江蘇省消防施工組織設(shè)計

-PAGE34--南京市消防工程有限公司華池街廣告牌安裝工程PAGE10PAGE34華池街廣告牌安裝工程施工組織設(shè)計南京市消防工程有限公司二○○七年五月目錄第一章、編制總說明第二章、工程概況 第三章、施工組織及部署第四章、主要施工方法及技術(shù)措施 第五章、工程質(zhì)量控制技術(shù)措施 第六章、安全目標(biāo)及保證措施第七章、文明施工 第八章、施工配合 第九章、工程保修承諾和措施第十章、技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第十一章、工程進(jìn)度計劃 第一章編制總說明1.編制依據(jù)1.1安裝工程招標(biāo)書1.2安裝工程施工圖紙1.3相關(guān)的現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2.編制程序我公司采用以下程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進(jìn)行編制（具體見下頁：施工組織總設(shè)計編制程序圖）3.編制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論斷和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問題的方法。對關(guān)鍵工序進(jìn)行了合理的編排。對工期、質(zhì)量、安全、文明施工提出了工作目標(biāo)，并針對各項(xiàng)目建立了保證體系，制定了相應(yīng)的技術(shù)保證措施。從業(yè)主利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施。并對檔案管理提出了具體的管理措施，以確保文件管理的科學(xué)性及文件傳達(dá)的及時性。布置施工總平面圖制定生活臨時設(shè)施計劃制定生產(chǎn)臨時設(shè)施計劃編制勞動力需用計劃編制施工機(jī)具、設(shè)備需用計劃擬定施工方案審批計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制施工準(zhǔn)備工作計劃制定臨時供水、供電計劃編制運(yùn)輸計劃編制材料、加工件需用量進(jìn)度計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制主要分項(xiàng)進(jìn)度計劃確定施工部署估算工程量熟悉設(shè)計資料進(jìn)行調(diào)查研究布置施工總平面圖制定生活臨時設(shè)施計劃制定生產(chǎn)臨時設(shè)施計劃編制勞動力需用計劃編制施工機(jī)具、設(shè)備需用計劃擬定施工方案審批計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制施工準(zhǔn)備工作計劃制定臨時供水、供電計劃編制運(yùn)輸計劃編制材料、加工件需用量進(jìn)度計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制主要分項(xiàng)進(jìn)度計劃確定施工部署估算工程量熟悉設(shè)計資料進(jìn)行調(diào)查研究施工組織總設(shè)計編制程序圖施工組織總設(shè)計編制程序圖第二章工程概況1.工程概述蘇州3M廠房擴(kuò)建項(xiàng)目位于蘇州工業(yè)園區(qū)，總包單位為西圖建筑工程（上海）有限公司，該工程占地面積一萬二千余平米，這次擴(kuò)建工程為LCD廠房及PO庫房。我司主要承擔(dān)該工程項(xiàng)目的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動、消防系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的安裝工程。2.工程特點(diǎn)通過對招標(biāo)文件、圖紙的認(rèn)真研究及對現(xiàn)場的踏勘，經(jīng)過綜合分析，本工程具備下列特點(diǎn)，同時針對這些工程特點(diǎn)，對施工進(jìn)行組織和編排。工程特點(diǎn)具體如下：（1）建筑規(guī)模大，安裝量大。尤其是消防水，在施工過程中以消防水的安裝為關(guān)鍵線路。（2）項(xiàng)目作業(yè)面積大，施工條件好，利于加工預(yù)制，確保工程進(jìn)度。同時便于對施工質(zhì)量、安全、成品保護(hù)等的管理。（3）廠房內(nèi)對機(jī)電安裝內(nèi)容的美觀要求高，要求機(jī)電安裝盡量成排成線，諸如廠房內(nèi)的成排噴頭、水管、閥門等的安裝要求依據(jù)圖紙，確保安裝的美觀。同時盡量采用共用支吊架，依據(jù)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對安裝內(nèi)容進(jìn)行合理布置。（4）由于工期緊，材料一次性采購數(shù)量大，相應(yīng)要求臨設(shè)中材料堆場、倉庫及材料加工廠的面積，且合理布置。（5）在后期機(jī)電施工需與裝飾單位密切配合，以確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。（6）探測器使用、維護(hù)時間長、對探測器報警的準(zhǔn)確性要求高，在采購時要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（7）吊頂內(nèi)專業(yè)交叉多、空間狹小，施工前需進(jìn)一步復(fù)核尺寸、標(biāo)高，畫出簡圖，經(jīng)甲方認(rèn)可后施工。（8）二層設(shè)有潔凈區(qū)，為達(dá)到潔凈指標(biāo)，施工工藝上對管道及其設(shè)備在施工中要保證清潔和嚴(yán)密。所以在施工程序上比普通工程更嚴(yán)格。譬如隨意打洞，土建已做完了墻面，裝修了吊頂，又去拆掉以后再修復(fù)，都會使污染源產(chǎn)生或以后根本不能消除，使整個工程達(dá)不到潔凈度要求。這里指的施工程序主要是和土建、安裝裝修等工程的配合。4.工程施工關(guān)鍵4.15.項(xiàng)目管理目標(biāo)5.1工期目標(biāo)：2007年5月15日到2007年7月15日5.2質(zhì)量目標(biāo)：確保江蘇省優(yōu)良工程，創(chuàng)國優(yōu)工程5.3安全目標(biāo)：零事故工程5.4文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市文明樣板工地第三章施工組織及部署第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的確立為確保工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，我們在施工前期對準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。目的在于更好地體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢，合理的安排各種資源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。以加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，確保整個安裝工程的各項(xiàng)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。要做好項(xiàng)目，一個好的項(xiàng)目管理班子是必要的，項(xiàng)目班子是整個工程的管理主體，項(xiàng)目完成的好壞取決于項(xiàng)目班子組成的人員配置、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成以及管理，一個完整的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對整個工程的實(shí)施過程均有相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。為確保本程按質(zhì)按期完成，我公司決定選派一名曾多次組織指揮工廠消防項(xiàng)目施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并具有國家二級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。整個項(xiàng)目管理人員，均是具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，具有知識系統(tǒng)性，以及具有高素質(zhì)和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理及一名總工，其下設(shè)四個職能科室，分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、設(shè)備物資管理、經(jīng)營財務(wù)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖（3-1-1）：

安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（圖3-1-1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)督員安全監(jiān)督員采購員材務(wù)核算合同預(yù)算員工程技術(shù)科項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)督員安全監(jiān)督員采購員材務(wù)核算合同預(yù)算員工程技術(shù)科經(jīng)營財務(wù)科設(shè)備物資科質(zhì)量安全科經(jīng)營財務(wù)科設(shè)備物資科質(zhì)量安全科保管員資料員專業(yè)工程師機(jī)專業(yè)工程師電保管員資料員專業(yè)工程師機(jī)專業(yè)工程師電消防水專業(yè)施工隊噴淋水專業(yè)施工隊消防水專業(yè)施工隊噴淋水專業(yè)施工隊自動報警專業(yè)施工隊自動報警專業(yè)施工隊作業(yè)班組作業(yè)班組第二節(jié)施工總體部署在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將施工階段劃分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)施工階段、交工驗(yàn)收階段，特別是消防工程的驗(yàn)收涉及土建、安裝、裝修等專業(yè)。在具體實(shí)施過程中，通過對各階段的精心組織，合理安排，有效控制和管理，從而達(dá)到對整個工程的每一個環(huán)節(jié)和施工工序都始終處于受控狀態(tài)的目的。1.施工準(zhǔn)備階段在接到中標(biāo)通知后，我單位將在最短的時間內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.1技術(shù)準(zhǔn)備在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，在認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求，檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的方針政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，圖紙與設(shè)計說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙的差錯。