施工項目成本控制

優(yōu)選文檔你我共享施工項目成本控制綱領：依照《規(guī)范》規(guī)定項目經理是成本控制的中心。第一項目經理部第一成立以項目經理為中心的成本控制體系。，其次按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及互有關系。項目經理部應付施工過程中發(fā)生的各樣耗資和花銷進行責任成本控制，并肩負成本風險。重點詞：施工管理成本控制一.施工項目成本控制的見解和責任施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生的全部花銷的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、資料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設備費。由于《規(guī)范》中所指的成本是制造成本。規(guī)范條指出，項目成本控制包括成本展望，計劃、推行、核算、分析、考核整理成資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。依照《規(guī)范》規(guī)定項目經理是成本控制的中心。第一項目經理部第一成立以項目經理為中心的成本控制系統(tǒng)。，其次按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及互有關系。項目經理部應付施工過程中發(fā)生的各樣耗資和花銷進行責任成本控制，并肩負成本風險。公司對項目經理部的成本控制進行服務。第一應經過“項目AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享目標管理責任書”明確項目經理網易部應肩負的成本責任和細風險；其次為成本控制創(chuàng)立優(yōu)化配置生產要素和推行動態(tài)管理的環(huán)境和條件。公司不是項目成本控制的直接責任者，但公司是項目成本控制的支持者。公司的盈利目標有依靠于項目成本的降低。二.施工項目成本計劃1成本計劃的作用和編制程序成本計劃的作用：作為成本控制的標準和依照，作為編制其他計劃的基礎；是對生產耗資進行控制、分析和餓核查的內容。成本計劃的編制程序：①公司依照施工合同確定項目經理部的目標成本，經過“項目目標管理責任書”下達給項目經理部；②項目經理部經過編制項目管理推行規(guī)劃對降低成本的路子進行規(guī)劃；③項目經理部編制施工估計，確定計劃目標責任成本進行分解；④項目經理部對計劃目標成本進行分解；⑤項目經理部編制目標成本控制舉措表，落實成本控制責任。責任目標成本由公司確定的項目經理的責任目標成本是依照合同造價分解出來的。合同造價減去應繳稅額，公司的預期經營收益、公司管理花銷和財務花銷、公司肩負的風險花銷等，即可把項目經理目標成本剝離出來。在向項目經理下達責任目標成本從前，必定向項目經理磋商作出交底，爾后才可寫進“項目管理目標責任書”。3施工估計施工估計實際上是項目經理的成本計劃。該計劃的編制依照是責任目標成本、施工方案、市場價錢信息、近似施工經驗、招標文件（和其中的工程量清單）施工估計的內容包括分部分項估計書、技術組織舉措表和降低成本表。在編制施工預算時應第一設計降低成本的技術組織舉措，再計算降低成AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享本花銷，最后形成分部分項工程估計書和間接成本估計書，施工估計應得出項目經理計劃成本，是實現(xiàn)成本策劃結果。它應該比目標成本更可靠。計劃目標成本和責任落實《規(guī)范》第條對計劃目標成本分解要求是：既要按工程部位進行成本核算，為分步分項工程核算供應依照，又按成本項目進行成本分解，為生產要素的成本核算一共依照。落實成本控制責任，《規(guī)范》第條規(guī)定，項目經理部應編制“目標成本控制舉措表”并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求。連同控制措施，一并落實到責任者。三.施工項目成本控制運行成本控制運行是指按成本計劃進行成本控制，實現(xiàn)成本控制目標，為此《規(guī)范》提出以下要求：堅持增收節(jié)支、全面控制、責權益相結合的原則，用目標管理方法進行有效控制。作好采買策劃，優(yōu)化配置、合理使用，動向管理生產要素。特別要控制好資料成本。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的耗資。加重申換工作，戰(zhàn)勝致使成本增加的各樣要素。實時進行索賠，使實質成本支出真切。必定重申對分包成本的控制。本包工程成本控制制由分包單位自己負責，也應該編制成計劃并按計劃推行。但分包工程成本制是影響項目經理部的成本，故項目經理部應該磋商分包單位進行成本控制，作好服務、監(jiān)察和核查工作。四.施工項目成本核算1施工項目成本核算施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是推行成本核算制的重點環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件?！兑?guī)范》條明確指出，項目經AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享理部應成立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求。這項制度同項目經理制度同樣重要。2成本核算的基礎工作由于成本核算是一項很復雜的工作，故應該具備必然的基礎，除成本核算制外主要有以下幾項：①成立健全原始記錄制度；②制定先進合理公司成本核算標準③成立公司結算系統(tǒng)；④對成本核算人員進行培訓。對施工項目成本核算的要求以每個月1個核算期，在月尾進行。核算對象按單位工程進行區(qū)分，并與責任目標成本的界定范圍相一致。堅持形象進度，施工產值統(tǒng)計，實質成本歸集“三同步”。采用會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算“三核算”的方法。在核算中作好實質成本與責任目標成本的比較分析、實質成本與計劃成本比較的分析。編制月度成本報告上報公司，以接受指導，檢查和核查。每個月尾展望后期成本的變化趨勢和現(xiàn)狀，指定改良成本控制的舉措。搞好施工產值和實際成本的歸集?！兑?guī)范》10.4.2條用6款對此進行了規(guī)范，包括月工程結算收入。人工成本、機械使用成本、其他直接費和現(xiàn)場管理費。五.施工項目成本分析與核查1施工項目成本分析是依照會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算供應的資料，對項目成本的形成過程和影響成本起落的要素進行分析，追求進一步降低成本的路子，加強處目成本的透明度和可控性，為實現(xiàn)成本目標創(chuàng)立條件。成本分析的方法有很多種主要有比較分析法、連環(huán)取代法、差額計算法和掙值法。比較分析法貫徹量價分別原則，分析影響成本構造的影響要素，包括實質成本與2種成本比較AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享分析；實質工程量與工程量清單比較分析；實質耗資量與計劃耗資量比較分析，實質采用價錢與計劃價錢比較分析。連環(huán)取代法能夠影響成本節(jié)超的各樣要素的影響進度數(shù)量分析。比方，影響人工成本的要素是工程量和薪水單價。若是實質人工成本與計劃人工成本發(fā)生差別，則可用此法分析網3個要素各有多少影響。計劃時先列式計算計劃數(shù)，再用實質的工程量取代計劃的工程量，得數(shù)與前者相減，即得出工程量對人工成本偏差的影響。爾后依次取代人工數(shù)、單價數(shù)進行計算，并各與前者相減，得出人工的影響數(shù)。運用此法的重點是排好取代的次序，規(guī)則是先取代絕對數(shù)，后輩替相對數(shù)，先取代物理量、后輩替價值量。差額計算法與連環(huán)計算法實質同樣、也能夠說是后者的簡化方法，是直接用要素的直接數(shù)與計劃相減的差額計算對成本的影響量的方法。掙值法又稱花銷偏差分析法與盈得值法，可用來分析成本支出和時間方面可否符合原計劃要求。它要求計算3個重點數(shù)值，即工作計劃成本（BCWS）已、完工作成本（ACWP）和以完工作計劃成本（BCWP）爾后用這三個數(shù)進行以下計算：①成本偏差CV=BCWP-ACWP，該項差值大于0時，表示項目未超支；②進度偏差CV=BCWP-BCWS，該差值大于0時表示項目進度提早；③成本推行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，該項指數(shù)大于1時，成本未超支；④進度推行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,該項指數(shù)大于1時進度正常。沁園春·雪北國