施工部開(kāi)車(chē)部門(mén)副經(jīng)理

施工部開(kāi)車(chē)部門(mén)副經(jīng)理尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：本人姓名：王海濤，男，38歲;目前就職于我分公司工程總承包工程管理部，普通員工。猛然間才聽(tīng)說(shuō)競(jìng)聘這個(gè)事情，經(jīng)過(guò)1個(gè)小時(shí)的考慮我就決定參加競(jìng)聘。我給幾個(gè)同事說(shuō)我感覺(jué)還不參與競(jìng)聘的是時(shí)候，感覺(jué)還需要大工程的磨礪來(lái)充實(shí)個(gè)人履歷。幾個(gè)同事都鼓勵(lì)我應(yīng)該積極參與，應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己能力和思想。我給我的領(lǐng)導(dǎo)和同事說(shuō)我曾經(jīng)經(jīng)歷了很多人生變故，做過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖幊坦こ?、跟隨私人老板混過(guò)社會(huì)，年青時(shí)候的沖動(dòng)和茫然已經(jīng)褪去，38歲的我比同齡人經(jīng)歷的事情和起起落落要多的多，已經(jīng)淡泊了名利，人生一次，珍惜擁有才是穩(wěn)定和健康的心態(tài)。之所以決定參與這個(gè)部門(mén)的崗位競(jìng)聘，是基于想把自己的聰明才智奉獻(xiàn)出來(lái)，為我們cpe青海分公司出更多更大的力，“貢獻(xiàn)”是有事業(yè)心和抱負(fù)心人的口號(hào)，我是一個(gè)普通員工，我甘于平靜但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和創(chuàng)新之舉，如果在我眼前有了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，而我不主動(dòng)去展示出來(lái)，有再多的工作想法和創(chuàng)新之舉也不可能為他人所知，“是塊金子就一定會(huì)發(fā)光”，如果我有“德才兼?zhèn)洹敝畬?shí)，那么就應(yīng)該積極參與，因?yàn)檎驹诟叩呐_(tái)階上，我能為分公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，人生經(jīng)歷也就更加豐富?！奥殬I(yè)心、務(wù)實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)新和諧”是我競(jìng)聘施工部開(kāi)車(chē)部門(mén)副經(jīng)理的思想要點(diǎn)。從1996年畢業(yè)到現(xiàn)在，我的職業(yè)生涯比擬復(fù)雜，做過(guò)2年儀表自動(dòng)化設(shè)計(jì)、有進(jìn)8年的計(jì)算機(jī)軟件編程經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)、跟隨私人老板在社會(huì)磨礪了3年，在總承包部門(mén)從事工程管理正好2年。一、可塑性和職業(yè)心我做設(shè)計(jì)工作時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)努力;從事計(jì)算機(jī)管理后，潛心專(zhuān)研技術(shù)，軟件編程水平在當(dāng)時(shí)的青海油田計(jì)算機(jī)行業(yè)名列“翹楚”;跟隨私人老搞工程，轉(zhuǎn)變思想和心態(tài)在很短時(shí)間內(nèi)就融入了這個(gè)行業(yè)，這3年時(shí)間是我職業(yè)生涯中除計(jì)算機(jī)技術(shù)外的第二次高峰，曾經(jīng)我想把這條路一直走下去，這3年的經(jīng)歷，讓我積累了常人所不具備的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷，“毛毛蟲(chóng)最終會(huì)蛹蛻為美麗的蝴蝶”，在這里，我用“蛻變”來(lái)形容自己;總承包部門(mén)同樣是和工程建設(shè)有關(guān)，但是角色變了，對(duì)象變了，通過(guò)參與xx年格爾木中浩天然氣管道建設(shè)工程，我在半年時(shí)間也順利完成了角色轉(zhuǎn)變，融入了epc行業(yè)的大熔爐，我在“人到中年”的階段才真真開(kāi)始為分公司創(chuàng)造效益創(chuàng)造價(jià)值，相比同齡人，我算是“大器晚成”吧。我性格屬于踏實(shí)積極的類(lèi)型，然而卻更善于靈活應(yīng)對(duì)，也非常善于學(xué)習(xí)，“干一行愛(ài)一行，學(xué)習(xí)一門(mén)精通一門(mén)”是我一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。我很珍惜未來(lái)17年的職業(yè)生涯，因?yàn)檫@將是我前15年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)“厚積薄發(fā)”的時(shí)候，更是我在分公司相關(guān)工作中承上啟下、傳幫帶的黃金時(shí)間。二、務(wù)實(shí)進(jìn)取一個(gè)人優(yōu)秀并不意味著團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，能把一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)管理成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的人才是真真優(yōu)秀的人!在這里我非常感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年中油青海銷(xiāo)售加油站epc建設(shè)工程中信任我，讓我單獨(dú)負(fù)責(zé)海西區(qū)域，給了我充分展示個(gè)人才智和管理能力的機(jī)會(huì)。跟隨私人老板的3年中，老板的信任，讓我有足夠的膽略涉足和領(lǐng)悟這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，在那個(gè)圈子里我逐步表現(xiàn)出了很高的職業(yè)素養(yǎng)，在展示社交能力的同時(shí)也憑借真誠(chéng)和仁義博得了老板的贊許和關(guān)系戶(hù)的認(rèn)可;到總承包部后，在xx年和xx年的幾個(gè)epc工程中，作為副手，我表現(xiàn)出充滿(mǎn)干勁、主動(dòng)配合、執(zhí)行服從、出謀劃策的參與心和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)心，培養(yǎng)自己作為集體和團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和全局觀(guān)。