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場、了解周邊環(huán)境、掌握工程開工前的第一手資料，以便更合理的組織施工。（2）按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。（3）編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃；通過施工圖紙會審以及對施工技術(shù)的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下積極進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更加切合實(shí)際地指導(dǎo)施工；及時編制各類專題方案。（4）編制機(jī)具配備和進(jìn)場計劃，優(yōu)化配置好各種施工機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備；（5）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下對管線相對集中，管線交叉多的部位繪制綜合管線布置圖，以便了解管線交叉的情況，在有效利用一定空間的基礎(chǔ)上合理的布置管線。各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工等。1.2材料準(zhǔn)備（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人按施工圖認(rèn)真編制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料總計劃和月度用料計劃。（2）材料科根據(jù)上述計劃，提出資金使用計劃呈報項(xiàng)目經(jīng)理，按照施工用料總計劃和月度計劃積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨，提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，按供應(yīng)計劃的要求及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場后，要求相關(guān)人員及時核對檢驗(yàn)，搜集齊各類資料，并根據(jù)總包的安排，結(jié)合質(zhì)量體系的要求進(jìn)行堆放和儲存材料。2.施工階段管理施工階段嚴(yán)格按照一定的程序?qū)κ┕みM(jìn)行管理（參見圖（3-1-2）：施工階段管理流程圖），同時加強(qiáng)組織體系建設(shè)，確保施工有序、高效的進(jìn)行。設(shè)備、材料施工過程圖紙會審編制施工組織設(shè)計方案現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工信息反饋編制施工預(yù)算制定作業(yè)計劃下達(dá)施工任務(wù)書施工機(jī)具施工班組設(shè)備、材料施工過程圖紙會審編制施工組織設(shè)計方案現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工信息反饋編制施工預(yù)算制定作業(yè)計劃下達(dá)施工任務(wù)書施工機(jī)具施工班組施工階段管理流程圖（圖3-1-2）2.1編制施工作業(yè)計劃項(xiàng)目中的每個分部分項(xiàng)都要根據(jù)總進(jìn)度編制相應(yīng)的施工作業(yè)計劃?？梢苑譃樵掠媱?、旬計劃、周計劃直至日計劃并報總包單位審批。根據(jù)多年的施工實(shí)踐，只有編制日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃才能確保主要進(jìn)度控制點(diǎn)、總進(jìn)度的完成。計劃編制后認(rèn)真地向班組及班組成員交底。內(nèi)容包括任務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等工作內(nèi)容。2.2施工過程的全面控制對施工過程的全面控制，就是要按照施工準(zhǔn)備工作的全面安排和作業(yè)計劃要求對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等各方面實(shí)行全面的檢查、分析和調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。施工過程的全面控制包括以下主要內(nèi)容：2.2.1對施工過程進(jìn)行日常的和定期的檢查檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、文明施工等。2.2.2加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作監(jiān)督工作的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)施工中存在各類問題；協(xié)調(diào)工作是及時解決施工中發(fā)生的各種問題，保證正常施工。具體任務(wù)為：(1)監(jiān)督檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)工程實(shí)際情況及時進(jìn)行人力、物力的平衡工作。(2)及時解決施工現(xiàn)場工種與工種之間的施工矛盾，協(xié)調(diào)各單位、部門之間的配合工作。(3)定期組織、參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、檢查落實(shí)協(xié)調(diào)會的決定。2.2.3及時、認(rèn)真辦理工程聯(lián)絡(luò)單2.2.4監(jiān)督工程質(zhì)量和定期進(jìn)行安全檢查，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)。3.工程交工驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收階段是工程圓滿完成的最關(guān)鍵的階段，而這個階段能否成功的關(guān)鍵性在于是否有一個科學(xué)合理的交工計劃。因此，我公司在中標(biāo)后將制定一個周密的工程交工計劃。這個計劃對動力系統(tǒng)按時全部具備受電條件，自動報警系統(tǒng)按時送電調(diào)試，消防水泵按時單機(jī)試運(yùn)行都進(jìn)行明確的時間安排，確保工程驗(yàn)收一次性成功。在工程驗(yàn)收階段，組成一個強(qiáng)有力的工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，對交工驗(yàn)收進(jìn)行組織、管理，確保工程驗(yàn)收的有序進(jìn)行。本工程交工驗(yàn)收小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師組成。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)工程師任組員。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收階段，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對存在問題落實(shí)到人及時進(jìn)行整改。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段，專業(yè)工程師擔(dān)任本專業(yè)的試運(yùn)行指揮職責(zé)，負(fù)責(zé)指揮本專業(yè)施工隊伍進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收工作，確保本專業(yè)試運(yùn)行計劃能按期完成。工程聯(lián)動調(diào)試由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資源保障，從各方面保證整個工程順利交驗(yàn)。第三節(jié)工期保證措施及進(jìn)度計劃安排1.為了有效的控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標(biāo)的完成，針對本項(xiàng)目我司設(shè)置了一些關(guān)鍵控制點(diǎn)：2.工期保證措施工期的保證是除保證施工質(zhì)量之外的又一個貫穿整個施工過程主線。我公司所有的安排，均為確保工程質(zhì)量及按期完成工程。關(guān)于質(zhì)量的保證措施詳見質(zhì)量保證措施。進(jìn)度計劃合理性、可實(shí)施性是保證工期的基本條件。在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計劃實(shí)行監(jiān)控。同時為確保進(jìn)度計劃的完成創(chuàng)造條件：解決相應(yīng)的技術(shù)問題、在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞動力、施工機(jī)具、施工環(huán)境等方面予以保證。2.1工期保證的具體實(shí)施措施⑴服從業(yè)主、總包和監(jiān)理總體計劃的安排，接受總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。根據(jù)各施工單位情況，提出有利總體進(jìn)度實(shí)施意見，掌握自己的進(jìn)度安排。(2)主動與各施工單位聯(lián)系，搞好兄弟單位的互相合作，互相給對方創(chuàng)造施工條件，互相尊重，融洽關(guān)系，是必須遵循的工作方法，有利于工程整體進(jìn)度。(3)經(jīng)常與總包、監(jiān)理和設(shè)計人員取得聯(lián)系，及時通報施工情況，交換信息，溝通思想，對存在問題求得及時商量，幫助和協(xié)調(diào)解決。(4)加強(qiáng)職工思想教育和宣傳、鼓勵工作，關(guān)心職工生活，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揚(yáng)艱苦風(fēng)奮斗、加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)的精神。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，對違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，輕者罰款，重者解除勞動合同。(5)正確合理的安排施工順序。一是安排一個合理的總體施工工序，特別是在綜合管線比較集中的部位。同時各專業(yè)也需要安排一個合理的施工工序。電氣、通風(fēng)各專業(yè)的配合安裝等的平行或立體交叉施工，各工序互相創(chuàng)造條件，確保工序按計劃程序進(jìn)行。