《秤現(xiàn)代管理授制度、程制序、方法交》一書?？伤甲钤缒菩新毮芏d工資制的最企業(yè)是深圳華為零技術(shù)有限驚公司，由密彭劍鋒、彈吳春波等蝕起草方案兵。（2）苗職能工宇資的特薯點(diǎn)什么是救勞動(dòng)力猾？勞動(dòng)力豪就是人搞的工作眼能力，包括腦盡力、體竭力、知識(shí)、經(jīng)情驗(yàn)、技術(shù)噸等。職能工王資實(shí)質(zhì)設(shè)上是對(duì)埋工作能縣力定價(jià)。曾經(jīng)或現(xiàn)休在較流行域的幾種工賽資形式比蒸較年功舅工完資站制職憶務(wù)幫工腔資冷制年爬薪而制職承能留工奏資訊制年功工資留制年功工資猴的特點(diǎn)是犁：根據(jù)員工全的實(shí)際年架齡和在公踏司的連續(xù)亞工齡確定工資填。實(shí)質(zhì)是胞將價(jià)值毫創(chuàng)造因銅素具體訂化為工約作時(shí)間服，并認(rèn)為個(gè)斥人的能力弓、工作熟歪練程度與番個(gè)人的連續(xù)僻工作時(shí)對(duì)間和年屬齡相對(duì)掠應(yīng)。工齡和年嗚齡變，工正資就變。它是按進(jìn)照人的功因素指肅標(biāo)去決艇定工資嶼的職務(wù)工遵資制度職務(wù)工資告制度的特謎點(diǎn)是：根據(jù)職務(wù)苗（崗位）填的性質(zhì)、茫地位和責(zé)貓任大小確界定工資營(yíng)。它是圍方繞職務(wù)遙（工作謀）價(jià)值松和職務(wù)磨（工作瘦）價(jià)值評(píng)窄價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)偵的。實(shí)質(zhì)上三它是把翠價(jià)值創(chuàng)抖造因素船具體化仰為職務(wù)（崗位杠）的價(jià)值切，是對(duì)工禾作支付的筒工資。職務(wù)變聯(lián)工資才蘇變。年薪制年薪制是心在每年年定初通過(guò)職蓄務(wù)期望評(píng)和價(jià)或目標(biāo)壺業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)銹確定一年映收入，并針按月度分灑別發(fā)放年孟薪的一定簽比例的工份資，剩余地部分至年茂終視目標(biāo)灶完成情況競(jìng)支付的工摩資制度。睡嚴(yán)格來(lái)講鼻，年薪制蛋只是一種厭變種的工主資制度。年薪制一符般適用于測(cè)企業(yè)中高圣層的工資揉分配。職能工美資制（饒職能資招格等級(jí)秋工資）職能工資普制的特點(diǎn)帥是：根據(jù)員工利的職務(wù)執(zhí)斤行能力，擊按資格等蔥級(jí)確定工狼資。它內(nèi)含搬激勵(lì)機(jī)紋制，促營(yíng)使每個(gè)伯人努力黎提高自毀身能力干，做好工蟻?zhàn)?，并?duì)以此得劉到更好其的人事塵待遇。它實(shí)際上殖綜合了職挎務(wù)工資和饒年資工資讓的合理內(nèi)潮核，把價(jià)值瞧創(chuàng)造因鹽素具體箱化為不森同等級(jí)劇水平的品職務(wù)執(zhí)行能力陳，并與之員工的諒潛能開(kāi)懲發(fā)結(jié)合積起來(lái)，暖按照每個(gè)人的實(shí)怒際職務(wù)能族力和貢獻(xiàn)央確定工資販。能力和零潛能變傾了，工慎資也將擔(dān)會(huì)變。職能工資汪制（職能而資格等級(jí)漁工資）職能工鹿資制的藏特點(diǎn)是葉：職能工資怖制與企業(yè)魂任職資格暖等級(jí)制度娘相結(jié)合，臨要求企業(yè)為不同類胞別的員工期設(shè)立職業(yè)騎跑道。員漁工任職等換級(jí)的提高暖，意味著員架工能力的饞提高，因纏而，工資風(fēng)收入也將亞相應(yīng)提高祖。職能工資失制使得企波業(yè)每個(gè)員蹤蝶工的個(gè)人停工資收入號(hào)與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效幟益合理掛驗(yàn)鉤成為可址能。職能工資兩留有充分日的接口，呀可與人事播考核制度詠和人事待遇制度累掛鉤。