而xx年海西加油站的建設(shè)工程那么是我在工程管理中的一次全面“試水”，我秉承傳統(tǒng)卻不受傳統(tǒng)習(xí)慣的約束，用有別于他人的模式管理工程團(tuán)隊(duì)，善于和團(tuán)隊(duì)成員溝通，不拘泥形式，用言傳身教和潛移默化帶著團(tuán)隊(duì)成員，樹(shù)立他們的職業(yè)心、道德觀(guān)、大局觀(guān)，把自己在社會(huì)中積累的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)、做事方法等毫無(wú)保存的教給年青的隊(duì)友，就像當(dāng)年我的師傅毫無(wú)私心的教我一樣，這是成員之間的一種信任，更是企業(yè)開(kāi)展新老更替中的一種責(zé)任和義務(wù)。團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，我在言語(yǔ)上鼓勵(lì)我的隊(duì)友、在思想上感染大家，鼓勵(lì)大家積極參與團(tuán)隊(duì)管理，勇于表達(dá)自己的見(jiàn)解，讓隊(duì)友有團(tuán)隊(duì)感和責(zé)任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員遇事不推諉的積極心態(tài)，培養(yǎng)他們面對(duì)問(wèn)題時(shí)靈活處理的能力。在與他人的配合中，我用心學(xué)習(xí)和體味別人的管理思想和管理方式，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的“短板”?！八街梢怨ビ瘛?，工作中，我從林宏主任那里里學(xué)到寬容大度的協(xié)調(diào)能力、從李必正主任那里學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、從同事王俊民那里學(xué)到了踏實(shí)和責(zé)任，從白俊那里學(xué)到了平和與謙虛、從魏濤那里學(xué)到頑強(qiáng)和拼搏，從董彥那里學(xué)到了應(yīng)變和協(xié)調(diào)，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、寬容、積極、靈活”。我的這些思想和管理理念在團(tuán)隊(duì)管理中既得到了檢驗(yàn)，也讓團(tuán)隊(duì)成員得到了鍛煉，無(wú)形中，我在為分公司未來(lái)人才的培養(yǎng)做了自己應(yīng)該的做的事，而我自己的思想認(rèn)識(shí)也在無(wú)形中站到了新的高度。三、創(chuàng)新和諧我認(rèn)為“創(chuàng)新”意識(shí)是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的性格特點(diǎn)?！鞍笥谛乃馈?，如果一個(gè)人“思想僵化保守，墨守成規(guī)”按照經(jīng)驗(yàn)辦事、依教條行動(dòng)，那么終將因?yàn)槿狈?chuàng)新、缺乏靈活而被淘汰。“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，參與這次競(jìng)聘的每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，都是工作精英和企業(yè)的骨干，如果能在適合的崗位上充分發(fā)揮我們這些參與競(jìng)聘人的特點(diǎn)，“人盡其力、物盡其財(cái)”，對(duì)分公司來(lái)說(shuō)是個(gè)好事。38歲的年紀(jì)，正好是男人凝聚工作精力和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)并走向高峰的黃金時(shí)段。施工部開(kāi)車(chē)部門(mén)的特點(diǎn)是會(huì)面對(duì)多種角色，對(duì)內(nèi)主要是工程團(tuán)隊(duì)成員和家里的相關(guān)部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo);對(duì)外主要面對(duì)業(yè)主、施工分包商、政府相關(guān)職能部門(mén)等等，這個(gè)崗位要求管理者“處事要有全局觀(guān)、管理要有柔軟性、遇事要有靈活性、開(kāi)拓要有創(chuàng)新心”。過(guò)去5年涉足工程建設(shè)，我的感受是有一個(gè)好品德，一個(gè)良好的職業(yè)心，一種大局為重的責(zé)任心和人際關(guān)系處理能力將是非常重要的。企業(yè)搞工程和私人搞工程最大的區(qū)別在于前者必須按照程序操作、而后者可以不按規(guī)矩出牌。如果作為部門(mén)或者工程團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我所具備的職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、社會(huì)經(jīng)歷能幫助我在按照程序操作的過(guò)程中靈活應(yīng)對(duì)困難，而不是束手無(wú)策，事實(shí)上也頗見(jiàn)成效。我一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有時(shí)候并不完全在于和權(quán)威，在“和諧”的氣氛中，團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)自動(dòng)自發(fā)的為集體著想，為工作努力，每一個(gè)成員都會(huì)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感放在心中，愿意在管理者的帶著下積極參與，有時(shí)候管理者或許并不是專(zhuān)家或者權(quán)威，只因?yàn)檫@個(gè)管理者能把成員的力量凝聚在一起!