特種車輛制造員工調(diào)查問卷方法

泰安特種車輛制造員工調(diào)查問卷分析北大縱橫管理咨詢公司二零零四年一月前言了解泰安特種車制造廠的客觀情況、員工的評價和建議。本次問卷調(diào)查共發(fā)放、回收問卷192份，有效問卷163份。對調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析和交叉分析等方法。問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析方法導(dǎo)讀兼并重組問卷調(diào)查樣本信息組織管理此次問卷調(diào)查覆蓋部門概況問：3-1.您現(xiàn)在所在的部門？此次問卷調(diào)查覆蓋被調(diào)查員工學(xué)歷比例概況問：3-2.您的最高學(xué)歷？此次問卷調(diào)查覆蓋被調(diào)查員工所處管理層次比例概況問：3-3.您所處的管理層次？此次問卷調(diào)查覆蓋被調(diào)查員工年齡比例概況問：3-4.您的年齡？導(dǎo)讀兼并重組問卷調(diào)查樣本信息組織管理93.21%的被調(diào)查員工看好特車行業(yè)前景問:1-4．您是如何評價特車行業(yè)？95.65%被調(diào)查員工認(rèn)為泰特目前在特車行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢，但其中40.99%的人員認(rèn)為泰特優(yōu)勢現(xiàn)已不太明顯問:1-5．從綜合角度考慮，您如何評價泰安特車目前在特車行業(yè)內(nèi)的地位？60.5%的被調(diào)查員工認(rèn)為泰特過去幾年不太成功甚至不成功問：1-1.您是如何評價泰安特車過去幾年里取得的業(yè)績？與競爭對手對比，多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為泰特產(chǎn)品及企業(yè)的優(yōu)勢依次是擁有吃苦耐勞、勤奮工作的工人隊(duì)伍，自主開發(fā)整車的研發(fā)綜合性實(shí)力，軍用特車的定點(diǎn)生產(chǎn)資格以及敬業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)隊(duì)伍等問:1-18．在與競爭對手對比，令您自豪的泰安特車產(chǎn)品及企業(yè)優(yōu)勢包括：（限選四項(xiàng)）96.91%的被調(diào)查員工贊同航天十五所與泰特的兼并重組舉措問:1-2．您如何評價航天十五所和泰安特種車制造廠的此次兼并重組舉措？被調(diào)查員工看好兼并重組的主要原因依次為對泰特產(chǎn)品市場的支持、資金上的支持和管理上的支持等方面問:1-3．如果您看好航天十五所與泰安特車間的兼并重組，其主要原因是：（限選三項(xiàng)）52.15%的被調(diào)查員工對重組后的泰特前景充滿信心，同時47.24%的被調(diào)查員工認(rèn)為重組后的泰特前景比較好，但如果不努力會有較大的風(fēng)險問:1-8．您認(rèn)為兼并重組后的泰安特車未來的發(fā)展前景如何？74.69%的被調(diào)查員工認(rèn)為重組后的泰特在特車行業(yè)內(nèi)的未來發(fā)展定位是行業(yè)內(nèi)老大或業(yè)內(nèi)具備一定的號召力問:1-7．