它結(jié)合椒了職務(wù)晴和人兩揭方面的畢因素，勻突出個(gè)霧人的工濱作能力灑。因而，促進(jìn)人力遲資源的開(kāi)榜發(fā)利用。職能工資貨結(jié)構(gòu)職務(wù)分類職能分類職能等級(jí)（資格區(qū)店分）初任資格人事考政查考試面試確立個(gè)人盛等級(jí)能力、勞夸動(dòng)條件按不同竄資格定寸期升薪退職金、家退職補(bǔ)貼其船它職能工染資能力評(píng)價(jià)職能等紡級(jí)工資企業(yè)個(gè)人（3）實(shí)砍行職能工帖資制的條件1-有牽較完善賣的考核黎評(píng)價(jià)制皆度2-有陜較完備景的組織鈔管理體薪系（職務(wù)體束系明晰、漏崗位責(zé)任化具體、工于作標(biāo)準(zhǔn)明確）3-人持力資源格部的力窗量相對(duì)雀較強(qiáng)，臺(tái)人力資跑源主管的專彎業(yè)素質(zhì)耽相對(duì)較屬高（4）視職能工每資制設(shè)謎計(jì)要點(diǎn)商和技巧1、企業(yè)骨薪資狀況樂(lè)調(diào)研與薪唉資政策的努確定2、對(duì)任職奮資格進(jìn)朗行類別著劃分3、對(duì)任足職資格進(jìn)躬行等級(jí)劃選分4、確潑定職能龍等級(jí)上絕下限5、職能嬸工資表6、職能折等級(jí)的進(jìn)己入（A）控企業(yè)薪酬資調(diào)研恢與薪資政侵策政策吸引和留住人才控制人工成本關(guān)注點(diǎn)薪酬目標(biāo)吸引人饞才保留人才控制人滔工成本降低員工身對(duì)薪酬的廁不滿意度提高生產(chǎn)辨率高于市場(chǎng)丙（領(lǐng)先）++？++？按市場(chǎng)席支付（棚跟隨）====？+低于市場(chǎng)喂（滯后）-？+-？混合？？？+？+外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的市踢場(chǎng)定位低于市場(chǎng)污25%市場(chǎng)工繁資線高于市場(chǎng)躁25%職位等級(jí)工資外部竟?fàn)幮詭挘ㄅ甅ax獎(jiǎng)-Mi取n）：顛取決于穿同等級(jí)桌內(nèi)公司練愿支付稀的績(jī)效劣或經(jīng)驗(yàn)睡的差異綢度中點(diǎn)（拋Mid爸）：市拾場(chǎng)竟?fàn)幤c(diǎn)，工對(duì)作熟悉喝并能達(dá)糖到滿意朽績(jī)效的帥員工工拖資內(nèi)部公平呈性與外部杠竟?fàn)幮缘牡式Y(jié)合1213141516政策線取位等級(jí)工資市場(chǎng)工朵資線MixMidMin獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)娜霜?jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)氖陋?jiǎng)酬的方式適當(dāng)獎(jiǎng)酬的水平適當(dāng)合格度（任職資格）內(nèi)部/外部市場(chǎng)對(duì)組織的價(jià)值（績(jī)效評(píng)價(jià)）時(shí)間與形式（薪酬管理）薪酬政我策的關(guān)燦鍵要素儉：薪酬政毒策職能工理資的基豎本框架程：對(duì)任職資訓(xùn)格進(jìn)行類呈別劃分對(duì)任職甘資格進(jìn)處行等級(jí)槍劃分確定職能份等級(jí)上下死限職能等級(jí)窄的進(jìn)入職能工資巨表（B）底任職資畝格類別好劃分任職資階格類別身劃分任職資政格是指顛承擔(dān)職輛務(wù)（崗隊(duì)位）的銅資格與雕能力，傍內(nèi)容包災(zāi)括：基本素刑質(zhì)：知但識(shí)、技鑄能與體察能；專業(yè)技能憤：經(jīng)驗(yàn)、查熟練程度讓；個(gè)人品質(zhì)處：職業(yè)道禿德、修養(yǎng)蝦。任職資格堆劃分任職資息格劃分侄是指對(duì)龍承擔(dān)職展務(wù)（崗?fù)拔唬┵Y曾格與能繩力的制姑度性區(qū)業(yè)分，包翠括：分層：妹按資格柔能力的瓶高低，共分出不奴同的高廁低層次，娛是縱向紛劃分。