這就是我在工程管理中非常在乎的所謂團(tuán)隊(duì)“和諧”氣氛和團(tuán)隊(duì)“榮譽(yù)”精神，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)不在于成員個(gè)個(gè)都是“金牌打手”，一個(gè)好的管理者善于激發(fā)成員的潛在能力，善于調(diào)配工作讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)展示自己，讓成員都能因?yàn)楣ぷ鞫谐删透?。我們的epc工程成員往往不同科室，年齡經(jīng)驗(yàn)差異較大，用心感受每個(gè)人的特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，讓他們?cè)诠こ虉F(tuán)隊(duì)的工作中感受到集體協(xié)作的魅力，而不是相互指責(zé)和相互推諉。我最大的特點(diǎn)就是在工作中能和他人相互幫助相互關(guān)心，“一團(tuán)和氣”不是我所說(shuō)的和諧，在一個(gè)和諧的部門(mén)、在一個(gè)和諧的工程團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都明白自己的角色和自己的責(zé)任，更能懂得集體的力量，也樂(lè)于融入集體。在這樣富于創(chuàng)新和勇于責(zé)任的“和諧”團(tuán)隊(duì)中，還用擔(dān)憂(yōu)每個(gè)成員的工作效率和工作能力嗎?人的潛能是無(wú)限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。xx年施工科上半年工作總結(jié)xx年，我部室堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全理念，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門(mén)的緊密配合下，積極開(kāi)展各項(xiàng)施工管理工作，強(qiáng)化安全管理水平，采取行之有效的管理手段，在規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提高職工安全意識(shí)方面，取得了一些的成績(jī)，但也存在缺乏總結(jié)如下：1.按照年初的培訓(xùn)教育計(jì)劃，以全面推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，加大對(duì)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件、市政府40號(hào)文件和《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的宣傳、貫徹、落實(shí)的力度，根據(jù)公司《xx年度安全保衛(wèi)工作要點(diǎn)》，深化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、首先是到各工地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考核，為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，我們采取了到工程局部別培訓(xùn)的方式，取得了比擬好的效果。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綠色施工達(dá)標(biāo)工作，目的是把安全生產(chǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為，努力做到四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不），努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全可靠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。其次我們對(duì)各施工工程的工程部級(jí)安全教育培訓(xùn)情況都進(jìn)行了檢查，監(jiān)督工程部對(duì)外施隊(duì)人員安全教育培訓(xùn)工作是否落實(shí)，通過(guò)檢查各工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有農(nóng)民工進(jìn)行了不同工種的安全教育，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高了一線(xiàn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，取得了比擬好的效果。2.根據(jù)工程部的管理特點(diǎn)，催促各工程部落實(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)，健全各施工單位的管理制度；使每一位管理人員了解自己崗位的安全職責(zé)，明確工程經(jīng)理是本工程工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，強(qiáng)化了各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)是本工種施工作業(yè)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)。上半年我部室為配合貫徹gb50430標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“3+1”復(fù)評(píng)取證審核，對(duì)施工科編制的一系列管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改和補(bǔ)充，并為這些文件的實(shí)施進(jìn)行了培訓(xùn)；我們組織了公司重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，同時(shí)我們組織并參加了對(duì)和平里工地重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出了工地重大危險(xiǎn)源清單；催促工地對(duì)這些危險(xiǎn)源制定管理方案，對(duì)這些方案的實(shí)施進(jìn)行了交底。