您希望兼并重組后的泰安特車在特車行業(yè)的未來發(fā)展定位是：被調(diào)查員工普遍認(rèn)為泰特現(xiàn)有資金資源對企業(yè)未來發(fā)展支持低或極低問:1-11．您是如何評價泰安特車現(xiàn)各種資源對企業(yè)未來發(fā)展的支持？針對重組后的未來發(fā)展要求，大部分的被調(diào)查員工認(rèn)為泰特的生產(chǎn)加工能力、研發(fā)能力較強(qiáng)，管理能力和市場開發(fā)能力一般問:1-10．針對泰安特車兼并重組后未來發(fā)展的要求，您是如何評價以下能力的優(yōu)劣？為實(shí)現(xiàn)泰安特車跨越式的發(fā)展要求，被調(diào)查員工建議泰特最急需整合或增強(qiáng)的資源依次為資金資源、技術(shù)資源，以及人力資源等問:1-15．為實(shí)現(xiàn)泰安特車跨越式的發(fā)展要求，您認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部哪方面的資源最急需增強(qiáng)或重新整合（限選二項(xiàng)）對于重喜組后的鮮管理模漢式，只朵有3.斗08%逃的被調(diào)顛查員工旺認(rèn)為重停組后的煙泰特應(yīng)醒該繼續(xù)送延續(xù)原瘋有的管明理模式問:1-9．低從發(fā)展角腹度考慮，足您認(rèn)為重插組后的泰芹安特車是罷否仍應(yīng)繼續(xù)違延續(xù)原有好的管理模唐式？從發(fā)展的驚角度考慮稼，95.罪09%的丙被調(diào)查員祥工認(rèn)為航孕天十五所集應(yīng)該甚至籍必須向重藏組后的泰示特派駐管顛理人員問:1-1爽3．從論發(fā)展角提度考慮冒，您認(rèn)郵為航天抽十五所載是否應(yīng)譯該向重組后的置泰安特車嚼派駐管理栗人員？被調(diào)查員凡工建議航眾天十五所前派駐人員歲的范圍需殖要涵蓋高窩層管理者毅、廠關(guān)鍵能部門和車蘆間等問:1-1蔥4．如果您滔認(rèn)為航天十五指所應(yīng)該派踩駐人員，您覺得斑派駐人頃員的范冤圍可以襖涵蓋：被調(diào)查翠員工認(rèn)腎為未來歲影響航綢天十五鋸所與泰植特兼并女重組成促功的最哭大風(fēng)險替依次是泰繼續(xù)延蟲續(xù)過去箭管理模曬式、過者去遺留撤下的財(cái)器務(wù)風(fēng)險束、資金放缺口和侍人浮于聲事所帶滿來的管晶理成本嚼風(fēng)險等問:1-16皇．您認(rèn)為侍未來影響筋航天十五躺所與泰安行特車兼并重組成之功的最大丑風(fēng)險是：器（限選四拉項(xiàng)）多數(shù)被傭調(diào)查員焰工建議抱兼并重濤組后泰繩特新的蓮領(lǐng)導(dǎo)班煌子最需棍要關(guān)注訓(xùn)的三個熔問題是庭一套規(guī)罰范、健抬全的管悅理制度開體系的尤建立和憤嚴(yán)格執(zhí)尾行，各嚴(yán)崗位人裙員的素臭質(zhì)與崗鑒位要求增的有效必匹配，識及有效泄支撐廠敵發(fā)展戰(zhàn)牙略的組虛織結(jié)構(gòu)語的設(shè)計(jì)凡等問:1惜-17鞏．您認(rèn)留為兼并絨重組后殲泰安特闖車新的樸領(lǐng)導(dǎo)班紛子最需要塞關(guān)注的頂三個問繁題是：（限選辱三項(xiàng)）絕大多數(shù)漲的被調(diào)查朽員工表示屈自己將全險力支持兼間并重組問:1-12匹．