(6)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，采取組織足夠的專業(yè)施工隊伍和施工機(jī)具，充分發(fā)揮工人的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。協(xié)調(diào)好施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場的安排。第四節(jié)勞動力組織方案1．勞動力組織根據(jù)施工進(jìn)度安排及要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動力組織形式，確保每一項(xiàng)計劃的完成。我公司施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制，提供充足勞動力作為本項(xiàng)目的施工人員，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性。在項(xiàng)目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的即定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。對于該工程，我公司計劃施工高峰期施工總?cè)藬?shù)達(dá)到32人，按照施工總進(jìn)度計劃的安排，我們編制了勞動力配備表及勞動力動態(tài)配置圖。施工作業(yè)隊勞動力配備表序號隊伍名稱勞動力配置數(shù)備注1裝機(jī)施工隊伍252油漆、施工52．勞動力管理措施（1）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保證高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（2）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確。（3）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（4）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者調(diào)離工地，并立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。第五節(jié)施工機(jī)具及計量設(shè)備配置1.施工機(jī)械配置在確保消防安裝工程進(jìn)度計劃完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程消防安裝工作內(nèi)容及工程量，配置相應(yīng)種類和數(shù)量的施工機(jī)具?？茖W(xué)的配置施工機(jī)具是確保工期要求的一個前提條件。為此我公司擬按表（3-5-12．施工機(jī)械管理為安全、合理、有效地使用施工機(jī)器，依據(jù)施工機(jī)器的配置情況及在場的使用情況，對施工機(jī)器組織進(jìn)退場。2.1根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè)工程師編制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計劃。2.2項(xiàng)目設(shè)置設(shè)備管理員，由項(xiàng)目設(shè)備管理員依據(jù)上述計劃，與公司機(jī)械設(shè)備租賃站聯(lián)系，落實(shí)性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確定進(jìn)退場時間。2.3由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作和文明施工。2.4對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，并保證其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。施工機(jī)械設(shè)備一覽表表3-5-1序號機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率（kW）或容量（m3）噸位(t）產(chǎn)地及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度小計其中擁有新購租賃1手槍鉆7.5KW蘇州2004380%2千斤頂10t蘇州2005180%3手動液壓鑄鐵管剪切器蘇州2005.6180%4砂輪切割機(jī)GT3-4002.21kW上海1998.6.2580%5逆變式弧焊機(jī)ZX7-400ST212kW上海1999.71190%6逆變式弧焊機(jī)16Pi13kW上海1999.7190%7梯子2.5米蘇州20051290%8電動試壓泵SY-3507.5kW南京1998.5.4180%揚(yáng)州1998.3.5潛水泵2″1.5kW190%蘇州1999.10電動套絲機(jī)SQ-1001.0kW290%11開孔器20-1000.75kW90%12手動葫蘆3t河南新鄉(xiāng)1999.7290%13手動葫蘆5t河南新鄉(xiāng)1999.4190%14手動葫蘆1t河南新鄉(xiāng)1999.4190%15臺式鉆床ST-1610.55kW廣州2000.2290%16手動彎管器S20-40上海2000.51185%17手動彎管器S16-20上海2000.51185%18角向磨光機(jī)φ1000.75kW進(jìn)口1998.9290%19電錘φ8-φ220.75kW上海1998.61090%20砂輪切割機(jī)GT3-4002.21kW上海1998.6.2580%21滾槽機(jī)供應(yīng)商配套22切管器供應(yīng)商配套3.計量、檢測、試驗(yàn)設(shè)備一覽表（表3-5-2）檢測和試驗(yàn)設(shè)備配備表表3-5-2序號計量器具名稱分類編號型號及規(guī)格準(zhǔn)確度單位數(shù)量1鋼卷尺LS1130m，8mm只22鋼卷尺LS115m，2.5mm只123水平尺LP22500mm,2mm/m只44壓力表FP45Y-150,1.5級只45壓力表FP45Y-100,1.5級只46焊縫檢驗(yàn)尺LG24只17寬座角尺LA17500×250,2級只38水平儀LP19S3臺19接地電阻測試儀ER730~100Ω3級只110鉗形電流表EI060~1000A只111接地電阻測試儀ER730~100Ω3級只112游標(biāo)卡尺LS060~125mm,0.02mm只113兆歐表ER64500V500MΩ1級只214兆歐表ER64500~1000V1.5級只215接地電阻測試儀ER730~100Ω3級只1第六節(jié)節(jié)約措施1.確保業(yè)主利益的原則在施工過程中，始終將業(yè)主、總包的利益放在首位。在施工過程中組織有關(guān)專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，對有可能節(jié)約成本的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出合理化建議，使業(yè)主、總包在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。2.具體的節(jié)約措施項(xiàng)目的材料管理是保證工程質(zhì)量和厲行節(jié)約原則，是降低工程成本重要因素。所有工程成本的費(fèi)用均涉及到材料。首先材料是影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣的先決條件，把好材料關(guān)很重要，由于材料費(fèi)在流動資金中占用中和工程成本所占比重最大。因此加強(qiáng)材料管理，才能節(jié)約成本及提高企業(yè)效益。所有進(jìn)場材料都根據(jù)施工圖紙，進(jìn)度計劃編制進(jìn)場材料計劃，并實(shí)行動態(tài)管理，按月檢查執(zhí)行情況，并不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。材料進(jìn)場必須進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格證、質(zhì)量保證書要齊全。建立材料的定額發(fā)放制度，實(shí)行用料控制。在實(shí)際施工過程中，仔細(xì)研究圖紙，在了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，確定是否可改變工藝，減少材料的用量，同時在滿足功能要求對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，材料使用做到誰做誰清，工完料退場地清。工序完后的余料及工具及時辦理退料手續(xù)，驗(yàn)收入庫。屬于甲供物資的內(nèi)容，如實(shí)的向甲方反映材料的剩余情況，并如數(shù)的歸還給甲方。在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計中，確保在滿足消防系統(tǒng)使用功能及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的工程造價上盡可能做到最低。主要施工方法及技術(shù)措施 第五章工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施不銹鋼材料制作，并為螺栓連接方式，嚴(yán)禁將碳素鋼卡具焊在不銹鋼管口進(jìn)行。焊口組對時兩管不能錯位，對口的錯口偏差不超過壁厚的20%，且不超過2mm(7)焊接eq\o\ac(○,1)由于全自焊機(jī)的部件主要都在底盤小車上，因此，無論是在預(yù)制廠或施工現(xiàn)場均容易移動，根據(jù)前面的工作流程，一臺焊機(jī)至少需要二名工人來操作才可達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的要求，其中一人去完成切割，另一人完成安裝機(jī)頭，充氬氣和監(jiān)控機(jī)器操作；必須以合理的流速保證足夠的焊前與焊后通氣量；氣體流量，應(yīng)當(dāng)在大約8L／min，在工作環(huán)境周圍使用擋風(fēng)屏避免氣流的影響，可提高焊接質(zhì)量；焊前必須對工件除油除污，并檢查焊接系統(tǒng)報保證不要漏氣。②手工鎢極氬弧焊（TIG）焊接工藝參數(shù)見下表，焊接所用焊絲應(yīng)與焊接母材相同，焊絲直徑為0.8-1.0mm焊接方法層數(shù)電源接性母材規(guī)格(mm)電壓(V)電流(A)時間(S)TIG1直流正接3041.5-38-1250-800.4脈沖周期(s)焊速(cm/min)保護(hù)氣體純度流量(l/min)鎢極直徑(mm)坡口形式對口間隙(mm)1.8-28-10Ar99.99%6-81.5I型0-1③焊縫加強(qiáng)面高度和遮蓋面寬度必須符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。焊縫表面無燒穿、裂紋和明顯結(jié)瘤、夾渣及氣孔等缺陷，焊紋均勻一致。