為切實(shí)提高生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)和綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保工程部各項(xiàng)安全保衛(wèi)目標(biāo)指標(biāo)到達(dá)濟(jì)南市建委的標(biāo)準(zhǔn)，今年3月我們對(duì)外阜工程濟(jì)南分公司的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，建立健全了責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)了濟(jì)南市建委市場(chǎng)行為科的專(zhuān)項(xiàng)檢查。3.上半年，我們根據(jù)市建委《繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（京建發(fā)【xx】181號(hào)）、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程安全管理方法》（建質(zhì)【xx】87號(hào)）等文件要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一部所屬工地的檢查，和平里工地作為公司和工程部的重點(diǎn)工程我們每周堅(jiān)持對(duì)工地檢查一次，其它工程工程每月不少于兩次檢查，每個(gè)月組織一次各個(gè)工地的文施聯(lián)檢：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑工程地下管線(xiàn)保護(hù)措施、邊坡支護(hù)及監(jiān)測(cè)、臨邊防護(hù)、防汛措施，模板支撐體系及腳手架工程、建筑起重機(jī)械的檢查以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)（含手持電開(kāi)工具）的隱患重點(diǎn)排查與整治，對(duì)架子工、電工、電氣焊工、吊籃、塔司、信號(hào)工等特種作業(yè)人員的《操作資格證書(shū)》進(jìn)行全面細(xì)致的資格審查，并逐一登記造冊(cè)，有效杜絕無(wú)證、假證和證件失效人員上崗作業(yè)；對(duì)安全資料、安全交底和綠色施工進(jìn)行了全面檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。4.今年6月份，根據(jù)市安委會(huì)《xx年“北京市安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》（京安監(jiān)發(fā)【xx】42號(hào)）和北京市建委《xx年建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》（京建發(fā)【xx】231號(hào)）的通知精神及公司關(guān)于深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的要求，工程部和各工程部都成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由事業(yè)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理親自?huà)鞄洠贫嘶顒?dòng)計(jì)劃，布置了“安全生產(chǎn)月”組織機(jī)構(gòu)建立和貫徹宣傳、排查安全事故隱患、隱患整改和檢查總結(jié)階段具體工作內(nèi)容，并提出了在安全生產(chǎn)月期間，各工程部圍繞“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，保障城市運(yùn)行安全”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，在工地掀起了安全活動(dòng)的高潮的具體要求。為營(yíng)造氣氛，各工程部購(gòu)置并且懸掛了安全月橫幅、彩旗，設(shè)立宣傳櫥窗和宣傳畫(huà)等方式普及安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識(shí)，充分利用“農(nóng)民工夜?！薄嗲鞍踩坏谆顒?dòng)等多種途徑，采用開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、答卷等多種方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、突出重點(diǎn)，由工程經(jīng)理深入淺出地宣講有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和基本常識(shí)，切實(shí)提高每一位一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。5.為了加強(qiáng)工期管理，認(rèn)真審核工程經(jīng)理部的年計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；能夠及時(shí)檢查工程部計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比照完成情況，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差距時(shí)，指導(dǎo)催促工程部調(diào)整計(jì)劃或制定改進(jìn)措施。6.隨著《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的宣傳、貫徹、落實(shí)的力度不斷加強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素評(píng)價(jià)，制訂了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，我們對(duì)在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一”(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))給予了極大的關(guān)注，為此我們從培訓(xùn)教育入手，使每個(gè)人都意識(shí)到：環(huán)境保護(hù)人人都有責(zé)任，節(jié)能減排在在創(chuàng)造極大社會(huì)效益的同時(shí)也及大地提高自身效益。在生(：)產(chǎn)過(guò)程中我們嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，催促工地落實(shí)整改，為爭(zhēng)創(chuàng)xx年北京市綠色施工文明安全工地創(chuàng)造條件。