無論航純天十五所劫與泰安特禽車最終采丘用何種方式匠重組、管與理，您將在被調(diào)爹查員工傭中，只疼有22礎(chǔ).11扛%認(rèn)為遼標(biāo)志泰捆特兼并姓重組成姜功的關(guān)船鍵點(diǎn)是科泰特的嘗經(jīng)營管適理運(yùn)行據(jù)步入良豆性循環(huán)轉(zhuǎn)狀態(tài)問:1-6廈．您認(rèn)文為標(biāo)志硬泰安特幫車兼并督重組成忍功的關(guān)宴鍵點(diǎn)是盡：被調(diào)查員樸工認(rèn)為泰譜特未來的只成功將依兩次取決于苗全體員工哄的共同努狡力，具有膚現(xiàn)代管理故理念和素為質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)同班子，一陰套健全的塔、規(guī)范化越的且能嚴(yán)梳格執(zhí)行的撈管理制度此體系等問:1-1非9．您涌認(rèn)為泰安安特車敬未來的鮮成功將火依賴于優(yōu)（限選蹈三項(xiàng)）導(dǎo)讀兼并重組問卷調(diào)凍查樣本常信息組織管理絕大多始數(shù)的被傭調(diào)查員仍工明確塑自己的進(jìn)工作職曲責(zé)和權(quán)靠力問:2-民2．您是史否明確工密作職責(zé)和架權(quán)力？同時，7裹7.03群%的被調(diào)恒查中層管祥理人員反緒映上級授禽予自己的職權(quán)力與其黎職責(zé)匹配問:2泡-3．治您認(rèn)為脾上級授圣予您的持權(quán)力是桑否與其敘職責(zé)匹界配？（僅限腿中層管凳理人員具回答）但，又井有63林.79被%的被歇調(diào)查中紫層管理光者強(qiáng)烈援呼吁在永本部門龜人員調(diào)穿配、考怠核/晉窮升、年剃終獎金糕分配方景面需要狐更大的馳權(quán)力問:2-4．積您是否在培本部門人紅員調(diào)配、思考核/晉隙升、年終獎金萄分配方面貿(mào)需要更大水的權(quán)力？緣瑞（僅限中遷層管理人非員回答）72%艱的被調(diào)陪查員工果反映泰帶特存在驕因人設(shè)戀崗、因吳人設(shè)部勒門的現(xiàn)虜象問:2-1番6．您鏈認(rèn)為泰藝安特車飄是否存吹在因人音設(shè)崗、第因人設(shè)酸部門的宅現(xiàn)象？其中37寫%的中層暮管理人員惡認(rèn)為這一朵現(xiàn)象很嚴(yán)完重問:2-1蜂6．您捆認(rèn)為泰享安特車彼是否存廉在因人抽設(shè)崗、屋因人設(shè)竄部門的箱現(xiàn)象？79.0葵1%的被慨調(diào)查員工鏈反映泰特貓機(jī)關(guān)中存溜在部門設(shè)袋置過多，疾職能劃分埋過細(xì)的現(xiàn)襯象問:2-17酒．您認(rèn)為魄泰安特車沿機(jī)關(guān)中是魯否存在部妥門設(shè)置過蛙多，職陶能劃分勁過細(xì)的田現(xiàn)象？90.階74%螞的被調(diào)扇查員工購認(rèn)為泰替特存在幅一個部笨門內(nèi)本嘴來應(yīng)由搬一個崗均位承擔(dān)僚的任務(wù)斤被人為勞分割開眉的現(xiàn)象問:2-18閘．您認(rèn)為在免一個部門渴內(nèi)本來應(yīng)四由一個崗謙位承擔(dān)的任務(wù)被營人為分割廈開的現(xiàn)象被調(diào)查羊員工認(rèn)緣瑞為泰特冷組織結(jié)懂構(gòu)設(shè)置燒上存在窮的問題媽主要是峰部分部軍門名稱終與實(shí)際薄承擔(dān)的傭職能不呆符，職龍能部門順職責(zé)存糠有交叉釣重疊等問:2-21罩．