④管道焊接后，除去熔渣和焊縫兩側(cè)的飛濺物，并按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行焊縫的酸洗和鈍化工作。⑤酸洗的目的是去除氧化皮，本工程用酸膏進(jìn)行刷洗，將制作的酸膏涂敷于管道上焊接熱影響區(qū)，停留數(shù)分鐘，再用清水沖洗。焊接檢驗(yàn)，各類管道的焊縫應(yīng)根據(jù)其材質(zhì)、工作介質(zhì)及工作壓力、溫度按規(guī)范要求，確定其檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)數(shù)量。本章主要敘述質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系的建立、體系中各崗位人員的質(zhì)量管理職責(zé)、保證材料及工程質(zhì)量的措施及質(zhì)量關(guān)鍵的保證措施。1．質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。2．質(zhì)量保證體系采購庫管成本項(xiàng)目供應(yīng)、經(jīng)營科長優(yōu)良工程勞務(wù)層執(zhí)行人員（水電設(shè)全體施工班組）公司質(zhì)檢部門總包和地方質(zhì)檢部門專業(yè)施工隊長質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工程師噴淋水專業(yè)責(zé)任工程采購庫管成本項(xiàng)目供應(yīng)、經(jīng)營科長優(yōu)良工程勞務(wù)層執(zhí)行人員（水電設(shè)全體施工班組）公司質(zhì)檢部門總包和地方質(zhì)檢部門專業(yè)施工隊長質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工程師噴淋水專業(yè)責(zé)任工程師消防水專業(yè)責(zé)任工程師自動報警專業(yè)責(zé)任工程師項(xiàng)目總工程師監(jiān)理質(zhì)檢部門項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本工程的情況，建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部工程質(zhì)量的管理和控制，并接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3．保證工程質(zhì)量的措施 關(guān)于質(zhì)量控制，我公司積累多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套具有可操作性和實(shí)用價值的質(zhì)量控制程序圖（見下頁）：1、原材料合格證2、試驗(yàn)記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、施工后自檢2、質(zhì)量檢查評定3、不合格產(chǎn)品處理或返工4、質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、停工見證點(diǎn)檢查6、質(zhì)量改進(jìn)7、QC小組活動質(zhì)量評定資料整理竣工交付使用施工事中質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備技術(shù)交底事后質(zhì)量控制回訪、保修1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修成品保護(hù)1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備5、原材料檢查、試驗(yàn)6、上道工序檢查、評定7、隱蔽工程驗(yàn)收1、原材料合格證2、試驗(yàn)記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、施工后自檢2、質(zhì)量檢查評定3、不合格產(chǎn)品處理或返工4、質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、停工見證點(diǎn)檢查6、質(zhì)量改進(jìn)7、QC小組活動質(zhì)量評定資料整理竣工交付使用施工事中質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備技術(shù)交底事后質(zhì)量控制回訪、保修1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修成品保護(hù)1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備5、原材料檢查、試驗(yàn)6、上道工序檢查、評定7、隱蔽工程驗(yàn)收3.1材料質(zhì)量保證的主要措施 NY是否合格專業(yè)工程師確認(rèn)專業(yè)工程師明確原由確認(rèn)材料樣品供貨廠家廠家提供樣品樣品呈報業(yè)主組織材料進(jìn)廠NY是否合格專業(yè)工程師確認(rèn)專業(yè)工程師明確原由確認(rèn)材料樣品供貨廠家廠家提供樣品樣品呈報業(yè)主組織材料進(jìn)廠保證材料質(zhì)量的重要性：材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。3.1.1乙供材料、設(shè)備在材料呈報總包、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報。3.1.2甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向總包代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運(yùn)行有異樣時，則及時通知總包對材料進(jìn)行調(diào)換或建議總包通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。3.1.3材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。對不合格材料的控制:一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。3.2現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施(1)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；(2)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照圖紙和國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及外方有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，施工質(zhì)量必須達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88）規(guī)定的優(yōu)良等級；(3)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。對項(xiàng)目班子實(shí)行質(zhì)量“終身制”;(4)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工；(5)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢；(6)采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改；(7)嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)管理制度：即設(shè)計文件審查制；崗位責(zé)任制；質(zhì)量負(fù)責(zé)制；定期審查制；技術(shù)交底制；測量復(fù)測制；隱蔽工程檢查制；雙班作業(yè)交接班制；質(zhì)量活動日制；質(zhì)量掛牌制；群眾“自檢互檢制”；對事故“三不放過制”；(8)堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開工程質(zhì)量分析會，在勞務(wù)作業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，設(shè)立流動紅旗，按月進(jìn)行評比；(9)加強(qiáng)材料采購供應(yīng)的管理，無產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書的材料、設(shè)備及零部件禁止在現(xiàn)場使用，進(jìn)貨物資按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用；詳見材料的質(zhì)量保證措施;(10)加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序；(11)加大工廠預(yù)制化力度，建立管道加工場,配備全套加工機(jī)械，實(shí)行工廠化、預(yù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加工后檢查合格，運(yùn)往施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，確保系統(tǒng)工程的質(zhì)量；(12)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,自檢、互檢、專檢逐層檢查，責(zé)任到人，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容檢查，認(rèn)真填寫公司制定的質(zhì)量記錄表格，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工；(13)堅持事前交底,事中監(jiān)督檢查,事后復(fù)檢的“三控制”制度.3.3過程質(zhì)量控制措施3.3.1圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。3.3.2工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈總包及監(jiān)理審批后實(shí)施。3.3.3在分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)施工方案，對施工班組進(jìn)行交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。3.3.4每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表或監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。3.3.5施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。