雖然在上半年的工作中取得了一些成績(jī)，但也存在缺乏，主要表現(xiàn)在崗位責(zé)任制落實(shí)在一些方面還沒(méi)有到位，檢查出的安全隱患跟蹤消除還不夠及時(shí)，檢查中還存在漏洞和不到位現(xiàn)象，在落實(shí)崗位責(zé)任制方面還要加強(qiáng)，首先，使每一位檢查人員更加了解自己的職責(zé)范圍，在檢查中不留死角，其次，要求每一位管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和施工安全標(biāo)準(zhǔn)，使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。在下半年，我們施工科確定以以下做為工作的重點(diǎn)：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。（二）繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，對(duì)新開(kāi)工程的管理人員保持100%培訓(xùn)，切實(shí)提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。催促檢查工程部對(duì)分包單位人員的教育培訓(xùn)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員100%的“先培訓(xùn)，再上崗”。（三）強(qiáng)化安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分包單位（勞務(wù)分包、工程分包）入場(chǎng)前安全資格的審查，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員配備不齊、不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡經(jīng)審查合格，在簽訂分包的同時(shí)，必須與其簽訂“安全保衛(wèi)責(zé)任書(shū)”，明確落實(shí)甲乙雙方的安全管理職責(zé)。2、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有分包隊(duì)伍（勞務(wù)分包、工程分包）的安全員、特種作業(yè)人員的上崗資格審查，特別是對(duì)特種作業(yè)人員的《操作資格證》要進(jìn)行嚴(yán)格的網(wǎng)上審查工作，并逐一登記建檔備查，做到一人一檔，杜絕無(wú)證、假證和證件過(guò)期失效人員上崗作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有人員持有效證件上崗率100%。3、要嚴(yán)格落實(shí)市建委施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住基礎(chǔ)工程、機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火等安全技術(shù)重點(diǎn)，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作。（四）落實(shí)隱患排查治理措施，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范工作；（五）做好季節(jié)施工管理；（六）繼續(xù)深入開(kāi)展“安全月”和“安全生產(chǎn)百日無(wú)事故”活動(dòng)；（七）加強(qiáng)對(duì)外阜工程安全、勞務(wù)和工期等方面的檢查和管理；（八）貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，完善環(huán)境體系各項(xiàng)措施，爭(zhēng)創(chuàng)xx年北京市綠色施工文明安全工地。加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境管理專(zhuān)項(xiàng)方案的審核，在組織上和管理上采取措施，消除施工過(guò)程中的環(huán)境污染與危害。繼續(xù)完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理責(zé)任制度，采取有效措施控制揚(yáng)塵、降低聲光排放，實(shí)行渣土綠色運(yùn)輸，努力實(shí)現(xiàn)市政府提出的“五個(gè)100%”的目標(biāo)。為提高工程部文明安全施工管理水平，促進(jìn)綠色施工活動(dòng)的開(kāi)展，結(jié)合公司企業(yè)文化，對(duì)新開(kāi)工的工地，在標(biāo)準(zhǔn)化管理和綠色施工方面進(jìn)行幫助、指導(dǎo)和檢查，在具備評(píng)比條件的施工工地爭(zhēng)創(chuàng)北京市xx年度的綠色施工文明安全工地。工程部施工科xx-6-17xx年度施工部工作總結(jié)虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對(duì)于xx年工作做一個(gè)深刻的總結(jié)。xx年對(duì)于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、本錢(qián)控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)開(kāi)展的職能部門(mén)，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)建設(shè)出發(fā)，完善部門(mén)機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門(mén)港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)工程，已收到五個(gè)月的維護(hù)費(fèi)，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原那么，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、回顧與總結(jié)：1、部門(mén)建設(shè)，完善部門(mén)機(jī)制我部成立于xx年10月，成長(zhǎng)于xx年，但它成熟于xx年。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)椋瑢?duì)于一家新事物、新公司、新部門(mén)來(lái)說(shuō)，鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和開(kāi)展需要有一種長(zhǎng)效“機(jī)制”，部門(mén)建設(shè)開(kāi)展更是如此。