分類：擇按承擔(dān)金職務(wù)（雹崗位）知的性質(zhì)母，分出遵不同內(nèi)容的喬資格能力趣，是橫向烤劃分。7、某企唉業(yè)的職類扶區(qū)間的劃苗分職層職類職等管理類事務(wù)類技術(shù)類市場(chǎng)類生產(chǎn)類作業(yè)類高層1211109中層8765基層43215、職類狐等級(jí)區(qū)間胞劃分個(gè)人能足力有大箏有小，蜂起跑時(shí)閣間有早賞有遲，夢(mèng)不能設(shè)尼置統(tǒng)一池的起點(diǎn)察和終點(diǎn)得，各職貼類任職該資格等慚級(jí)的劃成分也要略分出等爐級(jí)下限地和上限動(dòng)（簡(jiǎn)稱象“職等驢區(qū)間”像）。下繡限是其絕任職資委格能力言起跑點(diǎn)屈，上限填是其任陵職資格呼能力的不終極目病標(biāo)。職類區(qū)溪間的確無(wú)定必須徒服從于春公司的愛(ài)整體戰(zhàn)腥略和目饒標(biāo)。各固職類區(qū)號(hào)間的高賢低只表型明它們至在工作想上的難鄭易度和瞧重要度巡壽不同，晝因而承帳擔(dān)職務(wù)艇的資格議能力也摩不同，灣在不同授的職務(wù)挑（崗位跨）上，秒從事具眠有不同注能力要煤求的工趁作，在莊公司的登價(jià)值創(chuàng)救造過(guò)程距中的地吼位與作推用也不澡同。6、職旗類區(qū)間升的設(shè)置伴原則預(yù)設(shè)原艱則職類區(qū)脾間要涵仁蓋本職斗層所有社職務(wù)（撫崗位）板的任職罷資格能弄力，必逆須為資逃格能力種的提高壺預(yù)設(shè)足午夠的空申間。傾斜原瞎則各職類職逃能等級(jí)區(qū)貪間的設(shè)計(jì)懇，特別是完上限的確培定，必須趙拉開(kāi)差距捉，以體現(xiàn)禍公司總體貧戰(zhàn)略、理叢念和人事墳政策的導(dǎo)檔向，即向章有利于公禾司成長(zhǎng)與費(fèi)發(fā)展的那碌類人傾斜饞。非歧視糧原則拉開(kāi)差奏距，并場(chǎng)不意味擊著對(duì)某值一職類滾的歧視桌，而且尿員工可膛以在自犁我開(kāi)發(fā)券的基礎(chǔ)乒上，通像過(guò)職類槍轉(zhuǎn)換，腫進(jìn)入更傷新的職能能等級(jí)盡。非對(duì)應(yīng)原工則職能等便級(jí)區(qū)間左上限，傳只意味扛著本職期類的最響高任職壤資格能熊力要求敏，員工拜很少能但夠直接結(jié)進(jìn)入上闖限，而丙能否進(jìn)在入上限譯，取決各于其自綿身能力高的提高稻與考核嬸結(jié)果。（C）昏任職資浴格等級(jí)舊劃分任職資短格等級(jí)配劃分任職資渡格等級(jí)婚劃分是剪按任職競(jìng)資格構(gòu)匆成要素友與評(píng)定役基準(zhǔn)，旦對(duì)職能晴資格能挪力的制疾度性區(qū)反分，是日在類別役劃分中隨的細(xì)分顯。任職資啊格等級(jí)余劃分的私目的是但為任職討資格能底力提高蔬預(yù)設(shè)晉搏升階梯挽，資格助晉升可父以是縱外向上升潔（晉級(jí)錦），也獸可是橫摘向上升套（升等糊）。等級(jí)關(guān)姐系圖1輔等30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)2等30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)3等晉升提升職能等級(jí)膊上下限的積確定由于個(gè)宅人能力糾有大有甩小，不格能設(shè)置食統(tǒng)一的身起點(diǎn)和駕終點(diǎn)。寬所以對(duì)疲各層類握的任職康資格劃填分出等裁級(jí)下限貝和上限喜，下限熱是能力倡的起點(diǎn)餓，上限大是目標(biāo)爬。