3.3.6工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主、總包、監(jiān)理、當(dāng)?shù)叵乐ш爩Ρ竟こ踢M(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：與總包進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度；組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，并向業(yè)主單位移交；辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。4.質(zhì)量控制關(guān)鍵4.14.2第六章安全目標(biāo)及保證措施本章主要敘述安全目標(biāo)、安全保證體系的建立及采取的安全保證、雨季施工和消防保衛(wèi)的措施。1.安全目標(biāo)：零事故工程2.安全方針:嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ159-99）。3.安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)科質(zhì)量監(jiān)督科物資供應(yīng)科經(jīng)營財務(wù)科機(jī)械安全責(zé)任工程師設(shè)備安全責(zé)任工程師電氣安全責(zé)任工程師管道安全責(zé)任工程師安全監(jiān)督責(zé)任工程師勞保采購責(zé)任工程師勞保供應(yīng)責(zé)任工程師安全經(jīng)費(fèi)責(zé)任工程師施工班組本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程中的安全負(fù)管理責(zé)任。從施工技術(shù)人員到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實(shí)安全責(zé)任。工程開工前，在施工組織設(shè)計中對重點(diǎn)部位針對性的提出安全生產(chǎn)措施，每個分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全防護(hù)措施。每個分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，使每位施工人員都明確安全要求，保障施工安全。項(xiàng)目部接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、公司上級安全主管部門及蘇州廣州市安檢站等部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4．安全生產(chǎn)制度4.1安全生產(chǎn)教育制度(1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全意識、安全操作規(guī)程、安全常識方面的教育，人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時進(jìn)行與施工有關(guān)聯(lián)的特定危害與安全設(shè)備的培訓(xùn)，包括正確的施工方法和正確使用安全設(shè)施，以增加全員的自我保護(hù)意識，使全體作業(yè)人員自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時間不少于4小時，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。(2)進(jìn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行安全規(guī)章制度方面的教育，使全員自覺遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。(3)施工人員在作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及不同技術(shù)專業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對應(yīng)的安全技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴、在安全技術(shù)指導(dǎo)下施工。(4)開展特殊時期教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。4.2特殊工種持證上崗制度對電工、電焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。4.3安全檢查制度施工過程中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員每日進(jìn)行巡檢。并做檢查記錄，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、上級有關(guān)部門及廣州市安檢站對本工程安全生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.4安全例會制度項(xiàng)目部每半月組織召開一次安全例會，聽取安全匯報，通報安全情況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全隱患，采取預(yù)防措施，并做好記錄。4.5班前安全活動制度施工班組每天進(jìn)行安全活動，時間不超過15分鐘。班組長組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全隱患，進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)等。4.6安全防火制度(1)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置消防設(shè)備,配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)。(2)實(shí)行動火證制度，在需要動火的部位由施工班組提出申請，由工地施工負(fù)責(zé)人批示報業(yè)主有關(guān)部門審批后，在周圍設(shè)立必要的防范措施，并在專人監(jiān)護(hù)下動火作業(yè)，動火完畢，認(rèn)真檢查徹底清除隱患。(3)施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的電源，均應(yīng)采取控制分級管理的方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。(4)施工班組長對其負(fù)責(zé)施工的作業(yè)范圍內(nèi)的潛在火災(zāi)因素保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情，應(yīng)立即排除，做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。(5)氧氣瓶與乙炔氣瓶應(yīng)保持10米以上距離，與易燃易爆物品或其它明火點(diǎn)的距離不小于25米。(6)確定義務(wù)消防員，并加強(qiáng)操作訓(xùn)練，保證隨時會使用消防設(shè)備。4.7安全生產(chǎn)獎罰制度(1)施工現(xiàn)場設(shè)置安全獎勵基金，對那些完成安全管理指標(biāo)的先進(jìn)班組或個人，實(shí)行精神和物質(zhì)獎勵。(2)安全管理部門每月將按照施工現(xiàn)場安全綜合考評情況對施工現(xiàn)場管理混亂、安全事故隱患嚴(yán)重、文明衛(wèi)生條件差的班組或個人，視情節(jié)給予必要的處罰。5.安全施工措施5.1個人防護(hù)(1)現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)統(tǒng)一安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配齊用好安全防護(hù)用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品破損應(yīng)及時更換。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽和安全眼鏡。(3)對職工進(jìn)行安全防護(hù)方面的設(shè)備培訓(xùn)，包括正確的使用方法及正確使用所要求的安全設(shè)施。(4)高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立防護(hù)欄桿，保證人身安全。(5)在夜間作業(yè)時應(yīng)保證充足的照明度，增設(shè)防疲勞保護(hù)監(jiān)護(hù)設(shè)施。(6)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防雷、防電、防潮濕、防暑等措施，增加自我保護(hù)能力。5.2現(xiàn)場臨時用電(1)工程開工前編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》，經(jīng)上級主管部門和業(yè)主審批后實(shí)施。(2)所有施工用臨時電源接線由維修電工負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行，該施工現(xiàn)場設(shè)置3～６名維修電工，以保證現(xiàn)場臨時用電需求。(3)施工臨時電源設(shè)有漏電保護(hù)裝置，以防人員觸電。(4)損壞、斷開的焊接線或者電源線必須進(jìn)行更換。(5)電纜穿越道路及易受機(jī)械損傷的場所，必須設(shè)防護(hù)套管。(6)現(xiàn)場布置二級配電箱及開關(guān)箱，金屬配電箱外殼必須保護(hù)接地，且做到“一機(jī)一閘”，門鎖齊全，專人負(fù)責(zé)。(7)配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。(8)現(xiàn)場照明必須遵守下列條件:a.在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。b.照明燈具金屬外殼必須保護(hù)接零。c.室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m。d.夜間照明統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明度。5.3高空作業(yè)本工程樓層高，為確保施工人員的安全施工，高空作業(yè)的安全防護(hù)措施防護(hù)非常重要。(1)高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格按施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，同時必須先進(jìn)行安全防護(hù)，認(rèn)為安全可靠時，再進(jìn)行作業(yè)。(2)從事高空作業(yè)人員應(yīng)先進(jìn)行身體健康狀況檢查，符合條件時，才允許從事高空作業(yè)。(3)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶?！叭龑殹钡馁|(zhì)量須經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可使用。(4)做好“五邊”、“四口”的安全防護(hù)工作；地面和屋頂?shù)念A(yù)留孔應(yīng)做上醒目易見的標(biāo)記和柵欄。