因此，在xx年，部門(mén)開(kāi)展的頭一件大事是，完善部門(mén)規(guī)章制度，組織部門(mén)文化宣導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊(cè)》。要通過(guò)對(duì)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、灌輸、再認(rèn)識(shí)，讓部門(mén)文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來(lái)。因此，在部門(mén)初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設(shè)完備的部門(mén)文化，讓部門(mén)進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨(dú)立。從xx年10月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，組織架構(gòu)、開(kāi)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實(shí)現(xiàn)與公司同步開(kāi)展。2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長(zhǎng)安涌頭社區(qū)、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門(mén)港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)工程。在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定,履行對(duì)甲方的承諾,在工期、質(zhì)量?jī)煞矫婵刂粕献コ龀尚?，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗(yàn)收合格。在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了xx年施工零傷亡。3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍為了更好的開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了東莞市博泰市政園林工程給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場(chǎng)投放計(jì)劃，設(shè)計(jì)制造了博泰市政公司的宣傳小冊(cè)子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。二、存在問(wèn)題與缺乏：在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、資料機(jī)制不完善經(jīng)過(guò)兩年多的開(kāi)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗(yàn)，能充分把握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設(shè)工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定而對(duì)于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的溝通聯(lián)系、匯報(bào)總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員缺乏，只能專(zhuān)注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步?，F(xiàn)階段，不少業(yè)主對(duì)資料要求比擬嚴(yán)格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比擬居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門(mén)港港區(qū)維護(hù)服務(wù)工程、探測(cè)工程三種類(lèi)型為藍(lán)圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。2、人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平參差不齊我部的人員各行各業(yè)，對(duì)于施工圖紙不熟悉、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解、國(guó)家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專(zhuān)業(yè)水平，以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。所以，我部計(jì)劃在xx年實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為基礎(chǔ)班、進(jìn)修班、提高班?；A(chǔ)班將由部門(mén)內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識(shí)；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專(zhuān)家課程，選派部門(mén)骨干、儲(chǔ)藏人才去參與。3、部門(mén)辦事流程不夠優(yōu)化由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門(mén)內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項(xiàng)辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項(xiàng)工作能更加順利開(kāi)展。