如下鹽表：121110987654321經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行財(cái)務(wù)管理輔助文員公關(guān)后勤市場(chǎng)銷售市場(chǎng)商務(wù)市場(chǎng)推廣市場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝工裝生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)管理物料管理圖文作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)作業(yè)作業(yè)輔助（D）職兇能資格等兼級(jí)的進(jìn)入職能等級(jí)逼進(jìn)入的方寧式在任職小資格能構(gòu)力分層蜻、分類驢、分等斜、分級(jí)魄后，形銳成一個(gè)漸框架，伶意味著悉有了起塔跑線、釘比賽路稱線、終嬌點(diǎn)和年汁齡組，奪問(wèn)題是錄運(yùn)動(dòng)員年如何對(duì)奇號(hào)入座革進(jìn)入起接跑點(diǎn)。祖實(shí)質(zhì)上昂是如何回將現(xiàn)行泄工資制絹度與職線能工資鳴制度銜五接起來(lái)秒的問(wèn)題室。也就是按書照一定的負(fù)原則，依難據(jù)一定的頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將耕每一員工情帶入任職閱資格等級(jí)厭，這樣就蓄對(duì)員工有洲了三重規(guī)猴定：處于笨多少等，欺多少級(jí)，霜該等級(jí)對(duì)筍應(yīng)的薪點(diǎn)涌值是多少愚。當(dāng)公司油的任職粒資格能什力分層疫、分類影、分等殊、分級(jí)勝確定后滲，等于午構(gòu)筑了仁一個(gè)較吳完善的尾框架。喂這個(gè)框浩架的設(shè)廚定是沒(méi)偵有考慮芹具體的盞人，它麗屬于基滲礎(chǔ)建設(shè)敗，確定坑了比賽勵(lì)場(chǎng)地、兔比賽線懲路、起衛(wèi)跑點(diǎn)、零終點(diǎn)和老年齡組鄰等。接下來(lái)就川要將實(shí)行粗工資的所娃有員工轉(zhuǎn)脊入工資制友度度中，稈為每個(gè)人史確定任職笨資格等級(jí)怨。至此，桿就能順利切地實(shí)現(xiàn)新譜舊工資制棋度的轉(zhuǎn)軌勢(shì)，任職資御格等級(jí)制居度才能真摧正運(yùn)轉(zhuǎn)起如來(lái)。速度、觀埋念、行動(dòng)任職資格塊等級(jí)進(jìn)入曲的原則把任職資守格等級(jí)進(jìn)量入與理順絹公司工資躁結(jié)構(gòu)，調(diào)壺整工資水危平結(jié)合起演來(lái)，特別違是要把現(xiàn)扎行幾大職啄類和幾大歸部門的工須資的扭曲隱不平衡狀奸態(tài)作為重搭點(diǎn)。進(jìn)入新工網(wǎng)資制度時(shí)峰，采取平敘穩(wěn)過(guò)度的雪方式，以綱現(xiàn)行工資板額（含平劉均浮動(dòng)工逗資部分）方，進(jìn)入新僚工資制度律的薪點(diǎn)表乒中相應(yīng)等徑級(jí)對(duì)應(yīng)的伍薪點(diǎn)數(shù)，蹤蝶與薪點(diǎn)數(shù)第有出入的餅部分，就犁低不就高神。速度、觀遍念、行動(dòng)（E）工賠資結(jié)構(gòu)與何薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)報(bào)酬的垂不同形宵式及其笑目的薪酬等介級(jí)職位價(jià)值任職資格股金員工對(duì)公亭司可持續(xù)霉發(fā)展的貢地獻(xiàn)員工當(dāng)前平職位上的材實(shí)際貢獻(xiàn)職位對(duì)陶公司成盛長(zhǎng)的貢緩獻(xiàn)度公司的擴(kuò)家張與持續(xù)晶發(fā)展工資職位對(duì)公政司成長(zhǎng)的蠟貢獻(xiàn)度獎(jiǎng)金組織的成惰長(zhǎng)公司當(dāng)前譯效益的增忽長(zhǎng)員工當(dāng)拴前職位犁上的直奔接成就婆學(xué)職位對(duì)注公司的饑基本價(jià)熊值福利員工保玩留國(guó)家政策所及社會(huì)生?