(5)所有活動工作平臺的搭設(shè)和拆除方法必須按國家建設(shè)部關(guān)于鋼管腳手架搭設(shè)規(guī)定進(jìn)行，同時應(yīng)設(shè)置安全欄桿，在使用工作平臺的過程中，安裝人員一定要系牢安全帶，同時在物件的搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，不得隨意拋仍，在活動工作平臺下方做到有人看護(hù)。(7)隨時注意當(dāng)天的天氣形勢分析，在惡劣天氣下應(yīng)事先對施工現(xiàn)場的高空設(shè)施檢查并加以防護(hù)，防止高空墜落，消除安全隱患。5.4施工設(shè)備(1)所有設(shè)備操作人員應(yīng)有安全操作證，才允許操作施工設(shè)備及起重機(jī)械，并在進(jìn)場前向業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理部提供操作證復(fù)印件。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備(包括工機(jī)具)必須有出廠合格證，同時應(yīng)進(jìn)行安全狀況的檢查，嚴(yán)禁使用無安全防護(hù)裝置的機(jī)械設(shè)備。(3)所有用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地或接零，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。(4)施工現(xiàn)場的起重機(jī)械應(yīng)對其性能進(jìn)行檢查鑒定，合格后方可使用。(5)嚴(yán)禁不按說明書，超負(fù)荷違章使用、操作施工機(jī)械設(shè)備。(6)施工設(shè)備與起重機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)。(7)氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距10m，且存放在氧氣、乙炔瓶車內(nèi)，距明火25m以上，同時有防爆、防曬措施及防火安全裝置。(8)安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整改，杜絕安全事故的發(fā)生。5.5雨季施工措施(1)派專人關(guān)注天氣氣候變化情況，及時作好雨天施工安排。(2)做好現(xiàn)場排水設(shè)施的布置和維護(hù)管理，確保排水暢通。(3)機(jī)械設(shè)備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)電焊條等必須按規(guī)定進(jìn)行烘干和保溫，確保焊接質(zhì)量。(5)在雨天或潮濕環(huán)境中施工，要注意施工設(shè)備用電安全。(6)加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，疏通排水溝，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，避免常見傳染病的流行。(7)切實(shí)做好各種設(shè)備、構(gòu)筑物的防雷接地、電阻測試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。(8)溫期間，應(yīng)保證茶水、綠豆湯等的供應(yīng)，配發(fā)風(fēng)油精、清涼油、人丹等防暑物品。(9)夏季易受臺風(fēng)或風(fēng)暴的襲擊，注意對臨時設(shè)施加固。5.6緊急措施(1)一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要進(jìn)行緊急搶救，并立即通知項(xiàng)目經(jīng)理及上級有關(guān)主管部門。(2)遇有重傷人員由現(xiàn)場目擊者或醫(yī)生根據(jù)傷員的不同傷勢分別采用人工呼吸、心臟按摩、外傷急救、止血包扎直至護(hù)送醫(yī)院等急救措施。(3)立即拔打“120”(4)當(dāng)現(xiàn)場危險或傷害將進(jìn)一步擴(kuò)大時，要及時穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險區(qū),并請醫(yī)生立即檢查傷情進(jìn)行救護(hù)。(5)事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格按國家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行程序報告。(6)成立現(xiàn)場事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，查清事故原因及事故責(zé)任。(7)對事故責(zé)任者和其他施工人員進(jìn)行教育，召開事故分析會，組織有關(guān)人員參觀事故現(xiàn)場，了解事故經(jīng)過及原因，使大家受到教育。(8)制定各種有效措施。如：技術(shù)措施、教育措施、整改措施及防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。(9)根據(jù)事故的責(zé)任大小，對有關(guān)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。第八章文明施工1.文明施工目標(biāo)：確保市級文明工地。2.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組本工程中文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理成員：各專業(yè)技術(shù)人員、各班組長、材料保管員、施工班組成員、工地保潔員等。3.文明施工措施3.1施工外部環(huán)境的文明措施(1)施工現(xiàn)場臨設(shè)區(qū)域設(shè)門衛(wèi)室，建立門衛(wèi)制度，大門口設(shè)置企業(yè)宣傳及工程概況牌圖，并懸掛安全標(biāo)語。進(jìn)入現(xiàn)場一律佩帶工作卡。(2)施工現(xiàn)場與臨設(shè)區(qū)保持道路暢通；設(shè)置雨水排水明溝；生活污水經(jīng)過化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。(3)現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)置男、女廁所、食堂等設(shè)施，在辦公區(qū)、臨設(shè)區(qū)及施工現(xiàn)場設(shè)置若干飲水點(diǎn)，保證職工飲用水的清潔衛(wèi)生。并在施工現(xiàn)場和臨設(shè)區(qū)設(shè)置若干活動垃圾箱，派專人管理和清理。(4)禁止隨意占用現(xiàn)場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應(yīng)首先征得市政、交通部門許可。(5)建立治安保衛(wèi)制度，成立防護(hù)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作和成品保護(hù)工作。配合業(yè)主做好防盜、防火等工作。堅持文明執(zhí)勤，搞好與其他分包單位的團(tuán)結(jié)。(6)現(xiàn)場配置保健醫(yī)藥箱和必要的保健藥品和急救器材。(7)夜間施工必須經(jīng)總包或現(xiàn)場監(jiān)理單位許可，并嚴(yán)格限制灰塵和噪音的產(chǎn)生，使噪音干擾和環(huán)境污染限制在最小程度。(8)項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格按公司規(guī)定，統(tǒng)一著裝。(9)進(jìn)出現(xiàn)場按業(yè)主規(guī)定佩帶胸卡，項(xiàng)目部主要管理人員在施工現(xiàn)場佩帶明確其身份的胸卡。(10)施工用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。(11)建立衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)臨時垃圾堆場，及時清理垃圾。(12)(13)保證鄰設(shè)的日常維護(hù)與管理，竣工后拆除，恢復(fù)平整狀態(tài)。(14)堅持文明值勤，搞好與總包單位、監(jiān)理單位、土建單位以及其它協(xié)作單位的團(tuán)結(jié)共同完成施工任務(wù)。(15)建立節(jié)約措施消滅長流水，長明燈。3.2施工內(nèi)部環(huán)境的文明措施材料堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，施工廢料及時回收，妥善處理。預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。(1)對大型設(shè)備、配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，保護(hù)好其他專業(yè)或分包單位的產(chǎn)品。(2)在土建墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設(shè)備，使其開槽規(guī)范，做到定位準(zhǔn)確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。同時將產(chǎn)生的土建垃圾即時清理干凈。(3)在本工程我方承包范圍內(nèi)，各專業(yè)在施工過程中決不允許以自己或其他專業(yè)的管道、或橋架用做工作平臺。(4)施工作業(yè)完成要及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。并將機(jī)具設(shè)備擺放整齊。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督職能，成品保護(hù)工作，避免造成不必要的損失。中南京市消防工程有限公司蘇州機(jī)電工程分公司蘇州3M廠房擴(kuò)建工程消防工程PAGE48第九章施工配合本章主要敘述如何協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目施工的外部關(guān)系（包括業(yè)主、總包、監(jiān)理單位、政府部門、設(shè)計單位、裝飾單位），保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行,保證如期交工驗(yàn)收。本工程在實(shí)施過程中會涉及到很多方面的外部關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖所示：施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程施工按照計劃保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度，圓滿完成任務(wù)的過程。