三、最后“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在xx年，我部沒(méi)什么傲人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也沒(méi)什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來(lái)，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過(guò)xx一年的寂靜與開(kāi)展，我部將會(huì)在xx年以成熟的步伐走進(jìn)市場(chǎng)。數(shù)學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)女工部xx年部門(mén)總結(jié)xx年5月29馮艷女工部是一個(gè)為廣大女生服務(wù)的部門(mén)，主要職能是維護(hù)女大學(xué)生的合法權(quán)益，培養(yǎng)女大學(xué)生自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)的精神，豐富女生生活，活躍女生思想，建設(shè)有大學(xué)特色的女生文化。我們一直朝著為女生辦實(shí)事的方向不斷努力，做到關(guān)心女生，了解女生，并不斷自我完善管理制度，我們一直希望通過(guò)我們的努力，來(lái)溝通學(xué)院男女生情感，建立積極健康的同學(xué)友誼，提高女大學(xué)生的綜合素質(zhì)，使女生成為校園中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。女工部在學(xué)生會(huì)各部中算是一個(gè)任務(wù)比擬輕的部門(mén)，招新時(shí)共招納5名同學(xué)成為女工部部員，現(xiàn)對(duì)我部過(guò)去一學(xué)年的工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)。一、常規(guī)性工作1、積極配合團(tuán)委、學(xué)生會(huì)做好日常工作，認(rèn)真完成分配的任務(wù)。2、女工部?jī)?nèi)部建設(shè)。做好學(xué)生會(huì)辦公室檔案建設(shè)工作，對(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行日常規(guī)范化教育，及時(shí)傳達(dá)例會(huì)事宜，注重調(diào)動(dòng)干事的工作主動(dòng)性和提高干事的工作效率。二、重點(diǎn)工作1、干事培養(yǎng)工作干事培養(yǎng)問(wèn)題關(guān)系到學(xué)生會(huì)日程工作質(zhì)量及學(xué)生會(huì)自身的開(kāi)展建設(shè)，因此，女工部將干事培養(yǎng)問(wèn)題當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。為此，女工部定期對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行思想教育，向部員傳達(dá)學(xué)校及學(xué)院的最新動(dòng)態(tài)及新的指導(dǎo)方針，并要求部員自己編寫(xiě)活動(dòng)籌劃、制作ppt等以提高部員的統(tǒng)籌籌劃能力。鼓勵(lì)部員積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)部員投入情感關(guān)注，走進(jìn)他們的內(nèi)心，了解他們生活、學(xué)習(xí)、情感中的困難和問(wèn)題，比方向他們傳授一些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，討論大學(xué)應(yīng)該如何更精彩等，努力營(yíng)造一種關(guān)愛(ài)和諧的氣氛，使內(nèi)部形成良好的工作合作氣氛以保證內(nèi)部成員有良好的思想政治素質(zhì)、端正的工作態(tài)度、持久的工作熱情和較強(qiáng)的責(zé)任感，保證今后各項(xiàng)工作有序高效的展開(kāi)。2、禮儀工作學(xué)院禮儀隊(duì)組建成功后，禮儀隊(duì)的日常培訓(xùn)、出勤成為女工部重點(diǎn)工作之一。我們特邀請(qǐng)校禮儀的專(zhuān)業(yè)禮儀對(duì)禮儀隊(duì)9名成員進(jìn)行了屢次禮儀培訓(xùn)，成效顯著。同時(shí)，為使禮儀隊(duì)的管理更加科學(xué)化、有序化，我部制定了詳細(xì)的禮儀隊(duì)管理制度和禮儀出勤考核表，禮儀隊(duì)的各項(xiàng)事宜均按照規(guī)章制度有序進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理培訓(xùn)后，禮儀隊(duì)各成員在學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)中均有較好的表現(xiàn)，成為各個(gè)活動(dòng)中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。尤其是在學(xué)院召開(kāi)院團(tuán)代會(huì)時(shí)，禮儀隊(duì)成員們表現(xiàn)出色，得到了老師同學(xué)的大力贊揚(yáng)。3、協(xié)調(diào)各部開(kāi)展工作為配合學(xué)生會(huì)這個(gè)“大家”完成各項(xiàng)活動(dòng)，在做好部門(mén)本職工作的同時(shí)積極與其他各部共同合作、相互配合成為女工部的又一重點(diǎn)工作。比方在過(guò)去的一年里，我部配合體育部完成了籃球比賽，活動(dòng)過(guò)程中積極組建啦啦隊(duì)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，為運(yùn)發(fā)動(dòng)們加油打氣。配合文藝部籌備文藝匯演活動(dòng)，部員們都積極參與到文藝匯演中認(rèn)真排練，為學(xué)院貢獻(xiàn)力量。在趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我部未參加比賽的同學(xué)主動(dòng)加入到學(xué)生工作中來(lái)，擔(dān)任計(jì)分、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序等工作。在最近的校慶活動(dòng)中，部員們響應(yīng)學(xué)校與學(xué)院號(hào)召加入校慶志愿者行列，局部光榮的成為校慶志愿者，在工作崗位上謙恭有禮、踏實(shí)肯干，令人稱(chēng)贊不已。接踵而來(lái)的校運(yùn)會(huì)中，我部被安排為后勤保障組，主要負(fù)責(zé)工作人員的