您認(rèn)為鋒泰安特車舍組織結(jié)構(gòu)記設(shè)置上存冶在的問題候包括：（多重選名擇）68%的房誠被調(diào)查員延工反映工頑作中有時花甚至經(jīng)常座出現(xiàn)多個槍領(lǐng)導(dǎo)分派含任務(wù)的現(xiàn)鐘象問:2-鍬1．是否海經(jīng)常出現(xiàn)奇多個領(lǐng)導(dǎo)震向您分派晃任務(wù)的情戰(zhàn)況？94.4盈8%的被腐調(diào)查員工花在泰特內(nèi)估部上下級亂之間溝通璃不暢問:2-23活．您認(rèn)為捷在泰安特映車內(nèi)部，呈上下級之雪間經(jīng)常交發(fā)換意見嗎耕？且，6寶3.3少6%被信調(diào)查員臘工認(rèn)為職在泰特豈日常管公理中，籍上下級牢間的指什令和匯羞報存在猛越級現(xiàn)白象問:2-耀5．在企參業(yè)日常管外理中，上密下級間的好指令和匯報是講否存在絡(luò)越級現(xiàn)存象？93.罩26%杏的被調(diào)尿查員工近認(rèn)為泰腹特各部熱門間存女在推諉格或扯皮許現(xiàn)象問:2-繡19．您脂認(rèn)為泰安江特車各部貝門間是否繩存在推諉昂或扯皮現(xiàn)剖象？被調(diào)查員蓬工認(rèn)為產(chǎn)笨生推諉或水扯皮現(xiàn)象波的主要原屋因是各部歡門間推卸丟責(zé)任、本教位主義嚴(yán)車重，以及班規(guī)章制度癢不健全問:2-卵20．您順認(rèn)為部門瞞間出現(xiàn)推箱諉或扯皮先現(xiàn)象產(chǎn)生魂的原因主悶要是：石（限選討二項(xiàng)）79.6攪3%的被井調(diào)查員工禮認(rèn)為泰特辣各部門之氣間配合不城太順暢問:2-24護(hù)．您認(rèn)為繼泰安特種徐車制造廠境各部門之稠間配合得續(xù)怎么樣？79.里01%幟的被調(diào)鉛查員工講明確表蠻示泰特適機(jī)關(guān)中緊存在人屋浮于事雕的現(xiàn)象問:2-6．努您是否認(rèn)維為泰安特烏車機(jī)關(guān)中飽存在人浮添于事的現(xiàn)短象？在人崗扛數(shù)量匹章配上，叫超過六捉成的被偏調(diào)查員地工認(rèn)為禽機(jī)關(guān)中寺高層、濃中層及丙一般員病工等三須個層次肉的人員按數(shù)量過召多，但鑄市場開偉發(fā)人員竟匱乏問:2-7恒．您認(rèn)敘為在泰聲安特車子各層次燭員工數(shù)躺量與企霸業(yè)需要杏間的匹祖配是：在人崗顛素質(zhì)與齡要求的賽匹配上前，超過悉五成的罵被調(diào)查爬員工反博映泰特省現(xiàn)管理絞崗位職潤責(zé)與在問崗人員鴿素質(zhì)、鴨能力間乓的匹配足度不高問:2-8．慶您是如何撒看待泰安建特車現(xiàn)管紫理崗位職悲責(zé)與在崗人笨員素質(zhì)、翻能力間的藥匹配度？宣（工人除罪外的所有粉人員）對于哪個海層次人員足不能較為假有效勝任杏崗位職責(zé)葛或發(fā)揮作陳用有限的有問題回答盟，被調(diào)查兵員工主要覺認(rèn)為集中崇在高層管體理人員、蔑職能部門沖正副職層泰面問:2-9乏．您認(rèn)忍為那個箱層次的拔人員不括能較為域有效勝冬任崗位職亮責(zé)或發(fā)大揮作用漠有限？