所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備多名從事過多項(xiàng)高級民用建筑項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要職務(wù)，進(jìn)行本項(xiàng)目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)：1．與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量、按期完成該工程。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將按照合同條款的具體要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：1.1我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理；1.2積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行；1.3在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三批”、“一算”等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度；1.4密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。本公司參加過許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對消防設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗(yàn)，并有專業(yè)電氣、儀表調(diào)試中心，理化分析中心，可對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料做質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測試報告和索賠依據(jù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；1.5積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作；1.6積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期；1.7在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如節(jié)能的保溫傳導(dǎo)系數(shù)論證，提出合理化建議，使建筑在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價；1.8工程施工中，每時每刻我們都將站在業(yè)主的立場上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2．與總包單位的協(xié)調(diào)配合總包單位作為整個工程的管理實(shí)施單位，項(xiàng)目所有關(guān)系的樞紐。因此與總包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。如我公司有幸中標(biāo)，我們將服從總包的管理，視總包對工程的總工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)為我們的目標(biāo)，配合總包做好總體協(xié)調(diào)工作。2.1在落實(shí)臨設(shè)前，事先與總包根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行物料堆放區(qū)、加工區(qū)的確定，不私自亂堆亂放，做到一切行動聽指揮。2.2積極與總包方進(jìn)行溝通，及時反映施工狀況，并提供工程合理化建議；并虛心接受總包提出的建議，便我方順利地展開各項(xiàng)工作。2.3本工程中存在著多工種作業(yè)的分包商，在施工中相互交叉或同工作面作業(yè)，遇到該種情況，積極主動地向總包反映，并服從總包的統(tǒng)一安排，確保工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行；2.4根據(jù)總包的進(jìn)度計劃，按時間段組織施工，必要時將實(shí)行加班加點(diǎn)或兩班工作制，需要加班則預(yù)先將加班計劃交至總包，以便在懲得總包許可的情況下有組織地進(jìn)行加班，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.7積極配合總包方做好所有工程文件的收、發(fā)文程序和單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分及交竣工資料的確認(rèn)工作，確保整個工程資料管理形成體系化。2.8積極與總包配合，做好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)市文明工地，虛心聽取總包對安裝工程質(zhì)量等提出的建議，在總包統(tǒng)一布署下實(shí)現(xiàn)整個工程的質(zhì)量目標(biāo)。3．與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設(shè)活動進(jìn)行管理。依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段，對工程建設(shè)參與者的行為和責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行協(xié)調(diào)與約束。制止隨意性和盲目性，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。所以監(jiān)理是該工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的監(jiān)督和控制，構(gòu)成了該工程項(xiàng)目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：3.1認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導(dǎo)下組織施工；3.2施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施，同時建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)施完備的質(zhì)量保證措施；3.3積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進(jìn)度計劃，施工方案等；3.4按照工作程序進(jìn)行工程施工過程必須的報驗(yàn)申批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工；3.5會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行；3.6積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4．與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合設(shè)計院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計者，對該項(xiàng)目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整理解設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：4.1認(rèn)真熟悉圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上提出設(shè)計中存在的問題，積極配合設(shè)計單位做好設(shè)計交底和圖紙會審工作；4.2虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工；4.3遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果；4.4與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期的請設(shè)計單位進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。5．與政府職能部門的配合本工程在建設(shè)過程中與政府職能部門的聯(lián)系，主要有工地所在地質(zhì)檢站、工地所在地安監(jiān)站、工地所在地消防支隊等單位。積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：5.1積極主動地呈報各類資質(zhì)證件，申請開工報告，爭取近早開工。5.2定期或不定期地請專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作。對存在的問題進(jìn)行整改。配合消防部門對本工程的驗(yàn)收，并及時提交完整的竣工資料。6．與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合6.1在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品；6.2在精裝修完成進(jìn)行安裝鑲接階段要嚴(yán)格控制出入施工人員，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；6.3對需要嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如噴頭、喇叭等，在吊頂封板之前，畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔。7.與其它分包單位的配合在施工過程中，如有與其他分包單位相配合的內(nèi)容，則在總包的協(xié)調(diào)下，完成好需配合的內(nèi)容。在繪制綜合布線圖時，連同相關(guān)的分包單位對所有的安裝內(nèi)容，精心組織綜合布線圖的繪制工作。8．公司與項(xiàng)目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合公司作為項(xiàng)目管理的上一級機(jī)構(gòu)，將作好嫣幾個方面配合工作：8.1與業(yè)主簽定施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾；8.2與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡(luò)，配合對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；8.3對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強(qiáng)化項(xiàng)目部對業(yè)主的服務(wù)功能；8.4加強(qiáng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。