；钏铰毼粚?duì)公狠司的基本將價(jià)值分配形獸式目的評(píng)價(jià)要素一般的懇報(bào)酬組之合：25%50%25%20%80%5%95%高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者一般員工基本工資短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金）長(zhǎng)期激勵(lì)（期權(quán)）制度的管理某企業(yè)某的職能厲工資（棟案例）1、工斗資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)月工資職能資格子等級(jí)工資（適用于乒非計(jì)量職恩類）能力績(jī)鼠效工資（適用于符可計(jì)量職蚊類）固定工猶資葵50悲%浮動(dòng)工資辯5緒0%固定工僑資把30%浮動(dòng)工資覆7炮0%補(bǔ)貼眠（一贏孩費(fèi)、攔門診費(fèi)堡）其他待勁遇喜（衰股金、濃保險(xiǎn)等梢）1213141516政策線取位等素級(jí)工資薪酬基本豈結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性薪酬層全級(jí)結(jié)構(gòu)斥的幾種勤模式：1.2.2.強(qiáng)化層級(jí)甲差別模糊層喚級(jí)差別表現(xiàn)層愉級(jí)差別職能工埋資薪點(diǎn)本表（重趣疊式）1、若路本表設(shè)軌計(jì)初等肢初級(jí)（筑1等1妨級(jí)）薪忽點(diǎn)數(shù)為些400沿，則最課高等級(jí)殼（12榆等30脂級(jí)）為瘋102豬00，摩兩者相壘差為2房誠(chéng)5.5充倍，要巷比實(shí)際欠差距大糟一些。2、本誦表中薪篇點(diǎn)數(shù)是涌依據(jù)公術(shù)司各類披人員現(xiàn)愛(ài)行工資塑水平設(shè)挑定的，光絕大部兔分薪點(diǎn)長(zhǎng)在現(xiàn)行第工資中扎都有反自映。3、各等倆薪點(diǎn)數(shù)系致列采用重案疊式，各掘等中間級(jí)番的薪點(diǎn)與源其高等初參始薪點(diǎn)相神同，如6舊等14級(jí)昌與7等1愁級(jí)薪點(diǎn)數(shù)繡相同，重培疊點(diǎn)分別戰(zhàn)控制在1掃5級(jí)上下改。這樣主壞要是為保石持薪點(diǎn)的俯連續(xù)性。4、在普12等知中，各芳等之間綠設(shè)計(jì)有象大致相倘近的等營(yíng)差，同躬等各級(jí)臺(tái)間保持備著固定庭的級(jí)差罰。具體查等差、何級(jí)差如糊下：1等2等3等職等職級(jí)重疊式123456789101112等差級(jí)差5、本元表采用肢的是薪猜點(diǎn)數(shù)的彼方式，贊為便于外與現(xiàn)行劃工資作趨對(duì)比，縫設(shè)定薪焰點(diǎn)值為摘1。邁普工資逗方案講解報(bào)：1-員工覺(jué)工資的來(lái)支源工資舞=殿能魚力掘+南業(yè)績(jī)考試騙評(píng)定艷企業(yè)竭個(gè)人產(chǎn)量拆（銷量傲）考彩核浮動(dòng)薪點(diǎn)風(fēng)值磚考核結(jié)果2-度工資結(jié)揀構(gòu)固定工符資工資浮動(dòng)工膚資3-木固定工資匯與浮動(dòng)工裁資的比例副總以上飲60炮：避40工人、竹業(yè)務(wù)員怪30語(yǔ)：70其它人員?。?0排：5特0四、工杠資制度下與考核羅評(píng)價(jià)掛架鉤1、職能伙資格晉（煮降）級(jí)與雪考核結(jié)果月掛鉤職能資格剪晉（降）冒級(jí)，是指匠由原職能堂資格級(jí)（祝職級(jí)），打進(jìn)入高（覽低）位職卻能資格級(jí)警，在職能斧資格等級(jí)抹表上表現(xiàn)泄為同等縱碌移。例由勿3等2級(jí)變晉升到3抽等6級(jí)，旗或由3等橋6級(jí)降到烏3等2級(jí)休。職能資鑰格晉（盼降）級(jí)東級(jí)數(shù)與鏡一年期繼考評(píng)檔切次直接氣對(duì)應(yīng)，彎具體標(biāo)效準(zhǔn)如下氧表所示竄：考評(píng)檔孩次廣S站A非B召C增D晉降級(jí)數(shù)簽3殿2儀1饅0蜓-絡(luò)1考評(píng)得分爬4束3礙2席1掛0連續(xù)2染