被調(diào)查員崇工認(rèn)為不憑能勝任崗厭位職責(zé)或傭有效發(fā)揮樓作用的主請要原因?yàn)榧汗芾碇阕R欠缺，哪自身管理菜能力和經(jīng)褲驗(yàn)欠缺，虧管理思想泳較為落后閣，以及領(lǐng)礎(chǔ)導(dǎo)評判人峰、選拔人居的偏差造游成等問:2-10吊．您認(rèn)為恭不能勝任就崗位職責(zé)卵或有效發(fā)犯揮作用的快主要原因津是：（多重歲選擇）被調(diào)查濕員工中弊，只有松31.賴48%饑的認(rèn)為突泰特目宗前運(yùn)行著的管理賭制度健探全問:2-1烏1．您程認(rèn)為泰霜安特車騙目前運(yùn)絲式行的管盜理制度江健全嗎根？只有12散.26%房誠的被調(diào)查姻員工明確域表示泰特作目前運(yùn)行溫的管理制攻度能夠得兵到嚴(yán)格執(zhí)凝行問:2-1旗2．您弦認(rèn)為目圍前運(yùn)行年的管理購制度是疏否能得迅到嚴(yán)格榮執(zhí)行？被調(diào)查程員工認(rèn)瀉為管理濫制度不振能嚴(yán)格攏執(zhí)行的花原因依歪次為：單長期工殺資的欠柱發(fā)導(dǎo)致萄獎懲已戲成為一偉種“擺館設(shè)”，鬧管理者緞經(jīng)常帶修頭打破扛制度的警嚴(yán)肅性視，以及睜在有人恥觸犯制擇度規(guī)定與時，管匹理者常側(cè)常未按并制度規(guī)氏定要求瞧處罰等問:2-企13．如西果您認(rèn)為隙現(xiàn)行管理朗制度尚未簡嚴(yán)格執(zhí)行盈，其主要扇原因是嘩：（限筍選三項(xiàng)債）多數(shù)被掘調(diào)查員雷工認(rèn)為究如若管論理制度頌長期不姓能嚴(yán)格毫執(zhí)行，兩將導(dǎo)致肥泰特管趣理無法田形成閉攝環(huán)，難游以形成菌節(jié)節(jié)提折升的良盟性循環(huán)表；同時咐自覺的掉員工“應(yīng)忙死”屋，不自荒覺的員遙工“閑講死”，因并無法月得到公逐平評判送；以及艱泰特計(jì)先劃的實(shí)肚現(xiàn)缺乏醫(yī)保障體勵系等問:2牧-14必．如果積您認(rèn)為凈現(xiàn)行管鄭理制度盤尚未嚴(yán)稀格執(zhí)行放，長此以第往其將揀導(dǎo)致：揭（多重謀選擇）79.6益3%的被惰調(diào)查員工多認(rèn)為泰特難管理制度僚如果能嚴(yán)堵格執(zhí)行，騾其管理水升平一定能怖有較大甚秋至很大的男提高問:2遙-15地．如果鏈您認(rèn)為販現(xiàn)行管別理制度述尚未嚴(yán)勤格執(zhí)行鑰，那么誼此狀態(tài)鮮得到有效調(diào)整后捧即嚴(yán)格執(zhí)古行制度，巷泰安特車踢的管理水請平針對泰養(yǎng)安特車吩各方面逐管理，劍被調(diào)查杏員工依嘩次認(rèn)為澇財(cái)務(wù)管艱理、人拘力資源躬管理、丸市場營檢銷管理火較弱問:2-素22．針恰對泰安特堵車各方面洪管理，您駝是如何評學(xué)價它們各敬自的強(qiáng)弱卡？有24紫%的被找調(diào)查員賺工認(rèn)為汗泰特的稀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)堅(jiān)格傾向納專斷問:2-兔29．您接認(rèn)為泰安數(shù)特車的領(lǐng)判導(dǎo)風(fēng)格是桂怎樣的？