總之我公司與各單位協(xié)調(diào)配合的原則是建立在確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、維護(hù)業(yè)主利益原則的基礎(chǔ)上的。充分體現(xiàn)我公司的良好形象。第十章工程檔案管理及交工資料1.工程檔案管理程序我公司已經(jīng)取得我國質(zhì)量認(rèn)證中心審核通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，并編制了質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量保證手冊，因此本工程要求工程檔案管理的程序一定要按公司的規(guī)定進(jìn)行，使所有在本項(xiàng)目發(fā)生的工程檔案管理均處于受控狀態(tài)。2.編制工程檔案的技術(shù)要求(1)編制、整理、匯總的檔案文件的內(nèi)容做到與工程施工過程的實(shí)際情況相符，并做到分類科學(xué)記錄，圖表規(guī)格、填寫方法及使用計量單位、符號等，均按國家對工程檔案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以統(tǒng)一。(2)整理歸檔的工程檔案資料，做到正確地反映施工的全過程和工程結(jié)果，不得擅自修改、偽造或事后補(bǔ)做。(3)凡是文件資料達(dá)不到要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人和和我司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署處理意見。處理后的結(jié)果要求經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)證，否則其檔案資料不能歸檔。3.檔案資料處理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目文件處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔、與銷毀等程序。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收發(fā)有項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時交項(xiàng)目經(jīng)理，甲方和其它有關(guān)部門批示或辦理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部承辦外部來文，在收到來文后三至七天辦理，急件當(dāng)天處理完畢。如短時間內(nèi)無法完成的，則由資料員向來文單位報告原因，項(xiàng)目經(jīng)理部文件原則上由資料員承辦。對于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)及違反省、市規(guī)定的文件，可拒收或予以辦理。(4)公文技術(shù)資料的處理過程要遵守有關(guān)保密規(guī)定。對于涉及有關(guān)項(xiàng)目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文技術(shù)資料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不準(zhǔn)借閱。(5)工程技術(shù)，質(zhì)量文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，文件審批由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行。(6)工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)工程師會同有關(guān)人員會簽后，交檔案室存檔。4.檔案資料處理目標(biāo)(1)及時收集各種原材料證明文件及施工資料杜絕不合格的材料用于工程。(2)及時提供完整的文件資料使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對已施工及未施工部位做到心中有數(shù)。(3)促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量的提高，通過工程檔案資料反饋的施工管理、質(zhì)量的情況，作出具體的分析，為后續(xù)的項(xiàng)目的管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(4)向建設(shè)單位提供齊全準(zhǔn)確的質(zhì)量保證文件，為工程的合理使用，維修擴(kuò)建改建提供可靠的依據(jù)。(5)為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。5.向業(yè)主提交的工程資料交工資料的整理交付按照國家的有關(guān)文件的規(guī)定，并遵照業(yè)主、監(jiān)禮單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的特殊要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付業(yè)主及檔案部門。交工資料大致分為四類，目錄如下：A類資料封面綜合資料目錄交工資料目錄交工技術(shù)資料目錄工程概況開工報告竣工報告隱蔽工程驗(yàn)收證書交工中間交工驗(yàn)收證書施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、技術(shù)措施及審批文件原材料質(zhì)量鑒定及半成品出廠合格證明文件未完工程項(xiàng)目明細(xì)表聯(lián)動試運(yùn)行合格證書交工資料移交書B類資料（專業(yè)交工資料）1圖紙會審記錄2專業(yè)施工方案3工程問題聯(lián)絡(luò)清單4施工技術(shù)核定單5施工日記6施工交底記錄7設(shè)計變更、工程更改聯(lián)絡(luò)單8材料、零部件、設(shè)備代用核定審批文件9設(shè)計變更一覽表10施工技術(shù)交底11各類施工過程質(zhì)量記錄及質(zhì)量保證資料11.1管道專業(yè)（1）工藝管道安裝檢查記錄表（2）油漆防腐記錄（3）管道焊接安裝記錄（4）管道設(shè)備焊接施工檢查記錄表（5）閥門試驗(yàn)檢查記錄表（6）管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)檢查記錄表（7）管道吹洗（脫脂）試驗(yàn)記錄表C類資料：竣工圖D類資料：工程照片第十一章．程保修承諾和措施9.1服務(wù)宗旨我公司的服務(wù)宗旨是：“您的微笑，我們的收獲”。我們將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使業(yè)主獲得一個滿意的、放心工程。9.2工程保修承諾若有幸中標(biāo)，對于我們的施工產(chǎn)品，我們將作出如下保修承諾：.29.2.3承包范圍內(nèi)工程在保修期內(nèi)，如因我們提供的材料質(zhì)量或安裝技術(shù)造成的工程維修，將免費(fèi)予以拆除和重新安裝；不屬我們原因造成的工程維修，只收取維修材料費(fèi)用。9.2.4工程保修期結(jié)束后，由于我公司在蘇州設(shè)有分公司，如業(yè)主需要將為項(xiàng)目提供長期的技術(shù)咨詢、維修服務(wù)。9.2.5工程結(jié)束后指定一名項(xiàng)目副經(jīng)理作為工程保修項(xiàng)目經(jīng)理。9.3工程保修管理機(jī)構(gòu)和措施9.3.1設(shè)置專門的保修組織機(jī)構(gòu)1)項(xiàng)目經(jīng)理（1名）：對工程保修工作全面負(fù)責(zé)。2)專業(yè)工程師（3名）：對本專業(yè)工程情況熟悉，業(yè)務(wù)水平高的工程師，水、暖、電各專業(yè)一名。3)專業(yè)技師（3名）：處理日常維修業(yè)務(wù)。4)專業(yè)施工隊：工作安排實(shí)施。我司在蘇州設(shè)有常住保修機(jī)構(gòu)在保修期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，直到保修期結(jié)束后,仍可提供技術(shù)服務(wù).9.3.2保修機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，在工程結(jié)束后我們將留置相應(yīng)的設(shè)備滿足維修使用。設(shè)備明細(xì)如下：序號名稱單位數(shù)量備注1交流弧焊機(jī)臺1管道專業(yè)用2砂輪切割機(jī)臺1各專業(yè)通用3角向磨光機(jī)臺1各專業(yè)通用4氣割工具套1各專業(yè)通用5臺鉗臺1各專業(yè)通用6臺鉆臺1各專業(yè)通用7沖擊電鉆臺2各專業(yè)通用8電工工具套4電氣專業(yè)用9干粉滅火器套2施工安全防護(hù)9.3.3保修措施在條件允許的情況下，工程維修應(yīng)盡量避開上班高峰期，選擇上班人員相對較少的夜間施工，以免影響正常工作。需要動火作業(yè)時，要先向管理部門申請，辦理動火證，施工現(xiàn)場要配置專用滅火設(shè)備，并有專人看護(hù)，以免發(fā)生火災(zāi)。如需斷水?dāng)嚯娛┕r，將向管理部門提交申請，在獲得允許的情況下方可施工，同時材料盡量選用便于更換的快速接頭，以減少對系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。維修區(qū)域內(nèi)施工時應(yīng)用色帶將維修區(qū)域隔離出來。在維修過程中，及時清理施工垃圾，并注意對周圍環(huán)境予以保護(hù)。維修過程不得損壞無故障設(shè)施，盡量減小維修工作面。第十二章技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.本工程執(zhí)行的規(guī)范(1)建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）(2)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50116-1998）(3)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）(4)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50166-92）(5)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）(6)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）(7)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（BJ303-88）(8)自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50084-2001）(9)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50261-96）第十三章、工程進(jìn)度計劃1.工程進(jìn)度計劃（后附）基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造HYP