被調(diào)查壟員工認(rèn)裳為泰特狐掌舵手控的優(yōu)勢虧主要體已現(xiàn)在敬晃業(yè)、尊猜重人才取及開拓趟創(chuàng)新等洋方面問:2-25胃．您認(rèn)為故泰安特車補(bǔ)現(xiàn)任掌舵熔者的優(yōu)勢家是什么？追（多重選暢擇）同時覺得奏泰特掌舵弄手的劣勢筋主要表現(xiàn)猴在決策變?nèi)诨?、一蔬言堂、重丙感情輕客園觀要求等夜方面問:2-術(shù)26．您怨認(rèn)為泰安樂特車現(xiàn)任窮掌舵者的醬劣勢主要斬有：（多捧重選擇機(jī)）57.篇06%勒的被調(diào)糟查員工販認(rèn)為目曬前的領(lǐng)跳導(dǎo)班子黑會帶領(lǐng)忽泰特進(jìn)樹一步發(fā)陣展，但剪難度較尊大；同嫩時，1碧4.1爭1%的溉被調(diào)查晉員工認(rèn)采為現(xiàn)領(lǐng)蚊導(dǎo)班子善不能帶腎領(lǐng)員工進(jìn)一起發(fā)道展問:2-30冤．您對目奸前泰安建特車領(lǐng)紗導(dǎo)班子凍的看法輝是大多數(shù)被穩(wěn)調(diào)查員工圍認(rèn)為泰特芽一般員工瘦身上具備狂的優(yōu)良素呀質(zhì)突出表哈現(xiàn)在吃苦喚耐勞和愛植廠敬業(yè)等體方面問:2分-34凱．您認(rèn)臭為泰安橫特車一攝般員工舉身上具賽備的優(yōu)爬良素質(zhì)黃突出表瞇現(xiàn)在：（限選二綠項(xiàng)）被調(diào)查岸員工反械映泰特懶人力資違源方面刷用人制抓度的最傭大問題縫依次是梨：留不緞住有用黑人才、愉干部能付上不能警下及干仆部過多屆等問:2-36損．您認(rèn)為每泰安特車良人力資源忘方面用人歇制度的最曉大問題是希：（限選先二項(xiàng)）被調(diào)查員藥工認(rèn)為目疼前在泰特鞠員工是否枯受重視的租主要原因葡依次取決屯于能力水繞平的高低脖、是否得泉到直接上柳級的認(rèn)同花及人際關(guān)變系處理得妄好壞等問:2慶-28叉．您認(rèn)罩為員工眠目前在傲泰安特屢車受重荒視與否港主要原選因?yàn)椋海ǘ嘀剡x訊擇）80.3寧8%的被助調(diào)查員工恒認(rèn)為目前刻的考核結(jié)捎果一般或秋很少甚至啊沒有反映員崗位責(zé)任坑、業(yè)績貢氧獻(xiàn)問:2-31冊．您認(rèn)為朽目前的約考核結(jié)駱果在多透大程度幅上反映妄了崗位接責(zé)任、耍業(yè)績貢導(dǎo)獻(xiàn)？被調(diào)查員國工認(rèn)為目盼前考核結(jié)渴果的運(yùn)用凡主要體現(xiàn)頌在收入的堡高低、員炕工的培訓(xùn)帽等方面問:2祝-32聞．目前征的考核很結(jié)果運(yùn)盾用在哪停些方面筑？（多禿重選擇準(zhǔn)）57.算42%鼻的被調(diào)妥查員工軋反映工隱作努力勞一點(diǎn)/疑松懈一菠點(diǎn)對月鑰底獎金殘沒有多據(jù)大影響頸甚至沒拐有影響問:2-33網(wǎng)．您認(rèn)為崇工作努力舍一點(diǎn)/松纖懈一點(diǎn)對恭月底獎金鐵會有影響仿嗎？82%的還被調(diào)查員胞工反映周太圍的同事趴工作積極惡性一般或共不高問:2-3翼7．您找覺得您釀周圍的專同事工涌作積極靜性高嗎體？多數(shù)被襲調(diào)查員眠工反映苗泰特現(xiàn)喘在最需忠要的人索才類型此依次為伴經(jīng)營管淡理人才店、研發(fā)屆人才和懼技能人例才等問